“全員學ERP”讀書活動考前輔導咨詢實施部-樊哲學何為ERP基本概念重點提示ERP實踐A)ERP用戶角度看系統(tǒng)應用與實施B)ERP系統(tǒng)實施中人的角色之分重點提示Agenda閑聊ERP-從一個家庭主婦到CEO故事鏈接:家中請客ERP-EnterpriseResourcePlanning(Systematize)ERP有關(guān)的基本概念BOM-BillofMaterial:物料清單回鍋肉豬肉500克大蔥200克(靜態(tài)數(shù)據(jù)例子)工藝路線-回鍋肉的制造過程工作中心-回鍋肉制造過程用到的關(guān)鍵設備洗菜切菜炒菜裝盤獨立需求-烤鴨,回鍋肉(每道最終上桌的菜)-特點:不是上位需求的子部件(MPS對象,來源:客戶訂單,預測等)相關(guān)需求-豬肉,大蔥,鴨肉,….原材料特點:本身不是最上位需求,作為上位需求的子部件(MRP對象)LT-提前期

基于完成時點的倒推時間周期時區(qū),時界

訂單從受理到處理完成受制于各LT的狀態(tài)根據(jù)LT推出訂單的五大狀態(tài)WIP-在制品

每道沒有裝盤上桌的菜ABC在庫管理冰箱冷凍冷藏室分類放的雞鴨魚肉蛋Material-ERP最基本的概念物料定義定義

為了產(chǎn)品銷售出廠，需要： 列入計劃的 控制庫存的一切物的統(tǒng)稱 控制成本的舉例

原材料、配套件、毛坯 在制品、半成品、聯(lián)產(chǎn)品/副產(chǎn)品、回用品、廢棄物 備品備件 包裝材料、標簽、合格證、說明書 工藝裝備、工具 能源物料編碼有含義分類號—序列號；例：102_234產(chǎn)品號—部件號—零件號—版次號；例：201-012-097-A無含義大序列例:0070254注意集團各分公司統(tǒng)一規(guī)劃不同引進圖紙來源無矛盾通用件統(tǒng)一國標代碼Material-ERP最基本的概念BOM-ERP最基本的概念設計BOM制造BOM維修BOM量比關(guān)系工藝關(guān)系時間關(guān)系(LT,版本等)……..成本比例ItemMaster

物料分類與管理原材料半成品成品輔料工夾具設備原材料倉半成品倉成品倉輔料倉工具倉設備倉ABC分類法價值5%15%80%5%15%80%品種數(shù)帕拉圖原理/20-80現(xiàn)象重點管理法應用：

循環(huán)盤點

少數(shù)零件造成整個產(chǎn)品脫期

少數(shù)質(zhì)量指標造成大量返修

少數(shù)原因造成大量設備停工ABC在庫管理-ERP最基本的概念重點：作用與意義庫存管理——控制、批量、安全庫存、盤點采購管理——降低采購成本

在庫管理倉庫與與貨貨位

類型

物理的(有具體位置)邏輯的(在途、待驗)作用物料存儲位置物料領用順序物料移動去向倉儲存儲能力編碼

倉庫(2，A)貨位(6，A)(長、寬、高) 貨位從屬于倉庫同物料對應關(guān)系缺省一種物料存放多倉庫、多貨位一貨位不宜存放多物料庫存管理理重要參參數(shù)倉倉庫/貨貨位編碼碼訂訂貨批量量安安全庫存存安安全提前前期最最大存儲儲量最最長存儲儲量復復驗周期期小結(jié):物料定義義(BOM的用途途,ERP的基基礎數(shù)據(jù)據(jù)類型)物料分類類(根據(jù)來來源如何何分?)物料管理理(庫存信信息,過過量庫存存有什么么問題,倉庫貨貨位的描描述信信息,庫庫存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率)-批量規(guī)規(guī)則(定貨貨策略)靜態(tài)方法法：固定批量量法(最小批批量法)經(jīng)濟批量量法(最小費費用法)保管費=定定貨費EOQ/2xCxI=U/EOQxSC-單單價(元元)，I-年保保管費占占年平均均庫存值值%U-年年需用量量，S-每每次定定貨費用用(元/次)動態(tài)方法：

按需定量法(JIT)

期間用量法(以期定量法)定貨點法（雙箱法：定貨量=安全庫存）物料怎么么購買定貨點點法法定貨提前前期定貨提前前期定貨提前前期定貨提前前期數(shù)量時間安全庫存存量均衡消費費消消費加加快消消費減慢慢定貨點定貨點不變定貨點升高定貨點降低增加定貨量定貨量不變T最大庫存存批量TTT適用于均均衡消耗耗的物料料補充兩箱法:訂貨量=安全庫庫存，適用于于價值低低，提前前期短的的物料JIT采采購管管理的基基本要點點?建立立合作伙伴伴關(guān)系是采采購員的的重點工工作觀觀念更新新：互信、互互助、互互利、互互通、共共同承擔擔風險共共同理解解/滿足足客戶要要求，?選擇標準準質(zhì)量第一一—供供方從產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)階段開開始介入入，商定定技術(shù)條條件—供供方有質(zhì)質(zhì)量保證證體系—除除新部件件外，免免檢。不不合格率率小于10-6按期交貨貨—適適時、詳詳盡、均均衡、確確切的計計劃—按按ABC分類確確定批量量，避免免淘汰/資金積積壓—標標準轉(zhuǎn)運運周轉(zhuǎn)箱箱，方便便搬運、、減少盤盤點—減減少運輸輸費用，，布點/合批，，運輸商商合作伙伙伴關(guān)系系價格合理理—提提供穩(wěn)定定市場：：長期協(xié)協(xié)議，分分批交貨貨—提提供公平平合理回回報：及及時付款款小結(jié)訂訂貨點發(fā)發(fā)的優(yōu)缺缺點什么是EOQ什么是JIT計劃編制制重點：提前期計劃三三要素MRPII計計劃層層次需需求計算算計劃編制制-ERP最最核心的的流程MRPII計計劃的的時間三三要素1.計劃期(跨度度)時間是連連續(xù)、無無限延綿綿的看多遠？？—≈總總提前期期預見性2.時段分多細？？—計劃劃的精度度(日日、周、、旬、月月、季、、年)區(qū)別優(yōu)先先級3.時界控制計劃劃的穩(wěn)定定性預測量／／合同量量的取舍舍需求時界界—≈總總裝提前前期計劃時界界—≈累累計提前前期提前前期期產(chǎn)品開發(fā)發(fā)生產(chǎn)準備備采購加工加工裝配發(fā)運交貨期接收訂單單定義：：自交交貨/完完工日起起倒推生生產(chǎn)周期期測試總提前前期期累計提提前前期加工提提前期期加工完工日期開始日期加工提前期期的五五種時間類類型排隊時間準備時間等待時間傳送時間加工時間加工提前期增值作業(yè)非增值作業(yè)業(yè)時區(qū)與與時界界需求時界計劃時界時區(qū)123時段跨度總裝提前期期累計提前期期(加工工/采購)累計提前期期以外合同合同與預測取舍二者之大值二者之和預測定單狀況下達下達及及確認計劃計劃變動難易難、代價極極大系統(tǒng)不能自動更改人工干預改動代價大系統(tǒng)自動更更改計劃變動審批權(quán)廠長主生產(chǎn)計劃劃員計劃員臨時需求臨時需求小小于可供銷售量量臨時需求小于可供銷售量通過主生產(chǎn)計劃員無限制需求依據(jù)計劃期起點僅合同僅預測……時段劃分與與需求量顯顯示原始數(shù)據(jù)01/0901/1401/2502/1002/2803/0405/1506/3007/1107/1709/3010/3111/3012/29季度計劃12345500250030003000月度計劃周／月滾動計劃后三個季度度：月計劃劃第一一季季度度：：周周計計劃劃定單單類類型型類型型計劃劃定定單單確認認定定單單下達達定定單單輸入入系統(tǒng)統(tǒng)人工工MRP展開開不可可添加加非展展開開件件更改改系統(tǒng)統(tǒng)人工工運行行MPS后提示示措措施施確認認、、下下達達提前前期期不不足足催前前、、推推后后確認認、、下下達達取消消、、提前前期期不不足足MRPII邏輯輯流流程程圖圖產(chǎn)品品規(guī)規(guī)劃劃資源源需需求求計計劃劃銷售售規(guī)規(guī)劃劃可行行？？可行行？？主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料料需需求求計計劃劃能力力需需求求計計劃劃可行行？？采購購作作業(yè)業(yè)車間間作作業(yè)業(yè)成本本會會計計業(yè)績績評評價價資源源清清單單合同同預預測測其它它需需求求供應應商商信信息息銷售售與與運運作作計計劃劃應收帳總帳應付帳庫存存信信息息物料料清清單單工作作中中心心工藝藝路路線線客戶戶信信息息成本本中中心心會計計科科目目宏觀微觀決策層計劃層執(zhí)行控制層經(jīng)營營規(guī)規(guī)劃劃123454個計劃層次次1個執(zhí)行層次次三大訂單,五五種狀態(tài)需求求計計算算物料料號號：：10000物料料名名稱稱：：X提前前期期：：1周周現(xiàn)有有庫庫存存量量：：8安全全庫庫存存量量：：5批量量：：10時段段毛需需求求計劃劃接接收收量量預計計庫庫存存量量凈需需求求計劃劃產(chǎn)產(chǎn)出出量量計劃劃投投入入量量當期期6/106/176/247/017/087/1571288881010101010101057661325610(10)(10)(10)注：1在在計算算預計庫庫存量時時，假定定計劃產(chǎn)產(chǎn)出量已已確認為為計劃接接收量2凈需需求考慮慮了補充充安全庫庫存量潛在客戶主生產(chǎn)計劃(MPS)物料需求計劃(MRP)能力需求計劃(CRP)

執(zhí)行物料計劃(加工、采購)

執(zhí)行能力計劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單單庫存記錄錄工作中心心工藝藝路路線線可行？預測合同可行？粗能力計劃(RCCP)執(zhí)行層計劃層關(guān)鍵鍵工工作作中中心心（瓶瓶頸頸工工序序））資源源清清單單閉環(huán)環(huán)MRP邏輯輯流流程程圖圖自上上而而下下的的可可行行計計劃劃自下下而而上上的的執(zhí)執(zhí)行行反反饋饋實時時應應變變約束束理理論論：：重重點點在在瓶瓶頸頸工工序序APS技技術(shù)術(shù)：：MRP/CRP同同步步運運行行庫存存記記錄錄產(chǎn)品品配配置置MPS與與MRP計計算算邏邏輯輯與與對對象象ERP-企業(yè)業(yè)的的雙雙刃刃劍劍ERP-把把復復雜雜問問題題簡簡單單化化:貢貢獻獻ERP-把把簡簡單單問問題題復復雜雜化化:累累人人定貨貨點點發(fā)發(fā)MRPMRPIIERP?重要要知知識識點點提提示示MRP,MRPII,ERP的的中中文文意意思思及及各各自自的的核核心心思思想想物料料及及提提前前期期,EOQ與與定定貨貨點點法法采采購購工藝藝路路線線與與工工作作中中心心BOM與與物物料料主主文文件件SO,PO,WO,WIP指指的的是是什什么么,LT與與它它們們的的關(guān)關(guān)系系MPS與與MRP展開計計算的方方法,各各自的邏邏輯計算算

關(guān)系系與對象象成本中心心與成本本核算時區(qū)時時界與與計劃劃可改改變的的關(guān)系系,什什么么因素素決定定定單單的時時態(tài)Systematize-讓讓你的的管理理系統(tǒng)統(tǒng)化-《ERP必備備指南南》指指導本書概概述企業(yè)實實施ERP的理理由ERP實施施的風風險與與前景景企業(yè)實實施ERP前應應考慮慮哪些些因素素如何選型合合適的ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)統(tǒng)會給企業(yè)業(yè)帶來哪些些變革未來ERP的發(fā)展方方向企業(yè)實施ERP的理理由大多數(shù)企業(yè)業(yè)的CEO認為實施施ERP的的理由是:提高信息的的精確度和和可用度ERP實施施的風險與與前景風險:內(nèi)外外風險.內(nèi)部風險-目標不明,戰(zhàn)略不清清,基礎工工作混亂,用語一致致但含意各各異…雞鴨鴨對話外部風險-選型錯誤……不用JD用YY,服務商不不力,業(yè)務務流程與軟軟件功能差差異巨大前景-實施ERP為企業(yè)帶帶來哪些商商業(yè)利益減少周轉(zhuǎn)時時間;信信息業(yè)務更更加迅捷;更佳的的財務管理理;奠定了電子子商務基礎礎;使不明明確的工藝藝知識明朗朗化ERP系統(tǒng)統(tǒng)實施的核核心部分-系統(tǒng)定型型ERP定型型的要素-現(xiàn)行流流程的自我我認識-現(xiàn)現(xiàn)在采取了了什么樣的的做法企業(yè)實施ERP前應應考慮哪些些因素企業(yè)在決策策實施實施施ERP之之前，需要要收集足夠夠的信息，，這些信息包括括：企業(yè)的關(guān)鍵性性數(shù)據(jù)單元在在企業(yè)中存在在多大的差別別企業(yè)的員工