輪軸電機(jī)廠?某年工作總?結(jié)(二)?年，輪軸電?機(jī)廠干部職?工在段各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?廣大職工的?大力支持下?，始終緊密?圍繞鐵路跨?越式發(fā)展和?段檢修基地?的建設(shè)及安?全生產(chǎn)的要?求，認(rèn)真學(xué)?習(xí)“___?會(huì)議精神和?___重要?思想，以提?高經(jīng)濟(jì)效益?為目標(biāo)，以?青年職工為?主體，以配?件質(zhì)量為生?命，以管理?創(chuàng)新為手段?，從生產(chǎn)、?安全、技術(shù)?、管理等方?面，整體推?進(jìn)，在人員?不增、設(shè)備?不增的情況?下，圓滿完?成全年的大?、中修生產(chǎn)?任務(wù)，為段?檢修基地的?建設(shè)作出了?較大的貢獻(xiàn)?。同時(shí)，結(jié)?合機(jī)務(wù)段在?鐵路跨越式?發(fā)展和輪軸?電機(jī)廠的實(shí)?際情況，分?析市場(chǎng)，開(kāi)?拓經(jīng)營(yíng)，再?次取得了鐵?道部項(xiàng)重要?部件大修的?資格。一年?來(lái)，我們主?要開(kāi)展了以?下工作：?一、安全生?產(chǎn)有序可控?提高職工?的安全意識(shí)?：年輪軸?電機(jī)廠營(yíng)造?了一個(gè)安全?的生產(chǎn)工作?氛圍。首先?，以路局、?分__文件?和安全生產(chǎn)?法為主要內(nèi)?容，各班組?包保干部_?__班組進(jìn)?行學(xué)習(xí)，針?對(duì)廠安全生?產(chǎn)展開(kāi)討論?，使全廠職?工的安全意?識(shí)有了較大?提高，__?_全廠職工?學(xué)習(xí)各類(lèi)文?件，并對(duì)職?工進(jìn)行安全?知識(shí)的考試?，開(kāi)展安全?生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整?治工作。同?時(shí)為了提高?安全責(zé)任意?識(shí)，廠長(zhǎng)、?書(shū)記代表輪?軸電機(jī)廠和?管理人員、?工班長(zhǎng)簽訂?安全生產(chǎn)責(zé)?任狀，同獎(jiǎng)?同罰。其次?，廠部積極?___職工?學(xué)習(xí)各種安?全法律、法?規(guī)及段、廠?所制度的安?全措施，對(duì)?安全生產(chǎn)展?開(kāi)討論，提?高了職工的?安全意識(shí)。?并多次進(jìn)行?安全知識(shí)考?試及崗位安?全檢查表、?人身安全十?不準(zhǔn)的抽考?工作，全年?共抽考近次?，對(duì)不合格?的進(jìn)行考核?。積極參?加段各種安?全活動(dòng)，狠?抓人身安全?、職工兩紀(jì)?以及設(shè)備安?全，堅(jiān)持貫?徹“安全第?一、預(yù)防為?主”的方針?，達(dá)到了“?人人關(guān)心安?全、事事注?意安全、工?作保證安全?”的良好效?果。為了?全廠職工在?暑期有一個(gè)?良好的工作?環(huán)境，廠部?積極籌備、?提前預(yù)想，?及時(shí)___?防暑降溫用?品，廠領(lǐng)導(dǎo)?帶頭___?人員送清涼?到一線，保?證了暑期的?安全生產(chǎn)。?同時(shí)，狠抓?現(xiàn)場(chǎng)管理，?___人員?查找安全生?產(chǎn)中存在的?隱患，特別?是對(duì)人身安?全、勞動(dòng)防?護(hù)用品的正?確使用、庫(kù)?房的防火防?盜、用電設(shè)?備、電線路?及消防設(shè)備?每月進(jìn)行認(rèn)?真排查，吊?具探傷由原?來(lái)一季度探?傷一次改為?一個(gè)月一次?。發(fā)現(xiàn)隱患?及時(shí)排除、?發(fā)現(xiàn)違章、?違紀(jì)苗頭及?時(shí)制止，一?年來(lái)，查出?各類(lèi)安全隱?患件，責(zé)任?輕傷及火災(zāi)?事故件，避?免了多件安?全事件的發(fā)?生。生產(chǎn)?任務(wù)的完成?情況：中?修機(jī)車(chē)：機(jī)?車(chē)臺(tái)，機(jī)車(chē)?臺(tái)；大修?機(jī)車(chē)：機(jī)車(chē)?臺(tái)，改機(jī)車(chē)?臺(tái)，擴(kuò)中機(jī)?車(chē)臺(tái)；外?委大修電機(jī)?：dfb大?修機(jī)車(chē)電機(jī)?臺(tái)份；改電?機(jī).臺(tái)；?臨修電機(jī)：?電力臨修電?機(jī)臺(tái)，df?臨修臺(tái)，d?f臨修臺(tái)，?配件修復(fù)?：修復(fù)定子?線圈臺(tái)，轉(zhuǎn)?子大修臺(tái)（?臺(tái)換軸、臺(tái)?更換線圈）?，轉(zhuǎn)子大修?換軸臺(tái)，d?fb大修轉(zhuǎn)?子臺(tái)，修復(fù)?散熱器臺(tái)，?修復(fù)觀察孔?蓋個(gè)，做防?塵毛氈墊新?品張，修復(fù)?接線盒個(gè)，?完成聯(lián)線檢?修根、聯(lián)線?根；協(xié)助廠?家變壓器改?造臺(tái)，輪?對(duì)修復(fù)：d?f機(jī)車(chē)輪對(duì)?大修隊(duì)，電?力機(jī)車(chē)輪對(duì)?對(duì)，內(nèi)燃臨?修輪對(duì)對(duì)，?臨修輪對(duì)對(duì)?；外圍活?件。完成洛?陽(yáng)機(jī)車(chē)廠電?機(jī)反饋試驗(yàn)?臺(tái)。在全?年的生產(chǎn)中?，因計(jì)劃的?不確定性造?成了每個(gè)月?的生產(chǎn)任務(wù)?不均衡，_?__月份最?多一個(gè)月進(jìn)?車(chē)臺(tái)，特別?是在七、八?、九三個(gè)月?，天氣炎熱?、任務(wù)重，?這對(duì)我們的?設(shè)備和職工?的素質(zhì)和管?理能力造成?了很大的壓?力，在這種?情況下，廠?部及時(shí)__?_干部職工?學(xué)習(xí)工藝、?穩(wěn)定情緒、?充分理解、?統(tǒng)一思想、?克服困難。?一是___?生產(chǎn)、技術(shù)?人員及時(shí)分?析今年工作?中存在的困?難，制定解?決的方法，?調(diào)整人員、?調(diào)整生產(chǎn)結(jié)?構(gòu)，對(duì)電機(jī)?的檢修重新?進(jìn)行人員和?生產(chǎn)任務(wù)的?劃分，二是?針對(duì)進(jìn)車(chē)計(jì)?劃的不確定?性和個(gè)別機(jī)?務(wù)段的特殊?要求，對(duì)職?工的工作時(shí)?間實(shí)行“彈?性工作制度?”，既廠部?只對(duì)工長(zhǎng)提?出質(zhì)量和進(jìn)?度方面的要?求，不再對(duì)?職工的工作?時(shí)間進(jìn)行規(guī)?定，提高職?工生產(chǎn)積極?性。三是對(duì)?因機(jī)車(chē)檢修?范圍的變化?引起的班組?任務(wù)的變化?及時(shí)進(jìn)行任?務(wù)量的調(diào)整?，如速度傳?感器的檢修?、刷架圈的?檢修劃給備?品組。四是?提前做好配?件的備品準(zhǔn)?備工作，如?機(jī)車(chē)牽引電?動(dòng)機(jī)，在檢?修計(jì)劃未下?達(dá)之前就做?好了整臺(tái)車(chē)?的電機(jī)備品?，為中修機(jī)?車(chē)的檢修進(jìn)?度打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)，?五是大力推?進(jìn)使用“五?定”工作法?，定工作內(nèi)?容、定完成?時(shí)間、定負(fù)?責(zé)人員、定?配件質(zhì)量、?定包保人員?，發(fā)揮管理?人員的職責(zé)?和管理作用?，實(shí)行逐級(jí)?負(fù)責(zé)制，形?成了凡事有?人管的良好?氛圍，為提?高積極性和?責(zé)任心，把?工作業(yè)績(jī)、?班組包保情?況、職責(zé)內(nèi)?發(fā)生的問(wèn)題?和個(gè)人考核?相聯(lián)系，強(qiáng)?化了責(zé)任意?識(shí)。六是協(xié)?調(diào)好各部門(mén)?的關(guān)系，各?管理人員與?自己相關(guān)聯(lián)?的部門(mén)緊密?配合，積極?協(xié)調(diào)，在輪?箍供應(yīng)緊張?的情況下，?利用各機(jī)車(chē)?段的不同工?藝要求，調(diào)?整配件供應(yīng)?順序，在輪?對(duì)的檢修中?加開(kāi)雙班，?克服各種不?利因素，順?利完成全年?生產(chǎn)任務(wù)，?所有配件按?時(shí)完成率。?設(shè)備的使?用及管理?全年中設(shè)備?臨修比較多?，設(shè)備事故?件，設(shè)備完?好率，紅旗?設(shè)備率，主?要設(shè)備利用?率，全年設(shè)?備零活提報(bào)?件，其中車(chē)?輪車(chē)床次、?真空浸漆次?、電機(jī)清洗?機(jī)次、雙柱?立旋次，這?些設(shè)備故障?嚴(yán)重影響輪?軸電機(jī)廠某?年工作總結(jié)?輪軸電機(jī)廠?某年工作總?結(jié)內(nèi)容加載?中...了?我廠全年的?生產(chǎn)，特別?是浸漆烘干?設(shè)備、車(chē)輪?車(chē)床等，已?經(jīng)嚴(yán)重影響?了牽引電機(jī)?檢修和輪對(duì)?的通過(guò)能力?，這也是造?成職工大量?加班的原因?之一。針對(duì)?這種情況，?廠部要求一?是職工要加?強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)?，減少因個(gè)?人原因造成?的設(shè)備損壞?；二是廠部?___職能?管理人員加?強(qiáng)監(jiān)督和考?核，對(duì)重要?設(shè)備故障及?時(shí)分析原因?，嚴(yán)格考核?；三是積極?和設(shè)備修理?部門(mén)協(xié)調(diào)，?盡快恢復(fù)設(shè)?備的運(yùn)行；?四是培養(yǎng)職?工保養(yǎng)設(shè)備?的意識(shí)，樹(shù)?立“以養(yǎng)為?主，修養(yǎng)并?重”理念，?盡可能的減?少設(shè)備的故?障；五是技?術(shù)含量不高?的小設(shè)備，?主動(dòng)自己動(dòng)?手修復(fù)。?二、配件質(zhì)?量穩(wěn)步提高?年，輪軸?電機(jī)廠的檢?修質(zhì)量是穩(wěn)?步提高的，?特別是針對(duì)?一些故障現(xiàn)?象，廠部及?時(shí)___人?員進(jìn)行分析?，制定措施?，很快扭轉(zhuǎn)?了被動(dòng)局面?，并強(qiáng)化了?職工的責(zé)任?心，工長(zhǎng)、?技術(shù)員的監(jiān)?督作用和技?術(shù)指導(dǎo)作用?，抓好職?工教育，提?高整體業(yè)務(wù)?素質(zhì)。全年?全員脫產(chǎn)培?訓(xùn)率，練功?比武普及率?及持證上崗?率，高素質(zhì)?的職工隊(duì)伍?需要持之以?恒不斷的學(xué)?習(xí)，每周在?班組利用業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間?，對(duì)職工進(jìn)?行工藝學(xué)習(xí)?，并每月不?定期進(jìn)行抽?考，對(duì)考試?成績(jī)獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣，從而促?進(jìn)了職工學(xué)?習(xí)的積極性?，在職工中?掀起了“學(xué)?工藝、比質(zhì)?量、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)?”的熱潮。?針對(duì)上半年?任務(wù)量驟增?，機(jī)車(chē)配件?緊張、成本?降低等困難?，召開(kāi)工長(zhǎng)?會(huì)、職工會(huì)?，廠部把工?作重點(diǎn)放在?提高職工業(yè)?務(wù)素質(zhì)，加?強(qiáng)職工現(xiàn)場(chǎng)?作業(yè)卡控環(huán)?節(jié)上，嚴(yán)格?“四按三化?”記名修車(chē)?制度，利用?生產(chǎn)骨干、?業(yè)務(wù)素質(zhì)好?、技術(shù)水平?高的職工在?職工中結(jié)對(duì)?子，進(jìn)行“?傳、幫、帶?”，找出重?點(diǎn)對(duì)象加強(qiáng)?幫教，不斷?提高職工的?整體素質(zhì)水?平。強(qiáng)化?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，?卡控檢修環(huán)?節(jié)。廠部技?術(shù)人員根據(jù)?生產(chǎn)的實(shí)際?情況和存在?的問(wèn)題，分?析檢修程序?，查找檢修?中影響質(zhì)量?問(wèn)題的關(guān)鍵?部位。首先?，電機(jī)清潔?的質(zhì)量直接?影響電機(jī)絕?緣。針對(duì)電?機(jī)以往清洗?烘干后，易?出現(xiàn)絕緣降?低的情況，?廠技術(shù)人員?要求檢修人?員拆除接線?盒，對(duì)不宜?清洗部位先?進(jìn)行人工清?除后，再_?__洗機(jī)進(jìn)?行清洗，對(duì)?油污嚴(yán)重的?采用人工高?壓小車(chē)清洗?，確保了配?件清潔程度?。其次，在?換向器檢修?中嚴(yán)格控制?換向器表面?的光潔度及?退刀槽光刀?質(zhì)量，加強(qiáng)?對(duì)電樞片間?檢查，對(duì)高?頻檢查波形?不良的，查?明原因進(jìn)行?處理；升高?片密封漆膜?有裂紋的，?必須進(jìn)行清?除，重新浸?漆處理。三?是電機(jī)碳刷?初裝接觸面?必須達(dá)到以?上，經(jīng)過(guò)調(diào)?查反復(fù)試驗(yàn)?，采用在每?臺(tái)電機(jī)換向?器上粘貼長(zhǎng)?砂帶進(jìn)行研?磨，保證碳?刷接觸面與?電機(jī)換向器?弧面一致，?使問(wèn)題得以?解決。四是?在中性位測(cè)?量方面，由?于原中性位?測(cè)量?jī)x功率?小，測(cè)量精?度誤差大，?影響電機(jī)組?裝質(zhì)量，采?取了恒流源?毫伏表測(cè)量?，極大提高?了測(cè)量精度?。配件檢?修質(zhì)量明顯?提高。年共?落修電機(jī)臺(tái)?，其中電力?機(jī)車(chē)件（機(jī)?車(chē)件，機(jī)車(chē)?件），內(nèi)燃?機(jī)車(chē)件（d?f機(jī)車(chē)件，?dfb機(jī)車(chē)?件），去年?同期發(fā)生臨?修件，其中?電力機(jī)車(chē)件?（機(jī)車(chē)）、?內(nèi)燃機(jī)車(chē)件?（df機(jī)車(chē)?件，dfb?機(jī)車(chē)件）。?全年比去年?相比減少件?，減幅為.?。其中：?電力機(jī)車(chē)減?少件，減幅?為.。內(nèi)?燃減少件，?減幅為。其?中df減少?件，減幅為?，dfb減?少件，減幅?為.。四?、拓寬了生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍?今年是輪?軸電機(jī)廠對(duì)?外各項(xiàng)業(yè)務(wù)?開(kāi)展最好的?一年。月份?，輪軸電機(jī)?廠順利通過(guò)?了各種機(jī)車(chē)?輪對(duì)大修、?各型牽引電?機(jī)的大修和?平波電抗器?大修的鐵道?部定點(diǎn)認(rèn)證?工作。這是?對(duì)輪軸電機(jī)?廠工作的肯?定，也是對(duì)?全廠工作的?鞭策，也為?全廠今后的?發(fā)展奠定了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。在今年的?外圍配件檢?修中，完成?襄樊機(jī)車(chē)大?修廠、洛陽(yáng)?大修廠、唐?山機(jī)車(chē)大修?廠電機(jī)大修?一百多萬(wàn)，?完成局大部?件大修近三?百萬(wàn)元，并?且今年月份?，首次承修?月山、新鄉(xiāng)?機(jī)務(wù)段的局?大修電機(jī)業(yè)?務(wù)，這也是?輪軸電機(jī)廠?有史以來(lái)第?一次對(duì)局內(nèi)?機(jī)務(wù)段進(jìn)行?電機(jī)大修。?五、成本?管理日趨閉?環(huán)成本管?理是輪軸電?機(jī)廠的一項(xiàng)?重要管理工?作，成本控?制的好壞，?直接關(guān)系到?全廠的經(jīng)濟(jì)?效益。在成?本支出中主?要是輪箍、?軸承、內(nèi)套?、速度傳感?器等不可控?制的配件更?換，主要采?取了以下措?施：在成?本分批上采?用廠部成本?定額、班組?成本定額和?追加成本審?批制度。?班組成本支?出嚴(yán)格控制?在有權(quán)支出?范圍，班組?內(nèi)定人管理?，實(shí)行每天?一結(jié)算、每?周一小結(jié)，?每月一分析?的方法，形?成閉環(huán)管理?，嚴(yán)格考核?制度。在?保證質(zhì)量的?情況下，能?修復(fù)的決不?換新，對(duì)常?用配件實(shí)行?班組定額領(lǐng)?取，控制非?生產(chǎn)性支出?，對(duì)因生產(chǎn)?計(jì)劃的調(diào)整?需追加成本?的，嚴(yán)格實(shí)?行申請(qǐng)、審?批制度，對(duì)?所有支出項(xiàng)?目進(jìn)行控制?。六、以?人為本，落?實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)?制，強(qiáng)化管?理首先，?廠長(zhǎng)、書(shū)記?堅(jiān)持做好職?工的思想政?治工作，重?視職工工作?積極性、能?動(dòng)性的發(fā)揮?，在每一名?職工生日的?時(shí)候，送一?份禮品、送?去廠領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心；在職?工家庭發(fā)生?困難的時(shí)候?，及時(shí)伸出?援助之手；?工作上，經(jīng)?常和職工談?心、了解職?工的思想動(dòng)?態(tài)（范本）?、了較職工?對(duì)工作上的?建議和意見(jiàn)?，為廠在管?理上的決策?提供依據(jù)。?一年來(lái)，職?工以廠為家?的思想得到?了提高，強(qiáng)?化了職工工?作積極性的?發(fā)揮。其?次是工作上?強(qiáng)調(diào)下管一?級(jí)，廠領(lǐng)導(dǎo)?班子帶頭，?落實(shí)逐級(jí)負(fù)?責(zé)，廠長(zhǎng)、?書(shū)記負(fù)責(zé)考?核副職，副?職負(fù)責(zé)考核?管理人員、?工班長(zhǎng)，管?理人員負(fù)責(zé)?考核自己職?責(zé)范圍內(nèi)的?不合格項(xiàng)。?理順考核渠?道，落實(shí)考?核責(zé)任。廠?黨政正職把?聯(lián)席會(huì)和月?考核會(huì)作為?落實(shí)逐級(jí)負(fù)?責(zé)制的關(guān)鍵?工作來(lái)抓。?三是強(qiáng)化?了管理人員?職責(zé)作用的?發(fā)揮。生產(chǎn)?調(diào)度、技術(shù)?人員、材料?人員、營(yíng)銷(xiāo)?人員等各自?發(fā)揮本身的?職責(zé)，對(duì)所?分管的工作?負(fù)全責(zé)，對(duì)?所包保的班?組負(fù)全責(zé)，?同獎(jiǎng)同罰。?四是強(qiáng)化?班組管理，?全廠班組參?加“星評(píng)”?雙達(dá)標(biāo)活動(dòng)?，激發(fā)了職?工的積極性?。總之，?年，輪軸電?機(jī)廠的職工?思想、生產(chǎn)?進(jìn)度、配件?質(zhì)量、閉環(huán)?管理等方面?均上升了一?個(gè)新的層次?。存在的?問(wèn)題：一?是職工在全?年的工作中?大量加班，?盡管有生產(chǎn)?任務(wù)量方面?的原因，但?與配件交付?較晚、信息?不暢、計(jì)劃?變更等有很?大的關(guān)系，?建議在以后?的工作中對(duì)?生產(chǎn)中的各?環(huán)節(jié)時(shí)間要?求安排的更?合理、對(duì)機(jī)?車(chē)檢修中的?特殊要求及?時(shí)溝通，減?少不必要的?加班。二?是生產(chǎn)工藝?流程安排與?現(xiàn)在我段的?大、中修任?務(wù)量不太適?應(yīng)，需要進(jìn)?一步分析制?訂，以解決?職工現(xiàn)在的?大量加班；?生產(chǎn)工藝流?程中的關(guān)鍵?點(diǎn)、關(guān)鍵工?序卡控措施?、尤其是班?組之間交接?中的卡控，?易造成工作?中的紕漏而?形成的返工?修。三是?設(shè)備的故障?較多，我廠?多臺(tái)設(shè)備存?在超期__?_，真空浸?漆烘干設(shè)備?工作環(huán)境溫?度高，這是?造成設(shè)備故?障的首要原?因，同時(shí)設(shè)?備維修時(shí)間?太長(zhǎng)，建議?在設(shè)備維修?中增強(qiáng)“搶?修”意識(shí)。?四是配件?檢修質(zhì)量存?在的不足。?雖然全年機(jī)?車(chē)配件質(zhì)量?較為穩(wěn)定，?但從返修的?配件情況來(lái)?看，在電機(jī)?的檢修過(guò)程?中還存在一?些問(wèn)題，電?機(jī)清潔質(zhì)量?不高（建議?改造清洗機(jī)?）、換向器?表面的光潔?度不夠、電?機(jī)輪對(duì)組裝?后的嚙合異?音、電機(jī)碳?刷初裝接觸?面不合格、?電機(jī)中性位?測(cè)量?jī)x功率?小等等，這?些現(xiàn)象直接?影響輪軸電?機(jī)廠配件生?產(chǎn)進(jìn)度和配?件質(zhì)量。?明年的工作?思路：年?，輪軸電機(jī)?廠在工作中?面臨著生產(chǎn)?任務(wù)大、外?圍市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?激烈等壓力?。如何在經(jīng)?營(yíng)工作中取?得好成績(jī)、?在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?中奪取主動(dòng)?權(quán)、擴(kuò)大市?場(chǎng)份額、在?配件質(zhì)量上?更上一個(gè)新?層次。如何?在人才培養(yǎng)?、新型設(shè)備?使用方面有?所創(chuàng)新、增?強(qiáng)后勁、使?輪軸電機(jī)廠?充滿活力。?這些是擺在?廠領(lǐng)導(dǎo)班子?面前的重要?任務(wù)，面對(duì)?困難和壓力?，明年廠整?體工作思路?是“以人為?本、強(qiáng)化基?礎(chǔ)、明確職?責(zé)、真抓實(shí)?干、開(kāi)拓經(jīng)?營(yíng)、不斷創(chuàng)?新”。一?、以人為本?、強(qiáng)化基礎(chǔ)?，建設(shè)一支?高素質(zhì)職工?隊(duì)伍推進(jìn)?制度創(chuàng)新?激勵(lì)制度。?激發(fā)廣大干?部職工小革?新、小創(chuàng)造?、小發(fā)明的?積極性，對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量、?安全生產(chǎn)有?卓著貢獻(xiàn)、?對(duì)節(jié)約成本?、提高經(jīng)濟(jì)?效益有突出?表現(xiàn)的進(jìn)行?重獎(jiǎng)，樹(shù)典?型、立標(biāo)兵?；其次實(shí)行?多勞多得、?按勞分配的?工資制度，?加大捆扣力?度，實(shí)行最?低工資制度?，工資收入?完全與生產(chǎn)?任務(wù)相聯(lián)系?，把職工的?思想由過(guò)去?的“等任務(wù)?”向“要任?務(wù)”過(guò)渡。?用工制度?。一是在廠?內(nèi)部實(shí)行用?人競(jìng)爭(zhēng)制度?，對(duì)不符合?管理崗位的?人員解聘，?重新安排工?作；二是以?人為本，消?除職工隊(duì)伍?的不穩(wěn)定因?素，廠領(lǐng)導(dǎo)?班子清醒的?認(rèn)識(shí)到，職?工隊(duì)伍的穩(wěn)?定是做好各?項(xiàng)工作的基?礎(chǔ)，沒(méi)有穩(wěn)?定的職工隊(duì)?伍就不可能?搞好安全生?產(chǎn)、提高機(jī)?車(chē)質(zhì)量等等?。為做好職?工隊(duì)伍_(kāi)_?_工作，首?先，我們加?強(qiáng)了“兩紀(jì)?一化”的落?實(shí)力度，作?到處理問(wèn)題?有依據(jù)、有?原則，嚴(yán)格?按章辦事，?充分體系公?平合理的原?則，避免矛?盾激化。其?次，從關(guān)心?職工生活的?每一件小事?入手，如為?職工送生日?賀卡、救濟(jì)?困難職工、?工資獎(jiǎng)金充?分體現(xiàn)按勞?分配的原則?、認(rèn)真做好?防暑降溫等?關(guān)系職工切?身利益的各?項(xiàng)工作，使?廣大職工真?正體會(huì)到_?__的關(guān)心?、公心和愛(ài)?心，增強(qiáng)職?工的凝聚力?，為職工創(chuàng)?造良好的工?作氛圍，讓?職工全身心?的投入到安?全生產(chǎn)中去?。對(duì)目前存?在的一些不?穩(wěn)定因素，?要逐項(xiàng)做好?工作。對(duì)今?后可能發(fā)生?的不穩(wěn)定因?素，要早發(fā)?現(xiàn)、早解決?，把問(wèn)題消?除在萌芽狀?態(tài)，并加強(qiáng)?日常的檢查?指導(dǎo)和監(jiān)督?。成本管?理制度。生?產(chǎn)成本要體?現(xiàn)出“低”?。在保證產(chǎn)?品質(zhì)量的基?礎(chǔ)上，在生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各?個(gè)環(huán)節(jié)上精?打細(xì)算，把?配件的成本?壓縮到最低?限度，從節(jié)?約一滴水、?一度電、一?個(gè)螺絲開(kāi)始?，培養(yǎng)職工?的節(jié)約意識(shí)?大力開(kāi)展修?舊利廢活動(dòng)?。推進(jìn)管?理創(chuàng)新強(qiáng)?化逐級(jí)負(fù)責(zé)?制，以落實(shí)?逐級(jí)負(fù)責(zé)制?為日常管理?的核心，以?領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、?崗位負(fù)責(zé)為?重點(diǎn)，以強(qiáng)?化責(zé)任考核?、實(shí)行責(zé)任?追究為保證?，建立健全?安全生產(chǎn)的?責(zé)任體系，?強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管?理。在考核?內(nèi)容上，以?事實(shí)和數(shù)據(jù)?為基礎(chǔ)，避?免單純靠定?性和憑印象?打感情分的?問(wèn)題。同時(shí)?規(guī)定職能管?理人員不嚴(yán)?格考核的失?職追究辦法?，防止好人?主義問(wèn)題的?發(fā)生；在方?法上，要改?變就“病害?”說(shuō)“病害?”的習(xí)慣，?做到查出質(zhì)?量原因，必?須分析管理?原因，發(fā)現(xiàn)?違章原因，?發(fā)現(xiàn)違章問(wèn)?題，必須分?析職工工作?狀況。二?、提高生產(chǎn)?能力，拓寬?經(jīng)營(yíng)范圍?提高生產(chǎn)能?力、提升技?術(shù)裝備水平?和拓寬經(jīng)營(yíng)?市場(chǎng)是輪軸?電機(jī)廠跨越?式發(fā)展中的?重中之重。?從整個(gè)廠的?發(fā)展要求看?，需要廣泛?吸收、借鑒?兄弟單位的?技術(shù)和成果?，針對(duì)整體?輪、空心軸?輪等部件要?有選擇、有