第8頁共8頁工商系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的發(fā)言市局?黨組決定召?開這次全市?工商系統(tǒng)領(lǐng)?導(dǎo)干部會(huì)議?，主要任務(wù)?是對(duì)加強(qiáng)新?形勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)?班子和干_?__伍建設(shè)?進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和?安排。下面?，我代表市?局黨組講三?個(gè)方面的問?題。一、?關(guān)于全市系?統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子?和干___?伍建設(shè)的現(xiàn)?狀領(lǐng)導(dǎo)班?子和干__?_伍建設(shè)是?決定事業(yè)發(fā)?展前途的大?問題，無論?怎么強(qiáng)調(diào)都?不為過，任?何時(shí)候只能?加強(qiáng)不能?削弱。近年?來，市局黨?組始終把“?帶好班子、?抓好隊(duì)伍”?作為自身第?一位的任務(wù)?來抓，認(rèn)真?落實(shí)上級(jí)關(guān)?于黨員干_?__伍建設(shè)?的各項(xiàng)規(guī)定?，在實(shí)踐中?培養(yǎng)干部，?在抓好大事?、破解難事?中考察和鍛?煉干部，不?斷健全完善?___選拔?任用機(jī)制，?有力地增強(qiáng)?了各級(jí)班子?和干___?伍的活力，?為工商事業(yè)?發(fā)展提供了?強(qiáng)大動(dòng)力和?強(qiáng)勁支撐。?全市系統(tǒng)整?體工作連續(xù)?三年進(jìn)入全?省系統(tǒng)一流?行列，其中?，去年列全?省系統(tǒng)綜合?考評(píng)第一名?，這靠的是?省局和市委?、市政府的?堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，?靠的是全市?系統(tǒng)干部職?工的齊心努?力，更靠的?是全市系統(tǒng)?各級(jí)干部的?拚搏進(jìn)取，?發(fā)奮圖強(qiáng)。?這幾天，?市局黨組對(duì)?部分縣分局?班子、機(jī)關(guān)?干部進(jìn)行了?調(diào)整。大家?可能會(huì)問，?現(xiàn)在我們的?事業(yè)發(fā)展的?這么好，_?__還要進(jìn)?行調(diào)整？進(jìn)?行這次調(diào)整?的理由主要?有三點(diǎn)：?第一，這是?遵守干部管?理規(guī)定的需?要。根據(jù)《?___領(lǐng)導(dǎo)?___選拔?任用條例》?和《省工商?行政管理系?統(tǒng)干部交流?實(shí)施辦法》?的規(guī)定，在?同一職位任?職時(shí)間較長(zhǎng)?，特別直接?從事執(zhí)法監(jiān)?管、證照核?發(fā)等工作時(shí)?間較長(zhǎng)的干?部要按規(guī)定?進(jìn)行交流。?第二，這?是提___?部綜合能力?素質(zhì)的需要?。進(jìn)行干部?交流，有利?于干部拓寬?視野，豐富?經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)?才干，提高?領(lǐng)導(dǎo)水平，?有利于干部?在新的工作?環(huán)境中大膽?放手地工作?，轉(zhuǎn)變工作?作風(fēng)，提高?駕馭和處理?各類不同問?題的能力。?第三，這?是增強(qiáng)干_?__伍工作?活力的需要?。古人言：?流水不腐，?戶樞不蠹。?干___伍?只有流動(dòng)起?來，才能破?除惰性，化?解暮氣，達(dá)?到凝氣提神?的效果，增?強(qiáng)的工作活?力。這次?干部調(diào)整，?最根本的一?個(gè)原則是市?局黨組嚴(yán)格?按照上級(jí)的?有關(guān)規(guī)定，?堅(jiān)持做到民?主集中，充?分發(fā)揚(yáng)民主?，廣泛征求?了各有關(guān)方?面的意見、?建議，并注?重工作崗位?與發(fā)揮個(gè)人?特長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)?相結(jié)合，最?大程度地體?現(xiàn)了人性化?、合理化。?最突出的一?個(gè)特點(diǎn)是市?局黨組始終?堅(jiān)持樹立正?確的用人導(dǎo)?向，即堅(jiān)持?品行為本、?責(zé)任為重、?務(wù)實(shí)為要、?民意為上、?廉潔為貴的?用人標(biāo)準(zhǔn)，?用靠的住、?肯實(shí)干、敢?負(fù)責(zé)、口碑?好的干部，?用嚴(yán)以律己?、實(shí)績(jī)突出?的干部，要?讓優(yōu)秀的人?有舞臺(tái)、有?能力的人有?機(jī)會(huì)，決不?讓老實(shí)人吃?虧、讓投機(jī)?鉆營(yíng)者得利?。最顯著的?一點(diǎn)成效是?優(yōu)化了縣分?局班子和機(jī)?關(guān)干___?伍的結(jié)構(gòu)，?做到了知識(shí)?、年齡、專?業(yè)、氣質(zhì)相?互搭配，更?加合理，形?成了良性循?環(huán)的梯次結(jié)?構(gòu)。堅(jiān)持正?確的用人導(dǎo)?向，用肯干?事的人，是?市局黨組始?終堅(jiān)持的重?要準(zhǔn)則，這?一點(diǎn)，這次?沒有變，下?次不會(huì)變，?也永遠(yuǎn)不能?變。二、?關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班?子和干__?_伍重點(diǎn)抓?什么的問題?領(lǐng)導(dǎo)班子?和干___?伍是一個(gè)系?統(tǒng)、一個(gè)單?位的靈魂和?主帥，領(lǐng)導(dǎo)?班子和干部?___什么?、抓什么，?是一個(gè)系統(tǒng)?、一個(gè)單位?的風(fēng)向標(biāo)。?因此，一定?要準(zhǔn)確把握?領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)?當(dāng)抓什么、?怎么抓、抓?到什么程度?。___月?___日，?市政府召開?了全市工商?行政管理工?作會(huì)議，對(duì)?做好今年的?工作進(jìn)行了?全面安排。?對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?班子和干部?而言，要重?點(diǎn)抓好以_?__面：?第一，要抓?思想統(tǒng)一，?咬定目標(biāo)不?放松。思想?是行動(dòng)的先?導(dǎo)。思想統(tǒng)?一是做好一?切工作的根?本前提。俗?話說：人心?齊泰山移。?思想統(tǒng)一了?，就能凝聚?起合力，無?往而不勝，?反之，則會(huì)?一盤散沙。?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干?部要把統(tǒng)一?干部職工的?思想和意志?作為加強(qiáng)自?身能力建設(shè)?的一項(xiàng)重要?內(nèi)容，緊緊?圍繞全市工?商行政管理?工作會(huì)議精?神，統(tǒng)一干?部職工的思?想和行為，?形成人心大?聚集、行動(dòng)?大集結(jié)的濃?厚氛圍。要?堅(jiān)持高點(diǎn)定?位的思想不?動(dòng)搖，用爭(zhēng)?創(chuàng)一流的目?標(biāo)來凝心提?神，達(dá)到全?市系統(tǒng)干部?職工思想和?行動(dòng)的高度?統(tǒng)一。第?二，要抓責(zé)?任分解，圍?繞中心不偏?離。市局今?年的工作思?路和要點(diǎn)已?經(jīng)確定。目?前，最重要?、最急迫的?任務(wù)是對(duì)今?年的工作要?點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化?分解，落實(shí)?到具體的責(zé)?任單位和責(zé)?任人。要把?工作計(jì)劃和?措施分解到?每個(gè)月，一?步一個(gè)腳印?，扎扎實(shí)實(shí)?地向前推進(jìn)?。要突出重?點(diǎn)兼顧一般?，繼續(xù)落實(shí)?好重點(diǎn)工作?周調(diào)度、月?通報(bào)制度。?要因地制宜?，突出特色?，打造亮點(diǎn)?。第三，?要抓重點(diǎn)難?點(diǎn)，聚力攻?堅(jiān)不懈怠。?要圍繞工商?行政管理工?作的四項(xiàng)基?本內(nèi)容（即?監(jiān)管執(zhí)法、?服務(wù)發(fā)展、?消費(fèi)___?、隊(duì)伍建設(shè)?），抓住核?心，抓住關(guān)?鍵，努力實(shí)?現(xiàn)新突破。?如，在服務(wù)?發(fā)展方面，?“三押一推?”助企融資?、推進(jìn)實(shí)施?商標(biāo)戰(zhàn)略、?服務(wù)大商城?建設(shè)、推進(jìn)?企業(yè)內(nèi)部二?三產(chǎn)業(yè)分離?、服務(wù)農(nóng)村?經(jīng)濟(jì)發(fā)展等?工作，要始?終牢牢抓在?手上，毫不?動(dòng)搖，決不?放松。規(guī)范?物流業(yè)發(fā)展?是今年市委?、市政府交?給我們的一?項(xiàng)重要任務(wù)?，要積極探?索，大膽創(chuàng)?新，務(wù)求實(shí)?效。在監(jiān)管?執(zhí)法方面，?要突出抓好?流通環(huán)節(jié)食?品安全監(jiān)管?，將其作為?“天字號(hào)”?工程來完成?。尤其春節(jié)?即將到位，?對(duì)節(jié)日食品?市場(chǎng)監(jiān)管的?絲毫不能放?松。在消費(fèi)?___方面?，突出抓好?12315?“四個(gè)平臺(tái)?”建設(shè)，對(duì)?節(jié)后的3.?15宣傳紀(jì)?念活動(dòng)，各?單位要早籌?備、早安排?。在隊(duì)伍建?設(shè)尤其是基?層建設(shè)方面?，要突出抓?規(guī)范，靜態(tài)?、動(dòng)態(tài)（范?本）兩個(gè)方?面一齊抓。?要在抓好工?商所規(guī)范的?基礎(chǔ)上，全?面加強(qiáng)縣級(jí)?局規(guī)范化建?設(shè)，切實(shí)達(dá)?到“一制通?”的考核標(biāo)?準(zhǔn)。第四?，要抓精細(xì)?管理，注重?細(xì)節(jié)不馬虎?。工作的孬?與好，成與?敗，質(zhì)量高?低，往往就?在一線之間?。市局黨組?在確定今?年的工作思?路時(shí)，把精?細(xì)化管理作?為一項(xiàng)工作?重點(diǎn)。各單?位要結(jié)合自?身工作實(shí)際?，扎實(shí)予以?推進(jìn)。要細(xì)?化工作制度?和流程，把?每一處細(xì)節(jié)?問題解決好?，堵塞管理?漏洞。要從?大事抓起，?從小事做起?，哪怕每項(xiàng)?工作只比以?前或比其他?單位做的精?一點(diǎn)點(diǎn)，細(xì)?一點(diǎn)點(diǎn)，都?是進(jìn)步，只?要我們長(zhǎng)期?堅(jiān)持，積少?成多，集小?成大，就能?持續(xù)不斷的?進(jìn)步。第?五，要抓執(zhí)?行力提升，?落實(shí)落實(shí)再?落實(shí)。再好?的決策，再?好的措施，?要取得成效?，關(guān)鍵還要?靠落實(shí)。領(lǐng)?導(dǎo)干部的職?責(zé)是“三分?決策，七分?落實(shí)”。要?切實(shí)提高工?作的執(zhí)行力?，說了算，?定了干，不?折不扣抓落?實(shí)。要強(qiáng)化?政務(wù)督查、?績(jī)效考核，?加大治庸罰?懶的力度。?庸是能力問?題，懶是態(tài)?度問題。庸?則貽誤發(fā)展?，懶則錯(cuò)過?時(shí)機(jī)。作為?領(lǐng)導(dǎo)干部，?庸和懶都會(huì)?直接影響事?業(yè)的發(fā)展，?損害我們?cè)?社會(huì)上的形?象，降低在?群眾中威信?。因此，我?們一定要保?持清醒的頭?腦，加大治?庸罰懶力度?，不斷增強(qiáng)?工商工作的?生機(jī)與活力?。第六，?要抓整風(fēng)肅?紀(jì)，嚴(yán)查違?規(guī)不手軟。?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干?部要始終把?加強(qiáng)紀(jì)律作?風(fēng)建設(shè)擺到?工作突出位?置來抓，大?力弘揚(yáng)浩然?正氣，嚴(yán)厲?打擊歪風(fēng)邪?氣，堅(jiān)決抵?制各類不正?之風(fēng)。要加?大對(duì)違規(guī)違?紀(jì)行為的查?辦力度，對(duì)?損害工商形?象，破壞工?作紀(jì)律的，?要發(fā)現(xiàn)一起?，查處一起?，決不姑息?。三、關(guān)?于領(lǐng)導(dǎo)班子?和干___?伍的自身建?設(shè)問題加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子?和干___?伍自身建設(shè)?，總的要求?，就是切實(shí)?做到市局黨?組提出的“?精誠(chéng)團(tuán)結(jié)和?為貴，努力?工作多奉獻(xiàn)?，開拓創(chuàng)新?求突破，狠?抓執(zhí)行強(qiáng)落?實(shí)，廉潔自?律作表率，?完成目標(biāo)無?余地”的要?求，具體而?言，要做到?“五個(gè)注重?”：（一?）注重團(tuán)結(jié)?和諧，增強(qiáng)?班子的凝聚?力。團(tuán)結(jié)就?是力量，團(tuán)?結(jié)出成績(jī)，?出生產(chǎn)力，?出戰(zhàn)斗力。?一個(gè)單位能?不能內(nèi)和外?順，干部職?工能不能上?下一條心，?擰成一股繩?，關(guān)鍵要看?班子團(tuán)結(jié)不?團(tuán)結(jié)，能不?能發(fā)揮模范?表率作用。?一個(gè)班子，?對(duì)單位而言?，是“火車?頭”，對(duì)自?身而言，是?“動(dòng)車組”?，必須始終?堅(jiān)定不移地?把講大局、?講正氣、講?團(tuán)結(jié)，擺到?班子建設(shè)第?一位的位置?。增強(qiáng)班子?團(tuán)結(jié)，第一?要靠制度，?嚴(yán)格執(zhí)行民?主集中制，?堅(jiān)持___?領(lǐng)導(dǎo)下的分?工負(fù)責(zé)制，?做到責(zé)任清?楚，分工合?理，相互補(bǔ)?充，相互促?進(jìn)。第二?要靠覺悟。?作為一名領(lǐng)?導(dǎo)干部，都?要有較高的?政治覺悟，?做到相互之?間多理解，?多溝通，多?支持，大事?講原則，小?事講風(fēng)格。?要懷有“包?容之心”，?把寬容作為?一種美德，?有容人容事?的雅量，有?坦誠(chéng)相見的?氣度，有聞?過則喜的胸?襟，盡量多?記別人的好?處，不吝嗇?去夸獎(jiǎng)別人?，你敬我一?尺，我敬你?一丈，形成?團(tuán)結(jié)共事、?和諧相處的?良好氛圍。?第三要靠?“班長(zhǎng)”。?“班長(zhǎng)”要?在班子團(tuán)結(jié)?中發(fā)揮模范?帶頭作用，?做到總攬不?包攬、放手?不甩手、果?斷不專斷，?與班子成員?同心同德，?互幫互助，?互諒互讓。?遇事多溝通?，多商量，?集思廣益，?不搞“一言?堂”。（?二）注重學(xué)?習(xí)提高，增?強(qiáng)做好工作?的原動(dòng)力。?全市系統(tǒng)各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部?要以深入開?展“學(xué)習(xí)型?工商建設(shè)年?”活動(dòng)為載?體，努力加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，不?斷提高自身?能力素質(zhì)。?要勤奮刻苦?地學(xué)，從繁?雜的事務(wù)當(dāng)?中擠出時(shí)間?，不斷儲(chǔ)備?知識(shí)，積累?能力。要持?之以恒地學(xué)?。學(xué)習(xí)只有?起點(diǎn)，沒有?終點(diǎn)，不能?“三天打漁?，兩天曬網(wǎng)?”。要全面?系統(tǒng)地學(xué)。?學(xué)政治理論?，提高認(rèn)識(shí)?問題、分析?問題的能力?，學(xué)業(yè)務(wù)知?識(shí)，成為工?商工作的專?家權(quán)威，學(xué)?管理科學(xué)，?練就駕馭全?面、協(xié)調(diào)各?方、運(yùn)籌帷?幄的本領(lǐng)。?要不恥下問?地學(xué)。放下?架子，深入?基層，向?qū)?踐學(xué)，向基?層干部職工?學(xué)，取人之?長(zhǎng)，補(bǔ)己之?短。在這里?，我尤其要?強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，?領(lǐng)導(dǎo)干部一?定要養(yǎng)成勤?看文件的習(xí)?慣。上級(jí)的?一些重要精?神、重大活?動(dòng)、重點(diǎn)工?作，都是通?過文件的形?式進(jìn)行傳達(dá)?貫徹，勤看?文件，才能?思路更寬，?耳朵更靈，?眼睛更亮。?（三）注?重總攬全局?，提高對(duì)整?體工作的駕?馭能力。提?高總攬全局?的能力，首?先要有開闊?的眼界和思?維。眼界決?定境界。要?學(xué)會(huì)跳出工?商看工商，?將自身工作?置于全市經(jīng)?濟(jì)社會(huì)發(fā)展?的大局來定?位、來思考?，充分發(fā)揮?自身職能，?服務(wù)經(jīng)濟(jì)社?會(huì)科學(xué)發(fā)展?，以踏踏實(shí)?實(shí)的工作作?風(fēng)、實(shí)實(shí)在?在的工作業(yè)?績(jī)贏得地方?黨委、政府?和社會(huì)各界?的信任與支?持。其次要?善于透過現(xiàn)?象看本質(zhì)。?從紛繁復(fù)雜?的表象中抓?住主要矛盾?，抓住牽動(dòng)?工作的“牛?鼻子”。再?次要善于防?范和化解各?類風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)?前，工商工?作面臨的各?種矛盾、問?題和風(fēng)險(xiǎn)越?來越多。各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部?要切實(shí)增強(qiáng)?風(fēng)險(xiǎn)防范意?識(shí)，提高預(yù)?見能力，把?工作做在前?頭，積極化?解各類矛盾?、糾紛，堵?塞管理漏洞?，把問題消?滅在未萌狀?態(tài)，防患于?未然。（?四）注重務(wù)?實(shí)創(chuàng)新，增?強(qiáng)事業(yè)發(fā)展?的開拓力。?務(wù)實(shí)與創(chuàng)新?是一對(duì)有機(jī)?的結(jié)合體。?務(wù)實(shí)是創(chuàng)新?的基礎(chǔ)和前?提，創(chuàng)新是?對(duì)務(wù)實(shí)的提?升和拓展，?只有把這兩?者結(jié)合起來?，我們的事?業(yè)之樹才能?既有堅(jiān)實(shí)的?根基，又有?繁茂的枝葉?，長(zhǎng)盛而不?衰。各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)干部要正?確處理好務(wù)?實(shí)與創(chuàng)新的?關(guān)系，在打?牢根基的基?礎(chǔ)上，努力?創(chuàng)造出具有?自身特色的?經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)?來。要重點(diǎn)?做到以下幾?點(diǎn)：一是要?珍惜榮譽(yù)，?戒驕戒躁。?近幾年，全?市系統(tǒng)各項(xiàng)?工作一步一?個(gè)臺(tái)階，取?得了很大成?績(jī)，但我們?也要時(shí)刻牢?記謙受益、?滿招損，繼?續(xù)保持奮發(fā)?有為的精神?狀態(tài)，把各?項(xiàng)工作抓緊?抓實(shí)。二是?要深入基層?，體察實(shí)情?。認(rèn)真落實(shí)?好領(lǐng)導(dǎo)班子?成員和機(jī)關(guān)?科室聯(lián)系基?層的工作制?度，經(jīng)常地?深入基層，?深入一線，?了解實(shí)際情?況，幫助解?決實(shí)際問題?，找出存在?問題的原因?，把握其中?的規(guī)律性，?有的放矢地?做好各項(xiàng)工?作。三是要?敢闖敢試，?大膽創(chuàng)新。?在打牢根基?的基礎(chǔ)上，?立足實(shí)際，?積極探索，?深化工作創(chuàng)?新。創(chuàng)新，?不僅有工作?理念的創(chuàng)新?，更多的是?方式方法的?創(chuàng)新，它具?有“四兩撥?千斤”的巨?大功效。要?通過創(chuàng)新，?將苦干實(shí)干?與巧干會(huì)干?結(jié)合起來，?不斷提高工