第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?人事專員年?終總結(jié)（一?）伴隨著?新年鐘聲的?敲響，又迎?來了嶄新的?、充滿期待?的__年。?回望__年?度的工作生?活，感受到?公司及身邊?的人這一年?來發(fā)生的巨?大變化，我?們的品牌在?快速提升著?，身邊的同?事也都在不?斷進(jìn)步著，?朝著同一個(gè)?目標(biāo)奮斗著?。新的一年?到來了，也?帶來了新的?挑戰(zhàn)，在我?們準(zhǔn)備以全?新的面貌來?迎接新年的?到來時(shí)，也?不忘來回顧?和總結(jié)過去?一年來所做?的努力。?人力資源部?自成立到現(xiàn)?今已經(jīng)一年?半時(shí)間了，?很榮幸本人?參與了人力?資源部成長(zhǎng)?的歷程，從?無(wú)到有，從?當(dāng)初的不完?善，慢慢成?長(zhǎng)到今天的?成熟。自?__年以來?，人力資源?部的隊(duì)伍在?慢慢壯大，?引進(jìn)了專業(yè)?人才，專業(yè)?水平得到了?很大的提高?，人力資源?建設(shè)正在逐?步走向規(guī)范?，職能作用?也在逐漸得?到體現(xiàn)。?公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?人力資源部?的建設(shè)極為?關(guān)心，這對(duì)?于人力資源?部同事來說?無(wú)疑是的強(qiáng)?心劑。過去?，大家可能?對(duì)“人力資?源”這個(gè)詞?語(yǔ)感到有點(diǎn)?陌生，不知?公司設(shè)如此?部門真正的?用意在哪里?。通過今年?大家的同心?協(xié)力，已慢?慢取得了公?司各部門絕?大多數(shù)人的?認(rèn)可與支持?。上半年?因部門人手?緊缺，使得?一些工作無(wú)?法真正展開?，一直在做?著基礎(chǔ)工作?，今年上半?年莫總監(jiān)任?職以來，對(duì)?人力資源部?工作進(jìn)行了?整理，明確?了每個(gè)人的?工作職責(zé)，?使分工更加?細(xì)致化，現(xiàn)?對(duì)于今年的?工作總結(jié)如?下：一、?對(duì)于公司員?工的人事檔?案及其他資?料進(jìn)行收集?及管理，使?其更加完善?化，保持公?司檔案的完?整性，為保?證日后的分?析工作提供?更準(zhǔn)確的信?息。因檔案?內(nèi)容涉及公?司有關(guān)__?_，期間我?保持著極高?的警惕性和?很強(qiáng)的保守?意識(shí)。協(xié)助?上級(jí)掌握人?力資源狀況?;填制和分?析各類人事?統(tǒng)計(jì)報(bào)表。?為人力資?源規(guī)劃工作?提借準(zhǔn)確的?信息。二?、負(fù)責(zé)管理?員工勞動(dòng)合?同，辦理勞?動(dòng)用工及相?關(guān)手續(xù);到?目前為止，?勞動(dòng)合同的?簽屬工作開?展的不是特?別的順利，?主要因?yàn)槭?場(chǎng)推廣部業(yè)?務(wù)人員較散?，集中的機(jī)?會(huì)較少，經(jīng)?常都是來去?匆匆，致使?部分業(yè)務(wù)人?員至今未能?簽署勞動(dòng)合?同。計(jì)劃爭(zhēng)?取過年這個(gè)?機(jī)會(huì)，把合?同簽署工作?完成好。?三、結(jié)合公?司制度及國(guó)?家規(guī)定管理?員工考勤和?請(qǐng)休假管理?，按月準(zhǔn)確?出具考勤報(bào)?表。其中?員工考勤又?是一個(gè)難點(diǎn)?，公司實(shí)行?上班刷卡辦?法已經(jīng)一年?半時(shí)間了，?由于部份員?工一直未能?適應(yīng)新的考?勤辦法所以?效果一直不?太好。今年?人力資源部?特意為此問?題進(jìn)行了考?勤重申，并?與綜合管理?部技術(shù)人員?討論后改善?了考勤系統(tǒng)?，但因公司?許多工作崗?位性質(zhì)的不?同，員工工?作時(shí)間經(jīng)常?需要彈性化?管理，還是?不能很好的?交上令人滿?意的考勤數(shù)?據(jù)，但為了?防止有些員?工“言過其?實(shí)”，照成?考勤不公的?結(jié)束，考勤?系統(tǒng)還需更?加完善。?四、執(zhí)行各?項(xiàng)公司規(guī)章?制度，處理?員工獎(jiǎng)懲事?宜;對(duì)于有?些員工不遵?守公司規(guī)章?制度，致使?工作上出現(xiàn)?較大失誤或?較大錯(cuò)誤，?人力資源部?通過周密調(diào)?查之后，給?予了合理公?正的行政處?罰，并對(duì)當(dāng)?事人進(jìn)行了?思想教育。?本年度共有?約十人左右?人接受了公?司不同程度?的行政處罰?，均認(rèn)識(shí)到?了自身的錯(cuò)?誤。五、?今年以來，?公司充分考?慮員工的福?利，各項(xiàng)福?利制度正逐?漸開始實(shí)施?。比如以?往只有市場(chǎng)?推廣部人員?才享有的品?牌推廣用煙?，在本部也?得以實(shí)現(xiàn);?每月協(xié)助行?政部人員進(jìn)?行生日活動(dòng)?的策劃及實(shí)?施工作，豐?富了員工的?業(yè)余生活;?考慮到員工?的安全保障?問題，公司?也已為全部?員工購(gòu)買了?平安團(tuán)體意?外險(xiǎn)及醫(yī)療?險(xiǎn)等險(xiǎn)種，?保險(xiǎn)期間有?一員工不慎?摔傷，我們?及時(shí)與保險(xiǎn)?公司取得了?聯(lián)系，并申?請(qǐng)了相應(yīng)的?理培，解決?了員工的后?顧之憂。等?等這些都極?大調(diào)動(dòng)了員?工的工作積?極性，從而?起到了激勵(lì)?員工的作用?。六、進(jìn)?行促銷人員?的管理工作?。自今年?__月份以?來，人力資?源部正接手?促銷人員的?管理工作，?通過資料收?集分析，發(fā)?現(xiàn)雖然制定?了相應(yīng)的管?理制度，但?是發(fā)現(xiàn)許多?市場(chǎng)并沒有?嚴(yán)格按照制?度來執(zhí)行，?隨意性較強(qiáng)?，人員增長(zhǎng)?率過高。促?銷人員是五?葉神市場(chǎng)的?重要組成部?份，加強(qiáng)促?銷隊(duì)伍的管?理迫在眉睫?。下一季度?計(jì)劃盡快重?新制定促銷?人員管理制?度，并嚴(yán)格?按照規(guī)章制?度辦事?？?制好人員的?增長(zhǎng)速度及?提高整體素?質(zhì)水平，為?公司的將來?儲(chǔ)備更多的?業(yè)務(wù)人才。?七、協(xié)助?做好招聘與?任用的具體?事務(wù)性工作?，包括發(fā)放?招聘啟事、?收集和匯總?應(yīng)聘資料、?安排面試人?員、跟蹤落?實(shí)面試人員?的情況等;?八、幫助?建立積極的?員工關(guān)系，?協(xié)調(diào)員工與?管理層的關(guān)?系，協(xié)助_?__員工的?各類活動(dòng);?此外，在?部門領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)幫助下?，對(duì)員工考?勤制度、勞?動(dòng)合同管理?辦法等相關(guān)?的人事制度?進(jìn)行了修改?工作，使其?更加人性化?，合理化，?符合了公司?“以人為本?”的人才理?念。對(duì)個(gè)?人來講下一?步重要應(yīng)該?在認(rèn)真工作?之余加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不斷提?高自身專業(yè)?素質(zhì)，才能?面對(duì)更大的?挑戰(zhàn)，也才?不會(huì)被時(shí)代?的潮流所淘?汰。珍惜來