勞動(dòng)定員基礎(chǔ)知識(shí)——?jiǎng)趧?dòng)組織管理人員培訓(xùn)2012.09.15勞動(dòng)定員定義勞動(dòng)定員的作用勞動(dòng)定員管理的工作目標(biāo)制定勞動(dòng)定員的方法生產(chǎn)操作服務(wù)崗位的分類目錄Contents一、什么是勞動(dòng)定員

勞動(dòng)定員，亦稱勞動(dòng)定員或人員編制。企業(yè)勞動(dòng)定員是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和崗位工作的要求，按一定素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，配備企業(yè)各類人員的限額。在人力資源管理中，“定員”與“編制”這一術(shù)語(yǔ)存在著非常密切的關(guān)系。

“編制”指一般專業(yè)管理人員數(shù)量的限額。

“定員”指生產(chǎn)操作服務(wù)崗位人員數(shù)量的限額。內(nèi)容Contents二、勞動(dòng)定員的重要作用1、合理的勞動(dòng)定員是企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)2、合理的勞動(dòng)定員是企業(yè)人力資源計(jì)劃的基礎(chǔ)3、科學(xué)合理定員是企業(yè)內(nèi)部各類員工調(diào)配的主要依據(jù)4、核定合理的勞動(dòng)定員是提高勞動(dòng)效率,降低人工成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

5、先進(jìn)合理的勞動(dòng)定員有利于提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)內(nèi)容Contents三、勞動(dòng)定員的管理工作目標(biāo)

至2015年基本生產(chǎn)人員數(shù)量與輔助人員數(shù)量的比例達(dá)到1:0.35

目前整個(gè)富維公司基輔比為1:0.51，今年年末達(dá)到1:0.45，至2015年達(dá)到集團(tuán)公司管理目標(biāo)要求。

內(nèi)容Contents年份2012201320142015目標(biāo)值0.350.350.350.35基輔比0.450.410.380.35四、勞動(dòng)定員的核定方法

1、常用的定員方法

內(nèi)容Contents

效率定員法

比例定員法崗位定員法

設(shè)備定員法

按職責(zé)范圍業(yè)務(wù)分工定員

生產(chǎn)節(jié)拍定員法

勞動(dòng)負(fù)荷定員法四、勞動(dòng)定員的核定方法2、核定定員應(yīng)注意的問題及解決技巧

A：在崗位設(shè)置環(huán)節(jié)，應(yīng)有推行大工種寬作業(yè)的意識(shí)。例：電鉗一體化、管道兼電氣焊、沖壓兼模具調(diào)整等。B：在生產(chǎn)任務(wù)大幅度變化的情況下，停人不停機(jī)與停機(jī)不停人的勞動(dòng)組織形式例：車輪廠多機(jī)操作的勞動(dòng)崗位要點(diǎn)：當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)大于設(shè)備生產(chǎn)能力時(shí)→停人不停機(jī)當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)小于設(shè)備生產(chǎn)能力時(shí)→停機(jī)不停人內(nèi)容Contents四、勞動(dòng)定員的核定方法2、核定定員應(yīng)注意的問題及解決技巧

C：應(yīng)結(jié)合勞動(dòng)組織的調(diào)整與改善核定勞動(dòng)定員例：發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)排氣門連桿加工的勞動(dòng)組織調(diào)整兩人一機(jī)→一人一機(jī)→一人兩機(jī)D：一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件對(duì)提高勞動(dòng)效率的貢獻(xiàn)度例一：上例中的工位器具、工藝過剩、底盤生產(chǎn)計(jì)劃的例子例二：轎股的焊裝與北京現(xiàn)代的焊裝的對(duì)比要點(diǎn)一：應(yīng)對(duì)工藝、工裝、生產(chǎn)等部門提出改善意見要點(diǎn)二：對(duì)投資決策提供依據(jù)。人工成本折舊內(nèi)容Contents四、勞動(dòng)定員的核定方法3、核定定員方法小結(jié)

任何核定定員的方法都是效率法工作時(shí)間管理是勞動(dòng)組織員的職責(zé)之一應(yīng)依法管理，并用足法律賦予的權(quán)利要結(jié)合調(diào)整改善勞動(dòng)組織核定勞動(dòng)定員要注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、規(guī)律，并以定員標(biāo)準(zhǔn)的形式固定下來(lái)。內(nèi)容Contents四、勞動(dòng)定員的核定方法4、輔助崗位勞動(dòng)定員的相關(guān)要求對(duì)部分輔助生產(chǎn)工人崗位，通過制定勞動(dòng)定額核定定員。對(duì)工作內(nèi)容具體，職責(zé)分工清楚；勞動(dòng)成果能用工時(shí)或?qū)嵨镉?jì)量；工作質(zhì)量有檢查標(biāo)準(zhǔn)；勞動(dòng)效率由操作者控制的工作，應(yīng)制定勞動(dòng)定額，依據(jù)勞動(dòng)定額和任務(wù)量核定勞動(dòng)定員。如產(chǎn)品工序檢查、產(chǎn)品物流、備件制造、工具刃磨等工作。其他輔助服務(wù)崗位，應(yīng)用工作日寫實(shí)等方法制定定員標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn)核定勞動(dòng)定員，最終達(dá)到勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)覆蓋所有工作崗位。內(nèi)容Contents四、勞動(dòng)定員的核定方法效率定員法（適用于單機(jī)不成線設(shè)備）

計(jì)劃期產(chǎn)量×輛份勞動(dòng)定額定員=——————————————————————

人年有效工時(shí)×定額完成率×（1-廢品率）內(nèi)容Contents舉例每人年有效工時(shí)=制度工日×日制度小時(shí)×出勤率×工時(shí)利用率定額完成率=定額完成工時(shí)/實(shí)作工時(shí)*100%實(shí)作工時(shí)=出勤時(shí)間-停臺(tái)時(shí)間

工時(shí)利用率=實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量/應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量*100%★應(yīng)用效率定員法應(yīng)注意每人年有效制度工時(shí)的取值注一注二四、勞動(dòng)定員的核定方法內(nèi)容Contents

某公司年計(jì)劃產(chǎn)量25萬(wàn)輛，現(xiàn)行輛份勞動(dòng)定額100小時(shí)，出勤率為97%，工時(shí)利用率90%，定額完成率為120%，廢品率為2%，核算該公司計(jì)劃年度的基本生產(chǎn)工人定員？計(jì)劃期產(chǎn)量×輛份勞動(dòng)定額基本生產(chǎn)工人定員=——————————————————————

人年有效工時(shí)×定額完成率×（1-廢品率）

250000×100=———————————————————————250×8×97%×90%×120%×（1-2%）

=12175(人)該辦法適用于有勞動(dòng)定額考核的機(jī)加、沖壓、焊裝、裝配等單機(jī)作業(yè)定員計(jì)算。四、勞動(dòng)定員的核定方法注一：從2008年1月1日時(shí)起，法定假由10天調(diào)整為11天。年制度工日=365天-104天雙休日-11天法定假=250天

11天法定假=1（元旦）+3（春節(jié)）+1（清明節(jié)）+1（勞動(dòng)節(jié)）+1（端午）+1（中秋節(jié)）+3（國(guó)慶節(jié)）內(nèi)容Contents四、勞動(dòng)定員的核定方法注二：

從2008年1月1日時(shí)起，實(shí)行帶薪休假制度。

2007年中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第514號(hào)：職工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。 各工齡段人數(shù)乘以扣除工齡假后的法定工日之和制度工日調(diào)整系數(shù)=——————————————————————

全部職工人數(shù)乘以250天內(nèi)容Contents四、勞動(dòng)定員的核定方法比例定員法內(nèi)容Contents例一：職工食堂炊事員的比例定員→具體崗位定員的核定。例二：輔助、服務(wù)總量的比例定員→各類人員的總量控制。四、勞動(dòng)定員的核定方法崗位定員法例：門衛(wèi)更夫崗定員的核定：（3班2倒的勞動(dòng)組織形式）任務(wù)工作班365×2=730＜能力工作班250×3=750

一汽集團(tuán)人字[1996]17號(hào)《職工工時(shí)制度和加班加點(diǎn)有關(guān)問題的暫行規(guī)定》規(guī)定：門衛(wèi)、更夫等崗位屬于不定時(shí)或綜合計(jì)算工時(shí)工作制的崗位，其一個(gè)工作班不受8小時(shí)限，可根據(jù)實(shí)際情況將12小時(shí)視為一個(gè)工作班。要點(diǎn)：“不定時(shí)或綜合計(jì)算工時(shí)工作制”須經(jīng)國(guó)家審批；可在一定程度上解決生產(chǎn)不均衡帶來(lái)人力浪費(fèi)的問題。內(nèi)容Contents四、勞動(dòng)定員的核定方法設(shè)備定員法例：涂裝線污水處理定員的核定（常年運(yùn)轉(zhuǎn)）工作任務(wù)=365天×3工作班/每天

=1095個(gè)工作班定員=1095/250=4.38人故定員4人，即4班3倒。要點(diǎn)：工作班組織的設(shè)計(jì)，也是雙定管理人員的職責(zé)之一。內(nèi)容Contents四、勞動(dòng)定員的核定方法職責(zé)業(yè)務(wù)分工進(jìn)行定員例：小車司機(jī)、接待員、工時(shí)記錄工等屬于按職責(zé)范圍業(yè)務(wù)分工定員。內(nèi)容Contents內(nèi)容Contents四、勞動(dòng)定員的核定方法生產(chǎn)節(jié)拍定員法適用于強(qiáng)制節(jié)拍流水線生產(chǎn)，即嚴(yán)格按照節(jié)拍的要求，進(jìn)行加工或裝配。定員=（定崗數(shù)+補(bǔ)缺勤數(shù)）*班次

定崗數(shù)=單件產(chǎn)品工時(shí)定額/生產(chǎn)瓶頸節(jié)拍（或滿足生產(chǎn)節(jié)拍所設(shè)置的崗位數(shù)）補(bǔ)缺勤數(shù)=（所有人員年休假天數(shù)之和+所有人員缺勤天數(shù)）/（單人年制度工作日-休假天數(shù)）

班次=計(jì)劃期產(chǎn)量/（班產(chǎn)數(shù)量*制度工日*工時(shí)利用率）注：如果小于0.5個(gè)班次，可以考慮與其他班組合并，減少勞務(wù)工，或者采取單序單機(jī)操作，但需要重新測(cè)定工時(shí)；如果大于0.5小于1個(gè)班次，可以考慮僅設(shè)一個(gè)班次；如果大于1小于1.5個(gè)班次，可以考慮延時(shí)或者周末加班；如果大于1.5個(gè)班次則設(shè)置兩個(gè)班次。

工時(shí)利用率=實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量/理論應(yīng)生產(chǎn)數(shù)量*100%

（注：歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果）內(nèi)容Contents四、勞動(dòng)定員的核定方法勞動(dòng)負(fù)荷聚集法（主要針對(duì)輔助人員）例：庫(kù)房人員勞動(dòng)定員的核定現(xiàn)有人數(shù)×調(diào)查的勞動(dòng)負(fù)荷14×50%定員=——————————————=—————=9人勞動(dòng)負(fù)荷指標(biāo)85%要點(diǎn)一：通過工作日寫實(shí)調(diào)查勞動(dòng)負(fù)荷（若下達(dá)定員壓縮指標(biāo)，也可采用工時(shí)抽樣調(diào)查）要點(diǎn)二：應(yīng)通過調(diào)整或改善勞動(dòng)組織實(shí)現(xiàn)定員的壓縮內(nèi)容Contents五、生產(chǎn)操作服務(wù)崗位的分類1、什么是崗位？在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（及其它工作）中，在特定的生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織條件下，在一定時(shí)間內(nèi)，承擔(dān)若干項(xiàng)工作，具有特定的勞動(dòng)（工作）對(duì)象和手段，及一定的職務(wù)、權(quán)限和責(zé)任的一名或一組職工的工作位置。2、崗位分類的意義

①崗位分類是各項(xiàng)人力資源

②崗位分類是實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員有效管理的保障

③崗位分類為實(shí)現(xiàn)人力資源業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)化和公平準(zhǔn)確創(chuàng)造了條件3、生產(chǎn)操作服務(wù)人員分類按崗位類別分為基本生產(chǎn)崗位、輔助崗位、服務(wù)崗位；按崗位的復(fù)雜程度分為復(fù)雜技術(shù)崗位、熟練技術(shù)崗位、熟練崗位；按崗位工種來(lái)分更為復(fù)雜（工種類別及代碼）。4、崗位分類的原則“因事設(shè)職”是崗位分類的管理科學(xué)化的基礎(chǔ)總原則，堅(jiān)決避免“因人設(shè)崗”。內(nèi)容Contents分類方式崗位分類含義大概所含工種崗位類別基本生產(chǎn)崗位基本生產(chǎn)人員：是指從事一線生產(chǎn)人員，使產(chǎn)品產(chǎn)生物理變化或空間變化的操作工人（包含基本生產(chǎn)班組班長(zhǎng)、流動(dòng)、備員）沖壓工、裝配工、滾壓工、噴漆（補(bǔ)漆）工、電焊工、工序焊工、工序裝配工、清洗工、裝掛工、打包工、機(jī)加等各類機(jī)械設(shè)備操作人員輔助崗位指不直接參與生產(chǎn)，保證生產(chǎn)順利完成的其他人員（包括輔助班組管理人員、維修維護(hù)人員、天車起重、庫(kù)房和統(tǒng)計(jì)人員等）電工、鉗工、模修工、天車工、起重工、化學(xué)運(yùn)行工、庫(kù)房工、司機(jī)等服務(wù)崗位服務(wù)于職工生活或間接服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的崗位

清掃工、浴池工、更夫、經(jīng)警、保安、小車司機(jī)、接待員等崗位復(fù)雜程度復(fù)雜技術(shù)崗位技術(shù)精度要求較高，操作較復(fù)雜，需要一定的專業(yè)知識(shí)電工、鉗工、模修工、車工、銑工、刨工、磨工、電氣焊工、電鉗工、管焊工、化學(xué)分析工、化學(xué)運(yùn)行工等熟練技術(shù)崗位精度要求高，技術(shù)要求一般，操作較復(fù)雜的崗位工序焊工、工序磨工、工序裝配工、沖壓工、滾壓工、油漆檢查工、校正工、打磨工、拋光工、電泳漆工等熟練崗位基本不需要操作技能，只需簡(jiǎn)單訓(xùn)練，即可勝任的崗位裝掛工、搬運(yùn)工、打包工、司磅工、領(lǐng)料工、汽車裝卸工、力工等4、崗位分類內(nèi)容Contents5