(已整理)文字和圖片的看圖列式(一年級數(shù)學(xué)上冊)某機械公司績效考核某機械公司績效考核某機械公司績效考核機械公司績效考核【行業(yè)屬性】機械制造【企業(yè)背景】某機械公司為中日合資企業(yè)，目前是全國規(guī)模最大的電阻焊生產(chǎn)基地，專門研制生產(chǎn)全系列電阻焊機及自動焊接專用設(shè)備。該公司主要高層管理人員均具有日資企業(yè)工作背景，主要管理制度基本上是從公司總經(jīng)理以前工作過的日資企業(yè)照搬過來的。后來發(fā)現(xiàn)很多制度不符合公司的實際情況，尤其在人力資源管理方面更是如此?！粳F(xiàn)狀分析】我公司顧問團隊深入調(diào)查后發(fā)現(xiàn)：1、該公司沒有專職的人力資源管理工作人員，績效管理制度嚴(yán)重脫離公司實際，因此，績效管理制度基本上只是一個形式。2、公司的生產(chǎn)方式為個性化產(chǎn)品訂單式生產(chǎn)，但是研發(fā)和銷售脫節(jié)，經(jīng)常會出現(xiàn)接單后不能按時研發(fā)、制造和出貨的現(xiàn)象，導(dǎo)致客戶極為不滿。而對此情況，各部門誰也不愿意承擔(dān)責(zé)任，因此需要建立一個保證其產(chǎn)、銷、研流程均能健康運轉(zhuǎn)的績效考核機制。3．公司的產(chǎn)品還經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，返修率較高。而研發(fā)人員認(rèn)為這是材料采購的問題；人員則認(rèn)為是工藝設(shè)計的問題；客戶經(jīng)常抱怨返修的效率和返修的質(zhì)量?！窘鉀Q策略】通過組織跨部門的討論，我們的顧問團隊為該公司制定了如下績效管理體系改善策略：1．建立符合公司實際的績效管理制度，為公司提供定制化的包括績效計劃、績效實施、績效評估和績效改善在內(nèi)的一體化完整的績效管理方案。2．在制定各單位的績效考核指標(biāo)體系時，尤其注重公司業(yè)務(wù)流程上各相關(guān)業(yè)務(wù)單元的意見，并在職責(zé)界定和項目定義上展開充分的討論。3．在討論過程中，我們尤其注重改變各部門原來的那種部門績效觀念，樹立“一榮俱榮，一損俱損”的團隊績效意識。【實施效果】引入和試行新的績效考核體系之后，該公司人員逐步認(rèn)可了新的績效管理體系，互相扯皮推諉的現(xiàn)象減少了，各部門都抱著解決問題、改善績效的態(tài)度工作，使公司的研發(fā)水平、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。

【組織結(jié)構(gòu)】技術(shù)服務(wù)科長工藝試驗組長工藝試驗員變壓器組長機加工組長總裝配組長計劃員部長研發(fā)部制造科維修技術(shù)組長/員資料員項目組長部長科長電腦檢驗員機械檢驗員質(zhì)管科采購科制造部外協(xié)工程師科長外跑采購人物控組長倉庫組長標(biāo)準(zhǔn)機/非標(biāo)準(zhǔn)機管理員原材料管理員采購組長

研發(fā)部-部長績效考核計劃表××機械公司

文件編號

版本

崗位名稱

研發(fā)部長

所屬部門

研發(fā)部

生效日期

起

考評項目

考核指標(biāo)

配分

數(shù)據(jù)來源

考核周期

項目名稱

計算方式

項目界定

最高指標(biāo)

考核指標(biāo)

最低指標(biāo)

1

設(shè)計方案提交及時率

提交及時率=提交及時單數(shù)÷應(yīng)提交方案總單數(shù)×100％

以研發(fā)部與營業(yè)部雙方協(xié)商承諾的《設(shè)計方案聯(lián)絡(luò)單》中的時間為準(zhǔn)，協(xié)商不一致時交總經(jīng)理裁決

100％

98.5％

96％

20

營業(yè)部

月

2

產(chǎn)品設(shè)計

延期率

延期率=∑(單項實際完成天數(shù)-單項計劃完成天數(shù))÷∑單項計劃完成天數(shù)×100％

專用機的開發(fā)以合同評審中提交技術(shù)資料的時間為準(zhǔn)；通用機的開發(fā)和改良以計劃時間內(nèi)完成技術(shù)資料為準(zhǔn)，以當(dāng)月實際完成的項目為考核對象

0

15％

20％

15

《發(fā)放記錄》／《開發(fā)計劃》

月

完成及時性

每發(fā)現(xiàn)一個項目完成不及時扣5分，最多扣15分

專用機的開發(fā)以合同評審中提交技術(shù)資料的時間為準(zhǔn)；通用機的開發(fā)和改良以計劃時間內(nèi)完成技術(shù)資料為準(zhǔn)，以當(dāng)月計劃完成的項目為考核對象

及時

15

《發(fā)放記錄》／《開發(fā)計劃》

月

最終驗收合格率

最終驗收合格率=驗收合格臺數(shù)÷總驗收臺數(shù)×100％

合格：(1)專用機產(chǎn)品在客戶那里經(jīng)驗收正常運行(安裝、調(diào)試)，排除客戶外在因素引起的修改和制造原因引起的品質(zhì)不良；(2)通用機設(shè)計改良以符合客戶要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)

100％

99％

98％

30

《服務(wù)反饋單》

月

3

設(shè)計資料準(zhǔn)確性

每投訴一次扣2分，最多扣20分

以相關(guān)部門的投訴屬實為準(zhǔn)

準(zhǔn)確

20

相關(guān)部門

月

確認(rèn)/日期

審核／日期

批準(zhǔn)／日期

頁碼

研發(fā)部—部長績效考核評分表××機械公司

文件編號

版本

崗位名稱

研發(fā)部長

所屬部門

研發(fā)部

生效日期

起

考評項目

子項目

當(dāng)期數(shù)據(jù)

計算結(jié)果

當(dāng)期得分

數(shù)據(jù)說明

數(shù)據(jù)來源

1

設(shè)計方案提交及時率

提交及時單數(shù)

營業(yè)部

應(yīng)提交方案總單數(shù)

2

產(chǎn)品設(shè)計

延期率

單項實際完成天數(shù)之和

《發(fā)放記錄》《開發(fā)計劃》

單項計劃完成天數(shù)之和

完成及時性

不及時完成項目數(shù)

《發(fā)放記錄》《開發(fā)計劃》

最終驗收合格率

驗收合格臺數(shù)

《服務(wù)反饋單》

總驗收臺數(shù)

3

設(shè)計資料準(zhǔn)確性

投訴次數(shù)

相關(guān)部門

確認(rèn)/日期

審核／日期

批準(zhǔn)／日期

頁碼

研發(fā)部-項目組長績效考核計劃表××機械公司

文件編號

版本

崗位名稱

項目組長

所屬部門

研發(fā)部

生效日期

起

考評項目

考核指標(biāo)

配分

數(shù)據(jù)來源

考核周期

項目名稱

計算方式

項目界定

最高指標(biāo)

考核指標(biāo)

最低指標(biāo)

1

設(shè)計方案提交及時率

提交及時率=提交及時數(shù)÷提交方案總數(shù)×100％

以研發(fā)部與營業(yè)部雙方協(xié)商承諾的《設(shè)計方案聯(lián)絡(luò)單》中的時間為準(zhǔn)；協(xié)商不一致時交總經(jīng)理裁決

100％

98％

95％

10

直接上級

月

2

產(chǎn)品設(shè)計

延期率

延期率=∑(單項實際完成天數(shù)一單項計劃完成天數(shù))÷∑單項計劃完成天數(shù)

專用機的開發(fā)以合同評審中提交技術(shù)資料時間為準(zhǔn)；通用機開發(fā)和改良以計劃時間內(nèi)完成技術(shù)資料為準(zhǔn)，以當(dāng)月實際完成的項目為考核對象

0％

15％

20％

15

直接上級

月

完成及時性

每發(fā)現(xiàn)一個項目完成不及時15分，最多扣

專用機的開發(fā)以合同評審中提交技術(shù)資料時間為準(zhǔn)；通用機開發(fā)和改良以計劃時間內(nèi)完成技術(shù)資料為準(zhǔn)，以當(dāng)月計劃完成的項目為考核對象

及時

15

直接上級

月

最終驗收合格率

最終驗收合格率=合格次數(shù)÷總驗收次數(shù)×100％

合格：(1)專用機和通用機產(chǎn)品在客戶那里經(jīng)驗收正常運作(安裝、調(diào)試)，排除客戶外在因素引起的修改；(2)通用機設(shè)計改良符合客戶要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

100％

30

《服務(wù)反饋單》／直接上級

月

3

技術(shù)問題解答

及時性

每投訴一次或每發(fā)現(xiàn)一次不滿意扣2分，最多扣10分

廠內(nèi)技術(shù)問題接到通知后10分鐘之內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場；廠外技術(shù)問題在向客戶承諾的時間內(nèi)到達(dá)

及時

10

制造部／《服務(wù)反饋單》

月

準(zhǔn)確性

每投訴一次或每發(fā)現(xiàn)一次不滿意扣2分，最多扣10分

廠內(nèi)技術(shù)問題以車間意見屬實為準(zhǔn)；廠外技術(shù)問題以《服務(wù)反饋單》中客戶意見屬實為準(zhǔn)

滿意

10

制造部／《服務(wù)反饋單》

月

4

設(shè)計資料

準(zhǔn)確性

每投訴一次扣2分，最多扣6分

以相關(guān)部門的投訴屬實為準(zhǔn)

準(zhǔn)確

6

制造部

月

齊全

每發(fā)現(xiàn)一次不齊全扣2分，最多扣4分

符合設(shè)計必備資料為準(zhǔn)

齊全

4

直接上級

月

確認(rèn)/日期

審核／日期

批準(zhǔn)／日期

頁碼

研發(fā)部-技術(shù)服務(wù)科長績效考核計劃表××機械公司

文件編號

版本

崗位名稱

技術(shù)服務(wù)科長

所屬部門

研發(fā)部

生效日期

起

考評項目

考核指標(biāo)

配分

數(shù)據(jù)來源

考核周期

項目名稱

計算方式

項目界定

最高指標(biāo)

考核指標(biāo)

最低指標(biāo)

1

標(biāo)準(zhǔn)機工藝試驗

及時完成率

及時完成率=及時完成次數(shù)÷試驗總次數(shù)×100％

及時次數(shù)：以技術(shù)科管理辦法相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)試驗總次數(shù)：以營業(yè)部提供《工藝試驗報告表》份數(shù)為準(zhǔn)

100％

98％

95％

10

營業(yè)部

每月

資料提供及時率

及時率=及時次數(shù)÷提供總次數(shù)×100％

及時次數(shù)：以技術(shù)科管理辦法相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)

100％

96％

95．5％

20

營業(yè)部

每月

成功率

成功率=已簽合同機種數(shù)÷樣件提供種數(shù)×100％

以通過樣件做成銷售的為準(zhǔn)

35％

30％

25％

30

營業(yè)部

每月

2

維修成功率

維修成功率=成功維修的單數(shù)÷維修總單數(shù)×100％

成功維修單數(shù)：在一單內(nèi)進(jìn)行兩次以下維修完成的次數(shù)

正常運行

30

服務(wù)反饋表

每月

3

安全事故

7—9級工傷，每發(fā)生一次扣10分，9級以上扣20分

具體內(nèi)容見行政部相關(guān)規(guī)定

行政部

每月

4

維修回款

維修回款率：實際回款金額÷應(yīng)回款金額×100％

應(yīng)回收款：維修后在應(yīng)收期內(nèi)的維修費

100％

90％

80％

10

財務(wù)科

每月

確認(rèn)/日期

審核／日期

批準(zhǔn)／日期

頁碼

研發(fā)部-工藝試驗組長績效考核計劃表××機械公司

文件編號

版本

崗位名稱

工藝試驗組長

所屬部門

研發(fā)部

生效日期

起

考評項目

考核指標(biāo)

配分

數(shù)據(jù)來源

考核周期

項目名稱

計算方式

項目界定

最高指標(biāo)

考核指標(biāo)

最低指標(biāo)

1

標(biāo)準(zhǔn)機工藝試驗

及時完成率

及時率=及時次數(shù)÷試驗總次數(shù)×100％

及時次數(shù)：以技術(shù)科管理辦法相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)試驗總次數(shù)：以營業(yè)部提供《工藝試驗報告表》份數(shù)為準(zhǔn)

100％

98％

96％

20

營業(yè)部

月

資料提供及時率

及時率=及時次數(shù)÷提供總次數(shù)×100％

及時次數(shù)：以技術(shù)科管理辦法相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)

100％

98％

95％

20

營業(yè)部

月

成功率

成功率=已簽合同機種數(shù)÷樣件提供種數(shù)×100％

以通過樣件做成銷售的為準(zhǔn)

35％

30％

25％

30

直接上級營業(yè)部

月

2

調(diào)試成功率

調(diào)試成功率=成功調(diào)試的單數(shù)÷調(diào)試總單數(shù)×100％

調(diào)試后設(shè)備能正常運行，客戶驗收通過

100％

98％

96％

30

質(zhì)管部長營業(yè)部長

月

3

安全事故

7～9級工傷，每發(fā)生一次扣10分，9級以上扣20分

具體內(nèi)容見行政部相關(guān)規(guī)定

無

行政部

月

確認(rèn)／日期

審核／日期

批準(zhǔn)／日期

頁碼

研發(fā)部-工藝試驗員績效考核計劃表××機械公司

文件編號

版本

崗位名稱

工藝試驗員

所屬部門

研發(fā)部

生效日期

起

考評項目

考核指標(biāo)

配分

數(shù)據(jù)來源

考核周期

項目名稱

計算方式

項目界定

最高指標(biāo)

考核指標(biāo)

最低指標(biāo)

l

標(biāo)準(zhǔn)機工藝試驗

及時完成率

及時率=及時次數(shù)÷試驗總次數(shù)×100％

及時次數(shù)：以技術(shù)科管理辦法相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)試驗總次數(shù)：以營業(yè)部提供《工藝試驗報告表》份數(shù)為準(zhǔn)

100％

96％

95％

20

營業(yè)部

月

資料提供及時率

及時率=及時次數(shù)÷提供總次數(shù)×100％

及時次數(shù)：以技術(shù)科管理辦法相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)

100％

96％

95％

20

營業(yè)部

月

成功率

成功率=已簽合同機種數(shù)÷樣件提供種數(shù)x100％

以通過樣件做成產(chǎn)品銷售的為準(zhǔn)

35％

30％

25％

20

直接上級營業(yè)部

月

2

調(diào)試成功率

調(diào)試成功率=成功調(diào)試單數(shù)÷調(diào)試總單數(shù)x100％

調(diào)試后設(shè)備能正常運行，客戶驗收通過

100％

98％

96％

30

服務(wù)反饋表

月

3

設(shè)備日常保養(yǎng)率

日常保養(yǎng)率=日常保養(yǎng)臺數(shù)÷設(shè)備總臺數(shù)×100％

正常使用的設(shè)備，不包括正在修理和維護(hù)的

100％

98％

96％

10

日常保養(yǎng)表

月

確認(rèn)/日期

審核／日期

批準(zhǔn)／日期

頁碼

研發(fā)部-維修技術(shù)組長／員績效考核計劃表××機械公司

文件編號

版本

崗位名稱

維修技術(shù)組長／員

所屬部門

研發(fā)部

生效日期

起

考評項目

考核指標(biāo)

配分

數(shù)據(jù)來源

考核周期

項目名稱

計算方式

項目界定

最高指標(biāo)

考核指標(biāo)

最低指標(biāo)

1

客戶咨詢回復(fù)及時性

每投訴一次未及時回復(fù)扣5分，最多扣10分

在承諾時間內(nèi)沒有回復(fù)客戶的被投訴

及時

10

直接上級

月

2

維修成功率

維修成功率=成功維修的單數(shù)÷維修總單數(shù)×100％

成功：在一單內(nèi)進(jìn)行兩次以下維修的

正常運行

60

服務(wù)反饋表

月

3

服務(wù)態(tài)度

每接到客戶投訴一次扣2分，最多扣20分

以客戶不投訴為準(zhǔn)

無投訴

10

服務(wù)反饋表

月

4

維修回款

維修回款率=實際回款金額÷應(yīng)回款金額×100％

應(yīng)回收款：維修后在應(yīng)收期內(nèi)的維修費

60％

20

財務(wù)科

月

確認(rèn)／日期

審核／日期

批準(zhǔn)／日期

頁碼

研發(fā)部-維修技術(shù)組長／員績效考核評分表××機械公司

文件編號

版本

崗位名稱

維修技術(shù)組長／員

所屬部門

研發(fā)部

生效日期

起

考評項目

子項目

當(dāng)期數(shù)據(jù)

計算結(jié)果

當(dāng)期得分

數(shù)據(jù)說明

數(shù)據(jù)來源

1

客戶咨詢回復(fù)及時性

投訴不及時回復(fù)次數(shù)

直接上級

2

維修成功率

成功維修的單數(shù)

服務(wù)反饋表

維修總單數(shù)

3

服務(wù)態(tài)度

客戶投訴次數(shù)

服務(wù)反饋表

4

維修回款

實際回款金額

財務(wù)科

應(yīng)回款金額

確認(rèn)／日期

審核／日期

批準(zhǔn)／日期

頁碼

研發(fā)部一資料員績效考核計劃表××機械公司

文件編號

版本

崗位名稱

資料員

所屬部門

研發(fā)部

生效日期

起

考評項目

考核指標(biāo)

配分

數(shù)據(jù)來源

考核周期

項目名稱

計算方式

項目界定

最高指標(biāo)

考核指標(biāo)

最低指標(biāo)

l

工作任務(wù)

完成及時性

抽本部門內(nèi)5位員工評分的平均得分為準(zhǔn)

以研發(fā)部的打字、整理文件、畫簡單圖紙等在規(guī)定的時間內(nèi)完成為準(zhǔn)

總是及時2l～30分

偶爾不及時6～20分

經(jīng)常不及時O～5分

30

評分人

月

完成準(zhǔn)確性

抽本部門內(nèi)5位員工評分的平均得分為準(zhǔn)

以任務(wù)下達(dá)人員發(fā)現(xiàn)錯誤為準(zhǔn)

總是準(zhǔn)確21～30分

偶爾不準(zhǔn)確6～20分

經(jīng)常不準(zhǔn)確0～5分

30

評分人

月

2

技術(shù)資料

保存完整性

每發(fā)現(xiàn)一次遺漏扣2分，最多扣5分

以工程師提交的資料簽收單和公共技術(shù)書籍目錄為準(zhǔn)

完整

5

研發(fā)部長

月

發(fā)放及時性

抽5位相關(guān)部門人員評分的平均得分為準(zhǔn)

接到發(fā)放通知后。在要求的時間內(nèi)發(fā)放到相關(guān)部門

總是及時11～15分

偶爾不及時6～10分

經(jīng)常不及時0～5分

15

評分人

月

發(fā)放準(zhǔn)確性

每投訴一次扣5～10分，最多扣15分

按照指定的范圍發(fā)放文件

準(zhǔn)確

15

研發(fā)部長

月

舊版回收及時性

抽查發(fā)現(xiàn)一次沒及時回收，扣2分

發(fā)放新文件時，同時回收舊版文件

及時

5

研發(fā)部長

月

3

技術(shù)建議

每提出一次建議被采納獎5分，最高獎勵20分

合理化的書面建議被責(zé)任人采納

采納

責(zé)任人、研發(fā)部長

月

確認(rèn)/日期

審核／日期

批準(zhǔn)／日期

頁碼

制造部-采購科-采購組長績效考核計劃表××機械公司

文件編號

版本

崗位名稱

采購組長

所屬部門

制造部

生效日期

起

考評項目

考核指標(biāo)

配分

數(shù)據(jù)來源

考核周期

項目名稱

計算方式

項目界定

最高指標(biāo)

考核指標(biāo)

最低指標(biāo)

1

采購計劃達(dá)成率

實際完成采購臺數(shù)÷計劃下達(dá)臺數(shù)×100％

考核以臺數(shù)為單位，單臺中有一項未按采購計劃完成視為整臺未完成采購計劃

100％，

98％

95％

50

制造科長倉庫系長

月

2

采購質(zhì)量合格率

合格采購批數(shù)÷采購總批數(shù)×100％

超過《檢驗標(biāo)準(zhǔn)》即為成批不良

100％

85％

80％

20

質(zhì)管科長

月

3

不良原材料退倉率

退倉不良批數(shù)÷不良總批數(shù)×100％

退倉：將所采購的不良原材料在發(fā)現(xiàn)不良七天內(nèi)退回給供應(yīng)商并辦妥手續(xù)

100％

98％

96％

15

質(zhì)管科長

月

4

采購費用率

采購費用÷采購總金額×100％，上升一點扣3分，下降一點加1分

采購費用含運費、差旅費、招待費

統(tǒng)計歷史上發(fā)生的費用比例(高)

15

財務(wù)科長

月

確認(rèn)／日期

審核／日期

批準(zhǔn)／日期

頁碼

制造部一采購科一采購組長績效考核評分表××機械公司

文件編號

版本

崗位名稱

采購系長

所屬部門

制造部

生效日期

起

考評項目

子項目

當(dāng)期數(shù)據(jù)

計算結(jié)果

當(dāng)期得分

數(shù)據(jù)說明

數(shù)據(jù)來源

l

采購計劃達(dá)成率

實際完成采購臺數(shù)

制造部長

計劃下達(dá)臺數(shù)

制造科長

2

采購質(zhì)量合格率

合格采購批數(shù)

質(zhì)管科長

采購總批數(shù)

財務(wù)科長

3

不良原材料退倉率

退倉不良批數(shù)

倉庫科長

不良總批數(shù)

倉庫科長

4

采購費用率

采購費用

財務(wù)科長

采購金額

財務(wù)科長

確認(rèn)／日期

審核／日期

批準(zhǔn)/日期

頁碼

制造部-采購科-外跑采購人績效考核計劃表××機械公司

文件編號

版本

崗位名稱

外跑采購人

所屬部門

制造部

生效日期

起

考評項目

考核指標(biāo)

配分

數(shù)據(jù)來源

考核周期

項目名稱

計算方式

項目界定

最高指標(biāo)

考核指標(biāo)

最低指標(biāo)

1

采購計劃達(dá)成率

準(zhǔn)確采購單據(jù)張數(shù)÷采購單據(jù)總張數(shù)×100％

考核以采購單據(jù)的張數(shù)為單位，在采購組長規(guī)定的時間內(nèi)完成

100％

98％

95％

50

采購組長

月

2

采購質(zhì)量合格率

合格采購批數(shù)÷采購批數(shù)×100％

超過《檢驗標(biāo)準(zhǔn)》即為成批不良

100％

85％

80％

40

質(zhì)管科長

月

3

供應(yīng)商聯(lián)系方式留底率

缺一次扣3分

聯(lián)系方式可以是手機、固定電話號碼，但要同時留下采購地址、聯(lián)系人，月底統(tǒng)計當(dāng)月采購總批次中已留有聯(lián)系方式的即為“留底采購批次”

完整

10

采購組長

月

確認(rèn)／日期

審核／日期

批準(zhǔn)／日期

頁碼

制造部-采購科-外跑采購人績效考核評分表××機械公司

文件編號

版本

崗位名稱

外跑采購人

所屬部門

制造部

生效日期

起

考評項目

子項目

當(dāng)期數(shù)據(jù)

計算結(jié)果

當(dāng)期得分

數(shù)據(jù)說明

數(shù)據(jù)采源

1

采購計劃達(dá)成率

準(zhǔn)確采購單據(jù)張數(shù)

采購組長

采購單據(jù)總張數(shù)

采購組長

2

采購質(zhì)量合格率

合格采購批數(shù)

財務(wù)科長

采購批數(shù)

財務(wù)科長

3

供應(yīng)商聯(lián)系方式留底率

缺少次數(shù)

采購組長

確認(rèn)/日期

審核／日期

批準(zhǔn)／日期

頁碼

制造部-采購科-物控組長績效考核計劃表××機械公司

文件編號

版本

崗位名稱

物控組長

所屬部門

制造部

生效日期

起

考評項目

考核指標(biāo)

配分

數(shù)據(jù)來源

考核周期

項目名稱

計算方式

項目界定

最高指標(biāo)

考核指標(biāo)

最低指標(biāo)

1

采購計劃完成率

完成計劃臺數(shù)÷計劃臺數(shù)×100％

在物控科長下達(dá)的采購計劃內(nèi)容和時間內(nèi)完成視為完成，按臺數(shù)計算

100％

98％

95％

40

制造部長制造科長計劃員

月

2

物料異常處理及時率

延誤一次扣2分，最多扣30分

物料異常：來料不及時、來料不良、臨時補料，制造部門以反饋單的形式反映

無延誤

30

制造部長計劃員

月

3

采購費用率

采購費用÷采購總金額×100％上升一點扣3分，下降一點加1分

采購費用含運費、差旅費、招待費

統(tǒng)計歷史上發(fā)生的費用比例(高)

15

財務(wù)科長

月

4

貨物安全(非管理原因)

發(fā)生一次事故扣5分

貨物安全包括消防、防腐、防化學(xué)品、防盜

無事故

15

總裁助理

確認(rèn)/日期

審核／日期

批準(zhǔn)／日期

頁碼

制造部-采購科-倉庫組長績效考核計劃表××機械公司

文件編號

版本

崗位名稱

倉庫組長

所屬部門

制造部

生效日期

起

考評項目

考核指標(biāo)

配分

數(shù)據(jù)來源

考核周期

項目名稱

計算方式

項目界定

最高指標(biāo)

考核指標(biāo)

最低指標(biāo)

1

采購計劃下達(dá)的及時性

遲到一次扣5分

計劃臺數(shù)來源于制造科長，在接到制造科長計劃后兩小時內(nèi)編制采購計劃，采購數(shù)量依據(jù)倉庫庫存量確定

按規(guī)定

20

物控科長采購組長

月

2

材料出庫輸入電腦(賬本)的及時性

延期扣3分／人·次·臺，最多扣20分

倉庫組長屬下3人分別承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)機、專用機、銅鋁鐵料的管理，憑領(lǐng)料單發(fā)出，材料名稱和數(shù)量于次日中午前輸入電腦，否則視為延期

無

20

財務(wù)科長物控科長

月

3

物料賬物卡準(zhǔn)確率(不含低值易耗品)

實物數(shù)÷賬面數(shù)×100％

賬物數(shù)：簽收(入倉)和簽發(fā)(出倉)的臺數(shù)；簽收單據(jù)由制造部開出，簽發(fā)單由營業(yè)部開出，必須是真實反映，實物數(shù)為盤點數(shù)

100％

98％

96％

30

財務(wù)科長

月

4

材料盤點的及時性

延期每人次扣5分，最多扣20分

倉庫組長屬下3人分別承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)機、專用機、銅鋁鐵料的管理，在次月的5日前盤點結(jié)束視為及時，3人中有1人未能按期完成視為延期

無延期

20

財務(wù)科長物控科長

月

5

貨物安全性(非管理原因)

事故每次扣5分，最多扣lO分

安全性：防潮、防盜、防火，確保貨物完好無損

無事故

10

物控科長

月

確認(rèn)/日期

審核／日期

批準(zhǔn)／日期

頁碼

制造部-采購科-標(biāo)準(zhǔn)機/非標(biāo)準(zhǔn)機管理員績效考核計劃表××機械公司

文件編號

版本

崗位名稱

標(biāo)準(zhǔn)機/非標(biāo)準(zhǔn)機管理員

所屬部門

制造部

生效日期

起

考評項目

考核指標(biāo)

配分

數(shù)據(jù)來源

考核周期

項目名稱

計算方式

項目界定

最高指標(biāo)

考核指標(biāo)

最低指標(biāo)

1

原材料出庫輸入電腦的準(zhǔn)確率

遲一次扣3分

憑領(lǐng)料單發(fā)出；材料名稱和數(shù)量于次日中午前輸入電腦

無

10

倉庫組長物控科長

月

2

標(biāo)準(zhǔn)件出倉及時率

投訴一次扣2分

出貨不及時而被投訴視為不及時，如因采購原因造成，需有書面反饋單交制造部長說明

及時

20

制造科長

月

3

賬物卡對應(yīng)準(zhǔn)確率(不含低值易耗品)

實物數(shù)÷賬面或卡數(shù)×100％

賬面數(shù)或卡數(shù)為進(jìn)倉數(shù)減出倉數(shù)；實物數(shù)為實際盤點數(shù)

100％

99％

98％

20

財務(wù)科長

月

4

標(biāo)準(zhǔn)件盤點的及時性

延期一次扣3分，最多扣6分

承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)機標(biāo)準(zhǔn)件的管理，在次月的5日前盤點結(jié)束視為及時

無延期

10

倉庫組長

月

5

標(biāo)準(zhǔn)件材料消耗率

實際發(fā)放臺數(shù)÷計劃臺數(shù)×100％

以臺數(shù)為考核單位實際發(fā)放臺數(shù)：每臺實際領(lǐng)用的原材料金額

100％

98％

96％

20

財務(wù)科長

月

6

貨物安全性(非管理原因)

事故每次扣5分，最多扣10分

安全性：防潮、防盜、防火，確保貨物完好無損

無事故

20

倉庫組長

月

確認(rèn)/日期

審核／日期

批準(zhǔn)／日期

頁碼

制造部一采購科一原材料管理員績效考核計劃表××機械公司

文件編號

版本

崗位名稱

原材料管理員

所屬部門

生效日期

起

考評項目

考核指標(biāo)

配分

數(shù)據(jù)來源

考核周期

項目名稱

計算方式

項目界定

最高指標(biāo)

考核指標(biāo)

最低指標(biāo)

1

原材料出庫輸入電腦的準(zhǔn)確率

遲一次扣3分

憑領(lǐng)料單發(fā)出，材料名稱和數(shù)量于次日中午前輸入電腦

無

10

倉庫組長物控科長

月

2

原材料出倉及時率

投訴一次扣2分

出貨不及時而被投訴視為不及時，如因采購原因造成，需有書面反饋單交制造部長說明

及時

20

制造科長

月

3

賬物卡對應(yīng)準(zhǔn)確率(不含低值易耗品)

實物數(shù)÷賬面或卡數(shù)×100％

賬面數(shù)或卡數(shù)為進(jìn)倉數(shù)減出倉數(shù)，實物數(shù)為實際盤點數(shù)

100％

99％

98％

20

財務(wù)科長

月

4

原材料盤點的及時性

延期一次扣3分，最多扣6分

原材料盤點以次月的5日前盤點結(jié)束視為及時

無延期

10

倉庫組長

月

5

原材料消耗率

實際發(fā)放臺數(shù)÷計劃臺數(shù)×100％

以臺數(shù)為考核單位實際發(fā)放臺數(shù)：每臺實際領(lǐng)用的原材料金額

100％

98％-

96％

20

財務(wù)科長

月

6

貨物安全性(非管理原因)

事故每次扣5分，最多扣10分

安全性：防潮、防盜、防火，確保貨物完好無損

無事故

20

倉庫組長

月

確認(rèn)／日期

審核／日期

批準(zhǔn)／日期

頁碼

制造部-部長績效考核計劃表××機械公司

文件編號

版本

崗位名稱

制造部長

所屬部門

制造部

生效日期

起

考評項目

考核指標(biāo)

配分

數(shù)據(jù)來源

考核周期

項目名稱

計算方式

項目界定

最高指標(biāo)

考核指標(biāo)

最低指標(biāo)

1

生產(chǎn)計劃達(dá)成率

實際完成臺數(shù)÷計劃下達(dá)臺數(shù)×100％

在生產(chǎn)計劃規(guī)定時間內(nèi)完成成品入庫即視為生產(chǎn)計劃完成。如對計劃延期有詳細(xì)的延期理由，報告者可免除責(zé)任

100％

98％

95％

30

營業(yè)部長

月

2

處理異常問題的及時性

投訴一次扣3分，最多扣10分

異常：設(shè)計圖紙延期或設(shè)計錯誤需與研發(fā)部協(xié)調(diào)．不良原材料調(diào)換、不良產(chǎn)品的處理、重要訂單的進(jìn)度有誤等，如因延誤被投訴視為不及時

無投訴

20

總裁助理

月

3

材料消耗率

變壓器

∑實際領(lǐng)用料金額÷∑計劃用料金額×100％

實際領(lǐng)用以領(lǐng)料單數(shù)據(jù)為準(zhǔn)計劃用料指材料定額，．由統(tǒng)計員計算

100％

98％

96％

10

財務(wù)科長倉庫組長

月

機加工

∑實際領(lǐng)用料重量÷∑計劃用料重量×100％

電氣

∑實際領(lǐng)用料金額÷∑計劃用料金額×100％

裝配

4

開箱合格率

一臺不合格扣5分，最多扣30分，全部合格獎5分

合格臺數(shù)：按合同交客戶驗貨時，經(jīng)正常的安裝、調(diào)試后設(shè)備能夠正常工作的數(shù)量，以營業(yè)部記錄為準(zhǔn)

合格

30

營業(yè)部部長

月

5

現(xiàn)場安全性

事故每次扣3分，扣分不封頂審核／日期

無人身安全和重大設(shè)備事故

無事故

10

總裁助理

月

確認(rèn)／日期

審核／日期

批準(zhǔn)／日期

頁碼

制造部-制造科-科長績效考核計劃表××機械公司

文件編號

版本

崗位名稱

制造科長

所屬部門

制造部

生效日期

起

考評項目

考核指標(biāo)

配分

數(shù)據(jù)來源

考核周期

項目名稱

計算方式

項目界定

最高指標(biāo)

考核指標(biāo)

最低指標(biāo)

1

生產(chǎn)計劃下達(dá)及時率

及時下達(dá)臺數(shù)÷應(yīng)下達(dá)臺數(shù)×100％

應(yīng)下達(dá)臺數(shù)：營業(yè)部所簽合同(含標(biāo)準(zhǔn)機和非標(biāo)準(zhǔn)機)臺數(shù)和無合同臺數(shù)。計劃要求分采購計劃、外協(xié)計劃、內(nèi)部計劃三部分。標(biāo)準(zhǔn)機合同評審后在4小時內(nèi)完成下達(dá)，非標(biāo)準(zhǔn)機在接收圖紙8小時內(nèi)下達(dá)

120％

100％

95％

20

倉庫組長外協(xié)計劃貝

月

2

材料定額達(dá)成率

投訴一次扣2分

計劃總臺數(shù)中涉及到內(nèi)部機加工部分(含標(biāo)準(zhǔn)機和非標(biāo)準(zhǔn)機)的零件需要在采購前制訂材料工藝消耗定額，被投訴臺數(shù)視為未完成材料制訂數(shù)

100％

95％

90％

10

采購組長倉庫組長

月

3

生產(chǎn)計劃達(dá)成率

實際完成臺數(shù)÷計劃下達(dá)臺數(shù)×100％

在生產(chǎn)計劃規(guī)定時間內(nèi)完成成品入庫即視為生產(chǎn)計劃完成，對計劃延期有詳細(xì)的延期理由，報告者責(zé)任可免除

100％

98％

95％

25

制造部長

月

4

材料消耗

變壓器

∑實際領(lǐng)用料金額÷∑計劃用料金額×100％

實際領(lǐng)用以領(lǐng)料單數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；計劃用料指材料定額，由統(tǒng)計員計算

100％

98％

96％

20

財務(wù)科長倉庫組長

月

機加工

∑實際領(lǐng)用料重量÷∑計劃用料重量×100％

電氣

∑實際領(lǐng)用料金額÷∑計劃用料金額×100％

裝配

5

質(zhì)量合格率

合格臺數(shù)÷送檢臺數(shù)×100％

合格臺數(shù)指送檢總臺數(shù)中經(jīng)過檢驗的合格臺數(shù)

100％

90％

85％

25

質(zhì)管科長

月

6

現(xiàn)場安全性

事故每次扣3分，扣分不封頂

故人身安全和重大設(shè)備事

無事故

制造部長

月

確認(rèn)/日期

審核／日期

批準(zhǔn)／日期

頁碼

制造部-制造科-變壓器組長績效考核計劃表××機械公司

文件編號

版本

崗位名稱

變壓器組長

所屬部門

制造部

生效日期

起

考評項目

考核指標(biāo)

配分

數(shù)據(jù)來源

考核周期

項目名稱

計算方式

項目界定

最高指標(biāo)

考核指標(biāo)

最低指標(biāo)

生產(chǎn)計劃達(dá)成率

實際完成件數(shù)÷計劃下達(dá)件數(shù)×100％

在生產(chǎn)計劃規(guī)定時間內(nèi)完成成品入庫即視為生產(chǎn)計劃完成

100％

98％

95％

30

制造科長計劃員

月

材料投入消耗率

∑計劃用料重量÷∑實際領(lǐng)用料重量

實際領(lǐng)用以領(lǐng)料單數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；計劃用料指材料定額，由統(tǒng)計員計算

100％

98％

96％

20

倉庫組長財務(wù)科長

月

質(zhì)量合格率

合格數(shù)÷送檢數(shù)×100％

送檢總數(shù)中經(jīng)過檢驗的合格數(shù)

100％

99％

98％

40

質(zhì)管科長

月

現(xiàn)場安全性

事故每次扣3分，最多扣10分

無人身安全和重大設(shè)備事故

無事故

10

制造科長質(zhì)管科長

月

確認(rèn)／日期

審核／日期

批準(zhǔn)／日期

頁碼

制造部-制造科-機加工組長績效考核計劃表××機械公司

文件編號

版本

崗位名稱

機加工組長

所屬部門

制造部

生效日期

起

考評項目

考核指標(biāo)

配分

數(shù)據(jù)來源

考核周期

項目名稱

計算方式

項目界定

最高指標(biāo)

考核指標(biāo)

最低指標(biāo)

1

生產(chǎn)計劃達(dá)成率

實際完成件數(shù)÷計劃下達(dá)件數(shù)×100％

在生產(chǎn)計劃規(guī)定時間內(nèi)完成成品入庫即視為生產(chǎn)計劃完成

100％

98％

95％

30

制造科長計劃員

月

2

材料投入消耗率

∑計劃用料重量÷∑實際領(lǐng)用料重量

實際領(lǐng)用以領(lǐng)料單數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；計劃用料指材料定額，由統(tǒng)計員計算

100％

98％

96％

20

倉庫組長財務(wù)科長

月

3

質(zhì)量合格率

合格數(shù)÷送檢數(shù)×100％

送檢總數(shù)中經(jīng)過檢驗的合格數(shù)

100％

99％

98％

30

質(zhì)管科長

月

4

現(xiàn)場安全性

事故每次扣3分，最多扣10分

無人身安全和重大設(shè)備事故

無事故

20

制造部長質(zhì)管科長

月

確認(rèn)/日期

審核／日期

批準(zhǔn)／日期

頁碼

制造部-制造科-總裝配組長績效考核計劃表××機械公司

文件編號

版本

崗位名稱

總裝配組長

所屬部門

制造部

生效日期

起

考評項目

考核指標(biāo)

配分

數(shù)據(jù)來源

考核周期

項目名稱

計算方式

項目界定

最高指標(biāo)

考核指標(biāo)

最低指標(biāo)

l

生產(chǎn)計劃達(dá)成率

實際完成件數(shù)÷計劃下達(dá)件數(shù)×100％

在生產(chǎn)計劃規(guī)定時間內(nèi)完成成品入庫即視為生產(chǎn)計劃完成

100％

98％

95％

30

制造科長計劃員

月

2

材料投人消耗率

∑計劃用料重量÷∑實際領(lǐng)用料重量

實際領(lǐng)用以領(lǐng)料單數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；計劃用料指材料定額，由統(tǒng)計員計算

100％

98％

96％

20

倉庫組長財務(wù)科長

月

3

質(zhì)量合格率

合格數(shù)÷送檢數(shù)×100％

送檢總數(shù)中經(jīng)過檢驗的合格數(shù)

100％

99％

98％

30

質(zhì)管科長

月

4

現(xiàn)場安全性

事故每次扣3分，最多扣10分

無人身安全和重大設(shè)備事故

無事故

20

制造部長質(zhì)管科長

月

確認(rèn)／日期

審核／日期

批準(zhǔn)／日期

頁碼

制造部-制造科-計劃員績效考核計劃表××機械公司’

文件編號

版本

崗位名稱I計劃員l所屬部門{制造部

生效日期

起

考評項目

考核指標(biāo)

配分

數(shù)據(jù)來源

考核周期

項目名稱

計算方式

項目界定

最高指標(biāo)

考核指標(biāo)

最低指標(biāo)

1

內(nèi)部生產(chǎn)計劃下達(dá)及時率

實際下達(dá)臺數(shù)÷計劃臺數(shù)×100％，

在接收制造科長計劃后3小時內(nèi)編制內(nèi)部變壓系、電氣系、機加工系、裝配系四個系的生產(chǎn)計劃(標(biāo)準(zhǔn)機的指令臺數(shù)和非標(biāo)準(zhǔn)機的訂單臺數(shù)統(tǒng)稱為計劃臺數(shù))

100％

99％

98％

50

制造科長

月

2

內(nèi)部生產(chǎn)計劃達(dá)成率

實際完成臺數(shù)÷計劃臺數(shù)×100％

在生產(chǎn)計劃規(guī)定時間內(nèi)完成成品入庫即視為生產(chǎn)計劃完成

100％

95％

90％

30

制造科長

月

3

生產(chǎn)計劃變更及時性

延期每次扣5分，最多扣20分

接到制造科長變更計劃通知兩小時內(nèi)變更計劃視為及時

無延誤

20

制造科長

月

確認(rèn)／日期

審核／日期

批準(zhǔn)／日期

頁碼

制造部-制造科-外協(xié)工程師績效考核計劃表××機械公司

文件編號

版本

崗位名稱

外協(xié)工程師

所屬部門

制造部

生效日期

起

考評項目

考核指標(biāo)

配分

數(shù)據(jù)來源

考核周期

項目名稱

計算方式

項目界定

最高指標(biāo)

考核指標(biāo)

最低指標(biāo)

l

外協(xié)計劃下達(dá)及時率

實際下達(dá)外協(xié)臺數(shù)÷計劃臺數(shù)×100％，

計劃臺數(shù)來源于制造科長，在接收制造科長計劃后兩小時內(nèi)編制外協(xié)計劃

100％

99％

98％

30

制造科長計劃員

月

2

外協(xié)計劃達(dá)成率

完成外協(xié)件入庫臺數(shù)÷計劃臺數(shù)×100％

考核單位為臺數(shù)，訂單臺數(shù)(含標(biāo)準(zhǔn)機和非標(biāo)準(zhǔn)機)中多項需外協(xié)。加工件中有一項外協(xié)件未能在計劃時間內(nèi)入庫視為整臺未完成

100％

95％

90％

40

計劃員倉庫科長制造科長

月

3

外協(xié)加工質(zhì)量合格率

外協(xié)件合格件數(shù)÷計劃件數(shù)×100％

考核單位為件數(shù)，含標(biāo)準(zhǔn)機和非標(biāo)準(zhǔn)機

100％

92％

90％

15

質(zhì)管科長

月

4

外協(xié)不良品退倉率

實際不良品退倉金額÷不良品總金額×100％

退倉：將外協(xié)件質(zhì)量不合格的產(chǎn)品在發(fā)現(xiàn)之日起3天內(nèi)退回給外協(xié)單位，并追回造成損失

100％

99％

98％

15

倉庫組長

j

確認(rèn)／日期

審核／日期

批準(zhǔn)／日期

頁碼

1j

制造部一質(zhì)管科一科長績效考核計劃表××機械公司

文件編號

版本

崗位名稱

質(zhì)管科長

所屬部門

制造部

生效日期

起

考評項目

考核指標(biāo)

配分

數(shù)據(jù)來源

考核周期

項目名稱

計算方式

項目界定

最高指標(biāo)

考核指標(biāo)

最低指標(biāo)

1

開箱合格率

不合格1臺扣5分，最多扣20分，全部合格獎5分

合格臺數(shù)：按合同交貨，經(jīng)客戶驗收，正常的安裝、調(diào)試后設(shè)備正常工作的臺數(shù)，以營業(yè)部記錄為準(zhǔn)

合格

30

營業(yè)部部長

月

2

檢驗及時性

投訴每次扣2分，最多扣10分

檢驗及時均以不影響生產(chǎn)進(jìn)度為限，入庫成品以不影響營業(yè)部出貨為限，以投訴次數(shù)考核

無投訴

10

制造科長營業(yè)部長

月

3

客戶投訴回復(fù)率

實際回復(fù)數(shù)÷應(yīng)回復(fù)數(shù)×100％

應(yīng)回復(fù)數(shù)：營業(yè)部人員對于有關(guān)質(zhì)量問題的《反饋單》應(yīng)回復(fù)量，以《反饋單》記錄為準(zhǔn)

100％

98％

96％

25

售后服務(wù)科、營業(yè)部部長

月

4

儀器儀表送外檢驗及時率

實際送檢數(shù)÷計劃送檢數(shù)×100％

計劃送檢：計量所建議送檢時間，按此送檢即為及時

100％

99％

98％

15

總裁助理

月

5

安全生產(chǎn)保障性

事故每次扣3分，最多扣10分

安全包括消防、人身、化學(xué)品、電器、機械(行車)、特殊設(shè)備、高溫

無事故

10

總裁助理

月

6

檢驗規(guī)范完整性

投訴一次扣2分，最多10分

編制檢驗規(guī)范包括：A．制定標(biāo)準(zhǔn)機成品、關(guān)鍵原材料檢驗標(biāo)準(zhǔn)B．計量器具操作規(guī)則C．ISO文件修訂D．電氣件、標(biāo)準(zhǔn)件、機加工檢驗標(biāo)準(zhǔn)因以上內(nèi)容被投訴視為不完整

100％

95％

90％

10

制造部長

月

7

安全事故

無發(fā)生事故，每月獎勵8分，發(fā)生事故扣8分

無相關(guān)的消防、人身、化學(xué)品、電器、機械(行車)的特殊安全設(shè)備和高溫事故

無事故

總裁助理

月

確認(rèn)/日期

審核／日期

批準(zhǔn)／日期

頁碼

制造部-質(zhì)管科-電器檢驗員績效考核計劃表××機械公司

文件編號

版本

崗位名稱

電器檢驗員

所屬部門

制造部

生效日期

起

考評項目

考核指標(biāo)

配分

數(shù)據(jù)來源

考核周期

項目名稱

計算方式

項目界定

最高指標(biāo)

考核指標(biāo)

最低指標(biāo)

1

電器件進(jìn)料漏網(wǎng)率

退倉數(shù)量÷發(fā)料數(shù)量×100％

需要鋇0量參數(shù)的電氣件可見《質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》。如下道工序的退倉件與上述質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)不符，稱為漏網(wǎng)

-3％

2％

1％

lO

倉庫組長質(zhì)管科長制造科長

月

2

開箱合格率

不合格1臺扣5分，最多扣20分，全部合格獎5分

合格臺數(shù)：按合同交貨經(jīng)客戶驗收，正常的安裝、調(diào)試后設(shè)備正常工作的數(shù)量，以營業(yè)部記錄為準(zhǔn)

合格

50

營業(yè)部部長

月

3

清單準(zhǔn)確率

清單完整交接臺數(shù)÷交接臺數(shù)×100％

完整清單含合格證、裝箱清單、說明書、保修卡，缺一項視為清單不完整

100％

98％

96％

20

質(zhì)管科長營業(yè)部長

月

4

檢驗及時性

投訴一次扣2分

進(jìn)料的電氣件檢驗依照檢驗標(biāo)準(zhǔn)以不影響生產(chǎn)為限，入庫成品以不影響營業(yè)部出貨為準(zhǔn)

3％

2％

1％

20

質(zhì)管科長制造科長營業(yè)部長

月

確認(rèn)/日期

審核／日期

批準(zhǔn)／日期

頁碼

制造部-質(zhì)管科-機械檢驗員績效考核計劃表××機械公司

文件編號

版本

崗位名稱

機械檢驗員

所屬部門

制造部

生效日期

起

考評項目

考核指標(biāo)

配分

數(shù)據(jù)來源

考核周期

項目名稱

計算方式

項目界定

最高指標(biāo)

考核指標(biāo)

最低指標(biāo)

1

進(jìn)料漏網(wǎng)率

漏網(wǎng)件數(shù)÷發(fā)料件數(shù)×100％

漏網(wǎng)：下道工序(裝配)發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)件質(zhì)量問題而退倉(見退倉單)視為漏網(wǎng)發(fā)料件數(shù)：當(dāng)期發(fā)至裝配的標(biāo)準(zhǔn)件總數(shù)量

3％

2％

1％

30

質(zhì)管科長倉庫組長

月

2

檢驗及時率

及時批次數(shù)÷檢驗總批數(shù)×100％

檢驗次數(shù)：將研發(fā)部的BOM清單所列零件分為三種情況：外購回廠的機加工毛坯原材料以不影響生產(chǎn)為限、需內(nèi)部加工的按計劃員安排，外協(xié)的回廠機加工件以不影響生產(chǎn)為限

及時

40

質(zhì)管科長制造科長

月

3

機加工件漏網(wǎng)率

漏網(wǎng)件數(shù)÷發(fā)料件數(shù)×100％

漏網(wǎng)：下道工序(裝配)發(fā)現(xiàn)機加工件質(zhì)量問題而退倉(見退倉單)視為漏網(wǎng)發(fā)料件數(shù)：當(dāng)期發(fā)至裝配的機加工件總數(shù)量(含外協(xié)機加工和內(nèi)部機加工)

低于指標(biāo)值的2％

進(jìn)料不良率的20％

高于指標(biāo)值的2％

30

質(zhì)管課長倉庫組長

月

確認(rèn)／日期

審核／日期

批準(zhǔn)／日期

頁碼

制造部一質(zhì)管科一機械檢驗員績效考核評分表××機械公司

文件編號

版本

崗位名稱

機械檢驗員

所屬部門

制造部

生效日期

起

考評項目

子項目

當(dāng)期數(shù)據(jù)

計算結(jié)果

當(dāng)期得分

數(shù)據(jù)說明

數(shù)據(jù)來源

1

進(jìn)料漏網(wǎng)率

漏網(wǎng)件數(shù)

裝配組長

機加工發(fā)料件數(shù)

倉庫組長

2

檢驗及時率

及時批次數(shù)

制造科長

檢驗批次數(shù)

質(zhì)管科長

3

機加工件漏網(wǎng)率

漏網(wǎng)件數(shù)

裝配組長

發(fā)料件數(shù)

倉庫組長

確認(rèn)／日期

審核／日期

批準(zhǔn)／日期

頁碼

二年級下冊《楓樹上的喜鵲》教學(xué)設(shè)計二年級下冊《楓樹上的喜鵲》教學(xué)設(shè)計

/二年級下冊《楓樹上的喜鵲》教學(xué)設(shè)計教學(xué)目標(biāo)

【知識技能】

1.認(rèn)識6個生字，會寫8個生字,認(rèn)讀生字組成的詞語。

2.正確、流利地朗讀課文，看懂圖意，在故事情境中有滋有味地朗讀，體會“？”、“！”、“……”的作用，感受課文富有童趣的，純凈透明的語言。

【過程與方法】

理解課文內(nèi)容，創(chuàng)設(shè)故事情境，鼓勵孩子大膽想象，并借助“？”、“！”、“……”來表達(dá)。

【情感態(tài)度與價值觀】

體會作者對大自然對待小動物的無比熱愛之情。

重點難點

【教學(xué)重點】

1.識字、寫字，正確、流利地朗讀古詩。

2.圖文結(jié)合，看懂圖意，感受課文富有童趣的，純凈透明的語言。

【教學(xué)難點】

體會童話故事的神奇，感受故事的童趣。

?第一課時

（一）直接導(dǎo)入：

1.今天我們要學(xué)這個有趣的故事，叫《楓樹上的喜鵲》。

2.板書課題，齊讀課題。（板書：楓樹上的喜鵲）

題目中你覺得哪個詞語要讀重一些？（喜鵲）

3.過渡：今天我們就來學(xué)習(xí)課文。

（二）識字解詞

1.學(xué)生自讀課文。

（課件出示）提出要求：

（1）不認(rèn)識的字可以看拼音，或者請教老師和同學(xué)。

（2）讀準(zhǔn)每一個字的字音，圈出生字詞；

（3）讀通每個句子，讀不通順的多讀幾遍；

（4）給每個自然段寫上序號。

2.檢查自學(xué)情況。

（1）出示生字（課件出示）

sǎntáiyíbiànjiāoyóuxìmǔ

傘抬姨便教游戲母

各自拼讀，找出平舌音“傘”，前鼻音“便”。

指名認(rèn)讀，相機正音，并用生字口頭組詞。

（2）出示新詞（課件出示）

渡口遮蔽拼音山岡懂得答案

借助拼音，開展讀詞游戲。

開火車讀，再讀。

小老師領(lǐng)讀，齊讀。理解、記憶。

（3）讓我們把這些字詞帶到課文中，一起來讀好課文。

①分自然段，指名朗讀課文，其他同學(xué)注意聽讀音是否正確。

②開火車讀，看誰讀得好。組織互相評價讀書。

3.整體感知內(nèi)容。

請大家?guī)е@些問題聽老師讀課文。

這個童話，作者具體介紹了喜鵲媽媽教孩子的哪些事情？

（兩件事：學(xué)漢語拼音和看日出）

本文以什么為感情主線？（我喜歡喜鵲一家。）

（三）生字書寫

出示生字：（課件出示）田字格課件：傘抬姨便教游戲母

1.記生字：開動腦筋記生字。學(xué)生各抒己見，然后教師總結(jié)：

（1）加一加：“扌”加“臺”是“抬”?！芭奔印耙摹笔恰耙獭保柏椤奔印案笔恰氨恪?，“孝”加“攵”，是“教”，“又”加“戈”是“戲”。

（2）減一減：“每”減“人”是“母”。

（3）猜謎語：“有朵花,人喜愛,有時閉來有時開,雨天開在大街上,花根就在手中栽”就是“傘”，“夜半人方到江畔”是“游”。

2.組詞語：給生字找朋友，用生字口頭組詞。

3.指導(dǎo)寫字：

（1）師范寫，重點指導(dǎo)“姨、游、教”并講述：

（課件出示）：“姨、游、教”田字格課件。

“姨”：左邊的“女”部，橫變短，不露出右邊，第八筆是豎折折鉤。

“游”：左中右結(jié)構(gòu)，注意右邊的部分不要寫成“攵”。

“教”：左邊的“孝”，下面的“子”的一橫變成提，右邊是“攵”。

另外，“抬、便、戲”為左右結(jié)構(gòu)，左窄右寬的字?！澳浮恪笔仟汅w字。

（2）老師范寫，學(xué)生在習(xí)字本上描紅、臨寫生字。（提醒寫字姿勢。）

（3）指名說說這些生字在田字格中的位置以及書寫要點。

（4）教師巡視指導(dǎo)，強調(diào)寫字姿勢，提出要求。

看準(zhǔn)每個字在田字格里的位置。

看清每個字的結(jié)構(gòu)，放慢速度。

嚴(yán)格按筆順描寫。

（5）展示學(xué)生寫字作品，講評，適當(dāng)獎勵。

（四）總結(jié)交流

小朋友們，許多詩人為我們留下了很多描寫喜鵲的古詩。（課件出示）

指導(dǎo)朗誦：乾隆皇帝的《喜鵲》。

喜鵲聲唶唶，俗云報喜鳴。

我屬望雨候，厭聽為呼晴。

?第二課時

（一）激趣導(dǎo)入，復(fù)習(xí)舊知

1.同學(xué)們，上節(jié)課我們認(rèn)識了喜鵲一家，今天，我們繼續(xù)學(xué)習(xí)故事，看看喜鵲媽媽是怎樣教自己的孩子學(xué)習(xí)的。

2.板書課題，齊讀課題。

（二）合作探究，深入研讀

1.學(xué)習(xí)第1自然段

（1）生讀。

（2）故事發(fā)生在哪里？

教學(xué)生字：渡口。生讀。請生指渡口在哪兒？（渡口旁的楓樹上）

教學(xué)渡船，渡河，擺渡。

（3）你看到了一棵怎么樣的楓樹？交流。

（很大很高），請生讀出這種感覺。

想把什么詞語送給楓樹？四個字的詞語。（枝葉茂盛）

（4）理解“遮蔽”。蔽的意思是什么？（遮、擋的意思）

你發(fā)現(xiàn)了什么？（這個詞語是由意思相近的兩個字組成的）

請生說說類似的詞語。（阻擋滿足喜歡）

（5）再讀第一段，了解我喜歡什么？（喜鵲和楓樹）

把相關(guān)的句子劃出來。

出示：“我們村的渡口旁有一棵楓樹，我很喜歡它?！?/p>

“楓樹上有一個喜鵲的窩，我喜歡極了。”

2.默讀2-8段，學(xué)習(xí)喜鵲學(xué)拼音段。

把喜歡楓樹、喜鵲的句子劃出來。交流。

（1）我像在童話書本里那樣，在心中稱呼她是我的喜鵲阿姨。

生讀，哪個詞讀出我特別喜歡阿姨。

師范讀，聽出什么不同？生再讀。

（2）還有這樣有意思的句子，出示：

我還像童話書本里那樣，在心中稱呼小喜鵲是我的喜鵲弟弟。

（3）把這兩句變成詩形，生齊讀。

我像在童話書本里那樣，

在心中稱呼她

是我的喜鵲阿姨。

我還像童話書本里那樣，

在心中稱呼小喜鵲

是我的喜鵲弟弟。

（4）交流其他喜歡的句子。

（5）把童話變成一首小詩，出示3句變成詩形的句子，配樂讀。

（6）師當(dāng)阿姨，生當(dāng)?shù)艿芘浜献x。強調(diào)標(biāo)點：！和，弟弟的“，”可能學(xué)得怎么樣？再學(xué)一學(xué)。出示：

“鵲！鵲！鵲！……”喜鵲阿姨教道。

喜鵲弟弟們也跟著學(xué)：“鵲，鵲，鵲……”

3.學(xué)習(xí)日出段（9——13自然段）。

喜鵲一家不僅會拼音，還會看日出呢？師畫太陽。出示課文內(nèi)容。生做老師，生做弟弟，演一演：阿姨，弟弟，翻譯，旁白。

出示：我看見喜鵲阿姨站在鳥窩邊，指著上升的太陽，對坐在鳥窩里的喜鵲弟弟們問道：“鵲！鵲鵲鵲？――”

我懂得，她問話的意思是：“看，那是什么？”

喜鵲弟弟們，一齊快樂地答道：“鵲！鵲鵲！鵲鵲鵲！”

我懂得，喜鵲弟弟們很快給出了答案：“媽媽，那是太陽！太陽升上來了！”

（三）回顧課文，編寫故事

1.跟阿姨和弟弟一起學(xué)拼音，看日出，還可能做些什么呢？

2.四人小組合作編故事。

（1）借助插圖創(chuàng)設(shè)新情境，自由創(chuàng)編，鼓勵選用“？”、“！”或者“……”。

（2）小組交流。

（3）集體交流，展示。

①我看見喜鵲阿姨逮了一條蟲子回來，站在窩邊。喜鵲弟弟一齊叫道：“鵲！鵲！鵲鵲鵲！”

我懂得，他們的意思是：蟲子，蟲子，給我吃！

②喜鵲阿姨把蟲子送到喜鵲弟弟的口中，叫起來：“鵲，鵲，鵲……”

我知道，她是在說：“快，快張開著，把它吃了?！?/p>

（四）積累強化，課外拓展

推薦郭風(fēng)的另一首詩《童話》。

《童話》

作者-郭風(fēng)

小野菊坐在籬笆的后面，

側(cè)著頭，想到：

“我長大了，

要有一把藍(lán)色的遮陽傘，

那時侯，我會很好看，

我要和蜜蜂談話！”

站在她旁邊的蒲公英，插嘴到：

“可是，那有什么好呢？”

小野菊馬上問道：

“可是，你會比我好媽？”

“我長大了，會有一頂

旅行用的黃色的小便帽；

我要帶一只白羽毛的毽子，

旅行到很多的地方！”

小野菊沉思地說：“那真的很好，

可是，我不要像你！”

（五）總結(jié)全文。

童話是多么神奇而美好，展開你豐富的想象吧，把你對生活的熱愛和向往盡情歌頌，盡情贊美，我們也能成為了不起的小詩人、小作家！

板書設(shè)計

楓樹上有一個喜鵲窩

楓樹上的喜鵲喜鵲阿姨教喜鵲弟弟學(xué)習(xí)漢語拼音愛護(hù)小動物

喜鵲阿姨教喜鵲弟弟看日出

QUESTION大學(xué)綜合英語口語問題!QUESTION大學(xué)綜合英語口語問題!

/QUESTION大學(xué)綜合英語口語問題!Unit11.Whatarethetwothingsthatthewriterhasalwayswantedtodo?Writeandliveonafarm.2.Whydoesthewriterthinkthathislifeinthecountryisoftheself-relianttypeandsatisfying?Becausetheygrownearlyalloftheirfruitsandvegetables.Theyhaveenougheggs,honeyandwood.Ontheotherhand,theyareveryclosetonatureandcanenjoythebeautifulscenery.Besides,theycangoskiingandskatinginwinter.3.Islifeinthecountryeasyforthewriterandhisfamily?No.Sometimesthegoodlifecangetprettytough.4.Whatwastheirfirstwinterlike?TheywereburiedunderfivefeetofsnowfromDecemberthroughMarch.5.Whathappenedwhenthefirstspringcame?Ofthetwofloodstheauthordescribes,whatdoesthesecondoneactuallyreferto?Whenthefirstspringcame,itbroughttwofloods.Thesecondfloodreferstothegoodharvestinthegrowingseason.6.Whatdecisiondidthewritermakeinthefollowingyear?Hedecidedtoquithisjobandstarttofreelance.7.Whatdoesthewriterhavetodoinordertowritehisstories?Hehastocrawlintoblack-beardensforSportsIllustrated,hitchupdogsledracingteamsforSmithsonianmagazine,checkouttheLakeChamplain“monster”forScienceDigest,andcanoethroughtheBoundaryWaterswildernessareaofMinnesotaforDestinations.8.InsuranceisimportanttoaWesternfamily.HowdotheDohertyscopewiththisproblem?Asforinsurance,theyhaveonlyboughtapoorman’smajor-medicalinsurancepolicyandthepolicyontheirtwocars.9.Howdothewriterandhisfamilymanagetoliveonacomparativelylowincomeinthecountry?Theycutbacktheirexpenseswithoutappreciablyloweringtheirstandardsofliving.Forexample:theypatronizelocalrestaurantsinsteadofmoreexpensiveplacesinthecity.Theystillattendtheoperaandballetbutonlyafewtimesayear.Theyeatlessmeat,drinkcheaperwineandseefewermovies.10.Whatdoesthewriterthinkarethespecialqualitiesnecessaryforleadingalifethewaytheydo?Atoleranceforsolitudeandlotsofenergy.11.Howdoesthewriterthinkheandhisfamilywillfeelwhentheyhavetoleavethefarmsomeday?Theywillleavewithafeelingofsorrowbutalsowithasenseofprideatwhatthey’vebeenabletoaccomplish.12.Whatdidthewriterandhisfamilychoosetoliveinthecountryfor?Havetheyfinallyrealizedtheirdream?Theychosetoliveinthecountrybecausetheywanttoimprovethequalityoftheirlives.Theyhavefinallyrealizedtheirdream.13.Inwhatwaysdoestheauthorthinkthatthequalityoflifehasimprovedforhimandhisfamily?14.Inyouropinion,whichisbetter,livinginthecountryorlivinginthecity?Giveyourreasons.15.Whatdoyouthinkarepossiblewaystoimprovethequalityofourlives?Unit21.WhydidBarbaraCarterspeakproudlyofhergreat-great-grandfather?Becauseshethoughthergreat-great-grandfatherwasaheroiccivilrightsfighterandnevergaveupstrugglingforfreedom.2.WhydidtheauthortraveltoHenson'slasthome?BecausethisisaplacewheremanyescapedslavestakingtheUnder-groundRailroadwerefinallysavedbyHenson.3.WhatwastheUndergroundRailroad?Whoforgedit?TheUndergroundRailroadwasasecretwebofescaperoutesandsafehousethroughwhichslavesinlargenumbers,withthehelpoflotsofcourageouspeople,fledtotheNorthandobtainedfreedom.4.WhydidtheauthorwanttotellthereadersthestoriesoftheheroesoftheUndergroundRailroad?TheauthorwantedtohelptheAmericansrememberthoseheroes.5.HowdidJohnParkerwinhisfreedom?Hesavedenoughmoneybyworkinginironmoldingonthesidetobuyhisfreedom.6.WhydidsomepeopletrytocaptureJohnParker?Becausehehelpedtheslavesescape.7.WhydidLeviCoffin,awhiteman,helpblackslavestofreedom?Becausehewasdrivenbyreligiousconviction.8.WhatrisksdidCoffinrunwhilehelpingslaves?Coffinreceivedfrequentdeaththreatsandwarningsthathisstoreandhomewouldbeburned.9.WhatdifficultiesdidtheslaveshaveintravellingtheUndergroundRailroadtofreedom?Theyhadtotravelhundredsofmilesthroughunknowncountrywithnoroadsignandfewmaps,usuallyundercoverofnight.10.WhydidmanyslavesgotoCanada?Becauseslaveryhadbeenabolishedtherein1833,andCanadianauthoritiesencouragedtherunwaystosettletheirvirginland.11.WhydidHensondecidetoescape?Becauseheheardalarmingnews:thenewmasterwasplanningtosellhimforplantationworkintheDeepSouth.Theslavewouldbeseparatedforeverfromhisfamily.12.WhathelpdidtheHensonsreceiveonthewaytosafetyandfreedom?InCincinnatithemembersoftheUndergroundRailroadprovidedfortheirwelfare,andsetthemthirtymilesontheirwaybywagon.InBuffalo,N.Y.afriendlycaptaingaveHensonadollarandarrangedforaboat,whichcarriedthemtoCanada.13.BothJosiahHensonandUncleTomareslaves.ButintheeyesofBarbaraCarter,theyaredifferent.InwhatwayisJosiahHensondifferentfromUncleTom?

14.Weknowslaverywasabolishedmorethanonehundredyearsago.WhydoestheauthorremindAmericansofthatpartofhistorynow?15.BlackAmericanshavemadegreatprogressingettingfullequality.Doyouthinkthereisstillmuchlefttobedone?Giveexamplestosupportyourpointofview.Unit31.Intheauthor'sboyhood,didhehavetocarrykeyswithhimifhestayedoutlateatnight?No.2.Dopeoplenowadayskeepupthecustomofleavingthefrontdooronthelatchatnight?No.3.Whathastakentheplaceoftheerawhenpeoplecouldsafelykeeptheirfrontdoorunlocked?Ithasbeenreplacedbyanerawhenpeopleemployvarioussecuritydevicesathome./Ithasbeenreplacesbyanatmosphereoffearanddistrust.4.Whatcanbecommonlyseenpastedonthewindowsofthemostpleasanthomes?Smallnoticesannouncingthatthepremisesareundersurveillancebythissecurityforceorthatguardcompany.5.Whatistheinsurancecompany’sintentionofrunninganadwithapictureshowingapadlockattachedtoakid’sbicycle?Theinsurancecompanytriestoimpressthepublicthatitwillensureyoursafetybypayingforyourlosses.6.WhatdoestheauthorthinkisthenewatmosphereofAmericanlife?Theatmosphereoffearanddistrust7.WhydobigAmericancompaniesdemandthattheiremployeespassinandoutoftheirworkplacewithanaccesscard?Becausetheyfeelthreatenedandwanttokeepoutsidersaway.8.Areairportsstillaplaceofeducationandfuntoday?Whyorwhynot?No.theyarebynowthemostsophisticatedofsecuritysites9.WhatfunctiondopeoplethinkelectronicX-rayequipmentcanperformnowatairportsecurity?Itisawaytoholdtheterrorists,realandimagined,atbay.10.Whyarebusinessmenbuyingnewmachinestoanalyzeatelephonecaller’svoice?Totellwhethertheirfriendorclientistellinglies.11.Underwhatexcusedopeopleresorttocallthesemeans?Doestheauthorthinktheyarejustifiedindoingso?Allisdoneinthenameof“security”.Butaccordingtotheauthor,America,withallthis“security”,isperhapsthemostinsecurenationinthehistoryofcivilization.12.Accordingtotheauthor,whatmaybethelegacywerememberbestwhenwerecallthisera?Wemayhavelockedtheevilsout,butins