CIMS工程—規(guī)范與設(shè)想——為了贏得競爭，我們必須更強大！CIM哲理1973年，J.Harrinton博士提出CIM概念經(jīng)營管理人/組織技術(shù)T、Q、C、S、G

CIMS是基于CIM理念構(gòu)成的數(shù)字化、信息化、智能化、綠色化、集成優(yōu)化的制造系統(tǒng)；是信息時代的一種新型管理模式?，F(xiàn)代制造的概念空間尺度：市場→產(chǎn)品開發(fā)→生產(chǎn)裝配→市場知識→技術(shù)→產(chǎn)品，更新周期縮短，如汽車等。產(chǎn)品批量：多品種、小批量、顧客需求、環(huán)保CIMS與現(xiàn)代制造的概念CIM的思想基礎(chǔ)企業(yè)中各個部門，包括市場分析、經(jīng)營管理、工程設(shè)計、加工制造、裝配、倉庫管理、質(zhì)量管理、服務(wù)等，是不可分割的整體，需要統(tǒng)一考慮。整個生產(chǎn)過程實質(zhì)上是一個數(shù)據(jù)的采集、傳遞、加工處理和利用的過程。CIMS工程的意義與作用1.提高企業(yè)的管理效益新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短1/2-1/3；管理工作效率提高1倍；庫存壓縮20%；生產(chǎn)周期縮短20%-50%2.改善企業(yè)的競爭地位,是進入WTO的需要3.促進我國CIMS技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展4.促進生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變:市場經(jīng)濟和集約化生產(chǎn)離散制造業(yè)CIMSCADCAPPCAMCAErobotFMSFAS自動化立體倉庫MRPIIOAMISDSS銷售系統(tǒng)DatabaseNetwork未經(jīng)集成化處理的計算機應(yīng)用,形成了多個“自動化孤島”Internet流程制造業(yè)CIMS生產(chǎn)管理分系統(tǒng)PMS生產(chǎn)調(diào)度子系統(tǒng)PSS過程優(yōu)化子系統(tǒng)先進控制子系統(tǒng)過程監(jiān)控子系統(tǒng)化驗室分系統(tǒng)LIMIS物流工程分系統(tǒng)LOESMISOA營銷管理分系統(tǒng)M&S_S常規(guī)或數(shù)字儀表、計量系統(tǒng)、DCS、PLC裝置1……裝置n設(shè)施1……設(shè)施n罐區(qū)1……罐區(qū)nDatabaseNetworkInternetDatabaseontimeDSS集成層次戰(zhàn)略集成管理集成（BPR）信息集成物理集成什么是“物理集成”？在設(shè)計自動化中，CAD、CAPP等軟硬件的應(yīng)用；在制造自動化中，CAM、CNC/DNC、FMS的應(yīng)用；在物流工程中，自動給料系統(tǒng)、自動化立體庫的應(yīng)用等。流程工業(yè)的物理集成包括常規(guī)和數(shù)字化計量儀表系統(tǒng)、各種控件（例如DCS、PLC、罐區(qū)管理系統(tǒng)、ES聯(lián)鎖裝置等）的應(yīng)用等。物理集成旨在解決制造瓶頸中的基礎(chǔ)能力匹配問題、質(zhì)量問題、安全問題、能量平衡問題等什么是“信息集成”？PDM、ERP解決的是使多個單元技術(shù)在某個流程中基于信息共享的協(xié)同工作問題例如，MRPII中關(guān)于物料、WIP、資金、工作中心的信息，彼此息息相關(guān)流程工業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)依靠數(shù)據(jù)集成模塊（數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)集成平臺）實現(xiàn)信息集成什么是是“管管理集集成””？管理集集成分分為管管理作作業(yè)集集成、、管理理過程程集成成和管管理組組織集集成管理作作業(yè)集集成指指針對對以人人為單單元的的作業(yè)業(yè)組進進行ESCRI分析析和設(shè)設(shè)計管理過過程集集成指指針對對完整整的過過程（（BOP，，一系系列作作業(yè)的的集合合）進進行ESCRI分析析和設(shè)設(shè)計管理理組組織織集集成成指指對對組組織織系系統(tǒng)統(tǒng)（（人人/機機構(gòu)構(gòu)、、工工作作流流/制制度度））和和組組織織支支持持系系統(tǒng)統(tǒng)進進行行精精益益化化分分析析和和設(shè)設(shè)計計ESCRIBPR案例工業(yè)工程程的分析析手段——5W1H和和ESCRI5W1H提問技技術(shù)what,where,when,,who,how,whyESCRI原則則E，eliminate———刪刪除S，simplify———簡化化C，combine————合并R，rearrange———重重排I，increase———新增增什么是““戰(zhàn)略集集成”？？戰(zhàn)略集成成是集成成的最高高境界，，包括戰(zhàn)戰(zhàn)略遠景景集成、、經(jīng)營策策略集成成、企業(yè)業(yè)文化集集成、決決策過程程集成等等CIM企企業(yè)參考考模型—系統(tǒng)分分析和系系統(tǒng)設(shè)計計的有效效工具例如：CIM-OSA通用層次次部部分通通用層次次專專用層層次組織視圖圖資源視圖圖信息視圖圖功能視圖圖需求定義義層設(shè)計說明明層實施描述述層企業(yè)參考考模型企業(yè)參考考模型總總結(jié)1、ERM的構(gòu)構(gòu)成原則則2、ERM的共共同要素素3、ERM的比比較研究究集成化企企業(yè)工程程參考模模型企業(yè)參考考模型總總結(jié)——ERM的構(gòu)構(gòu)成原則則抽象化模塊化開放性用戶需求求與系統(tǒng)統(tǒng)實施相相分離企業(yè)參考考模型總總結(jié)——ERM的共共同要素素體系結(jié)構(gòu)構(gòu)狹義的ERM廣義的ERM方法體系系模型建模機理理結(jié)構(gòu)化方方法目標(biāo)評價價準(zhǔn)則建模方法法和工具具集成基礎(chǔ)礎(chǔ)結(jié)構(gòu)企業(yè)參考考模型總總結(jié)——ERM的比比較研究究CIM-OSA的特點點：面向CIMS全全生命周周期規(guī)劃設(shè)計計與當(dāng)前前運行相相分離標(biāo)準(zhǔn)化、、規(guī)范化化和開放放性具有結(jié)構(gòu)構(gòu)化的設(shè)設(shè)計方法法具有計算算機可執(zhí)執(zhí)行性應(yīng)用范圍圍是進行行生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)控和管管理的工工廠PERA的特點點：面向CIMS全全生命周周期由于其非非形式化化描述，，易于被被非計算算機專業(yè)業(yè)的用戶戶理解充分考慮慮了人和和組織在在集成中中的作用用考慮了離離散和流流程等不不同的制制造形式式的共性性提出了實實施程序序手冊IMPACS/GIM的特點點：具有良好好的方法法體系以以供用戶戶應(yīng)用其描述文文件僅限限于集成成工廠的的計算機機系統(tǒng)開開發(fā)主要用于于離散制制造業(yè)，，但具有有可擴展展性具有結(jié)構(gòu)構(gòu)化的設(shè)設(shè)計方法法考慮了未未來系統(tǒng)統(tǒng)的經(jīng)濟濟評價問問題集成化企企業(yè)工程程參考模模型———IEERM的表達達過程部件功能部件概念定義初步設(shè)計詳細設(shè)計實現(xiàn)運行IM.&S.E.IPEIDEIOEILEIWE企業(yè)生命周期P.Se.P.Sa.P.Pr.P.P.&S.P.D.P.M.P.D.&C.離散制造造業(yè)CIMS體體系結(jié)構(gòu)構(gòu)生產(chǎn)管理理分系統(tǒng)統(tǒng)企業(yè)資源源管理體體系（管理作作業(yè)、管管理流程程、管理理組織））物流管理理分系統(tǒng)統(tǒng)工程信息息分系統(tǒng)統(tǒng)市場與客客戶關(guān)系系管理分系系統(tǒng)財務(wù)管理理分系統(tǒng)統(tǒng)企業(yè)決策策支持系系統(tǒng)計算機輔輔助質(zhì)量量保證與與質(zhì)量管理理分系統(tǒng)統(tǒng)辦公自動動化分系系統(tǒng)人力管理理分系統(tǒng)統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)與數(shù)數(shù)據(jù)庫支支撐環(huán)境境分系統(tǒng)統(tǒng)制造自動動化分系系統(tǒng)倉儲自動動化分系系統(tǒng)流程制造造業(yè)業(yè)CIMS層次結(jié)結(jié)構(gòu)

監(jiān)控層決策層管理層計劃層調(diào)度層控制層決策支持系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)綜合計劃系統(tǒng)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)過程監(jiān)控系統(tǒng)過程控制系統(tǒng)A裝置層裝置控制制層裝置操作作層生產(chǎn)管理理層經(jīng)營管理理層決策支持持層裝置；公公用工程程；罐區(qū)；等等DCS；；PLC；等計劃優(yōu)化化、調(diào)度優(yōu)化化；在線統(tǒng)計計；等各種管理理系統(tǒng)過程仿真真；在線線優(yōu)化；；APC；；安全監(jiān)監(jiān)測；故故障診斷斷；等CIMS的關(guān)鍵鍵是管理理管理模式式驅(qū)動技技術(shù)模式式成功經(jīng)驗驗：蘭化化化纖廠廠CIMS、科科龍集團團CIMS教訓(xùn)：上上海二紡紡機CIMS、、華寶CIMS例：分公公司運作作方式與與基于B/S的的分布式式營銷系系統(tǒng)管理技術(shù)術(shù)與信息息技術(shù)、、自動化化技術(shù)等等集成技術(shù)的互互補性和和技術(shù)的的替代性性是技術(shù)術(shù)集成的的規(guī)律管理技術(shù)術(shù)（如LP、IE）具具有效益益先決性性（例：：美的MRPII應(yīng)用用）CIMS工程的的主要階階段立項可行性論論證需求分析析初步設(shè)計計詳細設(shè)計計實施與應(yīng)應(yīng)用驗收根據(jù)實際際情況，，可以合合并進行行一般情況況下，應(yīng)應(yīng)并行CIMS工程的的方針需求牽引引效益驅(qū)動動有限目標(biāo)標(biāo)重點突破破總體規(guī)劃劃分步實施施“一把手手”工程程國家CIMS工工程的實實施情況況1.實施施過程(三個階階段)1989-1992年年,典典型應(yīng)用用工廠的的選點、、可行性性論證、初初步設(shè)計計和詳細細設(shè)計階階段；1993-1995年年,典型型應(yīng)用企企業(yè)實施施的突破破階段:北京一機機床、沈沈陽鼓風(fēng)風(fēng)機、成成飛(集集團)公公司1997年-2000年,實踐深度度、廣度度步入更更高、更更新的階段段，如主主題重大大項目：：哈電機機、科龍龍、金誠摩托托2.實施效效果成飛：麥道道機頭生產(chǎn)產(chǎn)周期12個月→6個月，庫存下降20%，競競標(biāo)成功獲獲得1億波波音757尾段訂單。沈鼓：產(chǎn)品品報價6周周→2周，，成本下降降79.7%，市市場占占有率達51%?？讫?、華寶寶：百元銷銷售資金下下降51%，人均產(chǎn)值提高70%，98年達202萬元元/人·年年。經(jīng)緯紡機廠廠：流動資資金下降60%。3.存在問問題怎樣處理看看病與抓藥藥的關(guān)系CIMS工工程成功實實施的關(guān)鍵鍵因素是前前期需求分分析與診斷斷，但目前缺乏乏一套完整整有效的分分析診斷的的程序、模模式和支持持軟件工具具系統(tǒng)，加加上主觀上上的不重視視，分析診診斷工作較較為粗糙膚膚淺。典型的管理理技術(shù)應(yīng)用用問題照搬照抄，，未反映出出企業(yè)的瓶瓶頸問題和和競爭特點點。重硬件，輕輕軟件；重重技術(shù)，輕輕管理；重重突擊成效效，輕連續(xù)續(xù)改進。CIMS工工程與企業(yè)