企業(yè)文化建設(shè)投入多少,收獲多少;參與多深,領(lǐng)悟多深。課程綱要一、認(rèn)識企業(yè)文化二、建設(shè)企業(yè)文化認(rèn)識企業(yè)文化（一）企業(yè)文化無處不在!企業(yè)文化的力量每時(shí)每刻,我們都在與企業(yè)文化打交道。當(dāng)它們不屬于我們時(shí)，這些文化最明顯，最不同尋常的性質(zhì)會引起我們極大的興趣。當(dāng)我們置身其中時(shí)，這些文化現(xiàn)象又時(shí)隱時(shí)現(xiàn)、難與察覺——直到我們有意實(shí)施一些與這些企業(yè)文化的核心價(jià)值觀念和標(biāo)準(zhǔn)相抵觸的新策略或經(jīng)營新項(xiàng)目時(shí)，我們才能親身感受到企業(yè)文化的力量。（二）企業(yè)文化是什么？企業(yè)文化的定義◎文化：藝術(shù)、觀點(diǎn)、風(fēng)格、慣例以及所有其他在特定時(shí)期由一個(gè)民族和人群通過勞動和思維創(chuàng)造的產(chǎn)物?！蚱髽I(yè)文化通常是指企業(yè)的環(huán)境或個(gè)性，以及它所有方方面面。它是“我們在這兒的辦事方式”，包括企業(yè)自身特性。優(yōu)秀現(xiàn)代代企業(yè)文文化的定定義優(yōu)秀的企企業(yè)文化化具有強(qiáng)強(qiáng)大的凝凝聚力，，為企業(yè)業(yè)員工創(chuàng)創(chuàng)造充分分的發(fā)展展空間，，吸引優(yōu)優(yōu)秀人才才，穩(wěn)定定人才，，創(chuàng)造企企業(yè)競爭爭優(yōu)勢，，使企業(yè)業(yè)充滿活活力，保保持領(lǐng)先先。企業(yè)文化化是經(jīng)營營者的一一種宣言言?。ㄈ┢髽I(yè)文化化的起源源1．創(chuàng)始始人的傾傾向性和和假設(shè)；；

2．．第一批批成員從從自己的的經(jīng)驗(yàn)中中領(lǐng)悟到到的東西西；企業(yè)文化化的起源源企業(yè)的最最高領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者（董董事長、、總裁、、總經(jīng)理理或董事事會）造造就了企企業(yè)文化化；（四）企業(yè)文化化的形成成行為為觀念念習(xí)慣慣規(guī)范范氛圍圍企業(yè)文化化時(shí)代環(huán)境境社會文化化傳統(tǒng)觀念念企業(yè)文化化產(chǎn)生的的一般模模式企業(yè)高級級管理人人員：———新建建或初建建公司一一位或數(shù)數(shù)位高級級管理人人員制定定并努力力實(shí)施一一種創(chuàng)意意、經(jīng)營營思想或或一種經(jīng)經(jīng)營策略略企業(yè)經(jīng)營營行為：：——實(shí)實(shí)施各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)營實(shí)實(shí)務(wù)工作作；企業(yè)業(yè)員工運(yùn)運(yùn)用受經(jīng)經(jīng)營思想想、經(jīng)營營策略指指導(dǎo)的行行為方式式，進(jìn)行行實(shí)際操操作企業(yè)經(jīng)營營成果：：——企企業(yè)通過過運(yùn)用各各種措施施，經(jīng)營營取得成成功；這這些成就就持續(xù)相相當(dāng)長的的一段時(shí)時(shí)期企業(yè)文化化：———企業(yè)出出現(xiàn)企業(yè)業(yè)文化；；它包含含了企業(yè)業(yè)創(chuàng)意思思想和經(jīng)經(jīng)營策略略，同時(shí)時(shí)也反映映了人們們實(shí)施這這些策略略的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)體會現(xiàn)代企業(yè)業(yè)文化是是不可以以模仿的的?。ㄎ澹┢髽I(yè)文化化的內(nèi)容容企業(yè)文化化的四大大層面企業(yè)員工工所共有有的觀念念、價(jià)值值取向以以及行為為等外在在表現(xiàn)形形式；由管理作作風(fēng)和管管理觀念念（管理理者說的的話、做做的事、、獎(jiǎng)懲的的行為））構(gòu)成的的管理氛氛圍；由現(xiàn)存的的管理制制度和管管理程序序構(gòu)成的的管理氛氛圍；書面和非非書面形形式的行行為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和程序序；難于察覺易于察覺難于改革易于改革形成管理理行為的的四大要要素1、企業(yè)業(yè)文化；；2、企業(yè)業(yè)規(guī)范結(jié)結(jié)構(gòu)、企企業(yè)體制制、經(jīng)營營計(jì)劃和和方針；；3、企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝藝術(shù)———策劃、、貫徹企企業(yè)形象象和策略略；4、企業(yè)業(yè)面對的的競爭、、規(guī)范的的市場環(huán)環(huán)境。企業(yè)文化化是一種種無形的的制度;是共同的的語言;是共同的的想法;是一致的的方式；；企業(yè)文化化是讓我我們每一一個(gè)人感覺真好好的———一種氛圍圍一套規(guī)范范一些習(xí)慣慣一系列觀觀念一切舉止止行為（六）企業(yè)文化化與亞文文化同處與一一個(gè)企業(yè)業(yè)文化中中的各職職能部門門或分支支機(jī)構(gòu)也也有著它它們自身身的亞文文化。亞文化受受到總體體外哈的的極大影影響，一一般是由由企業(yè)總總體管理理觀念、、組織機(jī)機(jī)構(gòu)和政政策控制制的，但但每一種種亞文化化都有各各自的特特點(diǎn)。整個(gè)企業(yè)業(yè)的最高高領(lǐng)導(dǎo)層層造就了了企業(yè)文文化，而而較大企企業(yè)中的的次級單單位中的的最高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層造造就了亞亞文化。。（七）企業(yè)文化化的類型型企業(yè)文化化的類型型強(qiáng)力型；；策略合理理型；靈活適應(yīng)應(yīng)型；強(qiáng)力型企企業(yè)文化化企業(yè)文化化與企業(yè)業(yè)經(jīng)營的的優(yōu)秀業(yè)業(yè)績相聯(lián)聯(lián)系；幾幾乎每個(gè)個(gè)經(jīng)理都都具有一一系列基基本一致致的共同同價(jià)值觀觀念和經(jīng)經(jīng)營方法法；企業(yè)業(yè)新成員員也會很很快接受受這些概概念、方方法。人人們們通過其其特有““風(fēng)格””——如如P&G公司和和強(qiáng)生公公司的““經(jīng)營模模式”———了解解具有強(qiáng)強(qiáng)力型文文化的公公司。這些公司司常常將將企業(yè)的的一些主主要價(jià)值值概念通通過規(guī)則則或職責(zé)責(zé)規(guī)范公公諸于眾眾，敦促促告訴所所有經(jīng)理理人員遵遵從這些些規(guī)定，，即使新新的CEO到任任，其企企業(yè)文化化也不會會隨之改改變，因因?yàn)?，其其文化已已?jīng)扎根根與企業(yè)業(yè)了。企業(yè)中不不存在抽抽象的好好的企業(yè)業(yè)文化，，也不存存在任何何放之四四海皆準(zhǔn)準(zhǔn)、適應(yīng)應(yīng)所有企企業(yè)的““克敵制制勝”的的企業(yè)文文化，只只有當(dāng)企企業(yè)文化化適應(yīng)于于企業(yè)環(huán)環(huán)境（可可以指行行業(yè)的客客觀狀況況、可以以指企業(yè)業(yè)經(jīng)營策策略所認(rèn)認(rèn)定的特特殊行業(yè)業(yè)部門，，也可以以指企業(yè)業(yè)經(jīng)營策策略本身身），才才是好的的、有效效的文化化；企業(yè)文化化適應(yīng)性性越強(qiáng)，，企業(yè)經(jīng)經(jīng)營業(yè)績績成效越越大；策略合理理型企業(yè)業(yè)文化靈活適應(yīng)應(yīng)型企業(yè)業(yè)文化通過提倡倡發(fā)現(xiàn)、、開拓新新的企業(yè)業(yè)發(fā)展機(jī)機(jī)緣，注注重和鼓鼓勵(lì)那種種有助于于一個(gè)企企業(yè)適應(yīng)應(yīng)市場經(jīng)經(jīng)營環(huán)境境變化的的企業(yè)集集體觀念念的文化化，如3M公司司和DEC公司司。強(qiáng)力型企企業(yè)文化化模式闡闡述了企企業(yè)文化化中價(jià)值值觀念和和企業(yè)規(guī)規(guī)范在調(diào)調(diào)整、激激勵(lì)、管管理一個(gè)個(gè)企業(yè)部部門員工工中的某某種作用用；策略合理理型企業(yè)業(yè)文化模模式指出出了一個(gè)個(gè)企業(yè)采采取與企企業(yè)文化化運(yùn)作的的市場環(huán)環(huán)境相適適應(yīng)的經(jīng)經(jīng)營方式式的重要要意義；；靈活適應(yīng)應(yīng)型企業(yè)業(yè)文化模模式則揭揭示了企企業(yè)文化化中某些些特定的的價(jià)值觀觀念和行行為方式式可以推推動一個(gè)個(gè)企業(yè)和和它的額額企業(yè)文文化進(jìn)行行變革。。究竟哪一一種企業(yè)業(yè)文化的的類型更更適合我我們呢？？（八）企業(yè)文化化的特征征1．成員員的同一一性；2．團(tuán)體體的重要要性。3．對人人的關(guān)注注；4．單位位的一體體化。5．控制制；6．風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)承受度度。7．沖突突的寬容容度；8．手段段——結(jié)結(jié)果傾向向性。9．系統(tǒng)統(tǒng)的開放放性。企業(yè)文化化的特征征我們企業(yè)業(yè)文化的的特征突突出體現(xiàn)現(xiàn)在哪里里？（九）企業(yè)文化化的作用用●分界線線作用———它使使不同的的組織相相互區(qū)分分開來；；

●加加強(qiáng)成員員間的認(rèn)認(rèn)同感；；

●引引導(dǎo)和塑塑造員工工的態(tài)度度和行為為；●●控制管管理實(shí)踐踐企業(yè)文化化的作用用（1））1、導(dǎo)向向作用；；2、約束束作用；；3、凝聚聚作用；；4、融合合作用；；5、輻射射作用。。企業(yè)文化化的作用用（2））企業(yè)文化化有哪些些作用力力？1、行動動力；2、規(guī)范范力；3、創(chuàng)新新力；（十）企業(yè)文化化與品牌牌品牌是文文化的載載體，文文化是凝凝結(jié)在品品牌上的的企業(yè)精精華，又又是滲透透到企業(yè)業(yè)運(yùn)行全全過程、、全方位位的理念念意志、、行為規(guī)規(guī)范和群群體風(fēng)格格。我們應(yīng)該該確定怎怎樣的、、具有競競爭力的的企業(yè)品品牌定位位？企業(yè)文化化通過品品牌將視視野擴(kuò)展展到整個(gè)個(gè)文化領(lǐng)領(lǐng)域，以以對內(nèi)增增強(qiáng)凝聚聚力，對對外增強(qiáng)強(qiáng)競爭力力，并不不斷將其其轉(zhuǎn)化為為資產(chǎn)。。建設(shè)企業(yè)業(yè)文化（一）以人為本本企業(yè)文化化建設(shè)與與我們大大家有沒沒有有關(guān)關(guān)系?談企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)，應(yīng)該該從人與與人、組組織與組組織、組組織與人人、組織織與企業(yè)業(yè)、企業(yè)業(yè)與社會會這些范范疇切入入：首先是宗宗旨、精精神、理理念；其其次是經(jīng)經(jīng)營、研研發(fā)、工工作上的的文化；；第三是是個(gè)人層層面上，，做人做做事的規(guī)規(guī)范，人人在社會會中的規(guī)規(guī)范。（二）統(tǒng)一認(rèn)識識建設(shè)企業(yè)業(yè)文化就就是要讓企業(yè)內(nèi)內(nèi)部損耗耗降低到到最少，，產(chǎn)生一致致對外的的最高效效果！建設(shè)企業(yè)業(yè)文化的核查表表1、管理理層對于于未來市市場機(jī)遇遇有一個(gè)個(gè)清醒的的、集體體的觀點(diǎn)點(diǎn)？2、管理理層建立立了一個(gè)個(gè)在21世紀(jì)提提高核心心能力、、開發(fā)新新的職能能和為顧顧客服務(wù)務(wù)的系統(tǒng)統(tǒng)？3、管理理層向所所有的員員工交流流了他對對未來的的看法？？4、管理理層建立立了大量量彈性工工作時(shí)間間以激勵(lì)勵(lì)員工？？5、員工工同意并并真正堅(jiān)堅(jiān)持貫徹徹管理層層對未來來的遠(yuǎn)景景規(guī)劃？？6、管理理層鎮(zhèn)定定了一整整套明確確的戰(zhàn)略略目標(biāo)和和戰(zhàn)術(shù)目目標(biāo)，使使公司開開始行進(jìn)進(jìn)在通向向未來的的路上？？7、公司司上下對對未來遠(yuǎn)遠(yuǎn)景規(guī)劃劃的迫切切性有著著深切的的感受？？8、管理理層對于于提高核核心能力力和對其其他問題題同樣的的堅(jiān)持不不懈？9、管理理層的遠(yuǎn)遠(yuǎn)景規(guī)劃劃通過市市場的檢檢驗(yàn)？10、未未來遠(yuǎn)景景規(guī)劃的的提出在在公司上上下引起起了極大大的興趣趣？新觀點(diǎn)、新行行為1、設(shè)定目標(biāo)標(biāo)；2、不要為為了變革而變變革；3、告訴員工工為什么要發(fā)發(fā)生變革；4、要認(rèn)識到到信息就是力力量；5、言言行一致；6、要認(rèn)識識到你得到到的是你所所看重的和和獎(jiǎng)賞的行行為；7、推舉合合適的人選選；8、、告訴員工工對他們寄寄予的希望望；9、把員工工看作你最最寶貴的資資源；10、溝通通、溝通、、再溝通；；11、降低低變革可能能帶來的損損失；（三）規(guī)劃思路1、分析內(nèi)內(nèi)外因素，，提煉核心心價(jià)值觀首先，根據(jù)據(jù)企業(yè)性質(zhì)質(zhì)，判斷企企業(yè)文化的的類型。其次，要考考慮企業(yè)的的成員及其其構(gòu)成。再次，是考考慮企業(yè)外外部環(huán)境。。2、進(jìn)行培培訓(xùn)，讓員員工接受新新的企業(yè)文文化3、領(lǐng)導(dǎo)者者身體力行行，信守價(jià)價(jià)值觀念4、建立激激勵(lì)機(jī)制，，鞏固企業(yè)業(yè)文化企業(yè)文化建建設(shè)的大思思路（四）把握關(guān)鍵1、行業(yè)特特征。企業(yè)業(yè)主要屬于于哪個(gè)行業(yè)業(yè)，那么該該行業(yè)特征征應(yīng)反映在在企業(yè)文化化中。2、企業(yè)家家特質(zhì)。3、國內(nèi)國國際企業(yè)文文化新潮。。4、追求獨(dú)獨(dú)特模式。。5、長期形形成。企業(yè)業(yè)文化形成成非短時(shí)之之功，需要要長時(shí)間潛潛移默化和和滲透到心心靈深處，，才能成為為企業(yè)員工工的共同行行為規(guī)范和和共同意志志。建設(shè)企業(yè)文文化的著眼眼點(diǎn)企業(yè)文化評評估的六個(gè)個(gè)方面1、價(jià)值觀觀、信念、、行為準(zhǔn)則則；2、目前正正在被使用用的衡量手手段；3、管理作作風(fēng)和管理理辦法；4、員工的的作風(fēng)和行行為；5、基礎(chǔ)結(jié)結(jié)構(gòu)（制度度、政策、、實(shí)施過程程）；6、對團(tuán)隊(duì)隊(duì)概念的認(rèn)認(rèn)識和認(rèn)同同程度。建設(shè)企業(yè)文文化的關(guān)鍵鍵點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)層思想想統(tǒng)一企業(yè)文化氛氛圍暢通的溝通通渠道持續(xù)的推動動力嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲懲●領(lǐng)導(dǎo)層首首先要對平平安價(jià)值最最大化目標(biāo)標(biāo)有統(tǒng)一的的認(rèn)識，并并在經(jīng)營決決策中能鮮鮮明地體現(xiàn)現(xiàn)出來●價(jià)值理念念為導(dǎo)向，，確立統(tǒng)一一的行為準(zhǔn)準(zhǔn)則，自始始至終、言言行一致地地以價(jià)值最最大化作為為處理問題題的依據(jù)●領(lǐng)導(dǎo)層的的經(jīng)營管理理以價(jià)值理理念為導(dǎo)向向，并積極極支持和鼓鼓勵(lì)遵循價(jià)價(jià)值最大化化的一切行行動和個(gè)人人●領(lǐng)導(dǎo)層自自覺以價(jià)值值最大化作作為一切經(jīng)經(jīng)營管理行行為的準(zhǔn)則則，并自覺覺接受員工工的監(jiān)督和和約束●要?jiǎng)?chuàng)造一一種以平安安價(jià)值最大大化為核心心的企業(yè)文文化氛圍，，扶持和倡倡導(dǎo)這樣的的思維●將這種理理念明白無無誤地表達(dá)達(dá)出來，讓讓員工清楚楚地知道，，并貫穿于于企業(yè)文化化的建設(shè)工工作全過程程●新員工招招聘、挑選選、培訓(xùn)中中貫徹這一一理念，將將平安企業(yè)業(yè)的同化作作為傳播價(jià)價(jià)值理念的的良機(jī)●高層與中中層、中層層與一般員員工之間，，可通過會會議、培訓(xùn)訓(xùn)、交談等等方式達(dá)到到統(tǒng)一價(jià)值值理念的目目地●一般員工工和高層之之間，可以以通過設(shè)立立某種越級級溝通方式式，使價(jià)值值理念統(tǒng)一一●同一層級級相同或不不同專業(yè)之之間保持良良好溝通，，探討理解解價(jià)值理念念，將公司司整體計(jì)劃劃和決策加加以協(xié)調(diào)運(yùn)作，，以產(chǎn)生協(xié)協(xié)同價(jià)值●通過公司司制度、組組織架構(gòu)和和行為規(guī)范范將價(jià)值觀觀念持續(xù)倡倡導(dǎo)、推動動，使之長長期延續(xù)下下去●在制度與與規(guī)范的推推進(jìn)中，要要以各個(gè)目目標(biāo)的提高高為依據(jù)●公司的每每一項(xiàng)戰(zhàn)略略都同價(jià)值值理念相吻吻合，各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)營都在在價(jià)值最大大化的目標(biāo)標(biāo)下產(chǎn)生持持續(xù)的推動動力●在執(zhí)行制制度與規(guī)范范的過程中中，要以嚴(yán)嚴(yán)明的獎(jiǎng)、、懲措施表表明公司實(shí)實(shí)施價(jià)值理理念的態(tài)度度●獎(jiǎng)、懲制制度的設(shè)置置要和公司司的價(jià)值理理念相一致致●長期執(zhí)行行，以產(chǎn)生生持久作用用平安公司企企業(yè)文化之之實(shí)踐企業(yè)文化建建設(shè)管理層層會談的建建議要點(diǎn)1、近5（（或10））年來，公公司企業(yè)文文化發(fā)生了了什么樣的的變化？2、具體講講，哪些方方面發(fā)生了了變化？3、那些方方面沒有發(fā)發(fā)生變化？？4、發(fā)生這這些變化的的原因何在在？5、就企業(yè)業(yè)文化改革革部分而言言，改革是是如何發(fā)生生的？6、這些改改革發(fā)生的的難易程度度如何？7、就企業(yè)業(yè)文化未出出現(xiàn)改革的的部分而言言，它們繼繼續(xù)保持的的原因是什什么？他們們是如何保保持下來的的？8、公司企企業(yè)文化有有什么樣的的歷史沿革革？9、公司目目前保持的的企業(yè)文化化形成的具具體時(shí)間和和方式？10、近5（10））年來，公公司企業(yè)文文化發(fā)揮了了什么樣的的作用？是是有助于企企業(yè)經(jīng)營業(yè)業(yè)績還是有有損？其作作用原因何何在和方式式如何？（五）探討做法1、企業(yè)內(nèi)內(nèi)部調(diào)查，，了解員工工的思想動動態(tài)；2、企業(yè)精精神要義的的闡述。要要在員工中中闡述清楚楚，以鼓舞舞員工的士士氣。3、根據(jù)據(jù)自己公司司的特點(diǎn)，，參照同行行的一些優(yōu)優(yōu)秀資料，，以及管理理經(jīng)驗(yàn)，制制定《員員工手冊》》，建立符符合自己公公司特點(diǎn)的的管理準(zhǔn)則則。力圖使使《員工手手冊》更富富人性化、、更清晰明明朗。4、根據(jù)公公司規(guī)模，，編輯公司司的內(nèi)部刊刊物，以促促進(jìn)公司內(nèi)內(nèi)部員工的的交流以及及公司與同同行專家學(xué)學(xué)者的交流流。萬通集集團(tuán)的《萬萬通》、5i5j的的《房產(chǎn)時(shí)時(shí)訊》等等等。企業(yè)文化建建立的基本本做法（1）5、在公司司醒目的地地方掛上色色彩鮮明的的巨幅標(biāo)語語。時(shí)刻提提醒員工，，使員工融融入到企業(yè)業(yè)所營造的的文化氛圍圍里邊，還還可以提高高整個(gè)企業(yè)業(yè)在外界人人心目中的的形象。6、企業(yè)團(tuán)團(tuán)體氛圍的的營造。避避免小群體體的自我孤孤立，以減減少四分五五裂的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。團(tuán)體氛氛圍的營造造，可以通通過時(shí)刻回回顧企業(yè)艱艱難的成長長歷程、企企業(yè)早期創(chuàng)創(chuàng)業(yè)所積累累的團(tuán)體精精神等等，，同時(shí)根據(jù)據(jù)企業(yè)發(fā)展展的不同階階段、背景景，發(fā)展創(chuàng)創(chuàng)新，使得得這種在創(chuàng)創(chuàng)業(yè)初期積積淀下來的的團(tuán)體精神神傳承下去去。企業(yè)文化建建立的基本本做法（2）（六）回顧與展望望您了解我們的企業(yè)業(yè)文化嗎？？歷史和現(xiàn)在在？制度和策略略？目標(biāo)和方向向？我們和企業(yè)業(yè)？1、員工流流動率高不不高？2、公司是是否有行動動快捷，爭爭取績效的的氣氛？3、重要的的決策由高高級主管來來決定，或或是中階主主管可以作作主？4、組織制制度已經(jīng)定定型？還是是仍具有相相當(dāng)?shù)膹椥孕裕?、行銷策策略為何？？是要領(lǐng)先先同業(yè)？還還是老二主主義？或是是獨(dú)專一門門？6、經(jīng)營策策略是采取取研究發(fā)展展導(dǎo)向呢？？還是行銷銷導(dǎo)向呢？？7、是否采采用輕松而而親切的管管理作風(fēng)？？8、組織結(jié)結(jié)構(gòu)是否為為傳統(tǒng)的階階層式？9、是否采采取系統(tǒng)化化的管理方方式？10、是否否以產(chǎn)品為為導(dǎo)向？是是否重視品品質(zhì)？11、是否否具有樂觀觀進(jìn)取的工工作態(tài)度，，與展望未未來的積極極精神？如何了解我我們的企業(yè)業(yè)文化?員工氛圍習(xí)慣態(tài)度觀念行為（七）構(gòu)建文化力力企業(yè)文化力力就是企業(yè)業(yè)的經(jīng)營力力、競爭力力、成長力力！如何確立我我們的企業(yè)業(yè)經(jīng)營理念念系統(tǒng)？（八）切實(shí)推進(jìn)推進(jìn)企業(yè)文文化要注意意什么？1、推進(jìn)之之前要立于于不敗之地地！2、不能只只是一部分分人一頭熱熱?！盀閷⒅?，在在于能通智智于眾”；；3、團(tuán)結(jié)起起來力量大大，同時(shí)還還要到位；；4、水到渠渠成與渠成成水到；行為觀念習(xí)慣規(guī)范氛圍企業(yè)文化時(shí)代環(huán)境社會文化傳統(tǒng)觀念企業(yè)文化的的塑造不是是一次性完完成的作品品，它要隨隨著企業(yè)的的發(fā)展和變變化而作出出及時(shí)的調(diào)調(diào)整和改變變，才能對對企業(yè)的長長期發(fā)展產(chǎn)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的的影響。推進(jìn)企業(yè)文文化建設(shè)的的赤子之心心對事情情專心、無心心、喜心、、游戲心、、好奇心、、學(xué)習(xí)心、、思考心；；對自己己真心、用心心、熱心、、柔軟的心心、輕松的的心、自在在的心、簡簡單的心；；對別人人安心、美善善的心、善善解人意的的心、感恩恩的心、服服從的心、、贊美的心心、虛心；；天下大事成成之于細(xì)天下難事成成之于易9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。08:40:4308:40:4308:401/7/20238:40:43AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。1月-2308:40:4308:40Jan-2307-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。08:40:4308:40:4308:40Saturday,January7,202313、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。1月-231月-2308:40:4308:40:43January7,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。07一一月20238:40:43上午午08:40:431月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月238:40上上午1月-2308:40January7,202316、行動出成成果，工作作出財(cái)富。。。2023/1/78:40:4308:40:4307January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。8:40:43上上午8:40上上午08:40:431月-239、沒有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。1月-231月-23Saturday,January7,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。08:40:4308:40:4308:401/7/20238:40:43AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。1月-2308:40:4308:40Jan-2307-Jan-2312、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。08:40:4308:40:4308:40Saturday,January7,202313、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。1月-231月-2308:40:4408:40:44January7,202314、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。