中建土木設(shè)備租賃公司架梁QC小組發(fā)布人：闞召陽運(yùn)用QC方法提高箱梁架設(shè)速度發(fā)布流程六、第一次PDCA五、確定目標(biāo)四、現(xiàn)狀調(diào)查三、選題理由二、小組概況一、工程概況十二、總結(jié)與打算十一、鞏固措施十、效益分析九、效果展示八、效果檢查七、第二次PDCA哈大客運(yùn)專線位于鐵嶺市昌圖縣境內(nèi)，正線長度為37.267公里，其中60%是橋梁，橋梁總長22.381公里，其中特大橋9座。32米箱梁744榀，24米箱梁14榀，總計(jì)758榀。設(shè)備租賃公司負(fù)責(zé)758榀箱梁的全部架設(shè)任務(wù)。一、工程概況二、小組簡(jiǎn)介QC小組注冊(cè)登記表計(jì)劃制表人：闞召陽實(shí)施小組活動(dòng)計(jì)劃安排三、選題理由選定課題市場(chǎng)需求

我公司首次承建高速鐵路的施工，在指定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，為以后繼續(xù)承接高鐵項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)，也是樹立企業(yè)品牌的最佳途徑。合同要求我單位承擔(dān)哈大客專TJ-2標(biāo)段758榀，箱梁的架設(shè)任務(wù)，要求在2010年5月完工，按計(jì)劃工期計(jì)算，每天需架設(shè)箱梁約3榀，時(shí)間緊，任務(wù)重。

提高箱梁架設(shè)速度該反思一下哦?。?！四、現(xiàn)狀調(diào)查我公司于2008年9月30日開始架設(shè)首孔900T箱梁，以下是我小組對(duì)已架設(shè)滿井特大橋168#至159#十孔箱梁所用時(shí)間（從喂梁開始至灌漿料達(dá)到強(qiáng)度可架設(shè)下一孔梁為止）統(tǒng)計(jì)表。

架梁時(shí)間統(tǒng)計(jì)表

制表人：劉永生2008年10月10日五、設(shè)定目標(biāo)確定目標(biāo)：架設(shè)每孔梁平均時(shí)間控制在210min以內(nèi)。制圖：闞召陽、王剛2008年10月12日3202102103200現(xiàn)狀目標(biāo)機(jī)具施工機(jī)械運(yùn)行速度慢機(jī)械保養(yǎng)不到位機(jī)械出現(xiàn)問題幾率大新機(jī)械參數(shù)不明確環(huán)境大風(fēng)影響對(duì)位速度施工地段風(fēng)力大作業(yè)人員缺少專業(yè)作業(yè)人員人員分配不合理操作不認(rèn)真現(xiàn)場(chǎng)管理不到位對(duì)作業(yè)人員交底不全面作業(yè)人員專業(yè)知識(shí)缺乏責(zé)任心不強(qiáng)管理人員數(shù)量少材料箱梁尺寸變化參數(shù)大灌漿料凝結(jié)時(shí)間長灌漿模板不平整灌漿速度慢落梁時(shí)間長千斤頂調(diào)節(jié)方法不當(dāng)對(duì)位方法不當(dāng)方法六、第一次PDCA——原因分析架梁時(shí)間長根據(jù)據(jù)魚魚刺刺圖圖，，提提取取末末端端因因素素13項(xiàng)項(xiàng)如如下下：：第一一次次PDCA————確確定定要要因因1）我我們們QC小組組進(jìn)進(jìn)行行了了調(diào)調(diào)查查，，檢檢查查所所有有的的交交底底記記錄錄，，技術(shù)術(shù)交交底底共共5份，，進(jìn)進(jìn)行行交交底底5份，，對(duì)對(duì)班班組組交交底底達(dá)達(dá)到到100％。。2）班班組組長長在在操操作作前前對(duì)對(duì)操操作作工工人人進(jìn)進(jìn)行行交交底底情情況況進(jìn)進(jìn)行行調(diào)調(diào)查查，，調(diào)調(diào)查查統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)表表如如下下：：要因因確確認(rèn)認(rèn)1：對(duì)對(duì)工工人人交交底底不不到到位位結(jié)論論：：此此原原因因不不是是主主要要原原因因確認(rèn)認(rèn)人人：：闞闞召召陽陽日日期期：：2008.10.12工人人交交底底調(diào)調(diào)查查表表制表表人人：：王王剛剛?cè)杖掌谄冢海?008年年10月月9日日要因因確確認(rèn)認(rèn)2：：作作業(yè)業(yè)人人員員專專業(yè)業(yè)知知識(shí)識(shí)缺缺乏乏小組組人人員員先先檢檢查查以以前前的的培培訓(xùn)訓(xùn)檔檔案案，，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)作作業(yè)業(yè)人人員員的的專專業(yè)業(yè)知知識(shí)識(shí)培培訓(xùn)訓(xùn)次次數(shù)數(shù)和和累累計(jì)計(jì)時(shí)時(shí)間間未未達(dá)達(dá)到到規(guī)規(guī)范范要要求求。。在此此前前提提下下，，小小組組成成員員組組織織全全體體作作業(yè)業(yè)人人員員進(jìn)進(jìn)行行專專業(yè)業(yè)知知識(shí)識(shí)考考試試，，結(jié)結(jié)果果發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，，作作業(yè)業(yè)人人員員的的考考核核通通過過率率僅僅為為64%左左右右。。結(jié)論論：：作作業(yè)業(yè)人人員員專專業(yè)業(yè)知知識(shí)識(shí)缺缺乏乏是是主主要要原原因因。。確認(rèn)認(rèn)人人：：朱朱殿殿軍軍完完成成日日期期：：2008年年10月月15日日要因因確確認(rèn)認(rèn)3：：作作業(yè)業(yè)人人員員責(zé)責(zé)任任心心不不強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)觀觀察察作作業(yè)業(yè)人人員員工工作作情情況況，，觀觀察察其其認(rèn)認(rèn)真真程程度度，，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)作作業(yè)業(yè)人人員員工工作作過過程程中中態(tài)態(tài)度度端端正正，，認(rèn)認(rèn)真真負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)，，無無打打鬧鬧嬉嬉戲戲現(xiàn)現(xiàn)象象，，且且能能夠夠堅(jiān)堅(jiān)守守崗崗位位，，忠忠于于職職守守。。結(jié)論論：：作作業(yè)業(yè)人人員員責(zé)責(zé)任任心心不不強(qiáng)強(qiáng)不不是是主主要要原原因因。。確認(rèn)認(rèn)人人：：鄭鄭存存璽璽完完成成日日期期：：2008年年10月月16日日要因因確確認(rèn)認(rèn)4：：現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理人人員員缺缺乏乏小組組人人員員深深入入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，，觀觀察察現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)秩秩序序，，觀觀察察現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理人人員員配配置置情情況況，，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理秩秩序序井井然然，，管管理理人人員員配配置置到到位位。。結(jié)論論：：現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理人人員員缺缺乏乏不不是是主主要要原原因因。。確認(rèn)認(rèn)人人：：劉劉永永生生完完成成日日期期：：2008年年10月月15日日要因因確確認(rèn)認(rèn)5：：作作業(yè)業(yè)人人員員分分工工不不合合理理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)調(diào)調(diào)查查各各崗崗位位人人員員配配置置情情況況，，觀觀察察各各崗崗位位工工作作人人員員操操作作情情況況，，并并通通過過走走訪訪各各工工作作人人員員的的宿宿舍舍，，了了解解作作業(yè)業(yè)人人員員專專長長及及其其對(duì)對(duì)目目前前崗崗位位的的適適應(yīng)應(yīng)情情況況，，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)很很多多工工作作人人員員對(duì)對(duì)目目前前的的工工作作崗崗位位并并不不熟熟悉悉，，甚甚至至很很難難勝勝任任，，通通過過深深入入了了解解，，很很多多作作業(yè)業(yè)人人員員反反映映其其更更適適合合其其他他崗崗位位，，或或者者需需要要深深入入了了解解本本崗崗位位相相關(guān)關(guān)知知識(shí)識(shí)。。管理理人人員員配配置置表表制表表人人：：朱朱殿殿軍軍2008年年10月月15日日架橋橋機(jī)作作業(yè)業(yè)人人員員配配置置表表結(jié)論論：：人人員員分分工工不不合合理理是是主主要要原原因因。。確認(rèn)認(rèn)人人：：劉劉永永生生完完成成日日期期：：2008年年10月月15日日制表表人人：：王王剛剛?cè)杖掌谄冢海?008年年10月月17日日要因因確確認(rèn)認(rèn)6：：箱箱梁梁尺尺寸寸變變化化大大每孔孔箱箱梁梁均均有有對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)編編號(hào)號(hào)的的出出廠廠合合格格證證，，對(duì)對(duì)照照出出廠廠合合格格證證，，復(fù)復(fù)驗(yàn)驗(yàn)20孔孔箱箱梁梁，，測(cè)測(cè)量量人人員員現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)測(cè)測(cè)量量箱箱梁梁各各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)規(guī)格格尺尺寸寸，，并并將將之之與與箱箱梁梁制制造造規(guī)規(guī)范范對(duì)對(duì)照照，，抽抽查查箱箱梁梁各各項(xiàng)項(xiàng)主主要要指指標(biāo)標(biāo)誤誤差差均均在在規(guī)規(guī)范范允允許許誤誤差差以以內(nèi)內(nèi)。。結(jié)論：箱梁尺尺寸變化大不不是主要原因因。確認(rèn)人：劉永永生完完成日期：：2008年年10月15日要因確認(rèn)7：灌漿速度慢慢現(xiàn)場(chǎng)抽查統(tǒng)計(jì)計(jì)滿井特大橋橋165#至至161#箱箱梁的灌漿時(shí)時(shí)間如下表：：灌漿時(shí)間統(tǒng)計(jì)計(jì)表制表人：王剛剛?cè)掌谄冢?008年10月17日從統(tǒng)計(jì)表中可可以看出，每每孔梁的灌漿漿平均時(shí)間為為18min，且此數(shù)據(jù)據(jù)相對(duì)穩(wěn)定，，根據(jù)同行先先進(jìn)單位統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，，此時(shí)間屬正正常灌漿時(shí)間間，結(jié)論：故灌漿漿速度慢不是是主要原因。。確認(rèn)人：劉永永生完完成日期：：2008年年10月15日要因確認(rèn)8：灌漿料達(dá)到強(qiáng)強(qiáng)度時(shí)間長在架梁過程中中，規(guī)范要求求前一孔箱梁梁灌漿料強(qiáng)度度必須達(dá)到20MPa以以上，方可撤撤掉千斤頂過過孔架設(shè)下一一孔梁，灌漿漿過程完成后后，現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)計(jì)灌漿料達(dá)到到規(guī)定強(qiáng)度（（20MPa）的時(shí)間，，統(tǒng)計(jì)時(shí)間如如下表：灌漿料凝結(jié)時(shí)時(shí)間統(tǒng)計(jì)表制表人：闞召召陽2008年10月月20日結(jié)論：灌漿料料達(dá)到強(qiáng)度的的平均時(shí)間為為112.2min，按按灌漿料廠家家的相關(guān)技術(shù)術(shù)指標(biāo)及規(guī)范范相關(guān)技術(shù)要要求，只要灌灌漿料在2h（120min）內(nèi)達(dá)達(dá)到20MPa，即達(dá)到到要求，故灌灌漿料達(dá)到強(qiáng)強(qiáng)度時(shí)間不是是主要原因。。要因確認(rèn)9：：機(jī)械保養(yǎng)不不到位對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)養(yǎng)情況進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，調(diào)調(diào)查結(jié)果顯示示架橋機(jī)按規(guī)規(guī)定平均每工工作60小時(shí)時(shí)進(jìn)行一次保保養(yǎng)，且有相相關(guān)保養(yǎng)記錄錄11份，保保養(yǎng)記錄內(nèi)容容齊全有效，，且經(jīng)相關(guān)人人員簽字確認(rèn)認(rèn)，機(jī)器保養(yǎng)養(yǎng)各方面均按按照相關(guān)規(guī)定定嚴(yán)格執(zhí)行，，保證了機(jī)械械運(yùn)行狀態(tài)良良好。結(jié)論：機(jī)器保保養(yǎng)不到位不不是主要原因因。要因確認(rèn)10：新機(jī)械參參數(shù)不明確聯(lián)系機(jī)械管理理部，對(duì)新機(jī)機(jī)械的各項(xiàng)性性能指標(biāo)及相相關(guān)參數(shù)資料料進(jìn)行調(diào)查，，結(jié)果表明，，機(jī)械各參數(shù)數(shù)均有明確相相關(guān)資料。結(jié)論：新機(jī)械械參數(shù)不明確確不是主要原原因。要因確認(rèn)11：對(duì)位方法法不當(dāng)對(duì)位方法不當(dāng)當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致對(duì)對(duì)位時(shí)間長，，因此，對(duì)滿滿井特大橋165#至至161#箱箱梁的對(duì)位時(shí)時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果果見下表：對(duì)位時(shí)間統(tǒng)計(jì)計(jì)表制表人：闞召召陽2008年10月21日以上統(tǒng)計(jì)結(jié)果果表明，除163#箱梁梁外，其余各各孔箱梁的對(duì)對(duì)位時(shí)間明顯顯偏長，說明明對(duì)位過程中中存在問題，，對(duì)位時(shí)間有有提升空間。。結(jié)論：對(duì)位方方法不當(dāng)是主主要原因。要因確認(rèn)12：千斤頂調(diào)調(diào)節(jié)方法不當(dāng)當(dāng)千斤頂?shù)恼{(diào)節(jié)節(jié)是影響箱梁梁架設(shè)的重要要原因，正確確的調(diào)節(jié)方法法，不但可節(jié)節(jié)約千斤頂調(diào)調(diào)節(jié)時(shí)間，還還可提高工程程質(zhì)量，現(xiàn)就就滿井特大橋橋165#至至161#箱箱梁架設(shè)過程程中千斤頂調(diào)調(diào)節(jié)時(shí)間進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)如下：：千斤頂調(diào)節(jié)時(shí)時(shí)間統(tǒng)計(jì)表制表人：闞召召陽2008年10月21日上表中統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)表明，163#箱梁梁的千斤頂調(diào)調(diào)節(jié)時(shí)間遠(yuǎn)小小于其余四孔孔箱梁的千斤斤頂調(diào)節(jié)時(shí)間間，說明千斤斤頂調(diào)節(jié)時(shí)間間還有很大的的壓縮余地。。去除人員和和機(jī)械的原因因，千斤頂調(diào)調(diào)節(jié)方法有待待改進(jìn)。結(jié)論：千斤頂頂調(diào)節(jié)方法不不當(dāng)是主要原原因。要因確認(rèn)13：施工地段段風(fēng)力大現(xiàn)場(chǎng)測(cè)得數(shù)據(jù)據(jù)表明，施工工地段風(fēng)力常常大于3級(jí)，，對(duì)架梁過程有有影響。根據(jù)相關(guān)規(guī)定定要求，風(fēng)力達(dá)到6級(jí)以以上必須停止止施工，但風(fēng)風(fēng)力在6級(jí)以以下時(shí)，可克克服風(fēng)力的影影響，不作為為要因考慮。。結(jié)論：施工地地段風(fēng)力大不不是主要原因因。通過以上統(tǒng)計(jì)計(jì)分析，小組組成員討論總總結(jié)，確定了了影響架梁速度度的四個(gè)要因因?yàn)椋?作業(yè)人員專業(yè)知識(shí)缺乏對(duì)位方法不當(dāng)千斤頂調(diào)節(jié)方法不當(dāng)架梁時(shí)間長124人員分工不合理第一次PDCA——制定定對(duì)策針對(duì)所分析出出的要因，采用5W1H方法對(duì)制定定對(duì)策：實(shí)施一：合理優(yōu)化人員員配置對(duì)每個(gè)作業(yè)人人員進(jìn)行深層層次摸底，了了解其擅長的的技能，重新新確定其工作作崗位，重新新定崗后觀察察其對(duì)新崗位位的適應(yīng)情況況，并對(duì)其進(jìn)進(jìn)行考核，不不合格者重新新考慮其崗位位。第一次PDCA——對(duì)策策實(shí)施此種方案的實(shí)實(shí)施，大幅度度地減少了人人才浪費(fèi)現(xiàn)象象，提高架橋橋速度的同時(shí)時(shí)也提高了員員工工作的積積極性，促進(jìn)進(jìn)了新員工的的成長。人員崗位變更更表制表人：闞召召陽王剛朱朱殿軍日日期：2008年10月月16日實(shí)施二：1.大力推行行導(dǎo)師帶徒活活動(dòng)大力推行“傳傳、幫、帶””政策，老員員工傳授新員員工技能，帶帶動(dòng)幫助他們們不斷進(jìn)步。。導(dǎo)師帶徒照片片拍照人：朱殿殿軍2008年10月5日此種方案的實(shí)實(shí)施，大幅度度地減少了人人才浪費(fèi)現(xiàn)象象，提高架橋橋速度的同時(shí)時(shí)也提高了員員工工作的積積極性，促進(jìn)進(jìn)了新員工的的成長。實(shí)施二：2.強(qiáng)化作業(yè)業(yè)人員的專業(yè)業(yè)知識(shí)制定專項(xiàng)方案案，組織學(xué)習(xí)，，強(qiáng)化作業(yè)人員專業(yè)業(yè)知識(shí)，公司司組織召開各各崗位作業(yè)人人員專業(yè)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)會(huì)議，，提高作業(yè)人人員專業(yè)技能能，培訓(xùn)完成成后進(jìn)行考核核，考核達(dá)標(biāo)標(biāo)后方可上崗崗。經(jīng)過培訓(xùn)，所所有作業(yè)人員員的考核通過過率為100%，大幅度度提高了員工工的專業(yè)技能能，同時(shí)在員員工內(nèi)部掀起起了學(xué)習(xí)熱潮潮，效果顯著著。技術(shù)培訓(xùn)照片片拍照人：朱殿殿軍2008年10月10日實(shí)施三：選擇合適的的對(duì)位儀器和對(duì)對(duì)位方法，確確保對(duì)位快速速準(zhǔn)確。1、采用“前前端對(duì)中線，，后端對(duì)翼緣緣板兩端”的的方法，提高高對(duì)位準(zhǔn)確率率，前后用對(duì)講機(jī)機(jī)控制，同時(shí)時(shí)調(diào)節(jié)，提高高對(duì)位速度。。對(duì)位過程照片片拍照人：王剛剛2008年10月21日前端對(duì)中線，，后端對(duì)翼緣緣板兩端相關(guān)關(guān)技術(shù)交底表表通過采用該方方法，提高了了箱梁對(duì)位速速度和對(duì)位準(zhǔn)準(zhǔn)確率，效果果顯著。2、自制激光對(duì)中中儀取代傳統(tǒng)統(tǒng)線錘對(duì)中法法，確保對(duì)中中無誤，提高高對(duì)中速度，，消除大風(fēng)天天氣對(duì)對(duì)中的的影響。目前我單位架架設(shè)箱梁位于于遼寧省鐵嶺嶺境內(nèi)，該地地區(qū)大風(fēng)天氣氣頻繁，且風(fēng)風(fēng)力大，傳統(tǒng)統(tǒng)的線錘對(duì)中中法無法滿足足施工需要，，通過使用紅紅外對(duì)中儀，，大幅度提高高箱梁架設(shè)速速度的同時(shí)也也提高了對(duì)位位準(zhǔn)確率，效效果顯著。原來采采用傳傳統(tǒng)線線錘對(duì)對(duì)中照照片拍照人人：闞闞召陽陽2008年10月月14日紅外發(fā)射儀紅外線打出的點(diǎn)此種紅紅外對(duì)對(duì)中儀儀具有有準(zhǔn)確確率高高、操操作方方便、、造價(jià)價(jià)低等等特點(diǎn)點(diǎn)，目目前已已經(jīng)我我公司司工程程部做做好““五小小”成成果的的申報(bào)報(bào)準(zhǔn)備備工作作。自制紅紅外對(duì)對(duì)中儀儀對(duì)中中照片片拍照人人：闞闞召陽陽2008年10月月31日通過實(shí)實(shí)行以以上措措施，，對(duì)位位時(shí)間間與前前十孔孔箱梁梁比較較見下下表：：對(duì)位時(shí)時(shí)間對(duì)對(duì)比表表制表人人：闞闞召陽陽2008年10月月20日以上表表中數(shù)數(shù)據(jù)表表明，，通過過以上上一系系列措措施，，對(duì)位位時(shí)間間由原原來的的52min左左右縮縮短為為38min左左右，，效果果顯著著。實(shí)施四：提高千千斤頂頂調(diào)節(jié)節(jié)速度度1、從作業(yè)業(yè)隊(duì)中中挑選選出專專人負(fù)負(fù)責(zé)調(diào)調(diào)節(jié)千千斤頂頂，并并對(duì)之之進(jìn)行行專業(yè)業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)，由由技術(shù)術(shù)骨干干向其其傳授授訣竅竅，從從而提提高千千斤頂頂調(diào)節(jié)節(jié)速度度和質(zhì)質(zhì)量。。通過培培訓(xùn)，，所有有負(fù)責(zé)責(zé)調(diào)節(jié)節(jié)千斤斤頂人人員均均掌握握了千千斤頂頂調(diào)節(jié)節(jié)要領(lǐng)領(lǐng)，并并在短短時(shí)間間內(nèi)將將所學(xué)學(xué)應(yīng)用用于實(shí)實(shí)踐，，從而而提高高了千千斤頂頂調(diào)節(jié)節(jié)速度度和質(zhì)質(zhì)量。。千斤頂頂作業(yè)業(yè)人員員培訓(xùn)訓(xùn)照片片拍照人人：闞闞召陽陽2008年10月月9日日2、前后端端調(diào)節(jié)節(jié)用對(duì)對(duì)講機(jī)機(jī)控制制，四四頂聯(lián)聯(lián)動(dòng)，，提高高調(diào)節(jié)節(jié)速度度。實(shí)施此此種方方法前前千斤斤頂?shù)牡恼{(diào)節(jié)節(jié)方法法是單單個(gè)調(diào)調(diào)整，，經(jīng)分分析發(fā)發(fā)現(xiàn)單單個(gè)千千斤頂頂?shù)纳禃?huì)會(huì)直接接影響響到其其余三三個(gè)千千斤頂頂?shù)淖x讀數(shù)，，造成成調(diào)節(jié)節(jié)千斤斤頂耗耗費(fèi)時(shí)時(shí)間很很長，，實(shí)行行此種種方法法后，，四個(gè)個(gè)千斤斤頂一一起調(diào)調(diào)節(jié)，，同時(shí)時(shí)觀察察讀數(shù)數(shù)變化化，相相應(yīng)進(jìn)進(jìn)行微微調(diào)，，不僅僅大大大節(jié)約約了時(shí)時(shí)間，，也提提高了了調(diào)節(jié)節(jié)的準(zhǔn)準(zhǔn)確性性。千斤頂頂調(diào)節(jié)節(jié)過程程照片片拍照人人：王王剛2008年10月月30日通過實(shí)實(shí)行以以上措措施，，千斤斤頂調(diào)調(diào)節(jié)時(shí)時(shí)間與與前十十孔箱箱梁比比較見見下下表：：千斤頂頂調(diào)節(jié)節(jié)時(shí)間間對(duì)比比表表中數(shù)數(shù)據(jù)表表明，，通過過以上上措施施，千千斤頂頂調(diào)節(jié)節(jié)時(shí)間間由原原來的的平均均36min左左右縮縮短為為12min左左右，，大大大縮短短了千千斤頂頂調(diào)節(jié)節(jié)時(shí)間間。制表人人：闞闞召陽陽2008年10月月20日第一次次PDCA———效果果檢查查在按上上述方方法架架設(shè)箱箱梁后后，對(duì)對(duì)架梁梁所用用時(shí)間間進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)計(jì)，共共統(tǒng)計(jì)計(jì)滿井特特大橋橋155#至146#共共10孔箱箱梁，，所用用時(shí)間間如下下：平均時(shí)時(shí)間（min））沒有達(dá)達(dá)到目目標(biāo)??！架梁時(shí)時(shí)間統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表表2制制表人人：朱朱殿軍軍2008年年10月18日日七、第第二次次PDCA———原因因分析析通過對(duì)對(duì)以上上架梁梁時(shí)間間的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，，我們們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，架架設(shè)每每孔箱箱梁所所用時(shí)時(shí)間在在230min左右右，沒沒有達(dá)達(dá)到小小組預(yù)預(yù)設(shè)目目標(biāo)210min，，針對(duì)對(duì)此種種情況況，我我們對(duì)對(duì)架梁梁各環(huán)環(huán)節(jié)所所用時(shí)時(shí)間進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，，統(tǒng)計(jì)計(jì)情況況表明明，箱箱梁對(duì)對(duì)位時(shí)時(shí)間約約為38min，與與預(yù)設(shè)設(shè)時(shí)間間15min有有很大大差距距，說說明我我們對(duì)對(duì)位環(huán)環(huán)節(jié)還還存在在一些些問題題。平均時(shí)時(shí)間對(duì)位時(shí)時(shí)間統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表表1制制表人人：朱朱殿軍軍2008年年10月30日日第二次次PDCA———制定定對(duì)策策由以上上的原原因分分析，，我們們確定定了要要因———對(duì)對(duì)位與與千斤斤頂調(diào)調(diào)節(jié)環(huán)環(huán)節(jié)協(xié)協(xié)調(diào)不不當(dāng)。。經(jīng)小組組成員員的討討論研研究及及有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)員員工的的合理理化建建議，，小組組決定定嘗試試將對(duì)對(duì)位過過程與與千斤斤頂調(diào)調(diào)節(jié)過過程作作為一一個(gè)整整體討討論解解決，，由此此，我我們獨(dú)獨(dú)創(chuàng)了了“二二次落落梁法法”。。通過上上表所所反映映出的的問題題，QC小小組進(jìn)進(jìn)行專專項(xiàng)調(diào)調(diào)查，，分組組討論論，最最后我我們得得出結(jié)結(jié)果：：在箱箱梁落落至千千斤頂頂前，，我們們進(jìn)行行精確確對(duì)位位，所所用時(shí)時(shí)間大大約在在10min左左右，，然后后落梁梁至千千斤頂頂，開開始調(diào)調(diào)節(jié)千千斤頂頂，調(diào)調(diào)平千千斤頂頂后我我們發(fā)發(fā)現(xiàn)千千斤頂頂?shù)纳翟煸斐闪肆艘砭壘壈鍍蓛啥说牡腻e(cuò)位位，于于是重重新提提起，，再精精確對(duì)對(duì)位，，然后后落梁梁至千千斤頂頂重新新調(diào)節(jié)節(jié)，此此過程程需要要大約約30min，，如此此大量量時(shí)間間被浪浪費(fèi)掉掉，造造成了了對(duì)位位時(shí)間間過長長。第二次PDCA——對(duì)對(duì)策實(shí)施施改變以前前先精確確對(duì)中再再落梁的的方法，，采用““二次落落梁法””，先粗粗調(diào)對(duì)位位，落梁梁至千斤斤頂受力力后調(diào)節(jié)節(jié)千斤頂頂至指定定標(biāo)高，，再檢查查對(duì)位，，如不符符合規(guī)范范，重新新提起對(duì)對(duì)位，此此種方法法可提高高對(duì)位準(zhǔn)準(zhǔn)確率和和速度。。通過使用用二次落落梁法，，使對(duì)位位時(shí)間由由原來的的38min左左右縮短短為15min左右，，從而達(dá)達(dá)到了活活動(dòng)目標(biāo)標(biāo)。二次落梁梁法過程程照片拍照人：：王剛2008年10月26日八、效果果檢查第二次PDCA完成后后，我們們對(duì)145#至至136#箱梁梁的架設(shè)設(shè)時(shí)間進(jìn)進(jìn)行了統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，結(jié)結(jié)果如下下：平均時(shí)間間成功了?。。?！以上統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)表表明，通通過兩次次PDCA,我我們成功功將架梁梁時(shí)間控控制在了了210min以內(nèi)，，達(dá)到了了預(yù)設(shè)目目標(biāo)，說說明此次次QC小小組活動(dòng)動(dòng)取得了了圓滿成成功。架梁時(shí)間間統(tǒng)計(jì)表表3制制表表人：王王剛2008年年10月月30日日九、效果果展示已架設(shè)箱梁已架設(shè)箱梁獲獎(jiǎng)?wù)掌⑿б嬉娣治鼋?jīng)濟(jì)效益QC活動(dòng)前，架橋機(jī)、運(yùn)梁車、提梁機(jī)架設(shè)每孔梁的臺(tái)班費(fèi)合計(jì)為8.388萬元，通過QC活動(dòng)，提高了架梁速度，現(xiàn)架設(shè)每孔梁的臺(tái)班費(fèi)可節(jié)省0.936萬元，以哈大線758孔梁計(jì)算，共節(jié)省費(fèi)用為709.85萬元。技術(shù)效益獨(dú)創(chuàng)紅外對(duì)位技術(shù)，自主發(fā)明紅外對(duì)中儀，獨(dú)創(chuàng)“二次落梁法”，可在以后大型箱梁的架設(shè)中廣泛推廣應(yīng)用，提高工程質(zhì)量的同時(shí)可節(jié)約大量資金。社會(huì)效益

大幅度提升了箱梁架設(shè)速度，取得良好的社會(huì)效益，樹立了公司的品牌效應(yīng)，為以后公司競(jìng)標(biāo)各大工程項(xiàng)目加重了砝碼。其他效益通過QC活動(dòng)，在公司內(nèi)部掀起了一陣方法改進(jìn)的熱潮，管理人員、技術(shù)人員、作業(yè)隊(duì)人員很多人參與進(jìn)來，大幅度提高了公司人員的整體素質(zhì)和工作熱情。效益認(rèn)認(rèn)證證表QC小組組活動(dòng)后后，取得得了良好好成效，，為保證證該成果果能夠長長期貫徹徹，經(jīng)公公司有關(guān)關(guān)部門審審議，上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)，，已將““紅外對(duì)對(duì)中法””、“前前端對(duì)中中，后端端對(duì)翼緣緣板兩端端”、““二次落落梁法””等