城鄉(xiāng)商品流通服務企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃2020年4月

目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 3二、未來發(fā)展策略 3三、2020年經(jīng)營計劃 41、提速新零售業(yè)務，加強網(wǎng)絡營銷 42、推動百貨門店調(diào)整轉(zhuǎn)型 43、深化中國集業(yè)態(tài)提質(zhì)增效 44、供應鏈金融創(chuàng)新發(fā)展 5四、面臨的風險及對策 51、市場競爭風險 52、企業(yè)經(jīng)營風險 6

城鄉(xiāng)商品流通服務企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢2020年是“全面小康”實現(xiàn)之年、“十三五”規(guī)劃的收官之年，受新型冠狀病毒肺炎疫情對實體經(jīng)濟沖擊的影響，預期2020年宏觀經(jīng)濟增長態(tài)勢將加速放緩。隨著批發(fā)零售行業(yè)整體進入溫和增長的新常態(tài)，消費品市場進入存量升級時代，特別是疫情發(fā)展的不確定性將引導顧客生活方式和消費方式的改變，線上購物和體驗式場景會被深度發(fā)掘，融合加深。在批零商業(yè)創(chuàng)新變革的趨勢下，消費領域的新業(yè)態(tài)、新模式不斷涌現(xiàn)，特別是在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等現(xiàn)代信息技術廣泛深入應用的場景下，傳統(tǒng)線下商業(yè)經(jīng)營實體將孕育更多變革。同時，低線及中小城市的消費需求逐步釋放，具備巨大發(fā)展?jié)摿?，有望成為新的消費增長引擎。企業(yè)需要將線上線下資源融合打通并與物流結(jié)合，通過商流、物流、資金流、信息流“四流”統(tǒng)一，不斷完善和升級產(chǎn)業(yè)鏈的方式，向以消費者為導向的業(yè)務模式轉(zhuǎn)型，回歸產(chǎn)品與服務，才能使企業(yè)在市場競爭中生存和發(fā)展。二、未來發(fā)展策略公司將以促進供銷系統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展、服務三農(nóng)為使命，深耕“供、銷”商業(yè)模式，利用互聯(lián)網(wǎng)、現(xiàn)代物流、現(xiàn)代金融等手段，整合優(yōu)勢商品資源，統(tǒng)籌規(guī)劃城鄉(xiāng)商品流通，依托公司業(yè)務布局，向線上運營與線下實體店結(jié)合的方式轉(zhuǎn)型，開展商品供應鏈、商貿(mào)物流地產(chǎn)及供應鏈金融服務，致力于發(fā)展成為中國城鄉(xiāng)商品流通綜合服務運營商。三、2020年經(jīng)營計劃1、提速新零售業(yè)務，加強網(wǎng)絡營銷2020年，xx鋪將以門店為關鍵點，聚焦優(yōu)勢地區(qū)，堅定不移處置低效門店，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，全力提升現(xiàn)有門店的經(jīng)營能力和盈利水平。強化市場合作力度，完善商品貿(mào)易上下游供應鏈渠道，打造一站式供應鏈管理服務體系。整合優(yōu)化線上業(yè)務功能，采取“線上預訂、線下自提”、“社區(qū)團購”等方式，通過大數(shù)據(jù)運營、精準營銷方式，提升平臺運營效率及消費者服務滿意度。依托在瓊渠道資源，將海南優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品引進全國門店銷售，助力特色農(nóng)產(chǎn)品走向全國市場。2、推動百貨門店調(diào)整轉(zhuǎn)型2020年，xx百貨將加強門店調(diào)整，對于現(xiàn)有門店和業(yè)務，按照“一店一策”的策略調(diào)整門店經(jīng)營模式，提升門店的聚客力，改善經(jīng)營質(zhì)量；同時加快老店提檔升級改造，重塑市場形象，加強品牌與管理輸出，重點推進xx路、xx市店調(diào)整轉(zhuǎn)型工作。加大開發(fā)線上銷售，增加線上營銷宣傳投入，擴大線上銷售份額。xx國際廣場將助力自貿(mào)港建設，加大對島外、境外優(yōu)質(zhì)合作資源的持續(xù)探索，積極拓展境內(nèi)外來島潛在消費群體，打造匹配國際旅游島及自貿(mào)港的多元融合型購物場所。3、深化中國集業(yè)態(tài)提質(zhì)增效2020年，中國集繼續(xù)深入向商貿(mào)、物流、綜合配套為主要功能業(yè)態(tài)的“產(chǎn)品茂”、“物流園”轉(zhuǎn)型聚焦，加快打造xx汽車茂、xx臨空物流園等特色項目。持續(xù)強化招商力度，提升物業(yè)價值與出租率。同時，加大運營流程優(yōu)化創(chuàng)新，構(gòu)建高效運營體系，充分運用企業(yè)內(nèi)控體系，進一步強化費用管控力度，適度壓縮各類銷售費用，提高人力資源勞效。圍繞各地項目合作開發(fā)所需資源，組織深化產(chǎn)業(yè)布局和各地項目產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，結(jié)合產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟合作伙伴精準開展合作洽談，促成務實合作，盤活低效或閑置資產(chǎn)，實現(xiàn)資產(chǎn)創(chuàng)收，提升資產(chǎn)效益。4、供應鏈金融創(chuàng)新發(fā)展2020年，強化供應鏈金融服務能力，一方面聚焦強抵押業(yè)務，嚴控業(yè)務風險，通過與外部資金方合作，繼續(xù)推進信貸業(yè)務，開展中介與撮合業(yè)務；同時，積極借助創(chuàng)新合作方式，對標數(shù)字營銷玩法，構(gòu)建抖音、快手、有贊商城直播三位一體數(shù)字營銷新矩陣，與供應鏈金融客戶需求結(jié)合并提供延伸服務，引進全球重點銷售渠道和供應鏈合作伙伴，推動九日臻選商城規(guī)?？焖俪砷L，助推海南自由貿(mào)易新發(fā)展。四、面臨的風險及對策1、市場競爭風險雖居民消費水平不斷提高，但經(jīng)濟增速下行，消費愿望受到抑制，消費市場存量競爭激烈，面對新一代消費群體對新奇體驗的需求，對公司的市場競爭能力提出挑戰(zhàn)。對策：公司將深刻把握零售市場發(fā)展新趨勢和消費者需求變化，依托實體店品牌影響力、商業(yè)資源優(yōu)勢，利用數(shù)字化手段顯著實現(xiàn)對原傳統(tǒng)商業(yè)的賦能升級，推動線上、線下深度融合，推進業(yè)態(tài)