集團(tuán)數(shù)據(jù)中心與商業(yè)分析平臺客戶需求分析產(chǎn)品總體架構(gòu)產(chǎn)品詳細(xì)解決方案產(chǎn)品應(yīng)用價值客戶案例目標(biāo)客戶需求

如何獲取決策所需信息如何保證數(shù)據(jù)一致性如何實(shí)現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)、多來源取數(shù)如何提高數(shù)據(jù)質(zhì)量、改進(jìn)效率企業(yè)集團(tuán)報告的困惑和問題ERP+Excel的報告管理方式雖然能得到匯總的報表，但：數(shù)出多門數(shù)據(jù)信息不全系統(tǒng)分散數(shù)報多門需求經(jīng)常變化財務(wù)合并難度大報送效率較低信息不準(zhǔn)確查詢分析不方便報表不規(guī)范監(jiān)管報表的多樣性與易變性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)財政部統(tǒng)計(jì)局銀監(jiān)會國資委…CXO篩選指標(biāo)變換格式復(fù)合指標(biāo)任意檢索過度表數(shù)據(jù)填報和報送效率較低技術(shù)服務(wù)數(shù)據(jù)采集與編輯數(shù)據(jù)上報數(shù)據(jù)收集與審核報表分析上報與外報年報季報月報日報80%的作業(yè)成本花費(fèi)在沒有價值的工作環(huán)節(jié)上決策支持面臨的困難信息系統(tǒng)分散，形成信息孤島企業(yè)在信息化過程中，建立了多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，系統(tǒng)之間相互獨(dú)立缺乏整合，形成了信息孤島，數(shù)據(jù)查詢難度大、速度慢系統(tǒng)不能及時提煉有用信息各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)不能自動、及時匯總，需要進(jìn)行手工調(diào)整，工作量大，且數(shù)據(jù)缺乏關(guān)聯(lián)和共享，分布在大量無關(guān)聯(lián)的表格中，

大數(shù)據(jù)量時，查詢極其緩慢缺乏綜合分析，展現(xiàn)結(jié)果不直觀主要通過定制報表進(jìn)行業(yè)務(wù)分析，數(shù)據(jù)很多，但報表之間缺乏關(guān)聯(lián)和對照關(guān)系，缺乏綜合分析深入，用戶不能及時準(zhǔn)確的獲取數(shù)據(jù)的含義和趨勢不能進(jìn)行預(yù)測、支撐決策不能通過模型進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)測和監(jiān)控分析，幫助企業(yè)準(zhǔn)確制定運(yùn)營目標(biāo)和計(jì)劃、預(yù)算等，不能有效對執(zhí)行情況進(jìn)行分析監(jiān)控，以保證戰(zhàn)略的有效執(zhí)行和落地難以提供準(zhǔn)確有效信息，難以支撐企業(yè)的整體決策客戶需求分析

面向分析的指標(biāo)管理與建模集中、全面、一致的數(shù)據(jù)平臺自動提取、轉(zhuǎn)換不同來源的數(shù)據(jù)簡潔、直觀的報表分析與展現(xiàn)分析:統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺風(fēng)險監(jiān)控綜合分析主題綜合報表、分析報告財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合報送分析報告數(shù)據(jù)相互關(guān)聯(lián)/整合的程度統(tǒng)一分散協(xié)同共享集團(tuán)數(shù)據(jù)管理集中的程度快速的數(shù)據(jù)應(yīng)用依據(jù)歷史數(shù)據(jù)的分析和各業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險管控要求，建立靈活、快速的風(fēng)險監(jiān)控指標(biāo)體系靈活、友好的分析視圖依托數(shù)據(jù)倉庫，以各項(xiàng)分析主題為重點(diǎn)，建立適用于的分析模型，并通過友好的視圖進(jìn)行展現(xiàn)。提升分析型工作的效率。建立統(tǒng)一的報表管理建立統(tǒng)一的報表平臺，支撐業(yè)務(wù)部門進(jìn)行內(nèi)部管理和外部監(jiān)管報表生成和報表發(fā)布管理。提升報表的自動化程度，減輕手工報送的工作強(qiáng)度。完成非業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息的收集和整理工作，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)整合綜合分析和梳理的業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)一的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)、抽取、建立數(shù)據(jù)倉庫，建立數(shù)據(jù)中心客戶需求分析產(chǎn)品總體架構(gòu)產(chǎn)品詳細(xì)解決方案產(chǎn)品應(yīng)用價值客戶案例產(chǎn)品總體架構(gòu)

分析數(shù)據(jù)引擎AE源數(shù)據(jù)分析模型企業(yè)門戶（Portal）應(yīng)用展現(xiàn)績效管理管理駕駛艙戰(zhàn)略地圖儀表盤數(shù)據(jù)可視化智能報表智能報告ETL（數(shù)據(jù)信息管理）數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)分析模型采購分析庫存分析銷售分析生產(chǎn)分析財務(wù)分析資金分析人力分析…用友BAP戰(zhàn)略管控分析業(yè)務(wù)運(yùn)營分析ERP/核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)交易數(shù)據(jù)銷售客戶供應(yīng)鏈人力財務(wù)采購服務(wù)外部數(shù)據(jù)用友IUFO報表數(shù)據(jù)采集集團(tuán)報告業(yè)務(wù)匯總報告財務(wù)合并報表審批調(diào)整往來核對抵消合并外幣轉(zhuǎn)換客戶需求分析產(chǎn)品總體架構(gòu)產(chǎn)品詳細(xì)解決方案產(chǎn)品應(yīng)用價值客戶案例產(chǎn)品詳細(xì)解決方案BAPIUFO用友商業(yè)分析平臺框架業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)倉庫語義層分析建模展現(xiàn)Meta元定義業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)NC數(shù)據(jù)字典表其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)表復(fù)雜SQL查詢內(nèi)存算法查詢數(shù)據(jù)第三方系統(tǒng)數(shù)據(jù)Excel/Txt等文件數(shù)據(jù)外部數(shù)據(jù)AE數(shù)據(jù)字典報表數(shù)據(jù)語義查詢模型語義元數(shù)據(jù)元定義驅(qū)動計(jì)算中心透視表透視圖儀表盤即時分析主題分析RDIOffice應(yīng)用強(qiáng)大的實(shí)時數(shù)據(jù)集成數(shù)據(jù)集成（DataIntegration，DI）：借助簡明易懂的向?qū)綀D形操作界面可將來自不同數(shù)據(jù)源的查詢結(jié)果數(shù)據(jù)按照定制的處理流程進(jìn)行轉(zhuǎn)換、清洗，并建立目標(biāo)數(shù)據(jù)源、及元數(shù)據(jù)。支持大數(shù)據(jù)實(shí)時分析yonyouRDI管理端目標(biāo)端源端初始化處理器增量同步進(jìn)程1增量同步進(jìn)程x日志挖掘處理器消息隊(duì)列管理器元數(shù)據(jù)管理任務(wù)管理AE列式數(shù)據(jù)庫引擎交易數(shù)據(jù)庫用友AE（AnalysisEngine）架構(gòu)RealTimeAnalyticProcessing(RTAP)

BAP流程管理中心分析事件管理中心智慧的語義層BAP平臺通過語義模型功能，把面向技術(shù)人員的數(shù)據(jù)組織成面向業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員通過易懂的業(yè)務(wù)語言就可進(jìn)行以往需要技術(shù)背景的IT人員才能實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)報表查詢分析，實(shí)現(xiàn)了懂業(yè)務(wù)就能自定義各種復(fù)雜的分析報表，如復(fù)雜的交叉表、分欄報表等。功能亮點(diǎn)良好用戶體驗(yàn)拖拽式關(guān)聯(lián)建模向?qū)Щ樵兌x靈活簡易的語義表達(dá)式sm_user.pk_org.pk_即是用戶的集團(tuán)名稱自動識別NC數(shù)據(jù)字典支持參數(shù)、宏變量支持字符、日期等常規(guī)計(jì)算智能處理NC數(shù)據(jù)特性自定義項(xiàng)自由項(xiàng)枚舉項(xiàng)多語種多時區(qū)高度可擴(kuò)展性

可擴(kuò)展數(shù)據(jù)來源可擴(kuò)展語義表達(dá)式可擴(kuò)展語義處理規(guī)則可嵌入代碼加工支持多數(shù)據(jù)源強(qiáng)大的多維引擎BAP支持可以靈活的通過多維建模功能，建立由多個維度和指標(biāo)組成的多維數(shù)據(jù)分析模型，通過分析模型，進(jìn)而在展現(xiàn)層進(jìn)行可視化分析。功能亮點(diǎn)遵循JOLAP規(guī)范Schema支持多Cube支持多層次多級別維度支持父子維度支持MDX標(biāo)準(zhǔn)語法支持指標(biāo)、維度、成員、成員計(jì)算等MDX函數(shù)向?qū)奖磉_(dá)式編輯支持函數(shù)擴(kuò)展時序分析函數(shù)同比、環(huán)比、基比期初期末、期間比較移動平均時間偏移統(tǒng)計(jì)分析函數(shù)父級占比、總計(jì)占比排名（計(jì)數(shù)、合計(jì)、百分比）標(biāo)準(zhǔn)差、方差線性回歸、指數(shù)回歸財務(wù)分析等擴(kuò)展函數(shù)豐富的透視表應(yīng)用通過BAP的數(shù)據(jù)透視表設(shè)計(jì)器，通過簡單拖拽的方式即可實(shí)現(xiàn)復(fù)雜報表的設(shè)計(jì)制作，而這種操作類似于EXCEL的操作習(xí)慣，方便使用者上手及學(xué)習(xí)?？梢暂p松靈活實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)鉆取、指標(biāo)和維度的切換分析、動態(tài)分析、統(tǒng)計(jì)分析、超級鏈接、與office融合應(yīng)用等功能方便的圖形設(shè)計(jì)BAP平臺支持各種常用圖形的設(shè)計(jì)，可以通過透視圖設(shè)計(jì)向?qū)?，也可以先選定一個透視區(qū)域，在工具條中點(diǎn)擊圖表設(shè)計(jì)按鈕，直接選擇一個圖表類型，生成透視圖。直觀的監(jiān)控預(yù)警通過簡單的報表預(yù)警設(shè)置，可對透視表數(shù)據(jù)建立各項(xiàng)復(fù)雜的預(yù)警規(guī)則及預(yù)警顯示。BAPOffice應(yīng)用

ExcelBAP商業(yè)分析平臺

PowerPivot語義層OLAP引擎展現(xiàn)層Word分析報告通過Excel實(shí)現(xiàn)維表數(shù)據(jù)錄入和管理預(yù)置分析主題和模型預(yù)置財務(wù)分析節(jié)點(diǎn)預(yù)置資金分析節(jié)點(diǎn)預(yù)置HR分析節(jié)點(diǎn)預(yù)置分析主題和模型多種部署展現(xiàn)方式NC6平臺集成性應(yīng)用與NC6產(chǎn)品集成在同一產(chǎn)品平臺，客戶使用的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和分析系統(tǒng)在同一平臺使用。輕量級PORTAL單獨(dú)應(yīng)用支持輕量級PORTAL單獨(dú)應(yīng)用，可通過PORTAL進(jìn)行多異構(gòu)系統(tǒng)門戶集成。移動應(yīng)用支持多移動終端的移動應(yīng)用，并支持語音搜索的智能定位等功能。移動分析應(yīng)用支持多移動終端的移動應(yīng)用，并支持語音搜索的智能定位等功能。圖、表數(shù)據(jù)實(shí)時穿透查詢，實(shí)現(xiàn)從指標(biāo)到報表到分項(xiàng)明細(xì)的，全圖、表聯(lián)動式查詢分析應(yīng)用。Portal門戶集成利用商業(yè)分析Portal將其他系統(tǒng)信息進(jìn)行整合在一個訪問頁面。產(chǎn)品詳細(xì)解決方案BAPIUFO集團(tuán)報告解決方案目的支持多級集團(tuán)管控，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各系統(tǒng)、各下屬企業(yè)的報表數(shù)據(jù)采集和匯總集團(tuán)報告解決方案目的規(guī)范企業(yè)集團(tuán)的報告體系，規(guī)范報表數(shù)據(jù)的填報規(guī)則和流程，實(shí)現(xiàn)報表審批支持復(fù)雜情況下多層級集團(tuán)會計(jì)報表的多種合并方式靈活進(jìn)行報表設(shè)計(jì)，根據(jù)采集數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，支撐管理決策實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)、外部數(shù)據(jù)的補(bǔ)充，全面滿足業(yè)務(wù)管理需求用友集團(tuán)報告解決方案思路…業(yè)務(wù)系統(tǒng)Excel等外部數(shù)據(jù)財務(wù)ERPCRMHR報表平臺報表發(fā)布工具各種報表集團(tuán)個別報表體系集團(tuán)匯總報表體系集團(tuán)合并報表體系集團(tuán)分析報表體系集團(tuán)樣表系統(tǒng)集團(tuán)報告系統(tǒng)報表數(shù)據(jù)采集工具集團(tuán)統(tǒng)計(jì)報表體系個別報表編制表內(nèi)標(biāo)間數(shù)據(jù)審核報表調(diào)整對賬、折算抵消匯總合并報表生成編制分析報表集團(tuán)企業(yè)報告體系—總體流程圖集團(tuán)公司分子公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)集團(tuán)報表體系建立流程對內(nèi)對外報告需求報告體系建立報告主體確立崗位分工統(tǒng)一會計(jì)科目、核算政策、會計(jì)估計(jì)等對內(nèi)報表體系匯總報表體系合并報表體系對外報表體系編制規(guī)則、填報說明、業(yè)務(wù)處理規(guī)則確定會計(jì)主體劃分人員權(quán)限業(yè)務(wù)處理規(guī)則樣表、填報說明建立核算帳套日常業(yè)務(wù)處理業(yè)務(wù)處理規(guī)則、記賬規(guī)則報告體系主要內(nèi)容貨幣資金應(yīng)收賬款其他應(yīng)收款存款長期投資固定資產(chǎn)短期借貸應(yīng)付賬款預(yù)收賬款其他應(yīng)付款長期借款少數(shù)股東權(quán)益經(jīng)營活動現(xiàn)金流入經(jīng)營活動現(xiàn)金流出投資活動現(xiàn)金流入投資活動現(xiàn)金流出X資活動現(xiàn)金流入X資活動現(xiàn)金流出匯率變動對現(xiàn)金的影響額報表體系的內(nèi)容?選擇報送的周期?填報主體是哪些?填報基礎(chǔ)是什么?填報的流程是什么?報表的內(nèi)控制度有哪些?項(xiàng)目內(nèi)容財務(wù)部門內(nèi)部用的管理報表季度各級子公司的本部報表和合并報表本部類匯總、合并類匯總權(quán)益季報表、資產(chǎn)負(fù)債季報表、損益季報表、現(xiàn)金流季報表、金融性子公司資產(chǎn)負(fù)債季報表注冊資本實(shí)收資本（人民幣）實(shí)收資本（美元）資本公積漲余公積折算價差本年利潤未分配利潤貨幣資金應(yīng)收賬款其他應(yīng)收款存款長期投資固定資產(chǎn)短期借貸應(yīng)付賬款預(yù)收賬款其他應(yīng)付款長期借款少數(shù)股東權(quán)益主營業(yè)務(wù)收入主營業(yè)務(wù)成本主營業(yè)務(wù)權(quán)金及附加其他業(yè)務(wù)利潤營業(yè)費(fèi)用管理費(fèi)用財務(wù)費(fèi)用權(quán)資收益營業(yè)外利潤少數(shù)股東本期收益所得權(quán)經(jīng)營活動現(xiàn)金流入經(jīng)營活動現(xiàn)金流出投資活動現(xiàn)金流入投資活動現(xiàn)金流出融資活動現(xiàn)金流入融資活動現(xiàn)金流出匯率變動對現(xiàn)金的影響額利息收入金融企業(yè)往來收入手續(xù)費(fèi)收入保險業(yè)務(wù)收入租賃收益匯兌收益投資收益其他營業(yè)收入利息支出金融企業(yè)往來支出手續(xù)費(fèi)支出保險業(yè)務(wù)支出營業(yè)費(fèi)用匯兌損失其他營業(yè)支出營業(yè)全金及附加營業(yè)外利潤所得權(quán)時間要求數(shù)據(jù)來源分類報表內(nèi)容報表指標(biāo)用途報告體系分類報表體系報送對象報送時間主要內(nèi)容內(nèi)部報表財務(wù)報表內(nèi)部報表年、月資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表管理報表業(yè)務(wù)報表、資金報表年、月、日銷售收入、庫存表、毛利潤審計(jì)報表內(nèi)部審計(jì)年、月應(yīng)收賬款明細(xì)表……外部報表統(tǒng)計(jì)報表統(tǒng)計(jì)局、監(jiān)管單位年、季、月工業(yè)指標(biāo)表、企業(yè)經(jīng)營概況表稅務(wù)報表國稅、地稅月資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、納稅申報表上市年報股東季、月資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表……匯總報表財務(wù)報表內(nèi)部報表月資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表管理報表業(yè)務(wù)報表、資金報表月銷售收入、庫存統(tǒng)計(jì)、資金報表……合并報表上市年報股東年、月資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表……報告體系編報基礎(chǔ)會計(jì)核算政策、會計(jì)估計(jì)、會計(jì)期間、會計(jì)確認(rèn)政策等合并報表編報基礎(chǔ)構(gòu)建由集團(tuán)總部統(tǒng)一制定下發(fā)。集團(tuán)企業(yè)報表體系的編報基礎(chǔ)統(tǒng)一會計(jì)核算政策統(tǒng)一會計(jì)確認(rèn)政策統(tǒng)一報表格式統(tǒng)一計(jì)量幣種統(tǒng)一會計(jì)決算日統(tǒng)一會計(jì)估計(jì)圖形化的合并流程定義、執(zhí)行及監(jiān)控聯(lián)查業(yè)務(wù)系統(tǒng)指標(biāo)數(shù)據(jù)區(qū)域公式原始函數(shù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)來源追溯報表穿透應(yīng)用銷售數(shù)據(jù)應(yīng)收數(shù)據(jù)采購數(shù)據(jù)應(yīng)付數(shù)據(jù)總賬數(shù)據(jù)庫存數(shù)據(jù)日明細(xì)數(shù)據(jù)完全匯總數(shù)據(jù)月匯總數(shù)據(jù)按客商統(tǒng)計(jì)的明細(xì)數(shù)據(jù)按地區(qū)分類統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)按存貨統(tǒng)計(jì)的明細(xì)數(shù)據(jù)按存貨分類統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)穿透：聯(lián)查場景穿透：鉆取場景多種形式的報表發(fā)布途徑在線消息收件箱管理查詢門戶首頁業(yè)務(wù)系統(tǒng)桌面報表集團(tuán)報告系統(tǒng)與商業(yè)分析系統(tǒng)定位和關(guān)系…商業(yè)分析系統(tǒng)和集團(tuán)報告系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)報表編制平臺報表表樣體系報表采集審批合并報表平臺集團(tuán)報告系統(tǒng)Excel等外部數(shù)據(jù)財務(wù)ERPCRMHR商業(yè)分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫ETL儀表盤圖表智能報表What-if業(yè)務(wù)分析模型報表數(shù)據(jù)采集集團(tuán)報告系統(tǒng)一方面作為獨(dú)立系統(tǒng)，完成集團(tuán)報告數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總及合并，一方面作為商業(yè)分析系統(tǒng)的一個數(shù)據(jù)來源提供報表系統(tǒng)收集的報表數(shù)據(jù)。客戶需求分析產(chǎn)品總體架構(gòu)產(chǎn)品詳細(xì)解決方案產(chǎn)品應(yīng)用價值客戶案例完整的報表采集、審批及報送流程實(shí)現(xiàn)復(fù)雜投資情況下多級集團(tuán)的數(shù)據(jù)、報表合并，滿足各級管理者及上級部門的報表統(tǒng)計(jì)需求規(guī)范集團(tuán)報告體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的審批，提高報表編制效率和編報質(zhì)量根據(jù)匯總數(shù)據(jù)，靈活定制分析報表和查詢，分析，支持集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的完整情況，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的補(bǔ)充，為集團(tuán)報告提供完備數(shù)據(jù)1243靈活的數(shù)據(jù)采集方式適應(yīng)不同管理水平及需求報表平臺在線手工錄入EXCEL導(dǎo)入業(yè)務(wù)取數(shù)接口IUFO、UFO數(shù)據(jù)采集途徑支持復(fù)雜情況下的多種報表合并方式項(xiàng)目權(quán)益法一權(quán)益法二成本法母公司對子公司投資的核算方法合并報表利潤合并價差將子公司全年的凈利潤的控股份額作為母公司的投資收益僅僅將子公司收購日后的凈利潤的控股份額作為母公司的投資收益僅僅將子公司宣布的現(xiàn)金股利的對應(yīng)份額作為投資收益將子公司全年的凈利潤的控股份額歸入合并利潤將子公司收購日后的凈利潤的控股份額歸入合并利潤將子公司收購日后的凈利潤的控股份額歸入合并利潤收購時支付的金額與會計(jì)期末的子公司的凈資產(chǎn)的對應(yīng)份額的差額。合并收差≠母公司賬上的股權(quán)投資差額收購時支付的金額與收購日的子公司的凈資產(chǎn)的對應(yīng)份額差額。合并價差=母公司賬上的股權(quán)投資差額收購時支付的金額與收購日的子公司的凈資產(chǎn)的對應(yīng)份額差額。母公司賬上不再區(qū)分出股權(quán)資差額權(quán)益法核算與成本法核算對合并報表的影響科目余額發(fā)生額內(nèi)部交易附表集團(tuán)合并報表集團(tuán)合并報表數(shù)據(jù)庫金融地產(chǎn)制造集團(tuán)匯總報表制造合并金融合并地產(chǎn)合并用友獨(dú)有的不同行業(yè)的數(shù)據(jù)采集與合并方案跨行業(yè)成本法自動轉(zhuǎn)權(quán)益法集中合并逐級合并外幣折算抵銷模板內(nèi)部交易自動對帳分部報告子單位A1財務(wù)數(shù)據(jù)子單位A2財務(wù)數(shù)據(jù)子單位A財務(wù)數(shù)據(jù)母單位AB財務(wù)數(shù)據(jù)財務(wù)報表內(nèi)部交易數(shù)據(jù)財務(wù)報表內(nèi)部交易數(shù)據(jù)財務(wù)報表內(nèi)部交易數(shù)據(jù)財務(wù)報表內(nèi)部交易數(shù)據(jù)匯總表表抵銷售分錄母單位合并報表子單位A2財務(wù)數(shù)據(jù)子單位A1財務(wù)數(shù)據(jù)子單位A財務(wù)數(shù)據(jù)財務(wù)報表內(nèi)部交易數(shù)據(jù)財務(wù)報表內(nèi)部交易數(shù)據(jù)財務(wù)報表內(nèi)部交易數(shù)據(jù)匯總報表子單位A合并報表調(diào)配分錄母單位AB財務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)部交易數(shù)據(jù)財務(wù)報表匯總報表合并報表調(diào)配分錄內(nèi)部交易數(shù)據(jù)與NC業(yè)務(wù)系統(tǒng)一體化應(yīng)用實(shí)現(xiàn)客戶的集中管控，簡化客戶應(yīng)用操作，滿足了客戶報表跨組織應(yīng)用統(tǒng)一登錄界面統(tǒng)一組織模型統(tǒng)一權(quán)限模型統(tǒng)一基礎(chǔ)檔案通過NC的登陸界面可以直接進(jìn)入報表系統(tǒng)基于NCUAP平臺的組織單元可以靈活建立報表組織體系通過NCUAP平臺進(jìn)行權(quán)限設(shè)置，包括功能權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限和NC統(tǒng)一基檔案，無須再與業(yè)務(wù)系統(tǒng)做相關(guān)的映射，用戶等基礎(chǔ)檔案的應(yīng)用也不再局限于具體單位統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺提供可信賴的信息通過搭建基于企業(yè)不同應(yīng)用系統(tǒng)之上的數(shù)據(jù)集成平臺，建立覆蓋全集團(tuán)的數(shù)據(jù)查詢體系、建立集團(tuán)各類業(yè)務(wù)的關(guān)鍵指標(biāo)體系及風(fēng)險預(yù)警控制體系，為管理者提供科學(xué)、準(zhǔn)確的輔助決策信息，提升經(jīng)營決策效率，規(guī)避經(jīng)營決策風(fēng)險。數(shù)據(jù)集成平臺數(shù)據(jù)中心（數(shù)據(jù)倉庫）數(shù)據(jù)查詢體系監(jiān)控預(yù)警體系決策效率決策風(fēng)險為企業(yè)解決五個方面的分析應(yīng)用管理者將會發(fā)生什么——經(jīng)營預(yù)測我們該怎么做——決策模型為什么發(fā)生——運(yùn)營分析發(fā)生了什么——指標(biāo)預(yù)警具體情況如何——運(yùn)營監(jiān)控商業(yè)分析全面支撐集團(tuán)管控實(shí)現(xiàn)卓越目標(biāo)掌握運(yùn)營情況轉(zhuǎn)變決策方式分析戰(zhàn)略模擬運(yùn)營查詢監(jiān)控決策計(jì)劃運(yùn)營HR財務(wù)

營銷

市場基層操作者高層管理者真實(shí)有效的運(yùn)營數(shù)據(jù)查詢收集企業(yè)運(yùn)營信息分析企業(yè)運(yùn)營問題提供可視化運(yùn)營分析結(jié)果掌握運(yùn)營情況提供決策支撐信息提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作決策能力提升溝通決策效率轉(zhuǎn)變決策方式支撐企業(yè)運(yùn)營、策略和戰(zhàn)略分析運(yùn)營影響，預(yù)測運(yùn)營結(jié)果實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)卓越目標(biāo)客戶需求分析產(chǎn)品總體架構(gòu)產(chǎn)品詳細(xì)解決方案產(chǎn)品應(yīng)用價值客戶案例客戶案例

出版?zhèn)髅叫袠I(yè)地產(chǎn)、建筑行業(yè)證券、信托、財務(wù)公司行業(yè)制造業(yè)食品、酒飲快銷行業(yè)酒店、旅游服務(wù)行業(yè)國資委系統(tǒng)集團(tuán)企業(yè)交通運(yùn)輸行業(yè)零售行業(yè)(RFM)企業(yè)績效管理（BPM-BSC）醫(yī)藥行業(yè)(GSP/GMP)成功案例—中國華融：案例背景項(xiàng)目背景：中國華融資產(chǎn)管理公司是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的國有獨(dú)資金融機(jī)構(gòu)，注冊資本金100億元人民幣。全國設(shè)有32家辦事處和營業(yè)部，擁有10家平臺公司，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及30個省、市、自治區(qū)。主要業(yè)務(wù)是國有商業(yè)銀行的不良資產(chǎn)的收購、處置，為促進(jìn)國有銀行改革發(fā)展、國有企業(yè)減債脫困、維護(hù)金融體系穩(wěn)定運(yùn)行、最大限度減少國家損失、促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。項(xiàng)目需求華融根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，建立了NC財務(wù)、投資管理等系統(tǒng)，系統(tǒng)之間缺乏數(shù)據(jù)共享和跨業(yè)務(wù)的綜合分析，不能滿足領(lǐng)導(dǎo)分析需求，以及上級部門的監(jiān)管需要。對辦事處上報的數(shù)據(jù)，需要明確責(zé)任部門，并加入審批流程。成功案例—中國華融：方