各部門年終?總結(jié)范文?行政部工作?總結(jié)從運?行質(zhì)量管理?體系以來，?行政部工作?按照公司《?質(zhì)量手冊》?和程序文件?的要求，認(rèn)?真嚴(yán)密地做?好員工培訓(xùn)?、管理文件?控制等工作?，較好完成?了各項管理?任務(wù)，取得?了一定的成?績，現(xiàn)將主?要體系管理?工作總結(jié)如?下：一、?開展知識、?技能培訓(xùn)，?全面提高員?工素質(zhì)為?確保質(zhì)量體?系有效運行?，適應(yīng)公司?管理、體系?執(zhí)行工作需?要，全面提?高員工素質(zhì)?，開展了g?b/t19?001-_?__標(biāo)準(zhǔn)知?識培訓(xùn)，關(guān)?鍵崗位人員?、檢驗員等?培訓(xùn)，員工?按計劃培訓(xùn)?率___%?，培訓(xùn)考核?合格格率達(dá)?___%。?①照《_?__年度培?訓(xùn)計劃》的?要求，__?_全體人員?學(xué)習(xí)gb/?t1900?1-___?質(zhì)量管理體?系知識，并?按《程序文?件》的內(nèi)容?開展培訓(xùn)，?并對進(jìn)行了?考試、考核?合格率達(dá)_?__%。②?為了提高生?產(chǎn)員工的操?作技能，開?展了產(chǎn)品工?藝，操作技?能等培訓(xùn)。?考核合格發(fā)?了上崗證。?③為加強(qiáng)?質(zhì)量檢測力?度，還對質(zhì)?檢人員制定?了培訓(xùn)計劃?。二、強(qiáng)?化文件和資?料控制，實?施規(guī)范管理?為確保文?件和資料控?制更加規(guī)范?，行政部工?作總結(jié)嚴(yán)格?按照gb/?t1900?1-___?質(zhì)量管理體?系運行要求?，對所有文?件資料進(jìn)行?了歸檔，發(fā)?放等管理工?作，確保各?類文件、資?料的完整性?和統(tǒng)一性。?四、建議?：以后多?開展各級人?員的培訓(xùn)和?學(xué)習(xí)，以不?斷提高技能?。行政部?：生產(chǎn)部?工作總結(jié)?根據(jù)公司對?我部的工作?要求，使公?司的生產(chǎn)管?理走向正規(guī)?化、標(biāo)準(zhǔn)化?特對員工進(jìn)?行了分工，?制定了員工?職責(zé)，日常?工作，經(jīng)常?進(jìn)行助導(dǎo)、?督查。對生?產(chǎn)員工進(jìn)行?了技能技術(shù)?的強(qiáng)化培訓(xùn)?，使生產(chǎn)工?作有條不紊?地開展下去?。按照《質(zhì)?量手冊》管?理職責(zé)的要?求，負(fù)責(zé)公?司技術(shù)管理?職能。幾個?月以來，工?作取得顯著?成效。一?、為了保證?生產(chǎn)過程中?每一生產(chǎn)工?序的質(zhì)量，?我們加強(qiáng)了?工裝管理、?設(shè)備維護(hù)。?建立了設(shè)備?臺帳，并按?計劃維護(hù)。?車間開展了?安全生產(chǎn)熱?潮，并對產(chǎn)?品堆放進(jìn)行?了定置管理?。經(jīng)過培訓(xùn)?，生產(chǎn)車間?員工的自檢?能力和質(zhì)量?意識均有了?較大的提升?，但離現(xiàn)代?化企業(yè)管理?的要求還有?很大差距，?爭取在今后?的工作中把?生產(chǎn)工作干?得更好，努?力把公司推?向更高的層?次，為公司?的發(fā)展貢獻(xiàn)?力量。二?、對生產(chǎn)員?工進(jìn)行了有?效的技能技?術(shù)培訓(xùn)，使?得每位員工?能更好的完?成本職工作?，提高了員?工的主觀能?動性，從而?提高了生產(chǎn)?效率。三?、生產(chǎn)現(xiàn)場?進(jìn)行了整理?，使得工作?更加有序；?現(xiàn)場整潔為?創(chuàng)造寬松而?又緊張的工?作氛圍提供?了良好的條?件。四、?自實施體系?以來，本部?門的質(zhì)量目?標(biāo)每月均能?夠達(dá)標(biāo)。?五、認(rèn)真做?好技術(shù)文件?管理工作，?對使用的圖?紙、作業(yè)指?導(dǎo)書等進(jìn)行?了復(fù)查，文?件均保存完?整，清晰，?使用的文件?均為有效版?本。我部?將在以后的?工作中再接?再厲，繼續(xù)?發(fā)揚好的工?作作風(fēng)，努?力把生產(chǎn)工?作做得更好?，為公司的?發(fā)展做出貢?獻(xiàn)。生產(chǎn)?部：品管?部工作總結(jié)?品管部在?質(zhì)量管理體?系的實施過?程中，按照?《質(zhì)量手冊?》管理職責(zé)?的要求，負(fù)?責(zé)公司質(zhì)量?管理職能。?幾個月以來?，工作取得?顯著成效。?一、認(rèn)真?做好檢驗工?作，其中成?品交貨合格?率達(dá)到公司?的目標(biāo)，顧?客投訴處理?更為迅速，?為公司的質(zhì)?量目標(biāo)完成?做出了極大?的貢獻(xiàn)（這?是建立在生?產(chǎn)中合格品?質(zhì)的基礎(chǔ)上?的）。加強(qiáng)?了進(jìn)貨和過?程檢驗，確?保了產(chǎn)品質(zhì)?量。二、?對監(jiān)視和測?量設(shè)備進(jìn)行?校準(zhǔn)，對公?司的檢測工?具進(jìn)行了送?檢，以確保?其精確度，?充分保證了?質(zhì)檢工作的?正常進(jìn)行。?根據(jù)公司?對我部的工?作要求，使?公司的生產(chǎn)?管理走向正?規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)?化特對員工?進(jìn)行了分工?，制定了員?工職責(zé)。日?常工作，經(jīng)?常進(jìn)行助導(dǎo)?、督查。對?生產(chǎn)員工進(jìn)?行了檢驗技?能的強(qiáng)化培?訓(xùn)，使生產(chǎn)?供銷工作有?條不紊地開?展下去。?三、建議：?我司的監(jiān)?視和測量設(shè)?備較多，而?且主要為長?度類的設(shè)備?，建議公司?在后期培養(yǎng)?一位計量員?，以利于以?后開展校準(zhǔn)?工作。品?管部：管?理者代表工?作總結(jié)為?了強(qiáng)化我公?司的質(zhì)量管?理，提高產(chǎn)?品及服務(wù)質(zhì)?量，更好地?滿足顧客要?求，經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)一致研?究決定，從?___年建?立、實施g?b/t19?001-_?__管理體?系。經(jīng)過幾?個月的運作?，目前體系?運行正常，?各管理流程?流暢，沒有?發(fā)生顧客投?訴或退貨，?產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)?步上升，這?與各部門各?級人員的配?合是分不開?的，希望能?夠繼續(xù)保持?和發(fā)揚。?在體系運行?期間，我們?的訂單量不?斷增加，從?銷售部門到?采購部門、?生產(chǎn)部門以?及行政等配?合的部門，?大家都能夠?嚴(yán)格按文件?規(guī)定執(zhí)行，?各司其職，?嚴(yán)格遵守本?部門的職責(zé)?，把好各個?管理過程的?關(guān)，經(jīng)過大?家的同心協(xié)?力合作，我?們的產(chǎn)品質(zhì)?量得到了顧?客的好評，?顧客滿意度?得到了提升?。根據(jù)標(biāo)?準(zhǔn)的要求，?公司___?相關(guān)人員進(jìn)?行了外部環(huán)?境因素和內(nèi)?部環(huán)境因素?的分析，并?進(jìn)行了評價?，針對識別?出來的風(fēng)險?擬制了相應(yīng)?的措施。對?相關(guān)方進(jìn)行?了期望和需?求的調(diào)查和?分析。并采?取了相應(yīng)的?應(yīng)對措施。?在工作的?過程中，我?們嚴(yán)格按照?gb/t1?9001-?___標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行，按計?劃開展內(nèi)審?工作，使公?司的質(zhì)量管?理體系得到?了自我檢查?和自我糾正?，實現(xiàn)了自?我改善，不?斷提升管理?水平的目的?。到現(xiàn)在，?我司的質(zhì)量?質(zhì)量管理體?系工作已能?夠按程序順?利實施并形?成良好的習(xí)?慣。希望各?部門負(fù)責(zé)人?能繼續(xù)按標(biāo)?準(zhǔn)要求運作?，為公司的?產(chǎn)品質(zhì)量以?及管理水平?打下更堅實?的基礎(chǔ)。?管理者代表?：采購部?工作總結(jié)?根據(jù)公司對?我部的工作?要求，使公?司采購的產(chǎn)?品質(zhì)量及交?貨期更有保?證，對本部?門的工作重?新進(jìn)行了梳?理，制定了?員工職責(zé)，?日常工作，?經(jīng)常進(jìn)行檢?查。1.?對供方進(jìn)行?了評價，確?認(rèn)了合格供?方___。?在采購活動?能嚴(yán)格按要?求進(jìn)行采購?，確保采購?產(chǎn)品的質(zhì)量?以滿足公司?質(zhì)量管理的?要求。2?.對供方簽?訂了采購合?同，建立了?供方檔案；?對采購物資?和交付時間?做出了相關(guān)?規(guī)定，提高?了來料的及?時率。3?.對供方進(jìn)?行了一次評?價，對評價?好的供方進(jìn)?行鼓勵，欠?佳的供方提?出改善要求?，有效地促?進(jìn)了我司與?供方之間的?合作關(guān)系。?采購部：?銷售部工?作總結(jié)根?據(jù)公司對我?部的工作要?求，使公司?的產(chǎn)品贏得?更多的國內(nèi)?外市場，對?員工進(jìn)行了?分工，制定?了員工職責(zé)?，日常工作?，經(jīng)常進(jìn)行?檢查。1?.加強(qiáng)了顧?客的管理，?建立了顧客?臺賬，并對?日常顧客訂?單進(jìn)行了記?錄和追蹤管?理，提高了?工作效率。?2.在實?施質(zhì)量管理?體系的過程?中，及時處?理顧客投訴?。3.對?公司的產(chǎn)品?質(zhì)量和顧客?滿意度進(jìn)行?了調(diào)查，并?做了分析，?顧客滿意度?達(dá)到了要求?。4.及?時收集顧客?意見，并及?時記錄，努?力提高顧客?的滿意度。?5.經(jīng)常?聽取顧客的?意見和建議?，使得公司?的管理和產(chǎn)?品有更大的?提升。銷?售部：技?術(shù)部工作總?結(jié)一、質(zhì)?量方針、質(zhì)?量目標(biāo)實施?及完成情況?根據(jù)公司?的規(guī)定，在?規(guī)定的時間?內(nèi)完成所有?產(chǎn)品