公 司 法 律 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 辦 法安康進(jìn)展，結(jié)合公司實(shí)際狀況，制定本方法?！惨韵潞戏Q為“公司”〕的法律風(fēng)險(xiǎn)治理工作，適用本方法。環(huán)境及其變化或者公司及其利益相關(guān)者的作為或者不作為，而對(duì)公司產(chǎn)生負(fù)面影響的可能性?；顒?dòng)。促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其有機(jī)組成局部。風(fēng)險(xiǎn)治理職責(zé)?，F(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。險(xiǎn)掌握措施應(yīng)當(dāng)具有可操作性、可執(zhí)行性，應(yīng)當(dāng)考慮本錢與收益之間的關(guān)系長(zhǎng)效機(jī)制，逐步建立一個(gè)全面、標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)的法律風(fēng)險(xiǎn)治理體系，將法律風(fēng)險(xiǎn)的防范和掌握延長(zhǎng)到經(jīng)營(yíng)治理由始至終的各個(gè)環(huán)節(jié)，將法律風(fēng)險(xiǎn)防范和掌握的職責(zé)落實(shí)到公司的各部門、各崗位，形成法律風(fēng)險(xiǎn)治理的合力，最終形成法律風(fēng)險(xiǎn)治理的有效管控機(jī)制。第六條公司CEO法律風(fēng)險(xiǎn)治理決策機(jī)構(gòu)，履行以下職責(zé)：〔一〕批準(zhǔn)法律風(fēng)險(xiǎn)治理的制度、流程；〔二〕批準(zhǔn)法律風(fēng)險(xiǎn)掌握打算；〔三〕對(duì)有關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)治理的重大事項(xiàng)進(jìn)展決策；〔四〕其他應(yīng)當(dāng)由法律風(fēng)險(xiǎn)治理決策機(jī)構(gòu)履行的職責(zé)。意見；〔二〕指導(dǎo)建立和完善法律風(fēng)險(xiǎn)治理的制度、流程；〔三〕批準(zhǔn)重大法律風(fēng)險(xiǎn)的推斷標(biāo)準(zhǔn)或者推斷機(jī)制；〔四〕指導(dǎo)提出法律風(fēng)險(xiǎn)掌握打算；〔五〕協(xié)調(diào)處理有關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)治理的重大事項(xiàng)；〔六〕指導(dǎo)提出法律風(fēng)險(xiǎn)治理報(bào)告以及重大決策的法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告；〔七〕指導(dǎo)培育法律風(fēng)險(xiǎn)治理文化、理念；〔八〕其他應(yīng)當(dāng)由法務(wù)總監(jiān)履行的職責(zé)。〔以下稱“歸口治理部門”〕，公司內(nèi)各部門是法律風(fēng)險(xiǎn)治理執(zhí)行部門〔以下稱“執(zhí)行部門”〕。〔一〕建立和完善法律風(fēng)險(xiǎn)治理的制度、流程；〔二〕組織實(shí)施法律風(fēng)險(xiǎn)治理體系；〔三〕爭(zhēng)論提出重大法律風(fēng)險(xiǎn)的推斷標(biāo)準(zhǔn)或者推斷機(jī)制；〔四〕組織制定法律風(fēng)險(xiǎn)掌握打算；〔五〕爭(zhēng)論提出法律風(fēng)險(xiǎn)治理報(bào)告以及重大決策的法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告；〔六〕組織協(xié)調(diào)法律風(fēng)險(xiǎn)治理日常工作；〔七〕組織應(yīng)對(duì)、處理法律風(fēng)險(xiǎn)大事；〔八〕指導(dǎo)、監(jiān)視和考評(píng)執(zhí)行部門的法律風(fēng)險(xiǎn)治理工作；〔九〕指導(dǎo)、監(jiān)視和考評(píng)下屬單位的法律風(fēng)險(xiǎn)治理工作；〔十〔十一〕評(píng)估法律風(fēng)險(xiǎn)治理的有效性，爭(zhēng)論提出法律風(fēng)險(xiǎn)治理的改進(jìn)方案；〔十二〕組織開展與法律風(fēng)險(xiǎn)治理相關(guān)的培訓(xùn)，培育法律風(fēng)險(xiǎn)治理文化、理念；〔十三〕其他應(yīng)當(dāng)由歸口治理部門履行的職責(zé)。承受歸口治理部門的指導(dǎo)、監(jiān)視和考評(píng)，主要履行以下職責(zé)：〔一〕在歸口治理部門組織下對(duì)本部門涉及的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展識(shí)別和測(cè)評(píng)；提出掌握措施建議；〔三〕負(fù)責(zé)落實(shí)法律風(fēng)險(xiǎn)掌握打算中由本部門擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)掌握措施；〔四〔五〕負(fù)責(zé)完善本部門的法律風(fēng)險(xiǎn)掌握機(jī)制；〔六〕在歸口治理部門組織下應(yīng)對(duì)、處理法律風(fēng)險(xiǎn)大事；〔七〕負(fù)責(zé)收集日常工作中覺察的法律風(fēng)險(xiǎn)信息，并準(zhǔn)時(shí)向歸口治理部門反響；〔八〕參與與法律風(fēng)險(xiǎn)治理相關(guān)的培訓(xùn)，參與法律風(fēng)險(xiǎn)治理文化、理念的培育；〔九〕其他應(yīng)當(dāng)由執(zhí)行部門履行的職責(zé)。治理工作。執(zhí)行部門應(yīng)當(dāng)設(shè)置法律風(fēng)險(xiǎn)治理聯(lián)系人，負(fù)責(zé)本部門的法律風(fēng)險(xiǎn)治理聯(lián)系工作。險(xiǎn)分析、法律風(fēng)險(xiǎn)掌握和掌握實(shí)施評(píng)估。及日常法律事務(wù)的融合，降低公司法律風(fēng)險(xiǎn)水平。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的根底信息、初步識(shí)別結(jié)果，并對(duì)歸口治理部門的識(shí)別結(jié)果進(jìn)展確認(rèn)。測(cè)評(píng)的根底信息、初步測(cè)評(píng)結(jié)果，并對(duì)歸口治理部門的測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)展確認(rèn)。公司的重大法律風(fēng)險(xiǎn)。測(cè)評(píng)結(jié)果，確定本部門的重大法律風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展定向分析。的法律風(fēng)險(xiǎn)，并分解給執(zhí)行部門。評(píng)估結(jié)果提出風(fēng)險(xiǎn)掌握打算。完善建議，并匯總成公司風(fēng)險(xiǎn)掌握打算后正式下發(fā)執(zhí)行。行進(jìn)展檢查、指導(dǎo)和監(jiān)視。掌握打算的參考依據(jù)。其次十九條掌握實(shí)施評(píng)估包括法律風(fēng)險(xiǎn)掌握實(shí)施狀況評(píng)估和實(shí)施效果評(píng)估。第制實(shí)施評(píng)估。然后將自評(píng)結(jié)果及相關(guān)資料提交歸口治理部門復(fù)評(píng)。律風(fēng)險(xiǎn)治理體系進(jìn)展?jié)L動(dòng)更，并將評(píng)估結(jié)果在所管轄范圍內(nèi)進(jìn)展通報(bào)。律風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行事前掌握措施。存在的法律風(fēng)險(xiǎn)，并準(zhǔn)時(shí)實(shí)行相應(yīng)的掌握措施。提示，并催促其實(shí)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)掌握措施。檢查中覺察的問題準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，防止法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)樂觀協(xié)作。關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)。門應(yīng)當(dāng)馬上向本部門負(fù)責(zé)人報(bào)告，組織查明大事根本狀況，并準(zhǔn)時(shí)向歸口治理部門報(bào)告。的性質(zhì)、緣由、影響等進(jìn)展?fàn)幷摲治觯⑻岢鰬?yīng)對(duì)方案或者處理意見。的組織協(xié)調(diào)下，準(zhǔn)時(shí)落實(shí)應(yīng)對(duì)措施。預(yù)警和應(yīng)急處理的職責(zé)、流程、時(shí)限、內(nèi)容和方式等，增加法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警力量和應(yīng)急處理力量。通過信息系統(tǒng)開展各項(xiàng)法律風(fēng)險(xiǎn)治理工作。司信息治理部門負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)建設(shè)，并對(duì)系統(tǒng)進(jìn)展維護(hù)。息系統(tǒng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、信息進(jìn)展更，保證數(shù)據(jù)