生產(chǎn)企業(yè)中各部門職能簡(jiǎn)介(總2頁(yè))-CAL-FENGHAL-(YICAI)-CompanyOne1■CAL■本頁(yè)僅作為文檔封面，使用請(qǐng)直接刪除生產(chǎn)企業(yè)中各部門職能簡(jiǎn)介每當(dāng)疋進(jìn)一個(gè)企業(yè)，首先對(duì)企業(yè)進(jìn)行檢視，從企業(yè)外在形象到企業(yè)內(nèi)部制度，從生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)，從組織結(jié)構(gòu)到生產(chǎn)環(huán)境，從人力資源到企業(yè)文化，每個(gè)環(huán)修、每道工序、每一項(xiàng)企業(yè)內(nèi)部制度，都直接或間接反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。外貿(mào)跟單員對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和％個(gè)部門都要有所了解，以便更好開展跟單工作。在生產(chǎn)企業(yè)中，不同的行業(yè)會(huì)有不同的部門設(shè)置，主要有質(zhì)量檢驗(yàn)部、業(yè)務(wù)銷售部、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)開發(fā)部、人力資源部和生產(chǎn)部等，在這里主要介紹與跟單有關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)部、技術(shù)開發(fā)部、人力資源部、業(yè)務(wù)銷售部和生產(chǎn)部的主要職責(zé)。（一） 生產(chǎn)部生產(chǎn)部也稱為制造部，主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運(yùn)行、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備管理等生產(chǎn)管理工作的職能部門，其職責(zé)范圍是：（1） 根據(jù)本企業(yè)的訂單，編制生產(chǎn)計(jì)劃，制定和組織實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行方案。（2） 制定本部門的考核標(biāo)準(zhǔn)，并檢查、考核執(zhí)行情況，定期向上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（3） 泄期上報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度、運(yùn)行情況的統(tǒng)計(jì)、匯總、分析，并定期報(bào)送公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（4） 宦期維護(hù)設(shè)備，編制設(shè)備更新、技術(shù)改造和設(shè)備大、中修訃劃，并組織實(shí)施。（5） 負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)事故的分析，并拿出處理意見。（6） 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比。（二） 技術(shù)部開發(fā)部主要負(fù)責(zé)本公司技術(shù)管理的職能部門，其職責(zé)范圍是：（1） 負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度。（2） 組織和編制本企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提髙工作計(jì)劃，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬左、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作。（3） 負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。（4） 負(fù)責(zé)本企業(yè)新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大。（5） 合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程。（6） 研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)。（7） 負(fù)責(zé)制立本企業(yè)產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理。（8） 做好技術(shù)圖紙、技術(shù)資料的歸檔工作。（9） 及時(shí)搜集整理國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)。（10） 及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品岀現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行。（三） 質(zhì)量檢驗(yàn)部質(zhì)量檢驗(yàn)部主要負(fù)責(zé)對(duì)原材料和成品的質(zhì)雖檢驗(yàn)、質(zhì)屋監(jiān)控，并作好相應(yīng)的報(bào)告工作，其主要職責(zé)范圍是：（1） 負(fù)責(zé)本企業(yè)的質(zhì)量全面管理工作。（2） 編制本企業(yè)全而質(zhì)量管理保證體系及其制度。（3） 制泄公司ISO系列的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系制度。（4） 做好質(zhì)量人員的日常業(yè)務(wù)壇訓(xùn)工作和對(duì)計(jì)、質(zhì)量人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力的考核。（5） 建立計(jì)、質(zhì)量管理檔案和檔案管理。（6） 負(fù)責(zé)本企業(yè)的計(jì)、質(zhì)量器具的日常維護(hù)和保管。（7） 對(duì)進(jìn)庫(kù)原材料、輔助材料和岀入庫(kù)產(chǎn)品全過(guò)程進(jìn)行全而質(zhì)量管理，全權(quán)處理質(zhì)量問(wèn)題。（8） 對(duì)本企業(yè)各個(gè)部門的質(zhì)疑管理體系進(jìn)行考核。（四） 業(yè)務(wù)銷售部業(yè)務(wù)銷售部也稱營(yíng)銷部，主要負(fù)責(zé)本企業(yè)的產(chǎn)品銷售、開拓市場(chǎng)，并在銷售產(chǎn)品的同時(shí)做好貨款回收工作。其主要職能范圍是：（1） 根據(jù)本企業(yè)韻發(fā)展規(guī)劃和營(yíng)銷策略，制泄年度銷售il?劃，并將該計(jì)劃分解為月度工作目標(biāo)；（2） 及時(shí)了解和反饋市場(chǎng)信息，開拓和鞏固市場(chǎng)，提高本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率：（3） 根據(jù)客戶的要求，按本企業(yè)的有關(guān)流程，進(jìn)行準(zhǔn)確按合同約迫的時(shí)間和數(shù)量發(fā)（送）貨；（4） 針對(duì)市場(chǎng)的產(chǎn)品信息及苴他商業(yè)信息，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略。（五） 人力資源部人力資源部也稱勞動(dòng)工資部，是企業(yè)的用工管理部門，其主要職責(zé)有：（1） 負(fù)責(zé)本企業(yè)負(fù)責(zé)辦理新職工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)安排外單位職工的代培工作，配合有關(guān)部門做好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（2） 負(fù)責(zé)《勞動(dòng)法》在本企業(yè)的實(shí)施，配合做好的其他認(rèn)證如ISO系列、SA8000等認(rèn)證。（3） 負(fù)責(zé)辦理員工的勞動(dòng)合同簽訂與轉(zhuǎn)移及英臨時(shí)用工，并建立齊項(xiàng)勞動(dòng)關(guān)系檔案。（4） 負(fù)責(zé)做好制泄崗位定員和勞動(dòng)泄額以及員工的晉級(jí)（升）、工資確泄與調(diào)整。（5） 負(fù)責(zé)督促執(zhí)行本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，會(huì)同有關(guān)部門檢査勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況，提出違紀(jì)職工的處理意見，并執(zhí)行公司決定。（6） 負(fù)責(zé)編制本企業(yè)的職工教療和崗位培訓(xùn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和年度計(jì)劃并組織實(shí)施，會(huì)同