《ERP原理與應(yīng)用》自測(cè)題部分答案多項(xiàng)選擇題1。 投入/產(chǎn)出控制中以下表述正確的是（BCDE）。A、 如果Ip<Ia，則說(shuō)明加工單按期到達(dá)B、 如果Ia>Oa，則說(shuō)明在制品增加C、 如果Ip=Ia，則說(shuō)明加工單按期到達(dá)D、 如果Op>Oa,則說(shuō)明工作中心落后計(jì)劃E、 如果Op〈Oa，則說(shuō)明工作中心超前計(jì)劃2。 工作日歷要標(biāo)明（ABC ）等非工作日期。A、休息日B、節(jié)假日C、設(shè)備維修日。、工人病事假日E、管理人員培訓(xùn)日3。 ERP的內(nèi)部集成包括（BDE ）的集成。A、供應(yīng)鏈B、產(chǎn)品研發(fā)C、客戶關(guān)系D、數(shù)據(jù)采集￡、核心業(yè)務(wù)4。 以下項(xiàng)目屬于物料范疇的是（ABCDE）。A、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)8、工具C、產(chǎn)成品D、包裝物E、原材料5。工作中心可以是（ ）。A.具體的機(jī)器B。裝配線C。人D。面積E、一個(gè)車(chē)間6。 能力需求計(jì)劃考慮的訂單包括（CDE）。A、已交貨訂單 B、已撤銷(xiāo)訂單 C、計(jì)劃訂單D、確認(rèn)訂單E、已下達(dá)訂單7。 以下工作中心可以定義為關(guān)鍵工作中心的是（ABCD）。A、設(shè)備經(jīng)常滿負(fù)荷,經(jīng)常加班加點(diǎn)B、需要熟練技術(shù)工人，不能任意替代或隨時(shí)招聘。、工藝獨(dú)特的專(zhuān)用設(shè)備，沒(méi)有可能替代或分包D、設(shè)備昂貴且不可能及時(shí)增添E、經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備8。 關(guān)于ABC成本法的應(yīng)用原則，以下說(shuō)法正確的是（CD）A、 生產(chǎn)導(dǎo)致成本的發(fā)生，作業(yè)導(dǎo)致生產(chǎn)的發(fā)生B、 產(chǎn)品消耗資源，作業(yè)消耗產(chǎn)品C、 生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生，作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生D、 產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源E、 生產(chǎn)同時(shí)消耗成本和資源9。工作中心的作用是（ABCD ）。A、平衡負(fù)荷與能力的基本單元B、安排車(chē)間作業(yè)的基本單元C、計(jì)算加工成本的基本單元。、完工信息采集點(diǎn)E、調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)10。 以下關(guān)于ERP與MRPII的區(qū)別表述正確的是（AD）。A、 ERP能很好地支持和管理混合制造環(huán)境，既適合離散式生產(chǎn)又適合流程式生產(chǎn)。B、 在ERP系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)主要是一個(gè)信息的歸集者，它的功能是將產(chǎn)、供、銷(xiāo)中的財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)化為價(jià)值信息。C、 ERP主要側(cè)重對(duì)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源的管理。D、 ERP除了具有MRPII系統(tǒng)的制造、分銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理功能外，還增加了支持整個(gè)供應(yīng)鏈上物料流通體系中供、產(chǎn)、需各個(gè)環(huán)節(jié)之間的運(yùn)輸管理和倉(cāng)庫(kù)管理E、 ERP是通過(guò)計(jì)劃的及時(shí)滾動(dòng)來(lái)控制整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的，它的實(shí)時(shí)性較差，一般只能實(shí)現(xiàn)事中控制.11。 以下哪些項(xiàng)目是能力需求計(jì)劃輸入的數(shù)據(jù)（ABC）。A、已下達(dá)的MRP訂單B、MRP計(jì)劃訂單。、工作中心數(shù)據(jù)D、主生產(chǎn)計(jì)劃E、物料清單閉環(huán)MRP中“閉環(huán)”是指（BCE）MRP輸出兩項(xiàng)計(jì)劃并下達(dá)給相關(guān)部門(mén)執(zhí)行在制定MPS時(shí)編制粗能力計(jì)劃并調(diào)整MPS在編制MRP時(shí)編制能力需求計(jì)劃并調(diào)整MRP或MPS將財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成入MRP系統(tǒng)在執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)和采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃時(shí)監(jiān)控計(jì)劃偏離情況并反饋調(diào)整訂貨點(diǎn)法的特點(diǎn)有（ABCD）.A、各項(xiàng)物料的需求是相互獨(dú)立的B、物料的需求是連續(xù)的均勻的C、提前期已知并固定D、庫(kù)存消耗后應(yīng)庫(kù)存消耗后應(yīng)該被重新填滿E、訂貨的間隔期相同以下屬于調(diào)整能力的措施是（BCDE）。A、調(diào)整訂單B、變更工藝路線C、轉(zhuǎn)包D、增加設(shè)備E、加班16。 在ERP計(jì)劃與控制中，屬于戰(zhàn)略決策層的計(jì)劃是（CD）.A、主生產(chǎn)計(jì)劃B、能力需求計(jì)劃C、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃D、銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃E、物料需求計(jì)劃17。 在編制MPS計(jì)劃時(shí)，一般根據(jù)需要將其計(jì)劃展望期按順序劃分為三個(gè)時(shí)區(qū)，即（ACE）.A、預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)B、采購(gòu)時(shí)區(qū)C、計(jì)劃時(shí)區(qū)D、總裝時(shí)區(qū)E、需求時(shí)區(qū)18。 下面哪些是采用訂貨點(diǎn)法后企業(yè)庫(kù)存管理出現(xiàn)的情況？（ ）改變了庫(kù)存管理的被動(dòng)局面，能夠使庫(kù)存管理人員知道何時(shí)采購(gòu)及采購(gòu)多少物料訂貨點(diǎn)法能使企業(yè)按規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量獲得需要的物料為了滿足生產(chǎn)需求而不斷提高訂貨點(diǎn)的數(shù)量，造成了庫(kù)存數(shù)量的增加庫(kù)存低于訂貨點(diǎn)就應(yīng)補(bǔ)充，及時(shí)地滿足了生產(chǎn)的需要。相關(guān)需求的物料呈現(xiàn)出塊狀需求，庫(kù)存積壓與短缺并存。19。 庫(kù)存管理中的庫(kù)存費(fèi)用主要包括（ABCD）A,物料本身的價(jià)值B.訂購(gòu)費(fèi)用C.保管費(fèi)用D.缺貨費(fèi)用E。運(yùn)輸費(fèi)用20。適用于按訂單設(shè)計(jì)的產(chǎn)品有（ABE）A.電梯B.發(fā)電機(jī)組C.電視機(jī)D.計(jì)算機(jī)E。造船21。 由于物料需求計(jì)劃是把主生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解為各個(gè)零部件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)件的采購(gòu)計(jì)劃，因此，制定物料需求計(jì)劃前必須具備以下數(shù)據(jù)（ABCD）A.MPS的數(shù)據(jù)B.BOM數(shù)據(jù)C.庫(kù)存記錄數(shù)據(jù)D.提前期數(shù)據(jù)E.X作中心數(shù)據(jù)22。 在ERP計(jì)劃與控制中，屬于執(zhí)行層的計(jì)劃是（BE）。A、主生產(chǎn)計(jì)劃B、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃C、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃D、銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃E、物料采購(gòu)計(jì)劃23。 以下屬于獨(dú)立需求性質(zhì)的物料是（BCD）.A、裝配產(chǎn)成品用的零件B、產(chǎn)成品C、企業(yè)內(nèi)部試驗(yàn)用的樣品D、維修用備品備件E、加工毛坯用的原材料24。 ERP是現(xiàn)代管理思想的產(chǎn)物，它將許多先進(jìn)的管理，^口（ABCE）等思想體現(xiàn)在ERP軟件系統(tǒng)中，極大地?cái)U(kuò)展了管理信息系統(tǒng)的范圍，成為嶄新的現(xiàn)代企業(yè)的管理手段。A、敏捷制造B、并行工程 C、全面質(zhì)量管理D、精益營(yíng)銷(xiāo)E、精益生產(chǎn)25。 以下各項(xiàng)屬于MRPII系統(tǒng)中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的項(xiàng)目是（ABCE）。A、H作中心B、H藝路線 C、會(huì)計(jì)科目D、總賬E、供應(yīng)商信息（注：以上沒(méi)有標(biāo)出答案的兩道多選題需要同學(xué)們自己思考）判斷題（紅色為錯(cuò)誤，黑色為正確）1、在緊迫系數(shù)法中，如果CRM0,則說(shuō)明工件已拖期,對(duì)2、 在預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)內(nèi)，表明企業(yè)已安排生產(chǎn)，此時(shí)區(qū)內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量和交貨期是不能變動(dòng)的。錯(cuò)3、 工序是生產(chǎn)過(guò)程中最基本的組成單位，多道工序可以對(duì)應(yīng)一個(gè)工作中心。對(duì)4、 ERP主要側(cè)重對(duì)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等資源的管理，使得企業(yè)各種制造資源和產(chǎn)、供、銷(xiāo)、財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)發(fā)展，并充分地發(fā)揮作用。錯(cuò)5、 在ERP的發(fā)展歷程中，所經(jīng)歷的各階段具有“向上兼容性”，即后一階段是對(duì)于前一階段的功能擴(kuò)展和提升.對(duì)6、 閉環(huán)MRP包含了成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)功能,可以由生產(chǎn)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，把實(shí)物形態(tài)的物料流動(dòng)直接轉(zhuǎn)換為價(jià)值形態(tài)的資金流動(dòng)，保證生產(chǎn)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一致.錯(cuò)7、 ERP中的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)涉及的會(huì)計(jì)事務(wù)既有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又有管理會(huì)計(jì)。對(duì)8、 加工單又稱(chēng)為車(chē)間訂單，是一種面向工作中心的加工說(shuō)明文件。錯(cuò)9、 能力需求計(jì)劃考慮的訂單包括計(jì)劃及確認(rèn)訂單，不含已下達(dá)訂單。錯(cuò)10、 在ERP系統(tǒng)中用無(wú)限能力計(jì)劃計(jì)算出的計(jì)劃可以不進(jìn)行負(fù)荷與能力平衡。錯(cuò)11、 ERP的內(nèi)涵是打破企業(yè)和客戶之間的信息壁壘，將信息集成擴(kuò)大到企業(yè)下游錯(cuò)12、 派工單是一種面向物料的加工說(shuō)明文件。錯(cuò)13、 按庫(kù)存生產(chǎn)的企業(yè)其主生產(chǎn)市場(chǎng)計(jì)劃的對(duì)象一般是通用件、基本組件和可選件錯(cuò)14、 主生產(chǎn)計(jì)劃就是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鳟a(chǎn)品族的生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)15、 按訂單裝配的生產(chǎn)企業(yè)其主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象一般是最終具體型號(hào)的產(chǎn)品。錯(cuò)16、 工作中心就是指制造企業(yè)內(nèi)部的機(jī)器設(shè)備和設(shè)施。錯(cuò)17、 制造企業(yè)的外協(xié)單位可以被視