公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案范文銳意?進取，永攀?高峰企業(yè)生?存的關鍵是?什么。說到?底就是市場?和利潤，沒?有市場就沒?有利潤，沒?有利潤，企?業(yè)就生存不?下去。當領?導要有威信?，要有群眾?基礎，就必?須要有作為?，能帶領企?業(yè)全體員工?創(chuàng)造盡可能?多的利潤，?讓企業(yè)員_?__袋里的?錢一年比一?年增長，做?領導的才能?得到大家的?認可，說話?才有份量。?___天開?市政園林工?程有限公司?發(fā)展到今天?的規(guī)模，離?不開領導、?同志、員工?的努力。但?是，隨著國?家宏觀經(jīng)濟?調(diào)控，基礎?設施投資明?顯降溫，使?公司面臨著?極大的挑戰(zhàn)?。同時，公?司本身目前?也面臨一些?問題，對公?司今后的發(fā)?展形成制約?，如企業(yè)發(fā)?展方向模糊?，戰(zhàn)略目標?不明確，機?制不靈，公?司內(nèi)部人員?結(jié)構(gòu)失衡，?技術管理人?才匱乏，市?場開拓較被?動，內(nèi)部_?__不盡合?理等，公司?今后到底如?何發(fā)展。怎?么生存和做?強。以下是?我對天開公?司今后發(fā)展?的幾點構(gòu)想?：一、制?訂戰(zhàn)略，明?確目標，實?現(xiàn)企業(yè)可持?續(xù)發(fā)展“?物競天擇，?適者生存”?，市場不同?情弱者。在?當前市場經(jīng)?濟秩序已經(jīng)?基本建立和?完善的大好?環(huán)境下，根?據(jù)國家、我?省及___?市的中長期?宏觀經(jīng)濟政?策，結(jié)合本?企業(yè)目前的?實際情況，?必須很好地?明確企業(yè)發(fā)?展的近期、?中期、遠期?目標，從而?突出各階段?工作的重點?。一步一個?腳印，使企?業(yè)能更好的?適應市場的?變化，避免?發(fā)展中的大?起大落，實?現(xiàn)企業(yè)可持?續(xù)健康發(fā)展?。高起點繪?就企業(yè)發(fā)展?藍圖，長遠?的、具有前?瞻性和可操?作性的發(fā)展?戰(zhàn)略規(guī)劃，?能夠?qū)ξ覀?企業(yè)的發(fā)展?起到很好的?指導性作用?，同時，也?能提高企業(yè)?的凝集力，?使員工自覺?融身于企業(yè)?的發(fā)展目標?中，群策共?力。鑒于此?，我們已與?省經(jīng)濟規(guī)劃?研究院進行?了初步銜接?，計劃委托?該院為我公?司編制公司?___年發(fā)?展戰(zhàn)略規(guī)劃?，為公司發(fā)?展進一步理?清思路，明?確目標，突?出重點。?二、突出主?業(yè)，多業(yè)并?舉，向多元?化發(fā)展目?前甚至將來?一段時間，?國家特別是?我們省的經(jīng)?濟增長速度?仍會較快，?基礎設施投?資規(guī)模較大?，為我們贏?得了良好的?發(fā)展機遇，?但同時應看?到建筑業(yè)受?國家的（范?本）宏觀經(jīng)?濟政策影響?較大，市場?管理還不盡?規(guī)范，為了?提高企業(yè)的?抗風險能力?，有效化解?市場風險，?在公司的產(chǎn)?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?上突出園林?和市政這兩?塊主打業(yè)務?，將其做強?做大，形成?品牌優(yōu)勢，?同時向其他?產(chǎn)業(yè)領域延?伸，具體有?如下設想：?1、借著?公司園林綠?化資質(zhì)升一?級的機遇，?利用各種手?段宣傳自己?。一是公?司要開發(fā)科?技含量高、?經(jīng)濟效益好?的新產(chǎn)品，?桐廬園藝場?要“走出去?、請進來”?聘請___?學、___?林學院等科?研單位的資?深專家做技?術指導，與?上述單位長?期保持良好?的合作關系?，爭取成為?上述單位的?科研基地、?實習基地、?種苗實驗基?地，發(fā)展鮮?切花、無性?繁殖、濕地?植物、無土?栽培等新科?技、新產(chǎn)品?，努力做到?“人無我有?，人有我優(yōu)?”，形成企?業(yè)核心競爭?力。二是?公司業(yè)務在?擴展上要開?拓視野，主?動出擊。隨?著人們生活?水平和審美?觀念的提高?，對周圍環(huán)?境越來越注?重，因此業(yè)?務向住宅小?區(qū)、單位場?地綠化、道?路綠化等方?面延伸，不?怕小，發(fā)揮?我們的人才?優(yōu)勢，給用?戶提供滿意?的綠化設計?和施工服務?。擴大影響?，提高知名?度，提高市?場占有率。?將園林綠化?形成為公司?主要的經(jīng)濟?增長亮點。?2、市政?工程待人員?到位后，積?極擴展業(yè)務?，積極創(chuàng)造?條件，時機?成熟時，完?成公司資質(zhì)?的升級工作?，以爭取更?大的業(yè)務，?形成公司主?要經(jīng)濟增長?點。3、?可利用原始?積累的資金?以及原有企?業(yè)的辦公、?生產(chǎn)、后勤?基地所擁有?的土地資源?，向房地產(chǎn)?延伸；同時?準備在舟山?購買___?畝土地，近?期搞物流開?發(fā)。這些以?建筑業(yè)為主?，多方位經(jīng)?營的措施能?夠為企業(yè)提?供更為廣闊?的發(fā)展空間?，充分提高?企業(yè)抗風險?能力。三?、基于公司?戰(zhàn)略及業(yè)務?發(fā)展的公司?內(nèi)部管理實?施方案（?一）實施人?才戰(zhàn)略，緩?解和消除公?司發(fā)展的“?瓶頸”公?司目前人員?面臨的主要?問題是，有?豐富管理經(jīng)?驗的技術人?才少，獨擋?一面的人才?少，高素質(zhì)?管理人才少?，公司要發(fā)?展，光靠目?前的人員顯?然不夠，市?場的競爭，?實際是人才?的競爭，因?此，要在做?好企業(yè)現(xiàn)有?人員素質(zhì)情?況調(diào)查的基?礎上，認真?分析企業(yè)人?才結(jié)構(gòu)，根?據(jù)企業(yè)未來?發(fā)展需要，?制定企業(yè)培?養(yǎng)人才的實?施計劃。要?改變用人觀?念，大力加?強人才的引?進和培養(yǎng)，?在用好公司?現(xiàn)有人才的?基礎上，對?公司目前急?缺的靠引進?和聘用來解?決，同時加?強新來大學?生的培養(yǎng)力?度，做好人?才儲備。?1、人才來?源1）制?定措施，借?才來用。_?__市蕭山?區(qū)市政園林?公用事業(yè)管?理處有大量?公司急需，?必不可少的?工程、經(jīng)濟?管理等人才?，公司將與?園管處協(xié)商?，請他們到?公司兼職，?充分發(fā)揮他?們的聰明才?智，最大限?度地為我公?司所用。滿?足我公司近?期人才需求?。2）招?賢納才，網(wǎng)?羅公司發(fā)展?專業(yè)人才。?根據(jù)企業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略，我?們適時調(diào)整?用人政策，?通過獵頭公?司等其他途?徑，招聘道?橋?qū)I(yè)高級?工程師，為?我公司技術?負責人以及?其他專業(yè)人?才，在__?_、___?等地的全國?人才招聘會?上，招聘公?司急需的大?學生，充實?公司的技術?力量。滿足?我公司長期?人才需求。?3）立足?崗位，加強?培養(yǎng)。在做?好引進人才?的同時，根?據(jù)我公司目?前發(fā)展現(xiàn)狀?，還應注重?企業(yè)現(xiàn)有人?才的培養(yǎng)，?調(diào)配和有效?利用現(xiàn)有的?人才資源，?挖掘現(xiàn)有人?才的聰明才?智，擴展其?才能，提升?其進一步為?企業(yè)發(fā)揮智?力的積極性?。要鼓勵其?立足本職潛?心學習，主?動幫助其解?決有關實際?問題；對現(xiàn)?有人才中具?有一定實踐?經(jīng)驗、有培?養(yǎng)前途的，?要創(chuàng)造條件?把他們送到?有關院校進?行專門的理?論培訓，進?一步拓寬其?知識面，盡?早培養(yǎng)為企?業(yè)自己的高?級專業(yè)人才?。這是我公?司降低成本?，提高經(jīng)濟?效益的有效?途徑。對新?來的大學生?，大膽使用?，給他們壓?擔子，使其?早一點成材?，滿足我公?司長期人才?需求。2?、人才管理?1）建立?人才激勵機?制，使人能?盡其才。企?業(yè)參與市場?競爭，要生?存，要發(fā)展?，離不開穩(wěn)?定的人才隊?伍，因此在?人才的使用?上，要建立?一整套“事?業(yè)留人，感?情留人，政?策留人”的?用人獎懲機?制。公司要?盡力解決他?們的后顧之?憂，生活上?多關心他們?，為他們營?造一個尊重?、和諧、進?取的環(huán)境，?讓他們?nèi)グl(fā)?揮、去創(chuàng)造?；讓員工參?與到企業(yè)管?理中去，充?分發(fā)揮員工?的聰明才智?，調(diào)動積極?性，實行自?我管理；敞?開渠道，鼓?勵員工為公?司的發(fā)展獻?計獻策，只?要有利于公?司的發(fā)展壯?大，有利于?提高公司的?經(jīng)濟效益，?按貢獻大小?給予不同的?獎勵。使每?個員工產(chǎn)生?一種歸屬感?和成就感，?充分發(fā)揮自?己的才能，?使他們感到?公司不僅僅?是發(fā)揮才干?的地方，同?時也是他們?提升才干的?地方。做到?公司與員工?在利益上的?雙贏。2?）鼓勵學習?，不斷提高?。隨著建筑?市場各種管?理法規(guī)的不?斷完善，對?人才的要求?越來越高，?公司要建立?獎勵制度，?鼓勵員工積?極學習，考?取適合公司?發(fā)展的各種?執(zhí)業(yè)資格。?為贏得市場?做好人才儲?備。3）?待公司新招?聘的人員到?崗后，公司?要制定措施?，定編定崗?。在工作中?鼓勵競爭，?對于公司內(nèi)?部少量文化?程度低、專?業(yè)不對口、?出工不出力?的人員，調(diào)?離現(xiàn)有管理?崗位，充實?到生產(chǎn)一線?。通過以上?措施，可盡?快緩解公司?專業(yè)人才缺?乏的緊張局?面。并形成?一批經(jīng)營管?理、園林綠?化、市政建?設、物流、?房地產(chǎn)等專?業(yè)合理、業(yè)?務精湛的人?才力量，使?企業(yè)形成一?種積極向上?、尊重知識?、尊重人才?的良好氛圍?，有利于優(yōu)?秀人才的健?康成長。?（二）調(diào)整?公司內(nèi)部_?__，靈活?應對市場變?化公司現(xiàn)?行的科室_?__和人員?配置，對公?司的發(fā)展起?了很大的作?用，但隨著?市場競爭的?加劇，已很?難適應市場?的變化，根?據(jù)建筑業(yè)的?特點和公司?目前情況，?對公司內(nèi)的?___要進?行必要的調(diào)?整和加強，?突出經(jīng)營和?工程管理在?公司___?中的重要位?置，以更有?利于公司的?市場化經(jīng)營?。初步設想?是：1、?將公司內(nèi)的?“科室”名?稱改稱“部?”，和市場?接軌。2?、擬設立辦?公室、經(jīng)營?部、工程部?、財務部、?安全辦公室?、信息中心?、苗圃經(jīng)營?部、總工辦?。3、在?有條件的地?區(qū)設立辦事?處。4、?各機構(gòu)成立?后，對業(yè)務?分工和人員?做適當調(diào)整?和加強。?5、成立公?司智囊團，?充分發(fā)揮公?司科技人才?的聰明才智?。為企業(yè)發(fā)?展出謀劃策?，解決公司?在大型施工?當中碰到的?難點、疑點?，吸收、改?進國內(nèi)外先?進的施工工?藝、技術。?通過以上機?構(gòu)調(diào)整，使?公司的市場?開拓和經(jīng)營?活動由被動?變?yōu)楦又?動。逐步由?以分公司投?標為主變?yōu)?以公司自己?投標為主；?以分公司進?行工程項目?管理為主逐?步變?yōu)楣?自己進行工?程項目管理?為主。不斷?提高公司經(jīng)?營的主動性?和靈活性。?（三）建?章立制，實?行公司規(guī)范?化管理公?司各內(nèi)設機?構(gòu)成立后，?根據(jù)分工情?況，建立和?完善各種管?理和獎懲制?度，做到責?、利對等，?提高公司員?工工作的主?動性和積極?性，提高公?司運做效率?。另外要做?好以下幾點?工作1、?根據(jù)___?市蕭山區(qū)建?設局（__?_）___?號《___?加快發(fā)展蕭?山區(qū)建筑施?工勞務分包?企業(yè)___?》的文件，?在企業(yè)申報?勞務分包資?質(zhì)的同時，?成立勞務公?司，盡快建?立專業(yè)承包?隊伍。2?、加強施工?隊伍建設。?培養(yǎng)和鍛煉?公司自己的?項目管理人?才，與講信?用的分包隊?伍建立長期?合作關系，?形成一個產(chǎn)?業(yè)鏈，加強?公司“總裝?廠”地位，?提高公司的?項目控制和?盈利能力，?同時調(diào)整現(xiàn)?有的施工班?組，優(yōu)勝劣?汰，打造一?支天開公司?自己拉得出?，打得響的?施工隊伍，?是企業(yè)創(chuàng)精?品工程的必?要保證。?3、充分利?用我公司具?有園林綠化?、道路、古?建筑、城市?照明二級資?質(zhì)、土建三?級資質(zhì)的優(yōu)?勢，繼續(xù)發(fā)?揮天開品牌?優(yōu)勢，繼續(xù)?完善公司現(xiàn)?有的施工項?目管理模式?。公司去年?完成施工產(chǎn)?值___億?，無重大安?全、質(zhì)量事?故。說明公?司現(xiàn)有的施?工管理模式?是切實可行?的，今年，?要在現(xiàn)有基?礎上繼續(xù)完?善，做到公?司能對施工?項目部的質(zhì)?量、安全、?工期的有效?管理。（?四）樹立品?牌意識，加?強公司__?_建設公?司在一定規(guī)?模后必須宣?傳自己、推?銷自己，恰?如其分的宣?傳造勢，會?給企業(yè)發(fā)展?帶來更多的?市場、機遇?和信息。擴?大在本行業(yè)?、本地區(qū)、?乃至全國的?知名度和影?響力，擴大?市場占領份?額。因此，?公司將加大?自我包裝宣?傳的力度，?積極主動地?利用各種合?適的媒介和?載體，特別?是加強建設?公司已經(jīng)擁?有的___?天開市政園?林工程有限?公司___?，與別