人力資源管理企業(yè)文化CorporateCulture1當(dāng)代激勵理論-1DeciandRyan(1985)：外部激勵破壞了人的自主性，影響內(nèi)部激勵效果Adams(1965)：公平理論結(jié)果公平過程公平=對自己報酬的感覺對自己投入的感覺對他人報酬的感覺對他人投入的感覺?2當(dāng)代激勵理論-2Vroom(1964)：期望理論結(jié)果可達到嗎？獎勵會兌現(xiàn)嗎？獎勵有價值嗎？我該要獎勵嗎？3當(dāng)代激勵理論-3Farh(1996)(樊景立)：負向反饋對于被試績效的提高具有顯著影響，而反饋的可信度是這個過程的主要控制變量（moderator）。4LarryJ.L.Farh的研究Task-example:‘pleasetrytofindkindsofdifferentwordsthatcanillustratethecasesof“emotion”’.Manipulator:anexperimentassistant,whoisagraduatestudentTestattendees:collegestudents,withnodistinctdifferencebetweengroupsintheaspectsofage,gender,major,andstudyscores.5LarryJ.L.Farh的研究ReliabilityHigh:accordingtoacomprehensivesurveydonebythefamouspsychologist,W.C.,…Low:accordingtomyexperienceasanexperimentassistant,…FeedbackPositive:yourperformanceistwomorethantheaveragecollegestudents.Negative:yourperformanceistwolessthantheaveragecollegestudents.6LarryJ.L.Farh的研究反饋前反饋后績效績效N,LN,HP,LP,H7當(dāng)代激勵理論的綜合正確看待金錢的作用滿足雇員各層次的需要注重個人差異，按需激勵以內(nèi)在激勵為主生產(chǎn)率與滿意度同時提高提高雇員對高目標(biāo)的追求科學(xué)、嚴格的人力資源管理實踐8精神激勵方法目標(biāo)榜樣榮譽感情興趣形象參與……企業(yè)文化9激勵與企企業(yè)文化化建設(shè)企業(yè)文化化的興起起10企業(yè)文化化的發(fā)展展引發(fā)管理理革命與與企業(yè)文文化熱潮潮的“四四重奏””：《日本的的管理藝藝術(shù)》《Z理論論》《公司文文化》《追求卓卓越》11日本的管管理藝術(shù)術(shù)-帕斯斯卡爾、、阿索斯斯成功實例例：日本松下下電器公公司美國電話話電報公公司美國管理理往往過過分重視視三個““硬”的的因素，，而對““軟”因因素認識識不足日本企業(yè)業(yè)兼顧““軟”、、“硬””因素“美國人人的‘?dāng)硵橙恕徊皇侨毡颈救嘶蛭魑鞯氯?，，而是我我們企業(yè)業(yè)管理‘‘文化’’的局限限性?！薄?27S模型-帕帕斯卡爾爾、阿索索斯結(jié)構(gòu)人員作風(fēng)技能最高目標(biāo)制度戰(zhàn)略13Z理論-威威廉?大大內(nèi)企圖設(shè)計計一套普普遍有效效的管理理模式是是不現(xiàn)實實的管理者與與被管理理者相互互依賴、、相互一一致的關(guān)關(guān)系出發(fā)發(fā)，二者者融為一一體來尋尋求工作作、組織織和個人人的最佳佳協(xié)作強調(diào)企業(yè)業(yè)最高目目標(biāo)、企企業(yè)宗旨旨的作用用14Z理論-威威廉?大大內(nèi)一切企業(yè)業(yè)的成功功都離不不開信任任、敏感感與親密密主張以坦坦白、開開放、溝溝通作為為基本原原則來實實行““民主管管理”A型組織織、J型型組織及及Z型組組織15A型組織織的特點點短期雇用用；迅速的評評價和升升級，即即績效考考核期短短，員工工得到回回報快；；專業(yè)化的的經(jīng)歷道道路，造造成員工工過分局局限于自自己的專專業(yè)，但但對整個個企業(yè)并并不了解解很多。。明確的控控制；個人決策策過程，，不利于于誘發(fā)員員工的聰聰明才智智和創(chuàng)造造精神；；個人負責(zé)責(zé)，任何何事情都都有明確確的負責(zé)責(zé)人；局部關(guān)系系。16J型組織的的特點實行長期期或終身身雇傭制制度；對員工實實行長期期考核和和逐步提提升制度度；非專業(yè)化化的經(jīng)歷歷道路，，培養(yǎng)適適應(yīng)各種種工作環(huán)環(huán)境的多多專多能能人才；；管理過程程既用清清晰鮮明明的控制制手段，，又注重重對人的的經(jīng)驗和和潛能進進行細致致而積極極的啟發(fā)發(fā)誘導(dǎo)；；采取集體體研究的的決策過過程；對一件工工作集體體負責(zé)；；人們樹立立牢固的的整體觀觀念，員員工之間間平等相相待，每每個人對對事物均均可作出出判斷，，并能獨獨立工作作以自我我指揮代代替等級級指揮。。17A型組織織到Z型型組織轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變的步步驟1.參參與變革革的人員員學(xué)習(xí)領(lǐng)領(lǐng)會Z理理論的基基本原理理，挖掘掘每個人人正直的的品質(zhì)，，發(fā)揮每每個人良良好的作作用。2.分分析企業(yè)業(yè)原有的的管理指指導(dǎo)思想想和經(jīng)營營方針，，關(guān)注企企業(yè)宗旨旨。3.企企業(yè)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者和和各級管管理人員員共同研研討制定定新的管管理戰(zhàn)略略，明確確大家所所期望的的管理宗宗旨。4.能能通過創(chuàng)創(chuàng)立高效效合作、、協(xié)調(diào)的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)和激激勵措施施，來貫貫徹宗旨旨。5.培培養(yǎng)管理理人員掌掌握了彈彈性的人人際關(guān)系系技巧。。6.檢檢查每個個人對將將要執(zhí)行行的Z型型管理思思想是否否完全理理解。18A型組織織到Z型型組織的的步驟-續(xù)7.把把工會包包含在計計劃之內(nèi)內(nèi)，取得得工會的的參與和和支持。。8.確確立穩(wěn)定定的雇用用制度。。9.制制訂一種種合理的的長期考考核和提提升的制制度。10.經(jīng)經(jīng)常輪輪換工作作，以培培養(yǎng)人的的多種才才能，擴擴大雇員員的職業(yè)業(yè)發(fā)展道道路。11.認認真做做好基層層一線雇雇員的發(fā)發(fā)動工作作，使變變革在基基層順利利進行。。12.找找出可可以讓基基層雇員員參與的的領(lǐng)域，，實行參參與管理理。13.建建立員員工個人人和組織織的全面面整體關(guān)關(guān)系。19公司文化化-迪爾爾、肯尼尼迪公司文化化客觀存存在收集了美美國數(shù)百百家企業(yè)業(yè)大量豐豐富的資資料分析了美美國企業(yè)業(yè)文化的的核心———價值值觀80家被被調(diào)查的的美國公公司中有有25家家有明確確表達的的信念，，其中2/3不不以利潤潤，而是是以一些些崇高的的信念作作為最高高目標(biāo)。。IBM：：IBM就意味味著服務(wù)務(wù)20公司文化化-迪爾爾、肯尼尼迪人是企業(yè)業(yè)最大的的資源解決美國國企業(yè)窘窘境的良良方不是是模仿日日本人，，也不是是依賴數(shù)數(shù)字分析析和“科科學(xué)”管管理工具具，而應(yīng)應(yīng)象蘋果果餅?zāi)菢訕邮堑氐赖赖拿绹鴩降?asAmericanasapplepie)；美國企業(yè)業(yè)應(yīng)回到到歷史上上曾經(jīng)造造就了許許多偉大大的美國國公司的的獨創(chuàng)性性觀念和和設(shè)想中中去，塑塑造出強強烈的企企業(yè)文化化。21公司文化化-迪爾爾、肯尼尼迪構(gòu)成企業(yè)業(yè)文化的的要素有有五：企業(yè)環(huán)境境價值觀英雄人物物禮節(jié)和儀儀式文化網(wǎng)絡(luò)絡(luò)成功的企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者，根根據(jù)企業(yè)業(yè)所處的的環(huán)境，，提出明明晰的價價值觀，，為全體體職工提提供對共共同方向向的意識識和日常常行為的的準(zhǔn)則，，并通過過企業(yè)的的英雄人人物和傳傳奇、儀儀式和典典禮來維維護和強強化這種種價值觀觀。22追求卓越越-彼得得斯、沃沃特曼行動神速速顧客至上上支持創(chuàng)新新尊重員工工重視價值值觀不離開本本行精兵簡政政寬嚴并舉舉23McKinsey7S模型-彼得斯、、沃特曼曼結(jié)構(gòu)人員作風(fēng)技能共同價值觀制度戰(zhàn)略24企業(yè)文化化的最新新研究科特、赫赫斯克特特：《企企業(yè)文化化與經(jīng)營營業(yè)績》》企業(yè)文化化與經(jīng)營營業(yè)績聯(lián)聯(lián)系的三三個方面面：目標(biāo)一致致員工積極極性組織機構(gòu)構(gòu)和管理理機制25企業(yè)文化化的概念念激勵與企企業(yè)文化化建設(shè)26企業(yè)文化化的概念念所謂企業(yè)業(yè)文化，，是指企企業(yè)在長長期的生生存和發(fā)發(fā)展中所所形成的的為企業(yè)業(yè)多數(shù)成成員所共共同遵循循的基本本信念、、價值標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和行行為規(guī)范范。27DimensionsofOrganizationalCulture1)innovationandrisktaking;2)attentiontodetail;3)orientationtowardoutcomesorresults;4)aggressivenessandcompetitiveness;5)supportiveness;6)emphasisongrowthandrewards;7)acollaborativeandteamorientation;8)decisiveness.O’Reilly,Chatman,andCaldwell(1992)28DimensionsofOrganizationalCultureHeroesValuesPracticesRitualsSymbolsHofstedeandcolleagues(1991)29DimensionsofOrganizationalCulture1)親和和性2)全面面關(guān)系3)關(guān)注注員工成成長4)學(xué)習(xí)習(xí)型組織織5)行為為導(dǎo)向(過程vs.結(jié)結(jié)果；員員工vs.顧客客)6)器物物層文化化7)環(huán)境境因素Maandfriends(fromBankOfChina)(2001)PrincipalComponentAnalysis,RotationMethod:VarimaxwithKaiserNormalization,Rotationconvergedin65iterations.30企業(yè)文化化的層次次結(jié)構(gòu)器物層制度層精神層31企業(yè)文化化的內(nèi)容容精神層企業(yè)經(jīng)營營哲學(xué)企業(yè)精神神企業(yè)風(fēng)氣氣企業(yè)目標(biāo)標(biāo)企業(yè)道德德32企業(yè)文化化的內(nèi)容容管理制度度特殊制度度企業(yè)風(fēng)俗俗制度層33企業(yè)文化化的內(nèi)容容企業(yè)標(biāo)志志、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)字、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)色廠容廠貌產(chǎn)品特色、、式樣、品品質(zhì)、包裝裝企業(yè)的工藝藝設(shè)備特性性廠徽、廠旗旗、廠服、、廠花、廠廠歌企業(yè)的文化化體育生活活設(shè)施企業(yè)造型或或紀(jì)念建筑筑紀(jì)念品文化傳播網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)物質(zhì)層34激勵與企業(yè)業(yè)文化日、美企業(yè)業(yè)文化35日本企業(yè)的的文化描述述舉例CHISEIDO36日本企業(yè)的的文化描述述舉例1921TheFiveManagementPrinciples1.QualityFirst:

Theprimecommitmentistoquality.2.Co-ExistenceandCo-Prosperity:EveryoneassociatedwithShiseidoshouldshareinitsbenefits.3.RespectforConsumers:

Thecompanymustservethecustomer.4.CorporateStability:Thecompanywillalwaysbebuiltonafirmfoundation,withlong-rangegoals.5.Sincerity:

Businesswillalwaysbeconductedwithloyalty,honesty,andrespect37日本企業(yè)文文化的特點點-1和魂洋才構(gòu)構(gòu)成日本企企業(yè)文化的的核心重視思想統(tǒng)統(tǒng)治，講究究倫理道德德“忠于天皇皇，拼死不不憾”忠于企業(yè)，，勞資一家家，和諧一一致……1886年年開始明治治維新大量學(xué)習(xí)歐歐美先進技技術(shù)，并加加以改造38日本企業(yè)文文化的特點點-2家族主義是是日本企業(yè)業(yè)文化的顯顯著特色農(nóng)耕背景企業(yè)滿足員員工多方面面需要和諧的人際際關(guān)系39日本企業(yè)文文化的特點點-3以人為中心心的思想是是日本企業(yè)業(yè)文化的重重要內(nèi)容終身雇傭制制、企業(yè)工工會、年功功序列制：：以人為中中心松下：造物物之前先造造人40美國企業(yè)的的文化描述述舉例IBM公司司基本價值值觀尊重個人顧客至上追求卓越IBM商業(yè)業(yè)道德不批評競爭爭對手的產(chǎn)產(chǎn)品不破壞競爭爭對手已簽簽定的定單單不許賄賂41美國企業(yè)的的文化描述述舉例-續(xù)續(xù)IBM座右右銘誠實IBM公司司口號思考和平IBM就是是服務(wù)IBM制度度開門政策喪失客戶聯(lián)聯(lián)合調(diào)查制制度4243美國企業(yè)文文化的特點點-1建立共同的的價值觀念念崇高的目標(biāo)標(biāo)員工參與決決策和管理理追求卓越建立親密文文化44美國企業(yè)文文化的特點點-2個人能力主主義不怕風(fēng)險、、敢于失敗敗的傳統(tǒng)IBM：尊尊重個人，，發(fā)揮天性性鼓勵有特殊殊能力人才才脫穎而出出45美國企業(yè)文文化的特點點-3軟硬結(jié)合追求多目標(biāo)標(biāo)同時實現(xiàn)現(xiàn)在“硬件””建立優(yōu)勢勢同時強調(diào)調(diào)“軟件””組織結(jié)構(gòu)的的柔性MBWA管管理方式企業(yè)經(jīng)營哲哲學(xué)、風(fēng)氣氣、精神等等的作用46企業(yè)哲學(xué)與與企業(yè)戰(zhàn)略略企業(yè)經(jīng)營與與競爭已經(jīng)經(jīng)進入到戰(zhàn)戰(zhàn)略導(dǎo)航階階段企業(yè)哲學(xué)對對正確企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的制制訂具有導(dǎo)導(dǎo)向作用企業(yè)哲學(xué)的的深入人心心能夠保證證企業(yè)戰(zhàn)略略的順利實實施企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型首先要要求企業(yè)哲哲學(xué)的更新新47企業(yè)精神與與企業(yè)凝聚聚力統(tǒng)一、明確確的企業(yè)精精神是企業(yè)業(yè)凝聚力的的前提企業(yè)凝聚力力促進企業(yè)業(yè)精神的統(tǒng)統(tǒng)一企業(yè)凝聚力力對生產(chǎn)的的影響需要要正確企業(yè)業(yè)精神的引引導(dǎo)48群體凝聚力力與生產(chǎn)率率的關(guān)系前16分鐘后16分鐘凝聚力強，正誘導(dǎo)凝聚力弱，負誘導(dǎo)凝聚力強，負誘導(dǎo)凝聚力弱，正誘導(dǎo)對照組生產(chǎn)率49企業(yè)制度與與工作效率率“大魚吃小小魚”的時時代已經(jīng)讓讓位于“快快魚吃慢魚魚”的時代代TomPeters:“時時間競爭，，將是20世紀(jì)90年代企業(yè)業(yè)大搏斗的的主戰(zhàn)場。?！碧岣咝实牡暮诵脑谟谟谥贫扔^念的更新新是企業(yè)制制度得以實實現(xiàn)的保證證50企業(yè)形象與與市場競爭爭市場不認識識“皇帝的的女兒”市場競爭空空前激烈企業(yè)形象是是企業(yè)競爭爭的關(guān)鍵要要素之一企業(yè)形象的的塑造來自自于企業(yè)文文化的根基基51企業(yè)文化與與企業(yè)形象象的關(guān)系企業(yè)形象與與企業(yè)文化化一一對應(yīng)應(yīng)企業(yè)形象是是企業(yè)文化化在傳播媒媒介上的映映象52企業(yè)形象與與企業(yè)文化化一一對應(yīng)應(yīng)企業(yè)形象理念形象行為形象精神層制度層器物層視覺形象企業(yè)文化53企業(yè)形象是是企業(yè)文化化在傳播媒媒介上的映映象企業(yè)文化企業(yè)形象公眾傳播媒介54企業(yè)氣氛與與服務(wù)致勝勝服務(wù)將取代代制造成為為經(jīng)濟增長長的主力服務(wù)是企業(yè)業(yè)競爭的焦焦點高水平的服服務(wù)要由高高素質(zhì)的快快樂員工完完成良好的企業(yè)業(yè)氣氛才能能保證有快快樂的員工工55新經(jīng)濟與外外部控制的的局限腦力勞動者者取代體力力勞動者成成為生產(chǎn)的的主力時間動作研研究失去了了用武之地地外部控制必必將轉(zhuǎn)移到到自我控制制價值觀在自自我控制中中起主要作作用56激勵與企業(yè)業(yè)文化建設(shè)設(shè)企業(yè)文化建建設(shè)57西方理論與與實踐的借借鑒以人為中心心的管理思思想顧客至上的的經(jīng)營理念念追求卓越的的價值觀誠實守信的的商業(yè)道德德開拓創(chuàng)新的的不懈追求求主動合作的的團隊精神神追求效率和和效益的競競爭意識58西方理論與與實踐的不不適應(yīng)金錢價值個人主義西方落后的的經(jīng)營管理理理念59中國傳統(tǒng)商商業(yè)文化的的精華致富經(jīng)國義利兩全以和為貴勤儉為本公正廉潔任人唯賢自強不息辨證思維60中國傳統(tǒng)商商業(yè)文化的的批判酒好不怕巷巷子深的產(chǎn)產(chǎn)品觀念同行是冤家家的狹隘競競爭意識以三綱五常常為代表的的不尊重個個人的管理理思想中庸之道的的調(diào)和哲學(xué)學(xué)小富即安、、因循守舊舊的不思進進取態(tài)度61當(dāng)前我國企企業(yè)文化弊弊端“不患寡而而患不均””等靠要沒有功勞也也有苦勞怕?lián)L(fēng)險進步不大年年年有62同仁堂的企企業(yè)文化企業(yè)宗旨：：濟世養(yǎng)生生誠信原則：：修合無人人見，存心心有天知店訓(xùn)：炮制制雖繁必不不敢省人工工，品位雖雖貴必不敢敢減物力63同仁堂精神神64同仁堂店訊訊65青島海爾的的企業(yè)文化化海爾精神：：敬業(yè)報國國，追求卓卓越海爾哲學(xué)：：中正之道道(中和,公正,大大中至正)海爾作風(fēng)：：迅速反應(yīng)應(yīng)，馬上行行動海爾經(jīng)營理理念：企業(yè)業(yè)現(xiàn)代化、、市場全球球化、經(jīng)營營規(guī)模化海爾管理模模式：日事事日畢，日日清日高66中國企業(yè)文文化建設(shè)的的三個階段段1984：：企業(yè)文化化理論登陸陸中國，并并“熱”了了起來1989：：“西方意意識形態(tài)””1992：：新的機遇遇67企業(yè)文化建建設(shè)的實施施步驟1、準(zhǔn)確地地認識現(xiàn)實實的企業(yè)文文化2、科學(xué)地地評價現(xiàn)實實的企業(yè)文文化3、明智地地確定符合合本企業(yè)特特性的目標(biāo)標(biāo)企業(yè)文化化4、努力地地培育優(yōu)良良的企業(yè)文文化68企業(yè)文化研研究過程認識當(dāng)前企企業(yè)文化確定目標(biāo)企企業(yè)文化分析其優(yōu)缺缺點分析差距及及原因制定企業(yè)文文化改進手手段企業(yè)文化理理論及分析析工具企業(yè)戰(zhàn)略及及管理要求求69認識現(xiàn)實的的企業(yè)文化化調(diào)查問卷訪談參觀參與70認識現(xiàn)實的的企業(yè)文化化調(diào)查問卷員工需求層層次問卷學(xué)習(xí)型組織織問卷人際關(guān)系和和睦程度問問卷團結(jié)性問卷卷71認識現(xiàn)實的的企業(yè)文化化訪談聯(lián)系人選擇擇先后次序“落一群不不能落一人人”定量研究：：分類是關(guān)關(guān)鍵72認識現(xiàn)實的的企業(yè)文化化參觀不是走馬觀觀花透過現(xiàn)象看看本質(zhì)參與有所為有所所不為盡量融入其其中把握關(guān)鍵要要素73評價企業(yè)文文化的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)民族性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制度性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時代性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)個異性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)74確定目標(biāo)企企業(yè)文化需需考慮：行業(yè)特點產(chǎn)品特色企業(yè)特點75企業(yè)文化精精神層設(shè)定定企業(yè)目標(biāo)：：確立共同同價值觀；；明確多目目標(biāo)體系；；確定最高高目標(biāo)企業(yè)哲學(xué)學(xué)企業(yè)宗旨旨企業(yè)作風(fēng)風(fēng)76中國優(yōu)秀秀企業(yè)精精神層特特點富強中華華的共同同理想以人為本本的管理理思想科技興企企的發(fā)展展思路開拓創(chuàng)新新的變革革精神誠心誠意意的服務(wù)務(wù)態(tài)度追求卓越越的競爭爭意識合法求利利的效益益觀念艱苦奮斗斗的優(yōu)良良傳統(tǒng)唯物辨證證的策略略思維走向世界界的戰(zhàn)略略眼光77企業(yè)文化化制度層層設(shè)定獎罰制度度責(zé)任制度度：包、、保、核核教育培訓(xùn)訓(xùn)制度職代會制制度特殊制度度：評議議干部、、“五必必訪”、、對話風(fēng)俗員工行為為規(guī)范78中國企業(yè)業(yè)文化制制度層設(shè)設(shè)定注意意問題制度要適適合本企企業(yè)當(dāng)前前管理水水平制度之間間要協(xié)調(diào)調(diào)統(tǒng)一制度設(shè)定定要備忘忘制度要制制訂可行行的實施施方案制度的執(zhí)執(zhí)行往往往比制度度本身更更重要制度要不不斷更新新、協(xié)調(diào)調(diào)79企業(yè)文化化器物層層設(shè)定企業(yè)名稱稱：個性性、名實實相符、、民族性性、簡易易企業(yè)標(biāo)志志企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)字、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)色企業(yè)物質(zhì)質(zhì)環(huán)境產(chǎn)品造型型與包裝裝企業(yè)文化化載體80中國企業(yè)業(yè)文化器器物層設(shè)設(shè)定需注注意：有個性特特色，不不千企一一面注意展示示企業(yè)形形象尊重受眾眾文化背背景81培育企業(yè)業(yè)文化的的途徑藉助于規(guī)規(guī)章制度度反復(fù)強強化。藉助于良良好風(fēng)氣氣實現(xiàn)定定勢化。。藉助于英英雄人物物實現(xiàn)人人格化。。藉助于群群體活動動實現(xiàn)共共識化。。藉助于儀儀式、器器物實現(xiàn)現(xiàn)情境化化。82企業(yè)文化化建設(shè)的的心理機機制運用心理理定勢重視心理理強化培養(yǎng)認同同心理利用從眾眾心理激發(fā)模仿仿心理化解挫折折心理83企業(yè)文化化建設(shè)的的系統(tǒng)觀觀點以系統(tǒng)的的觀點看看待企業(yè)業(yè)文化，，正確處處理三個個層次的的相互關(guān)關(guān)系三個層次次中，制制度層往往往能夠夠成為突突破口849、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。05:23:4005:23:4005:231/7/20235:23:40AM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。1月-2305:23:4005:23Jan-2307-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。05:23:4005:23:4005:23Saturday,January7,202313、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。1月-231月-2305:23:4005:23:40January7,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。07一一月20235:23:40上午午05:23:401月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月235:23上上午1月-2305:23January7,202316、行動出成果果，工作出財財富。。2023/1/75:23:4005:23:4007January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。5:23:40上午午5:23上午午05:23:401月-239、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功?。?。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。05:23:4005:23:4005:231/7/20235:23:40AM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。1月-2305:23:4005:23Jan-2307-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。05:23:4005:23:4005:23Saturday,January7,202313、不知香