平安標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)研報(bào)告平安標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)研報(bào)告平安標(biāo)準(zhǔn)化是通過全面系統(tǒng)的檢查企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)不斷的改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的目標(biāo)，下面是愛匯給大家的平安標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)研報(bào)告，供大家閱讀!今年工程部在建工程主要是港區(qū)緯三路和陸公路新建工程，緯三路工程全長3050米，路幅寬度22米;陸公路全長1717米，路幅寬度15米。在工程部的精心和有關(guān)上級部門的熱情指導(dǎo)下，現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)要求，堅(jiān)持科學(xué)的開展觀，以平安生產(chǎn)為重點(diǎn)，以構(gòu)建“平安、文明、和諧”為目標(biāo)，向管理要效益，向提高職工素質(zhì)要效率，不斷增強(qiáng)了施工現(xiàn)場的生機(jī)和活力。二、開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的根本情況：自平安標(biāo)準(zhǔn)化工作開展以來，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級關(guān)于開展施工平安標(biāo)準(zhǔn)化建立的文件、指示精神，以創(chuàng)立示范平安標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，按照平安標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，高起點(diǎn)創(chuàng)新，全員發(fā)動(dòng)，全員參與，不斷強(qiáng)化平安根底工作，狠抓現(xiàn)場平安管理，有力推動(dòng)施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定開展。自工程部組建以來未發(fā)生任何一起平安事故。（一）、提高思想認(rèn)識(shí)，深入宣傳發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的順利開展。平安標(biāo)準(zhǔn)化工地建立是一套行之有效的平安管理體系和方法，是促進(jìn)施工平安持續(xù)開展的有效途徑，是平安生產(chǎn)的根底，是建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制和構(gòu)建本質(zhì)平安型工地的主要內(nèi)容和根本措施。為切實(shí)保證平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)展，成立了以工程經(jīng)理為組長的“平安標(biāo)準(zhǔn)化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并定期召開會(huì)議，對照標(biāo)準(zhǔn)，從建立、現(xiàn)場管理落實(shí)到各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一安排落實(shí)，逐項(xiàng)落實(shí)到分管部門、分管人員。領(lǐng)導(dǎo)小組在安質(zhì)科設(shè)辦公室，安質(zhì)科科長詳細(xì)負(fù)責(zé)日常的管理工作，重點(diǎn)檢查各級人員的責(zé)任落實(shí)，對責(zé)任落實(shí)不力的在總結(jié)會(huì)議進(jìn)展通報(bào)。各作業(yè)隊(duì)也都相應(yīng)地設(shè)置群眾兼職平安員，形成了自上而下的平安標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)體系。在組織全體人員進(jìn)展學(xué)習(xí)做了大量工作，進(jìn)展了廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)，制作了平安宣傳牌板、標(biāo)語等，組織人員深入現(xiàn)場各道工序認(rèn)真講解，讓每一名職工都熟知平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體規(guī)劃、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作措施，從而為平安標(biāo)準(zhǔn)化工作地順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的根底。（二）、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實(shí)，為平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。在平安標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)創(chuàng)立過程中，我們不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，尤其是在抓責(zé)任制落實(shí)上狠下功夫。首先對各級管理人員進(jìn)展了集中培訓(xùn)，其次是加強(qiáng)了職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)平安標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)詳細(xì)規(guī)定，形成了人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氣氛。為切實(shí)搞好平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了平安標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，不斷進(jìn)展補(bǔ)充完善，對照新標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)進(jìn)展自查自糾，對查出的與新標(biāo)準(zhǔn)不符的，制定措施，落實(shí)人員，全面整改。（三）、突出超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新開展，筑牢了平安生產(chǎn)的根底。第一，穩(wěn)固根底，不斷提升的平安標(biāo)準(zhǔn)化水平。我們在創(chuàng)立平安標(biāo)準(zhǔn)化工地中，開拓思路，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在穩(wěn)固中提高，使平安標(biāo)準(zhǔn)化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大平安投入，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展集中整治;另一方面，對平安標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅(jiān)持高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，求真務(wù)實(shí)、注重實(shí)效，不搞突擊，不擺花架子，平時(shí)抓、抓平時(shí)，長抓不懈。第二，加大投入，提高平安裝備技術(shù)水平，為平安生產(chǎn)創(chuàng)造條件。我們以爭創(chuàng)平安標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，立足加大平安投入和“科技興安”戰(zhàn)略相結(jié)合，努力創(chuàng)立本質(zhì)平安型工地。不斷創(chuàng)新。第三，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化隱患排查與治理，杜絕了各類重大事故的發(fā)生。根據(jù)上級一系列文件精神，及時(shí)制定和完善了隱患排查責(zé)任追究制度，并加大平安監(jiān)視檢查力度，從領(lǐng)導(dǎo)到業(yè)務(wù)部門，及時(shí)排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對排查出的各類隱患實(shí)行分級管理。每月組織排查一次，對排查出的隱患做到措施、人員、時(shí)間、獎(jiǎng)罰“四落實(shí)”，并安排復(fù)查、驗(yàn)收，直至消除隱患。工會(huì)組織實(shí)行了“一法三卡”活動(dòng)，對發(fā)現(xiàn)的平安隱患進(jìn)展下發(fā)整改通知單;各具有危險(xiǎn)性較大的施工點(diǎn)均設(shè)置了危險(xiǎn)源警示卡，及時(shí)提醒作業(yè)人員進(jìn)展正確的平安防護(hù)。平安檢查是平安管理的重要手段，確保動(dòng)態(tài)平安的重要措施。我們在堅(jiān)持專項(xiàng)檢查、突擊檢查、定期檢查、特殊季節(jié)檢查以及節(jié)假日大檢查等多種形勢，不斷創(chuàng)新平安檢查思路，推行了平安檢查、整改、復(fù)查、考核“閉合”管理方法，大大增強(qiáng)了檢查人員和被檢查作業(yè)隊(duì)的責(zé)任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題。尤其是推行的平安標(biāo)準(zhǔn)化量化檢查考核方法，檢查人員按照標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)檢查，有力促進(jìn)了現(xiàn)場平安標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高，從而使現(xiàn)場時(shí)時(shí)處于動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。第四，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提高了廣闊職工自主保安意識(shí)和依法操作的能力。我們始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為平安的根底工作來抓，堅(jiān)持環(huán)境育人，努力創(chuàng)立平安文化，有力推動(dòng)了平安生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定開展。工程部已經(jīng)形成了從“要我平安”到“我要平安”思想型轉(zhuǎn)變。積極開展群眾平安監(jiān)視員活動(dòng)，每道工序均設(shè)置了群眾平安監(jiān)視員，每位群眾平安監(jiān)視員及時(shí)記錄并反響施工過程中的平安隱患，群眾平安監(jiān)視員每月可獲得津貼，收到了良好效果。XX年3月3日，本人隨東莞軌道運(yùn)營分公司調(diào)研小組一行到深圳地鐵進(jìn)展了關(guān)于“平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”的調(diào)研學(xué)習(xí)?，F(xiàn)對調(diào)研過程中個(gè)人所學(xué)要點(diǎn)和心得匯報(bào)如下：一、 調(diào)研行程上午：在深圳地鐵運(yùn)營總部綜合樓，由深圳地鐵平安監(jiān)察部介紹深圳地鐵平安管理的根本架構(gòu)、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的籌備和推行過程的有關(guān)經(jīng)歷，現(xiàn)場雙方溝通互動(dòng)。下午：到深圳地鐵一號(hào)線會(huì)展中心車站實(shí)地考察，了解平安標(biāo)準(zhǔn)化評審階段需要準(zhǔn)備的資料及本卷須知。二、 深圳地鐵平安管理根本架構(gòu)1、五級平安管理架構(gòu)運(yùn)營總部安委會(huì)一平安監(jiān)察部一下設(shè)部門平安員一車間（室）平安員一生產(chǎn)班組平安員，常年維持專職平安員86人，兼職平安員約120~130人。2、平安監(jiān)察部架構(gòu)下設(shè)平安標(biāo)準(zhǔn)室（平安標(biāo)準(zhǔn)化工作）、平安風(fēng)險(xiǎn)室（危險(xiǎn)源識(shí)別、評估分級、控制措施）、系統(tǒng)監(jiān)察室（負(fù)責(zé)專業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)視）三、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立經(jīng)歷介紹1、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的'認(rèn)識(shí)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)安康平安管理體系都是強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主和PDCA動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)代平安管理理念，兩個(gè)體系的目標(biāo)是一致的。職業(yè)安康平安管理體系側(cè)重于理念、方法和程序化，但是執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)形式化;而平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化側(cè)重于現(xiàn)場實(shí)效。平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是貫徹國家平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，是政府的強(qiáng)制行為，具有強(qiáng)制性，而OHSMS認(rèn)證為企業(yè)的自愿行為。2、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立流程籌劃準(zhǔn)備:工程立項(xiàng)、談判、簽訂?成立領(lǐng)導(dǎo)小組：由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任小組組長，所有相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人作為成員，確保平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立所需資源充分。?成立執(zhí)行小組：由各單位負(fù)責(zé)人、工作人員共同組成，負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立過程中的詳細(xì)問題。?制定目標(biāo)：制定平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)來制定推進(jìn)方案，分解落實(shí)達(dá)標(biāo)建立責(zé)任，確保各部門在平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立過程中任務(wù)分工明確，順利完成各階段工作目標(biāo)。f教育培訓(xùn):人員輔導(dǎo)、培訓(xùn)、宣傳?培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組：認(rèn)識(shí)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立工作重要性，加強(qiáng)對平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的理解，從而重視該項(xiàng)工作，加大推動(dòng)力度，監(jiān)視檢查執(zhí)行進(jìn)度;?輔導(dǎo)執(zhí)行小組：解決執(zhí)行單位、人員操作的問題，培訓(xùn)評定標(biāo)準(zhǔn)的詳細(xì)條款要求是什么，本單位、本崗位、相關(guān)人員應(yīng)該做哪些工作，如何將平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立和企業(yè)日常平安管理工作相結(jié)合。?宣傳：要加大平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的宣傳力度，充分利用企業(yè)內(nèi)部資源廣泛宣傳平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)文件和知識(shí)，保證全員參與，解決平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立的思想認(rèn)識(shí)和關(guān)鍵問題。f摸底自評/評審申請:現(xiàn)場摸底考評及自評、并提交網(wǎng)絡(luò)認(rèn)證申請（廣東省交通廳批、交通運(yùn)輸部審核）f預(yù)考評/問題整改：預(yù)考評及問題整改f認(rèn)證考評3、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建立中的本卷須知（1）體系建立前先對分公司在用的規(guī)章制度的合規(guī)性、適宜性進(jìn)展評估;（2） 平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系認(rèn)證分了一級（國家級）、二級（省級）、三級（市級）等，建議東莞地鐵根據(jù)實(shí)際情況確定申請哪一級的認(rèn)證（3） 標(biāo)準(zhǔn)化管理員可提前取證，以方便內(nèi)部認(rèn)證輔導(dǎo)和推進(jìn)工作。XX年09月25日，貴公司評審專家對我公司平安標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況，進(jìn)展了指導(dǎo)、考評。考評組查閱了公司平安標(biāo)準(zhǔn)化制度、記錄及相關(guān)文件資料，并對公司的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)展了檢查。專家組對公司的平安標(biāo)準(zhǔn)化工作和平安管理工作給予了肯定，同時(shí)也提出11條不符合項(xiàng)。評審?fù)戤吅?，針對檢查中提出的問題，我公司于09月26日召開了平安標(biāo)準(zhǔn)化整改專題會(huì)議，并成立了整改小組。整改小組成員：李忠義、劉磊、孟凡濤、林凡磊、任傳國。針對11項(xiàng)不符合及存在的問題進(jìn)展了原因分析，層層分解，研究制定整改方案、方案，落實(shí)到科室、各部門，逐一認(rèn)真整改，現(xiàn)將為確保整改工作落到實(shí)處，要求各部門在公司每周調(diào)度會(huì)上匯報(bào)整改情況，平安指揮中心按照匯報(bào)情況進(jìn)展跟蹤檢查，通過近二十多天的積極整改，截止2014年10月20日共計(jì)完成整改10項(xiàng)?，F(xiàn)將整改情況匯報(bào)如下：1、平安生產(chǎn)培訓(xùn)缺培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)內(nèi)容等整改結(jié)果：已整改整改措施：標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)制度，按要求將培訓(xùn)記錄補(bǔ)充完善。2、平安會(huì)議缺記錄內(nèi)容整改結(jié)果：已整改整改措施：每月定時(shí)召開平安會(huì)議，及時(shí)記錄補(bǔ)充會(huì)議記錄。3、作業(yè)管理，缺少車輛的臺(tái)賬和檔案整改結(jié)果：已整改整改措施：設(shè)立專人管理車輛臺(tái)賬，并完善車輛檔案，落實(shí)一車一檔。4、法律法規(guī)，缺少培訓(xùn)，無考卷整改結(jié)果：已整改整改措施：組織全體工作人員參加培訓(xùn)考試，并記入檔案。5、裝備設(shè)施，無配足平安防護(hù)設(shè)備，無檢查記錄整改結(jié)果:已整改整改措施：平安小組組織專業(yè)人員配備每輛車的三角木、警示牌、防滑鏈等平安設(shè)備，并定期對車輛進(jìn)展全面檢查。6、危險(xiǎn)源，風(fēng)險(xiǎn)控制無檢查整改結(jié)果：已整改整改措施：對危險(xiǎn)源進(jìn)展建檔，平安小組加大檢查力度，完善檢查制度組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)，及時(shí)識(shí)別有害因素，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。7、平安責(zé)任體系，平安責(zé)任書無備齊整改結(jié)果:已整改整改措施：不斷完善平安責(zé)任制度，標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)人員的平安責(zé)任書8、隊(duì)伍建立，缺少聘用合同整改結(jié)果：已整改整改措施:辦公室落實(shí)相關(guān)人員的實(shí)際情況，組織簽訂合法有效的聘用合同，不斷完善的聘用制度。9、 科技創(chuàng)新，車輛GPS缺少平安信息、監(jiān)控記錄整改結(jié)果：已整改整改措施：監(jiān)控員任傳國負(fù)責(zé)拷貝車輛GPS監(jiān)控記錄以及平安信息，并打印裝訂報(bào)告，平安組負(fù)責(zé)相關(guān)制度的完整與標(biāo)準(zhǔn)。10、 平安生產(chǎn)月，開啟活動(dòng)不夠整改：已整改整改措施：平安組繼續(xù)組織完善平安月活動(dòng)、平安生產(chǎn)競賽活動(dòng)，完善相關(guān)的活動(dòng)方案，并且有方案、有過程、有總結(jié)記錄，同時(shí)加大