第6章

運(yùn)營系統(tǒng)的選址和布局11．生產(chǎn)能力決策2.廠址選擇的因素和評價(jià)方法；3．工廠總平面布置的原則和方法；4．設(shè)備布局的類型；5．“從至表法”設(shè)備布局（設(shè)備單行排列）的方法和計(jì)算；6．“圖解位置法”設(shè)備布局（設(shè)備多行排列）的方法和計(jì)算。2生產(chǎn)能力決策生產(chǎn)能力的含義生產(chǎn)能力決策原則生產(chǎn)能力的決策方法——決策樹法

3什么是生產(chǎn)能力？生產(chǎn)能力是指在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)所能生產(chǎn)一定種類和一定質(zhì)量的產(chǎn)品或提供服務(wù)的最大數(shù)量。它是反映企業(yè)產(chǎn)出可能性的一種指標(biāo)。4設(shè)備能力和人員能力設(shè)備能力：設(shè)備和生產(chǎn)面積所能生產(chǎn)產(chǎn)品的最大數(shù)量，取決于設(shè)備的數(shù)量、生產(chǎn)面積的大小、技術(shù)水平、生產(chǎn)率和使用時(shí)間。人員能力：企業(yè)人員所能生產(chǎn)產(chǎn)品的最大數(shù)量。取決于人員的數(shù)量、技術(shù)素質(zhì)、出勤率與有效工作時(shí)間。5影響生產(chǎn)能力的因素（1）固定資產(chǎn)的數(shù)量（生產(chǎn)性），機(jī)器、設(shè)備、廠房。（2）固定資產(chǎn)工作時(shí)間：機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間。（3）固定資產(chǎn)生產(chǎn)效率：機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)面積利用效率。（4）人的因素：

生產(chǎn)能力規(guī)定了企業(yè)的最大生產(chǎn)規(guī)模：如煉鐵廠高爐的容積決定生鐵產(chǎn)量，商場的營業(yè)面積決定了銷售額的大小，旅館客戶數(shù)量決定了最大接待能力，餐廳面積決定了營業(yè)額和服務(wù)數(shù)量。

6生產(chǎn)能力決策應(yīng)依據(jù)的原則

生產(chǎn)能力是保證企業(yè)長期發(fā)展和成功的一個(gè)重要問題生產(chǎn)能力過大或過小都不利。影響生產(chǎn)能力決策的因素很多：如資金、市場需求、產(chǎn)品狀況、企業(yè)人員素質(zhì)、管理水平等。主要兩方面，一方面是需求決定供給的原則，另一方面是規(guī)模經(jīng)濟(jì)性原則。

7需求決定供給原則

案例：空調(diào)大戰(zhàn)1994年夏天，天氣非常炎熱，人們的消費(fèi)能力也隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展上升，空調(diào)脫銷，許多大商場和百貨批發(fā)公司派人吃住在生產(chǎn)廠家催貨，廠家三班運(yùn)轉(zhuǎn)還不能滿足需求。夏季過后，各生產(chǎn)廠家紛紛擴(kuò)能，進(jìn)行技術(shù)改造，加大生產(chǎn)，庫存產(chǎn)品，以期1995年夏季能大賺一筆。到了1995年夏季，天氣變得不是那么熱，供電也限制，使空調(diào)滯銷，商場、企業(yè)空調(diào)積壓，負(fù)債累累。

8規(guī)模經(jīng)濟(jì)性原則

一些行業(yè)具有明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性：如汽車制造、電力、家用電器、計(jì)算機(jī)芯片、冶金、石油化工、造紙、乳品、糖業(yè)，甚至于牛肉面館。服務(wù)業(yè)的金融、保險(xiǎn)、廣告、運(yùn)輸、餐飲等。在生產(chǎn)能力決策時(shí)，正確分析企業(yè)所在行業(yè)是否具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，正確認(rèn)識(shí)由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)性所帶來的進(jìn)入壁壘，分析生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到什么程度才具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，是生產(chǎn)能力決策的另一重要原則。規(guī)模經(jīng)濟(jì)性分析二方面：①分析企業(yè)所在行業(yè)是否具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性②分析經(jīng)濟(jì)規(guī)模9規(guī)模經(jīng)濟(jì)性曲線

S1S2規(guī)模不經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性曲線呈凹型存在成本最低點(diǎn)：該點(diǎn)對應(yīng)最佳規(guī)模。存在最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模的較寬的范圍。在最佳規(guī)模點(diǎn)附近一個(gè)很寬的范圍內(nèi)，曲線非常平坦。10生產(chǎn)產(chǎn)能能力力的的決決策策方方法法————決決策策樹樹法法決策策樹樹就就是是用用數(shù)數(shù)枝枝分分叉叉形形態(tài)態(tài)表表示示各各種種方方案案的的期期望望值值，，剪剪掉掉期期望望值值小小的的方方案案枝枝，，剩剩下下的的最最后后的的方方案案即即是是最最佳佳方方案案。。11例：：建建設(shè)設(shè)新新工工廠廠的的生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力決決策策A公公司司擬擬建建新新廠廠，，有有三三種種方方案案1、、建建大大廠廠：：需需求求量量大大時(shí)時(shí)可可很很快快占占領(lǐng)領(lǐng)市市場場，，小小則則虧虧損損。。2、、建建小小廠廠：：需需求求量量小小時(shí)時(shí)可可收收回回投投資資獲獲利利，，如如果果需需求求量量大大時(shí)時(shí)，，競競爭爭對對手手會(huì)會(huì)上上馬馬。。3、、先先建建小小廠廠，，后后建建大大廠廠：：兩兩次次投投資資總總和和大大于于一一次次投投資資，，不不能能及及時(shí)時(shí)占占領(lǐng)領(lǐng)市市場場，，給給對對手手可可乘乘之之機(jī)機(jī)。。方案案參參數(shù)數(shù)如如下下方案案一一：：建建大大廠廠。。投投資資2500萬萬元元，，銷銷路路好好時(shí)時(shí)獲獲利利1100萬萬元元/年年，，不不好好時(shí)時(shí)虧虧損損100萬萬元元，，服服務(wù)務(wù)期期10年年。。方案案二二：：建建小小廠廠。。投投資資1300萬萬元元，，銷銷路路好好時(shí)時(shí)獲獲利利400萬萬元元/年年，，不不好好時(shí)時(shí)獲獲利利300萬萬元元/年年，，服服務(wù)務(wù)期期10年年。。方案案三三：：先先建建小小廠廠，，1年年后后銷銷路路好好時(shí)時(shí)擴(kuò)擴(kuò)建建。。追追加加投投資資1600萬萬元元，，服服務(wù)務(wù)期期9年年，，每每年年獲獲利利950萬萬元元。。銷路路好好的的概概率率據(jù)據(jù)預(yù)預(yù)測測為為70%，，不不好好的的概概率率為為30%。。決決定定采采用用何何種種方方案案。。12決策策樹樹圖圖1建大廠不建廠建小廠Ⅰ銷路好0.7銷路不好0.30.70.323Ⅱ擴(kuò)建不擴(kuò)建投資年收益250011002500-1002900950130040013003000013計(jì)算算期期望望值值結(jié)點(diǎn)點(diǎn)1的的收收益益期期望望值值：：(1100××0.7+(-100)××0.3)××10=7400結(jié)點(diǎn)點(diǎn)2的的收收益益期期望望值值：：決策策點(diǎn)點(diǎn)ⅡⅡ:擴(kuò)擴(kuò)建建:950××9-1600=6950不擴(kuò)擴(kuò)建建:400××9=3600決策策:擴(kuò)擴(kuò)建建結(jié)點(diǎn)點(diǎn)2的的收收益益期期望望值值:(6950+400)××0.7+300××0.3××10=6045結(jié)點(diǎn)點(diǎn)3的的收收益益期期望望值值:014考慮慮投投資資方案案一一:7400-2500=4900方案案二二:(400××0.7+300××0.3)××10-1300=3900方案案三三:6045-1300=4745選方方案案一一.實(shí)際際上上,在在進(jìn)進(jìn)行行生生產(chǎn)產(chǎn)能能力力決決策策時(shí)時(shí)需需要要考考慮慮凈凈現(xiàn)現(xiàn)值值,如如折折現(xiàn)現(xiàn),則則方方案案三三最最優(yōu)優(yōu).15選址址決決策策選址址的的重重要要性性和和難難度度影響響選選址址的的因因素素和和選選址址的的一一般般步步驟驟選址址的的評評價(jià)價(jià)方方法法16選址址重重要要性性（一一））投投資資（二二））成成本本（三三））職職工工（四四））改改變變困困難難171、、選選址址因因素素相相互互矛矛盾盾。。2、、不不同同因因素素的的相相對對重重要要性性很很難難確確定定和和度度量量。。3、、不不同同的的決決策策部部門門利利益益不不同同，，所所追追求求的的目目標(biāo)標(biāo)不不同同。。4、判別的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨時(shí)間間變化。選址的難度186.1廠廠址選擇戰(zhàn)略性決策通信技術(shù)使距距離縮小選選擇空間擴(kuò)擴(kuò)大全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)的調(diào)整全全球制造采采購中國世界制造造基地GE(通用電電氣）、沃爾爾瑪波音、阿爾卡卡特的移址企業(yè)何時(shí)需作作選址決策新建市場場區(qū)位原原有地地址無法擴(kuò)張張?jiān)牧狭虾谋M其他他196.1.1廠廠址選擇擇的程序工廠廠址的選選擇通常分兩兩個(gè)層次進(jìn)行行。首先是選區(qū)，，即選定若干干個(gè)區(qū)域（地地區(qū)），對這這些區(qū)域進(jìn)行行分析評價(jià)；；其次進(jìn)行的是是定址。廠址選擇的工工作程序一般般可分為以下下三個(gè)階段：：（1）準(zhǔn)備階階段（2）現(xiàn)現(xiàn)場勘察階段段（3）評選和和確定方案階階段206.1.2影影響選址址的因素1.影響廠址址（選區(qū)）選選擇的主要因因素（1）勞動(dòng)力力資源的供應(yīng)應(yīng)條件；2003年平平均每小時(shí)的的勞動(dòng)力成本本單位：美美元21產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整整與勞動(dòng)力成成本密切相關(guān)關(guān)歐美日本新加坡香港臺(tái)灣韓國中國沿海中國內(nèi)地越南等22中國勞動(dòng)力低低成本優(yōu)勢減減弱日本香港澳大利亞韓國中國泰國印度馬來西亞菲律賓23（2）原材料料、燃料、動(dòng)動(dòng)力的供應(yīng)條條件；（3）產(chǎn)品銷銷售條件；（4）自然資資源條件；（5）交通運(yùn)運(yùn)輸條件；（6）當(dāng)?shù)厣缟鐣?huì)的生產(chǎn)協(xié)協(xié)作條件；（7）法律、、法規(guī)和政策策條件；（8）科技依依托條件。242.影響廠廠址（定址））選擇的具體體因素（1）廠區(qū)的的地形、地貌貌和地址、水水文條件；（2）周圍環(huán)環(huán)境；（3）廠區(qū)的的可擴(kuò)展性。。一般認(rèn)為以下下五組因素是是進(jìn)行工廠選選址時(shí)必須認(rèn)認(rèn)真考慮的：：①與目標(biāo)市市場的接近程程度；②勞動(dòng)力資資源供應(yīng)條件件；③廠區(qū)周圍圍的社會(huì)環(huán)境境，職工的工工作環(huán)境；④與供應(yīng)商商和主要生產(chǎn)產(chǎn)資源的接近近程度；⑤與本企業(yè)業(yè)有關(guān)的其他他部門和相關(guān)關(guān)設(shè)備協(xié)作聯(lián)聯(lián)系的方便性性。25服務(wù)企業(yè)選址址服務(wù)企業(yè)的生生產(chǎn)能力與制制造業(yè)有何不不同？服務(wù)企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品與制造業(yè)業(yè)有何不同？？服務(wù)企業(yè)選址址的思路應(yīng)該該是怎樣的？？26著眼銷售收入入消費(fèi)能力影響客戶接觸觸量影響商業(yè)交易易量兩家超市面對對面在同一條條街上，為什什么？如何防防止？?1995CorelCorp.服務(wù)業(yè)地址選選擇須考慮因因素276.1.3廠廠址選擇擇的評價(jià)方法法廠址選擇的程序明確選址的優(yōu)化目標(biāo)列出選址應(yīng)考慮的因素及相應(yīng)要求選擇國家、找出幾個(gè)方案評價(jià)、確定國家在此國范圍內(nèi)、選擇若干個(gè)地區(qū)在此國、地區(qū)范圍內(nèi)找出幾個(gè)具體位置評價(jià)、確定地區(qū)評價(jià)、并確定結(jié)束28分級(jí)加權(quán)法評評價(jià)的步驟如如下：（1）把有關(guān)關(guān)的影響因素素列出一個(gè)清清單，并對各各因素確定其其權(quán)重；（2）對每一一因素規(guī)定一一個(gè)評價(jià)標(biāo)尺尺（許多情況況下用分?jǐn)?shù)作作為標(biāo)尺），，然后對每個(gè)個(gè)候選廠址按按規(guī)定的評價(jià)價(jià)標(biāo)尺打分；；（3）把打分分與權(quán)重相乘乘，選擇候選選廠址。29方法一對所有因素給給以同樣的權(quán)權(quán)重，然后按按各因素的評評價(jià)標(biāo)尺給每每一候選廠址址按規(guī)定的評評價(jià)標(biāo)尺打分分。補(bǔ)充例題：假假定有8個(gè)因因素，有3個(gè)個(gè)候選廠址，，規(guī)定評價(jià)標(biāo)標(biāo)尺用0到10分表示，，我們就可以以對每個(gè)廠址址的每一影響響因素打分。。于是，每個(gè)個(gè)候選廠址的的總分將為各各因素的分?jǐn)?shù)數(shù)之和。然后后，對這3個(gè)個(gè)廠址各自所所得總分進(jìn)行行比較，選總總分最高者。。30排序比率：甲方案＝62.5／62.5＝１；；

丙方案＝＝57.5／／62.5＝＝0.92；；乙方案＝47.5／62.5＝0.7631方法二：方法二：對每每一因素規(guī)定定不同的權(quán)重重，然后對每每一侯選廠址址按評價(jià)標(biāo)尺尺打分，計(jì)算算并比較各候候選方案得分分與權(quán)重的乘乘積數(shù)，選取取得分最高的的候選方案。。32方法二補(bǔ)充例例題33方法三方法三：對每每一因素規(guī)定定不同的權(quán)重重，各個(gè)因素素都用共同的的評價(jià)標(biāo)尺來來進(jìn)行每一候候選方案的定定級(jí)，將每一一因素評定的的等級(jí)乘以規(guī)規(guī)定的權(quán)重，，即得各候選選廠址的每一一因素的得分分，將所有因因素的得分加加起來就是該該廠址的方案案的總分?jǐn)?shù)。。(用1、、2、3、4等級(jí)，代替替方法二的1-10分））34方法三補(bǔ)充例例題35方法四四建立一一個(gè)所所有因因素共共用的的主觀觀評價(jià)價(jià)標(biāo)尺尺，例例如，，可建建立一一個(gè)很很差、、中、、良、、優(yōu)的的標(biāo)尺尺，按按此標(biāo)標(biāo)尺對對每一一因素素規(guī)定定一個(gè)個(gè)分?jǐn)?shù)數(shù)，然然后對對各因因素打打分，，每一一候選選廠址址各因因素的的得分分總和和，就就表示示有該該廠址址的優(yōu)優(yōu)劣等等級(jí)。。（由于于不同同因素素的同同一等等級(jí)已已經(jīng)賦賦于了了不同同的分分?jǐn)?shù)，，因此此已考考慮了了因素素的權(quán)權(quán)重））36廠址方方案等等級(jí)分分值表表廠址方方案等等級(jí)分分值表表37今有甲甲、乙乙、丙丙三個(gè)個(gè)候選選方案案，經(jīng)經(jīng)專家家組打打分后后各方方案的的得分分情況況列于于表:38四種方方法排排序比比率的的比較較表39其他方方法線性規(guī)規(guī)劃法法40線性規(guī)規(guī)劃運(yùn)運(yùn)輸問問題算算法計(jì)算所所有備備選廠廠址（（服務(wù)務(wù)設(shè)施施的供供應(yīng)成成本，，通過過比較較，選選擇最最優(yōu)方方案例XY二選選一問問題41習(xí)題講講解42習(xí)題講講解工廠分配中心生產(chǎn)能力分配中心P分配中心Q分配中心A虛擬中心A1770069100800B1001396008200900C80051170800需求900700600300

總運(yùn)輸輸費(fèi)＝＝800×5＋700×6＋600×8＋100×13＝14300元假設(shè)在在A城新建建分配配中心心A例題143總運(yùn)輸輸費(fèi)＝＝800×5＋700×6＋600×7＋100×13＝13700比較分分配中中心A，W，選擇擇W較好工廠分配中心生產(chǎn)能力分配中心P分配中心Q分配中心W虛擬中心A17700610100800B1001396007200900C80051170800需求900700600300

假設(shè)在在w城新建建分配配中心心44例題2原料供應(yīng)地工廠原料供應(yīng)量工廠F1工廠F2工廠X虛擬工廠M160018

3627

1000M2

275002450024

1000M3

33275027

1000需求600500550

40009501350總運(yùn)輸輸費(fèi)＝＝600×18＋500×24＋500×24＋50×27＝36150假設(shè)在在X城新建建一工工廠45原料供應(yīng)地工廠原料供應(yīng)量工廠F1工廠F2工廠Y虛擬中心M160018

36304001000M2

27500245002101000M3

332750219501000需求600500550

1350

假設(shè)在在Y城新建建一工工廠總運(yùn)輸輸費(fèi)＝＝600×18＋500×24＋500×21＋50×21＝34350464、仿真真方法法對于難難于建建模，，難于于求解解的問問題，，可以以用仿仿真方方法，，通過過不斷斷的反反復(fù)試試驗(yàn)求求優(yōu)，，與實(shí)實(shí)施實(shí)實(shí)驗(yàn)相相比，，仿真真的費(fèi)費(fèi)用比比較低低，而而且可可在較較短的的時(shí)間間內(nèi)得得到結(jié)結(jié)果。。47討論在交大大南門門附近近和西西門附附近開開一禮禮品店店，你你認(rèn)為為合適適的地地點(diǎn)在在哪里里？選選址應(yīng)應(yīng)該考考慮哪哪些因因素？？486.2總總平面面布置置通常來來說，，總平平面布布置主主要指指廠區(qū)區(qū)平面面布局局。廠廠區(qū)平平面布布局是是在廠廠址選選定，，生產(chǎn)產(chǎn)單位位確定定之后后進(jìn)行行的一一項(xiàng)重重要的的生產(chǎn)產(chǎn)過程程的空空間組組織工工作。。它是是根據(jù)據(jù)已選選定的的廠址址的地地貌，，對組組成企企業(yè)的的各個(gè)個(gè)部分分確定定其平平面或或空間間的位位置，，并相相應(yīng)地地根據(jù)據(jù)物料料流程程，確確定運(yùn)運(yùn)輸方方式和和運(yùn)輸輸路線線。491.滿滿足足生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程的的要要求求,避避免免相相互互交交叉叉、、迂迂回回運(yùn)運(yùn)輸輸。。2.生生產(chǎn)產(chǎn)聯(lián)聯(lián)系系和和關(guān)關(guān)系系密密切切的的單單位位應(yīng)應(yīng)靠靠近近布布置置。。3.充充分分利利用用現(xiàn)現(xiàn)有有運(yùn)運(yùn)輸輸條條件件。。4.按按生生產(chǎn)產(chǎn)性性質(zhì)質(zhì)、、防防火火和和環(huán)環(huán)保保要要求求合合理理劃劃分分廠廠區(qū)區(qū)。。5.力力求求占占地地面面積積小小。。6.有有擴(kuò)擴(kuò)建建的的余余地地。。布置置的的影影響響因因素素50典型型布布置置形形式式物料料流流程程形形式式所有有的的設(shè)設(shè)備備、、設(shè)設(shè)施施都都在在同同一一個(gè)個(gè)車車間間里里時(shí)時(shí)，，按按水水平平方方式式考考慮慮生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作作是是在在同同一一個(gè)個(gè)樓樓層層周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時(shí)時(shí)，，按按垂垂直直方方式式考考慮慮51固定定式式布布置置產(chǎn)品機(jī)器零部件工位器具52按產(chǎn)產(chǎn)品品布布置置加工工設(shè)設(shè)備備加工工設(shè)設(shè)備備按產(chǎn)產(chǎn)品品（（對對象象））布布置置的的示示意意圖圖53按工工藝藝過過程程布布置置產(chǎn)品A產(chǎn)品B鉆床組車床組磨床組裝配組噴漆組檢驗(yàn)發(fā)送存儲(chǔ)區(qū)域54LGGDDLPGLL原材料成品庫單元元1單元元2單元元3按成成組組制制造造單單元元布布置置556.2.1廠廠區(qū)區(qū)平平面面布布局局的的原原則則1.以以本本生生產(chǎn)產(chǎn)單單位位為為中中心心，，保保持持廠廠區(qū)區(qū)內(nèi)內(nèi)各各要要素素之之間間的的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)配配合合；；2.合合理理劃劃分分廠廠區(qū)區(qū)；；3.在在全全廠廠范范圍圍內(nèi)內(nèi)規(guī)規(guī)劃劃合合理理的的物物流流路路線線（1））廠廠區(qū)區(qū)的的平平面面布布局局應(yīng)應(yīng)盡盡量量緊緊湊湊；；（2））廠廠區(qū)區(qū)的的綠綠化化和和美美化化；；（3））廠廠區(qū)區(qū)布布局局要要考考慮慮企企業(yè)業(yè)的的遠(yuǎn)遠(yuǎn)景景發(fā)發(fā)展展；；（4））充充分分利利用用外外部部環(huán)環(huán)境境提提供供的的便便利利條條件件；；（5））廠廠區(qū)區(qū)布布局局要要與與周周圍圍環(huán)環(huán)境境相相協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)566.2.2廠廠區(qū)區(qū)平平面面布布置置的的程程序序1.明明確確目目標(biāo)標(biāo)；；2.收收集集資資料料；；3.計(jì)計(jì)算算和和確確定定各各生生產(chǎn)產(chǎn)單單位位和和業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門所所需需的的面面積積；；4.設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)初初步步方方案案；；5.方方案案評評價(jià)價(jià)；；6.方方案案實(shí)實(shí)施施。。576.2.3工工廠廠總總平平面面布布置置的的方方法法————生生產(chǎn)產(chǎn)活活動(dòng)動(dòng)相相關(guān)關(guān)圖圖布布置置法法此方方法法通通常常用用六六個(gè)個(gè)等等級(jí)級(jí)來來區(qū)區(qū)分分各各組組成成單單位位相相關(guān)關(guān)關(guān)關(guān)系系的的密密切切程程度度關(guān)關(guān)系系密密切切程程度度分分類類表表58關(guān)系系密密切切程程度度的的原原因因分分類類表表59例有有一一個(gè)個(gè)小小型型企企業(yè)業(yè)由由八八個(gè)個(gè)部部門門組組成成，，各各部部門門在在生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營活活動(dòng)動(dòng)中中的的相相關(guān)關(guān)關(guān)關(guān)系系，，如如圖圖所所示示：：相關(guān)關(guān)程程度度相關(guān)關(guān)原原因因如有有n個(gè)部部門門，，則則有有個(gè)關(guān)關(guān)系系n（n-1）/260關(guān)系系密密切切程程度度及及積積分分統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)表表61作業(yè)業(yè)相相關(guān)關(guān)圖圖例子子假設(shè)設(shè)有有一一個(gè)個(gè)家家電電用用品品倉倉庫庫，，共共有有M個(gè)個(gè)貨貨區(qū)區(qū)，，分分別別存存儲(chǔ)儲(chǔ)7種種家家電電。。倉倉庫庫有有一一個(gè)個(gè)出出入入口口，，進(jìn)進(jìn)出出倉倉庫庫的的貨貨物物都都要要經(jīng)經(jīng)過過該該口口（（如如圖圖4－－12所所示示））。。假假設(shè)設(shè)該該倉倉庫庫每每種種物物品品每每周周的的存存取取次次數(shù)數(shù)如如表表4－－1所所示示，，應(yīng)應(yīng)該該如如何何布布置置不不同同物物品品的的貨貨區(qū)區(qū)，，使使總總搬搬運(yùn)運(yùn)量量最最小??？？62貨區(qū)區(qū)通道道表：：家家電電用用品品倉倉庫庫的的存存儲(chǔ)儲(chǔ)信信息息圖：倉庫庫平面示示意圖63通道貨區(qū)圖6－7：布置好好的倉庫庫平面示示意圖64作業(yè)相關(guān)圖法法由穆德德提出，，它是根根據(jù)企業(yè)業(yè)各個(gè)部部門之間間的活動(dòng)動(dòng)關(guān)系密密切程度度布置其其相互位位置。首先將密密切程度度劃分為為A、E、I、、O、U、X六六個(gè)等級(jí)級(jí)，然后后列出導(dǎo)導(dǎo)致不同同程度關(guān)關(guān)系的原原因。使使用這兩兩種資料料，將待待布置的的部門一一一確定定出相互互關(guān)系，，根據(jù)相相互關(guān)系系重要程程度，按按重要等等級(jí)高的的部門相相鄰布置置的原則則，安排排出最合合理的布布置方案案。65關(guān)系密切切原因關(guān)系密切切程度分分類表66例一一個(gè)快餐餐店欲布布置其生生產(chǎn)與服服務(wù)設(shè)施施。該快快餐店共共分成6個(gè)部門門，計(jì)劃劃布置在在一個(gè)2×3的的區(qū)域內(nèi)內(nèi)。已知知這6個(gè)個(gè)部門間間的作業(yè)業(yè)關(guān)系密密切程度度，如表表6－4所示，，請根據(jù)據(jù)表6－－4作出出合理布布置。部門6部門5部門4部門3部門2部門1AAAAAAXOXEOUXIU這里的符符號(hào)表示示兩者的關(guān)系系絕對重重要表6－4：作業(yè)相相關(guān)圖示示例67解：第一一步，列列出關(guān)系系密切程程度分類類表（只只考慮A和X））AX1-21-41-33-62-63-43-54-65-668第二步，，根據(jù)列列表編制制主聯(lián)系系簇，如如圖4－－17所所示。原原則是，，從關(guān)系系“A””出現(xiàn)最最多的部部門開始始，如本本例的部部門6出出現(xiàn)3次次，首先先確定部部門6，，然后將將與部門門6的關(guān)關(guān)系密切切程度為為A的一一一聯(lián)系系在一起起。6254圖162531圖2469第三步，考慮慮其他“A””關(guān)系部門，，如能加在主主聯(lián)系簇上就就盡量加上去去，否則畫出出了分離的子子聯(lián)系簇。本本例中，所有有的部門都能能加到主聯(lián)系系簇上去，如如圖所示。第四步，畫出出“X”關(guān)系系聯(lián)系圖。如如圖所示。第五步，根據(jù)據(jù)聯(lián)系簇圖和和可供使用的的區(qū)域，用實(shí)實(shí)驗(yàn)法安置所所有部門（如如圖6－10所示）70最后結(jié)果71某企業(yè)有８個(gè)個(gè)部門，部門門之間的關(guān)系系見下圖。試試計(jì)算各部門門的關(guān)系積分分，并且進(jìn)行行總平面布置置。727374各部門的關(guān)系系積分１、管理辦公公室關(guān)系積分分＝２８８２、接收和發(fā)發(fā)運(yùn)部門關(guān)系系積分＝２８８３、工具車間間關(guān)系積分＝＝３１１４、維修車間間關(guān)系積分＝＝３１１５、生產(chǎn)車間間關(guān)系積分＝＝３７７６、動(dòng)力車間間關(guān)系積分＝＝２７７７、成品倉庫庫關(guān)系積分＝＝２９９８、職工休息息室關(guān)系積分分＝１５５75766.3設(shè)設(shè)備布局的類類型和基本方方法（一）設(shè)備備布局的類型型1.工藝專專業(yè)化原則布布局（ProcessLayout）工藝專業(yè)化原原則布局是按按生產(chǎn)工藝特特征安排生產(chǎn)產(chǎn)單位或設(shè)備備的布局方式式。在這種布布局方式下，，相似的生產(chǎn)產(chǎn)單位或設(shè)備備被放在一起起772.對象專專業(yè)化原則布布局（ProductLayout）對象專業(yè)化原原則布局是按按產(chǎn)品（或服服務(wù)）制造（（或提供）的的工藝流程安安排生產(chǎn)單位位或設(shè)備的布布局方式。在在這種布局下下，生產(chǎn)單位位或設(shè)備是按按照某一種或或某幾種（但但這幾種產(chǎn)品品的加工路線線基本類似））產(chǎn)品的加工工路線或加工工順序順次排排列的。典典型的這種設(shè)設(shè)備布局是流流水線或生產(chǎn)產(chǎn)線。78如車間的基本本生產(chǎn)單位是是按生產(chǎn)工藝專業(yè)業(yè)化組織的，通常常設(shè)備按機(jī)群式布局，即把同種工工藝類型的設(shè)設(shè)備集中在一一起。如車間的基本本生產(chǎn)部門是是按照產(chǎn)品對象專業(yè)化組織的，設(shè)備備則按產(chǎn)品生產(chǎn)線方式布布局。即設(shè)備按產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝藝過程的工藝藝順序進(jìn)行排排列，形成一一條條生產(chǎn)線線。793.其他布布局類型工藝專業(yè)化原原則布局和對對象專業(yè)化原原則布局是設(shè)設(shè)備布局的兩兩種基本類型型。從這兩種種基本的布局局類型基礎(chǔ)上上衍生了其他他的布局類型型（成批生產(chǎn)））（1）綜合布布局（2）成組技技術(shù)布局80（二）“從至至表法”設(shè)備備布局—設(shè)備單行排排列補(bǔ)充例題：某某金加工車間間，加工ABCD四種種零件，所需需的設(shè)備單行行排列為：料庫→銑床→鉆床→刨床→車床→檢驗(yàn)各零件加工工工藝路線如下下：A：料→刨→銑→檢B：料→車→銑→刨→檢C：料→銑→車→刨→鉆→檢D：料→車→銑→車→銑→鉆→檢81初始方案從至至表（交接接表）82零件順向運(yùn)輸輸距離（對角角線上部的運(yùn)運(yùn)輸距離）=（1＋1））×1＋（1＋1）×2＋（1＋2＋2）×3＋（2＋1）××4=33（（標(biāo)準(zhǔn)單位））零件逆向運(yùn)輸輸距離（對角角線下部的運(yùn)運(yùn)輸距離）=（1＋1））×1＋1××2＋3×3=13（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)單位）共計(jì)=33＋13=46（標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)單位）83調(diào)整排列位置置加以優(yōu)化A：料→刨→銑銑→檢B：料→車→銑銑→刨→檢C：料→銑→→車→刨→鉆鉆→檢D：料→車→銑銑→車→銑→→鉆→檢84零件順向運(yùn)輸輸距離（對角角線上部的運(yùn)運(yùn)輸距離）=（2＋3＋＋1＋1＋2）×1＋（（1＋1＋1＋1）×2＋（1＋1）×3=23（標(biāo)準(zhǔn)單單位）零件逆向運(yùn)輸輸距離（對角角線下部的運(yùn)運(yùn)輸距離）=（2＋1））×1=3（（標(biāo)準(zhǔn)單位））共計(jì)=23＋3=26（標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)單位）調(diào)整排列位置置加以優(yōu)化85（三）“圖解解位置法””設(shè)備布局—設(shè)備多行排排列料鉆檢刨銑車運(yùn)輸合計(jì)距離離=標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)（移動(dòng)次數(shù)））＋合計(jì)超出單位位=18＋8=26（單位）合計(jì)超出單位位（虛線上計(jì)計(jì)算）料→車:2次×1=2銑→車:2次×1=2車→銑:3次×1=3銑→檢:1次×1=1共超出8個(gè)單位86調(diào)整排列位置置加以優(yōu)化料銑檢刨車鉆運(yùn)輸合計(jì)距離離=標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)（移動(dòng)次數(shù)））＋合計(jì)超出單位位=18＋0=18（單位）87新設(shè)備的布置置問題這是一種常見見的布置問題題。該類問題的目目標(biāo)是使新設(shè)設(shè)備和其它設(shè)設(shè)備之間運(yùn)輸輸距離總和最最小。假定：物料或或人員在兩臺(tái)臺(tái)設(shè)備之間移移動(dòng)不能走對對角線，只能能按交叉垂直直的線路運(yùn)動(dòng)動(dòng)。常見的老設(shè)備備和新設(shè)備問問題88設(shè)原設(shè)備坐標(biāo)標(biāo)（a1，b1），（a2，b2）），…，（an，bn））。新設(shè)備坐坐標(biāo)（x，y）則問題的目標(biāo)標(biāo)是求出（x，y），使使f（x，y）最小，即即minf（（x，y）。。這時(shí)，w———權(quán)數(shù)，新老老設(shè)備間有不不同的流量。?？梢苑謩e求出出x，y的最最優(yōu)值。89例：某大學(xué)購買一一臺(tái)新設(shè)備，，以便全校老老師制作教學(xué)學(xué)錄像帶。由由校內(nèi)六個(gè)學(xué)學(xué)院老師使用用，學(xué)院位置置如圖。坐標(biāo)標(biāo)和使用人數(shù)數(shù)見表，學(xué)院院間用草坪隔隔開，通道交交叉垂直。錄錄像帶制作設(shè)設(shè)備應(yīng)放何處處？9091解：設(shè)錄像設(shè)設(shè)備坐標(biāo)為（（x，y），，取學(xué)院教師師人數(shù)為權(quán)數(shù)數(shù)，分別求x，y⑴將各學(xué)院按按x的坐標(biāo)由由小到大排列列，同時(shí)求出出累計(jì)加權(quán)值值。92⑵將累計(jì)加權(quán)權(quán)值除以2，，204/2=102。。在累計(jì)加權(quán)權(quán)值中從小到到大找出第一一個(gè)大于102的值為103⑶與103對對應(yīng)的X坐標(biāo)標(biāo)為6，最優(yōu)優(yōu)解，X=6同樣求出Y=12，新設(shè)設(shè)備坐標(biāo)（6，12）。。93第6章結(jié)束949、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。2022/12/312022/12/31Saturday,December31,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。2022/12/312022/12/312022/12/3112/31/20223:30:23PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。2022/12/312022/12/312022/12/31Dec-2231-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。2022/12/312022/12/312022/12/31Saturday,December31,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。2022/12/312022/12/312022/12/312022/12/3112/31/202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。31十二月月20222022/12/312022/12/312022/12/3115、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月222022/12/312022/12/312022/12/3112/31/202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/312022/12/3131December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。2022/12/312022/12/312022/12/312022/12/319、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。2022/12/312022/12/31Saturday,December31,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。2022/12/312022/12/312022/12/3112/31/20223:30:23PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。2022/12/312022/12/312022/12/31Dec-2231-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不