HSE示范班組交流材料匯報人：樓文杰2013年8月供汽作業(yè)區(qū)十三號供熱站班組取得成績和下一步打算

班組簡介班組管理目標(biāo)班組開展情況

新港公司供汽作業(yè)區(qū)十三號供熱站

十三號供熱站位于217國道371路段以北，成立于1998年5月。我站有23T/h濕蒸汽發(fā)生器6臺，每年為公司采油作業(yè)區(qū)提供蒸汽量40多萬方。一、班組簡介

站區(qū)概況

新港公司供汽作業(yè)區(qū)十三號供熱站

我站共有員工23名，其中干部1名，技師1名，高級工20名，中級工1名。少數(shù)民族員工5名，女員工13名。平均年齡41歲。一、班組簡介

人員結(jié)構(gòu)

新港公司供汽作業(yè)區(qū)十三號供熱站站長：樓文杰運行班長：劉北平維修班長：金聯(lián)合聶英馬哈依四組李金紅王冀輝三組曹敬張永鑫二組費群劉安民一組組員組長班次迪里努爾木克熱木劉紅英任新榮何燕袁磊謝代芳李素琴馬瑞陳紅梅胡強董文新

維修人員一、班組簡介

崗位設(shè)置新港公司供汽作業(yè)區(qū)十三號供熱站

運行人員負(fù)責(zé)站區(qū)巡檢、錄取資料、監(jiān)測干度、調(diào)整燃燒工況等工作，保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行。維修班的工作繁重而瑣碎，包括設(shè)備維修保養(yǎng)、外來施工監(jiān)管、資料管理、油料管理、衛(wèi)生清潔等。一、班組簡介

新港公司供汽作業(yè)區(qū)十三號供熱站日常工作

班組取得成績和下一步打算

班組簡介班組管理目標(biāo)班組開展情況

新港公司供汽作業(yè)區(qū)十三號供熱站為什么要實施HSE？

二、班組管理目標(biāo)

新港公司供汽作業(yè)區(qū)十三號供熱站

二、班組管理目標(biāo)

HSE目標(biāo)我安全大家安全設(shè)備安全保持良好環(huán)境創(chuàng)建美麗油區(qū)提高員工素質(zhì)，實現(xiàn)自主管理新港公司供汽作業(yè)區(qū)十三號供熱站班組取得成績和下一步打算

班組簡介班組管理目標(biāo)班組活動開展情況

新港公司供汽作業(yè)區(qū)十三號供熱站班組活動開展情況三、班組活動開展情況1、責(zé)任層層分解，簽訂HSE責(zé)任書。新港公司供汽作業(yè)區(qū)十三號供熱站

根據(jù)崗位將安全責(zé)任分解到每位員工，授予員工屬地管理的權(quán)力和責(zé)任，堅持“五不干”原則。違章指揮不干工作任務(wù)不清楚不干安全手續(xù)不全不干違章操作不干防范措施不落實不干三、班組活動開展情況新港公司供汽作業(yè)區(qū)十三號供熱站

做好施工現(xiàn)場監(jiān)護工作嚴(yán)格施工前的檢查三、班組活動開展情況2、我的屬地我負(fù)責(zé)，對外來施工加強管理。嚴(yán)格落實作業(yè)許可制度，執(zhí)行“五交底”。站長現(xiàn)場簽發(fā)作業(yè)票，人人參與屬地內(nèi)的作業(yè)監(jiān)管。截止8月，由班組實施監(jiān)管的各類施工作業(yè)已達(dá)32項。新港公司供汽作業(yè)區(qū)十三號供熱站新港公司供汽作業(yè)區(qū)十三號供熱站有一次刮風(fēng)天氣，給我站架空水管線的施工負(fù)責(zé)人把臨時用電票和高空作業(yè)票遞到站長跟前，說等著簽票施工。這時，外面的風(fēng)力超過五級，站長明確告知施工人員五級風(fēng)及以上是不可以高空作業(yè)的，并拒絕簽票。施工人員還想說什么，可是面對一臉嚴(yán)肅的站長，終于沒有說出來。三、班組活動開展情況安全培訓(xùn)HSE工具使用安全經(jīng)驗分享三、班組活動開展情況3、員工培訓(xùn)堅持不懈新港公司供汽作業(yè)區(qū)十三號供熱站三、班組活動開展情況根據(jù)班組人員技術(shù)水平程度不同，制定個人培訓(xùn)計劃。新港公司供汽作業(yè)區(qū)十三號供熱站除了做好日常工作，班長每周對員工進行安全知識和安全操作卡的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；每月組織員工學(xué)習(xí)消防設(shè)施的正確使用及防護設(shè)施的正確佩戴方法等。三、班組活動開展情況新港公司供汽作業(yè)區(qū)十三號供熱站

每周組織開展一次預(yù)案演練，根據(jù)不同情況、不同季節(jié)有針對性地進行。如夏季進行人員高溫中暑、著火的現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案演練。三、班組活動開展情況新港公司供汽作業(yè)區(qū)十三號供熱站新港公司供汽作業(yè)區(qū)十三號供熱站三、班組活動開展情況以前提到考試，員工大都有抵觸心理，下班后家里事多，孩子小，沒有時間復(fù)習(xí)等等。今年通過“每日一問，每周一題，每月一考?！鳖}不多，反復(fù)學(xué)。都說“好記性，不如爛筆頭”，多寫幾遍，就記得差不多了，大家壓力不大，也就愿意學(xué)習(xí)。在HSE工具與傳統(tǒng)管理方面，將管理工具、方法與傳統(tǒng)做法進行對比、分析，尋找共同點，以此增加員工對工具的熟悉度，消除抵觸情緒，增加親和力和認(rèn)同感。三、班組活動開展情況從現(xiàn)在做起

作業(yè)前檢查設(shè)備狀態(tài)作業(yè)前默想自己應(yīng)有的HSE行為工作按章操作發(fā)現(xiàn)不安全因素及時制止，及時報告員工間常開展HSE問題的討論新港公司供汽作業(yè)區(qū)十三號供熱站通過“安全觀察與溝通”的使用，鼓勵員工自覺發(fā)現(xiàn)不安全行為，堅持正相激勵，避免生硬說教，讓員工切實領(lǐng)會到不安全行為的危害，自覺改正不安全的行為及實際操作中的“自選動作”，員工的安全意識大大增強。在班組員工間形成人人講安全，人人管安全的良好氛圍。新港公司供汽作業(yè)區(qū)十三號供熱站三、班組活動開展情況“安全觀察與溝通”相對于“員工違章后處罰”，更有啟發(fā)性、更人性化，氛圍更和諧。每日班前安全講話，評估當(dāng)天工作的風(fēng)險有哪些？防范措施是什么？講話結(jié)束后員工自覺在全活動本上進行簽字。三、班組活動開展情況新港公司供汽作業(yè)區(qū)十三號供熱站新港公司供汽作業(yè)區(qū)十三號供熱站每周安全經(jīng)驗分享，改變由班組長講，員工聽的方式，而是鼓勵員工講出自己遇到、看到、聽到的身邊的事例，調(diào)動全員的參與率，使員工由被動接受安全轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃雨P(guān)注安全。三、班組活動開展情況新港公司供汽作業(yè)區(qū)十三號供熱站4、設(shè)備管理貴在堅持

班組開展日檢查、周檢查。截止8月，班組共查出隱患91起，全部整改。每月按時對消防器材進行檢查及消防卡片填寫我站鍋爐全年大部分時間是燒污水，污水溫度在50-65℃之間，且腐蝕性強，容易造成閥片及彈簧損壞。柱塞泵已廣泛使用鼠籠式閥座，在檢查、維修、保養(yǎng)時存在不易拆卸及安裝的問題。班長與員工利用工作之余，研制出——鼠籠式閥座專用拆卸工具。在操作時不需要手直接接觸閥座，實現(xiàn)在操作上的方便快捷，更為我們的安全行為起到強大的保護。三、班組活動開展情況創(chuàng)新新港公司供汽作業(yè)區(qū)十三號供熱站每周對站區(qū)內(nèi)外環(huán)境的油污、灰塵、白色垃圾及雜草進行清除治理。三、班組活動開展情況新港公司供汽作業(yè)區(qū)十三號供熱站5、創(chuàng)建清潔站區(qū)我站地理位置較高，空氣質(zhì)量很好，但風(fēng)沙比較大。一場大風(fēng)過后，站區(qū)內(nèi)遍布刮下的油毛氈，大門口及天然氣房側(cè)面就現(xiàn)出了一個個土堆，大家利用飯后的休息時間，將站區(qū)內(nèi)外進行徹底清除。三、班組活動開展情況環(huán)境治理前環(huán)境治理后新港公司供汽作業(yè)區(qū)十三號供熱站截止8月，共開展環(huán)境治理28次，清潔面積達(dá)6740㎡，清理垃圾4300㎏。全體員工用辛勤的勞動換來干凈整潔的站貌和如新一樣的設(shè)備。三、班組活動開展情況新港公司供汽作業(yè)區(qū)十三號供熱站每月組織員工對就餐點進行檢查，生、熟食品擺放范，無過期、變質(zhì)食品，徹底清潔就餐點衛(wèi)生，杜絕員工“病從口入”。三、班組活動開展情況新港公司供汽作業(yè)區(qū)十三號供熱站6、關(guān)注員工健康，共享幸福平安劉紅英腰部手術(shù)后上崗工作，站上長安排她打掃大門口的落葉。但她腰部不能彎曲，男員工就貼心地在掃把上綁根長木棍，解決了這一難題。

老病號——木克熱木做了膽囊、闌尾切除手術(shù)，2012年又做了心臟支架手術(shù)。站長及班長非常關(guān)心她的身體情況，總是關(guān)切地說：“注意身體，干累了，就休息。”員工健康放在心上，每日班前會上，班長總會問到一句：“今天身體怎么樣？”三、班組活動開展情況新港公司供汽作業(yè)區(qū)十三號供熱站三、班組活動開展情況新港公司供汽作業(yè)區(qū)十三號供熱站開展“我運動、我健康”為主題的趣味運動會，業(yè)余時間組織員工徒步、春游。

班組取得成績和下一步打算

班組簡介班組管理目標(biāo)班組活動開展情況

新港公司供汽作業(yè)區(qū)十三號供熱站四、班組取得成績1、安全成為班組員工的共同愿望，工作的積極性明顯增強。員工能夠正確對待繁瑣枯燥的工作，始終如一；2、經(jīng)驗分享和作業(yè)前風(fēng)險辨識已形成習(xí)慣，不違章操作，敢于拒絕違章指揮；3、工作前安全分析等風(fēng)險管理工具和方法在班組得到了應(yīng)用。新港公司供汽作業(yè)區(qū)十三號供熱站1、班組對安全自主管理認(rèn)識不足，下一步我們將提升員工的自我