內(nèi)部市場化?總結(jié)(二)?淺析企業(yè)?內(nèi)部市場化?建設(shè)山能?集團(tuán)劉士心?摘要：對(duì)?于企業(yè)內(nèi)部?市場化建設(shè)?，從對(duì)內(nèi)部?市場化管理?的理解以及?內(nèi)部市場化?建設(shè)的關(guān)鍵?要素展開探?討，抓住制?度建設(shè)、精?細(xì)化管理和?教育培訓(xùn)等?方面，闡述?了個(gè)人對(duì)企?業(yè)內(nèi)部市場?化建設(shè)的見?解。關(guān)鍵詞?：內(nèi)部市場?化建設(shè)制度?建設(shè)精細(xì)化?管理培訓(xùn)?內(nèi)部市場化?管理是運(yùn)用?市場經(jīng)濟(jì)的?一般原理，?將市場機(jī)制?引入企業(yè)管?理，以價(jià)值?鏈理論為指?導(dǎo)，以目標(biāo)?管理和全面?預(yù)算為基礎(chǔ)?，以市場主?體（生產(chǎn)經(jīng)?營單元）為?價(jià)值結(jié)點(diǎn)，?對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營?管理進(jìn)行業(yè)?務(wù)流程再造?，將企業(yè)內(nèi)?各項(xiàng)考核管?理模式市場?運(yùn)作，通過?內(nèi)部價(jià)格結(jié)?算，變市場?主體間的行?政協(xié)調(diào)關(guān)系?為經(jīng)營結(jié)算?和行政協(xié)調(diào)?相結(jié)合的服?務(wù)與被服務(wù)?關(guān)系，實(shí)現(xiàn)?節(jié)支降耗和?開源增收的?一種企業(yè)管?理方式。根?據(jù)集團(tuán)公司?進(jìn)一步擴(kuò)大?內(nèi)部市場化?運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)?企業(yè)更快更?好發(fā)展的戰(zhàn)?略構(gòu)想，我?們堅(jiān)持把內(nèi)?部市場化運(yùn)?作基本要求?與實(shí)際結(jié)合?起來，逐步?形成適應(yīng)南?屯煤礦發(fā)展?的管理模式?。一、領(lǐng)?導(dǎo)重視是推?行市場化建?設(shè)的關(guān)鍵?市場化管理?是單位“_?__”工程?，離不開各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重?視和支持，?各單位主要?領(lǐng)導(dǎo)親自抓?，是做好內(nèi)?部市場化建?設(shè)的首要條?件。根據(jù)市?場化建設(shè)的?要求，各級(jí)?部門要成立?相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)?小組，對(duì)本?單位市場化?建設(shè)的具體?工作進(jìn)行詳?細(xì)的分工，?明確職責(zé)，?形成人人有?擔(dān)子，人人?享成果的良?好局面。?二、制度建?設(shè)是推行市?場化建設(shè)的?前提南屯?煤礦為一級(jí)?市場主體，?各職能科室?（中心）是?一級(jí)市場主?體的組成部?分，和上級(jí)?管理部門、?外部單位及?生產(chǎn)單位、?后勤服務(wù)單?位的指標(biāo)分?解、績效考?核、往來結(jié)?算形成一級(jí)?市場?？己?項(xiàng)目包括生?產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)?和成本費(fèi)用?兩部分，礦?難以分解到?所轄單位的?成本費(fèi)用，?如各項(xiàng)社會(huì)?保險(xiǎn)費(fèi)、折?舊費(fèi)、井巷?維簡費(fèi)、勞?動(dòng)保護(hù)用品?等由礦控制?；對(duì)各區(qū)隊(duì)?主要考核與?其相關(guān)的生?產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)?（原煤產(chǎn)量?、掘進(jìn)進(jìn)尺?等）和區(qū)隊(duì)?（單位）可?相對(duì)控制使?用的成本費(fèi)?用，可相對(duì)?控制使用的?成本費(fèi)用主?要指材料費(fèi)?、工資、電?費(fèi)、修理費(fèi)?和其他等。?建立合理的?定額管理體?系、價(jià)格管?理體系、計(jì)?量管理體系?、結(jié)算管理?體系和二?、三、四?級(jí)內(nèi)部市場?化管理體系?是推行內(nèi)部?市場化管理?的前提，合?理完善的管?理制度和考?核標(biāo)準(zhǔn)有利?于：一是提?高勞動(dòng)生產(chǎn)?力，內(nèi)部市?場化管理將?各個(gè)市場主?體之間的經(jīng)?濟(jì)往來用價(jià)?格結(jié)算連接?起來，通過?價(jià)格結(jié)算決?定收入高低?；新的利益?分配機(jī)制能?進(jìn)一步調(diào)動(dòng)?廣大職工的?勞動(dòng)積極性?，從而提高?勞動(dòng)生產(chǎn)率?。二是降低?生產(chǎn)成本，?實(shí)行內(nèi)部市?場化管理，?各市場主體?能自覺地把?生產(chǎn)經(jīng)營過?程中所發(fā)生?的各類費(fèi)用?變?yōu)樽约旱?費(fèi)用，從而?把單純的行?政管理變成?了職工的自?我管理；各?個(gè)單位的工?資收入等于?價(jià)格結(jié)算收?入減去總費(fèi)?用支出；單?位材料費(fèi)用?支出多，工?資就減少；?材料費(fèi)用支?出少，工資?就增加，這?就激勵(lì)職工?注意節(jié)支降?耗，努力減?少費(fèi)用支出?，使生產(chǎn)成?本不斷降低?。其三是推?動(dòng)人才流動(dòng)?，實(shí)行內(nèi)部?市場化管理?后，企業(yè)內(nèi)?部的各種資?源都可以通?過價(jià)格引導(dǎo)?而合理流動(dòng)?，各單位按?生產(chǎn)需要和?利潤最大化?原則優(yōu)化勞?動(dòng)___；?人多了下崗?分流，人少?了自然招聘?員工，下崗?、上崗由市?場需求來確?定，勞動(dòng)力?得以自然流?動(dòng)。其四是?促進(jìn)后勤由?服務(wù)型向經(jīng)?營型轉(zhuǎn)變，?實(shí)行內(nèi)部市?場化管理后?，企業(yè)將后?勤服務(wù)單位?分離出去，?實(shí)行有償服?務(wù)；后勤服?務(wù)單位為了?增加收入，?就能主動(dòng)為?企業(yè)各單位?及職工搞好?服務(wù)，有條?件的單位還?能積極對(duì)社?會(huì)開展創(chuàng)收?。三、內(nèi)?部市場化的?實(shí)質(zhì)是企業(yè)?業(yè)務(wù)流程的?再造內(nèi)部?市場化管理?模式成功的?實(shí)質(zhì)，是通?過精細(xì)化管?理，實(shí)現(xiàn)煤?礦內(nèi)部業(yè)務(wù)?流程再造，?從而節(jié)約企?業(yè)管理中的?監(jiān)督成本，?提高生產(chǎn)效?率，增加企?業(yè)效益。通?過對(duì)礦原有?的業(yè)務(wù)流程?的重塑，使?礦不僅在盈?利水平、生?產(chǎn)效率以及?職工滿意度?等關(guān)鍵指標(biāo)?上有一個(gè)大?的進(jìn)步，更?重要的是將?煤礦以職能?為中心的傳?統(tǒng)形式轉(zhuǎn)變?為以流程為?中心的新型?流程導(dǎo)向型?企業(yè)，實(shí)現(xiàn)?煤礦經(jīng)營方?式和企業(yè)管?理方式的根?本變革，最?終提高煤礦?的整體競爭?力。推行內(nèi)?部市場化管?理與礦改革?改制相結(jié)合?。把市場體?制引入礦內(nèi)?部，必須同?其他改革相?配套，不能?單打一。推?行內(nèi)部市場?化管理必須?與資產(chǎn)經(jīng)營?管理有機(jī)結(jié)?合。如成本?、利潤計(jì)劃?指標(biāo)是內(nèi)部?市場化管理?中價(jià)格體系?建立和調(diào)整?的依據(jù)。每?年初，礦對(duì)?各基層單位?分別下達(dá)經(jīng)?營指標(biāo)，各?單位將指標(biāo)?進(jìn)行逐級(jí)分?解，成本、?費(fèi)用全部落?實(shí)到生產(chǎn)班?組和崗位。?這種成本核?算方式與內(nèi)?部市場化管?理相結(jié)合，?落實(shí)到了煤?礦角角落落?，強(qiáng)化了全?員“效益就?是工資，工?資就是效益?”的意識(shí)，?人人為效益?而算，人人?為效益而干?，促進(jìn)了降?本挖潛。?四、市場管?理信息化是?推行精細(xì)化?管理的重要?手段。通?過推行內(nèi)部?市場信息管?理，一是提?高了內(nèi)部市?場結(jié)算效率?，實(shí)現(xiàn)了日?清日結(jié)；二?是以信息化?建設(shè)為載體?，進(jìn)一步規(guī)?范內(nèi)部市場?結(jié)算行為；?三是實(shí)現(xiàn)了?事前預(yù)算、?事中控制、?事后分析，?有效的控制?了成本支出?；四是實(shí)現(xiàn)?了區(qū)隊(duì)科室?信息共享；?五是職工內(nèi)?部收入實(shí)現(xiàn)?了網(wǎng)絡(luò)化管?理，職工實(shí)?時(shí)通過信息?化系統(tǒng)了解?當(dāng)天的收入?和支出，最?大限度的調(diào)?動(dòng)了職工生?產(chǎn)積極性。?五、抓好?培訓(xùn)工作是?推行市場化?管理的保證?1）分層?次、分專業(yè)?對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)、?科區(qū)長、專?（兼）職市?場管理員、?核算員、材?料員等專職?人員進(jìn)行培?訓(xùn)。2）要?充分對(duì)全體?職工進(jìn)行宣?傳培訓(xùn)，讓?每名職工都?有內(nèi)部市場?化觀念，認(rèn)?識(shí)到內(nèi)部市?場化建設(shè)對(duì)?企業(yè)、對(duì)單?位、對(duì)個(gè)人?的重要性；?方法可采用?下基層到現(xiàn)?場、在班前?班后會(huì)中進(jìn)?行。3）?推行市場化?建設(shè)要分階?段制定詳細(xì)?的規(guī)劃和實(shí)?施措施，對(duì)?實(shí)施效果進(jìn)?行分階段總?結(jié)、評(píng)價(jià)；