/3巫山縣幼兒園教師參與學(xué)校管理存在的問題及對策一、幼兒園教師參與學(xué)校管理的概念幼兒園教師參與學(xué)校管理就是指在幼兒園整理和管理學(xué)校資源過程中，教師作為學(xué)校主要成員，投入自己的智慧和情感分享學(xué)校管理的權(quán)力，通過一定的方式，制定、表決或貫徹幼兒園各項政策事務(wù)，直接或者間接地對學(xué)校管理產(chǎn)生影響，發(fā)揮幼兒園教師積極性、主動性、創(chuàng)造性，以便提高學(xué)校管理的效率和質(zhì)量。二、幼兒園教師參與學(xué)校管理存在的問題及原因分析（一）教師實際參與學(xué)校管理程度偏低據(jù)調(diào)查表明，幼兒園教師表現(xiàn)出較強的參與意識，愿意參與學(xué)校管理，但事實上，幼兒園教師參與學(xué)校管理現(xiàn)狀并不容樂觀，參與程度均偏低。造成幼兒園教師實際參與程度偏低的原因：1、園方領(lǐng)導(dǎo)長期忽視教師的存在，對幼兒園教師參與學(xué)校管理不夠重視，在實際工作中很少采納教師的意見和建議。2、園方領(lǐng)導(dǎo)認為教師僅僅擅長教育教學(xué)工作，對學(xué)校管理事務(wù)并無相關(guān)的專業(yè)知識和經(jīng)驗；3、大多數(shù)的園方領(lǐng)導(dǎo)本是教師出生，自認為比較了解基層教師的想法，不用再讓教師參與學(xué)校管理。因此，在這種校長負責(zé)制的體制下，園方領(lǐng)導(dǎo)并沒有充分尊重教師的參與管理權(quán)、參與決策權(quán)，致使教師不能有效地實現(xiàn)主人翁地位；其四，大多數(shù)幼兒園教師參與意識淡薄。學(xué)校長期缺失民主管理，園方并不重視教師的參與，致使教師認為學(xué)校管理僅僅是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者的事情，與自己無關(guān)；其五，教師自身教學(xué)任務(wù)較重，導(dǎo)致教師沒有多余的時間和精力去參與學(xué)校管理。（二）幼兒園教師參與學(xué)校管理范圍不明確，內(nèi)容單一調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)幼兒園教師并沒有參與任何學(xué)校管理工作，僅有少數(shù)教師參與了教學(xué)管理工作，其中教師實際參與學(xué)校教學(xué)管理的內(nèi)容明顯好于行政工作和條件保障工作。造成教師參與學(xué)校管理范圍不明確，內(nèi)容單一的原因：1、園方領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，沒有充分尊重教師的參與管理權(quán)、參與決策權(quán)，致使教師很難參與學(xué)校管理，參與范圍極其有限；2、由于幼兒園教師自身的管理知識、專業(yè)知識、管理能力的局限性，教師沒有足夠的能力參與學(xué)校管理工作。三、幼兒園教師參與學(xué)校管理活動對策（一）強化幼兒園教師參與意識和能力強化參與意識1）園方領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，高度重視幼兒園教師參與學(xué)校管理的權(quán)力；2）園方領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該擴寬領(lǐng)導(dǎo)和教師，教師和教師、教師與其他工作人員之間的溝通渠道，增進相互之間的認識和了解；3）園方領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該用正確的觀念去積極引導(dǎo)教師參與學(xué)校管理，增進教師對學(xué)校的認同感，引導(dǎo)教師學(xué)會全面、系統(tǒng)的思考問題，增強教師參與學(xué)校管理的意識。讓教師學(xué)會系統(tǒng)思考自身與學(xué)校發(fā)展的關(guān)系，因為學(xué)校的發(fā)展離不開教師，同時教師的發(fā)展也會影響著學(xué)校長遠的發(fā)展；4）教師應(yīng)具備較強的參與意識，愿意為學(xué)校的發(fā)展出謀劃策，積極地融入到學(xué)校管理中，而不是靠領(lǐng)導(dǎo)壓迫和強制參與學(xué)校管理；5）教師自身要意識到參與學(xué)校管理的重要性，培養(yǎng)參與學(xué)校管理的意識。教師應(yīng)該意識到參與學(xué)校管理不僅有利于學(xué)校提高管理質(zhì)量和教學(xué)質(zhì)量，同時也有效地促進教師自身知識、管理理念、專業(yè)知識的發(fā)展。提高教師參與學(xué)校管理的能力1）拓展教師參與學(xué)校管理的知識歐文斯說：“決策中，僅僅是協(xié)作的意圖是不夠的。而且，在決策的方法上，只有行政人員擁有技能師不夠的；重要的是所有參與者都要明報并且清楚他們該怎么樣有效地發(fā)揮自己的作用?！盵1]該文字說明：在社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的背景下，知識變更日益加快，幼兒園教師在參與學(xué)校管理時，僅僅具有較強的參與管理意識是遠遠不夠的，教師需要不斷加強？R導(dǎo)寄苤?識、理論知識和管理基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)。因此，幼兒園教師只有不斷的學(xué)習(xí)，更新自己的信息和知識，才能更好地參與管理學(xué)校工作。2）提升幼兒園教師參與學(xué)校管理的技能幼兒園教師應(yīng)該具備較強的管理技能，正如歐文斯所說：“對寫作團隊中的成員而言，培養(yǎng)相互信任的手段，學(xué)會管理沖突的方法，明白解決的方式，掌握公開的交流技巧，都是他們需要的。在這些領(lǐng)域里，他們需要不斷的支持。講座和研習(xí)會可以作為培訓(xùn)方法，可以提高他們的技能。”[2]但是通過訪談發(fā)現(xiàn)，園方領(lǐng)導(dǎo)并不重視教師管理技能和知識的培訓(xùn)，大多數(shù)幼兒園教師基本不具備相應(yīng)的管理經(jīng)驗和技能。針對這些問題，園方應(yīng)該提供相應(yīng)的培訓(xùn)支持，使教師能夠享有參與學(xué)校管理的權(quán)力。同時園方應(yīng)該定期為教師提供學(xué)校管理技能和知識的培訓(xùn)，或者用研討會和講座作為培訓(xùn)的方式，通過一系列培訓(xùn)方式來提升幼兒園教師的管理技能。（二）設(shè)定多樣化的參與內(nèi)容1.在教育教學(xué)方面，給予幼兒園教師專業(yè)自主權(quán)。園方領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該高度重視幼兒園教師的權(quán)威性和專業(yè)性，鼓勵教師積極參與教育教學(xué)工作，充分給予他們充分的專業(yè)自主權(quán)。2.在切身利益方面，盡量讓幼兒園教師參與。當(dāng)幼兒園教師遇到與自身利益緊密相關(guān)的問題時，如福利待遇、工資待遇、職稱評定、崗位評定等，園方應(yīng)該充分考慮他們切身的利益與要求，盡量讓他們多參與其中，給予他們充分的發(fā)言權(quán)和決策權(quán)。在行政事務(wù)方面，引導(dǎo)幼兒園教師積極參與相關(guān)學(xué)校行政事務(wù)方面的工作，園方應(yīng)該鼓勵幼兒園教師和相關(guān)工作人員積極參與學(xué)校辦園目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、教育計劃、人事體制、機構(gòu)設(shè)置等