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文檔簡介

機會成本與經(jīng)濟利潤——“賺了”還是“賠了”某服裝公司處長小王與夫人用自己的20萬元資金辦了一個服裝廠。一年結(jié)束時，他的會計給他拿來了收支報表；當他正看報表時，他的一個經(jīng)濟學家朋友小李來了。小李看完報表后說，我的算法和你的會計不同，小李也列出了一份收支報表。會計報表是全年盈利6萬元，小李的報表卻全年虧損2萬元。這是怎么回事，小王辛辛苦苦地干了一年到底是“賺了”還是“賠了”？小王20萬元可供選擇的用途有三種：開服裝廠贏利6萬元，存入銀行獲利息2萬元，炒股獲利10萬元，當開服裝廠時，就不得不放棄用于存款和炒股。第一，機會成本并不是實際成本，不是在作出某種選擇時實際支付的費用，僅僅是一種觀念上的成本或損失。因此，會計報表中沒有這一項是正確的。第二，一種資源可以有若干種可供選擇的用途，當用于一種用途時，就要放棄若干種用途，機會成本是所放棄的用途中最好的一種，即獲利最大的一種。

經(jīng)濟學家的報表，機會成本包括：小王與夫人不辭職時可以賺到的工資4萬元小王辦廠自有資金20萬元所放棄的銀行存款利息2萬元設(shè)備折舊差額2萬元

這三項加在一起共多出成本8萬元。小李對小王說，從會計的角度看你賺了6萬，但從經(jīng)濟學家的角度看，你賠2萬元。這個故事告訴我們，當做出一個決策時，不僅要考慮得到什么，還要考慮為此而放棄了什么。

只有考慮到機會成本的經(jīng)濟利潤最大化才是真正的最大化。會計成本與機會成本的計算方法不同，因此數(shù)值不同。會計折舊是按設(shè)備總值15萬除以使用期限5年，平均每年3萬元。經(jīng)濟學家是按設(shè)備資產(chǎn)的現(xiàn)值來計算折舊的，15萬元的設(shè)備，現(xiàn)在如果拿出去賣，只值10萬元，設(shè)備資產(chǎn)價值減少5萬元。這就是用機會成本來計算的折舊。當然，用這種方法，如果資產(chǎn)升值了，折舊就為負的。

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