學(xué)習(xí)目標(biāo)應(yīng)知目標(biāo)了解責(zé)任會計的基本概念熟悉責(zé)任中心的設(shè)置與業(yè)績考核理解內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的含義與應(yīng)用應(yīng)會目標(biāo)會進(jìn)行責(zé)任中心的劃分會確立責(zé)任中心考核標(biāo)準(zhǔn)會進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定并進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算1、責(zé)任會計的基本概念2、責(zé)任中心的設(shè)置與業(yè)績考核3、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的含義與應(yīng)用

〖學(xué)習(xí)內(nèi)容〗一、責(zé)任會計的基本概念

1．責(zé)任會計的含義2．責(zé)任會計系統(tǒng)的構(gòu)成3．建立責(zé)任會計系統(tǒng)應(yīng)遵循的原則一、責(zé)任會計的基本概念1．責(zé)任會計的含義責(zé)任會計是適應(yīng)分權(quán)管理的要求，在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任單位，對各責(zé)任單位權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)劃及業(yè)績考評的內(nèi)部控制制度。責(zé)任會計是通過編制責(zé)任預(yù)算來實現(xiàn)控制作用的。責(zé)任預(yù)算是全面預(yù)算的分解，全面預(yù)算是責(zé)任預(yù)算的合成。責(zé)任會計的關(guān)鍵是控制問題，成本被逐漸累積并由各個管理層逐級上報，下級部門只對其可控成本負(fù)責(zé)。一、責(zé)任會計的基本概念2．責(zé)任會計系統(tǒng)的構(gòu)成劃分責(zé)任中心規(guī)定權(quán)責(zé)范圍編制責(zé)任預(yù)算建立責(zé)任會計核算體系，編制責(zé)任報告進(jìn)行分析與考評落實物質(zhì)利益分配一、責(zé)任會計的基本概念3．建立責(zé)任會計系統(tǒng)應(yīng)遵循的原則責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則可控性原則目標(biāo)一致性原則反饋原則及時性原則例外管理原則二、責(zé)任中心的設(shè)置與業(yè)績考核1．責(zé)任中心的含義及其類型2．成本中心的設(shè)置與考核3．利潤中心的設(shè)置與考核4．投資中心的設(shè)置與考核二、責(zé)任中心的設(shè)置與業(yè)績考核1．責(zé)任中心的含義及其類型所謂責(zé)任中心，是指企業(yè)為了有效地進(jìn)行內(nèi)部控制，將整個企業(yè)逐級劃分為若干責(zé)任范圍，這些責(zé)任范圍是指能夠嚴(yán)格進(jìn)行控制的活動區(qū)域。責(zé)任中心可分為：成本中心利潤中心投資中心二、責(zé)任中心的設(shè)置與業(yè)績考核2．成本中心的設(shè)置與考核(1)成本中心的概念(2)成本中心的類型(3)責(zé)任成本與可控成本、產(chǎn)品成本的關(guān)系(4)成本中心的考核二、責(zé)任任中心的的設(shè)置與與業(yè)績考考核(1)成成本中心心的概念念成本中心心是指對對成本或或費(fèi)用負(fù)負(fù)責(zé)的責(zé)責(zé)任中心心，即只只負(fù)責(zé)計計量和考考核發(fā)生生的成本本、費(fèi)用用，而不不計量和和考核取取得的收收入、利利潤等的的責(zé)任單單位二、責(zé)任任中心的的設(shè)置與與業(yè)績考考核(2)成成本中心心的類型型成本中心心基本成本本中心(沒有下下屬成本本中心)復(fù)合成本本中心(有若干干個下屬屬成本中中心)費(fèi)用中心心二、責(zé)任任中心的的設(shè)置與與業(yè)績考考核(3)責(zé)責(zé)任成本本與可控控成本、、產(chǎn)品成成本的關(guān)關(guān)系責(zé)任成本本成本中心心應(yīng)承擔(dān)擔(dān)責(zé)任的的成本，，為該中中心全部部可控成成本之和和可控成本本責(zé)任中心心可以預(yù)預(yù)計、計計量、施施加影響響及可以以落實責(zé)責(zé)任的那那部分成成本責(zé)任成本本與產(chǎn)品品成本的的不同歸集的對對象不同同遵循的原原則不同同核算的目目的不同同所處的系系統(tǒng)不同同二、責(zé)任任中心的的設(shè)置與與業(yè)績考考核(4)成成本中中心的考考核由于成本本中心沒沒有收入入，只對對成本負(fù)負(fù)責(zé)，因因而，對對成本中中心的評評價與考考核應(yīng)以以責(zé)任成成本為重重點，即即以它的的業(yè)績報報告為依依據(jù)，來來衡量責(zé)責(zé)任成本本發(fā)生的的實際數(shù)數(shù)究競與與預(yù)算數(shù)數(shù)出現(xiàn)多多大差異異，并分分析研究究其產(chǎn)生生的原因因成本中心心編制的的業(yè)績報報告，通通常只需需按該中中心可控控成本的的各明細(xì)細(xì)項目列列出其預(yù)預(yù)算數(shù)、、實際數(shù)數(shù)和差異異數(shù)三欄欄，指標(biāo)標(biāo)可用金金額，實實物或時時間量度度業(yè)績報告告的“成成本差異異”是評評價與考考核各該該成本中中心工作作實績好好壞的重重要標(biāo)志志二、責(zé)任任中心的的設(shè)置與與業(yè)績考考核3．利潤潤中心的的設(shè)置與與考核(1)利利潤中心心的概念念(2)利利潤中心心的類型型(3)利利潤中心心的考核核二、責(zé)任任中心的的設(shè)置與與業(yè)績考考核(1)利利潤中心心的概念念利潤中心心既要對對成本負(fù)負(fù)責(zé)也要要對收入入負(fù)責(zé)。。其往往往處于企企業(yè)內(nèi)部部較高管管理層次次、擁有有獨立收收入來源源、能獨獨立進(jìn)行行會計核核算的責(zé)責(zé)任單位位，如，，分公司司、分廠廠等二、責(zé)任任中心的的設(shè)置與與業(yè)績考考核(2)利利潤中心心的類型型自然利潤潤中心可以直接接向企業(yè)業(yè)外部銷銷售產(chǎn)品品或提供供勞務(wù)的的責(zé)任單單位，它它類似于于一個完完整、獨獨立的企企業(yè)人為利潤潤中心在本企業(yè)業(yè)內(nèi)部銷銷售產(chǎn)品品或提供供勞務(wù)的的責(zé)任單單位二、責(zé)任任中心的的設(shè)置與與業(yè)績考考核(3)利利潤中心心的考核核因為利潤潤中心既既對其發(fā)發(fā)生的成成本負(fù)責(zé)責(zé)，又要要對其發(fā)發(fā)生的收收入負(fù)責(zé)責(zé)，所以以利潤中中心業(yè)績績評價和和考核的的重點是是邊際貢貢獻(xiàn)或利利潤其考核指指標(biāo)有以以下幾種種形式：：部門邊際際貢獻(xiàn)=部門銷銷售額-部門變變動成本本部門經(jīng)理理邊際貢貢獻(xiàn)=部部門邊際際貢獻(xiàn)-部門經(jīng)經(jīng)理可控控固定成成本部門貢獻(xiàn)獻(xiàn)=部門門經(jīng)理邊邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)-部門門經(jīng)理不不可固定定控成本本二、責(zé)任任中心的的設(shè)置與與業(yè)績考考核4．投資資中心的的設(shè)置與與考核(1)投投資中心心的概念念(2)投投資中心心的考核核二、責(zé)任任中心的的設(shè)置與與業(yè)績考考核(1)投投資中心心的概念念投資中心心是既對對其收入入、成本本、利潤潤負(fù)責(zé)，，又對其其資金及及其利用用效果負(fù)負(fù)責(zé)的責(zé)責(zé)任單位位二、責(zé)任任中心的的設(shè)置與與業(yè)績考考核(2)投投資中心心的考核核投資中心心業(yè)績評評價與考考核的內(nèi)內(nèi)容是利利潤及投投資效果果，反映映投資效效果的指指標(biāo)主要要是投資資報酬率率和剩余余收益二、責(zé)任任中心的的設(shè)置與與業(yè)績考考核投資報酬酬率是投資中中心所獲獲得的利利潤占投投資額的的百分比比，它可可以反映映投資中中心的綜綜合盈利利能力投資報酬酬率＝利利潤/投投資額該指標(biāo)的的優(yōu)缺點點：優(yōu)點：反反映投資資中心綜綜合盈利利能力具有橫向向比性，，判斷各各投資中中心的業(yè)業(yè)績優(yōu)劣劣可作為選選擇投資資機(jī)會的的依據(jù)缺點：投投資中心心的局部部目標(biāo)與與企業(yè)總總體目標(biāo)標(biāo)會不一一致二、責(zé)任任中心的的設(shè)置與與業(yè)績考考核剩余收益益剩余收益益是指投投資中心心獲得的的利潤扣扣減其投投資額按按預(yù)期最最低投資資報酬率率計算的的投資報報酬后的的余額剩余收益益＝利潤潤－投資資額×預(yù)預(yù)定最低低投資報報酬率剩余收益益指標(biāo)彌彌補(bǔ)了投投資報酬酬率指標(biāo)標(biāo)的不足足，使得得投資中中心的目目標(biāo)與企企業(yè)的總總體目標(biāo)標(biāo)相一致致三、內(nèi)部部轉(zhuǎn)移價價格1、內(nèi)部部轉(zhuǎn)移價價格的涵涵義2、制定定內(nèi)部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移價格格的原則則3、內(nèi)部部轉(zhuǎn)移價價格的類類型三、內(nèi)部部轉(zhuǎn)移價價格1、內(nèi)部部轉(zhuǎn)移價價格的涵涵義內(nèi)部轉(zhuǎn)移移價格是是企業(yè)內(nèi)內(nèi)部各責(zé)責(zé)任中心心之間相相互提供供產(chǎn)品或或勞務(wù)，，進(jìn)行結(jié)結(jié)算或責(zé)責(zé)任成本本相互轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)賬時所所選用的的一種價價格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)三、內(nèi)部部轉(zhuǎn)移價價格2、制定定內(nèi)部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移價格格的原則則全局性原原則激勵性原原則自主性原原則三、內(nèi)部部轉(zhuǎn)移價價格3、內(nèi)部部轉(zhuǎn)移價價格的類類型（1）市市場價格格（2）產(chǎn)產(chǎn)品成本本（3）協(xié)協(xié)商價格格（4）雙雙重價格格三、內(nèi)部部轉(zhuǎn)移價價格（1）市市場價格格確定市場場價格直接外銷銷，可以以直接確確定市場場價格，，不外銷銷，用相相似產(chǎn)品品市場價價格。完全市場場價格市場是完完全競爭爭的、無無限制的的，就用用完全市市場價格格。修正市場場價格若外部市市場不是是完全競競爭，部部門之間間的交易易可以節(jié)節(jié)省廣告告費(fèi)，整整個公司司可以獲獲益。市場價格格的前提提：企業(yè)業(yè)外部有有充分競競爭的市市場理論上，，這是一一種公平平的方法法。但購購買部門門可能會會不愿以以和外部部相同的的價格來來購買內(nèi)內(nèi)部產(chǎn)品品。三、內(nèi)部部轉(zhuǎn)移價價格（2）產(chǎn)產(chǎn)品成本本完全成本本變動成本本實際成本本標(biāo)準(zhǔn)成本本不同的成成本對部部門間的的業(yè)績衡衡量影響響不同。。理論上說說，采用用“標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本””好一些些三、內(nèi)部部轉(zhuǎn)移價價格（3）協(xié)協(xié)商價格格各個部門門有一定定自主權(quán)權(quán)時可以以采用這這種定價價方法，，且以市市場價格格和成本本為基礎(chǔ)礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)協(xié)商定價價協(xié)商定價價，賦予予了部門門更多的的自主權(quán)權(quán)和獨立立性。三、內(nèi)部部轉(zhuǎn)移價價格（4）雙雙重價格格“銷售售”部部門以以一種種價格格如成成本加加成記記錄銷銷售，，“購購買””部門門以另另一種種價格格如標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)變變動成成本記記錄購購買成成本，，可以以協(xié)調(diào)調(diào)購銷銷矛盾盾。實際中中，雙雙重價價格法法不常常用，，一防防復(fù)雜雜的稅稅收問問題，，二不不利于于激勵勵銷售售部門門的管管理人人員控控制成成本。。9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。15:06:3215:06:3215:0612/31/20223:06:32PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2215:06:3215:06Dec-2231-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。15:06:3215:06:3215:06Saturday,December31,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2215:06:3215:06:32December31,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。31十十二月20223:06:32下午午15:06:3212月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月223:06下下午12月-2215:06December31,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/3115:06:3215:06:3231December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點點的的射射線線向向前前。。。。3:06:32下下午午3:06下下午午15:06:3212月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功?。?。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。15:06:3215:06:3215:0612/31/20223:06:32PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2215:06:3215:06Dec-2231-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。15:06:3215:06:3215:06Saturday,December31,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2215:06:3215:06:32December31,202214、意志堅堅強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。31十十二月20223:06:32下午午15:06:3212月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月223:06下下午午12月月-2215:06December31,202216、少少年年十十五五二二十十時時，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/3115:06:3215:06:3231December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。3:06:32下午3:06下下午15:06:3212月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、閱讀一一切好書書如同和和過去最最杰出的的人談話話。15:06:3215:06:3215:0612/31/20223:06:32PM11、越是沒有有本領(lǐng)的就就越加自命命不凡。12月-2215:06:3215:06Dec-2231-Dec-2212、越越是是無無能能的的人人，，越越喜喜歡歡挑挑剔剔別別人人的的錯錯兒兒。。15:0