企業(yè)整體績效考核方案一、關(guān)于整體方案的說明長期以來，績效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長企業(yè)的難題。如何做到使績效考核與薪酬系統(tǒng)掛鉤，最大限度的發(fā)揮各部門的積極性和創(chuàng)造性，及時(shí)解決工作中的問題，提高工作效率，并吸引到高層次的人才，是決策者首先需要考慮解決的。來自www.三七二=.cn中國最大的資料庫下載本方案是在實(shí)際運(yùn)行基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的原理設(shè)計(jì)而成。旨在打破旱澇保收的心理慣性，解決工作積極性不高，推委扯皮，責(zé)任心不強(qiáng)等問題。（一）考核是組織的系統(tǒng)行為。具有以下性質(zhì)：公開性?？己私Y(jié)果按時(shí)公布，以加強(qiáng)監(jiān)督。公平性。公正性。真正作到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。嚴(yán)肅性。對考核結(jié)果，各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得打折扣。權(quán)威性。各部門應(yīng)服從考核部門作出的最后決議。包容性。公司級的考核流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度等應(yīng)包容職能部門、生產(chǎn)基地以及各職能部門的考核流程、標(biāo)準(zhǔn)、和制度。并能銜接一致，當(dāng)有沖突時(shí)，以上層考核結(jié)果為準(zhǔn)。來自www.三七二二.cn中國最大的資料庫下載（二）本方案設(shè)計(jì)堅(jiān)持以下原則：收入與績效掛鉤原則——做到人人頭上有指標(biāo)，人人頭上有目標(biāo);個(gè)人效益與企業(yè)整體效益掛鉤原則一一人人都來關(guān)注企業(yè)整體效益，相互監(jiān)督；動(dòng)態(tài)浮動(dòng)原則一一人人都要關(guān)注企業(yè)的發(fā)展方向并為之努力；綜合考核與專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則 努力使考核個(gè)性化并具有針對性。（三） 該方案的基本原理：各部門按分管職能歸口考核并對問題提出糾正和預(yù)防措施監(jiān)控整改，每月匯總報(bào)企管部。企管部匯總各部門績效完成情況并監(jiān)督考核方案的執(zhí)行情況，最后根據(jù)企業(yè)整體效益完成情況，對企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益作出評價(jià)，算出企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)，上述結(jié)果經(jīng)主管總監(jiān)認(rèn)可，交人力資源部，根據(jù)核定標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)工資乘以效益指數(shù)得出工資總額，經(jīng)過分配，加減獎(jiǎng)罰項(xiàng)目得出每位員工應(yīng)得工資。（四） 作為一個(gè)體系，該方案由以下部分組成： 考核辦法； 考核流程；來自www.三七二二.cn中國最大的資料庫下載——考核標(biāo)準(zhǔn)；——考核制度； 考核依據(jù)和考核細(xì)則強(qiáng)制性考核：現(xiàn)行各類有效的規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)決議等;任務(wù)目標(biāo)考核:《目標(biāo)管理責(zé)任書》（五）作為一個(gè)整體方案，它包括以下子方案： 銷售公司考核方案；——生產(chǎn)基地考核方案；來自www.三七二二.cn中國最大的資料庫下載——職能部門考核方案；—?jiǎng)趧?dòng)紀(jì)律考核方案；——?jiǎng)屿o態(tài)工資發(fā)放方案；各部分的內(nèi)容附后。請徐院長、院領(lǐng)導(dǎo)及各單位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和完善。二、公司整體考核若干規(guī)定為使績效考核工作順利開展，真正起到運(yùn)營監(jiān)督、督促改進(jìn)的目的，特制定本制度。公司整體考核是保證各單位各部門計(jì)劃目標(biāo)得以落實(shí)的重要措施。公司整體考核采用三級多等制。職能部門由企管部組織、生產(chǎn)基地由生產(chǎn)部組織、勞動(dòng)紀(jì)律由人力資源部組織，各部門按分管職能歸口考核。考核范圍：領(lǐng)導(dǎo)層、各職能科室、各生產(chǎn)基地。考核人員為公司在崗所有員工。公司整體考核內(nèi)容是各單位各部門所分管的各項(xiàng)職能工作，包括各單位各部門各崗位職責(zé)說明書規(guī)定的部分及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的部分?？己酥笜?biāo)分為量化指標(biāo)和非量化指標(biāo)兩部分?？冃Э己说囊罁?jù)是國家及企業(yè)各類規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)決議、各部門的《目標(biāo)管理責(zé)任書》、各部門的考核細(xì)則。對考核細(xì)則沒有明確規(guī)定的，考核部門有權(quán)參照有關(guān)條款決定，或據(jù)實(shí)作出考核決定。公司整體考核程序及其要求見《公司整體考核管理流程》和《公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)》。院各單位各職能科室的主管兼有職能范圍內(nèi)歸口考核的職能。企管部負(fù)責(zé)對各職能部門的考核工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。并組織有關(guān)制度的培訓(xùn)。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)基地的考核工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。并組織有關(guān)制度的培訓(xùn)。人力資源部負(fù)責(zé)對全公司勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督、檢查。并組織有關(guān)制度的培訓(xùn)。公司整體考核的時(shí)間分為年度考核、月考核、日?？己?。年度考核于次年一月中旬舉行。月考核于次月的16-23日進(jìn)行（生產(chǎn)部須同步完成對基地的考核）。事件發(fā)生后，考核部門在職能范圍內(nèi)應(yīng)即時(shí)下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單和考核通知單，非職能范圍內(nèi)的考核應(yīng)即時(shí)下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單并填寫考核建議單報(bào)考核主管部門核實(shí)，結(jié)果即時(shí)通知被考核部門，被考核部門接到考核通知單，應(yīng)把考核結(jié)果落實(shí)到人，涉及獎(jiǎng)懲的，應(yīng)在相應(yīng)月份考核工資中體現(xiàn)。對考核結(jié)果有異議的，被考核方應(yīng)在接到考核結(jié)果通知半個(gè)工作日內(nèi)提出申辯。復(fù)核申請須經(jīng)主管總監(jiān)認(rèn)可，交考核部門復(fù)核。復(fù)核后考核部門應(yīng)向被考核方出具復(fù)核通知單，如若再有異議，可向企來自www.三七二二.cn中國最大的資料庫下載管部申請復(fù)核。企管部在權(quán)限之內(nèi)，組織成立復(fù)核小組做最后認(rèn)定。生產(chǎn)部匯總生產(chǎn)基地考核結(jié)果，報(bào)主管總監(jiān)批準(zhǔn)認(rèn)可，企管部匯總職能部門考核結(jié)果，報(bào)主管總監(jiān)批準(zhǔn)認(rèn)可?？己私Y(jié)果在主管總監(jiān)批準(zhǔn)后予以公布。匯總結(jié)果一式三份，一份留存，一份交人力資源部，一份交財(cái)務(wù)部。各單位各部門應(yīng)積極配合企管部、生產(chǎn)部、人力資源部開展績效考核，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交報(bào)本部門的績效考核表。本制度自總裁批準(zhǔn)發(fā)布之日起實(shí)施，企管部負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。三、考核辦法考核辦法根據(jù)我公司的實(shí)際情況，分銷售公司、基地、職能部門三類部門：來自www.三七二二.cn中國最大的資料庫下載1、銷售公司的考核辦法銷售公司工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以年分解月計(jì)劃完成率加（減）各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰得到。公式如下：銷售公司月工資二月標(biāo)準(zhǔn)工資、年分解月計(jì)劃完成率土各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰年分解月計(jì)劃完成率二每月實(shí)際完成/年分解月計(jì)劃說明：銷售公司內(nèi)部考核額度大于院整體考核額度，執(zhí)行院整體考核額度；銷售公司內(nèi)部考核額度小于院整體考核額度，執(zhí)行銷售公司內(nèi)部考核額度；2、基地月標(biāo)準(zhǔn)工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以計(jì)劃完成率加（減）各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰得到。公式如下：基地月工資二月標(biāo)準(zhǔn)工資、年分解月計(jì)劃完成率土各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰年分解月計(jì)劃完成率二每月實(shí)際完成/年分解月計(jì)劃說明：生產(chǎn)部考核額度大于院整體考核額度，執(zhí)行院整體考核額度；生產(chǎn)部對基地考核額度小于院整體考核額度，執(zhí)行生產(chǎn)部考核額度；3、 職能部門人員月標(biāo)準(zhǔn)工資等于崗位標(biāo)準(zhǔn)工資乘以計(jì)劃完成率加（減）各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰得到。公式如下：職能部門人員月工資二月標(biāo)準(zhǔn)工資、每月企業(yè)管理綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)土各專項(xiàng)獎(jiǎng)罰企業(yè)管理綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)二工業(yè)總產(chǎn)值完成率x100x0.05+工業(yè)增加值完成率x100x0.05+銷售回款完成率x100x0.25+利稅完成率x100x0.25+資產(chǎn)保值增值完成率x100x0.05-應(yīng)收帳款目標(biāo)完成率x100x0.05+產(chǎn)銷率x100x0.05+勞動(dòng)生產(chǎn)率完成率x100x0.05+新產(chǎn)品研發(fā)完成率x100x0.05+顧客滿意度x100x0.05+出廠合格率x100x0.054、 各類考核當(dāng)月兌現(xiàn)，每季平衡。5、 工資總額由人力資源部統(tǒng)一控制，各單位節(jié)余額度（標(biāo)準(zhǔn)工資減工資實(shí)發(fā)）由人力資源部統(tǒng)一管理來自www.三七二二.cn中國最

大的資料庫下載。四、考核管理流程流程編號:部門名稱企管部流程名稱職能部門考核管理流程層次3概要職能部門考核體系的制定與執(zhí)行部門總裁運(yùn)營總監(jiān)生產(chǎn)部企管部各職能部門（考核方）被考核方節(jié)點(diǎn)ABCDEF

開始效考核方案結(jié)束決策決策123456NONONOYESYES交人力資源部執(zhí)行和財(cái)務(wù)部監(jiān)督執(zhí)行總裁決策職能部門考核情況的調(diào)研與分析考核情況匯總.-匯總職能F*部門考核提出正式績資料歸檔總結(jié)核實(shí)認(rèn)定可■■職能部門接受并認(rèn)績效考核報(bào)告征求意見績效考核草案下發(fā)考核通知單開始效考核方案結(jié)束決策決策123456NONONOYESYES交人力資源部執(zhí)行和財(cái)務(wù)部監(jiān)督執(zhí)行總裁決策職能部門考核情況的調(diào)研與分析考核情況匯總.-匯總職能F*部門考核提出正式績資料歸檔總結(jié)核實(shí)認(rèn)定可■■職能部門接受并認(rèn)績效考核報(bào)告征求意見績效考核草案下發(fā)考核通知單開始執(zhí)行下發(fā)通知考核建議單各部門月考YES日?？冃Ъ磿r(shí)考資料歸檔匯總基地審核"審核公司名稱密級共頁第頁編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期體考編 號共2頁第1頁任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及重點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料考任務(wù)程序公司各核D2各部門向企管部提供本部門分管工作職能部情歸口考核報(bào)表門的績

況匯總企業(yè)管理部根據(jù)各單位績效考核情況，調(diào)研結(jié)果，匯總綜合指標(biāo)，設(shè)計(jì)月份（季度、年度）考核報(bào)表效考核報(bào)表任務(wù)重點(diǎn)資料收集，指標(biāo)選取公司整體考核體系D3任務(wù)程序《績效考核芳案草《績效考核流程》，《績效確定考核組織部門，考核部門，被考核部門確定考核內(nèi)容，設(shè)計(jì)考核表樣確定考核依據(jù)制定考核流程，考核標(biāo)準(zhǔn)考核制度形成考核方案早案

.任務(wù)重點(diǎn)考核制度》，《績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)》，《績效考核表》確定考核內(nèi)容和依據(jù)提出:D4任務(wù)程序企管部正式提出職能部門考核方案方案先報(bào)運(yùn)營總監(jiān)審定，最后報(bào)總裁批準(zhǔn)

績效考核方案任務(wù)重點(diǎn)制定考核內(nèi)容考核依據(jù)職能部門日?？冃6任務(wù)程序《關(guān)于實(shí)施績效考核方案的通知》《績效考核報(bào)表》企管部負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司整體考核方案，責(zé)成企劃專員承擔(dān)該項(xiàng)職能。企管部負(fù)責(zé)下達(dá)執(zhí)行通知，并報(bào)總裁辦以公司文件下發(fā)總裁批準(zhǔn)后一日各部門按月份分解年度目標(biāo)，并進(jìn)行日?？冃Э己艘约鞍绰毮軞w口考核。日常

考任務(wù)重點(diǎn)核年度目標(biāo)的分解，日?？冃Э己说牧Χ瓤既蝿?wù)程序《考核核事件發(fā)生后，考核部門在職能范圍內(nèi)應(yīng)事件發(fā)結(jié)果通通即時(shí)下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單和考生后一知單》知核通知單，非職能范圍內(nèi)的考核應(yīng)即時(shí)天內(nèi)，《考核復(fù)D7下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理單并填寫考責(zé)任不結(jié)果復(fù)核核建議單報(bào)考核主管部門核實(shí)，結(jié)果即宜確定核通知落時(shí)通知被考核部門，被考核部門接到考的，可單》實(shí)核通知單，應(yīng)把考核結(jié)果落實(shí)到人，涉延緩考《考核考及獎(jiǎng)懲的，應(yīng)在相應(yīng)月份考核工資中體核時(shí)間糾正預(yù)核現(xiàn)。防措

結(jié)果對考核結(jié)果有異議的，被考核方應(yīng)在接到考核結(jié)果通知半個(gè)工作日內(nèi)提出復(fù)核。復(fù)核申請單經(jīng)主管總監(jiān)簽字，交考核部門復(fù)核。復(fù)核后應(yīng)向被考核方出具復(fù)核通知單，如若再有異議，須向更高一級主管請示復(fù)核。接到考核通知0.5個(gè)工作日內(nèi)施》

公司整體考核的時(shí)間分為年度考核、月考核。各部□（生產(chǎn)部匯總基地考核結(jié)果后報(bào)企管部）。每月18號19號匯總本部門上個(gè)月的考核結(jié)果并于19號下午4:30前報(bào)企管部。以上時(shí)間遇節(jié)假日不順延。年度考核于次年1月中旬舉行。月考核于次月的1823日進(jìn)行。任務(wù)重點(diǎn)考核結(jié)果及措施的落實(shí)，復(fù)核。匯D8任務(wù)程序《績效

總D9月考核考核匯提次月總表》出22日，《各單綜企管部按時(shí)匯總公司整體考核結(jié)果，并年度考位主要合計(jì)算企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)。核次年考核指報(bào)元月標(biāo)完成告22日，'情表》報(bào)前《企業(yè)批綜合報(bào)告報(bào)各自主管總監(jiān)審批每月23日綜合經(jīng)濟(jì)效益任務(wù)重點(diǎn)考核

表》《各主核實(shí)、匯總要財(cái)務(wù)報(bào)表》任務(wù)程序《績效執(zhí)月報(bào)表考核匯每月總表》行考核結(jié)果一式三