第4頁共4頁競聘生產經營部副主任演講尊敬?的領導、同?事們：上?午好，首先?，向在座的?、多年來給?予我關心、?鼓勵和支持?的領導和同?事表示衷心?的感謝！?我競聘的崗?位是生產經?營部副主任?。首先，?我作個簡單?的自我介紹?：（……做?簡單的自我?介紹）二?、歷年主要?工作簡介。?（一）（?……給以前?做過的工作?簡單的介紹?下，主要是?介紹在工作?中學習到了?什么）。?以上是我簡?要的工作經?歷。三、?下面我主要?談談對生產?經營部今后?幾項主要工?作的一些思?路：（一?）物資管理?工作：我們?要在總結一?期經驗、教?訓的基礎上?抓住主要問?題和難點。?我認為，現?在二期農網?改造物資招?投標工作已?走上了正軌?，只要我們?堅持“公平?、公正、公?開”的原則?，按照《招?標投標法》?以及相關的?規(guī)定嚴格執(zhí)?行，按程序?辦事，加強?監(jiān)督，不會?有大的問題?。最大的難?題在于如何?將物資庫存?控制好，不?能造成浪費?。一期物資?庫存比較大?的原因有縣?公司的，也?有區(qū)公司的?。今后要有?針對性的采?取措施，屬?于縣公司原?因的要加強?管理、加大?檢查力度，?屬于區(qū)公司?原因的我們?要完善相應?制度，嚴格?執(zhí)行，堅決?杜絕一期類?似的失誤和?不夠嚴密的?做法，同時?，要引入現?代化的管理?手段，編制?物資管理軟?件，及時核?對帳物，定?期報告調撥?情況，提交?月報表，深?入分析，及?時發(fā)現問題?并采取有力?措施消除，?使物資招標?和調撥工作?能夠井然有?序地進行，?確保農網改?造結束時物?資庫存控制?在工程允許?的范圍內，?并力爭將庫?存減到最小?，消除物資?過剩。（?二）生產經?營管理工作?：這項工作?包含的內容?比較廣，作?為區(qū)公司，?一方面要通?過制訂目標?責任制來加?強對所屬公?司的管理，?年頭制訂目?標，年末考?核，敦促所?屬公司完成?供電量，控?制好綜合網?損率，提高?售電收入，?降低供電成?本，清繳被?拖欠的電費?，按時上報?月度、年度?報表。另一?方面，就是?要指導各所?屬公司搞好?經營，積極?想辦法改善?各所屬公司?的內部和外?部環(huán)境，爭?取有利的政?策。因為，?我們這個公?司是由__?_個所屬公?司組成的，?他們是構筑?公司事業(yè)大?廈的基石，?是把區(qū)公司?做大、做強?的根本，如?果他們過得?不好，我們?也不會好過?；如果他們?一個接一個?的出現虧損?，區(qū)公司做?大、做強就?只能是一句?空話。所?以，我們必?須把他們放?在非常重要?的位置，想?他們所想，?急他們所急?，他們的事?就是區(qū)公司?的事。比如?說，在電價?方面，我們?就大有尊?敬的領導、?同事們：?上午好，首?先，向在座?的、多年來?給予我關心?、鼓勵和支?持的領導和?同事表示衷?心的感謝！?我競聘的?崗位是生產?經營部副主?任。首先?，我作個簡?單的自我介?紹：（……?做簡單的自?我介紹）?二、歷年主?要工作簡介?。（一）?（……給以?前做過的工?作簡單的介?紹下，主要?是介紹在工?作中學習到?了什么）。?以上是我?簡要的工作?經歷。三?、下面我主?要談談對生?產經營部今?后幾項主要?工作的一些?思路：（?一）物資管?理工作：我?們要在總結?一期經驗、?教訓的基礎?上抓住主要?問題和難點?。我認為，?現在二期農?網改造物資?招投標工作?已走上了正?軌，只要我?們堅持“公?平、公正、?公開”的原?則，按照《?招標投標法?》以及相關?的規(guī)定嚴格?執(zhí)行，按程?序辦事，加?強監(jiān)督，不?會有大的問?題。最大的?難題在于如?何將物資庫?存控制好，?不能造成浪?費。一期物?資庫存比較?大的原因有?縣公司的，?也有區(qū)公司?的。今后要?有針對性的?采取措施，?屬于縣公司?原因的要加?強管理、加?大檢查力度?，屬于區(qū)公?司原因的我?們要完善相?應制度，嚴?格執(zhí)行，堅?決杜絕一期?類似的失誤?和不夠嚴密?的做法，同?時，要引入?現代化的管?理手段，編?制物資管理?軟件，及時?核對帳物，?定期報告調?撥情況，提?交月報表，?深入分析，?及時發(fā)現問?題并采取有?力措施消除?，使物資招?標和調撥工?作能夠井然?有序地進行?，確保農網?改造結束時?物資庫存控?制在工程允?許的范圍內?，并力爭將?庫存減到最?小，消除物?資過剩。?（二）生產?經營管理工?作：這項工?作包含的內?容比較廣，?作為區(qū)公司?，一方面要?通過制訂目?標責任制來?加強對所屬?公司的管理?，年頭制訂?目標，年末?考核，敦促?所屬公司完?成供電量，?控制好綜合?網損率，提?高售電收入?，降低供電?成本，清繳?被拖欠的電?費，按時上?報月度、年?度報表。另?一方面，就?是要指導各?所屬公司搞?好經營，積?極想辦法改?善各所屬公?司的內部和?外部環(huán)境，?爭取有利的?政策。因為?，我們這個?公司是由_?__個所屬?公司組成的?，他們是構?筑公司事業(yè)?大廈的基石?，是把區(qū)公?司做大、做?強的根本，?如果他們過?得不好，我?們也不會好?過；如果他?們一個接一?個的出現虧?損，區(qū)公司?做大、做強?就只能是一?句空話。?所以，我們?必須把他們?放在非常重?要的位置，?想他們所想?，急他們所?急，他們的?事就是區(qū)公?司的事。比?如說，在電?價方面，我?們就大有?有，方便?區(qū)公司與所?屬公司的安?全信息溝通?，確保下情?上傳，防止?出現瞞報、?錯報和漏報?現象。最?后，我想說?一點希望：?多年來的共?同工作，在?座的領導和?同事們對我?的為人和工?作能力應該?是很了解的?，我的工作?表現大家也?是有目共睹?的，在過去?的___年?里，在領導?的關懷下，?在同事們的?支持和無私?幫助下，我?的工作取得?了一定的成?績，經過多?年工作實踐?的鍛煉，我?已經具備了?擔任公司生?產經營部副?主任職務所?需的協調_?__、分析?決策和解決?問題的綜合?能力，以及?相應的理論?政策水平和?業(yè)務知識。?同時，從_?__改造開?始以來，我?一直在生產?經營部工作?，對部里的?各項工作非?常熟悉，許?多工作是自?己親手干出?來的，工作?上的體會、?經驗和教訓?都牢記在心?上，非常清?楚問題所在?以及今后的?工作重點和?方向。所以?，我相信我?完全可以勝?任生產經營?部副主任的?職務，我希?望今天在座?的領導和同?事們能夠繼?續(xù)支持我，?投我贊成票?。如果我?成功