第32頁共32頁工程師工作方案樣本工程師工作方案樣本。過去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認(rèn)真落實(shí)公司工作部署，克制困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員流動(dòng)平常，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利情況下，全面完成了公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。20xx年，是我們實(shí)現(xiàn)公司開展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨消費(fèi)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了20xx年工作的總體目的和消費(fèi)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作方案：一、平安消費(fèi)平安是電力消費(fèi)的首要要求，也是公司開展的根底。平安是電力企業(yè)永久的主題，要始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。按時(shí)召開班組平安周會(huì)，大力開展宣傳教育，使員工從生命平安的高度認(rèn)識(shí)平安的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，進(jìn)步防范意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個(gè)務(wù)必”狠抓平安工作，始終確保在平安的前提下完成工作任務(wù)。二、兩票三制嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡(jiǎn)，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查，找出危險(xiǎn)點(diǎn)，不平安因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場(chǎng)處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會(huì)，“三交三查”清楚，仔細(xì)。交底時(shí)每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險(xiǎn)點(diǎn)，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的缺乏，平安隱患。三、材料及資料管理制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需理解每天進(jìn)出材料，倉庫必需有清楚的臺(tái)賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報(bào)各類材料。在工程完畢后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報(bào)，假報(bào)材料。本文工程部個(gè)人工作方案是由我們應(yīng)屆生求職網(wǎng)、工作方案欄目頻道提供參考閱讀!在工程開場(chǎng)前拿到設(shè)計(jì)書及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)展學(xué)習(xí)，每月排出工作方案，合理安排好每天的工作任務(wù)。在工程完畢后及時(shí)上繳各類有關(guān)資料并留存根。四、加強(qiáng)溝通，效勞于民加強(qiáng)與供電營(yíng)業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提早出具停電聯(lián)絡(luò)單，做到事先提早通知，提早準(zhǔn)備。施工中，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝，防止不必要的費(fèi)事，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)效勞。五、關(guān)愛員工，認(rèn)真工作認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神，使其知道，理解公司的情況，時(shí)刻關(guān)心員工生活，進(jìn)步員工的工作積極性。特別對(duì)于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，教師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類工作，成為公司的中堅(jiān)力量。讓大家，整個(gè)工程部的一份子感覺新龍公司是個(gè)大家庭，工程部就是個(gè)小家庭。20xx年的輝煌已作為歷史載入史冊(cè)，讓我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加發(fā)奮向上的精神狀態(tài)，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)中堅(jiān)決信心、迎難而上，化壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以求認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下一定能圓滿的完成20xx年工作目的，給公司一個(gè)滿意的答案。2023工程師工作方案工程師和科學(xué)家往往容易混淆。科學(xué)家努力探究大自然，以便發(fā)現(xiàn)一般性法那么，工程師那么遵照此既定原那么，從而在數(shù)學(xué)和科學(xué)上，解決了一些技術(shù)問題。下面是關(guān)于20xx工程師工作方案的內(nèi)容，！20xx建筑工程師工作方案范文〔一〕20xx年需要做好工程施工過程中的質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制，并做好資料的搜集與匯總工作，并協(xié)同其他專業(yè)工程師抓好相應(yīng)穿插作業(yè)順序，做好同各參建方的配合工作，同時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作。那么針對(duì)目前工程的進(jìn)度情況以及公司的方案，20xx年工作方案主要有：1、嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)管莊新村北區(qū)各單體的專業(yè)內(nèi)施工質(zhì)量的監(jiān)視，催促總包單位落實(shí)相應(yīng)問題的整改工作?，F(xiàn)階段的主要工作是加強(qiáng)對(duì)房樓的檢查力度，確保業(yè)主可以有一個(gè)歡樂祥和的心情。2、監(jiān)視完成北段以及公建西段圍墻工程，并對(duì)現(xiàn)階段圍墻工程中出現(xiàn)的問題催促施工單位落實(shí)整改。3、監(jiān)視完成北段以及公建西段道路工程，并且完成南區(qū)及北區(qū)面油工程的收尾工作。4、催促施工單位完成綠化工程剩余植被的種植工作，同時(shí)監(jiān)視施工單位做好植被的維護(hù)工作。5、催促施工單位合理安排公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施工，確保施工進(jìn)度滿足公司領(lǐng)導(dǎo)要求。6、監(jiān)視施工單位做好樓內(nèi)內(nèi)檢查問題的整改，做好領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)提出的細(xì)節(jié)增補(bǔ)措施的施行工作，同時(shí)做好衛(wèi)生清理工作，確保工程保質(zhì)保量的到達(dá)驗(yàn)收要求。7、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好配套效勞設(shè)施樓的各項(xiàng)工作，監(jiān)視監(jiān)理的質(zhì)量驗(yàn)收工作程序，保證工程質(zhì)量符合合同要求。8、在做好其上各項(xiàng)工作的前提下，做好本職工作，參與工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，監(jiān)視總包單位按照?qǐng)D紙及建立單位意見完成工程，并順利通過驗(yàn)收要求，爭(zhēng)取零問題交付業(yè)主手中，給公司上交一份完美答卷。在上述以及后期將開展的工作中，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，做好本職工作，嚴(yán)格做好本職工作，做好質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制以及信息管理工作。質(zhì)量控制方面，按照?qǐng)D紙要求、施工標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同監(jiān)理對(duì)工程施工的質(zhì)量進(jìn)展過程控制，對(duì)重要節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)展重點(diǎn)巡視，隱蔽結(jié)點(diǎn)隱蔽前做好相關(guān)的質(zhì)量控制，同時(shí)按照要求留取影像資料。對(duì)存在的問題，催促施工單位按要求整改，絕不放過任一質(zhì)量問題；投資控制方面，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的變更、洽商以及認(rèn)量做到認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，絕不辦理不必要變更洽商，也不多簽一分工程量，協(xié)助公司做好現(xiàn)場(chǎng)的投資控制；進(jìn)度控制方面，工程施工前，充分理解公司對(duì)于進(jìn)度的總體要求，作為土建工程師做好節(jié)點(diǎn)的細(xì)分，編制出一份合理的二級(jí)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度方案，并要求施工單位根據(jù)此節(jié)點(diǎn)完善施工進(jìn)度方案，協(xié)同公司領(lǐng)導(dǎo)審核該方案。施工過程中嚴(yán)格按照進(jìn)度方案與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)展比對(duì)，做好偏向分析^p工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)管理施工單位調(diào)整、落實(shí)調(diào)整措施，確保工程的按時(shí)交付。在此過程中做好上述資料的搜集與匯總工作，同時(shí)按照公司要求移交至辦公室備案、留存，對(duì)于不能及時(shí)辦理的變更，做好記錄工作，并催促相關(guān)方盡快完備手續(xù)。一年來的工作過程中，更加優(yōu)化了我的專業(yè)儲(chǔ)藏，強(qiáng)化了我的專業(yè)技能，但是也充分暴露了我工作中的一些缺陷，認(rèn)識(shí)到自身的缺乏，使我不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)，在學(xué)習(xí)與反省中，不斷改良自身缺點(diǎn)，完善工作程序，爭(zhēng)取以更優(yōu)秀的工作態(tài)度、更高的工作效率完成公司的崗位職責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。20xx建筑工程師工作方案范文〔二〕20xx年已經(jīng)開場(chǎng)了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的指點(diǎn)幫助下，根本可以獨(dú)立完本錢職工作，為了在新的一年更好完本錢職工作，現(xiàn)將20xx年工作做以下幾方面方案：一、工作內(nèi)容方面主要負(fù)責(zé)土建局部的日常檢查、協(xié)調(diào)、管理等工作；嚴(yán)格把控工程質(zhì)量；保證工程進(jìn)度按公司的要求標(biāo)準(zhǔn)有序地進(jìn)展，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。詳細(xì)如下：1、與工程部同事們共同對(duì)工程建立施工過程的組織施行、工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安等目的進(jìn)展精細(xì)化劃分與管控，確保到達(dá)我“北海麗景一期”工程各階段的預(yù)期目的。2、催促承包單位認(rèn)真履行建立工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并維護(hù)雙方應(yīng)有的權(quán)益。3、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，提出意見并與監(jiān)理方共同監(jiān)視執(zhí)行。4、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，積極參與對(duì)工程質(zhì)量問題、事故的調(diào)查、處理等。5、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(huì)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的實(shí)際問題向各方及時(shí)提出并要求予以整改落實(shí)。6、催促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)視承包單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。7、參加重要工程部位的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)等驗(yàn)收；并搜集整理相關(guān)工程資料備查。8、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、溝通，為后期施工打下良好的根底。二、質(zhì)量和進(jìn)度控制情況1、工期事前控制：工期目的確定后，工程部各標(biāo)段施工單位編制工期進(jìn)度方案，合理的安排施工工期，提報(bào)到各監(jiān)理部及工程指揮部進(jìn)展審核后。經(jīng)審批前方可施工。2、質(zhì)量事前控制：施工單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，工程部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)絡(luò)方式，幢號(hào)負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)絡(luò)和落實(shí)整改措，對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場(chǎng)文明施工。工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)視和指導(dǎo)。新的一年已經(jīng)到來，盤點(diǎn)昨天，把握今天，展望明天。在科學(xué)技術(shù)日新月異、競(jìng)爭(zhēng)越來越劇烈的今天，我相信冰凍三尺非一日之寒我會(huì)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，在工作中不斷的積累理論經(jīng)歷、不斷進(jìn)步自己的專業(yè)水準(zhǔn)和工作才能，才能滿足工作的需求和適應(yīng)社會(huì)開展的需要，能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，不斷拓寬思路、深化本職工作，努力為公司做出力所能及的奉獻(xiàn)。我在工作中充分認(rèn)識(shí)到自己的一些經(jīng)歷欠缺與缺乏，以后更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與管理知識(shí)，并努力進(jìn)步自我。一個(gè)公司就是一個(gè)大家庭，人人同心協(xié)力，不斷增強(qiáng)房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，堅(jiān)信通過大家的不懈拼搏與努力，我們的明天會(huì)更美妙，公司的明天會(huì)更輝煌！20xx建筑工程師工作方案范文〔三〕無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個(gè)工程工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，都覺得要干好一個(gè)工程，不僅要嚴(yán)格遵守國(guó)家施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際、活學(xué)活用，還需不斷總結(jié)施工技術(shù)和管理經(jīng)歷，提升自我和團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而進(jìn)步工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。“不要急于出成績(jī)，埋下頭來干工作”是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在理論中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)歷累積。下面是是我個(gè)人20xx年的工作方案：一、施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)歷積累多年的施工現(xiàn)場(chǎng)工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，死記硬背的知識(shí)遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過的記得結(jié)實(shí)，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的經(jīng)歷。在這些年來的時(shí)間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場(chǎng)的做法與書本里不一樣的地方及時(shí)的向其他技術(shù)負(fù)責(zé)、一線勞務(wù)工人虛心請(qǐng)教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)歷。剛工作時(shí)覺得技術(shù)資料工作、測(cè)量工作，質(zhì)量檢查工作都比擬簡(jiǎn)單，而實(shí)際上卻學(xué)問很大，一直覺得自己會(huì)，而實(shí)際操作起來才覺察自己的缺乏，時(shí)常事倍功半，缺乏效率。如今理論操作多了，方法掌握了，經(jīng)歷有了，才得心應(yīng)手起來。另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分局部項(xiàng)工程做到位，防止返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。工程施工中，平安更是不容無視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)多年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)歷簡(jiǎn)單談?wù)勂桨卜矫妗?、最重要的就是樹立平安意識(shí)，首先在工程部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的平安意識(shí)和責(zé)任感，只有工程部管理人員從心底認(rèn)識(shí)到平安的重要性，才能用心做好這項(xiàng)工作。假如工程部管理人員抱著幸運(yùn)的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。所以工程部管理人員必須將平安工作從心底認(rèn)識(shí)并付諸施行。2、認(rèn)真準(zhǔn)備落實(shí)平安教育培訓(xùn)，同時(shí)要對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)展平安技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是詳細(xì)施行，工程部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的平安工作，爭(zhēng)取將平安隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在平安方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的平安設(shè)施等。3、時(shí)刻催促和不斷檢查，施工過程是一個(gè)持續(xù)的過程，任何時(shí)候工人必須佩戴平安設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進(jìn)展嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程進(jìn)展搭設(shè)施工，要做到無任何平安隱患，通過相關(guān)部門驗(yàn)收后可以進(jìn)展下一步的工序施工。二、管理理論和施行工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上公司領(lǐng)導(dǎo)、工程經(jīng)理、技術(shù)人員、勞開工人的互相嚴(yán)密配合，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)。所以，做好互相間的聯(lián)絡(luò)配合就顯得尤其重要，否那么，干好工程就會(huì)成為一句空話。在實(shí)際的工作中如何處理好各方的關(guān)系，成為一個(gè)比擬敏感的問題。首先，經(jīng)過多年團(tuán)隊(duì)的不斷變化，深化認(rèn)識(shí)到人的重要性。不僅是管理人員甚至是一線的勞務(wù)人員，只有不斷的理解，溝通，統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，將自己的某些觀點(diǎn)或多或少的輸灌給相關(guān)的人員，讓他們?cè)趹B(tài)度和認(rèn)識(shí)上有一定的統(tǒng)一性，這樣在以后的管理中也會(huì)起到事半功倍的效果。其次，組織的設(shè)計(jì)至關(guān)重要。在任何一個(gè)組織里面，需要有一整套的管理體系，在這個(gè)體系中，每個(gè)人必須最大化的發(fā)揮自己的才能和作用才能充分發(fā)揮組織的作用。我在近年的組織架構(gòu)的構(gòu)建中，注重引進(jìn)比擬合適崗位的人才，讓他們?cè)诮M織的日常管理工作中以他們自己的能動(dòng)性和積極性，帶動(dòng)其他組員的工作積極性。工程師新年工作方案為了能讓三個(gè)體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn)，真正讓體系實(shí)現(xiàn)既定的目的，適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時(shí)間形勢(shì)開展的需求，進(jìn)一步提升管理程度，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)造平安的消費(fèi)環(huán)境、樹立良好的社會(huì)形象，隨著不斷變換的管理要求，原發(fā)布的體系文件和實(shí)際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差，為了防止體系和實(shí)際運(yùn)用產(chǎn)生偏向，在新的一年里，將展開體系方面的整合，方案如下：一、廣泛搜集體系運(yùn)行情況，不斷完善體系文件;根據(jù)當(dāng)前施行的體系程序，盡可能的與各部門進(jìn)展溝通，把真實(shí)實(shí)際的工作內(nèi)容寫進(jìn)體系文件中，必須做到與管理手冊(cè)和作業(yè)文件的描繪相一致，與各部門的工作職責(zé)相一致，一個(gè)要素可能要由多項(xiàng)職能來落實(shí)，每項(xiàng)職能又要由假設(shè)干個(gè)活動(dòng)來保證，因此，每個(gè)程序文件都應(yīng)經(jīng)過細(xì)致籌劃和編寫。這是201x年首要工作重點(diǎn)之一。原來的體系文件覆蓋到部門級(jí)，對(duì)下一層部門沒有制定實(shí)際的管理內(nèi)容，對(duì)全員參與體系的建立存在嚴(yán)重的缺乏。方案明年2月開場(chǎng)到3月底完成體系文件的重新編制。二、積極開展各部門對(duì)質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)安康體系的正確認(rèn)識(shí);當(dāng)前公司存在一種意識(shí)誤區(qū)，包括中高層管理人員認(rèn)為只要體系得到認(rèn)證就完成了體系工作的任務(wù)，其實(shí)體系是個(gè)管理平臺(tái)，體系只是提出了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的，然后有各個(gè)職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)展開的一系列活動(dòng)，假如思路不明確，行為就必然產(chǎn)生偏向，這和建立體系是背道而馳的，所以對(duì)各部門對(duì)體系的認(rèn)識(shí)和理解就要靠培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)的方案按照不同階段針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)內(nèi)容采取各種培訓(xùn)方式，注重實(shí)際操作的培訓(xùn)，為使培訓(xùn)起到詳細(xì)的指導(dǎo)作用，培訓(xùn)分層、分部門進(jìn)展，責(zé)任部門對(duì)實(shí)際應(yīng)用展開，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升，并通過已經(jīng)編制文件書指導(dǎo)各部門貫標(biāo)工作的開展。讓原來只有根本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個(gè)可以量化的，可以實(shí)際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo)，此項(xiàng)工作根據(jù)實(shí)際部門需求作出詳細(xì)方案時(shí)間安排。三、深化部門調(diào)查研究，做好內(nèi)審工作，為體系的執(zhí)行得到有力的保障，體系是在不斷改良和完善過程中的，體系推動(dòng)部門通過各種檢查、內(nèi)部審核、理解體系的運(yùn)行情況，積極搜集各執(zhí)行部門對(duì)體系運(yùn)行的意見和建議，有針對(duì)性地對(duì)文件進(jìn)展修改，可進(jìn)步文件的適用性和可操作性。內(nèi)部審核是全面的體系檢查，內(nèi)部審核的效果對(duì)體系改良有很重要的作用，所以重視內(nèi)審員在部門中起的作用，對(duì)存在的問題進(jìn)展限期整改，通過內(nèi)部審核推動(dòng)體系的開展和完善，讓體系起到實(shí)用性，符合性，此項(xiàng)將每月展開。四、對(duì)體系的執(zhí)行實(shí)行考核制度，沒有一個(gè)強(qiáng)迫執(zhí)行的制度，的管理體系也是無效的，所以要想讓三個(gè)體系得到真正的落實(shí)和執(zhí)行，體系辦公室必須具有相應(yīng)的權(quán)利，這需要公司受權(quán)去執(zhí)行，和綜合辦公室共同配合對(duì)部門績(jī)效考核。公司只有堅(jiān)持掌握了建立體系的根本原那么，明確了運(yùn)行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質(zhì)量管理，平安消費(fèi)、環(huán)境管理，進(jìn)步整體管理程度，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，通過不斷的持續(xù)改良，一定能使三個(gè)管理體系在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮相當(dāng)大的作用。工程師工作方案范本一、政治思想熱愛祖國(guó)，熱愛黨，尤其近幾年身處異國(guó)他鄉(xiāng)，形影孤單，時(shí)刻想念著自己偉大的祖國(guó)，想念自己的親人和朋友，更加深切體會(huì)到祖國(guó)懷抱的溫暖。正是由于這種對(duì)黨對(duì)祖國(guó)深切的熱愛，使得我時(shí)刻提醒自己是一名中國(guó)人，從而標(biāo)準(zhǔn)自己的言行，嚴(yán)于律已，寬以待人，不做任何有損中國(guó)人形象的事情。在國(guó)內(nèi)工作期間，嚴(yán)格地遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律和法規(guī),從未參與各種違法違紀(jì)的活動(dòng)。堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)***的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨的改革開放，以“三個(gè)代表”精神作為自己工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，為建立中國(guó)有特色的社會(huì)做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，刻苦鉆研新技術(shù)、新工藝現(xiàn)代科技的開展日新月異，建筑領(lǐng)域也不例外，新型材料、新型工藝不斷涌現(xiàn)，作為一名技術(shù)型人才，停留在原有的知識(shí)面就意味著嚴(yán)重的退步，要在不斷地工作和學(xué)習(xí)中，調(diào)整和拓展自己的知識(shí)構(gòu)造，進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度。因此，工作之余，我經(jīng)常閱讀專業(yè)雜志，積極參加和承受再教育。2023年在新港造船廠新廠區(qū)船體車間工程建立過程中，首次接觸工業(yè)廠房施工，而且該工程極具有代表性，主副車間均為36m跨，3跨連續(xù)，大型構(gòu)件預(yù)制與吊裝，后張法預(yù)應(yīng)力桁車梁，鋼構(gòu)造的現(xiàn)場(chǎng)制作與拼裝，為了抓住時(shí)機(jī)，我主動(dòng)要求參加QC小組，參與了工程建立的全部過程，使我在該領(lǐng)域得到明顯的總結(jié)與進(jìn)步。2023年參與建立的泰州市體育館工程。作為地方標(biāo)志性建立工程，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量要求，且該工程主體構(gòu)造極為復(fù)雜，構(gòu)造構(gòu)件立體斜向交織，看臺(tái)斜梁支座處高度4.8m，鋼筋連接采用新工藝——鐓粗直螺紋連接，該工藝由我直接主管，從套筒的采購與驗(yàn)收，鋼筋現(xiàn)場(chǎng)鐓粗、車絲，到鋼筋現(xiàn)場(chǎng)連接，工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)成品批量驗(yàn)收試驗(yàn)一次性通過，該工程最終被評(píng)為泰州市“梅蘭杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。在技術(shù)領(lǐng)域積極要求進(jìn)取的我，2023年主動(dòng)要求參加了安徽池州九華發(fā)電(2×60MW機(jī)組)循環(huán)水泵房工程，并擔(dān)任該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)，沉井(40.4m×24m×21.1m)分節(jié)制作整體性良好，下沉一次性到位，偏向在3cm以內(nèi)，工程一次性驗(yàn)收合格。三、培養(yǎng)良好的職業(yè)道德與操守，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)建筑工程在諸多行業(yè)中具有其自身的特點(diǎn)，首先，它是城市經(jīng)濟(jì)建立開展的根底，任何經(jīng)濟(jì)開展形式都得從根底工程建立開場(chǎng)，它是經(jīng)濟(jì)開展的前提，直接關(guān)系國(guó)家財(cái)產(chǎn)的損益和人民生命財(cái)產(chǎn)平安。1999年1月4日，重慶市綦江縣彩虹橋發(fā)生整體垮塌，造成40人死亡，14人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失631萬元。其次，建筑工程工程投資時(shí)間長(zhǎng)，投資額宏大，少那么幾十萬元，多至幾百甚至上千億元，長(zhǎng)江三峽水利樞紐工程靜態(tài)投資總額900.9億元，動(dòng)態(tài)投資總額2039億元，如此宏大的投資容不得建立者有半點(diǎn)的忽略和麻木，否那么將造成不可估量的損失。第三，建立工程具有單件性，消費(fèi)過程復(fù)雜，即使二個(gè)設(shè)計(jì)完全一樣的工程工程，消費(fèi)過程也是不盡一樣的，因此沒有可完全復(fù)制的工程。同時(shí)建立工程消費(fèi)過程復(fù)雜，涉及領(lǐng)域多，內(nèi)部因素和外部原因都會(huì)影響建立工程的投資與使用?；谝陨咸攸c(diǎn)，從事工程建立的人員除了要有這硬的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，還要具備良好的職業(yè)道德與操守，在工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)之間合理選擇，工程建立不得違背根本建立程序，嚴(yán)格執(zhí)行工程法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制和工程監(jiān)視制，從而做到對(duì)工程負(fù)責(zé)，善待生命。建筑是有靈魂的生命體。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速開展的今天，社會(huì)對(duì)建立者的素質(zhì)要求更高，在今后的工作中，我將立足實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極培養(yǎng)自己各方面的才能，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持，有建立性、創(chuàng)造性地做好本職工作，使今后的工作有所開拓，有所進(jìn)取，更加嚴(yán)格要求自己，努力工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，為美妙的明天奉獻(xiàn)自己的力量。工程師工作方案格式過去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認(rèn)真落實(shí)公司工作部署，克制困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員流動(dòng)平常，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利情況下，全面完成了公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。20xx年，是我們實(shí)現(xiàn)公司開展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨消費(fèi)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了20xx年工作的總體目的和消費(fèi)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作方案：一、平安消費(fèi)平安是電力消費(fèi)的首要要求，也是公司開展的根底。平安是電力企業(yè)永久的主題，要始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制。按時(shí)召開班組平安周會(huì)，大力開展宣傳教育，使員工從生命平安的高度認(rèn)識(shí)平安的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，進(jìn)步防范意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個(gè)務(wù)必”狠抓平安工作，始終確保在平安的前提下完成工作任務(wù)。二、兩票三制嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡(jiǎn)，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查，找出危險(xiǎn)點(diǎn)，不平安因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場(chǎng)處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會(huì)，“三交三查”清楚，仔細(xì)。交底時(shí)每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險(xiǎn)點(diǎn)，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的缺乏，平安隱患。三、材料及資料管理制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需理解每天進(jìn)出材料，倉庫必需有清楚的臺(tái)賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報(bào)各類材料。在工程完畢后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報(bào)，假報(bào)材料。本文工程部個(gè)人工作方案是由我們應(yīng)屆生求職網(wǎng)、工作方案欄目頻道提供參考閱讀!在工程開場(chǎng)前拿到設(shè)計(jì)書及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)展學(xué)習(xí)，每月排出工作方案，合理安排好每天的工作任務(wù)。在工程完畢后及時(shí)上繳各類有關(guān)資料并留存根。四、加強(qiáng)溝通，效勞于民加強(qiáng)與供電營(yíng)業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提早出具停電聯(lián)絡(luò)單，做到事先提早通知，提早準(zhǔn)備。施工中，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝，防止不必要的費(fèi)事，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)效勞。五、關(guān)愛員工，認(rèn)真工作認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神，使其知道，理解公司的情況，時(shí)刻關(guān)心員工生活，進(jìn)步員工的工作積極性。特別對(duì)于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，教師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類工作，成為公司的中堅(jiān)力量。讓大家，整個(gè)工程部的一份子感覺新龍公司是個(gè)大家庭，工程部就是個(gè)小家庭。20xx年的輝煌已作為歷史載入史冊(cè)，讓我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加發(fā)奮向上的精神狀態(tài)，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)中堅(jiān)決信心、迎難而上，化壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以求認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下一定能圓滿的完成20xx年工作目的，給公司一個(gè)滿意的答案。工程師工作方案及打算工程師工作方案及打算過去的20xx年是xx公司的起步之年，20xx年是xx公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、平安消費(fèi)、本錢控制三項(xiàng)主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭(zhēng)為公司效益做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)和成績(jī)。一、咬定質(zhì)量管理不放結(jié)實(shí)樹立質(zhì)量就是公司的生命線責(zé)任意識(shí)1.充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員管理，堅(jiān)持每天早會(huì)制度。對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時(shí)下達(dá)工作指令和跟蹤督辦檢查，同時(shí)參與全過程管理，做到對(duì)工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。2、嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)工程所有材料嚴(yán)格按要求送檢，杜絕弄虛作假。3、認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映或處理。4、嚴(yán)格審查施工單位、監(jiān)理公司上報(bào)的各項(xiàng)施工方案，對(duì)一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時(shí)處理，對(duì)重要工程事項(xiàng)要及時(shí)匯報(bào)。5、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)施工中未按設(shè)計(jì)圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、操作程序、施工組織設(shè)計(jì)的問題要堅(jiān)決制止，催促改正。6、參加隱蔽工程的驗(yàn)收，審查核實(shí)詳細(xì)隱蔽工程的各項(xiàng)記錄。7、參加中間驗(yàn)收及開工驗(yàn)收，參與審查其開工資料，確保資料的正確性和完成性。二、警鐘長(zhǎng)鳴不懈怠增強(qiáng)平安就是效益主人翁責(zé)任感，1、檢查、催促各施工單位的平安管理體系的建立、平安措施的落實(shí)。2、根據(jù)平安管理要求檢查催促施工單位的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況。3、每次工作例會(huì)要對(duì)平安管理、文明施工情況進(jìn)展通報(bào)。4、加大平安、文明施工違規(guī)的處分力度。5、指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查、監(jiān)理施工單位完善平安管理的各項(xiàng)資料。三、本錢決定成敗，堅(jiān)持科學(xué)管理出成績(jī)1、在領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，對(duì)能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從施工頭降低工程本錢。2、認(rèn)真考慮，精心組織，合理調(diào)配各項(xiàng)施工工序，盡量控制重復(fù)施工、無效施工。3、在審查施工單位報(bào)送的各項(xiàng)施工方案時(shí)，把本錢控制放在重中之重，力爭(zhēng)做到質(zhì)量與本錢控制的完美優(yōu)化。4、嚴(yán)格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時(shí)認(rèn)真核實(shí)每項(xiàng)簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。5、對(duì)各項(xiàng)工程材料的價(jià)格要認(rèn)真審核，反復(fù)比擬，同時(shí)在必要的情況下做好市場(chǎng)調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。6、對(duì)甲方供材料做好驗(yàn)收、登記、核實(shí)工作，如土方回填、管樁等。四、服從大局，配合公司的其他工作1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時(shí)性工作，主要是根底數(shù)據(jù)的提供，各項(xiàng)文檔整理，對(duì)外聯(lián)絡(luò)的函件起草或一些文秘性工作。2、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)絡(luò)、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作，配合其它部門的工作。4、團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。延伸閱讀：工程師工作方案自xx年x月進(jìn)入盾建重工制造工作，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康管理體系工作的文件編制和體系的推行工作，作為一名體系專員來說，深化認(rèn)識(shí)體系建立的作用和實(shí)行的意義，在這半年多來通過對(duì)公司各部門的工作職責(zé)和公司產(chǎn)品的理解，根據(jù)三個(gè)體系的標(biāo)準(zhǔn)和要素條款，編制了三個(gè)體系的作業(yè)文件和相關(guān)表單，現(xiàn)把半年多來的工作進(jìn)展總結(jié)如下：x月初開場(chǎng)對(duì)原消費(fèi)基地各分管部門進(jìn)展彼此熟悉過程，與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)展溝通，理解消費(fèi)制造部門現(xiàn)有專業(yè)設(shè)置、資配置、流程控制、環(huán)境平安管理的現(xiàn)狀，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)、工程分布、管理制度等確定體系覆蓋范圍。同時(shí)對(duì)各制造部的主要管理人員進(jìn)展了系統(tǒng)的培訓(xùn)，指導(dǎo)對(duì)部門作業(yè)文件的編寫和體系標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。初步建立了制造部門的第三層文件的框架。x月開場(chǎng)全面編寫各部門的指導(dǎo)文件，并屢次與消費(fèi)基地和各部門進(jìn)展溝通，確保文件的符合性和實(shí)際操作使用性一致，由于公司管理架構(gòu)不斷產(chǎn)生變化，作業(yè)編制工作不斷產(chǎn)生改變。在此同時(shí)與安檢工程師對(duì)新廠房的環(huán)境、設(shè)施進(jìn)展屢次的勘察和溝通配合，開場(chǎng)對(duì)新廠房環(huán)境設(shè)備的預(yù)評(píng)價(jià)做好準(zhǔn)備。到x月底完成新建廠房設(shè)施的預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告，和備案工作。x月開場(chǎng)根本完成公司各部門的指導(dǎo)文件，并轉(zhuǎn)發(fā)咨詢教師進(jìn)展核對(duì)文件的正確性。方案安排內(nèi)審員的考試時(shí)間。為確保體系符合國(guó)家相應(yīng)法律法規(guī)、規(guī)章條例、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求，和綜合辦公室法務(wù)部門結(jié)合，搜集符合公司需要環(huán)境，職業(yè)安康相關(guān)法律法規(guī)，然后逐條識(shí)別評(píng)價(jià)，根據(jù)消費(fèi)特性，進(jìn)展了合規(guī)性評(píng)價(jià)和合規(guī)性評(píng)論報(bào)告。按照原定體系推行方案，于x月初進(jìn)展了內(nèi)審員考試，制定了公司內(nèi)審方案，于x月12日開場(chǎng)對(duì)公司三體系運(yùn)行施行內(nèi)審工作，把2天內(nèi)審情況進(jìn)展了歸納和內(nèi)審報(bào)告總結(jié)，跟蹤不符合工程的整改和相關(guān)指導(dǎo)工作。x月把原試用版體系手冊(cè)改版，打印后更換舊版本，月底正式發(fā)布部門指導(dǎo)文件?？傊贫?8個(gè)相關(guān)制度和相關(guān)指導(dǎo)文件。完成了公司體系的管評(píng)工作和管評(píng)報(bào)告書。環(huán)境指標(biāo)驗(yàn)收根本到位后申請(qǐng)外審機(jī)構(gòu)繼續(xù)初次審核，方案在12月底前完成外審方案。xx年轉(zhuǎn)瞬而過，新的一年即將到來，回首xx年在盾建重工工作的半年多來，經(jīng)歷一個(gè)全新的工作環(huán)境，從生疏同事到彼此熟悉的過程，在貫穿整個(gè)體系工作建立過程中，得到了各部門各同事熱情的支持和配合。因?yàn)轶w系的建立和推行，需要他們的積極支持和配合，體系工作的效果也在于他們有效的執(zhí)行才有持續(xù)開展的時(shí)機(jī)。雖然目前已經(jīng)完成了體系文件的編制工作，外審尚未真正通過，還有很多未完善的工作要籌劃，所以還存在著諸多缺乏，原因固然有多方面的，一方面隨著公司組織架構(gòu)的不斷變換，人員也產(chǎn)生更替，相關(guān)責(zé)任部門和對(duì)體系認(rèn)識(shí)的缺乏，與體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行造成一定的偏向。為了能讓三個(gè)體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn)，真正讓體系實(shí)現(xiàn)既定的目的，適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時(shí)間形勢(shì)開展的需求，進(jìn)一步提升管理程度，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)造平安的消費(fèi)環(huán)境、樹立良好的社會(huì)形象，隨著不斷變換的管理要求，原發(fā)布的體系文件和實(shí)際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差，為了防止體系和實(shí)際運(yùn)用產(chǎn)生偏向，在新的一年里，將展開體系方面的整合，方案如下：一、廣泛搜集體系運(yùn)行情況，不斷完善體系文件;根據(jù)當(dāng)前施行的體系程序，盡可能的與各部門進(jìn)展溝通，把真實(shí)實(shí)際的工作內(nèi)容寫進(jìn)體系文件中，必須做到與管理手冊(cè)和作業(yè)文件的描繪相一致，與各部門的工作職責(zé)相一致，一個(gè)要素可能要由多項(xiàng)職能來落實(shí)，每項(xiàng)職能又要由假設(shè)干個(gè)活動(dòng)來保證，因此，每個(gè)程序文件都應(yīng)經(jīng)過細(xì)致籌劃和編寫。這是xx年首要工作重點(diǎn)之一。原來的體系文件覆蓋到部門級(jí)，對(duì)下一層部門沒有制定實(shí)際的管理內(nèi)容，對(duì)全員參與體系的建立存在嚴(yán)重的缺乏。方案明年2月開場(chǎng)到x月底完成體系文件的重新編制。二、積極開展各部門對(duì)質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)安康體系的正確認(rèn)識(shí);當(dāng)前公司存在一種意識(shí)誤區(qū)，包括中高層管理人員認(rèn)為只要體系得到認(rèn)證就完成了體系工作的任務(wù)，其實(shí)體系是個(gè)管理平臺(tái)，體系只是提出了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的，然后有各個(gè)職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)展開的一系列活動(dòng)，假如思路不明確，行為就必然產(chǎn)生偏向，這和建立體系是背道而馳的，所以對(duì)各部門對(duì)體系的認(rèn)識(shí)和理解就要靠培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)的方案按照不同階段針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)內(nèi)容采取各種培訓(xùn)方式，注重實(shí)際操作的培訓(xùn)，為使培訓(xùn)起到詳細(xì)的指導(dǎo)作用，培訓(xùn)分層、分部門進(jìn)展，責(zé)任部門對(duì)實(shí)際應(yīng)用展開，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升，并通過已經(jīng)編制文件書指導(dǎo)各部門貫標(biāo)工作的開展。讓原來只有根本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個(gè)可以量化的，可以實(shí)際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo)，此項(xiàng)工作根據(jù)實(shí)際部門需求作出詳細(xì)方案時(shí)間安排。三、深化部門調(diào)查研究，做好內(nèi)審工作，為體系的執(zhí)行得到有力的保障，體系是在不斷改良和完善過程中的，體系推動(dòng)部門通過各種檢查、內(nèi)部審核、理解體系的運(yùn)行情況，積極搜集各執(zhí)行部門對(duì)體系運(yùn)行的意見和建議，有針對(duì)性地對(duì)文件進(jìn)展修改，可進(jìn)步文件的適用性和可操作性。內(nèi)部審核是全面的體系檢查，內(nèi)部審核的效果對(duì)體系改良有很重要的作用，所以重視內(nèi)審員在部門中起的作用，對(duì)存在的問題進(jìn)展限期整改，通過內(nèi)部審核推動(dòng)體系的開展和完善，讓體系起到實(shí)用性，符合性，此項(xiàng)將每月展開。四、對(duì)體系的執(zhí)行實(shí)行考核制度，沒有一個(gè)強(qiáng)迫執(zhí)行的制度，最好的管理體系也是無效的，所以要想讓三個(gè)體系得到真正的落實(shí)和執(zhí)行，體系辦公室必須具有相應(yīng)的權(quán)利，這需要公司受權(quán)去執(zhí)行，和綜合辦公室共同配合對(duì)部門績(jī)效考核。公司只有堅(jiān)持掌握了建立體系的根本原那么，明確了運(yùn)行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質(zhì)量管理，平安消費(fèi)、環(huán)境管理，進(jìn)步整體管理程度，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，通過不斷的持續(xù)改良，一定能使三個(gè)管理體系在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮相當(dāng)大的作用。閱讀拓展：工程師工作方案我是一名湖南播送電視集團(tuán)技術(shù)中心的工程師，在這次舉世矚目的慶賀____成立xx周年的的慶典活動(dòng)中，我有幸參加了湖南省國(guó)慶彩車的視音頻設(shè)備安裝、調(diào)試和技術(shù)保障工作，感到無比的自豪和榮耀。這次活動(dòng)的意義重大，組織準(zhǔn)備工作非同一般，工作要求非常高。我自從x月份開場(chǎng)接手彩車工作以來，不敢有一絲一毫的懈怠，兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，不畏困難，頂住壓力，全身心地投入到各項(xiàng)工作中，歷時(shí)5個(gè)多月，在湖南省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，圓滿完成了自己所承當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)，我們湖南的彩車在國(guó)慶閱兵式上和隨后的展演中大放異彩，突出了湖南特色，展示了湖南全省經(jīng)濟(jì)快速開展，人民和諧幸福的政通人和的社會(huì)全貌。從而順利實(shí)現(xiàn)了胡____提出的奉獻(xiàn)一場(chǎng)具有中國(guó)特色、富有中國(guó)氣派、振奮民族精神、展現(xiàn)時(shí)代風(fēng)采的閱兵盛典的目的要求，也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和稱贊。我認(rèn)為這是對(duì)我們工作成果最好的表揚(yáng)。而我親身經(jīng)歷的伴隨我們精心布置的彩車在首都北京、在____廣場(chǎng)接收國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)，接收祖國(guó)和人民檢閱那一幕幕珍貴的歷史瞬間將永遠(yuǎn)銘記在我的腦海里，令我終身難忘。這次彩車的工作要求之高是從未有過的，也是我們