校園建設處基礎設施改造工程項目工程變更及簽證管理辦法第一章總則第一條為進一步加強學?；A設施改造工程項目的實施管理和投資控制，規(guī)范校內(nèi)基建工程項目實施過程中的工程變更及簽證管理，依據(jù)國家、市有關(guān)規(guī)定，結(jié)合學校實際，制定本辦法。第二條工程變更是指由于規(guī)范及政策等調(diào)整、施工圖紙及工程量清單等漏項或錯誤、方案深化設計，或由于學校、施工單位提出的方案及材料的調(diào)整等變化，由設計單位對原施工圖紙和設計文件中所表達的設計標準、資料進行的修改或補充。第三條工程簽證是指根據(jù)合同約定，基于設計圖紙及工程變更以外的施工事實的記錄和核定，是工程結(jié)算的依據(jù)。具體適用條件主要包括：學校認可的在非正常施工條件下采取的特殊技術(shù)措施、在施工中發(fā)生的、且在施工圖和竣工圖上均無法反映的工作內(nèi)容（如返工、拆除、報廢、窩工、停滯等）；凡可以體現(xiàn)在竣工圖紙中的變化，不應通過工程簽證程序確認。第四條學校須加強各項目設計委托內(nèi)容的論證，督促設計單位完善設計，堅持和強化開工前的圖紙審核、技術(shù)交底工作，充分考慮到不可預見因素、管理和使用單位的需求以及有關(guān)法律法規(guī)的要求，在施工過程中盡量避免和減少工程變更及簽證次數(shù)，最大限度地減少工程變更及工程簽證數(shù)量。第五條每份洽商應包括詳細的變更說明、變更部位、附變更工程量、變更圖紙編號等內(nèi)容。承包方應對洽商順序編號。第六條工程變更及簽證須堅持嚴格審批、規(guī)范程序的原則，堅持有利于工程項目在功能、質(zhì)量、投資、安全等方面實施優(yōu)化的原則。第二章工程變更及簽證的審批第七條基礎設施改造工程建設過程中，因使用及管理部門提出圖紙功能外的需求，需經(jīng)其主管副校長批準后報校園建設處。第八條對原施工圖提出的方案變更、功能變更、材料變更或其他工程導致增加投資的變更，必須按第八條規(guī)定的審批權(quán)限審批，變更申請單位提供相關(guān)會議紀要或批準文件，校園建設處據(jù)此書面委托設計單位在規(guī)定時限內(nèi)進行變更設計。變更資料由工程項目負責人進行統(tǒng)一匯總，竣工驗收后歸檔。第八條工程變更審批權(quán)限劃分如下對不增加造價或減少造價且不降低施工質(zhì)量的工程變更及簽證，由項目負責人直接會商施工、監(jiān)理人員后出具變更文件，組織施工，并向主管處長和處長匯報有關(guān)變更情況。在合同暫列金限額內(nèi)。單項洽商或簽證的預算金額在10萬元以下，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后，由項目負責人和主管工程副處長審批后實施，并向處務會通報。單項洽商或簽證的預算金額在10萬元-30萬元（含），經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后，由項目負責人、主管工程副處長、主管預算副處長審批，處長審批后執(zhí)行。單項洽商或簽證的預算金額在30萬元以上，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后，由項目負責人、主管工程副處長、主管預算副處長審批，處務會形成紀要后，處長審批，通報主管副校長后執(zhí)行（是否審批）。（三）在合同暫列金限額外。單項洽商或簽證的預算金額在合同金額5%以內(nèi)，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后，由項目負責人、主管工程副處長、主管預算副處長審批，處務會形成紀要后，處長審批批后執(zhí)行，通報主管副校長。單項洽商或簽證的預算金額在合同金額5%-10%以內(nèi)，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后，由項目負責人、主管工程副處長、主管預算副處長審批，處務會形成紀要后，處長審批，主管副校長后審批后執(zhí)行。單項洽商或簽證的預算金額在合同金額10%以外或工程變更增加投資額累計超過工程合同總價的10%時，由學校校長辦公會同意后實施。（四）經(jīng)濟變更預算及相關(guān)洽商資料，項目負責人報監(jiān)理單位復核工程內(nèi)容和工程量并簽署意見后，報合同預算部留存匯總，雙方確認的審核稿作為結(jié)算書的組成部分。第三章工程變更及簽證的實施第九條工程變更及簽證批準后，校園建設處應及時委托設計單位進行變更設計或變更說明，以變更設計圖紙、變更說明等相關(guān)資料作為工程結(jié)算和工程審計依據(jù)。工程變更資料由校園建設處按程序交由工程監(jiān)理單位及施工單位。第十條項目負責人負責工程變更的具體落實，應會同監(jiān)理單位對工程變更的實施進行跟蹤管理。第四章附則第十一條所有工程變更及簽證須有文字記載，履行相應手續(xù)，嚴禁越權(quán)審批、分解工程變更等。對確因緊急情況必須立即變更或簽證處理的，由項目負責人組織施工、監(jiān)理人員現(xiàn)場討論后，須按照本管理辦法的規(guī)定程序和管理權(quán)限，向相關(guān)部門和領(lǐng)導匯報，獲得授權(quán)后，方能組織實施，事后必須在10