第4頁共4頁2023年?建筑項目總?結(jié)報告二?嚴冬未春初?，萬物即復(fù)?蘇。__建?設(shè)工程公司?又迎來了一?個嶄新的開?始。項目部?全體職工通?過一年的艱?辛努力，即?將完成今年?甲方下達的?各項任務(wù)，?上交業(yè)主單?位、監(jiān)理公?司一份滿意?的答卷。_?_公司__?項目部經(jīng)過?一段時間的?調(diào)整，現(xiàn)在?一切基本理?順，各項工?作正在有條?有利的發(fā)展?。使工程形?勢好轉(zhuǎn)。形?勢逼人的市?場現(xiàn)狀，決?策激勵我們?在管理、治?理機制上下?功夫，針對?開發(fā)、監(jiān)理?公司提出的?管理、治理?模式更要改?革創(chuàng)新，把?今年以來公?司在句容發(fā)?展的實際情?況與項目發(fā)?展的經(jīng)驗相?結(jié)合。將傳?統(tǒng)項目管理?、治理機制?進行一次大?的改革，同?時將項目管?理、治理制?度也要進行?大的調(diào)整，?以調(diào)動項目?管理人員的?積極性。現(xiàn)?將總結(jié)如下?：一、項?目工程施工?情況1、?在建工程情?況__麗?景__、_?_、__、?__、__?棟工程正蒸?蒸日上。由?于工程開工?挖土期間，?土方單位的?挖土方案及?流程錯誤，?導(dǎo)致地下車?庫未能按照?進度節(jié)點完?成施工。給?開發(fā)公司帶?來了不利的?因素。為此?，我項目部?要求各施工?管理人員和?施工班組年?底前力將_?_棟、__?棟、__棟?主體結(jié)構(gòu)封?頂。同時要?求項目部管?理人員在現(xiàn)?場蹲點式管?理，從頭盯?到尾，在保?證安全的基?礎(chǔ)上嚴把質(zhì)?量關(guān)、進度?按照項目部?進度節(jié)點進?行精心施工?。有望將香?江麗景在建?工程圓滿完?成，并向業(yè)?主、監(jiān)理交?待；2、?工程管理情?況香江麗?景一期工程?是優(yōu)質(zhì)工程?，原先的管?理人員在工?作上去計劃?了但沒有落?實和跟蹤，?使得工程處?于失控。?二、項目工?程質(zhì)量、安?全生產(chǎn)、文?明施工方面?情況1、?工程質(zhì)量?香江麗景項?目的施工質(zhì)?量得到了重?視，大家也?意識到質(zhì)量?是企業(yè)的立?足之本，但?是與同行業(yè)?的施工質(zhì)量?相比，在一?些分項、分?部工程中質(zhì)?量通病時有?發(fā)生。例如?，剪力墻模?板的更換，?鋼筋工綁扎?成型的質(zhì)量?，再到混凝?土的振搗密?實和感觀等?等；我們需?要認真總結(jié)?經(jīng)驗，加強?管理和治理?，在__公?司的帶領(lǐng)下?，將現(xiàn)場有?針對性的進?行對比、試?驗，研究解?決，不斷提?高我們的施?工水平和企?業(yè)的施工信?譽；2、?安全生產(chǎn)?__年__?麗景工地沒?有發(fā)生過一?起安全事故?，將安全事?故控制在0?‰。這是可?喜的，前期?安全工作是?因為管理人?員的指揮不?當，造成了?安檢站的批?評?，F(xiàn)在安?全工作已整?改到位與業(yè)?主、監(jiān)理的?領(lǐng)導(dǎo)和職工?的共同努力?是分不開的?。__年后?期為了保證?安全生產(chǎn)，?項目部加強?安全防范意?識，投入了?大量現(xiàn)場教?育時間，增?強安全施工?生產(chǎn)的宣傳?和教育，取?得了較顯著?的效果。我?們在安全檢?查、安全教?育、安全責(zé)?任到人等方?面做了大量?的工作，非?凡是我項目?主要設(shè)備都?是持證上崗?，防范了各?種事故的發(fā)?生。__年?全年沒有出?現(xiàn)安全事故?，安全工作?是一項常抓?不懈的工作?，例如我們?在臨時用電?上還不規(guī)范?，安全防護?還不到位，?公司安全檢?查也指出一?些不足，對?現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安?全隱患整改?不及時等，?這些方面是?我們今后工?作中需要改?進的，要把?安全教育工?作制度化、?治理規(guī)范化?；3、文?明施工工?程項目文明?施工是反映?一個企業(yè)的?管理水平和?企業(yè)信譽的?一個重要窗?口。從__?年來，__?麗景項目部?先后接待了?建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)?，在文明施?工和施工規(guī)?范化治理上?，我們借鑒?好的經(jīng)驗，?相對本地企?業(yè)要好得多?，在年度評?選中爭取評?定市安全質(zhì)?量標準化治?理優(yōu)良工地?”榮譽，但?__建設(shè)集?團在句容市?算剛起步，?現(xiàn)場文明施?工只是走好?了一部分，?我們會更加?努力，成為?同行業(yè)的佼?佼者。三?、項目工程?施工碰到的?問題__?麗景工地因?各方面的原?因，管理人?員沒有責(zé)任?心；勞務(wù)人?員在現(xiàn)場作?業(yè)嚴重不足?，我項目部?和班組進行?耐心說服，?加班加點；?勞務(wù)班組在?公司資金緊?張時索要生?活費，我項?目部出面解?決。勞務(wù)班?組人員經(jīng)常?性___教?育問題不到?位。我項目?部管理人員?在安全上、?質(zhì)量上、進?度上再到文?明現(xiàn)場中，?管理過程中?嚴格把關(guān)。?禁止嚴重破?壞企業(yè)形象?。前段時間?項目部的確?存在問題。?通過招聘好?的管理人員?對工程各節(jié)?點狠抓，不?合格分項工?程提出返工?時立即整改?到位?；?顧__年的?工作歷程，?__年現(xiàn)場?生產(chǎn)是比較?艱難的一年?。概括起來?講，由于工?程是由前期?施工所遺留?，給我們在?安全、質(zhì)量?、進度、文?明現(xiàn)場控制?極為困難，?給業(yè)主、監(jiān)?理帶來了很?大的影響，?通過新的管?理人員進場?后足足抓了?一個月才將?__麗景工?程按照甲方?的要求，按?照建筑業(yè)的?相關(guān)規(guī)范實?施現(xiàn)場工作?的扭轉(zhuǎn)局面?。四、團?結(jié)管理層班?子在今年?的工作總結(jié)?中“團結(jié)、?互助、提高?”工作形式?，營造和諧?的工作思想?。只有好的?思想端正，?認認真真工?作。在實際?工作中大力?推進落實、?監(jiān)督、跟蹤?。項目部管?理人員經(jīng)常?溝通，了解?工程各方面?情況，要求?無論在什么?時間對不和?諧音符及時?制止，只要?有利于工作?的開展，項?目部給予全?力支持和配?合?；厥?__年顯得?暮氣有余，?朝