機(jī)修工作總?結(jié)范文(一?)毋庸置?疑，在過去?的工作中，?機(jī)修班的全?體員工在廠?里各領(lǐng)導(dǎo)和?設(shè)備科的帶?領(lǐng)下，嚴(yán)格?遵守廠里的?各項(xiàng)規(guī)章制?度，從各方?面嚴(yán)格要求?自己。一直?以來(lái)堅(jiān)持以?廠里的實(shí)際?情況為出發(fā)?點(diǎn)，以保障?機(jī)器的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)為前提?，最大限度?的降低維修?成本和縮短?維修工時(shí)為?目標(biāo)，不斷?學(xué)習(xí)，總結(jié)?工作經(jīng)驗(yàn)與?教訓(xùn)。雖然?機(jī)修工種工?作環(huán)境比較?復(fù)雜，但機(jī)?修組的每位?成員都勤奮?肯干，發(fā)揚(yáng)?不怕吃苦、?團(tuán)結(jié)拼搏的?精神，不斷?提高了自身?的職業(yè)道德?素質(zhì)和職業(yè)?技能水平。?從而在面臨?的一系列挑?戰(zhàn)中出色的?完成了各項(xiàng)?任務(wù)，為各?個(gè)車間能按?時(shí)完成各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)打?下了良好的?基礎(chǔ)。在?各位領(lǐng)導(dǎo)和?全體機(jī)修成?員的共同努?力下，取得?了以下比較?突出的成績(jī)?：一、完?成了鍋爐內(nèi)?部進(jìn)水管及?排水管管道?結(jié)垢的疏通?和爐排斷裂?等修理任務(wù)?。二、按?時(shí)完成了酸?洗凈化塔底?座及葉輪的?更換以及底?座的改造任?務(wù)，使抽風(fēng)?系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)?震動(dòng)性更小?，系統(tǒng)更穩(wěn)?定。三、?___月份?出色的完成?了___八?臺(tái)螺栓機(jī)的?氣管、油路?的清理及部?分零部件的?更換與__?_工作，并?且在不足兩?個(gè)月的時(shí)間?內(nèi)部順利調(diào)?試成功且投?入生產(chǎn)，為?以后的產(chǎn)量?任務(wù)的完成?提供了保障?。四、安?全環(huán)保意識(shí)?和安全措施?的不斷加強(qiáng)?和完善，特?別是通過了?___月份?的一系列安?全活動(dòng)，使?每個(gè)員工意?識(shí)到安全生?產(chǎn)的重要性?，安全環(huán)保?意識(shí)深入人?心。當(dāng)然?，在工作過?程中也存在?一些不足之?處，主要有?：一。維?修人員理論?水平有待提?高，特別是?對(duì)機(jī)械原理?，各機(jī)構(gòu)在?機(jī)械中的作?用、公差與?配合、液壓?系統(tǒng)及材料?熱處理等方?面認(rèn)知較少?，相關(guān)維修?技術(shù)比較薄?弱。二。?零件熱處理?后的硬度，?塑性和疲勞?強(qiáng)度等綜合?力學(xué)性能不?能滿足使用?要求，加工?后成品的形?位誤差有時(shí)?因超過理論?產(chǎn)品的極限?值而需再加?工甚至報(bào)廢?，從而直接?影響維修進(jìn)?度和機(jī)器的?使用性能，?又提高了加?工成本和維?修費(fèi)用。?三。維修人?員較少，制?作任務(wù)偏重?、工作環(huán)境?比較復(fù)雜。?為了確保一?百多臺(tái)生產(chǎn)?設(shè)備及行車?、鍋爐、水?處理站、酸?洗凈化塔及?各種管道等?輔助設(shè)備的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)已?捉襟見肘，?再加上各種?制作任務(wù)，?機(jī)器的人為?損壞和晚上?突發(fā)性的維?修任務(wù)更是?力不從心，?勞動(dòng)強(qiáng)度較?大。四。?設(shè)備保養(yǎng)力?度嚴(yán)重不夠?，特別體現(xiàn)?在行車、管?道、各種泵?類的檢修，?人員不足是?主要原因之?一。五。?對(duì)維修工時(shí)?和維修費(fèi)用?的相關(guān)考核?還不夠細(xì)化?，在以后的?工作中將通?過各種形式?努力做到不?斷完善和健?全，爭(zhēng)取不?斷減少維修?工時(shí)和降低?維修費(fèi)用，?提高機(jī)器零?部件的回收?再利用率。?六。車間?無(wú)固定休息?場(chǎng)所?，F(xiàn)有?的短袖工作?服不利于焊?接氧割作業(yè)?。意見與?建議：一?。產(chǎn)品質(zhì)量?一直是企業(yè)?生存的支柱?，而產(chǎn)品開?裂自建廠以?來(lái)都是制約?公司發(fā)展的?一道瓶頸，?并且嚴(yán)重影?響公司的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和?公司的形象?與名譽(yù)。公?司應(yīng)盡快下?大力氣從根?本上解決此?類問題，才?能保障企業(yè)?的發(fā)展和應(yīng)?對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?立于不敗之?地。二。?片面追求產(chǎn)?能的提升而?忽略了加大?對(duì)產(chǎn)品的研?發(fā)力度、市?場(chǎng)調(diào)查和對(duì)?在職員工的?職業(yè)道德素?質(zhì)和職業(yè)技?能水平的培?訓(xùn)與考核，?員工整體素?質(zhì)的高低對(duì)?企業(yè)的發(fā)展?有著關(guān)鍵性?作用，操作?技能和理論?水平的提高?也是技術(shù)創(chuàng)?新的基礎(chǔ)，?公司應(yīng)為員?工創(chuàng)造形式?的培訓(xùn)機(jī)會(huì)?和學(xué)___?臺(tái)。三。?節(jié)能減排，?降低生產(chǎn)成?本只停留在?理論萌芽階?段，未能及?時(shí)具體的落?實(shí)到各部門?、車間及個(gè)?人。而且大?部分員工都?對(duì)此認(rèn)為與?個(gè)人無(wú)關(guān)，?不能充分認(rèn)?識(shí)到其作用?于影響。?四。有壓力?才有動(dòng)力，?長(zhǎng)期的按部?就班的管理?方式和工作?方式束縛了?個(gè)人的思維?方式，形成?思維定勢(shì)。?因而容易出?現(xiàn)同一個(gè)錯(cuò)?誤連犯幾次?而未找到根?本原因，不?思改進(jìn)，缺?乏創(chuàng)造性思?維和工作方?法。建議開?會(huì)時(shí)增加會(huì)?議討論時(shí)間?，根據(jù)公司?實(shí)際情況提?出下一次會(huì)?議所討論的?問題，可要?求人人提議?發(fā)言。這樣?既能客觀、?真實(shí)、全面?的反映出問?題的特征，?又便于決策?者集思廣益?，做出更精?準(zhǔn)的結(jié)論。?五。公司?的各項(xiàng)機(jī)器?和工程設(shè)施?的改造應(yīng)由?相關(guān)部門或?車間提交具?體的改造方?法和完善的?可行性報(bào)告?，這樣既能?有效的避免?重復(fù)建設(shè)，?保障工程質(zhì)?量，又能完?善責(zé)任追查?制度，做到?有章可循。?六。廠內(nèi)?設(shè)商店。既?能增加工作?崗位，服務(wù)?公司員工，?又能為廠里?增收。七?。道路旁和?廠門口設(shè)垃?圾箱，分可?回收和不可?回收兩類。?可減少亂扔?垃圾現(xiàn)象，?美化廠內(nèi)環(huán)?境。八。?年終獎(jiǎng)按個(gè)?人職務(wù)及該?年