2022

年

9月建筑資料管理員個人工作總結(jié)范文工作總結(jié)

_電梯管理員個人資料在建筑工程成本中據(jù)有很大的比重，怎樣增強(qiáng)與搞好資料管理工作，提升公司的經(jīng)濟(jì)效益，是公司管理中的一項重要任務(wù)。資料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，經(jīng)過十幾年的資料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：、優(yōu)化管理人員，完美管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)要從頭至尾重視和關(guān)懷資料管理，增強(qiáng)對施工全過程的管理，事先展望剖析，事中檢查落實，過后評估總結(jié)，實時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和防止損失。要選配擁有必定文化水平、較高政治覺醒、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加資料管理工作。成立和完美資料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)換他們的踴躍性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。、成立一套完好的物質(zhì)管理制度，包含物質(zhì)目標(biāo)管理制度、物質(zhì)供給使用制度、賞罰制度。為了組織資料的采買、加工、運輸、儲藏、供給、回收和荒棄物利用，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)察和評估，以保證承包任務(wù)和資料使用過程的效益順利實現(xiàn)。增強(qiáng)資料計劃管理。施工項目資料計劃是對施工項目所需資料的展望、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項目資料的訂貨、采買、加工、貯備和供給的依照，是降低成本、加快資本周轉(zhuǎn)、節(jié)儉資本的一個重要要素。資料計劃可依據(jù)其內(nèi)容和作用分為：資料需要計劃即供給計劃、采買計劃和節(jié)儉計劃。工程項目動工前或動工后15天內(nèi)一定取出整個項目的資料用量計劃，并依據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度資料計劃。季度資料計劃使項目資料計劃詳細(xì)化，是依據(jù)施工計劃編制的，可對項目資料計劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項目季度各種資料的申請量，落實各樣資料的訂貨、采買和組織運輸。月度資料計劃是以單項工程為對象，聯(lián)合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依照，是項目資料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、實時、正確?？刂瀑Y料采買。成立由領(lǐng)導(dǎo)分工、財務(wù)、庫房、采買人員構(gòu)成的評審小組，對物質(zhì)采買合同進(jìn)行嚴(yán)格評審，對采買物質(zhì)推行質(zhì)量、運距三比法，堅持物美價廉、近路運輸?shù)脑瓌t，提升物質(zhì)管理的嚴(yán)肅性和透明度。采買人員一定好學(xué)苦練，熟習(xí)市場狀況，掌握市場動向。在采買特定資料前，第一向供給商討取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明書，認(rèn)真審察證書上列出的各樣資料、質(zhì)量、數(shù)目和規(guī)格，并將證書、證書或試考證書發(fā)送給查收人員和資料員。采買、分配人員在采買過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及解決方法應(yīng)詳盡記錄備查，各樣資料證書應(yīng)登記并署名。嚴(yán)格資料進(jìn)場查收制度。大宗資料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同查收，做好試驗并成立臺帳，其余資料由保留員查收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、查收單和各樣小票一定簽章齊備、手續(xù)齊備，先由資料會計審察爾后由分管資料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由資料員到甲方開取領(lǐng)料單，報資料核算部門登記，資料出席后，由現(xiàn)場資料員就其質(zhì)量和數(shù)目進(jìn)行檢查、查收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場資料員、管理員對進(jìn)場入庫資料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)目的四驗制度，在一般狀況下對以下資料不予查收：呆板積壓、質(zhì)量劣質(zhì)的資料;(2)無使用對象的特別資料;(3)超貯備定額懸殊的一般材料;(4)打短線物質(zhì)應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不可以超出3-12個月的用量，高出者不予查收;(5)成件包裝物質(zhì)要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)目等與收料單不符合的不予查收。7.做好進(jìn)場入庫資料的保留工作，減少損失和浪費，防備流失。依據(jù)各種資料的特色，采納有效的保留措施，成立健全保留束度。對砂、石等大宗資料的堆放場所要平坦，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場次序分別查收堆放，做到先進(jìn)先用，關(guān)于各樣工料應(yīng)采納隨班組轉(zhuǎn)移的方法，按定額裝備，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，減少丟掉和防止混用，對瀆職丟掉工、料具的當(dāng)事人，均得補(bǔ)償損失金額的50-100%，情節(jié)嚴(yán)重的要賜予重罰款。門衛(wèi)要認(rèn)真執(zhí)行職責(zé)，做好進(jìn)、出場人員、車輛的有關(guān)臺帳，嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度。倉儲材料按不一樣規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)記鮮亮，便于存取、查點。為了保證庫房安全和資料不致變形，按資料性能分門別類，按類分庫，采納相應(yīng)舉措做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。、嚴(yán)格限制現(xiàn)場領(lǐng)料，堅持節(jié)儉代扣、退庫，做好收發(fā)手續(xù)，做好單位工程臺賬，促使資料的節(jié)儉和合理使用。施工中使用的資料和工具應(yīng)隨時清理潔凈，保證施工后現(xiàn)場潔凈，現(xiàn)場無殘留資料。施工隊在達(dá)成施工任務(wù)并辦理任務(wù)書查收時，還應(yīng)辦理邊角料、殘渣、舊廢料的送還手續(xù)。假如現(xiàn)場不清楚，節(jié)余資料未送還，現(xiàn)場資料員和組長將不署名查收。舊資料按使用價值分級回收。對無使用價值的舊模板、腳手架資料、金屬配件等進(jìn)行回收，資料的包裝也應(yīng)實時回收。、增強(qiáng)周轉(zhuǎn)資料管理，提升周轉(zhuǎn)資料利用率。周轉(zhuǎn)資料價值高、耗費大、使用壽命長。周轉(zhuǎn)資料的管理要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加快周轉(zhuǎn)，延伸使用壽命，防備破壞。周轉(zhuǎn)資料由班組或項目部一致管理。應(yīng)實時拆掉、接收、潔凈、維修和保護(hù)。應(yīng)分派給每一個人，并齊整堆放。手持小型旋轉(zhuǎn)資料應(yīng)向每人列出，以改換破壞的資料。按損失或保護(hù)不善的價錢補(bǔ)償。增強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計和剖析，做好資料核算工作。健全庫房帳卡管理，實時做好資料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑據(jù)的保留、統(tǒng)計、剖析。堅持進(jìn)行資料的中間核算，工地資料員要按月匯總，報工地資料耗費狀況。一般按分部工程來分階段，進(jìn)行資料適用的剖析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防備資料超用，掌握資料的盈虧，經(jīng)過核算總結(jié)資料管理的經(jīng)驗和弊端，經(jīng)過改良增強(qiáng)資料管理，更好地提升公司的效益。社會主義市場經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的成立，加快了變換公司經(jīng)營體制的步伐，跟著我國加入世界貿(mào)易組織，社會主義市場經(jīng)濟(jì)中競爭強(qiáng)烈、風(fēng)云突變、充滿風(fēng)險必定是不行防止的。所以，在此后的工作中，我必定要更為努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平易業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建筑業(yè)的發(fā)展和提升公司的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?？偨Y(jié)了2022年的工作資料在建筑工程成本中據(jù)有很大的比重，怎樣增強(qiáng)與搞好資料管理工作，提升公司的經(jīng)濟(jì)效益，是公司管理中的一項重要任務(wù)。資料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，經(jīng)過十幾年的資料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：、優(yōu)化管理人員，完美管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)要從頭至尾重視和關(guān)懷資料管理，增強(qiáng)對施工全過程的管理，事先展望剖析，事中檢查落實，過后評估總結(jié)，實時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和防止損失。要選配擁有必定文化水平、較高政治覺醒、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加資料管理工作。成立和完美資料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)換他們的踴躍性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。、成立一套完好的物質(zhì)管理制度，包含物質(zhì)目標(biāo)管理制度、物質(zhì)供給使用制度、賞罰制度。為了組織資料的采買、加工、運輸、儲藏、供給、回收和荒棄物利用，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)察和評估，以保證承包任務(wù)和資料使用過程的效益順利實現(xiàn)。增強(qiáng)資料計劃管理。施工項目資料計劃是對施工項目所需資料的展望、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項目資料的訂貨、采買、加工、貯備和供給的依照，是降低成本、加快資本周轉(zhuǎn)、節(jié)儉資本的一個重要要素。資料計劃可依據(jù)其內(nèi)容和作用分為：資料需要計劃即供給計劃、采買計劃和節(jié)儉計劃。工程項目動工前或動工后15天內(nèi)一定取出整個項目的資料用量計劃，并依據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度資料計劃。季度資料計劃使項目資料計劃詳細(xì)化，是依據(jù)施工計劃編制的，可對項目資料計劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項目季度各種資料的申請量，落實各樣資料的訂貨、采買和組織運輸。月度資料計劃是以單項工程為對象，聯(lián)合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依照，是項目資料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、實時、正確。控制資料采買。成立由領(lǐng)導(dǎo)分工、財務(wù)、庫房、采買人員構(gòu)成的評審小組，對物質(zhì)采買合同進(jìn)行嚴(yán)格評審，對采買物質(zhì)推行質(zhì)量、運距三比法，堅持物美價廉、近路運輸?shù)脑瓌t，提升物質(zhì)管理的嚴(yán)肅性和透明度。采買人員一定好學(xué)苦練，熟習(xí)市場狀況，掌握市場動向。在采買特定資料前，第一向供給商討取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明書，認(rèn)真審察證書上列出的各樣資料、質(zhì)量、數(shù)目和規(guī)格，并將證書、證書或試考證書發(fā)送給查收人員和資料員。采買、分配人員在采買過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及解決方法應(yīng)詳盡記錄備查，各樣資料證書應(yīng)登記并署名。嚴(yán)格資料進(jìn)場查收制度。大宗資料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同查收，做好試驗并成立臺帳，其余資料由保留員查收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、查收單和各樣小票一定簽章齊備、手續(xù)齊備，先由資料會計審察爾后由分管資料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由資料員到甲方開取領(lǐng)料單，報資料核算部門登記，資料出席后，由現(xiàn)場資料員就其質(zhì)量和數(shù)目進(jìn)行檢查、查收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場資料員、管理員對進(jìn)場入庫資料要嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)目的四驗制度，在一般狀況下對以下資料不予查收：呆板積壓、質(zhì)量劣質(zhì)的資料；(2)無使用對象的特別資料；(3)超貯備定額懸殊的一般資料；(4)打短線物質(zhì)應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不可以超出3-12個月的用量，高出者不予查收；(5)成件包裝物質(zhì)要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)目等與收料單不符合的不予查收。7.做好進(jìn)場入庫資料的保留工作，減少損失和浪費，防備流失。依據(jù)各種資料的特色，采納有效的保留舉措，成立健全保留束度。對砂、石等大宗資料的堆放場所要平坦，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場次序分別查收堆放，做到先進(jìn)先用，關(guān)于各樣工料應(yīng)采納隨班組轉(zhuǎn)移的方法，按定額裝備，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，減少丟掉和防止混用，對瀆職丟掉工、料具的當(dāng)事人，均得補(bǔ)償損失金額的50-100%，情節(jié)嚴(yán)重的要賜予重罰款。門衛(wèi)要認(rèn)真執(zhí)行職責(zé)，做好進(jìn)、出場人員、車輛的有關(guān)臺帳，嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度。倉儲材料按不一樣規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)記鮮亮，便于存取、查點。為了保證庫房安全和資料不致變形，按資料性能分門別類，按類分庫，采納相應(yīng)舉措做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。、嚴(yán)格限制現(xiàn)場領(lǐng)料，堅持節(jié)儉代扣、退庫，做好收發(fā)手續(xù)，做好單位工程臺賬，促使資料的節(jié)儉和合理使用。施工中使用的資料和工具應(yīng)隨時清理潔凈，保證施工后現(xiàn)場潔凈，現(xiàn)場無殘留資料。施工隊在達(dá)成施工任務(wù)并辦理任務(wù)書查收時，還應(yīng)辦理邊角料、殘渣、舊廢料的送還手續(xù)。假如現(xiàn)場不清楚，節(jié)余資料未送還，現(xiàn)場資料員和組長將不署名查收。舊資料按使用價值分級回收。對無使用價值的舊模板、腳手架資料、金屬配件等進(jìn)行回收，資料的包裝也應(yīng)實時回收。增強(qiáng)周轉(zhuǎn)資料管理，提升利用率。周轉(zhuǎn)資料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)資料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加快周轉(zhuǎn)，延伸壽命，防備破壞。周轉(zhuǎn)資料應(yīng)由隊或項目部一致管理，實時做到隨拆、隨收、隨清理、隨維修、隨養(yǎng)護(hù)，包干到人，堆放齊整，關(guān)于手持小型周轉(zhuǎn)資料列戶到人，以損換新。對丟掉或保護(hù)不善賜予照價補(bǔ)償。、增強(qiáng)原始記錄的統(tǒng)計剖析，做好物質(zhì)核算工作。完美庫房帳卡管理，實時做好物質(zhì)的保留、盤點、發(fā)放、退貨、回收等記錄及憑據(jù)的保留、統(tǒng)計和剖析。堅持資料的中間核算，現(xiàn)場資料員每個月匯總上報現(xiàn)場資料耗費狀況。一般狀況下，資料的實質(zhì)剖析和核算按分部工程分階段進(jìn)行，以便隨時發(fā)現(xiàn)問題，防備資料的過分使用，掌握資料的盈虧狀況，經(jīng)過會計核算能夠總結(jié)物質(zhì)管理的經(jīng)驗和不足，經(jīng)過改良和增強(qiáng)物質(zhì)管理能夠更好地提升公司效益。社會主義市場經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的成立,加快了公司經(jīng)營體制變換的步伐。跟著我國加入世界貿(mào)易組織，社會主義市場經(jīng)濟(jì)競爭強(qiáng)烈、瞬間萬變、充滿風(fēng)險是不行防止的。所以，在此后的工作中，我一定更為努力學(xué)習(xí)，提升自己的管理水平易業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建筑業(yè)的發(fā)展和公司經(jīng)濟(jì)效益的提升做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將xx年工作總結(jié)以下：資料在建設(shè)項目成本中占很大比率。怎樣增強(qiáng)和搞好物質(zhì)管理，提升公司的經(jīng)濟(jì)效益，是公司管理的一項重要任務(wù)。物質(zhì)管理波及面廣、數(shù)目大、環(huán)節(jié)多、性質(zhì)復(fù)雜多變，簡單出現(xiàn)問題。經(jīng)過十多年的物質(zhì)管理，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：精選管理人員，健全管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)要從頭至尾重視關(guān)懷資料管理工作，對施工全過程增強(qiáng)管理，做到事先展望剖析，事中檢查落實，過后評估總結(jié)，實時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和防止損失。、選派擁有必定文化水平、政治意識強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、敬業(yè)精神強(qiáng)的人員參加物質(zhì)管理。成立健全物質(zhì)人員崗位責(zé)任制，明確物質(zhì)人員的責(zé)任、權(quán)益，充分調(diào)換物質(zhì)人員的踴躍性和主觀能動性，搞好外協(xié)，做一個好家。成立一套完好的資料管理制度，包含資料的目標(biāo)管理制度、資料的供給和使用制度及獎罰制度。以便組織資料的采買、加工、運輸、貯備、供給、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)察和查核，以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和資料使用過程的效益。、增強(qiáng)物質(zhì)計劃管理。建設(shè)項目物質(zhì)計劃是對建設(shè)項目所需物質(zhì)的展望、分配和安排。是指導(dǎo)和組織施工項目物質(zhì)訂購、采買、加工、儲藏和供給的依照。它是降低成本、加快資本周轉(zhuǎn)、節(jié)儉資本的重要要素。物質(zhì)計劃依據(jù)其內(nèi)容和功能可分為物質(zhì)需求計劃，即供給計劃、采買計劃和節(jié)儉計劃。工程動工前或動工后15天內(nèi)，一定取出整個工程的資料耗費計劃，并依據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度和月度資料計劃。季度資料計劃將項目資料計劃詳細(xì)化。依據(jù)施工計劃編制，可調(diào)整。用于計算項目季度各種物質(zhì)的使用量，實現(xiàn)各種物質(zhì)的訂貨、采買、運輸。資料月計劃是指依據(jù)施工作業(yè)計劃的要求擬訂的施工前資料供給和準(zhǔn)備計劃。是物質(zhì)直接供給和控制的依照，是項目物質(zhì)計劃的重要環(huán)節(jié)，要求全面、實時、正確。把好資料采買關(guān)。要成立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù)、庫房及采買人員組織的審察小組，嚴(yán)格審察資料采買合同，對采買物質(zhì)推行三對照的方法，即比資料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價錢擇廉而買、路程擇近而運的原則，增添資料管理的嚴(yán)肅性和透明度。采買人員一定做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟習(xí)市場行情，掌握市場動向。在采買詳細(xì)資料前第一要向供料單位討取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對質(zhì)明單上所列各樣資料、質(zhì)量、數(shù)目、規(guī)格認(rèn)真審察，將證明單、合格證或試驗單送交查收人員和資料員。采買、調(diào)撥人員在采買中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決狀況要作詳盡記錄以便備查，對各樣材質(zhì)證明要有登記和簽罷手續(xù)。、嚴(yán)格資料進(jìn)場查收制度。散裝資料和三種資料由現(xiàn)場收料員、工種施工人員和組長共同查收，并進(jìn)行試驗和成立臺帳，其余資料由保留員查收入庫。提交發(fā)票時，發(fā)票、查收單和各樣小發(fā)票一定有完好的署名和手續(xù)，第一由資料會計審察，而后由資料主管領(lǐng)導(dǎo)同意。甲供物質(zhì)由資料員向甲方發(fā)出領(lǐng)料單，報物質(zhì)核算部存案。材想到貨后，由現(xiàn)場資料員對資料的質(zhì)量、數(shù)目進(jìn)行檢查、查收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場資料員、管理員嚴(yán)格執(zhí)前進(jìn)貨、入庫資料查驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)目四檢制度。一般不接受以下資料：（1）無光澤、積壓、質(zhì)量差的資料；（2）無使用對象的特別資料；（3）超出貯備限額的一般物資；（4）依據(jù)生產(chǎn)建設(shè)需要，短期資料不得超出耗費量3-12個月，超出耗費量的不予查收；（5）對包裝資料進(jìn)行抽檢，質(zhì)量、數(shù)目與收料不符的不予接收。7、做好來料的保留工作，減少消耗和浪費，防備消耗。依據(jù)各樣物料的特色，采納有效的倉儲舉措，建立健全倉儲系統(tǒng)。砂、石等散料堆放場所應(yīng)平坦，松土應(yīng)夯實，地面應(yīng)盡可能硬化。鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場次序進(jìn)行查驗、堆放，做到先用先出。關(guān)于各樣工作資料，采納隨班轉(zhuǎn)移的方式，按定額裝備，以增強(qiáng)員工的責(zé)任感，減少損失，防止混用，關(guān)于瀆職、瀆職的資料、工具，有關(guān)方應(yīng)補(bǔ)償損失金額的50-100%。情節(jié)嚴(yán)重的，處以重罰。門衛(wèi)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行職責(zé)，做好出入現(xiàn)場人員、車輛的有關(guān)臺帳，嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度。儲藏資料應(yīng)按不一樣規(guī)格科學(xué)合理擺放，并有顯然標(biāo)記，便于取用和盤點。為了保證庫房的安全和物料不變形，將物料按其性質(zhì)分類，庫房按其種類分類。采納相應(yīng)舉措，做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作?，F(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)儉預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊備，并記好單位工程臺帳，促使資料的節(jié)儉和合理使用。施工中使用的資料、工具隨時進(jìn)行清理，做到工完結(jié)清，現(xiàn)場無剩料。施工班組達(dá)成施工任務(wù)辦理任務(wù)書查收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場所不清、余料不退，現(xiàn)場資料員及班組長不予簽證查收。舊料按使用價值區(qū)分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收辦理，資料的包裝品也應(yīng)實時回收辦理。、增強(qiáng)周轉(zhuǎn)資料管理，提升周轉(zhuǎn)資料利用率。周轉(zhuǎn)資料價值高、耗費大、使用壽命長。周轉(zhuǎn)資料的管理要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加快周轉(zhuǎn)，延伸使用壽命，防備破壞。周轉(zhuǎn)資料由班組或項目部一致管理。應(yīng)實時拆掉、接收、潔凈、維修和保護(hù)。應(yīng)分派給每一個人，并齊整堆放。手持小型旋轉(zhuǎn)資料應(yīng)向每人列出，以改換破壞的資料。按損失或保護(hù)不善的價錢補(bǔ)償。增強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計和剖析，做好資料核算工作。健全庫房帳卡管理，實時做好資料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑據(jù)的保留、統(tǒng)計、剖析。堅持進(jìn)行資料的中間核算，工地資料員要按月匯總，報工地資料耗費狀況。一般按分部工程來分階段，進(jìn)行資料適用的剖析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防備資料超用，掌握資料的盈虧，經(jīng)過核算總結(jié)資料管理的經(jīng)驗和弊端，經(jīng)過改良增強(qiáng)資料管理，更好地提升公司的效益。社會主義市場經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的成立，加快了變換公司經(jīng)營體制的步伐，跟著我國加入世界貿(mào)易組織，社會主義市場經(jīng)濟(jì)中競爭強(qiáng)烈、風(fēng)云突變、充滿風(fēng)險必定是不行防止的。所以，在此后的工作中，我必定要更為努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平易業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建筑業(yè)的發(fā)展和提升公司的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。資料在建設(shè)項目成本中占很大比率。怎樣增強(qiáng)和搞好物質(zhì)管理，提升公司的經(jīng)濟(jì)效益，是公司管理的一項重要任務(wù)。物質(zhì)管理波及面廣、數(shù)目大、環(huán)節(jié)多、性質(zhì)復(fù)雜多變，簡單出現(xiàn)問題。經(jīng)過十多年的物質(zhì)管理，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：精選管理人員，健全管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)要從頭至尾重視關(guān)懷資料管理工作，對施工全過程增強(qiáng)管理，做到事先展望剖析，事中檢查落實，過后評估總結(jié)，實時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和防止損失。、選派擁有必定文化水平、政治意識強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、敬業(yè)精神強(qiáng)的人員參加物質(zhì)管理。成立健全物質(zhì)人員崗位責(zé)任制，明確物質(zhì)人員的責(zé)任、權(quán)益，充分調(diào)換物質(zhì)人員的踴躍性和主觀能動性，搞好外協(xié)，做一個好家。成立一套完好的資料管理制度，包含資料的目標(biāo)管理制度、資料的供給和使用制度及獎罰制度。以便組織資料的采買、加工、運輸、貯備、供給、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)察和查核，以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和資料使用過程的效益。、增強(qiáng)物質(zhì)計劃管理。建設(shè)項目物質(zhì)計劃是對建設(shè)項目所需物質(zhì)的展望、分配和安排。是指導(dǎo)和組織施工項目物質(zhì)訂購、采買、加工、儲藏和供給的依照。它是降低成本、加快資本周轉(zhuǎn)、節(jié)儉資本的重要要素。物質(zhì)計劃依據(jù)其內(nèi)容和功能可分為物質(zhì)需求計劃，即供給計劃、采買計劃和節(jié)儉計劃。工程動工前或動工后15天內(nèi)，一定取出整個工程的資料耗費計劃，并依據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度和月度資料計劃。季度資料計劃將項目資料計劃詳細(xì)化。依據(jù)施工計劃編制，可調(diào)整。用于計算項目季度各種物質(zhì)的使用量，實現(xiàn)各種物質(zhì)的訂貨、采買、運輸。資料月計劃是指依據(jù)施工作業(yè)計劃的要求擬訂的施工前資料供給和準(zhǔn)備計劃。是物質(zhì)直接供給和控制的依照，是項目物質(zhì)計劃的重要環(huán)節(jié)，要求全面、實時、正確。把好資料采買關(guān)。要成立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財務(wù)、庫房及采買人員組織的審察小組，嚴(yán)格審察資料采買合同，對采買物質(zhì)推行三對照的方法，即比資料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價錢擇廉而買、路程擇近而運的原則，增添資料管理的嚴(yán)肅性和透明度。采買人員一定做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟習(xí)市場行情，掌握市場動向。在采買詳細(xì)資料前第一要向供料單位討取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對質(zhì)明單上所列各樣資料、質(zhì)量、數(shù)目、規(guī)格認(rèn)真審察，將證明單、合格證或試驗單送交查收人員和資料員。采買、調(diào)撥人員在采買中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決狀況要作詳盡記錄以便備查，對各樣材質(zhì)證明要有登記和簽罷手續(xù)。、嚴(yán)格資料進(jìn)場查收制度。散裝資料和三種資料由現(xiàn)場收料員、工種施工人員和組長共同查收，并進(jìn)行試驗和成立臺帳，其余資料由保留員查收入庫。提交發(fā)票時，發(fā)票、查收單和各樣小發(fā)票一定有完好的署名和手續(xù)，第一由資料會計審察，而后由資料主管領(lǐng)導(dǎo)同意。甲供物質(zhì)由資料員向甲方發(fā)出領(lǐng)料單，報物質(zhì)核算部存案。材想到貨后，由現(xiàn)場資料員對資料的質(zhì)量、數(shù)目進(jìn)行檢查、查收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場資料員、管理員嚴(yán)格執(zhí)前進(jìn)貨、入庫資料查驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)目四檢制度。一般不接受以下資料：（1）無光澤、積壓、質(zhì)量差的資料；（2）無使用對象的特別資料；（3）超出貯備限額的一般物資；（4）依據(jù)生產(chǎn)建設(shè)需要，短期資料不得超出耗費量3-12個月，超出耗費量的不予查收；（5）對包裝資料進(jìn)行抽檢，質(zhì)量、數(shù)目與收料不符的不予接收。做好進(jìn)場入庫資料的保留工作，減少損失和浪費，防備流失。依據(jù)各種資料的特色，采納有效的保留舉措，成立健全保留束度。對砂、石等大宗資料的堆放場所要平