ISC管理產(chǎn)能流程培訓(xùn)材料ISC制造組工業(yè)工程部2009流程名稱(chēng)：ISC/EM-03-02管理產(chǎn)能數(shù)據(jù)目錄基本定義產(chǎn)能管理的業(yè)務(wù)體系產(chǎn)能的三種模型規(guī)劃周期及規(guī)劃輸入要求約束產(chǎn)能及產(chǎn)能預(yù)警產(chǎn)能數(shù)據(jù)矩陣產(chǎn)能管理的KPI產(chǎn)能規(guī)劃方法基本定義產(chǎn)能：企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際可能達(dá)到的生產(chǎn)能力。產(chǎn)能是根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)條件，并考慮計(jì)劃期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的各種技術(shù)組織措施效果而計(jì)算的。產(chǎn)能分三種層次類(lèi)型Standard/CommonCapacity（標(biāo)準(zhǔn)/普通產(chǎn)能）ShortTermCapacityExpansion（短期產(chǎn)能擴(kuò)充）

LongRangeCapacityExpansion（長(zhǎng)期產(chǎn)能擴(kuò)充）對(duì)產(chǎn)能的管理實(shí)質(zhì)是對(duì)產(chǎn)能數(shù)據(jù)的管理產(chǎn)能數(shù)據(jù)：該類(lèi)數(shù)據(jù)主要是基于ERP系統(tǒng)而存在的，主要包括以下三個(gè)方面信息：工藝路線清單資源清單產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃目錄基本定義產(chǎn)能管理的業(yè)務(wù)體系產(chǎn)能的三種模型規(guī)劃周期及規(guī)劃輸入要求約束產(chǎn)能及產(chǎn)能預(yù)警產(chǎn)能數(shù)據(jù)矩陣產(chǎn)能管理的KPI產(chǎn)能規(guī)劃方法產(chǎn)能管理的業(yè)務(wù)體系產(chǎn)能管理需要建立相關(guān)的策略、業(yè)務(wù)規(guī)則、操作指引和操作流程。策略Policies業(yè)務(wù)規(guī)則Rules操作指引Guidelines操作流程Processes大政方針具體原則規(guī)則體現(xiàn)HowtodoWhyalltherulesWhytodo業(yè)務(wù)流程Processes操作指引Guidelines業(yè)務(wù)規(guī)則Rules策略Policies產(chǎn)能管理的業(yè)務(wù)體系產(chǎn)能策略：用以指導(dǎo)產(chǎn)能規(guī)劃業(yè)務(wù)的總體方針，其隨公司的經(jīng)營(yíng)策略（生產(chǎn)策略）的變化而變化，直接決定了產(chǎn)能規(guī)劃業(yè)務(wù)的總體方向和對(duì)策制定。產(chǎn)能管理的業(yè)務(wù)體系業(yè)務(wù)流程：產(chǎn)能管理的流程歸屬于ISC制造使能流程，包括ISC/EM-03-02《管理產(chǎn)能數(shù)據(jù)》流程說(shuō)明文件、流程圖及相關(guān)的流程附件。流程要點(diǎn)：流程輸入審視指導(dǎo)原則（產(chǎn)能策略、庫(kù)存策略、計(jì)委策略、高層指示等）、計(jì)劃及需求信息（市場(chǎng)預(yù)測(cè)、市場(chǎng)要貨、生產(chǎn)計(jì)劃等）、現(xiàn)有資源的能力及變動(dòng)情況等。審視當(dāng)前產(chǎn)能，識(shí)別產(chǎn)能調(diào)整對(duì)策針對(duì)人、設(shè)備、場(chǎng)地的關(guān)鍵資源（約束資源）分別制定短期產(chǎn)能、中長(zhǎng)期產(chǎn)能調(diào)整策略維護(hù)產(chǎn)能數(shù)據(jù)矩陣發(fā)布例行：產(chǎn)能數(shù)據(jù)滾動(dòng)發(fā)布（ERP、APS系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)）、產(chǎn)能預(yù)警報(bào)告等；長(zhǎng)期：產(chǎn)能規(guī)劃季／年報(bào)；產(chǎn)能管理的業(yè)務(wù)體系業(yè)務(wù)規(guī)則及操作指引：業(yè)務(wù)規(guī)則是對(duì)產(chǎn)能數(shù)據(jù)管理工作中涉及的研究對(duì)象識(shí)別、模型建立、計(jì)算方法、判別標(biāo)準(zhǔn)、KPI定義、數(shù)據(jù)質(zhì)量保證方法等的業(yè)務(wù)規(guī)定。已作為流程文檔歸檔管理。包括數(shù)據(jù)模板、產(chǎn)能規(guī)劃方法論應(yīng)用等文檔。操作指引（WI）是對(duì)產(chǎn)能數(shù)據(jù)管理的具體方法的描述。包括對(duì)涉及的系統(tǒng)（ERP／APS／衛(wèi)星系統(tǒng)）的使用說(shuō)明、相關(guān)模板的使用方法、相關(guān)計(jì)算方法的說(shuō)明。目錄基本定義產(chǎn)能管理的業(yè)務(wù)體系產(chǎn)能的三種模型規(guī)劃周期及規(guī)劃輸入要求約束產(chǎn)能及產(chǎn)能預(yù)警產(chǎn)能數(shù)據(jù)矩陣產(chǎn)能管理的KPI產(chǎn)能規(guī)劃方法產(chǎn)能的三種模型ISC制造顧問(wèn)提出的三種產(chǎn)能模型：Standard/CommonCapacity（標(biāo)準(zhǔn)/普通產(chǎn)能）標(biāo)準(zhǔn)/普通產(chǎn)能數(shù)據(jù)是基于正常的業(yè)務(wù)情形。即在標(biāo)準(zhǔn)工作日歷下現(xiàn)有資源的可提供產(chǎn)能。標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能＝現(xiàn)有可用資源數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)工作日歷×資源利用率ERP中資源（組）按照標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能情況進(jìn)行定義與維護(hù)。ShortTermCapacityExpansion（短期擴(kuò)充產(chǎn)能）在不增加現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上靠加班、設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、臨時(shí)工藝措施等獲得的產(chǎn)能，一般只能維持較短的時(shí)間，并在較短時(shí)間即可獲得。我們定義為維持3個(gè)月，可在10個(gè)工作日內(nèi)擴(kuò)充獲得；LongRangeCapacityExpansion（長(zhǎng)期擴(kuò)充產(chǎn)能）靠增加資源數(shù)量、增加人力、增加班制等獲得的可長(zhǎng)期應(yīng)用的擴(kuò)充產(chǎn)能，需要較長(zhǎng)的投產(chǎn)提前期（從決定投產(chǎn)到實(shí)際投產(chǎn)之間的時(shí)間）。通常這種產(chǎn)能需要一個(gè)月以上或更長(zhǎng)的時(shí)間才能夠可用。產(chǎn)能的三種種模型三種產(chǎn)能示示意圖：標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能短期擴(kuò)充產(chǎn)能長(zhǎng)期擴(kuò)充產(chǎn)能時(shí)間產(chǎn)能01個(gè)月>1個(gè)月產(chǎn)能擴(kuò)充預(yù)預(yù)備期，指指由當(dāng)前標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能擴(kuò)擴(kuò)充到需求求產(chǎn)能所需需要的時(shí)間間。標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、、短期擴(kuò)充充產(chǎn)能可在在ERP系統(tǒng)中定義義和體現(xiàn)；；長(zhǎng)期擴(kuò)充產(chǎn)產(chǎn)能為規(guī)劃劃層面數(shù)據(jù)據(jù)，用于ERP系統(tǒng)外的資資源規(guī)劃目錄基本定義產(chǎn)能管理的的業(yè)務(wù)體系系產(chǎn)能的三種種模型規(guī)劃周期及及規(guī)劃輸入入要求約束產(chǎn)能及及產(chǎn)能預(yù)警警產(chǎn)能數(shù)據(jù)矩矩陣產(chǎn)能管理的的KPI產(chǎn)能規(guī)劃方方法規(guī)劃周期戰(zhàn)略規(guī)劃－－未來(lái)2-3年的發(fā)展規(guī)規(guī)劃：根據(jù)業(yè)界發(fā)發(fā)展形勢(shì)分分析及公司司業(yè)務(wù)規(guī)劃劃情況確定定公司對(duì)制制造平臺(tái)的的需求，制制定對(duì)應(yīng)的的規(guī)劃。執(zhí)執(zhí)行度需要要根據(jù)未來(lái)來(lái)形勢(shì)發(fā)展展不斷調(diào)整整。中期規(guī)劃－－未來(lái)1各年度生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃：根據(jù)市場(chǎng)對(duì)對(duì)未來(lái)一年年的要貨預(yù)預(yù)測(cè)進(jìn)行，，執(zhí)行時(shí)根根據(jù)短期規(guī)規(guī)劃進(jìn)行調(diào)調(diào)整。短期規(guī)劃－－根據(jù)未來(lái)3個(gè)月的加工工計(jì)劃進(jìn)行行瓶頸資源源核算及資資源調(diào)整工工作。（基基于CAO匹配結(jié)果））規(guī)劃輸入要要求針對(duì)長(zhǎng)期規(guī)規(guī)劃，必須須有未來(lái)規(guī)規(guī)劃期的需需求預(yù)測(cè)數(shù)數(shù)據(jù)。針對(duì)中期規(guī)規(guī)劃，必須須有明確的的規(guī)劃期要要貨數(shù)據(jù)，，并有按產(chǎn)產(chǎn)品組織的的分解數(shù)據(jù)據(jù)。針對(duì)短期規(guī)規(guī)劃，給出出CAO數(shù)據(jù)（資源源瓶頸）。。新產(chǎn)品投產(chǎn)產(chǎn)預(yù)測(cè)（面面向中、長(zhǎng)長(zhǎng)期）批量維修及及改制（面面向短期））計(jì)劃輸入要要求產(chǎn)能規(guī)劃基基準(zhǔn)確定（（計(jì)劃數(shù)據(jù)據(jù)處理）根據(jù)預(yù)測(cè)測(cè)數(shù)據(jù)確確定規(guī)劃劃基準(zhǔn)(A平均＋σ)，并用計(jì)計(jì)劃與實(shí)實(shí)際的波波動(dòng)系數(shù)數(shù)K加以修正正（規(guī)劃劃基準(zhǔn)＝＝(A平均＋σ)×K，k生產(chǎn)波動(dòng)動(dòng)系數(shù)））。規(guī)劃劃的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)產(chǎn)能最最少滿足足基準(zhǔn)需需求。自身標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能常備外協(xié)產(chǎn)能短期加班產(chǎn)能時(shí)間產(chǎn)能0長(zhǎng)期擴(kuò)產(chǎn)產(chǎn)能規(guī)劃基準(zhǔn)（需求平均值）目錄基本定義義產(chǎn)能管理理的業(yè)務(wù)務(wù)體系產(chǎn)能的三三種模型型規(guī)劃周期期及規(guī)劃劃輸入要要求約束產(chǎn)能能及產(chǎn)能能預(yù)警產(chǎn)能數(shù)據(jù)據(jù)矩陣產(chǎn)能管理理的KPI產(chǎn)能規(guī)劃劃方法約束產(chǎn)能能（關(guān)鍵鍵產(chǎn)能））基于TOM模型的約約束產(chǎn)能能是指制約約了訂單單需求的的那些加加工流程程中最慢慢的或是是能力最最小的工工作中心心資源。。TOM的基本思思想就是是在生產(chǎn)產(chǎn)的加工工流程中中找出不不能滿足足生產(chǎn)的的瓶頸資資源，由由瓶頸資資源的約約束來(lái)進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃劃排產(chǎn)。。制造組顧顧問(wèn)提出出的約束束產(chǎn)能也叫做標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制造造關(guān)鍵產(chǎn)產(chǎn)能，是是指目前前能夠滿滿足目前前的計(jì)劃劃需求，，但是需需要馬上上進(jìn)行短短期產(chǎn)能能擴(kuò)充的的工作中中心或資資源點(diǎn)，，這些點(diǎn)點(diǎn)會(huì)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)出量產(chǎn)產(chǎn)生影響響。一種資源源的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制造約約束產(chǎn)能能通常會(huì)會(huì)大于標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)/普通產(chǎn)能能，一般般要超過(guò)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)/普通產(chǎn)能能，但是是要小于于短期產(chǎn)產(chǎn)能擴(kuò)充充下的產(chǎn)產(chǎn)能。簡(jiǎn)單講，，即其標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能能小于需需求時(shí)的的產(chǎn)能工序1工序3工序2工序2的產(chǎn)能為約束產(chǎn)能工序1工序3工序2工序1、2的產(chǎn)能為約束產(chǎn)能需求實(shí)際應(yīng)用用時(shí)，我我們將同同時(shí)應(yīng)用用以上2種邏輯來(lái)來(lái)識(shí)別約約束產(chǎn)能能兩種邏輯輯：產(chǎn)能預(yù)警警目前產(chǎn)能能預(yù)警的的不足：目前的產(chǎn)能預(yù)預(yù)警是在短期期產(chǎn)能擴(kuò)充的的基礎(chǔ)上（即即考慮了人員員的加班、班班次的增加、、外協(xié)量的加加大）進(jìn)行預(yù)預(yù)警，這樣就就會(huì)給我們一一種產(chǎn)能預(yù)警警的錯(cuò)覺(jué)（實(shí)實(shí)際上所謂短短期產(chǎn)能不是是嚴(yán)格意義上上的可用產(chǎn)能能），不能很很好的指導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)能擴(kuò)充。如如圖所示：標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能短期擴(kuò)充產(chǎn)能（最大產(chǎn)能）預(yù)警點(diǎn)需求產(chǎn)能產(chǎn)能時(shí)間產(chǎn)能預(yù)警To－Be的產(chǎn)能預(yù)警設(shè)設(shè)置：根據(jù)顧問(wèn)的建建議，我們?cè)O(shè)設(shè)置2條產(chǎn)能預(yù)警線線，當(dāng)計(jì)劃需需求超過(guò)產(chǎn)能能預(yù)警線時(shí)，，我們可以根根據(jù)預(yù)警的程程度選擇不同同的解決方案案，這樣對(duì)產(chǎn)產(chǎn)能擴(kuò)充的指指導(dǎo)意義就比比較明顯。如如圖所示：短期擴(kuò)充產(chǎn)能預(yù)警線短期擴(kuò)充產(chǎn)能（最大可獲得產(chǎn)能）需求產(chǎn)能產(chǎn)能時(shí)間需短期產(chǎn)能擴(kuò)充需長(zhǎng)期產(chǎn)能擴(kuò)充標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能長(zhǎng)期擴(kuò)充產(chǎn)能預(yù)警線產(chǎn)能預(yù)警－約約束產(chǎn)能的解解決對(duì)策約束產(chǎn)能的解解決對(duì)策通過(guò)設(shè)置產(chǎn)能能預(yù)警線，我們可以提前前對(duì)可能產(chǎn)生生約束的資源源點(diǎn)提出產(chǎn)能能擴(kuò)充的對(duì)策策建議，并針對(duì)各類(lèi)擴(kuò)充充對(duì)策預(yù)留實(shí)實(shí)施提前期。。超過(guò)短期預(yù)警警線的解決對(duì)對(duì)策：可以在標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)產(chǎn)能的基礎(chǔ)礎(chǔ)上快速擴(kuò)充充，并在1個(gè)月月內(nèi)內(nèi)投投入入使使用用。。人力力資資源源：：增加加班班次次（（1小時(shí)時(shí)－－1星期期））加班班（（1小時(shí)時(shí)－－1星期期））內(nèi)部部支支援援（（1小時(shí)時(shí)－－1星期期））借用用外外協(xié)協(xié)員員工工（（培培訓(xùn)訓(xùn)期期在在1個(gè)月月內(nèi)內(nèi)））增大大外外協(xié)協(xié)量量、、外外包包量量（（增增大大現(xiàn)現(xiàn)有有的的計(jì)計(jì)劃劃外外協(xié)協(xié)比比例例，，1星期期－－2星期期））設(shè)備備資資源源：：內(nèi)內(nèi)部部調(diào)調(diào)配配或或快快速速購(gòu)購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)（（<1個(gè)月月））場(chǎng)地地資資源源：：內(nèi)內(nèi)部部調(diào)調(diào)配配（（<1個(gè)月））超過(guò)長(zhǎng)長(zhǎng)期產(chǎn)產(chǎn)能預(yù)預(yù)警線線的解解決對(duì)對(duì)策：：無(wú)法在在現(xiàn)有有資源源基礎(chǔ)礎(chǔ)上擴(kuò)擴(kuò)充達(dá)達(dá)到，，需要要新增增資源源，通通常這這種產(chǎn)產(chǎn)能擴(kuò)擴(kuò)充需需要一一個(gè)月月或更更長(zhǎng)的的準(zhǔn)備備周期期。人力資資源：：招聘聘新員員工，，準(zhǔn)備備周期期超過(guò)過(guò)1個(gè)月；；設(shè)備資資源：：需要要新申申購(gòu)（（>1個(gè)月））新增場(chǎng)地地（內(nèi)內(nèi)部調(diào)調(diào)整、、新租租／建建：準(zhǔn)準(zhǔn)備周周期在在1個(gè)月以以上））新增OEM／EMS廠（需需要新新認(rèn)證證，1個(gè)月以以上））是否進(jìn)進(jìn)行長(zhǎng)長(zhǎng)期產(chǎn)產(chǎn)能擴(kuò)擴(kuò)充要要考慮慮和需需求的的匹配配：規(guī)規(guī)劃期期內(nèi)，，如果果需求求產(chǎn)能能超出出短期期擴(kuò)充充產(chǎn)能能達(dá)6個(gè)月就就需要要進(jìn)行行長(zhǎng)期期擴(kuò)充充，小小于6個(gè)月的的通過(guò)過(guò)短期期產(chǎn)能能擴(kuò)充充來(lái)滿滿足；；目錄基本定定義產(chǎn)能管管理的的業(yè)務(wù)務(wù)體系系產(chǎn)能的的三種種模型型規(guī)劃周周期及及規(guī)劃劃輸入入要求求約束產(chǎn)產(chǎn)能及及產(chǎn)能能預(yù)警警產(chǎn)能數(shù)數(shù)據(jù)矩矩陣產(chǎn)能管管理的的KPI產(chǎn)能規(guī)規(guī)劃方方法產(chǎn)能數(shù)數(shù)據(jù)矩矩陣產(chǎn)能數(shù)據(jù)據(jù)一般而言言，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)產(chǎn)能和和短期擴(kuò)擴(kuò)充產(chǎn)能能數(shù)據(jù)可可通過(guò)工工作日歷歷、資源源日歷等等直接定定義到ERP/APS系統(tǒng)中；而而中長(zhǎng)期產(chǎn)產(chǎn)能數(shù)據(jù)可可定義于系系統(tǒng)外，用用于中長(zhǎng)期期產(chǎn)能規(guī)劃劃。ERP/APS系統(tǒng)中的產(chǎn)產(chǎn)能數(shù)據(jù)（（標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能能數(shù)據(jù)、短短期產(chǎn)能數(shù)數(shù)據(jù)）：工藝路線清清單Routing是反映產(chǎn)品品在加工過(guò)過(guò)程中需要要消耗的資資源、以及及資源消耗耗方式、資資源消耗率率等信息。。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)表也具有有類(lèi)似的功功能。資源清單Resourcelist是反映目前前公司的制制造資源種種類(lèi)、數(shù)量量以及資源源的其他信信息Resourcetypes資源種類(lèi)Max.availabletime資源最大可可利用時(shí)間間Utilizationefficiency資源的使用用效率Substitutabilityofresource資源替代性性產(chǎn)能數(shù)據(jù)矩矩陣產(chǎn)能數(shù)據(jù)矩矩陣：產(chǎn)能數(shù)據(jù)矩矩陣由IE制定和維護(hù)護(hù)，可基于于工廠、工工作中心（（部門(mén)）、、生產(chǎn)線進(jìn)進(jìn)行細(xì)化，，用于量化化描述產(chǎn)能能的情況。。產(chǎn)能數(shù)據(jù)據(jù)矩陣應(yīng)該該包括以下下內(nèi)容：產(chǎn)能衡量單單位：基于于工廠、工工作中心（（部門(mén)）或或生產(chǎn)線進(jìn)進(jìn)行計(jì)算。。（如工時(shí)時(shí)、單位時(shí)時(shí)間的生產(chǎn)產(chǎn)量等）標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能基基線：描述述標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能能量短期產(chǎn)能基基線：描述述短期擴(kuò)充充產(chǎn)能（也也稱(chēng)安全產(chǎn)產(chǎn)能、最大大可獲得產(chǎn)產(chǎn)能）中長(zhǎng)期產(chǎn)能能基線：定定義中長(zhǎng)期期產(chǎn)能基線線時(shí)要考慮慮到中長(zhǎng)期期產(chǎn)能的獲獲得提前期期展望期：基基于計(jì)劃需需求定義關(guān)鍵產(chǎn)能預(yù)預(yù)警線：指指需求產(chǎn)能能達(dá)到預(yù)先先設(shè)定的產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷率率時(shí)的預(yù)警警點(diǎn)。一般般取標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)產(chǎn)能的80％～90％。產(chǎn)能預(yù)警矩矩陣可根據(jù)據(jù)計(jì)委的計(jì)計(jì)劃展望期期同步刷新新目錄基本定定義產(chǎn)能管管理的的業(yè)務(wù)務(wù)體系系產(chǎn)能的的三種種模型型規(guī)劃周周期及及規(guī)劃劃輸入入要求求約束產(chǎn)產(chǎn)能及及產(chǎn)能能預(yù)警警產(chǎn)能數(shù)數(shù)據(jù)矩矩陣產(chǎn)能管管理的的KPI產(chǎn)能利利用率率產(chǎn)能負(fù)負(fù)荷率率柔性指指標(biāo)產(chǎn)能管管理的的KPI產(chǎn)能利利用率率：衡量用用于加加工產(chǎn)產(chǎn)品或或提供供服務(wù)務(wù)的資資源的的利用用程度度。需需考慮慮的因因素包包括內(nèi)內(nèi)部的的制造造產(chǎn)能能、約約束工工序、、直接接人工工的可可獲得得性、、關(guān)鍵鍵部件件和物物料的的可獲獲得性性。在統(tǒng)計(jì)計(jì)期間間內(nèi)被被使用用資源源和總總資源源的比比率。。產(chǎn)能利利用率率要基基于特特定資資源進(jìn)進(jìn)行計(jì)計(jì)算，，可從從“場(chǎng)場(chǎng)地””、““設(shè)備備”、、“人人力””三個(gè)個(gè)維度度衡量量；衡量某某一生生產(chǎn)部部門(mén)或或產(chǎn)品品線能能力利利用率率時(shí)，，可針針對(duì)某某一特特定的的關(guān)鍵鍵資源源進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)計(jì)和計(jì)計(jì)算；；匯總總的產(chǎn)產(chǎn)能利利用率率可根根據(jù)各各生產(chǎn)產(chǎn)部門(mén)門(mén)、產(chǎn)產(chǎn)品線線的產(chǎn)產(chǎn)出工工時(shí)加加權(quán)平平均計(jì)計(jì)算。。產(chǎn)能負(fù)負(fù)荷的的3種情況況：Overload超負(fù)荷荷Underload負(fù)荷不不足Balance產(chǎn)能負(fù)負(fù)荷平平衡產(chǎn)能負(fù)負(fù)荷率率：產(chǎn)能管管理的的KPI產(chǎn)能柔柔性指指標(biāo)：產(chǎn)能柔柔性：：指企企業(yè)具具有迅迅速提提高或或降低低生產(chǎn)產(chǎn)水平平，或或者迅迅速地地將生生產(chǎn)能能力從從一種種產(chǎn)品品（服服務(wù)））轉(zhuǎn)移移到另另一種種產(chǎn)品品（服服務(wù)））的能能力。。產(chǎn)能柔柔性依依賴于于企業(yè)業(yè)柔性的的生產(chǎn)產(chǎn)組織織、柔性的的生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程程和柔性的的操作作工人人，以及及企業(yè)業(yè)制定定出利利用其其他生生產(chǎn)能能力的的柔性性經(jīng)營(yíng)營(yíng)策略略。KPI指標(biāo)定定義：：產(chǎn)能能擴(kuò)充充系數(shù)數(shù)定義：：在一一定時(shí)時(shí)期內(nèi)內(nèi)，最最大擴(kuò)擴(kuò)充產(chǎn)產(chǎn)能與與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)產(chǎn)能能的比比率。。該指指標(biāo)反反映的的是產(chǎn)產(chǎn)能的的擴(kuò)充充能力力。公式：：可按1周、1月、6個(gè)月內(nèi)內(nèi)的產(chǎn)產(chǎn)能擴(kuò)擴(kuò)充能能力分分別計(jì)計(jì)算產(chǎn)能管管理的的KPI產(chǎn)能規(guī)規(guī)劃準(zhǔn)準(zhǔn)確率率：影響產(chǎn)產(chǎn)能預(yù)預(yù)警準(zhǔn)準(zhǔn)確性性的因因素較較多，，包括括計(jì)劃劃的準(zhǔn)準(zhǔn)確性性