8/8項目文化實施細則第一章總則第一條為全面提升工程項目管理水平和企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)管理向文化管理邁進，推動項目文化常態(tài)化、規(guī)范化，特制定本細則。第二條項目文化是通過項目實踐，營造良好、和諧的項目文化和團隊理念，提升職工或員工綜合素養(yǎng)，促進項目管理集約化、標準化、精細化。激勵職工或員工形成主動適應環(huán)境的生存意識，主動查找自身的問題和不足，弘揚自我批判精神和加以改進的勇氣，切實在項目文化中落實全面、集約、精細、誠信、嚴格“五個經(jīng)營信條”。第二章內(nèi)容及要求第三條項目文化，包括精神文化、行為文化、制度文化、物質文化、和諧文化等五個方面的內(nèi)容。精神文化是核心，行為文化是關鍵，制度文化是保證，物質文化是基礎，和諧文化是目標。第四條項目精神文化（一）以中鐵“勇于跨越，追求卓越”為引領，弘揚“開路先鋒”精神，傳承和豐富XX先鋒文化內(nèi)涵，以效益論英雄的目標價值導向，引領職工或員工的價值取向，用企業(yè)改革進展的成就強化職工或員工自豪感和歸屬感。（二）用企業(yè)的歷史使命激發(fā)職工或員工拼搏奉獻的責任感，引導職工或員工充分熟悉企業(yè)面臨的形勢任務，將人生追求與企業(yè)進展有機結合起來，激發(fā)職工或員工愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流的工作熱情。（三）用項目管理的目標任務，統(tǒng)一職工或員工熟悉，明確工作的方向；講清說明項目施工生產(chǎn)的階段性工作、項目管理的重難點工作和施工生產(chǎn)的重要節(jié)點，凝聚管理力量，促進項目管理提升。第五條項目行為文化（一）推行《XX職工或員工手冊》，強化職工或員工行為規(guī)范，提倡眼里容不下一粒沙子，工作來不得半點馬虎的工作習慣和健康的生活方式，做一個喜愛工作、喜愛家庭、喜愛社會、喜愛自然的XX職工或員工。（二）定時開展職工或員工崗位技能及職業(yè)道德培訓教育，加強職工或員工專業(yè)技能知識把握，培育職工或員工遵守作業(yè)標準、作業(yè)制度，按管理流程和作業(yè)程序辦事的工作習慣和“細以為?！钡穆殬I(yè)習慣，摒棄差不多的思想觀念，努力做到一點都不差。（三）開展平安和質量理念教育，強化職工或員工平安質量意識，強化職工或員工平安行為規(guī)范和質量管理行為規(guī)范，養(yǎng)成平安生產(chǎn)、確保質量的行為習慣，形成以文化促質量、以文化保平安的良好局面。第六條項目制度文化。依照項目管理要求，以標準化、精細化管理為重點，構建項目制度文化體系。細化崗位職責標準、工序流程和執(zhí)行程序，建立健全資金管理、物資管理、設備管理、勞務用工管理、平安質量、成本管理、環(huán)境愛護、激勵約束等一整套項目管理制度體系，實現(xiàn)項目管理制度化，形成人人守規(guī)則，事事精細化，到處爭效益的項目管理機制。第七條項目物質文化（一）以品牌形象為重點，嚴格依照《XX企業(yè)文化手冊》要求，對項目辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)進行形象設計。（二）以人為本，因地制宜完善生活設備和文體設備，建立職工或員工服務站、職工或員工書屋、職工或員工夜校、體育活動場地，為職工或員工提供健康向上的休閑娛樂場所。（三）堅持準確的輿論導向，加強新聞宣揚工作，配備合適的宣揚傳播設備，指派專人負責信息收集和新聞采寫工作，建立健全新聞投刊稿登記臺賬，制定并落實新聞報道獎勵方法，加強涉企輿情監(jiān)控，樂觀應對各種突發(fā)事件，維護企業(yè)品牌形象。第八條項目和諧文化（一）以溝通協(xié)調(diào)進展為重點，努力構建和諧的人文環(huán)境。堅固樹立和諧文化理念，努力營造干群關系和諧、職工或員工關系和睦、內(nèi)外關系和順、人與自然和諧的項目文化氛圍。（二）樹立合作共事、換位思考、平等溝通、賞識他人和用心做事的良好氛圍和團隊精神；以尊重業(yè)主、尊重職工、尊重伙伴、尊重對手“四個尊重”的開放心態(tài)及合作、共贏的理念，加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的溝通，加強與地方政府、社區(qū)和當?shù)厝罕姷穆?lián)系，加強與供貨方的合作，加強節(jié)能減排工作，重視施工過程中的環(huán)境愛護和文物愛護，為項目制造良好的外部環(huán)境。（三）加強和改進思想政治工作，堅持職工或員工思想調(diào)查分析，開展常常性的談心交心工作，推行EAP工作，進行有效地心理疏導，尊重職工或員工的主人翁地位，推動職工或員工民主管理，開展豐富多彩的文化活動，營造和諧的項目文化氛圍。（四）堅持以人為本，通過提高一線職工或員工收入，改善一線職工或員工生造成或產(chǎn)生活條件，建立與職工或員工的溝通渠道，關懷職工或員工的工作、生活、健康和家庭，滿意職工或員工渴望得到尊重、追求進展的需求；落實農(nóng)夫工“五同”管理，樂觀推行向外協(xié)隊伍派駐黨群協(xié)理職工或員工作，激發(fā)寬敞職工或員工和農(nóng)夫工的制造熱情和生產(chǎn)樂觀性，實現(xiàn)與企業(yè)的共同進展。第三章保證措施第九條加強領導，注意投入。項目經(jīng)理部黨組織要切實加強對項目文化的領導，加大工作力度，及時提出目標，作出部署支配，定時檢查指導，認真爭論??和解決項目文化中存在的問題。項目經(jīng)理部要把項目文化作為項目管理的重要手段，堅持制度管理與文化管理并重，做到項目文化與工程同策劃、同部署、同檢查、同考核、同獎懲，新建項目一次達標。項目經(jīng)理部工會、共青團組織要把項目文化作為工作創(chuàng)新的平臺和服務現(xiàn)場的載體，充分發(fā)揮群眾組織在項目文化中的樂觀作用，各部門、各系統(tǒng)要緊密結合工作實際，依照分工切實履行項目文化的職能。第十條融入管理，有效結合。要堅持制度管理與文化管理相結合，把企業(yè)的價值理念融入項目管理制度和工作流程，滲透到項目管理全過程，做到靠制度管理，用文化引導。要樂觀探究項目文化與黨建主題實踐活動相結合，與平安標準化工地、文明工地相結合，與“三工”和“十個一”工程相結合，與黨風廉政企檢共建活動相結合，與企地共建、扶貧幫困活動相結合的新途徑和新方法，促進項目文化向縱深進展。第十一條典型引路，不斷創(chuàng)新。要搞好典型引路，通過成果發(fā)布會、現(xiàn)場觀摩會、閱歷溝通會等形式，溝通典型案例，推廣典型閱歷，做到學有標桿，建有方向。要適應項目管理進展趨勢，勇于實踐，不斷創(chuàng)新，樂觀探究項目文化的基本規(guī)律和有效途徑。通過各種宣揚載體，大力宣揚項目文化的先進典型、成功閱歷和文化成果，推動項目文化深化開展。第四章考核第十二條項目經(jīng)理部依照公司總體要求并依據(jù)實際對本項目文化作出具體支配并付諸實施。對比《工程項目文化考核驗收表》（附件2），對工程項目進行自查驗收并填寫《工程項目基本狀況表》（附件1），總結本單位項目文化閱歷和特色，并上報公司主管部門。第五章附則第十三條本細則自發(fā)布之日起執(zhí)行，由綜合部負責說明。附件：1.工程項目基本狀況表。2.工程項目文化考核驗收表。附件1：工程項目基本狀況表單位:項目名稱項目駐地項目經(jīng)理項目黨組織負責人項目工會負責人項目團組織負責人項目職工或員工人數(shù)項目黨員人數(shù)項目團員人數(shù)工程項目簡介附件2：工程項目文化考核驗收表項目內(nèi)容滿分評分組織保證設立項目文化領導機構152明確項目文化的專兼職工作人員2開展全員企業(yè)文化和項目文化知識培訓4發(fā)動全員參加項目文化3明確項目文化專門費用2配備項目文化的設備和設備2精神文化建設制定項目目標及項目文化目標203項目全員熟記企業(yè)理念3將理念全面融入項目管理5開展企業(yè)歷史、企業(yè)使命、企業(yè)進展戰(zhàn)略等教育2開展形勢任務教育4重大節(jié)假日進行升國旗、司旗儀式，培育團隊精神3制度文化建設結合企業(yè)規(guī)章制度，制訂本項目管理制度153編制《工程項目精細化管理手冊》和作業(yè)程序資料文件2建立規(guī)范嚴謹?shù)膷徫回熑沃?制定所有獎懲方法，嚴格考核3熟記管理者操守、職工或員工操守、科技人員操守、職工或員工行為規(guī)范，項目管理的主要制度和文明規(guī)范上墻2制訂項目精細化管理和標準化管理制度和方法3行為文化建設定時開展職工或員工崗位技能培訓204提倡文明風尚，養(yǎng)成良好的工作習慣和健康的生活方式2培育平安文化、質量文化、廉潔文化、誠信文化4開展職業(yè)道德教育和文明禮儀訓練3黨、工、團組織的所有活動豐富多彩，效果明顯3項目文明施工，職工或員工作業(yè)規(guī)范，團隊行為文明4物質文化建設規(guī)范使用VI手冊和《工程項目形象設計手冊》153VI規(guī)定的宣揚要素基本齊全2有效結合企業(yè)文化訴求，進行品牌宣揚和形象展示3開展新聞宣揚和信息工作2文體活動設備完善，滿意職工或員工需求2項目現(xiàn)場布局合理、文明規(guī)范3和諧文化建設與業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位關系融洽153保持與地方政府和當?shù)厝罕姷恼贤?與協(xié)作隊伍、供貨方平等合作2注意節(jié)能減排和環(huán)境愛護2實行農(nóng)夫工“五同”管理2加強和改進思想政治工作，開展項目EAP工作4開展職工或員工思想