企業(yè)實(shí)效商學(xué)院建設(shè)專家ExpertofPragmaticEnterpriseBusinessSchoolBuilding行動(dòng)成功是什么？AboutOurCompanyServiceProductSystemSloganCoreProductPositionCoreValueValueMissionVisionBrand

行動(dòng)成功以“讓每一家企業(yè)擁有自己的商學(xué)院”為使命，幫助企業(yè)建立自己的人才工廠——“黃埔軍?！?，批量制造人才。

通過(guò)為企業(yè)高層提供系列公開(kāi)課，走進(jìn)企業(yè)為中層提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，為全員提供網(wǎng)絡(luò)內(nèi)訓(xùn)課。建立一套從“戰(zhàn)略—策略—架構(gòu)—能力”的四點(diǎn)一線全面知識(shí)體系。奉行“知行合一”的思想，為企業(yè)建立教育體系。倡導(dǎo)“領(lǐng)導(dǎo)就是導(dǎo)師，企業(yè)就是學(xué)?！?。同時(shí)加強(qiáng)管理體系的建設(shè)，確保人才培養(yǎng)成果的實(shí)現(xiàn)。

秉承“利他愛(ài)人，實(shí)效第一”的價(jià)值準(zhǔn)則，所有的課程和服務(wù)注重“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效”，講自己所做，做自己所講。通過(guò)實(shí)踐找出成功規(guī)律和邏輯，提煉出實(shí)效的工具、方法和系統(tǒng)幫助組織改變。

行動(dòng)成功自2001年成立以來(lái)，擁有全國(guó)近百家直營(yíng)公司及合作代理機(jī)構(gòu)。目前已經(jīng)服務(wù)6萬(wàn)多名企業(yè)家，70%以上行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌已經(jīng)與行動(dòng)成功合作，同時(shí)，具有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和有使命感的企業(yè)實(shí)效商學(xué)院建設(shè)專家。在課程的研發(fā)上提倡“一米寬、一千米深”，在商學(xué)院建設(shè)服務(wù)上，堅(jiān)守“專、精、深”及“簡(jiǎn)單高效”的服務(wù)理念。現(xiàn)已發(fā)展成為一家擁有231項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。

行動(dòng)成功愿天下企業(yè)持續(xù)贏利、基業(yè)長(zhǎng)青！

……集團(tuán)簡(jiǎn)介我們的使命

OurMission

讓每一家企業(yè)擁有自己的商學(xué)院EachCompanyHasItsOwnBusinessSchoolKnowledgeSystemManagementSystemEducationSystem第一部分：企業(yè)實(shí)效商學(xué)院服務(wù)項(xiàng)目成果五大成果1、建人才生產(chǎn)線2、繪學(xué)習(xí)地圖3、領(lǐng)導(dǎo)成為老師4、搭管理班子5、定管理機(jī)制企業(yè)實(shí)效商學(xué)院建設(shè)常態(tài)班（管理班、專業(yè)班）集中班（將帥營(yíng)、大雁班、

中流砥柱、新兵連）學(xué)習(xí)規(guī)劃—學(xué)習(xí)課表（金字塔學(xué)習(xí)）問(wèn)題=課題；實(shí)效演講、實(shí)效教練、實(shí)效課程開(kāi)發(fā)培養(yǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)官商學(xué)院管理班子獎(jiǎng)懲機(jī)制、分享機(jī)制、回報(bào)機(jī)制、改進(jìn)機(jī)制和紀(jì)律機(jī)制等6行動(dòng)成功知識(shí)體系高中基金字塔學(xué)習(xí)法集團(tuán)對(duì)部門(mén)的業(yè)績(jī)目標(biāo)/要求是什么如何才能達(dá)到要求哪些阻礙策略的問(wèn)題最關(guān)鍵通過(guò)培訓(xùn)解決的問(wèn)題是什么績(jī)效目標(biāo)界定關(guān)鍵策略分析問(wèn)題重要性排序課程主題界定戰(zhàn)略——策略——問(wèn)題——課題

知識(shí)體系的淵源

金字塔學(xué)習(xí)法：產(chǎn)品規(guī)劃圖ProductPlan

企業(yè)商學(xué)院領(lǐng)袖班（一年半）-項(xiàng)目部8M（1.0-2.0-3.0）-項(xiàng)目部贏利模式\戰(zhàn)略模式\財(cái)務(wù)模式\資本模式績(jī)效模式\效率模式\營(yíng)銷(xiāo)模式\銷(xiāo)售模式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)（知行合e、內(nèi)訓(xùn)部）-事業(yè)部行業(yè)商學(xué)院餐飲服裝農(nóng)牧企業(yè)商學(xué)院領(lǐng)袖班

LeadershipMBA讓企業(yè)家成為校長(zhǎng)，讓企業(yè)成為學(xué)校最實(shí)效的課程最實(shí)效的大牌導(dǎo)師最實(shí)效的圈子（企業(yè)家）最實(shí)效的企業(yè)商學(xué)院游學(xué)8M精品課——走出去

8OpenClasses讓中層干部學(xué)習(xí)落地每門(mén)課程的生命力（持續(xù)8年，年銷(xiāo)售上億元）每門(mén)課程專精深：1.0，2.0，3.0，4.0每門(mén)課程實(shí)效、實(shí)戰(zhàn)定制內(nèi)訓(xùn)——請(qǐng)進(jìn)來(lái)

Customized

training

企業(yè)年度內(nèi)訓(xùn)解決方案老師實(shí)戰(zhàn)：十年以上實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)課題豐富：定制化團(tuán)隊(duì)打造、技能提升課程實(shí)效落地：年度內(nèi)訓(xùn)解決人才培養(yǎng)問(wèn)題企業(yè)商學(xué)院領(lǐng)袖班高層：走出去----參加行動(dòng)成功高端精品課！序課程名稱課程價(jià)值參訓(xùn)人員課程收益1贏利模式——李踐企業(yè)利潤(rùn)倍增的系統(tǒng)工具總經(jīng)理、核心高層一眼看穿：洞悉經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，掌握經(jīng)營(yíng)實(shí)況一針見(jiàn)血：解決實(shí)際問(wèn)題，提升企業(yè)利潤(rùn)2戰(zhàn)略模式——高建華不戰(zhàn)而勝的競(jìng)爭(zhēng)決策系統(tǒng)總經(jīng)理、決策層、營(yíng)銷(xiāo)副總建立系統(tǒng)的戰(zhàn)略思維，掌握如何思考企業(yè)發(fā)展方向的方法運(yùn)用所學(xué)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的知識(shí)，使企業(yè)有可能成為目標(biāo)區(qū)域數(shù)一數(shù)二品牌戰(zhàn)略幫助企業(yè)清晰并持續(xù)傳遞品牌核心價(jià)值，從而持續(xù)提升品牌正資產(chǎn)3績(jī)效增長(zhǎng)模式——江竹兵讓每個(gè)崗位成為利潤(rùn)的發(fā)動(dòng)機(jī)總經(jīng)理各部門(mén)負(fù)責(zé)人目標(biāo)清晰；職責(zé)明確流程高效；考核到位激勵(lì)機(jī)制；雙贏系統(tǒng)4財(cái)務(wù)管控模式——付小平企業(yè)管理決策系統(tǒng)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)掌握先進(jìn)的現(xiàn)金流管理方法，獲得企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)的工具利用關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)支持管理決策，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)掌握360財(cái)報(bào)管控模式，使管理決策變得簡(jiǎn)單輕松5銷(xiāo)售管控模式——陳軍企業(yè)業(yè)績(jī)持續(xù)爆破系統(tǒng)總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)建組織明策略嚴(yán)管理中基層：請(qǐng)進(jìn)來(lái)！參加行動(dòng)成功精品內(nèi)訓(xùn)課題！團(tuán)隊(duì)打造領(lǐng)導(dǎo)力營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售人力資源生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)行動(dòng)成功目前有46位十年以上大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)師資，可根據(jù)您企業(yè)的行業(yè)、實(shí)際需求定制內(nèi)訓(xùn)課程金字塔學(xué)習(xí)法——中基層：請(qǐng)進(jìn)來(lái)

企業(yè)商學(xué)院建設(shè)——全員內(nèi)訓(xùn)系列序號(hào)課程導(dǎo)師天數(shù)領(lǐng)導(dǎo)力N1.....Nn巔峰領(lǐng)導(dǎo)力唐榮明2-3經(jīng)銷(xiāo)商管理N1店長(zhǎng)復(fù)制（店長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理能力提升）耿鑌2-3N2經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)管理技能（經(jīng)銷(xiāo)商做強(qiáng)做大）黃會(huì)超2-3N3王牌賣(mài)手（導(dǎo)購(gòu)能力提升）崔景福2-3N4決勝服裝終端（單店盈利能力提升）舒立平2-3N5.....Nn掌控經(jīng)銷(xiāo)商（廠商如何管理經(jīng)銷(xiāo)商）康亞斌2-3網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)N1互聯(lián)網(wǎng)自動(dòng)成交系統(tǒng)（傳統(tǒng)企業(yè)如何向線上轉(zhuǎn)型）王紫杰2-3N2.....Nn網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)（傳統(tǒng)企業(yè)如何向線上轉(zhuǎn)型）石建鵬2-3金字塔學(xué)習(xí)法——中層：請(qǐng)進(jìn)來(lái)

企業(yè)商學(xué)院建設(shè)——全員內(nèi)訓(xùn)系列序號(hào)課程導(dǎo)師天數(shù)戰(zhàn)略管理N1.....Nn向服務(wù)轉(zhuǎn)型的八種創(chuàng)新模式許正2團(tuán)隊(duì)管理N1團(tuán)隊(duì)正能量訓(xùn)練艾華仁3N2卓有成效的管理者黃強(qiáng)1N3團(tuán)隊(duì)決勝力黃強(qiáng)1N4中高層核心管理技能訓(xùn)練張國(guó)銀2N5.....Nn執(zhí)行模式孫軍正3營(yíng)銷(xiāo)管理N1創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)李成林2N2.....Nn用連鎖復(fù)制成功鐘彩民3生產(chǎn)管理N1精益運(yùn)營(yíng)管理張毅2N2....Nn5S實(shí)戰(zhàn)石建鵬2商學(xué)院管理體系

——管理班子及機(jī)制建立搭建企業(yè)實(shí)效商學(xué)院管理班子組織管理班子對(duì)制度內(nèi)容做研討與學(xué)習(xí)官一起完成內(nèi)容的編制提交審核、審批形成制度手冊(cè)、下發(fā)學(xué)習(xí)內(nèi)容企業(yè)實(shí)效商學(xué)院管理制度（責(zé)任人、職責(zé)等）各人才生產(chǎn)線管理制度（管理班、專業(yè)班、將帥營(yíng)等）分享制度、回報(bào)制度、獎(jiǎng)罰制度、改進(jìn)制度、紀(jì)律要求等成果商學(xué)院教育體系

——領(lǐng)導(dǎo)老師化培訓(xùn)培訓(xùn)心態(tài)突破演講基礎(chǔ)技能訓(xùn)練（語(yǔ)言、語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)速等）巔峰狀態(tài)、震撼開(kāi)場(chǎng)、高潮結(jié)尾等演講技術(shù)訓(xùn)練實(shí)效演講技能（3小時(shí)）124實(shí)效教練法引導(dǎo)、提問(wèn)、互動(dòng)、總結(jié)等技巧教練式課程主持PK實(shí)效教練教學(xué)（6小時(shí)）問(wèn)題=課題梳理解決問(wèn)題的方案，構(gòu)建模式展開(kāi)內(nèi)容，形成課件實(shí)效課程設(shè)計(jì)（3小時(shí)）第3階段核心內(nèi)容及成果——企業(yè)商學(xué)院?jiǎn)?dòng)大會(huì)企業(yè)實(shí)效商學(xué)院?jiǎn)?dòng)儀式管理機(jī)制發(fā)布年