供暖節(jié)能改造項目施工部署方案1.1總體目標爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程1.1.1質(zhì)量目標確保分項工程一次驗收合格率100%,單位工程一次交驗合格率100%,實現(xiàn)質(zhì)量一流，工程質(zhì)量達到國家工程建設質(zhì)量評定標準的要求，使該工程成為讓業(yè)主完全滿意的精品工程。1.1.2管理目標符合職業(yè)健康安全管理體系OHSAS18000的要求，有毒杜絕死亡，重傷和重大機械設備事故，無火災事故，施工人員受教育面100%,特種作業(yè)人員持證上崗率100%。符合環(huán)境管理標準IS014000的要求，編制具體的環(huán)境管理方案，做好現(xiàn)場及周邊地區(qū)的降噪工作、減少垃圾、廢物廢水的排放，努力把環(huán)境管理體系方面涉及的與施工場地有關的諸多環(huán)境管理問題落到實處。1.1.3工期目標我公司接到本工程文件后，結(jié)合本工程特點、進行了施工組織設計的詳細編制，對工程施工組織、管理進行了細致的部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目標的前提下，對工期提出了如下目標：計劃開工時間：2010年6月31日，竣工時間：2010年8月20日，施工工期為43天。設備定貨周期為6天，從2010年6月21日開始定貨，2010年6月28日全部設備到貨。擬定的工期安排必須滿足總體工期的要1.1.4安全與文明施工目標傷頻率控制在6‰以內(nèi)。1.1.5節(jié)能與環(huán)保目標噪音排放達標(白天不大于60分貝)、生活及生產(chǎn)污水固體廢棄物實現(xiàn)分類管理，固體廢氣物逐步實現(xiàn)資源原材料.1.1.6協(xié)作目標1.2承諾服務于顧客的需求將本工程創(chuàng)建為綠色節(jié)能的文明樣板工1.3施工布置協(xié)調(diào)管理1.3.2生產(chǎn)要素的配備1.4施工組織管理供全方位的技術支持和監(jiān)督管理工作。項目組織機構圖(見附圖項目組織機構圖)1.4.2項目組織機構管理人員的選配為保證項目施工總目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)管理一流、質(zhì)量一流，我公司將對該項目選配施工管理經(jīng)驗豐富，責任心強，素質(zhì)等級高的管理人員，組建項目經(jīng)理部，人員選配要求如項目經(jīng)理：具備建設部頒發(fā)的一級項目經(jīng)理資質(zhì)證書，并具有組織過類似工程施工經(jīng)驗的人員擔任?？偣こ處煟壕邆涓呒壜毞Q，并具有擔任過類似建筑施工項目總工程師職務，施工經(jīng)驗豐富，責任心強的的人員擔任。項目副經(jīng)理：工作經(jīng)驗豐富，有組織過綜合動力站房施工項目經(jīng)歷的人員擔任。專業(yè)工程師：具備中級職稱，并具有擔任過類似建筑施工項目職務，施工經(jīng)驗豐富，責任心強的的人員擔任。造價工程師：具有相對應資質(zhì)證書，并具有擔任過類似建筑施工項目職務，責任心強的的人員擔任。專職質(zhì)量員：具備質(zhì)量員崗位證書，擔任過類似施工項目質(zhì)量崗位工作的人員擔任。專職安全員：具備安全員崗位證書，擔任過類似施工項目安全崗位工作的人員擔任。專業(yè)工長：我公司將選派責任心強、知識專業(yè)水平高，擔任過類似施工項目崗位工作的人員擔任。1.4.3項目經(jīng)理部人員崗位職責1)全面主持項目日常工作；2)在投標階段參與資質(zhì)文件和投標文件的策劃；3)項目實施過程的全面組織者和指揮者；4)組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術方案、安全文明施工管理方案并督促落實工作；5)組織編制項目經(jīng)理部的勞資分配制度和其他管理制度；6)與項目副經(jīng)理、造價工程師一道組織編制項目實施的各類進度計劃、預算、報表；7)組織項目實施的各類分包和供應商的選擇工作；8)處理項目實施中的重大緊急事件；9)與公司有關部門制定項目經(jīng)部組織和人員配置，決定聘任或解聘項目各崗位人員；10)負責項目質(zhì)量、工期、安全目標的監(jiān)督工作；11)與項目經(jīng)理部領導層一道決定項目的各種獎勵分配方12)負責與業(yè)主、總包、監(jiān)理、設計等的協(xié)調(diào)和溝通的組織13)負責組織協(xié)調(diào)公司總部生產(chǎn)資源和技術服務的支持工2)配合項目經(jīng)理，組織編制項目質(zhì)量保證計劃、安全文明3)配合項目經(jīng)理，組織編制項目執(zhí)行機構的勞資分配制度4)配合項目經(jīng)理，組織編制項目實施的各類計劃、預算、5)在項目經(jīng)理的指導下，組織項目實施過程中各類分包和6)參與組織大型機械設備的驗收工作，確保機電設備設施的安全運行；協(xié)助項目經(jīng)理，做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工和CI形象管理工作；7)與項目經(jīng)理一道，處理項目實施中的重大緊急事件；8)配合項目經(jīng)理，具體負責項目質(zhì)量、工期，安全目標的2)組織相關部門和人員參與業(yè)主、總包、監(jiān)理或設計方等3)主持施工組織設計和重大技術方案的編制并負責審核、6)主持項目質(zhì)量計劃策劃和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，并督促技術方7)對新技術、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行10)負責組織對工人和勞務隊伍的崗前培訓工作并審查培訓1)在項目部總工程師的領導下，負責本工程的專業(yè)技術管2)在總工程師的策劃下進行圖紙自審和圖紙會審工作。3)參加質(zhì)量分析例會，分析不合格項、不合格因素產(chǎn)生的4)負責本專業(yè)技術資料的及時收集和整理，使工程竣工時，竣工資料已初步成型。專職質(zhì)量員1)在項目總工程師指導下，負責項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和IS09000貫標工作；2)負責管理項目質(zhì)量檢驗工作，實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對口工作；3)負責管理落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目總工程師和副總工程師進行竣工資料的編制工作；4)負責編制項目質(zhì)量保證計劃并負責監(jiān)督實施、過程控制、5)負責項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓教育工6)負責分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作；7)參與相關分包商和供應商的選擇和日常管理工作；8)負責質(zhì)量目標的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責任制度并負9)負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管10)最終負責竣工和階段交驗技術資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術部一道，共同負責項目階段交驗和竣11)負責質(zhì)量事故的預防和整改處理工作。專職安全員1)在項目經(jīng)理的指導下，負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和2)參與編制項目環(huán)境、安全管理計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施；3)負責安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患4)負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術審核把關和安全交底；負責每周的全員安全生產(chǎn)例會；5)參與相關分包商和供應商的選擇和管理工作；6)負責項目爭創(chuàng)“市文明安全工地”的組織和管理活動；負責安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責任制的考核評比；負責開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；7)負責制定安全生產(chǎn)應急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負責準備安全事故報告；8)負責安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；9)配合綜合管理部，做好項目對外宣傳工作；10)與綜合管理部一道，共同負責協(xié)調(diào)周邊關系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運輸問題等。1)在項目經(jīng)理部項目經(jīng)理、總工程師、項目副經(jīng)理的領導下，負責本工程所需材料、機具的采購、租賃和管理工作，并對質(zhì)量問題負全面責任。2)與供貨廠家保持密切聯(lián)系，了解工程進度，確保工程所需物資及時供貨到現(xiàn)場。3)保證供應物資質(zhì)量，杜絕不合格品在工程中使用。1)負責本專業(yè)承擔項目的技術和質(zhì)量工作、編制保證施工質(zhì)量的技術措施、組織對重要設備和材料進場驗收。2)負責組織施工中的預檢、隱檢及質(zhì)量保證措施的實施。3)負責組織施工圖紙會審、技術交底、編制質(zhì)量保證的技術措施，解決施工質(zhì)量中的技術問題。4)負責對工程質(zhì)量、安全及進度進行施工作業(yè)面上的控制。內(nèi)業(yè)技術員1)在項目總工程師、項目副經(jīng)理領導下，具體負責項目物資設備的采購和供應工作，為招投標經(jīng)濟文件準備提供2)具體負責項目物資采購計劃、進場計劃和統(tǒng)計工作；3)具體負責本項目物資采購招標文件的編制工作和供應商的選擇工作；負責供應商的日常管理工作；4)負責編制項目物資領用管理制度和日常管理工作；5)參與項目質(zhì)量保證計劃的編制工作；配合商財務部編制6)負責物資進出庫管理和倉儲管理；負責監(jiān)督檢查所有進場物資的質(zhì)量，協(xié)助技術準備部做好技術資料的收集整7)負責甲供物資的接收、檢驗、登記、工作；8)具體負責竣工時庫存物資的善后處理；9)及時準確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報業(yè)主、總包和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。1.4.4安裝工程管理為保證本工程在施工管理過程中，甲方、監(jiān)理、設計單位、總承包商和各專業(yè)分包在管理模式上的合理結(jié)合，信息的有效溝通，使整個工程實施過程中管理順暢，我公司將按照以下方式進行鍋爐房節(jié)能改造項目進行程序化管理。1、施工管理模式建立以項目經(jīng)理為領導核心，項目總工程師、項目副經(jīng)理為領導層的項目經(jīng)理部領導層，分管領導其他工作人員按照職權分工分別對口業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、甲方單位。2、職責及工作內(nèi)容1)施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)和照管(1)負責按照合同及承諾，對施工現(xiàn)場的總體布置、CI形象設計，按照總包的要求，協(xié)調(diào)組織和管理，確保達到市文明施工現(xiàn)場標準。(2)根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖，與總包單位協(xié)商加工場地、材料(3)負責進場材料及設備的保管工作，施工現(xiàn)場成品、半成(4)負責收集整理各方往來的有關本工程技術資料、疑問函(5)負責組織、協(xié)調(diào)和管理所有有關鍋爐以及附屬暖通、給2)施工進度計劃(1)開工前負責按照合同要求以及單位工程總體施工進度計劃，制訂并報送監(jiān)理鍋爐以及附屬暖通、給排水專業(yè)施工總控計劃，監(jiān)理審批完后，按總控計劃制訂月計劃、(2)向監(jiān)理及業(yè)主定期上報工程計劃完成狀況，并根據(jù)工程專項施工方案、措施等經(jīng)監(jiān)理公司審批后，方可進入施(2)項目將根據(jù)設計院、業(yè)主的標準要求，參考專業(yè)規(guī)范要求，對專項及特殊工藝，為業(yè)主使用功能著想，系統(tǒng)進一步深化設計。需完善設計的圖紙，需經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單4)培訓、維護、保修。(1)將按照合同要求，對用戶在整個保修期內(nèi)提供相對應的培(2)將編制<<用戶手冊>>將按照國家及市有關建設工程質(zhì)量管理規(guī)定及本工程保修合同之要求進行保修維護。1.5施工進度計劃1.5.1進度計劃編制為了優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務，保證各個施工階段的階段進度目標的順利實現(xiàn)，確保正常工期，優(yōu)質(zhì)、高效地交付使用，我公司將根據(jù)合同要求、依靠我公司在機電安裝方面的特長和技術實力，結(jié)合該項目的特點，建立高效可靠的進度計劃管理體系，采用計算機網(wǎng)絡化管理軟件編制切實可行的總體進度控制計劃和各個階段的進度控制計劃，并根據(jù)實施情況及時調(diào)整執(zhí)行完成情況，從而確保工期目標的實1.5.2進度計劃體系1、由總控計劃編制相對應施工計劃。根據(jù)總控計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段計劃和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。2、計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段計1.5.3鍋爐節(jié)能改造項目進度階段目標第二階段：施工進場準備(2010.06.24-2010.06.28)要安裝的設備在現(xiàn)在清點安裝工具進場到位，施工人員到第三階段：安裝階段(2010.06.31-2010.07.30)量縮短施工周期，在設備到貨前首先根據(jù)設計要求確定合理安裝位置，隨著設備的到貨，展開設備現(xiàn)場安裝。先期進行閥類設備的安裝，條件具備后開始控制模塊及控制機柜的安此階段進行設備單機試運行以及鍋爐調(diào)試、自控系統(tǒng)綜合調(diào)試及甲方驗收階段。1.6施工準備1.6.1施工準備工作的基本任務為擬建工程的施工建立必要的技術和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。主要工作內(nèi)容：技術準備、物資準備，勞動組織準備，施工現(xiàn)場準備和施工場外準備。1.6.2技術準備1、熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料通過施工單位自審，以及建設單位和(或)監(jiān)理單位主持的，設計單位和施工單位參加的三方會審。使工程技術管理人員充分地了解和掌握設計圖紙的設計意圖，工藝特點和技術要求；及時發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在的問題和錯誤，使其在施工開始之前改正，為工程項目的施工提供一份準確齊全的設計圖紙。從而使施工單位能夠按照設計圖紙的要求順利地進行施工，生產(chǎn)出符合設計要求的最終建筑產(chǎn)品。2、熟悉審查設計圖紙的內(nèi)容1)審查設計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合國家的有關工程建設的設計、施工方面的方針和政策。2)審查建筑總平面圖與其它設計圖紙在幾何尺寸、坐標、標高等方面是否一致。3)審查設計圖紙與施工說明在內(nèi)容上是否一致，以及設計圖4)審查專業(yè)系統(tǒng)圖與平面圖標高、管徑、走向是否一致。工技術水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并采取可靠的技術措施加以保證。6)明確工期，分期分批交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期。發(fā)現(xiàn)施工的條件與設計圖紙的條件不符，或者發(fā)現(xiàn)圖紙中仍然有錯誤，或者因為材料的規(guī)格、質(zhì)量不能滿足設計要求，或者因為施工單位提出了合理化建議，需要對設計圖紙進行及時修訂時，應遵循技術核定和設計變更的簽證制度，進行圖紙的施工現(xiàn)場簽證。在施工現(xiàn)場的圖紙修改、技術核定和設計主要資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導施工、施工驗收和工程結(jié)算的依據(jù)。3、交叉部位管線綜合我司項目技術部將根據(jù)批復意見及要求，及時地安排圖1.6.3物資準備材料、設備、配件、制品、機具是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資準備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排使其滿足連續(xù)施工的要求。按照施工進度計劃要求，按材料、設備名稱、規(guī)格、使方式安排，需用儲存面積和構筑物要求。按照配件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗情況，編制出需要量計劃，確定加工方案和供應渠道及儲運方式安排，需用儲存面積和構筑物要求。進場時間等，編制建筑安裝機具的需要量計劃，確定施工機具供應辦法和儲運方式安排，需用儲存面積和構筑物。1.6.4勞動力組織準備1、建立項目管理組織機構本工程施工管理將委派優(yōu)秀管理人員組成工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部在公司總部領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照總部服務控制，項目授權管理，專業(yè)施工保障；社會協(xié)力合作的項目管理模式來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體組織機構建立原則：根據(jù)擬建工程項目的規(guī)模、工藝特點和復雜程度，確定工程項目施工的領導機構人選和名額；堅持合理分工和密切協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗，有創(chuàng)新精神，有工作效率的人選入領導機構；認真執(zhí)行因事設職，因職選人的原則。2、選定勞務分包隊伍，集結(jié)施工力量，組織勞動力進場：1)在工程施工安裝上，我公司以強強聯(lián)合的方式，具有長期穩(wěn)定的可靠的合格勞務分承包隊伍。為確保工程質(zhì)量，施工進度、安全生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)，我公司對其進行動態(tài)考查、評價、篩選以確定合格分包隊伍。2)合同簽定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方(1)施工組織設計、計劃和技術交底的時間在單位工程或分部分項工程開工前及時進行，以保證工程嚴格地按照設計圖紙、施工組織設計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范度計劃、月(周)作業(yè)計劃；施工組織設計，尤其是施工工藝、質(zhì)量標準、安全技術措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求；新材料、新技術和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關部位的設計變更和技術核定等事項。交底工作應該按照管理系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。交底的方式采用書面形(3)隊、組、工人接受施工組織設計、計劃