電力企業(yè)標準化管理體系建設(shè)方案范本電力?企業(yè)安全生?產(chǎn)風險管理?體系建設(shè)培?訓心得范?文___?電網(wǎng)公司安?全生產(chǎn)風險?管理體系建?設(shè)培訓心得?－___?月___日?，我參加了?___電網(wǎng)?公司在都勻?供電局舉辦?的___電?網(wǎng)公司安全?生產(chǎn)風險管?理體系建設(shè)?___年第?二期培訓，?作為縣級供?電企業(yè)的一?名管理人員?，由于安全?生產(chǎn)風險管?理體系建設(shè)?還沒有推廣?到縣局，我?這是第一次?參加這樣的?培訓，在此?之前我只知?道都勻供電?局已于一年?前啟動了安?全生產(chǎn)風險?管理體系建?設(shè)工作，這?個體系建設(shè)?具體怎樣開?展、有什么?作用和內(nèi)容?我并不是很?清楚，通過?這___天?時間的學習?培訓，我對?安全生產(chǎn)風?險管理體系?建設(shè)中的安?全生產(chǎn)風險?管理體系的?建立與應用?、危害辨識?與風險評估?及關(guān)鍵任務?分析、流程?梳理與文件?清理、項目?管理理論與?實踐、安全?生產(chǎn)保障體?系與安全生?產(chǎn)監(jiān)督體系?等內(nèi)容有了?一個總體的?感性認識，?進一步認識?了開展安全?生產(chǎn)風險管?理體系建設(shè)?的目的、意?義和重要作?用，為下一?步我們縣局?開展安全生?產(chǎn)風險管理?體系建設(shè)作?了一個好的?鋪墊。下面?我將培訓學?習體會簡要?概括如下：?一、對風?險體系建設(shè)?的認識1?、安全生產(chǎn)?風險管理體?系的提出，?徹底打破了?注重事后管?理的傳統(tǒng)安?全管理模式?對供電企業(yè)?的無形束縛?，為供電企?業(yè)實現(xiàn)本質(zhì)?型安全，指?明了努力的?方向和奮斗?的道路。建?立現(xiàn)代安全?生產(chǎn)管理體?系，就是要?一切從風險?開始，真實?地動態(tài)（范?本）地辯識?和分析及評?估企業(yè)所面?臨的一切安?全風險，針?對....?..風險?，制訂并采?取有效的控?制措施，消?除或減小風?險，變“事?后管理”為?“事前管理?”，并加強?作為應急的?“事中管理?”，同時要?做到管理過?程的閉環(huán)，?按照pdc?a原則，以?安全結(jié)果為?導向，更加?注重過程的?控制，實施?規(guī)范化和精?細化的管理?。另外，在?生產(chǎn)一線班?組提倡自主?管理，以風?險管理為基?礎(chǔ)，實現(xiàn)班?組管理的自?主化和規(guī)范?化，充分發(fā)?揮班組建設(shè)?現(xiàn)代安全生?產(chǎn)管理體系?中的主觀能?動性，讓體?系建設(shè)落到?實處，落到?基層，也應?作為管理創(chuàng)?新的重要內(nèi)?容。2、?實施風險管?理體系是安?全生產(chǎn)管理?的創(chuàng)新，它?提出的管理?內(nèi)容、管理?要求、管理?方法等內(nèi)容?為安全生產(chǎn)?管理提供了?一個平臺，?解決了安全?生產(chǎn)“管什?么”、“怎?么管”的問?題，是實現(xiàn)?安全生產(chǎn)風?險可控在控?的有效手段?。3、強?調(diào)以系統(tǒng)化?、流程化、?規(guī)范化的思?想，樹立持?續(xù)改進的理?念，從管理?內(nèi)容、方法?、流程、人?機控制以及?行為管理等?方面入手，?建立一套系?統(tǒng)的過程管?理與結(jié)果管?理并重的模?式，對安全?生產(chǎn)實施“?標本兼治”?是解決我們?現(xiàn)在安全生?產(chǎn)管理問題?的唯一出路?。4、建?立安全生產(chǎn)?風險管理體?系是公司發(fā)?展戰(zhàn)略的需?要。南方電?網(wǎng)公司是世?界五百強企?業(yè)，公司的?戰(zhàn)略目標是?“打造經(jīng)營?型、服務型?、一體化、?現(xiàn)代化的國?內(nèi)領(lǐng)先、國?際著名的企?業(yè)”，要實?現(xiàn)這一目標?，除了要打?造堅強電網(wǎng)?外，還必需?在管理這個?“軟實力”?上下功夫，?綜觀國際著?名的企業(yè)，?他們都有一?套適合企業(yè)?實際的安全?管理體系支?撐企業(yè)的安?全生產(chǎn)管理?。5、建?立安全生產(chǎn)?風險管理體?系是落實南?網(wǎng)方略的具?體體現(xiàn)。?一是體現(xiàn)了?公司“一切?事故都可以?預防”安全?理念。它以?風險控制為?主線，提出?風險控制與?管理內(nèi)容，?___事前?的風險分析?與評估，超?前控制風?險，把安全?防范的關(guān)口?前移，實現(xiàn)?動態(tài)（范本?）的、主動?和超前的安?全風險管理?。二是既與?國際接軌又?突出南網(wǎng)特?色。體系融?合了國際先?進的安全管?理體系內(nèi)容?、管理思想?和管理方法?，同時又密?切結(jié)合電網(wǎng)?企業(yè)特點，?實現(xiàn)體系專?業(yè)化，具有?較好的適用?性和指導性?。三是為?培育南網(wǎng)安?全文化提供?強有力的支?撐。通過全?員參與、動?態(tài)（范本）?持續(xù)的風險?識別和風險?分析，強化?風險意識，?形成以人為?本的安全價?值觀。四是?建設(shè)本質(zhì)安?全型企業(yè)，?提高管理“?軟實力”的?重要內(nèi)容。?6、安全?生產(chǎn)風險管?理體系主要?有如下特點?：a）以?風險控制為?導向，強調(diào)?事前分析與?控制。體系?中的任何一?個管理要求?都針對特定?要素的風險?而設(shè)計，識?別管理與現(xiàn)?場所需做的?工作，指明?管理方向與?要求，控制?損失。在實?際工作中，?從基準風險?評估、基于?問題風險評?估和持續(xù)風?險評估人手?，確保風險?識別的全面?性與持續(xù)性?，用管理標?準控制管理?及流程風險?，用作業(yè)指?導書控制作?業(yè)風險。?b）以計劃?、執(zhí)行、檢?查、糾正（?pdca）?閉環(huán)管理為?原則，強調(diào)?工作的計劃?性和有效性?。體系在內(nèi)?容編排上就?以pdca?閉環(huán)管理原?則進行布局?，要求在實?際工作中的?各項工作都?要做好計劃?、執(zhí)行、檢?查、糾正各?個環(huán)節(jié)工作?，pdca?閉環(huán)管理是?安全生產(chǎn)過?程控制的四?個步驟，也?是安全風險?管理體系對?所有工作的?要求。c?）以系統(tǒng)化?、規(guī)范化為?管理思想，?強調(diào)管理工?作的系統(tǒng)性?、管理過程?的規(guī)范性。?體系的管理?內(nèi)容涉及安?全生產(chǎn)的各?個環(huán)節(jié)，且?環(huán)環(huán)相扣，?從橫向與縱?向形成一系?列鏈條式的?閉環(huán)控制。?比如危害的?辨識和評估?、控制措施?的制定和實?施以及檢查?和回顧是一?個縱向的閉?環(huán)，而通過?事件的分析?找出體系?中與事件發(fā)?生原因相關(guān)?的管理要素?并進行持續(xù)?改善是橫向?的閉環(huán)。體?系規(guī)范化就?是要求企業(yè)?針對各項工?作制定工作?標準，實施?流程管理，?規(guī)范管理與?現(xiàn)場作業(yè)工?作。d）?以持續(xù)改進?為目標，不?斷提高電網(wǎng)?安全生產(chǎn)的?績效。安全?生產(chǎn)問題貫?穿于生產(chǎn)經(jīng)?營的全過程?，它只有起?點，沒有終?點。持續(xù)改?進是企業(yè)永?恒的主題，?是強化安全?生產(chǎn)管理，?實現(xiàn)整體績?效改進的過?程。體系從?要素本身就?要求對各項?工作進行回?顧和改進，?并定期開展?審核，以系?統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)和?改進問題，?實現(xiàn)持續(xù)改?進。pdc?a循環(huán)是實?現(xiàn)持續(xù)改進?的方法。?e）以先進?管理體系為?基礎(chǔ)，突出?電網(wǎng)安全生?產(chǎn)特色，實?現(xiàn)了管理創(chuàng)?新。體系在?充分借鑒了?國際上先進?管理體系內(nèi)?容與管理理?念和方法基?礎(chǔ)上，密切?結(jié)合電網(wǎng)企?業(yè)實際，突?出了設(shè)備、?電網(wǎng)運行安?全風險管理?，顯示出專?業(yè)化水平，?具有較好的?針對性和指?導性。二?、對安全生?產(chǎn)風險管理?體系建設(shè)的?體會和思路?通過__?_天時間的?培訓學習和?最后公司安?監(jiān)部練主任?的深入淺出?、言簡意賅?的總結(jié)發(fā)言?，我對安全?生產(chǎn)風險管?理體系建設(shè)?有以下體會?和思路：?1、正確認?識，把握原?則。提高對?安全生產(chǎn)風?險管理體系?的認識是搞?好安全生產(chǎn)?風險管理體?系建設(shè)的首?要環(huán)節(jié)。應?對安全生產(chǎn)?風險管理體?系建設(shè)有充?分的、正確?的認識，應?將體系建設(shè)?作為一項重?要的、長期?的工作任務?來抓。體系?建設(shè)過程中?應把握三條?原則：一是?有體系化的?指導思想，?把握以風險?管理為中心?的做事思路?，掌握以p?dca作為?管理手段的?做事方法。?二是緊密結(jié)?合實際工作?和現(xiàn)行安全?生產(chǎn)管理方?法及模式來?開展生產(chǎn)工?作。三是堅?持求真務實?的態(tài)度，進?行有效管理?。體系建設(shè)?應符合電網(wǎng)?企業(yè)的特點?和規(guī)律，?緊抓電網(wǎng)安?全、設(shè)備安?全和作業(yè)安?全不放松。?2、加強?培訓，掌握?方法。與傳?統(tǒng)的安全管?理比較，安?全生產(chǎn)風險?管理體系有?許多不同的?特點、內(nèi)容?、管理理念?和方法，由?于我們縣局?員工業(yè)務水?平有限，對?體系建設(shè)認?識不足，因?此，在體系?推行過程中?應進行體系?相關(guān)知識與?技能的培訓?，使員工特?別是管理人?員了解、掌?握體系的管?理內(nèi)容、結(jié)?構(gòu)、運作方?法以及作用?，充分調(diào)動?員工的積極?性，有效推?動體系的建?設(shè)與實施。?3、結(jié)合?實際，正確?處理。應正?確把握和處?理好安全生?產(chǎn)風險管理?體系建設(shè)與?制度群建設(shè)?、生產(chǎn)管理?規(guī)范化建設(shè)?、應急管理?體系建設(shè)、?現(xiàn)行安全生?產(chǎn)管理工作?、標準化變?電站與班組?建設(shè)等幾個?關(guān)系的問題?，避免重復?建設(shè)。4?、周密安排?，全員參與?。體系的建?立和實施涉?及安全生產(chǎn)?的各個環(huán)節(jié)?，需要各部?門和各層次?員工的參與?。應成立_?__機構(gòu)，?落實責任，?制定體系推?行實施計劃?，把握好實?施進度。在?體系應用過?程中，對照?體系規(guī)范要?求，按“延?用、完善、?建立”的原?則來開展各?項工作，即?延用符合體?系要求的規(guī)?范標準、方?法與手段，?完善對已存?在但不滿足?體系要求的?規(guī)范標準、?方法與手段?，按體系要?求建立新的?規(guī)范標準。?5、不斷?總結(jié)，持續(xù)?改進。在安?全生產(chǎn)風險?管理體系的?推行過程中?，應杜絕_?__，不可?將體系的建?設(shè)和實施作?為一種運動?或一項短期?工作進行突?擊，而是切?實把推行體?系管理作為?提高安全生?產(chǎn)管理水平?、實現(xiàn)持續(xù)?改進的手段?。實施過程?中應避免出?現(xiàn)“只寫不?做”