助理個(gè)人年?終總結(jié)我?是___月?底來(lái)到__?_公司工作?，擔(dān)任行政?助理，協(xié)助?行政人事部?經(jīng)理做好各?項(xiàng)工作。行?政工作是一?項(xiàng)很重要的?基礎(chǔ)工作，?在這一年的?時(shí)間里，我?在公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事的關(guān)?心和幫助下?基本完成了?各項(xiàng)工作，?在不斷地向?領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、?向同事學(xué)習(xí)?、自己實(shí)踐?摸索，短期?內(nèi)便熟悉了?公司的行政?工作，明確?了工作的程?序、方向，?提高了工作?能力，在思?想覺(jué)悟上有?了___的?提高，在具?體的工作中?形成了一套?清晰的工作?思路，能夠?順利的完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?工作任務(wù)，?在管理方面?也盡到了應(yīng)?盡的責(zé)任。?為了總結(jié)工?作經(jīng)驗(yàn)，繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)?同時(shí)也克服?存在的不足?，現(xiàn)將一年?的工作做如?下簡(jiǎn)要總結(jié)?。一、對(duì)?公司員工的?人事檔案及?其他資料進(jìn)?行搜集及管?理，使其更?加完善化，?保持公司檔?案的完全性?，為保證往?后的分析工?作提供更正?確的信息。?因檔案內(nèi)容?觸及公司有?關(guān)___，?期間我保持?著極高的警?惕性和很強(qiáng)?的守舊意識(shí)?。協(xié)助上級(jí)?把握人力資?源狀態(tài)；填?制和分析各?類人事統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。為人?力資源規(guī)劃?工作提借正?確的信息。?二、負(fù)責(zé)?___工勞?動(dòng)合同，辦?理勞動(dòng)用工?及相干手續(xù)?；到目前為?止，勞動(dòng)合?同的簽屬工?作展開(kāi)的不?是特別的順?利，主要由?于市場(chǎng)推廣?部業(yè)務(wù)職員?較散，集中?的機(jī)會(huì)較少?，常常都是?來(lái)往匆匆，?導(dǎo)致部份業(yè)?務(wù)職員至今?未能簽署勞?動(dòng)合同。計(jì)?劃爭(zhēng)取過(guò)年?這個(gè)機(jī)會(huì)，?把合同簽署?工作完成好?。三范文?寫(xiě)作、結(jié)合?公司制度及?國(guó)家規(guī)定_?__工考勤?和請(qǐng)休假管?理，按月正?確出具考勤?報(bào)表。其中?員工考勤又?是一個(gè)難點(diǎn)?，公司實(shí)行?上班刷卡辦?法已一年半?時(shí)間了，由?于部分員工?一直未能適?應(yīng)新的考勤?辦法所以效?果一直不太?好。今年人?力資源部特?地為此題目?進(jìn)行了考勤?重申，并與?綜合管理部?技術(shù)職員討?論后改善了?考勤系統(tǒng)，?但因公司很?多工作崗位?性質(zhì)的不同?，員工工作?時(shí)間常常需?要彈性化管?理，還是不?能很好的交?上使人滿意?的考勤數(shù)據(jù)?，但為了避?免有些員工?“夸大其詞?”，照成考?勤不公的結(jié)?束，考勤系?統(tǒng)還需更加?完善。四?、執(zhí)行各項(xiàng)?公司規(guī)章制?度，處理員?工賞罰事宜?；對(duì)有些員?工不遵守公?司規(guī)章制度?，導(dǎo)致工作?上出現(xiàn)較大?失誤或較大?錯(cuò)誤，人力?資源部通過(guò)?周到調(diào)查以?后，給予了?公道公正的?行政處罰，?并對(duì)當(dāng)事人?進(jìn)行了思想?教育。本年?度共有約十?人左右人接?受了公司不?同程度的行?政處罰，均?熟悉到了本?身的錯(cuò)誤。?五、今年?以來(lái)，公司?充分斟酌員?工的福利，?各項(xiàng)福利制?度正逐步開(kāi)?始實(shí)施。比?如以往只有?市場(chǎng)推廣部?職員才享有?的品牌推廣?用煙，在本?部也得以實(shí)?現(xiàn)；每個(gè)月?協(xié)助行政部?職員進(jìn)行生?日活動(dòng)的策?劃及實(shí)施工?作，豐富了?員工的業(yè)余?生活；斟酌?到員工的安?全保障題目?，公司也已?為全部員工?購(gòu)買(mǎi)了平安?團(tuán)體意外險(xiǎn)?及醫(yī)療險(xiǎn)等?險(xiǎn)種，保險(xiǎn)?期間有一員?工不慎摔傷?，我們及時(shí)?與保險(xiǎn)公司?獲得了聯(lián)系?，并申請(qǐng)了?相應(yīng)的理培?，解決了員?工的后顧之?憂。等等這?些都極大調(diào)?動(dòng)了員工的?工作積極性?，從而起到?了鼓勵(lì)員工?的作用。?六、進(jìn)行促?銷職員的管?理工作。自?今年___?月份以來(lái)，?范文內(nèi)容地?圖人力資源?部正接手促?銷職員的管?理工作，通?過(guò)資料搜集?分析，發(fā)現(xiàn)?固然制定了?相應(yīng)的管理?制度，但是?發(fā)現(xiàn)很多市?場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)?格依照制度?來(lái)執(zhí)行，隨?便性較強(qiáng)，?職員增長(zhǎng)率?太高。促銷?職員是五葉?神市場(chǎng)的重?要組成部分?，加強(qiáng)促銷?隊(duì)伍的管理?燃眉之急。?下一季度計(jì)?劃盡快重新?制定促銷職?員管理制度?，并嚴(yán)格依?照規(guī)章制度?辦事?？刂?好職員的增?長(zhǎng)速度及進(jìn)?步整體素質(zhì)?水平，為公?司的將來(lái)儲(chǔ)?備更多的業(yè)?務(wù)人才。?七、協(xié)助做?好招聘與任?用的具體事?務(wù)性工作，?包括發(fā)放招?聘啟事、搜?集和匯總應(yīng)?聘資料、安?排口試職員?、跟蹤落實(shí)?口試職員的?情況等；?八、幫助建?立積極的員?工關(guān)系，調(diào)?和員工與管?理層的關(guān)系?，協(xié)助__?_員工的各?類活動(dòng)；另?外，在部分?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?幫助下，對(duì)?員工考勤制?度、勞動(dòng)合?同管理辦法?等相干的人?事制度進(jìn)行?了修改工作?，使其更加?人性化，公?道化，符合?了公司“以?人為本”的?人才理念。?最后，感?謝各位領(lǐng)導(dǎo)?能夠提供給?我這份工作?，使我有機(jī)?會(huì)和大家共?同提高、共?同進(jìn)步；感?謝每位同事?在這一年來(lái)?對(duì)我工作的?熱情幫助和?悉心關(guān)照。?雖然我還有?很多經(jīng)驗(yàn)上?的不足和能?力上的欠缺?，但我相信?，勤能補(bǔ)拙?，只要我們?彼此多份理?解、多份溝?通，加上自?己的不懈努?力，相信_(tái)?__公司明?天會(huì)更好。?篇二時(shí)?光流逝，轉(zhuǎn)?眼間我在成?長(zhǎng)中又渡過(guò)?一年?；厥?來(lái)到公司這?走過(guò)的半年?，很榮幸能?在我們公司?與各位同事?共同進(jìn)步，?我也在大家?的身上學(xué)到?不少的知識(shí)?。半年以來(lái)?我心中的感?受便是要做?一名合格的?總經(jīng)理助理?不難，但要?做一名優(yōu)秀?的總經(jīng)理助?理就不那么?簡(jiǎn)單了。我?認(rèn)為：一名?好的總經(jīng)理?助理不僅要?為人謙和正?直，對(duì)事業(yè)?認(rèn)真兢兢業(yè)?業(yè)。而且在?思想政治上?、工作能力?上更要專研?。我作為一?名年輕的總?經(jīng)理助理需?要學(xué)習(xí)的東?西還很多很?多。一、?思想修養(yǎng)?作為一名總?經(jīng)理助理心?得體會(huì)，要?想完成工作?的責(zé)任，首?先必須具備?各個(gè)方面綜?合優(yōu)秀的素?質(zhì)，樹(shù)立正?確的世界觀?和人生觀。?在這半年中?我認(rèn)真參加?各種學(xué)習(xí)和?活動(dòng)。有句?成語(yǔ)是：只?要功夫深，?鐵杵磨成針?。是的，作?為一名總經(jīng)?理助理，我?在工作中無(wú)?意中會(huì)考慮?不周顯得毛?毛糙糙，不?甚妥當(dāng)。當(dāng)?意見(jiàn)、建議?來(lái)臨時(shí)，現(xiàn)?在的我不再?不悅，不再?拒絕。而是?以更高的要?求來(lái)要求自?己，努力告?誡自己：換?個(gè)角度靜心?仔細(xì)想想如?何能做的好?一些。二?、素質(zhì)提升?在工作學(xué)?習(xí)生活中我?認(rèn)真聽(tīng)取經(jīng)?驗(yàn)，仔細(xì)記?錄，并在工?作之余的空?余時(shí)間認(rèn)真?思考推敲，?有目的的在?工作中進(jìn)行?一些嘗試。?在工作中，?我認(rèn)真投入?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?。我感到人?人都是我的?師長(zhǎng)，我能?學(xué)，要學(xué)的?東西還很多?。如：剛來(lái)?公司半年，?對(duì)公司管理?和生產(chǎn)上各?個(gè)方面的情?況一無(wú)所知?，就不能更?好的建言獻(xiàn)?策，當(dāng)好參?謀助手，我?能不懂就問(wèn)?，向管生產(chǎn)?的同事虛心?學(xué)習(xí)請(qǐng)教，?思考，大膽?的與同事之?間探討生產(chǎn)?管理之道。?在空余時(shí)?間熱門(mén)思想?匯報(bào)，我會(huì)?閱讀一些生?產(chǎn)管理方面?的書(shū)籍，網(wǎng)?上查詢有關(guān)?相關(guān)資料，?我深切的感?受到學(xué)習(xí)對(duì)?自己的幫助?確實(shí)很大。?三、工作?內(nèi)容1、?思路決定出?路，思想有?多遠(yuǎn)，舞臺(tái)?就有多大；?我們是腦力?勞動(dòng)者，思?維上的超前?，思路上的?開(kāi)闊，決定?了我們的價(jià)?值成長(zhǎng)空間?，帶給企業(yè)?財(cái)富值的多?少；這方面?，我定位準(zhǔn)?確，能耳聰?目明的做好?參謀工作；?我就相當(dāng)于?蜀漢三國(guó)時(shí)?的諸葛亮。?現(xiàn)代稱之為?參謀，（全?力為公司的?發(fā)展為公司?領(lǐng)導(dǎo)做好參?謀）；在公?司能融入到?公司氛圍和?工作當(dāng)中去?，找準(zhǔn)自己?的工作立足?點(diǎn)、切入點(diǎn)?、著力點(diǎn)，?找到工作的?感覺(jué)，圍繞?自己的中心?工作，上協(xié)?調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下?聯(lián)系群眾員?工，做好群?聯(lián)工作，與?各個(gè)部門(mén)同?事員工之間?搞好服務(wù)工?作，管理不?拒細(xì)，參謀?不決斷，助?手不攬權(quán)，?不越權(quán)，不?越位，不缺?位，工作到?位，該請(qǐng)示?匯報(bào)的做到?及時(shí)請(qǐng)示匯?報(bào)，不該看?的不看，不?該說(shuō)的不說(shuō)?，不該聽(tīng)的?不聽(tīng)，不該?做的不做，?不傳播任何?影響員工同?事之間團(tuán)結(jié)?和進(jìn)步的話?，給公司員?工思想管理?穩(wěn)定制造麻?煩和障礙，?影響公司生?產(chǎn)的正?；?；2、我?能認(rèn)___?動(dòng)搞好車間?和部門(mén)的信?息收集、決?策，不斷完?善督促落實(shí)?工作，及時(shí)?將工作落實(shí)?情況，工作?總結(jié)落實(shí)完?成到了哪一?步，進(jìn)展如?何，有什么?困難，有什?么需要改進(jìn)?完善提高的?，及時(shí)捕捉?信息，準(zhǔn)確?的搞好落實(shí)?情況反饋，?積極的做好?決策參謀。?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后?先自己認(rèn)真?的分析問(wèn)題?原因，擬定?改進(jìn)措施方?案，然后請(qǐng)?示總結(jié)匯報(bào)?，給領(lǐng)導(dǎo)解?決問(wèn)題提供?決策參考。?3、在各?個(gè)部門(mén)完成?總經(jīng)辦下發(fā)?的工作任務(wù)?單這一點(diǎn)執(zhí)?行力上，我?就是個(gè)鐵面?判官，不論?誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)題?，工作責(zé)任?心不強(qiáng)，沒(méi)?有按要求完?成落實(shí)工作?，堅(jiān)決一查?一糾到底，?大家在工作?上都怕我出?現(xiàn)在他們面?前，怕我又?對(duì)他們進(jìn)行?問(wèn)責(zé)，跟蹤?其的工作抓?緊去落實(shí)完?成；為全面?提升各級(jí)人?員的工作責(zé)?任心，為公?司管理邁上?新的臺(tái)階上?推波助瀾，?我毫不心軟?，恪守原則?，在執(zhí)行力?上堅(jiān)決不打?折扣，如果?被大家給磨?平了，有令?不行；我這?點(diǎn)都做不好?的話，那我?這個(gè)總經(jīng)理?助理也就沒(méi)?有實(shí)質(zhì)存在?的價(jià)值了；?四、針對(duì)?本級(jí)工作崗?位職責(zé)不健?全的情況下?，我能根據(jù)?我們公司的?實(shí)際情況擬?定適合本公?司自己的工?作流程，并?嚴(yán)格按照工?作流程來(lái)履?行自己的工?作職責(zé)；?思路清晰了?，流程具體?了，面對(duì)本?職崗位，工?作頭緒多，?事務(wù)繁瑣的?情況，做起?事情來(lái)才會(huì)?有條不紊；?我每天把工?作進(jìn)行分類?，急需辦理?的事情先辦?，特事特辦?，合理分配?完成工作時(shí)?間表，是我?輕松應(yīng)對(duì)和?處理各種本?級(jí)工作任務(wù)?的關(guān)鍵；重?大工作任務(wù)?中，做到事?前有計(jì)劃，?個(gè)人簡(jiǎn)歷實(shí)?施中有預(yù)想?，預(yù)想中有?措施方案，?事后有總結(jié)?，總結(jié)后有?呈報(bào)；五?、發(fā)揮好自?己長(zhǎng)袖善舞?的潤(rùn)滑油作?用；我們?公司是有著?___人左?右的生產(chǎn)企?業(yè)，林子大?了，什么樣?的鳥(niǎo)都有，?出現(xiàn)摩擦矛?盾是在所難?免的，無(wú)論?是本公司人?員，工作上?和生活上，?出現(xiàn)矛盾，?發(fā)生糾紛，?員工投訴，?還是外來(lái)單?位和企業(yè)等?各個(gè)方面事?情的協(xié)調(diào)處?理，我能憑?自己的能力?和閱歷來(lái)輕?松應(yīng)對(duì)和合?理處置，這?半年來(lái)來(lái)我?配合總經(jīng)辦?分別接待了?自貢燈籠協(xié)?會(huì)的來(lái)廠參?觀和青神政?府監(jiān)察部門(mén)?的來(lái)廠調(diào)查?工作和晚上?接受總經(jīng)理?的指示去處?理噴粉車間?員工吳仕均?下班回家途?中出車禍，?都處理恰當(dāng)?，各級(jí)滿意?；我把工作?干在平時(shí)，?而不是評(píng)時(shí)?，對(duì)上：尊?重而不盲從?，服從而不?奴婢，不違?背原則?！?不唯書(shū)，不?唯上，要唯?實(shí)?！庇蟹?寸的開(kāi)展工?作，堅(jiān)持原?則，按章辦?事；待下，?以禮，以誠(chéng)?，以情。不?盛氣凌人，?不瞎指揮，?不欺下瞞上?。協(xié)調(diào)好內(nèi)?外關(guān)系，外?求支持協(xié)作?，內(nèi)求團(tuán)結(jié)?向上。六?、展望通?過(guò)這半年的?工作，我在?公司各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和同事的?關(guān)心幫助下?，很幸運(yùn)學(xué)?到了不少東?西，工作上?也努力做了?一些成績(jī)。?但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠，尤其?在生產(chǎn)工作?協(xié)調(diào)方面上?還顯得稚嫩?。我將在未?來(lái)繼續(xù)多學(xué)?，多思、多?試，努力把?工作做的更?好。篇三?做了這么?久的業(yè)務(wù)助?理，也從中?學(xué)到了不少?，也了解了?很多，在不?斷的累積經(jīng)?驗(yàn)中，也從?中悟出了一?些做事的心?得。一、?___。?每種行業(yè)對(duì)?業(yè)務(wù)助理的?要求和工作?性質(zhì)是一樣?的。所以當(dāng)?接觸到新工?作的時(shí)侯，?一切都要重?新來(lái)過(guò)。從?熟悉環(huán)境到?熟悉產(chǎn)品，?工作程序都?需要有個(gè)過(guò)?程，不過(guò)這?個(gè)過(guò)程不會(huì)?給你太多的?時(shí)間，這都?要靠自己本?身的努力了?。二、溝?通很重要。?這幾天的?工作讓我覺(jué)?跟領(lǐng)導(dǎo)，同?事，各個(gè)部?門(mén)之間的溝?通是必不可?少的。溝通?好了，會(huì)讓?大家的工作?很順利的進(jìn)?行，減少摩?擦的發(fā)生。?三、做事?的條理性。?助理工作?其實(shí)需要做?很多繁鎖的?事，而且會(huì)?遇到突發(fā)的?事情，這就?需要對(duì)所做?的每件事作?出合理安排?。輕重緩急?要分清，不?能將重要的?事情遺忘和?耽誤。我現(xiàn)?在已經(jīng)養(yǎng)成?了一種習(xí)慣?，每天睡覺(jué)?前都要將今?天或明天所?要做的事都?在腦子里過(guò)?濾一遍。?四、時(shí)間觀?念要強(qiáng)。?當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和同?事需要在規(guī)?定的時(shí)間讓?你把事情做?完的時(shí)候，?一定要遵守?這個(gè)時(shí)間概?念，提前做?好是的，如?不能按時(shí)做?好，一定要?跟別人溝通?。五、超?前意識(shí)。?就是要把有?些事想到前?面去