第四章第五章MSF基礎(chǔ)MSF微軟解決方案框架MicrosoftSolutionFrameworkMSF提供給我們什么？構(gòu)建IT解決方案的方針和準則。MSF來源微軟全球產(chǎn)品開發(fā)組微軟咨詢服務微軟信息技術(shù)微軟合作伙伴概念模型最佳實踐原則MSF的基本觀點（1）用戶的需求是變更的（2）需求是未來的，而不是當前的（3）資源永遠匱乏（4）風險普遍存在（5）開發(fā)小組是協(xié)作的平等關(guān)系（6）認識是漸進的，過程是迭代的(7)技術(shù)模型也可以影響業(yè)務模型MSF概念二種模型：小組模型過程模型三種準則：項目管理準則風險管理準則就緒管理準則MSF的基本原則二個模型是基礎(chǔ)三個準則是MSF的應用8條準則：職責明確、責任共享共享項目遠景小組成員有職有權(quán)業(yè)務價值是重點靈活敏捷、主動應變促進坦率溝通在質(zhì)量上投資從各種經(jīng)驗中學習1MSF的起因和來源P52圖4-1應用開發(fā)項目現(xiàn)狀圖項目失敗的原因：規(guī)格說明不能描述客戶需求業(yè)務與技術(shù)的分離缺乏公共的語言和公認的過程缺乏正常交流開發(fā)過程不靈活MSF強調(diào)的幾個領(lǐng)域MSF企業(yè)總體結(jié)構(gòu)模型提供了一系列指南，用于規(guī)劃企業(yè)的基礎(chǔ)技術(shù)設(shè)施，流程化商業(yè)的運作過程，并鼓勵重用性。這種模型是描繪構(gòu)建于用戶服務、事務服務和數(shù)據(jù)服務基礎(chǔ)上的，多層應用開發(fā)的MSF應用模型的基礎(chǔ)。

MSF應應用模型型MSF組組隊模型型MSF組組隊模型型展示了了如何組組織項目目隊伍，，在時間間控制和和連續(xù)不不斷發(fā)展展計劃的的要求下下，有效效的交付付系統(tǒng)的的解決方方案。它它描述了了六種基基本的角角色（程程序管理理、產(chǎn)品品管理、、開發(fā)、、測試、、系統(tǒng)實實現(xiàn)和用用戶教育育）。MSF過過程模型型MSF過程程模型解解釋了如如何基于于：范圍圍、進度度和資源源，規(guī)劃劃和控制制面向結(jié)結(jié)果的項項目。它它是基于于四個可可見里程程碑交互互的、允允許修改改的過程程模型。。MSF小小組（團團隊）模模型CommunicationDeliveringthesolutionwithinprojectconstraintsSatisfiedcustomersEnhancedusereffectivenessSmoothdeploymentandongoingoperationsApprovalforreleaseonlyafterallqualityissuesareidentifiedandaddressedBuildingtospecificationProgramManagementDevelopmentTestReleaseManagementUserExperienceProductManagement小組成功功的六個個目標：：客戶滿意意在項目的的約束下下交付解解決方案案按規(guī)格說說明構(gòu)造造只能在標標識和解解決所有有產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量問題題后批準準發(fā)布提高用戶戶工作效效率平滑部署署和連續(xù)續(xù)運行六個角色色簇產(chǎn)品管理理程序管理理開發(fā)測試用戶體驗驗發(fā)布管理理功能和職職責見表表5-1建立MSF小組組的關(guān)鍵鍵原則平等小組組以客戶為為中心意意識產(chǎn)品意識識（注意意：面向向產(chǎn)品，，而不是是原型））零缺陷意意識樂于學習習有激情的的小組是是有效的的角色職能能－產(chǎn)品品管理角角色市場活動動業(yè)務價值值客戶代言言人產(chǎn)品計劃劃程序管理理角色項目管理理如如進度度等解決方案案體系結(jié)結(jié)構(gòu)功功能規(guī)規(guī)格說明明過程保證證管理服務務開發(fā)角色色簇技術(shù)咨詢詢實現(xiàn)體系系結(jié)構(gòu)和和設(shè)計功功能域應用開發(fā)發(fā)功能域域基礎(chǔ)架構(gòu)構(gòu)開發(fā)功功能域測試角色色域測試計劃劃測試工程程測試跟蹤蹤和報告告用戶體驗驗角色可訪問性性國際化技術(shù)通信信培訓可用性用戶界面面發(fā)布管理理角色基礎(chǔ)架構(gòu)構(gòu)客戶支持持運營商業(yè)發(fā)布布管理小組模型型的伸縮縮（裁剪剪）功能小組組職能小組組角色兼職職職責協(xié)調(diào)調(diào)MSF過過程模型型軟件過程程是人們們能軟件件產(chǎn)物施施加的各各種活動動序列，，是軟件件生命周周期描述述和軟件件開發(fā)的的基本要要素。MSF過過程模型型MSF過程程模型解解釋了如如何基于于：范圍圍、進度度和資源源，規(guī)劃劃和控制制面向結(jié)結(jié)果的項項目。它它是基于于四個可可見里程程碑交互互的、允允許修改改的過程程模型。。過程模型型的階段段和里程程碑構(gòu)思階段段關(guān)鍵是明明確需求求。生成成需求分分析報告告。遠景／范范圍認可可里程碑碑是其該該階段頂頂點。交付物：：遠景/范范圍文檔檔風險評估估文檔項目結(jié)構(gòu)構(gòu)文檔構(gòu)思階段段工作重重點：p94-表5-4該階段中間里里程碑核心小組成立立遠景／范圍草草案生成計劃階段（Planningphase)完成項目的總總體設(shè)計，提提交設(shè)計文檔檔，完成進度度表。項目計劃認可可里程碑交付物功能規(guī)格說明明風險管理計劃劃項目主計劃和和項目主進度度表計劃階段小組組重點工作p96-表表5-5建議的中間里里程碑技術(shù)確認功能規(guī)格說明明基準化主計劃基準化化主進度表基準準化建立開發(fā)和測測試的環(huán)境開發(fā)階段范圍完成里程程碑重點工作推薦的中間里里程碑穩(wěn)定階段發(fā)布就緒里程程碑交付物小組重點工作作推薦的中間里里程碑缺陷收斂零缺陷反彈注意：確定缺缺陷處理順序序很關(guān)鍵？為為什么？發(fā)布候選版本本投產(chǎn)前測試完完成用戶驗收測試試完成試運行完成部署階段部署完成里程程碑交付物部署階段小組組重點工作表表5-8推薦的中間里里程碑核心組件部署署部署穩(wěn)定中間間里程碑反復迭代功能時間MSF的三個個功能特性：：基于階段和里里程碑的方法法迭代的方法構(gòu)建和部署解解決方案的方方法基于里程碑的的方法什么是里程碑碑里程碑是MSF的核心主主題，用于計計劃和監(jiān)視項目進展展兩類里程碑主里程碑中間里程碑主里程碑是角角色職責的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移點中間里程碑可可以是主程碑碑所代表的任任務分解過程程中間里程碑的的設(shè)立取決于于項目的類型型。里程碑是同步步點，要獲得得同步里程碑碑交付物里程碑的角色色驅(qū)動表里程碑主要驅(qū)動者遠景／范圍認可產(chǎn)品管理項目計劃認可程序管理范圍完成開發(fā)和用戶經(jīng)驗發(fā)布準備就緒認可測試和發(fā)布管理部署完成發(fā)布管理迭代方法MSF推薦的的解決方案開開發(fā)，都是先先側(cè)重于核心功能，而而后才是附屬屬功能的逐步步加入。創(chuàng)建活文檔早基準、晚凍凍結(jié)每日構(gòu)造嚴格配置管理理分版本發(fā)布指指南5條規(guī)則則開發(fā)和部署集集成視圖什么是部署？？部署是將解決決方案用以解解決實際問題題的過程。如何部署？MSF過程模模型的關(guān)鍵概概念客戶參與是項項目成功的關(guān)關(guān)鍵協(xié)調(diào)與干系人人的關(guān)系MSF的解決決方案概念什么是解決方方案？為了成功地響響應一個特定定客戶的業(yè)務務問題所需要相互互配合的交付付元素。產(chǎn)品和解決方方案的關(guān)系？？產(chǎn)品具有共性性是大眾的，，解決方案是是面向單個客戶，具具有個性。交付形式不同同產(chǎn)品是以打包