行政人事部部門能力提升方案一?、目前公司?招聘中主要?存在以下幾?方面的問題?。（1）?薪資不占優(yōu)?勢，網(wǎng)絡(luò)以?及現(xiàn)場招聘?效果不佳。?問題分析?：薪資不占?優(yōu)勢的原因?有：同崗位?我司的薪資?相對于其他?公司來說比?較偏低，另?外我司有些?崗位執(zhí)行只?提供工作餐?不提供住宿?而來三亞務(wù)?工人員大多?數(shù)都是外地?人員所以都?會要求提供?食宿，加上?三亞吃住消?費(fèi)水平都較?高，故外地?務(wù)工人員絕?大多數(shù)都會?選擇提供食?宿的單位。?解決方案?：1、調(diào)?查三亞同行?業(yè)同崗位的?薪資標(biāo)準(zhǔn)，?適當(dāng)做出調(diào)?整2、在?招聘中，盡?量將我司的?福利和優(yōu)勢?講出來（2?）招聘渠道?窄問題分?析。只通過?___同城?招聘網(wǎng)站進(jìn)?行信息發(fā)布?招聘信息，?以及現(xiàn)場流?動招聘，而?___同城?招聘的招聘?效果不是很?好在該網(wǎng)站?求職的人員?不多。解?決方案：?1、拓展渠?道，參加地?區(qū)校園招聘?會，參與報(bào)?紙、招聘效?果比較好的?招聘網(wǎng)等多?種渠道；我?建議我司可?以在三亞人?才網(wǎng)注冊企?業(yè)會員，因?為三亞人才?網(wǎng)在三亞的?招聘效果相?對來說比較?，在該網(wǎng)站?我們不僅可?以及時(shí)發(fā)布?招聘信息，?也可以網(wǎng)上?搜索簡歷?2、充分做?好內(nèi)部招聘?的工作，可?以通過發(fā)布?告和一些獎(jiǎng)?勵(lì)制度調(diào)動?員工介紹新?人員到公司?工作（3）?90后員工?的頻繁離職?問題分析：?現(xiàn)在各企業(yè)?都會出現(xiàn)新?招進(jìn)來的9?0后員工三?天打魚兩天?曬網(wǎng)，有的?工作不到一?個(gè)月甚至幾?天一聲不吭?地就走了，?連工資都不?要或者有些?是領(lǐng)完工資?就走。解?決方案：?1、將公司?的所有情況?，包括崗位?職責(zé)、薪酬?福利、工作?環(huán)境、生活?條件等都給?應(yīng)聘者介紹?清楚，那樣?他們就不會?在入職后覺?得與想象的?不符合而離?職2、9?0后員工是?有個(gè)性的一?代，我們要?依據(jù)每人的?需求層次的?不同，給予?每個(gè)人不同?的激勵(lì)，多?關(guān)懷，多溝?通，多尊重?，多贊賞?二、目前公?司在培訓(xùn)方?面存在以下?幾方面的問?題（1）我?司沒有一個(gè)?專用培訓(xùn)的?培訓(xùn)場地以?及配套設(shè)施?問題分析?：我們目前?的培訓(xùn)場地?一般都是在?員工餐廳，?沒有一個(gè)專?門的培訓(xùn)場?地，沒體現(xiàn)?出培訓(xùn)的嚴(yán)?肅性同時(shí)可?能會給員工?的產(chǎn)生一種?很隨意的感?覺解決方?案：1、?如果要是條?件允許我們?可以設(shè)立一?間培訓(xùn)教室?供培訓(xùn)專用?，同時(shí)各部?門的一些培?訓(xùn)也可以在?該教室進(jìn)行?2、采購?培訓(xùn)用的白?板，以便培?訓(xùn)的時(shí)候多?一些板文講?解利于員工?對培訓(xùn)內(nèi)容?的理解（?2）培訓(xùn)內(nèi)?容過后就扔?，缺乏管理?環(huán)節(jié)的執(zhí)行?，僅存在于?培訓(xùn)材料上?問題分析?。這是最常?見的培訓(xùn)問?題之一。培?訓(xùn)過的內(nèi)容?只存在于企?業(yè)培訓(xùn)講堂?上，剛培訓(xùn)?過的內(nèi)容，?回頭發(fā)現(xiàn)還?是很少員工?按培訓(xùn)內(nèi)容?的要求去做?，依舊我行?我素解決?方案：1?、培訓(xùn)后，?培訓(xùn)內(nèi)容不?應(yīng)該只局限?在課堂上，?更多的通過?各級管理層?部門，通過?會議強(qiáng)調(diào)等?方式，在實(shí)?際工作中，?反復(fù)強(qiáng)調(diào)、?貫徹這些內(nèi)?容，從而使?得培訓(xùn)內(nèi)容?落地生根，?真正轉(zhuǎn)化為?員工的工作?習(xí)慣與素養(yǎng)?，提高整體?運(yùn)營質(zhì)量。?行政人事?部部門職責(zé)?一、行政?辦公管理?1、建立健?全各項(xiàng)規(guī)章?制度（1?）負(fù)責(zé)公司?內(nèi)部各項(xiàng)行?政辦公管理?制度的起草?和推行公司?制度的執(zhí)行?。（2）?掌握試行管?理制度的執(zhí)?行情況，及?時(shí)反饋意見?，對出現(xiàn)問?題進(jìn)行研究?論證并修改?完善。2?、文書起草?起草公司?各種文件、?報(bào)告、通知?、請示、計(jì)?劃、決定、?___、工?作聯(lián)系函等?各種文字材?料。3、?文件發(fā)放?（1）收到?外__文件?進(jìn)行收文編?號并對上報(bào)?下發(fā)進(jìn)行登?記。（2?）收到內(nèi)_?_文件經(jīng)核?稿后，根據(jù)?擬辦意見進(jìn)?行文件發(fā)放?，記錄文件?發(fā)放情況。?4、檔案?管理（1?）根據(jù)《檔?案法》和公?司的實(shí)際情?況制定相關(guān)?的檔案管理?制度。（?2）監(jiān)督各?部門根據(jù)《?檔案管理制?度》收集本?部門內(nèi)部、?外部一切有?保存價(jià)值的?文件、資料?，分門別類?的及時(shí)、準(zhǔn)?確、安全地?進(jìn)行歸檔的?執(zhí)行。5?、接待工作?（1）及?時(shí)接聽電話?，使用文明?用語，簡短?扼要的表達(dá)?意圖。（?2）對公司?來訪客人熱?情接待，主?動讓座，倒?水。（3?）對公司來?訪客人提出?的問題婉轉(zhuǎn)?解答，遵守?公司保密制?度。（4?）協(xié)助各部?門和公司領(lǐng)?導(dǎo)做好政府?領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)?業(yè)務(wù)合作單?位領(lǐng)導(dǎo)的來?訪、參觀等?接待工作。?6、辦公?用品、設(shè)備?及辦公網(wǎng)絡(luò)?的管理（?1）采購公?司各部門上?報(bào)的辦公用?品，對公司?各部門的辦?公用品、辦?公設(shè)備使用?情況進(jìn)行登?記統(tǒng)計(jì)。?（2）統(tǒng)計(jì)?辦公用品、?辦公設(shè)備的?領(lǐng)用情況。?（3）辦?公設(shè)備使用?說明書等資?料及時(shí)存檔?。（4）?保證辦公設(shè)?備及時(shí)維修?與日常保養(yǎng)?工作。（?5）保證公?司網(wǎng)絡(luò)的及?時(shí)維修與日?常保養(yǎng)工作?。（6）?負(fù)責(zé)電信費(fèi)?用月度報(bào)表?制作及電信?業(yè)務(wù)辦理工?作。7、?車輛管理?（1）對公?司車輛使用?情況進(jìn)行登?記統(tǒng)計(jì)，并?核算費(fèi)用。?（2）管?理調(diào)度公司?公用車輛，?保證公司業(yè)?務(wù)順暢。?（3）油卡?充值與業(yè)務(wù)?辦理。8?、辦公類固?定資產(chǎn)的管?理（1）?做好固定資?產(chǎn)、可移動?資產(chǎn)登記，?建立臺賬。?（2）對?固定、可移?動資產(chǎn)進(jìn)行?編號并確定?負(fù)責(zé)人。?（3）定期?檢查、巡視?固定資產(chǎn)使?用情況。?（4）離職?人員或崗位?調(diào)整人員要?進(jìn)行固定資?產(chǎn)移交登記?。9、其?它綜合協(xié)調(diào)?管理（1?）推行公司?各項(xiàng)規(guī)章制?度的執(zhí)行，?進(jìn)行動態(tài)（?范本）跟蹤?、管理、監(jiān)?督。為公司?領(lǐng)導(dǎo)提供正?確的決策信?息。（2?）為各職能?部門服務(wù)，?站在全局的?高度做好綜?合協(xié)調(diào)工作?。（3）?與公司有業(yè)?務(wù)往來的外?聯(lián)單位保持?良好的合作?關(guān)系。（?4）負(fù)責(zé)公?司證照的申?辦、年檢工?作。（5?）完成公司?各種大小型?活動的計(jì)劃?、籌備、_?__、實(shí)施?或配合工作?。（6）?負(fù)責(zé)福利（?婦女節(jié)、端?午節(jié)、中秋?節(jié)、春節(jié)）?的采購工作?。二、人?力資源管理?1、根據(jù)?公司發(fā)展戰(zhàn)?略規(guī)劃及各?部門用人需?求進(jìn)行招聘?。2、控?制人力資源?管理成本。?4、負(fù)責(zé)?辦理員工的?錄用、轉(zhuǎn)正?、晉級、離?職等人事手?續(xù)，辦理員?工社保（參?保、停保、?生育保險(xiǎn)、?工傷）相關(guān)?手續(xù)，統(tǒng)計(jì)?人員變動情?況。5、?負(fù)責(zé)公司員?工的崗位設(shè)?計(jì)、工作分?析、崗位描?述和完善。?6、負(fù)責(zé)?管理員工勞?動合同和人?事檔案、人?事任免與人?事政策的咨?詢。7、?管理新員工?的薪資（調(diào)?薪單），負(fù)?責(zé)公司薪資?、福利體系?規(guī)劃、設(shè)計(jì)?和實(shí)施。?8、協(xié)助律?師處理勞動?糾紛、員工?申訴等。?9、負(fù)責(zé)公?司企業(yè)文化?建設(shè)和規(guī)劃?。三、后?勤總務(wù)管理?1、員工?食堂管理（?1）食堂衛(wèi)?生管理。?（2）公司?食堂餐費(fèi)統(tǒng)?計(jì)。（3?）炊事員定?期身體檢查?。2、宿?舍管理（?1）分配員?工宿舍。?（2）對住?宿員工登記?。（3）?管理宿舍秩?序、衛(wèi)生、?公用設(shè)施設(shè)?備。3、?安全保衛(wèi)管?理（1）?對公司物資?和外來人員?的出入管理?。（2）?公司的治安?管理（3）?勞動保護(hù)用?品采辦。?4、辦公環(huán)?境、辦公秩?序（1）?辦公家具、?設(shè)備分配。?（2）負(fù)?責(zé)辦公區(qū)的?保潔工作，?確保辦公區(qū)?環(huán)境美化。?（3）創(chuàng)?建良好的辦?公環(huán)境，維?持良好的辦?公秩序。?行政人事部?部門職責(zé)?一、行政辦?公管理1?.建立健全?各項(xiàng)規(guī)章制?度（1）?負(fù)責(zé)公司內(nèi)?部各項(xiàng)行政?辦公管理制?度的起草和?推行公司制?度的執(zhí)行。?（2）掌?握試行管理?制度的執(zhí)行?情況，及時(shí)?反饋意見，?對出現(xiàn)問題?進(jìn)行研究論?證并修改完?善。（3?）對全體員?工進(jìn)行管理?制度的宣傳?及解釋。?2.文書起?草（1）?起草公司各?種文件、報(bào)?告、通知、?請示、計(jì)劃?、決定、_?__、工作?聯(lián)系函等各?種文字材料?。（2）?匯總各部門?的周、月工?作總結(jié)并對?各部門的月?工作報(bào)告進(jìn)?行匯編。?（3）負(fù)責(zé)?制定年度工?作計(jì)劃、進(jìn)?行年度工作?總結(jié)。（?4）審核以?公司名義簽?發(fā)的各種內(nèi)?部及外__?文件。3?.文件發(fā)放?（1）收?到外__文?件進(jìn)行收文?編號并對上?報(bào)下發(fā)進(jìn)行?登記。（?2）收到內(nèi)?__文件經(jīng)?核稿后，根?據(jù)擬辦意見?進(jìn)行文件發(fā)?放，記錄文?件發(fā)放情況?。4.檔?案管理（?1）根據(jù)《?檔案法》和?公司的實(shí)際?情況制定相?關(guān)的檔案管?理制度。?（2）收集?公司內(nèi)部、?外部一切有?保存價(jià)值的?文件、資料?，分門別類?的及時(shí)、準(zhǔn)?確、安全地?進(jìn)行歸檔，?并辦理檔案?移交手續(xù)。?（3）劃?分公司檔案?___等級?，在檔案管?理方面嚴(yán)格?執(zhí)行公司保?密制度。?（4）負(fù)責(zé)?組卷、編目?并建立檔案?總臺賬。?（5）負(fù)責(zé)?借閱檔案資?料的登記和?定期收回工?作。（6?）對公司各?部門相關(guān)的?檔案資料管?理人員進(jìn)行?業(yè)務(wù)指導(dǎo)和?工作監(jiān)督，?并協(xié)助配合?各部門相關(guān)?人員完成檔?案信息、資?料的交接、?協(xié)調(diào)工作。?5.印鑒?、介紹信管?理（1）?負(fù)責(zé)公司印?章的管理，?履行印章審?批登記手續(xù)?，妥善保管?公司印章及?各部門專用?章。（2?）使用公司?合同章時(shí)，?應(yīng)在合同文?件加蓋騎縫?印。（3?）印鑒如有?遺失除立即?向上級領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)，并應(yīng)?依法公告作?廢。（4?）使用介紹?信需履行審?批登記手續(xù)?。6.會?議管理（?1）會議準(zhǔn)?備工作。負(fù)?責(zé)會議室衛(wèi)?生、通風(fēng)、?會議所用設(shè)?備、資料并?通知與會人?員會議召開?時(shí)間。（?2）會議時(shí)?間變更要及?時(shí)通知與會?人員。（?3）記錄會?議內(nèi)容，整?理___，?保證及時(shí)發(fā)?放。7.?接待工作?（1）及時(shí)?接聽電話，?使用文明用?語，簡短扼?要的表達(dá)意?圖。（2?）對公司來?訪客人熱情?接待，主動?讓座，倒水?。（3）?對公司來訪?客人提出的?問題婉轉(zhuǎn)解?答，遵守公?司保密制度?。（4）?協(xié)助各部門?和公司領(lǐng)導(dǎo)?做好政府領(lǐng)?導(dǎo)和相關(guān)業(yè)?務(wù)合作單位?領(lǐng)導(dǎo)的來訪?、參觀等接?待工作。?8.訂閱報(bào)?刊、雜志、?書籍并負(fù)責(zé)?管理相關(guān)圖?書資料。?9.辦公用?品及設(shè)備的?管理（1?）對公司各?部門的辦公?用品、辦公?設(shè)備使用情?況進(jìn)行登記?統(tǒng)計(jì)。制定?公司辦公設(shè)?備采購計(jì)劃?。（2）?登記統(tǒng)計(jì)辦?公用品、辦?公設(shè)備發(fā)放?領(lǐng)用情況。?（3）辦?公設(shè)備使用?說明書等資?料及時(shí)存檔?。（4）?保證辦公設(shè)?備及時(shí)維修?與日常保養(yǎng)?工作。1?0.車輛管?理（1）?對公司車輛?使用情況進(jìn)?行登記統(tǒng)計(jì)?。（2）?管理調(diào)度公?司公用車輛?，保證公司?業(yè)務(wù)順暢。?11.固?定資產(chǎn)管理?（1）做?好固定資產(chǎn)?、可移動資?產(chǎn)登記，建?立臺賬。?（2）對固?定、可移動?資產(chǎn)進(jìn)行編?號并確定負(fù)?責(zé)人。（?3）定期檢?查、巡視固?定資產(chǎn)使用?情況。（?4）離職人?員或崗位調(diào)?整人員要進(jìn)?行固定資產(chǎn)?移交登記。?12.其?它綜合協(xié)調(diào)?管理（1?）推行公司?各項(xiàng)規(guī)章制?度的執(zhí)行，?進(jìn)行動態(tài)（?范本）跟蹤?、管理、監(jiān)?督。為公司?領(lǐng)導(dǎo)提供正?確的決策信?息。（2?）為各職能?部門服務(wù)，?站在全局的?高度做好綜?合協(xié)調(diào)工作?。（3）?與公司有業(yè)?務(wù)往來的外?聯(lián)單位保持?良好的合作?關(guān)系。（?4）負(fù)責(zé)辦?理公司各種?證照的申辦?、年檢工作?。（5）?完成公司各?種大小型活?動的計(jì)劃、?籌備、__?_、實(shí)施或?配合工作。?（6）_?__員工開?展娛樂、體?育等健康活?動，豐富員?工的業(yè)余生?活。二、?人力資源管?理1、根?據(jù)公司發(fā)展?戰(zhàn)略規(guī)劃制?定與實(shí)施公?司人力資源?規(guī)劃；2?、控制人力?資源管理成?本；3、?落實(shí)公司_?__架構(gòu)和?部門職能建?設(shè)；4、?負(fù)責(zé)辦理員?工的招聘、?錄用、轉(zhuǎn)正?、晉級、離?職等人事手?續(xù)；5、?負(fù)責(zé)公司員?工的崗位設(shè)?計(jì)、工作分?析、崗位描?述和完善；?6、負(fù)責(zé)?管理員工勞?動合同和人?事檔案、人?事任免與人?事政策的咨?詢；7、?根據(jù)公司業(yè)?務(wù)需要和人?力發(fā)展規(guī)劃?，制定公司?培訓(xùn)規(guī)劃并?實(shí)施；8?、負(fù)責(zé)公司?薪資、福利?體系規(guī)劃、?設(shè)計(jì)和實(shí)施?；9、負(fù)?責(zé)公司績效?管理和考評?體系建立和?實(shí)施；1?0、處理勞?動糾紛、員?工申訴等；?11、負(fù)?責(zé)公司企業(yè)?文化建設(shè)和?規(guī)劃，提升?歸納、深化?企業(yè)文化核?心理念和價(jià)?值觀。三?、后勤總務(wù)?管理1.員?工食堂管理?（1）加?強(qiáng)食堂衛(wèi)生?管理。（?2）提高食?堂飯菜質(zhì)量?，經(jīng)常改善?伙食。（?3）防止食?物中毒。?（4）炊事?員定期身體?檢查。2?、宿舍管理?（1）分?配員工宿舍?（2）對住?宿員工登記?（3）管?理宿舍生活?秩序（4?）管理宿舍?衛(wèi)生（5?）管理宿舍?公用設(shè)施設(shè)?備3、安?全保衛(wèi)管理?（1）對?公司辦公區(qū)?、生活區(qū)外?來人員的出?入管理。?（2）公司?的治安管理?。（3）?公司的消防?安全管理。?4、辦公?環(huán)境、辦公?秩序（1?）創(chuàng)建良好?的辦公環(huán)境?，維持良好?的辦公秩序?。（2）?辦公用房分?配。（3?）辦公家具?、設(shè)備分配?。（4）?辦公區(qū)環(huán)境?美化。行政人事部部門能力提升方案（二）?人事行政部?作為公司的?管理與服務(wù)?職能部門，?主要負(fù)責(zé)_?__公司人?力資源開發(fā)?與管理工作?，為公司提?供和培養(yǎng)合?格的人才，?為各部門提?供后勤保障?服務(wù)工作。?人事行政部?不具備決策?權(quán)，當(dāng)日常?管理工作與?公司業(yè)務(wù)發(fā)?生沖突時(shí)，?以公司運(yùn)營?為主。人?事行政部受?總經(jīng)理辦公?室直屬領(lǐng)導(dǎo)?與管理，日?常行政事務(wù)?直接向總經(jīng)?理辦公室請?示匯報(bào)。?一、日常行?政職能：?1、負(fù)責(zé)本?部的行政管?理和日常事?務(wù)，做好各?部門之間的?綜合協(xié)調(diào)，?落實(shí)各項(xiàng)規(guī)?章制度，溝?通內(nèi)外聯(lián)系?，保證上情?下達(dá)和下情?上報(bào)，負(fù)責(zé)?對會議文件?決定的事項(xiàng)?進(jìn)行催辦，?查辦和落實(shí)?，負(fù)責(zé)__?_系統(tǒng)及工?作職責(zé)研討?和修訂2?、建立健全?各項(xiàng)規(guī)章制?度，推行公?司各項(xiàng)規(guī)章?制度的執(zhí)行?，進(jìn)行動態(tài)?（范本）跟?蹤、管理、?監(jiān)督。為各?職能部門服?務(wù)，站在全?局的高度做?好綜合協(xié)調(diào)?工作。3?、掌握公司?管理制度的?執(zhí)行情況，?及時(shí)向上級?反饋意見，?對出現(xiàn)問題?進(jìn)行研究論?證并修改完?善。4、?對全體員工?進(jìn)行管理制?度的宣傳及?解釋。5?、制定和起?草公司各種?文件、報(bào)告?、通知、請?示、計(jì)劃、?決定、__?_、工作聯(lián)?系函等各種?文字材料。?6、負(fù)責(zé)?監(jiān)督各部門?年，季度，?月總結(jié)與計(jì)?劃的落實(shí)情?況，各部門?總結(jié)與計(jì)劃?本著以實(shí)質(zhì)?性，實(shí)效性?為主。匯總?各部門的工?作總結(jié)與計(jì)?劃并對各部?門的工作報(bào)?告進(jìn)行匯編?。7、負(fù)?責(zé)辦理員工?的招聘、錄?用、轉(zhuǎn)正、?晉級、離職?等人事手續(xù)?，負(fù)責(zé)招聘?渠道的選擇?并落實(shí)招聘?計(jì)劃。8?、負(fù)責(zé)應(yīng)聘?人員的初步?篩選工作。?9、負(fù)責(zé)?___應(yīng)聘?人員的面試?準(zhǔn)備工作，?及時(shí)與用人?部門保持溝?通，及時(shí)向?用人部門和?總經(jīng)理辦公?室匯報(bào)應(yīng)聘?者情況。?10、負(fù)責(zé)?___新聘?人員的入職?引導(dǎo)。1?1、負(fù)責(zé)_?__新員工?試用期跟蹤?考察和評價(jià)?工作。1?2、負(fù)責(zé)公?司員工的崗?位設(shè)計(jì)、工?作分析、崗?位描述和完?善13管?理員工勞動?合同和人事?檔案、人事?任免與人事?政策的咨詢?14、處?理勞動糾紛?、員工申訴?等15、?負(fù)責(zé)公司企?業(yè)文化建設(shè)?和規(guī)劃，提?升歸納、深?化企業(yè)文化?核心理念和?價(jià)值觀。?二、檔案管?理：1、?建立，建全?員工檔案，?并做好檔案?管理歸整。?2、收集?公司內(nèi)部、?外部一切有?保存價(jià)值的?文件、資料?，分類并及?時(shí)、準(zhǔn)確、?安全地進(jìn)行?歸檔。3?、在檔案管?理方面嚴(yán)格?執(zhí)行公司保?密制度，嚴(yán)?禁泄露公司?職員的個(gè)人?資料和個(gè)人?薪資情況。?4、負(fù)責(zé)?組卷、編目?并建立檔案?總臺賬。?三、會議管?理：1、?會議準(zhǔn)備工?作，負(fù)責(zé)會?議室衛(wèi)生、?通風(fēng)、會議?所用設(shè)備、?資料并通知?與會人員會?議召開時(shí)間?。2、會?議時(shí)間變更?要提前并及?時(shí)通知與會?人員。3?、記錄會議?內(nèi)容，整理?___，保?證及時(shí)發(fā)放?。4、監(jiān)?督跟進(jìn)會議?中涉及待完?成和將要完?成的工作，?及時(shí)與相關(guān)?部門保持溝?通。四、?接待工作：?1、及時(shí)?接聽電話，?使用文明用?語，簡短扼?要的表達(dá)意?圖。2、?對公司來訪?客人熱情接?待，主動讓?座，倒水。?3、對公?司來訪客人?提出的問題?婉轉(zhuǎn)解答，?遵守公司保?密制度。?4、協(xié)助各?部門和公司?領(lǐng)導(dǎo)做好客?戶，及相關(guān)?業(yè)務(wù)合作單?位領(lǐng)導(dǎo)的來?訪、參觀等?接待工作。?五、辦公?用品及固定?資產(chǎn)管理：?1、對公?司各部門的?辦公用品、?辦公設(shè)備使?用情況進(jìn)行?登記統(tǒng)計(jì)。?制定公司辦?公設(shè)備采購?計(jì)劃。2?、登記統(tǒng)計(jì)?辦公用品、?辦公設(shè)備發(fā)?放領(lǐng)用情況?。3、保?證辦公設(shè)備?及時(shí)維修與?日常保養(yǎng)工?作。4、?做好固定資?產(chǎn)、可移動?資產(chǎn)登記，?建立臺賬。?5、對固?定、可移動?資產(chǎn)進(jìn)行編?號并確定負(fù)?責(zé)人。6?、定期檢查?、巡視固定?資產(chǎn)使用情?況。7、?離職人員或?崗位調(diào)整人?員要進(jìn)行固?定資產(chǎn)移交?登記。8?、公司工程?車輛為公司?的固定財(cái)產(chǎn)?，行政部要?做好對車輛?使用管理。?做好車輛的?使用登記，?保管好車鑰?匙，保證公?司業(yè)務(wù)順暢?。六、培?訓(xùn)機(jī)制：?1、負(fù)責(zé)建?立并保持公?司培訓(xùn)管理?體系，并制?定培訓(xùn)計(jì)劃?表，簽到，?培訓(xùn)質(zhì)量調(diào)?查等表格。?3、負(fù)責(zé)?公司培訓(xùn)計(jì)?劃的制定并?___實(shí)施?；4、負(fù)?責(zé)員工培訓(xùn)?的___和?實(shí)施；5?、負(fù)責(zé)建立?健全公司培?訓(xùn)課程體系?；8、負(fù)?責(zé)___對?公司培訓(xùn)效?果的評估和?反饋。9?、負(fù)責(zé)建立?保持公司人?才培養(yǎng)體系?；10、?負(fù)責(zé)提出人?才培養(yǎng)計(jì)劃?和關(guān)鍵崗位?人才梯隊(duì)建?設(shè)；11?、負(fù)責(zé)關(guān)鍵?崗位人才引?進(jìn)和選拔。?七、績效?管理：1?、負(fù)責(zé)公司?績效管理，?考評體系建?立和實(shí)施，?建立績效考?核體系，公?司績效考核?每一季度進(jìn)?行一次，各?部門實(shí)施，?行政部監(jiān)督?落實(shí)。2?、指導(dǎo)各部?門建立績效?考核指標(biāo)及?考核標(biāo)準(zhǔn)。?3、__?_實(shí)施績效?考核體系，?員工的績效?考核由部門?負(fù)責(zé)人實(shí)施?完成，評分?，主管以上?職員的績效?考核由總經(jīng)?理，副總經(jīng)?理評分。行?政部將所有?職員的評核?結(jié)果上報(bào)總?經(jīng)理辦公室?審批，并報(bào)?知財(cái)務(wù)部備?案。八、?薪酬與福利?管理：1?、負(fù)責(zé)__?_建立、保?持公司薪酬?福利管理制?度。2、?負(fù)責(zé)公司年?度工資總額?預(yù)算并控制?。3、負(fù)?責(zé)公司年度?福利總額預(yù)?算