第八章作業(yè)成本法一、產(chǎn)生的時(shí)代背景1.基本思想最早在20世紀(jì)30年代提出2.理論的成熟期20世紀(jì)80年代3.產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)背景1）高科技的采用2）新的企業(yè)觀的形成3）彈性制造系統(tǒng)、適時(shí)制生產(chǎn)方式和全面質(zhì)量管理的實(shí)施。4）經(jīng)營(yíng)管理的需求。新的企業(yè)觀把企業(yè)看做是為最終滿足顧客需要設(shè)計(jì)的‘一系列作業(yè)’的集合體，形成了一個(gè)由此及彼、由內(nèi)到外的作業(yè)鏈(activity)。每完成一項(xiàng)作業(yè)要消耗一定的資源，而作業(yè)的產(chǎn)出(activities'output)又形成一定的價(jià)值，轉(zhuǎn)移到下一項(xiàng)作業(yè)，按此逐步推移，直到產(chǎn)品最終提供給企業(yè)外部的顧客。適時(shí)制生產(chǎn)方式企業(yè)應(yīng)適時(shí)地將外購(gòu)原材料或零部件投入生產(chǎn)，各個(gè)零部件適時(shí)地加工完成，組裝成產(chǎn)品后適時(shí)地提供給外部顧客，即要求以顧客的需要為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)零存貨。二、作業(yè)成本法的基本概念(一)作業(yè)作業(yè)是企業(yè)為了提供一定產(chǎn)量的產(chǎn)品或勞務(wù)所消耗的人力、技術(shù)、原材料、方法和環(huán)境的集合體。作業(yè)也就是基于一定目的、以人為主體、消耗一定資源的特定范圍內(nèi)的工作。分為以下四類(lèi)：1．單位作業(yè)(unitactivity)2．批別作業(yè)(batchactivity)3．產(chǎn)品作業(yè)(productactivity)4．維持性作業(yè)(sustainingactivity)1．單位作業(yè)(unitactivity)使單位產(chǎn)品受益的作業(yè)，此類(lèi)作業(yè)是重復(fù)性的，每生產(chǎn)一單位產(chǎn)品即需要作業(yè)一次，所耗成本將隨產(chǎn)品數(shù)量而變動(dòng)，與產(chǎn)品產(chǎn)量成比例變動(dòng)。例如，直接材料、直接人工等。2．批別作業(yè)(batchactivity)使一批產(chǎn)品受益的作業(yè)。這些作業(yè)的成本與產(chǎn)品的批數(shù)成比例變動(dòng)。例如，對(duì)每批產(chǎn)品的檢驗(yàn)、機(jī)器準(zhǔn)備、原材料處理、訂單處理等。

3．產(chǎn)品作業(yè)(productactivity)使某種產(chǎn)品的每個(gè)單位都受益的作業(yè)。這種作業(yè)的成本與產(chǎn)品產(chǎn)量及批數(shù)無(wú)關(guān)，但與產(chǎn)品項(xiàng)目成比例變動(dòng)。如對(duì)每一種產(chǎn)品編制數(shù)控規(guī)劃、材料清單。

4．維持性作業(yè)(sustainingactivity)使某個(gè)機(jī)構(gòu)或某個(gè)部門(mén)受益的作業(yè)，它與產(chǎn)品的種類(lèi)和某種產(chǎn)品的多少無(wú)關(guān)。

(二)“作業(yè)鏈”和“價(jià)值鏈”概念1.作業(yè)鏈ABC認(rèn)為，企業(yè)管理深入到作業(yè)層次以后，現(xiàn)代企業(yè)實(shí)質(zhì)上是一個(gè)為了滿足顧客需要而建立的一系列有序的作業(yè)集合體，這形成了一個(gè)由此及彼、由內(nèi)向外的“作業(yè)鏈”。每完成一項(xiàng)作業(yè)要消耗一定量的資源，而作業(yè)的產(chǎn)出又形成一定的價(jià)值，轉(zhuǎn)移給下一個(gè)作業(yè)，按此逐步推移，直至最終把產(chǎn)品提供給企業(yè)外部的顧客。(二)“作作業(yè)鏈”和和“價(jià)值鏈鏈”概念2.價(jià)值鏈鏈“作業(yè)鏈””同時(shí)也表表現(xiàn)為“價(jià)價(jià)值鏈”，，作業(yè)的推推移，同時(shí)時(shí)也表現(xiàn)為為價(jià)值在企企業(yè)內(nèi)部顧顧客的逐步步積累和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移，最后后形成轉(zhuǎn)移移給外部顧顧客的總價(jià)價(jià)值，這個(gè)個(gè)總價(jià)值即即是產(chǎn)品的的成本。(三)成本本動(dòng)因1987年年庫(kù)珀和卡卡普蘭提出出了“成本本動(dòng)因”的的概念。2.把間接接成本與隱隱藏其后的的推動(dòng)力聯(lián)聯(lián)系起來(lái)，，這種推動(dòng)動(dòng)力，就是是“成本動(dòng)動(dòng)因”。3.成本動(dòng)動(dòng)因就是決決定成本發(fā)發(fā)生的那些些重要的活活動(dòng)或事項(xiàng)項(xiàng)。4.成本動(dòng)動(dòng)因可以是是一個(gè)事件件、一項(xiàng)活活動(dòng)或作業(yè)業(yè)，它支配配成本行為為，決定成成本的產(chǎn)生生。成本動(dòng)因的的分類(lèi)根據(jù)成本動(dòng)因在資源流動(dòng)中所處的位置置通?？蓪⑵淦浞譃?資源動(dòng)因作業(yè)動(dòng)因資源動(dòng)因資源動(dòng)因資源被各種種作業(yè)消耗耗的方式和和原因。它反映作業(yè)業(yè)中心對(duì)資資源的消耗耗情況，是是資源成本本分配到作作業(yè)中心的的標(biāo)準(zhǔn)。如，如果人人工方面的的費(fèi)用主要要與從事各各項(xiàng)作業(yè)的的人數(shù)相關(guān)關(guān)，則：從從事各項(xiàng)作作業(yè)的人數(shù)數(shù)，就是一一個(gè)資源動(dòng)動(dòng)因。作業(yè)動(dòng)因作業(yè)動(dòng)因是各項(xiàng)作業(yè)業(yè)被最終產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)務(wù)消耗的方方式和原因因。它反映產(chǎn)品品消耗作業(yè)業(yè)的情況，，是作業(yè)中中心的成本本分配到產(chǎn)產(chǎn)品中的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。如，如果在在各種產(chǎn)品品或勞務(wù)的的每份訂單單上所耗用用的費(fèi)用基基本相當(dāng)，，那么，就就可以按照照訂單份數(shù)數(shù)來(lái)向各種種產(chǎn)品或勞勞務(wù)分配訂訂單作業(yè)成成本。則：：訂單的份份數(shù)就是一一項(xiàng)作業(yè)動(dòng)動(dòng)因。作業(yè)成本法法以作業(yè)量為成本分配配基礎(chǔ)，以以作業(yè)為成本計(jì)算算的基本對(duì)象，旨在為企企業(yè)作業(yè)管管理提供更更為相關(guān)、、相對(duì)準(zhǔn)確確的成本信信息的成本計(jì)算方方法。作業(yè)成本法法的本質(zhì)確定分配間間接費(fèi)用的的合理基礎(chǔ)礎(chǔ)——作業(yè)，并引導(dǎo)管理理人員將注注意力集中中在發(fā)生成成本的原因因——成本動(dòng)因上上，而不僅僅僅是關(guān)注成成本結(jié)果本本身；通過(guò)過(guò)對(duì)作業(yè)成成本的計(jì)算算和有效控控制，來(lái)克服傳統(tǒng)的的以交易或或數(shù)量為基基礎(chǔ)的成本本系統(tǒng)中間間接費(fèi)用責(zé)責(zé)任不清的的缺陷，使以前的許許多不可控控間接費(fèi)用用變成可控控。三、作業(yè)成成本法的基基本原理和和一般程序序(一)作業(yè)業(yè)成本法的的基本原理理理論基礎(chǔ)(1)作業(yè)業(yè)消耗資源源，產(chǎn)品消消耗作業(yè)；；(2)生產(chǎn)產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)業(yè)的發(fā)生，，作業(yè)導(dǎo)致致成本的發(fā)發(fā)生。作業(yè)成本法法對(duì)直接材材料、直接接人工等直直接成本的的核算與傳傳統(tǒng)的成本本計(jì)算方法法相同，其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在間接接制造費(fèi)用用的核算上上。傳統(tǒng)成本計(jì)計(jì)算方法對(duì)對(duì)制造費(fèi)用用的分配傳統(tǒng)成本計(jì)計(jì)算方法對(duì)對(duì)制造費(fèi)用用的分配顯著的特點(diǎn)點(diǎn)假設(shè)制造費(fèi)費(fèi)用的發(fā)生生完全與生生產(chǎn)數(shù)量相相聯(lián)系，因因而它把直直接人工工工時(shí)、直接接人工成本本、機(jī)器小小時(shí)、原材材料成本或或主要成本本作為制造造費(fèi)用的分分配標(biāo)準(zhǔn)。。傳統(tǒng)的制造造費(fèi)用分配配方法，滿滿足的只是是與生產(chǎn)數(shù)數(shù)量有關(guān)的的制造費(fèi)用用的分配。。作業(yè)成本法法對(duì)制造費(fèi)費(fèi)用的分配配作業(yè)成本法法對(duì)制造費(fèi)費(fèi)用的分配配特點(diǎn)：(1)將制制造費(fèi)用由由全廠統(tǒng)一一或按部門(mén)門(mén)的歸集和和分配，改改為由若干干個(gè)成本庫(kù)庫(kù)分別進(jìn)行行歸集和分分配；(2)增加加了分配標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，由單單一標(biāo)準(zhǔn)(直接人工工工時(shí)或機(jī)機(jī)器小時(shí)等等)分配改改為按引起起制造費(fèi)用用發(fā)生的多多種“成本本動(dòng)因”進(jìn)進(jìn)行分配。。作業(yè)成本法法對(duì)制造費(fèi)費(fèi)用的分配配作業(yè)成本法法下，制造造費(fèi)用的核核算步驟：：第一步，將將制造費(fèi)用用計(jì)入作業(yè)業(yè)基礎(chǔ)成本本庫(kù)中；第二步，得得出和使用用一系列作作業(yè)成本動(dòng)動(dòng)因分配率率，將歸集集的成本一一一分配給給各種產(chǎn)品品。(二)作業(yè)業(yè)成本法的的基本程序序1．在作業(yè)業(yè)分析的基基礎(chǔ)上，確確認(rèn)作業(yè)、、主要作業(yè)業(yè)，劃分作作業(yè)中心2．以作業(yè)業(yè)中心為成成本庫(kù)歸集集費(fèi)用根據(jù)作業(yè)分分析所確定定的作業(yè)中中心建立作作業(yè)成本庫(kù)庫(kù)，并按照照作業(yè)成本本庫(kù)來(lái)歸集集費(fèi)用，計(jì)計(jì)算各作3．將各作業(yè)成本庫(kù)歸集的成本分配計(jì)入最終產(chǎn)品或勞務(wù)上，計(jì)算出產(chǎn)品或勞務(wù)的成本例題例P338四、作業(yè)成成本法的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)1．拓寬了了成本核算算的范圍2．提供了了相對(duì)準(zhǔn)確確的成本信信息3.作業(yè)成成本信息可可以有效地地改進(jìn)企業(yè)4．提供了便于不斷改進(jìn)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系5．便于調(diào)動(dòng)各部門(mén)挖掘盈利潛力的積極性6．有利于企業(yè)杜絕浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益五、作業(yè)成成本法的局局限性1．在成本本動(dòng)因的選選擇上有一一定的主觀觀性2．實(shí)施作作業(yè)成本計(jì)計(jì)算的費(fèi)用用較高3．作業(yè)成成本計(jì)算的的實(shí)施將會(huì)會(huì)降低(或或失去)成成本信息的的縱向和橫橫向可比性性六、應(yīng)用作作業(yè)成本法法的條件第一個(gè)條件件是：同一作業(yè)業(yè)成本庫(kù)中中的成本均均由同質(zhì)作作業(yè)引起，，也即是在在同一成本本庫(kù)中，成成本受單一一作業(yè)或““主要作業(yè)業(yè)”驅(qū)使而而致。第二個(gè)條件件是：同一成本庫(kù)庫(kù)中，成本本變動(dòng)與作作業(yè)的變動(dòng)動(dòng)水準(zhǔn)是等等比例的增增減，也即即是成本動(dòng)動(dòng)因與被分分?jǐn)偝杀鹃g間有密切的的因果關(guān)系系。七、利用作作業(yè)成本原原理對(duì)制造造費(fèi)用的分分析（一）傳統(tǒng)統(tǒng)成本法下下對(duì)制造費(fèi)費(fèi)用的分析析：1、將制造造費(fèi)用按其其與產(chǎn)量的的關(guān)系分為為變動(dòng)性制制造費(fèi)用和和固定性制制造費(fèi)用。。2、對(duì)變動(dòng)動(dòng)性制造費(fèi)費(fèi)用，一般般以人工生生產(chǎn)工時(shí)為為業(yè)務(wù)量基基礎(chǔ)進(jìn)行生生產(chǎn)效率差差異與小時(shí)時(shí)費(fèi)用率差差異分析。。3、對(duì)固定定性制造費(fèi)費(fèi)用，一般般以機(jī)器生生產(chǎn)工時(shí)為為業(yè)務(wù)量基基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)預(yù)算差異、、生產(chǎn)效率率差異和生生產(chǎn)能力利利用差異分分析。（二）作業(yè)業(yè)成本法下下，按制造造費(fèi)用與作作業(yè)之間的的關(guān)系進(jìn)行行的分類(lèi)：：1、與作業(yè)業(yè)時(shí)間相關(guān)關(guān)的變動(dòng)費(fèi)費(fèi)用。包括與人工工操作時(shí)間間相關(guān)的費(fèi)費(fèi)用和與機(jī)機(jī)器作業(yè)時(shí)時(shí)間相關(guān)的的費(fèi)用。如如與人工時(shí)時(shí)間相關(guān)的的照明費(fèi)、、勞動(dòng)保護(hù)護(hù)費(fèi)用，與與檢驗(yàn)時(shí)間間相關(guān)的檢檢驗(yàn)費(fèi)用等等，與機(jī)器器工作時(shí)間間相關(guān)的動(dòng)動(dòng)力費(fèi)、固固定資產(chǎn)維維護(hù)費(fèi)用等等。2、與作業(yè)業(yè)次數(shù)相關(guān)關(guān)也與產(chǎn)量量相關(guān)的變變動(dòng)費(fèi)用。。如材料整備備費(fèi)用。3、與作業(yè)業(yè)次數(shù)相關(guān)關(guān)但與產(chǎn)量量不相關(guān)的的費(fèi)用。如設(shè)計(jì)制圖圖費(fèi)、產(chǎn)品品生產(chǎn)流程程編制費(fèi)等等。4、與作業(yè)業(yè)量及產(chǎn)量量均不相關(guān)關(guān)的固定費(fèi)費(fèi)用。如廠房及機(jī)機(jī)器設(shè)備的的折舊費(fèi)、、租賃費(fèi)。。（三）作業(yè)業(yè)成本法下下，制造費(fèi)費(fèi)用的性態(tài)態(tài)模型：Y=V1X1+V2X2+FY=制造費(fèi)費(fèi)用總額X1=產(chǎn)量X2=作業(yè)量V1=單位產(chǎn)量量變動(dòng)制造造費(fèi)用V2=單位作業(yè)變變動(dòng)成本F=固定成本本總額（四）作業(yè)成成本法下，制制造費(fèi)用的分分析1、與作業(yè)時(shí)時(shí)間相關(guān)的變變動(dòng)制造費(fèi)用用的分析。（1）計(jì)算消消耗量差異（（效率差異））（2）計(jì)算小小時(shí)費(fèi)用率差差異（價(jià)格差差異）2、與作業(yè)次次數(shù)相關(guān)也與與產(chǎn)量相關(guān)的的變動(dòng)制造費(fèi)費(fèi)用的分析。。（1）計(jì)算作作業(yè)量差異（（效率差異））（2）計(jì)算作作業(yè)費(fèi)用率差差異（價(jià)格差差異）3、與作業(yè)次次數(shù)相關(guān)但與與產(chǎn)量不相關(guān)關(guān)的制造費(fèi)用用的分析。（1）計(jì)算作作業(yè)量差異（（效率差異））（2）計(jì)算作作業(yè)費(fèi)用率差差異（價(jià)格差差異）4、與作業(yè)量量及產(chǎn)量均不不相關(guān)的固定定制造費(fèi)用的的分析。（1）預(yù)算差差異（2）生產(chǎn)能能力利用差異異（3）生產(chǎn)效效率差異八、作業(yè)成本本管理（一）作業(yè)成成本管理的內(nèi)內(nèi)涵管理者在作業(yè)業(yè)及成本動(dòng)因因分析過(guò)程中中，通過(guò)區(qū)分分不增值作業(yè)業(yè)和增值作業(yè)業(yè)，盡量消除除作業(yè)鏈中的的不增值活動(dòng)動(dòng)，從而達(dá)到到降低成本的的目的，這就是作業(yè)成本本管理。以提高客戶價(jià)價(jià)值、增加企企業(yè)利潤(rùn)為目的，基于作業(yè)成成本法的新型型集中化管理理方法。它通通過(guò)對(duì)作業(yè)及及作業(yè)成本的的確認(rèn)、計(jì)量量，最終計(jì)算算產(chǎn)品成本，，同時(shí)將成本本計(jì)算深入到到作業(yè)層次，，對(duì)企業(yè)所有有作業(yè)活動(dòng)追追蹤并動(dòng)態(tài)反反映，進(jìn)行成成本鏈分析，，包括動(dòng)因分分析、作業(yè)分分析等，為企企業(yè)決策提供供準(zhǔn)確信息；；指導(dǎo)企業(yè)有有效地執(zhí)行必必要的作業(yè)，，消除和精簡(jiǎn)簡(jiǎn)不能創(chuàng)造價(jià)價(jià)值的作業(yè)，，從而達(dá)到降降低成本、提提高效率的目目的。（二）作業(yè)成成本管理的實(shí)實(shí)施程序1、作業(yè)分析析(1)分析累累積顧客價(jià)值值的最終商品品的各項(xiàng)作業(yè)業(yè)，建立作業(yè)業(yè)中心。作業(yè)成本管理理的目標(biāo)是盡盡量通過(guò)作業(yè)業(yè)為顧客提供供更多的價(jià)值值。作業(yè)成本管理理的著眼點(diǎn)就就應(yīng)放在作業(yè)業(yè)鏈上，對(duì)構(gòu)構(gòu)成作業(yè)鏈的的各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)進(jìn)行分析，并并確認(rèn)主要作作業(yè)和作業(yè)中中心。一個(gè)作業(yè)中心心是生產(chǎn)程序序的一部分，，按照作業(yè)中中心匯集和披披露成本信息息便于管理當(dāng)當(dāng)局控制作業(yè)業(yè)、考評(píng)績(jī)效效。（2）企業(yè)內(nèi)內(nèi)部作業(yè)鏈的的再分析。企業(yè)流程可根根據(jù)流程必要要性和價(jià)值是是否增值大致致分為三類(lèi)。。第一，不增值值作業(yè)。在該環(huán)節(jié)價(jià)值值不會(huì)增加，，由于時(shí)間價(jià)價(jià)值存在，甚甚至?xí)p害價(jià)價(jià)值。不增值值作業(yè)也包含含那些不能創(chuàng)創(chuàng)造客戶所能能接受的價(jià)值值。此環(huán)節(jié)企企業(yè)不需要，，也應(yīng)盡量避避免存在，發(fā)發(fā)現(xiàn)之后也應(yīng)應(yīng)立即取消。。第二，必要但但不增值作業(yè)業(yè)。是指那些雖雖然暫時(shí)或最最終不創(chuàng)造價(jià)價(jià)值，但是從從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看還還需要且必不不可少的環(huán)節(jié)節(jié)。這類(lèi)環(huán)節(jié)節(jié)雖不能馬上上取消，但是是可以通過(guò)流流程重組或整整合盡量減少少，這樣不但但可以消除這這類(lèi)型的浪費(fèi)費(fèi)，還可以優(yōu)優(yōu)化資源配置置、提高生產(chǎn)產(chǎn)效率。第三，增值作作業(yè)。這是指那些真真正能創(chuàng)造出出客戶所接受受的價(jià)值的環(huán)環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)節(jié)是企業(yè)價(jià)值值創(chuàng)造的核心心環(huán)節(jié)，應(yīng)積積極提高此類(lèi)類(lèi)環(huán)節(jié)的效益益，并高效地地實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)創(chuàng)造。2．價(jià)值鏈分分析對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，，流程問(wèn)題在在財(cái)務(wù)上往往往歸結(jié)為價(jià)值值增值和價(jià)值值傳遞的過(guò)程程的傳遞形成成了價(jià)值鏈。。價(jià)值鏈分析從從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管管理的角度看看，有三個(gè)關(guān)關(guān)鍵，即企業(yè)業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈鏈分析、產(chǎn)業(yè)業(yè)價(jià)值鏈分析析和商業(yè)生態(tài)態(tài)系統(tǒng)價(jià)值網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)分析。(1)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)鞘侵钙髽I(yè)內(nèi)部部為顧客創(chuàng)造造價(jià)值的主要要活動(dòng)及相關(guān)關(guān)支持活動(dòng)。。在一個(gè)發(fā)展相相對(duì)完善的企企業(yè)中，企業(yè)業(yè)的價(jià)值活動(dòng)動(dòng)可包括以下下幾個(gè)部分：：固定資產(chǎn)、、人力資源、、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、、供應(yīng)、生產(chǎn)產(chǎn)、銷(xiāo)售、售售后服務(wù)等方方面。企業(yè)的這些活活動(dòng)是相互依依存、有序的的有機(jī)整體，，每一個(gè)步驟驟的活動(dòng)都會(huì)會(huì)對(duì)價(jià)值鏈產(chǎn)產(chǎn)生影響。（2）產(chǎn)業(yè)價(jià)價(jià)值鏈分析對(duì)單個(gè)企業(yè)來(lái)來(lái)說(shuō)，它都在在所處的行業(yè)業(yè)價(jià)值鏈上占占據(jù)一定的部部分，并與其其供應(yīng)商、客客戶等形成一一種垂直鏈接接的關(guān)系。這種垂直的關(guān)關(guān)系鏈，使企企業(yè)的成本、、價(jià)值必然受受到上下游作作業(yè)活動(dòng)和效效率的影響。。比如供應(yīng)商的的交貨速度、、產(chǎn)品質(zhì)量、、服務(wù)品質(zhì)等等，都會(huì)對(duì)企企業(yè)的成本、、價(jià)值產(chǎn)生影影響。通過(guò)產(chǎn)業(yè)價(jià)值值鏈分析，企企業(yè)不但可以以找到自己所所處的企業(yè)生生態(tài)位，以便便尋求聯(lián)盟合合作，資源優(yōu)優(yōu)化配置，從從而改善自身身的價(jià)值鏈管管理成本（3）商業(yè)生生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值值網(wǎng)絡(luò)分析價(jià)值網(wǎng)絡(luò)是商商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)統(tǒng)中由利益相相關(guān)者之間相相互影響而形形成的價(jià)值創(chuàng)創(chuàng)造、分配、、流轉(zhuǎn)和使用用的關(guān)系及其其結(jié)構(gòu)。價(jià)值值網(wǎng)絡(luò)改進(jìn)了了價(jià)值鏈分析析并擴(kuò)大了資資源的價(jià)值影影響。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)經(jīng)突破了傳統(tǒng)統(tǒng)的行業(yè)界限限、產(chǎn)業(yè)界限限。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)絡(luò)正發(fā)揮著新新的功能。如為企業(yè)提供供獲取信息、、資源、市場(chǎng)場(chǎng)、技術(shù)的可可能性；通過(guò)過(guò)學(xué)習(xí)、整合合得到規(guī)模和和范圍經(jīng)濟(jì)；；幫助企業(yè)實(shí)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)擔(dān)、組織功能能外包等。3、企業(yè)內(nèi)部部的資源分配配(1)歸類(lèi)匯匯總企業(yè)相對(duì)對(duì)有限的各種種資源，并將將資源合理分分配給各項(xiàng)作作業(yè)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)消耗耗作業(yè)，作業(yè)業(yè)則消耗資源源，而企業(yè)的的資源總是有有限的。作業(yè)成本管理理強(qiáng)調(diào)要對(duì)企企業(yè)的各種資資源分類(lèi)匯總總、建立資源源庫(kù)。根據(jù)需需要科學(xué)合理理地對(duì)各項(xiàng)作作業(yè)進(jìn)行資源源配置，并對(duì)對(duì)各項(xiàng)作業(yè)資資源耗費(fèi)所創(chuàng)創(chuàng)造的顧客價(jià)價(jià)值大小進(jìn)行行跟蹤的動(dòng)態(tài)態(tài)分析，盡可可能降低必要要作業(yè)的資源源消耗，杜絕絕不必要作業(yè)業(yè)的資源浪費(fèi)費(fèi)。(2)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終終商品或勞務(wù)務(wù)分類(lèi)匯總，，明確成本對(duì)對(duì)象。成本對(duì)象的確確定必須包括括所有的最終終商品或勞務(wù)務(wù)，不能遺漏漏某種商品或或勞務(wù)，否則則，其他商品品或勞務(wù)就會(huì)會(huì)承擔(dān)過(guò)高的的成本，從而而造成成本信信息的失真。。作業(yè)成本管理理并不是直接接以最終商品品或勞務(wù)為成成本管理的對(duì)對(duì)象，而是將將其相關(guān)的作作業(yè)、作業(yè)中中心、顧客和和市場(chǎng)納入成成本管理體系系，這樣就抓抓住了資源向向成本對(duì)象流流動(dòng)的關(guān)鍵。。4．業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)價(jià)在作業(yè)分析和和價(jià)值鏈分析析的基礎(chǔ)上，，企業(yè)應(yīng)建立立健全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)體系，加加強(qiáng)成本管理理的績(jī)效考評(píng)評(píng)。實(shí)施作業(yè)成本本管理必須結(jié)結(jié)合責(zé)任會(huì)計(jì)計(jì)制度建立健健全成本管理理的績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)體系，將作作業(yè)中心的確確立與責(zé)任中中心的劃分銜銜接一致，明明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任任和權(quán)限范圍圍。9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Saturday,January7,202310、雨中黃葉葉樹(shù)，燈下下白頭人。。。18:18:4318:18:4318:181/7/20236:18:43PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。1月-2318:18:4318:18Jan-2307-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。18:18:4318:18:4318:18Saturday,January7,202313、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。1月-231月-2318:18:4318:18:43January7,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。07一月月20236:18:43下下午18:18:431月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月236:18下下午1月-2318:18January7,202316、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2023/1/718:18:4318:18:4307January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。6:18:43下下午午6:18下下午午18:18:431月月-239、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒(méi)沒(méi)有有。。。。18:18:4418:18:4418:181/7/20236:18:44PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。1月-2318:18:4418:18Jan-2307-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。18:18:4418:18:4418:18Saturday,January7,202313、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。1月-231月-2318:18:4418:18:44January7,202314、意意志志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。07一一月月20236:18:44下下午午18:18:441月月-2315、楚塞三湘湘接，荊門(mén)門(mén)九派通。。。。一月236:18下下午1月-2318:18January7,202316、少年十五二二十時(shí)，步行行奪得胡馬騎騎。。2023/1/718:18:4418:18:4407January202317、空山新雨后后，天氣晚來(lái)來(lái)秋。。6:18:44下午6:18下下午18:18:441月-239、楊柳散和風(fēng)風(fēng)，青山澹吾吾慮