物業(yè)管理信息化工具及應(yīng)用方案序?qū)嵤┬ы?xiàng)目 維護(hù)類別 計(jì)劃 方案 標(biāo)準(zhǔn)序?qū)嵤┬ы?xiàng)目 維護(hù)類別 計(jì)劃 方案 標(biāo)準(zhǔn)號(hào) 果攝像機(jī)監(jiān)月檢年檢臨 保證攝像機(jī)覆蓋視有效范檢 監(jiān)視區(qū)域圍檢查攝像機(jī)焦月檢年檢臨 保證圖像清晰距調(diào)整、 日檢由檢 焦準(zhǔn)確鏡頭清潔 保安部保障系統(tǒng)圖像日檢、月檢、年實(shí)施，月圖像無(wú)損傷、干監(jiān)控 有1 檢查 檢、臨檢 檢年檢擾、扭曲、閃爍系統(tǒng) 效運(yùn)由工程 規(guī)定時(shí)間內(nèi)有效行。維修部 記錄探測(cè)區(qū)域現(xiàn)圖像記錄月檢、年檢、臨實(shí)施。 場(chǎng)圖像回放與現(xiàn)功能檢查檢場(chǎng)圖像無(wú)明顯變化。矩陣切換月檢、年檢、臨視頻信號(hào)丟失時(shí)，器檢查檢系統(tǒng)應(yīng)立即報(bào)警圖像應(yīng)滿幅，分割多畫面圖像顯示檢查圖像應(yīng)滿幅，分割多畫面圖像顯示檢查檢曲、失真，字符清晰選呼功能檢測(cè)檢主機(jī)能正確選呼信號(hào)（10﹪）2對(duì)講系統(tǒng)通話功能檢測(cè)檢由工程維修部實(shí)施。雙方通話語(yǔ)音清晰，無(wú)振鳴現(xiàn)象（抽檢10﹪）電控開(kāi)鎖功能檢查檢速度可靠穩(wěn)定音源及功放日檢由保安部清潔；符合標(biāo)準(zhǔn)；靈敏。3廣播系統(tǒng)緊急切換系統(tǒng)檢、臨檢實(shí)施，其它由工清潔；順利無(wú)斷點(diǎn)。程維修1.清潔；音箱部實(shí)施。2.符合標(biāo)準(zhǔn)；3.安裝牢固。日檢由保安部常運(yùn)行。保障正常運(yùn)行。4 門禁電控鎖及

開(kāi)鎖靈活可靠， 保障系統(tǒng)閉門器

檢、臨檢 它由工程維修部實(shí)施

開(kāi)、閉門速度分段正常正確。 運(yùn)行。

清潔、完整、無(wú)破損、無(wú)缺漏；保障日檢、月檢、年實(shí)施，其2.安裝牢固、聯(lián)讀卡器

檢、臨檢 它由程維

接可靠、正常；3.

正常運(yùn)行。部實(shí)施。正常。月檢：機(jī)箱外部、標(biāo)等進(jìn)行除塵。

無(wú)卡器箱部分

檢

由工程維修部實(shí)施。

包括機(jī)箱內(nèi)部除塵。敏。外各部件；反光膜無(wú)脫膠現(xiàn)象、桿體調(diào)校平整。

故障2.運(yùn)行可靠。巡更設(shè)置功能

檢

由工程維修部實(shí)施。

保證信息識(shí)讀準(zhǔn)確、可靠。

無(wú)2.使用可靠。記錄、打記錄、打印功能程序的比對(duì)相同。1.巡更棒完好；巡更棒、2.巡更鈕完好無(wú)巡更鈕 缺少。日檢由1.清潔、完整、1.無(wú)保安部無(wú)破損、無(wú)缺漏；故障；2.安裝牢固、聯(lián)2.保屏幕檢、臨檢它由工接可靠、正常；障正程維修3.常運(yùn)部實(shí)施。正常。行。備注：管理模式創(chuàng)新：模式。資料標(biāo)準(zhǔn)化、禮儀標(biāo)準(zhǔn)化、工具標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)化。三是服務(wù)方式標(biāo)準(zhǔn)化，主要包括流程標(biāo)準(zhǔn)化、語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)化、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化、態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)化。四是監(jiān)督考核標(biāo)準(zhǔn)化，學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)，以監(jiān)督考核促標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。新。微信管理方面。項(xiàng)目經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)員，倉(cāng)管員、GPS的新形象。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)實(shí)施物業(yè)服務(wù)培訓(xùn)。對(duì)原有物業(yè)服務(wù)員和新招員工進(jìn)行完善考核機(jī)制方面，在我公司平時(shí)考核巡查密度的基礎(chǔ)上，采取以工作聯(lián)系單的新方法，對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域的管理人員、安保員、保潔員、綠化工、維修工以此加強(qiáng)考核力度，提高真實(shí)性和透明度。真正做到工作到人、責(zé)任到人、考核到人、獎(jiǎng)懲到人的新措施。在組織分工方面，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與甲方公司的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，并委任專同的作業(yè)內(nèi)容和崗位需求設(shè)置主管，從而在組織上保障物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量。在管理制度方面，按照本項(xiàng)目要求來(lái)制定和完善內(nèi)部規(guī)章制度、崗位從而在制度上保障質(zhì)量。物業(yè)服務(wù)人員方面，依據(jù)招標(biāo)文件中的要求，新錄用的員工都需要參質(zhì)量。從而在物質(zhì)資源上保障今后的物業(yè)質(zhì)量。優(yōu)先調(diào)動(dòng)使用，從而