施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系編制參照資料DGJ08-903-2003XX建設（集團）有限公司02安全保證計劃批準頁安全保證計劃審批表建設單位： 監(jiān)理單位： 編制人設計單位： 施工單位： 編制口期審核意見：項目部：項該安全保證計劃按照上海市標準DGJ08-903-2003《施工現(xiàn)場目安全生產(chǎn)保證體系標準》進行編制，請予審批。部年月日審核項目經(jīng)理：年月日公公司生產(chǎn)負責人： 審核意見：公司有關科（部）室：司審核確認年月日備注03項目管理部承諾項目管理部根據(jù)公司的安全方針和環(huán)境方針的指導下本項目部對業(yè)主和社會的承諾：我們在生產(chǎn)建設施工過程中，根據(jù)危險源辯識的各類危險和客觀存在的粉塵、污水、噪聲等因素，在生產(chǎn)的全過程中貫徹安全第一，以人為本全面實施控制。盡可能地減少或預防不利的環(huán)境影響。預防為主、加強宣傳、全面策劃、合理防范、改進工藝。保證安全資源的落實，保證安全管理目標實現(xiàn)，為企業(yè)爭取最佳經(jīng)濟效益。嚴格遵守國家和地方政府部門頒布的有關安全管理、環(huán)境管理法律、法規(guī)、規(guī)范和標準。項目經(jīng)理：年月日1.工程概況工程概況（自行補充）1.2工程概況表工程名稱工程地址郵政編碼所屬區(qū)、所屈街道建設單位負責人電話監(jiān)理單位負責人資質(zhì)等級電話總承包單負責人資質(zhì)等級電話施工單位負責人資質(zhì)等級電話施工單位負責人資質(zhì)等級電話施工單位負責人資質(zhì)等級電話施工單位負責人資質(zhì)等級電話施工單位負責人資質(zhì)等級電話施工單位負責人資質(zhì)等級電話設計單位負責人資質(zhì)等級電話建筑面積或工作量（萬元）層次地上結構地下工程總造價開工日期計劃竣工口期工程安全管理目標受監(jiān)登記日期受監(jiān)安監(jiān)站電話.3工程特點、難點分析2.引用標準.引用標準本安保計劃書的編制的條文是根據(jù)DGJ08-903-2003所包含的條文.通過對本工程的安保計劃書的引用而構成的安保計劃書的條文，在安保計劃書發(fā)布時所示版本均為有效，在本工程安保體系運行一個階段后自行組織安全評估時，所有條文都會被修訂。.施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系要求總要求本公司XXX項目建立和實施安全保證體系，旨在通過提供體系所提供的結構化和系統(tǒng)化的運行機制，基于策劃(P)實施(D)檢查(C)改進(A)構成的動態(tài)循環(huán)過程，能夠有效地自我控制在建項目施工活動中可能對安全、環(huán)境有負面影響的各種危害和環(huán)境因素，使本項目結構實現(xiàn)和系統(tǒng)地控制自身設立的安全績效水準，從而達到持續(xù)改進的最終目的。安全保證體系與環(huán)境管理體系之間的關系。安全保證體系在運行同時涉及環(huán)境活動及過程中，本保證體系將側(cè)重于安全管理。由于環(huán)境因素導致安全管理的內(nèi)容，本安保計劃書描述對某些環(huán)境因素實施控制。策劃3.2.1安全目標1、目的制定安全管理目標，對全體員工及分包單位進行動員,使全體人員理解并付諸實施。2、職責項目經(jīng)理組織安全管理目標制定、發(fā)布、評估和修訂。3、安全管理目標3.1事故負傷頻率控制在?1.5%°以內(nèi)。3.2死亡事故為零。3.3杜絕火災、設備、管線、食物中毒等重大事故。3.4沒有業(yè)主、社會相關方和員工的重大投訴。3.5粉塵、污水、噪聲達到城市管理要求。3.6創(chuàng)建上海市標化工地。3.7爭創(chuàng)上海市文明工地（區(qū)文明工地）。本工程的重點部位：2.2危險源與不利環(huán)境因素識別、評價和控制策劃1、目的本項目部應識別在施工過程中存在的危險源和重要環(huán)境因素，并依此制定目標及管理方案，從而有效地控制事故和污染。2、職責項目經(jīng)理組織項目部全體管理人員識別各領域中的危險源和環(huán)境因素。安全員負責將危險源匯總得出重點部位控制定位及排列重要環(huán)境因素。3、程序概念危險源和重要環(huán)境因素辯識。.1項目經(jīng)理組織所有管理人員（分包單位）以施工過程中的所有活動（正常的、周期性和臨時性的；緊急情況下的活動；進入施工現(xiàn)場所有人員的活動；施工現(xiàn)場所有的物料、設施、設備）進行危險源分析和重要環(huán)境因素的分析。.2危險源和重要環(huán)境因素識別從以下各方面考慮依據(jù)存在時態(tài)分過去、現(xiàn)在、將來三種。依據(jù)存在狀態(tài)分正常、異常和緊急三種。3.1.2.3依據(jù)類型分為深基坑開挖與支護（市政溝槽開挖）、腳手架搭拆、模板支架搭拆、大型機械裝拆及作業(yè)（機具設備）、結構施工、地下工程作業(yè)（非開挖技術及辦公場所）、交通運輸?shù)劝祟?。風險評價、重要環(huán)境因素評價和控制321對辨識出的危險源和重要環(huán)境因素應逐一作出風險評價。3.2.1.1項目部組織人員對辯識出的危險源按“風險評價標準”（見附表）（環(huán)境因素分A、B、C三類，A類列重要環(huán)境因素）填寫（風險評價表）確定風險級別和重要控制部位。321.2項目部安排人員進行核定評價，對違反法律、法規(guī)及過去五年中曾發(fā)生過的重大事故的類別均評為二級以上（含二級）的風險，列入《重要風險匯總表》中。對評為三級且經(jīng)評定診斷是主要的也要列入《重要風險匯總表》。3213對以下情況，需要時對《重要風險匯總表》、《重要環(huán)境因素表》予以更新。a.法律、法規(guī)有變化涉及時。b.設備、設施新增及改造時。c.安全檢查中發(fā)現(xiàn)問題時。&施工方案改變時和相關方要求時。e.自然災害等無法預計事故發(fā)生時。3.2.1.4重要部位控制及主要環(huán)境因素變更后，應重新制定或修訂相關管理方案及作業(yè)指導予以控制。4、記錄4.1危害識別表。4.2風險評價表。4.3重要風險匯總表。4.4環(huán)境因素識別表。4.5重要環(huán)境因素表。3.2.3適用法律法規(guī)、標準和其他要求1、目的本節(jié)規(guī)定了安全法律、法規(guī)、標準規(guī)范和其他要求的識別、獲取及相關的管理內(nèi)容。2、職責項目工程師組織有關人員對適用本項目的相關安全法律、法規(guī)、標準規(guī)范進行收集、識別。安全員負責將其識別出的有關法律、法規(guī)列出清單、登記和保存。3、程序收集范圍國家有關的安全法律國務院有關部門發(fā)出的有關安全規(guī)定建設部頒布的有關安全的規(guī)定及標準上海市有關的安全規(guī)定和要求及通知獲取途徑上級來文標準出版機構專業(yè)雜志發(fā)布的信息其他有關的政府主管部門獲取方法通過電話、信函、傳真渠道聯(lián)系及時地了解安全法律、法規(guī)的新動向購買及訂閱有關安全專業(yè)報刊安全法律、法規(guī)、標準規(guī)范和其他要求的識別與評價當獲取了有關安全法律法規(guī)標準、規(guī)范后，項目副經(jīng)理組織項目部有關人員對法律、法規(guī)、標準、規(guī)范進行識別、評價。安全員根據(jù)識別評價列出選用的法律、法規(guī)、標準規(guī)范清單。安全員將識別的文件，按照公司文件管理要求進行受控標識。4、記錄安全法律、法規(guī)、標準規(guī)范識別評價表。法律法規(guī)、標準規(guī)范登記清單。3.2.4施工現(xiàn)場安全保證體系1、總則為使安全保證體系有效運行，應建立和維護文件化安全保證體系，描述其相應要素及其相互作用的以及與相關文件的關系。2、安全保證體系文件（安保計劃）安全保證體系結構a.安全保證體系手冊（安保計劃）為第一層次程序起綱領性作用b,法律、法規(guī)、規(guī)范、標準文件為第二層次程序起指導和支持性作用c.作業(yè)指導書，管理規(guī)定及安全記錄為第三層次程序起證實性作用作業(yè)指導書施工組織設計、專項施工方案，專項安全技術措施，本公司的各種工種操作規(guī)程均為作業(yè)指導書。管理規(guī)定公司對項目管理部制定各項管理制度和規(guī)定。安全記錄DGJ08-903-2003標準規(guī)定的記錄全部表式33.1組織機構與職責權限總則項目管理部制定并執(zhí)行安全保證體系手冊，以明確安全保證體

系組織機構以及體系中各職能部門的安全保證體系職責，以確保安全保證體系正常，保證安全管理目標和承諾的實現(xiàn)。axxx項目部安全管理網(wǎng)絡圖XXX項目部安全管理網(wǎng)絡圖項目工程師項目經(jīng)理I項目工程師項目副經(jīng)理各作業(yè)班組分包各作業(yè)班組各作業(yè)班組bXXX項目管理部職能分配表序號安全保證體系要素項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師項目部管理人員施工員技術員材料員設備員安全員綜合員資料員3.2.1安全目標☆△△△△△△O△△3.2.2危險環(huán)境辯識☆O△△△△O△△3.2.3法律法規(guī)☆△△△△O△△3.2.4保證體系☆△O△△△△O△△3.3.1組織結構☆O△△△△△△△△3.3.2教育培訓☆△△△△△△O△3.3.3文件控制☆△△△△△O△O3.3.4采購及驗收☆△△△OOO△△3.3.5分包控制☆△△△△△△O△3.3.6施工過程控制☆O△O△△△△O△3.3.7應急救援☆△△△△△O△△3.4.1安全檢查☆O△△△△△O△△3.4.2糾正和預防措施☆△O△△△O△△3.4.3內(nèi)部審核☆△O△△△△△△△3.4.4安全評估☆△△△△△△O△△3.4.5安全記錄☆△△△△O△O☆主管領導O主管部門△相關部門職責與權限A.項目經(jīng)理：履行承攬合同要求，確定安全管理目標，確保項目工程安全施工，對工程項目的安全全面負責；參與編制施工組織設計，建立項目安全生產(chǎn)保證體系，組織編制安全保證計劃；貫徹執(zhí)行各項有關安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度，落實施工組織設計中的安全技術措施和資源的配置；負責生產(chǎn)過程中全面管理和全過程的安全控制；支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作；適時組織對工程項目部的安全體系評審、協(xié)調(diào)和安全評估。B.項目生產(chǎn)副經(jīng)理：根據(jù)項目安全保證計劃組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施，并經(jīng)常注意督促檢查；協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議；定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學習；實施現(xiàn)場管理標準化，確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全；組織安全設施的驗收，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促；負責安全設施所需的材料、設備及設施的采購計劃的審核及批準；處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵循“四不放過”原則，并采取有效整改措施，防止再發(fā)生；負責對分包單位生產(chǎn)過程中的安全管理、安全檢查和安全教育工作；制定本項目的教育培訓計?劃，負責本項目各類文件控制、組織、制定應急救援計劃。C.項目工程師：編制施工組織設計，負責對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化；組織編制相應的安全保證計劃，并組織內(nèi)部評審，上級審核通過后督促實施；負責組織危險源的辯識和評價，確定危險部位和過程，對風險較大和專業(yè)性強的工程項目應組織安全技術論證；作出因本工程項目的特殊性而須補充的安全操作規(guī)定；選擇或制定施工各階段針對性安全技術交底文本；組織有關人員對法律法規(guī)、規(guī)范和標準的選用，制定本工程的法律法規(guī)清單；對生產(chǎn)過程中的安全保證體系運行進行監(jiān)控、落實、糾正措施。D.項目安全員：貫徹安全保證計劃中的各項安全技術措施，組織參與安全設施、施工用電、施工機械的驗收；監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀，組織、參與安全技術交底,對施工全過程的安全實施控制，并做好記錄；掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子并及時采取預防措施；制止違章作業(yè)，嚴格安全紀律，當安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，有權制止冒險作業(yè)；對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設備，配合材料部門進行驗收檢查工作；協(xié)助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況；負責一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，并參與制訂糾正和預防措施，防止事故再發(fā)生。E.項目施工員：按照安全保證計劃要求，對施工現(xiàn)場全過程進行控制；嚴格監(jiān)督實施本工種的安全操作技術規(guī)范；有權拒絕不符合安全操作的施工任務，除及時制止外，有責任向項目主管安全經(jīng)理匯報；認真執(zhí)行對施工人員的分部分項工程有針對性的安全技術交底；發(fā)生工傷事故，應立即采取措施，并保護現(xiàn)場，迅速報告；對已發(fā)生的事故隱患落實整改，并向主管經(jīng)理反饋整改情況。F.項目技術員：貫徹項目安全管理目標，組織實施安全生產(chǎn)保證體系；負責臨邊、洞口的安全防護的技術措施以及特殊腳手架、施工用電、大型機械拆裝方案的落實；協(xié)助對施工班組的安全監(jiān)督。G.項目材設組：按照項目安全保證體系要求，組織各種資源的供應工作；對供應商進行分析、評價，報公司主管部門；負責對合格供應商供應的安全防護用品的驗收、取證、記錄的工作，并做好驗收狀態(tài)標識，儲藏保管好安全防護用品（具）；負責對進場材料按場容標化要求堆放，消除事故隱患；對現(xiàn)場使用的井架、腳手架、高凳、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設施和配件應保證質(zhì)量，并定期檢查和實驗，對不合格和破損的，要及時進行更新替換；對易燃易爆物品進行重點保管；負責施工現(xiàn)場的中小型機械使用前的驗收和日常保養(yǎng)及維修工作；對施工現(xiàn)場使用的機械進行可追溯性記錄；對施工現(xiàn)場的用電設施按要求驗收和平時安全用電的管理。H.項目綜合辦：組織務工人員進行培訓；對進場的勞務人員進行安全規(guī)章、文明施工制度的教育；對施工過程中勞務人員的進出場進行登記，做好動態(tài)管理；安全員對勞動保護技術費用列出?？顚Ｓ?，并督促實施，年終提出決算；負責開展各種多樣化的安全培訓教育，定期出黑板報、張貼安全標語等宣傳工作；做好施工現(xiàn)場動用明火和宿舍的防火安全工作；對食堂的用電、用氣進行安全管理；負責工地及項目管理臨時辦公室的安全保衛(wèi)工作，特別是財務室、資料室、電腦室等場所。I,項目資料員職責：（1） 做好文件的收發(fā)登記工作（2） 及時將文件送至領導同時做好傳閱工作（3） 負責文件的分類、整理、保管（4） 負責文件的標識、收集及匯編工作資源3、1工程項目部管理人員資質(zhì)及名冊3、2特種作業(yè)中小型機械操作和監(jiān)護人員名冊3、3施工中主要安全設施的分布3、4施工中需要的安全物資與具體安全技術措施費清單33.2安全教育培訓1、目的通過對項目部管理人員及全體施工人員進行培訓，提高全體施工人員的安全管理意識，保護自己及不傷害他人的技能，共同實現(xiàn)項目部提出的安全管理目標及承諾。2、職責項目副經(jīng)理負責制定本項目的安全教育培訓計-劃；安全員負責制定施工作業(yè)人員中特殊作業(yè)人員的培訓計劃；技術員、施工員負責編制分部分項工程的安全技術交底材料。3、程序培訓目的通過培訓應確保有關人員：遵章守紀，服從管理，執(zhí)行施工現(xiàn)場安全保證體系規(guī)定的重要性；本職工作中存在實際的或潛在危害及重大的環(huán)境影響，以及違章作業(yè)可能造成自己或?qū)λ说牟涣加绊懞秃蠊Ｅ嘤枌ο笮鹿と?、普通工人、特種作業(yè)人員；一般管理人員，技術人員、項目部各級領導；特種作業(yè)人員以及管理人員資質(zhì)培訓均由第三方負責培訓。培訓內(nèi)容安全管理、環(huán)境管理基礎知識；施工管理人員的安全專業(yè)知識；施工現(xiàn)場安全規(guī)章、文明施工制度；特定環(huán)境中的安全技能及注意事項；監(jiān)護和監(jiān)測技能；對潛在的事故隱患或發(fā)生緊急情況時如何采取防范及自我解救措施。其他有關教育的規(guī)定節(jié)假日前后、上崗前、事故后、工作環(huán)境改變時，應進行針對性的安全教育；負責對分包隊伍進場安全教育及平時安全教育；新進職工必須經(jīng)過三級安全教育和建立勞動保護教育卡才能上崗；做好培訓教育記錄。4、記錄三級教育卡（勞動保護教育卡）安全教育記錄班組活動記錄特種作業(yè)人員證件復印件特殊工種作業(yè)人員名冊中小型機械作業(yè)人員名冊33.3文件控制.目的本項目應對與安全保證體系有關的文件和資料進行控制、確保各有關作業(yè)場所使用有效版本的文件，防止使用失效或作廢文件。職責項目副經(jīng)理是文件控制的主要領導；資料員是文件管理的主要部門，負責登記、傳閱及分發(fā)；項目安全員是收集文件并匯編的責任人員。程序文件和資料的分類安全保證體系手冊，作業(yè)指導書，安全記錄；法律、法規(guī)、規(guī)范；技術文件、標準、施工組織設計、專項施組，各項施工方案;其他管理文件、合同、協(xié)議、管理規(guī)章制度。文件和資料的受控、非受控、標識及有效版本受控受控文件，經(jīng)過受控標識，在項目部執(zhí)行的文件，均屬受控文件。非受控非受控文件，不需本項目部執(zhí)行的文件，均屬非受控文件。標識凡文件都需標識，加蓋受控章，非受控文件不加蓋受控章，作廢文件在左上角加蓋“作廢”以示標識。所有文件均須字跡清楚，注明日期（包括修訂日期），標識明確，妥善保管，以便查找，并在規(guī)定期間內(nèi)留存。文件的批準安全標準體系手冊由項目經(jīng)理批準后，報公司各部門審批后，由公司副總經(jīng)理或管理者代表批準后發(fā)布。施工組織設計，由公司總工程師審批。文件的銷毀本項目無權銷毀任何資料和文件。文件的歸檔及保管涉及工程類的有關資料竣工后，辦理歸檔手續(xù)，有關部門安全記錄竣工后保存壹年。記錄文件收文記錄文件傳閱及發(fā)文記錄施組批準記錄33.4安全物資和進場驗收目的為了保證施工現(xiàn)場安全管理目標的實現(xiàn)，加強對源頭控制，使施工現(xiàn)場采用的各類安全防護用品，安全設施符合要求。職責項目副經(jīng)理是本要素的主要責任人，負責采購要料計劃的審批；材設員負責編制安全防護用品的要料計劃（分包單位）報項目部；安全員配合驗收。程序項目部或項目部上一級采購的安全防護設施及用品必須按公司頒布的合格供應商名錄優(yōu)先采購，離開名錄的要對供應商進行評價，報公司主管部門批準。供應商評價條件a.生產(chǎn)技術、生產(chǎn)管理和質(zhì)量保證能力b.營業(yè)執(zhí)照，生產(chǎn)許可證c.進滬許可證d.市場信譽和履約能力進場驗收自行（公司或上一級）采購驗收a.對照規(guī)格、型號、數(shù)量b.目測外觀c.檢查質(zhì)量保證書，合格證及檢驗報告d.查核供應商是否在合格供應商名錄中租賃設備材料機械驗收a.按合同或協(xié)議簽訂的規(guī)格、型號、等級b.質(zhì)量保證書，合格證或檢驗報告、復印件c.目測外觀調(diào)撥進場驗收a.調(diào)撥單復印件b.質(zhì)保書、合格證或檢驗報告復印件c.必要時抽樣送檢分包方自帶或自購材料的驗收項目部安全員材料員（機管員）會同分包方安全員、材料員（機管員）進行共同驗收；分包方必須提供質(zhì)量保證書、合格證或檢驗報告；對進場的物資驗證后進行標識，防止誤用。記錄（1）合格供應商名錄（公司頒布）（2）本工程所選用的供應商名錄（3）材料申購計劃及審批（企業(yè)制定）租賃或協(xié)議書（4）驗收單（5）質(zhì)量保證書、合格證或檢驗報告（6）供應商評價資料及評價批準表（企業(yè)制定）3.3.5分包控制目的為了保證在生產(chǎn)過程的安全管理活動正常，對選用勞務和分包單位實施控制和管理，保證安全保證體系運行正常。職責項目副經(jīng)理是本要素的主要負責人綜合辦是本要素的責任人（分管分包）程序分包隊伍的選擇應在公司頒布的合格分包方名錄中優(yōu)先挑選，由于專業(yè)需要在名錄外挑選，要對分包單位進行評價，報公司主管部門批準錄用。評價條件：a.營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、進滬許可證b.分包方的業(yè)績c,分包方人員的技術、質(zhì)量、安全管理能力&承擔本項目的生產(chǎn)能力分包合同同分包方簽訂分包合同的原則，各項條款必須符合工程承包合同的規(guī)定；簽定分包合同的同時簽訂安全生產(chǎn)、文明施工、消防治安、廉正等協(xié)議；在合同中明確分包方進場人員的資質(zhì)要求；在合同中明確分包方所提供的設備要求。項目部對分包管理規(guī)定確認分包方進場管理人員和作業(yè)人員的資質(zhì)和有關證件；對分包進場的物資、工具設施、設備進行驗證;對分包方編制的專項施組和方案（包括安全技術措施）進行確認；項目經(jīng)理對分包進行進場安全總交底，雙方簽字；施工員（技術員）負責分部分項安全技術教育,安全員負責安全操作規(guī)程教育，綜合辦負責文明施工教育。對分包單位業(yè)績考評記錄公司頒布的合格分包方名錄（公司頒布）本工程所選用分包方的名錄分包合同四大協(xié)議書評價及批準記錄（企業(yè)自編）業(yè)績考評表（企業(yè)自編）33.6施工現(xiàn)場過程控制目的根據(jù)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系策劃的結果和安排，確保與所識別的危險源和不利環(huán)境因素有關的活動、人員、設施、設備在施工過程中處于受控狀態(tài)，以便從根本上控制和減小安全風險和不利環(huán)境影響。職責項目付經(jīng)理是本要素的第一責任人，負責安全保證體系運行控制；項目工程師（技術負責人）負責編制專項施工方案、安全措施和重點部位（重大環(huán)境因素）控制方案及程序；施工員負責分部分項安全技術交底；安全員負責安全操作規(guī)程交底；綜合辦負責消防及文明施工交底。程序管理要求項目管理部通過制訂施工組織設計，專項安全技術、安全施工方案并執(zhí)行公司的各項管理制度和作業(yè)指導書，對重點部位和重要環(huán)境因素有關的運行活動制定相應的控制程序和措施，并對其進行有效管理。重點部位管理項目部根據(jù)危險源辯識和環(huán)境因素識別所列入的重點部位和重要環(huán)境因素的管理：編制專項安全技術方案和環(huán)境管理方案；對作業(yè)人員和監(jiān)護人員進行交底并形成記錄。.環(huán)境運行管理a.制定文明施工措施和實施計劃，保持場容場貌和生活設施文明衛(wèi)生b.各類管線保護：有方案，交底同管線單位簽定協(xié)議有管線單位專人到現(xiàn)場實施監(jiān)護c.消防管理重點防火部位配置適當?shù)臏缁鹌鞑亩ㄆ诮M織檢查參加公司組織的消防演習，成立義務消防組動火按規(guī)定申報程序報批，派人監(jiān)護及配置消防器材d.施工控制施工廢水控制施工粉塵控制施工噪聲控制廢物控制電焊條頭收集、廢油處置及油漆空罐的收集危險化學品管理危險倉庫的管理防汛防臺及施工現(xiàn)場的周邊下水道的通暢.管理內(nèi)容運行控制嚴格執(zhí)行國家、地方和公司制定的各項管理條例、規(guī)定、制度及作業(yè)指導書。規(guī)范安全管理及重要環(huán)境因素相關活動及過程。本項目部組織操作者通過培訓、學習、理解和掌握程序，工作方法，確保運行符合要求，重點部位監(jiān)護人員的規(guī)定：監(jiān)護人員持證上崗（該證由公司培訓發(fā)證）；.4.2監(jiān)護人員要記錄當時現(xiàn)場的實際情況。如吊裝：進場的吊車型號、噸位、年檢證明和準用證、駕駛員復印件、現(xiàn)場的環(huán)境（場地是否平整、臨近有否高壓線）、鋼索和吊鉤是否良好、限位及指揮人員作業(yè)環(huán)境、第一吊試吊情況等…….常規(guī)管理本項目部必須嚴格地按照國家有關的法律、法規(guī)、規(guī)范和標準的要求，對項目管理和生產(chǎn)活動全過程中，可能導致事故和環(huán)境災害發(fā)生的常規(guī)管理活動制定程序化的規(guī)定，以有效地控制安全事故和削減施工活動中產(chǎn)生的環(huán)境因素，同時確保施工活動符合國家及地方的安全、環(huán)境管理要求。.安全運行管理a.總包對分包進行進場安全總交底b.防護設施及安全防護用品進場、按采購管理要求執(zhí)行c.核實項目部管理人員及作業(yè)人員的資格能力鑒定，按規(guī)定對所有人員進行安全教育，按建設部《建筑企業(yè)職工安全培訓教育暫行規(guī)定》（建教[1997]83號）規(guī)定，安排項目部有關人員及特殊工種培訓，根據(jù)職責分配組織各項安全交底，按規(guī)定提供作業(yè)人員必須的勞動防護用品d.對進場的物資、小型設備組織專人進行驗收、標識e.對現(xiàn)場搭設設施及大型機具設備裝拆及使用組織專人進行驗收標識腳手架、模板支架搭拆及使用，需有方案、交底、監(jiān)護、書面資料；井架、人貨兩用梯、塔吊、龍門吊安裝后必須經(jīng)上海市建筑機械檢測中心檢測后，出具檢驗合格證，方可使用；大型移動吊車必須具有年檢證書方可使用。f.各種防護設施投入使用前必須組織驗收。.記錄.總包對分包的進場總交底（安5—1）.專項施組，方案、各類管理制度、作業(yè)指導書.分部、分項交底記錄.安全操作規(guī)程交底記錄.重點部位交底記錄和監(jiān)控記錄.防火檔案?模板拆除（安全）申請表,文明施工措施及實施計劃.腳手架拆除（包括只要構件）申請表.用電檔案.大型機械檔案.各種腳手、支撐、平臺防護設施搭設驗收記錄表4.13.三令、模板拆除令、碎澆搗令、吊裝令事故的應急救援.目的本程序規(guī)定了項目部的生產(chǎn)活動過程中可能發(fā)生的各類緊急事故的應急救援方法及程序、以明確各類事故在發(fā)生后所應及時采取的對策及措施，控制和緩減事故所可能產(chǎn)生的影響。.職責.項目副經(jīng)理負責制定工傷應急救援預案，本工程消防應急預案，防汛防臺應急預案.相關人員配合應急預案實施.程序.確定應急事故的類型確定應急事故的原則為：a.異常運行條件下，可能會產(chǎn)生危害作業(yè)人員（相關人員）生命及環(huán)境影響；b.緊急情況下，可能導致產(chǎn)生較大范圍的人員生命及環(huán)境影響。生產(chǎn)活動可能涉及的潛在事故或緊急狀況，主要有以下類型：a.由于管理及違章引起的安全事故b.由于偶然、突發(fā)、意外引起的安全事故c.不可抗拒的引起安全和環(huán)境污染事故d.潛在的火災事故e.由于施工引起的各類管線事故.應急救援預案及措施應急救援預案內(nèi)容：a.應急措施及職責；b.首先搶救傷員及國家財產(chǎn)，保護現(xiàn)場；c.搶救人員以就近醫(yī)院為原則，同時可根據(jù)受傷部位送專科醫(yī)院，火災立即報告消防，水災立即通知有關部門；d.根據(jù)災情制定組織人員疏散預案。應急措施根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況可定期不定期演習預案，定期檢查施工現(xiàn)場設施、機具及消防器材。事故發(fā)生后或演習后，對應急救援預案的實際效果進行評價，必要時進行修訂。.預案.應急救援預案.應急消防預案.防汛防臺組織及措施.附錄附錄： 上海市工傷事故急救特色醫(yī)院清單醫(yī)療專長醫(yī)院名稱地址電話骨科瑞金醫(yī)院瑞金二路197號金山醫(yī)院金一路91號紡一醫(yī)院江寧路1291號長征醫(yī)院鳳陽路415號斷肢再植市六醫(yī)院宜山路600號中山醫(yī)院楓林路180號楊浦區(qū)中心醫(yī)院藤越路450號 傷科市中醫(yī)醫(yī)院芷江中路274號

瑞金醫(yī)院盧灣分院重慶南路149號手外科華山醫(yī)院烏魯木齊中路12號市一醫(yī)院武講路85號腦外科長征醫(yī)院鳳陽路415號華山醫(yī)院烏魯木齊中路12號心內(nèi)外科仁濟醫(yī)院山東中路145號胸科醫(yī)院淮海西路241號紡一醫(yī)院江寧路1291號燒傷外科瑞金醫(yī)院瑞金二路197號金山醫(yī)院金一路91號長海醫(yī)院長海路174號電擊搶救上海電力醫(yī)院延安西路937號一氧化碳中毒急救市五醫(yī)院閔行鶴慶路801號眼科市眼科中心防治所常德路225號眼耳鼻喉科醫(yī)院 汾陽路83號寶鋼醫(yī)院漠河路50號其仙上海醫(yī)療救護中心 宜山路638號檢查和改進3.4.1.安全檢查1.目的項目部建立安全檢查制度，對施工現(xiàn)場的安全狀況和業(yè)績進行日常的例行檢查，以掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)活動和結果的信息，是保證安全管理目標實現(xiàn)重要手段。.職責.項目經(jīng)理是安全檢查的組織人，負責制定本項目安全檢查規(guī)定.安全員是本要素的責任人，負責定期和不定期的安全檢查.程序.安全檢查制度內(nèi)容：明確本項目的檢查范圍；明確定期的時間概念；明確有哪些人參加檢查；明確檢查內(nèi)容，明確檢查標準和記錄方法；明確檢查和檢驗的分類；檢查和驗收后的標識；規(guī)定色標的管理和使用；.安全檢查內(nèi)容：項目安全目標的實現(xiàn)程度；安全檢查落實情況；遵守適用法律法規(guī)、規(guī)范標準和其他要求的情況；生產(chǎn)活動是否符合施工現(xiàn)場安全保證體系文件的規(guī)定；重點部位和重大環(huán)境因素監(jiān)控、措施、方案、人員、記錄的落實；安全檢查，對人的意識和行為、物的不安全狀態(tài)及符合安全標準進行分析，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定和存在隱患的設施、設備制定措施進行糾正處置，并跟蹤復查。4.記錄.安全檢查記錄表3.4.2.糾正措施和預防措施.目的本要素規(guī)定政府、上級機構、社會相關方的投訴、監(jiān)理和內(nèi)部發(fā)現(xiàn)各種不合格項采取糾正及預防措施的原則。.職責.項目經(jīng)理負責內(nèi)部審核，出現(xiàn)的不合格組織糾正.項目付經(jīng)理負責生產(chǎn)過程中各類不合格組織糾正.施工員（技術員）負責編制糾正措施（方案）,安全員監(jiān)控糾正措施落實過程，記錄糾正措施的有效性.程序.不合格的種類：違反施工現(xiàn)場安全保證體系的條款；違反國家法律法規(guī)、規(guī)范標準和其它要求；同企業(yè)的管理規(guī)章制度要求不符合。.發(fā)現(xiàn)不合格的途徑來自于政府監(jiān)督機構的檢查來自于上級及監(jiān)理的檢查社會相關方的投訴定期檢查和不定期檢查（項目自身）外部審核內(nèi)部審核安全評估.不合格程度.3.1.嚴重不合格；a.體系運行出現(xiàn)系統(tǒng)性失效。例如某一要素、某一關鍵過程重復出現(xiàn)失效現(xiàn)象，即多次重復發(fā)生，而又未能采取有效的糾正措施加以糾正，因而形成系統(tǒng)性失效的不符合現(xiàn)象。b.體系運行出現(xiàn)的區(qū)域性失效，一級要素全面失效c.體系運行后造成了嚴重安全和環(huán)境危害的惡劣影響.3.2.一般不合格對滿足安全保證體系和環(huán)境要求而言，是個別的、偶然的、孤立的、性質(zhì)輕微的問題。不合格的處理、分類一般不合格處理一般事故和重大事故隱患的處理內(nèi)審不合格外審不合格一般不合格處理：在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格由責任班組或分包單位制定糾正措施報工程項目部，由項目工程師組織評價審批當一般事故和重大事故發(fā)生后：a.搶救傷員及國家財產(chǎn)；b.保護現(xiàn)場；c.按報告程序報告各級主管領導和主管部門；內(nèi)審核不合格（按外審要求實施）外審不合格;a.項目經(jīng)理組織有關人員對不合格報告對照文件進行尋照,是程序問題還是管理問題；b.由責任人員編制糾正措施，由項目經(jīng)理評價及審批；安全員監(jiān)控糾正措施落實，記錄糾正措施實施過程。預防措施工程項目開工前的策劃階段或開工后的實施階段，有關人員應對施工過程中易發(fā)生的安全事故和可能的危險源、不利環(huán)境因素，采取預防措施，防止事故。4.記錄.內(nèi)審不合格報告（企業(yè)自編）.事故隱患處理表.違章處理登記表.違章處理罰款記錄（企業(yè)自編）.事故（月）報表3.4.3.內(nèi)部審核.目的本項目進行安全保證體系內(nèi)部審核是執(zhí)行上級的安全管理方針及本項目的安全管理目標提供依據(jù)。.職責.項目經(jīng)理組織有關人員整理匯編有關資料，自行組織內(nèi)審并做好協(xié)調(diào)工作.相關人員各自做好安全保證體系各要素所需資料，交安全員或資料員.安全員（資料員）負責收集匯編裝訂成冊.程序.安全保證體系的內(nèi)審內(nèi)審在工程項目在不同階段項目部組織內(nèi)審。.審核人員審核人員必須有一定的專業(yè)知識，經(jīng)過培訓持證，審核人員與被審領域無直接責任關系。.審核準備項目經(jīng)理在安全保證體系運行一個階段后，組織人員進行內(nèi)審。審核計劃a.審核目的b.審核人員c.審核依據(jù)d.審核日期e.審核人員的要素分配審核實施a.首次會議b.審核檢查c.收集證據(jù)d.審核觀察結果e.末次會議宣讀審核綜述，判定安全保證體系是否符合DGJ08—903—2003,施工現(xiàn)場是否得到了正確的實施和保持，發(fā)現(xiàn)多少個不合格問題f.審核報告出具不合格報告得到糾正后，由原出具人進行封閉后，內(nèi)審組長擬寫審核報告，審核報告內(nèi)容：該本安全保證體系文件是否符合DGJ08—903—2003標準危險源辯識、評價、管理方案是否有效現(xiàn)場使用的法律法規(guī)清單符合情況職能設置同職責設置是否吻合，特殊工種和施工人員是否符合要求施工現(xiàn)場安全設施，施工機具等是否符合要求并得到控制發(fā)現(xiàn)的不合格報告，糾正措施是否有效評價安全保證體系的運行是否有效、適宜、適合報公司申請外審4.記錄.內(nèi)審及審核計劃?審核記錄.不合格報告.糾正措施見證資料.內(nèi)審報告.內(nèi)審員培訓證書復印件安全評估.目的項目部對主要施工階段的安全保證體系的有效性、適宜性、適合性進行評估，確保后一階段的施工能順利完成各項安全管理目標。.職責.項目經(jīng)理在安全保證體系文件頒布后，安全保證體系運行一段時間項目經(jīng)理組織項目部全體人員進行安全評估。.相關人員提供相應的資料.程序：.會議程序項目經(jīng)理是會議主持人出席人員簽名.安全評估內(nèi)容安全管理目標實施情況重點部位和重要環(huán)境因素控制情況本安全保證體系文件的符合性職能設置同職責設置是否合理，作業(yè)人員的遵章守記情況進入施工現(xiàn)場的各類機具及安全防范設施的搭設是否滿足標準對安全保證體系運行的有效性、適宜性和適合性進行評價.記錄.安全評估報告.安全評估會議記錄安全記錄.目的本項目通過對安全管理和重要環(huán)境因素控制的標識、收集、編目、查閱、歸檔、儲存、保管和處理的控制。為安全保證體系運行提供客觀證據(jù)。.職責.項目工程師是本要素的領導人負責督促、檢查.相關人員各自做好安全保證體系運行記錄.安全員（資料員）負責做好本人記錄外，做好記錄的收集和匯編工作.程序.安全記錄的分類3.LL分類：a.安全保證體系運行產(chǎn)生的記錄；b.施工過程中產(chǎn)生的各類記錄；c.其它與安全保證體系工作相關記錄3.1.2.形式以八本臺帳原始資料為主.安全記錄的管理項目部產(chǎn)生和收集的安全記錄進行管理a.當天所產(chǎn)生的記錄由產(chǎn)生的部門和個人自行保管管理b.由于執(zhí)行相關法律法規(guī)而產(chǎn)生的各種記錄，如申報資料、驗收資料、各類營業(yè)執(zhí)照，許可證由相關人員負責收集、整理、保管c.安全保證體系運行中產(chǎn)生的各種記錄由安全員負責收集、整理、保管.安全記錄的標識項目部的安全記錄標識由項目工程師統(tǒng)一標識DGJ08—903—98標準（原來）提供的表式不另外進行標識.安全記錄的要求填寫人員對記錄應填寫完整、清晰、保管應便于存取和檢查,保管應符合要求.安全記錄收集安全員（資料員）相隔一段時間后，負責收集、整理、匯編成八本臺帳.安全記錄編目立卷每本臺帳都必須編目，臺帳中查閱時有明顯標識便于翻閱，八本臺帳要設立臺帳目錄，立卷必須符合要求，能滿足地方和行業(yè)的檢查.安全記錄處理安全記錄在竣工后按公司文件資料管理要求要求執(zhí)行?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系管理資料（項目部安全管理臺帳）安1文件安1-1. 安全生產(chǎn)保證計劃計劃內(nèi)含：1、工程概況2、項目部安全管理組織機構圖3、安保體系要素、職能分配表4、安全檢測工具清單5、安全物資數(shù)量及費用的清單1-2. 施工組織設計1-3. 專項施工組織設計（內(nèi)含分包方編制的專項施組）1-4. 施工企業(yè)及項目部安全管理制度1-5. 工種安全技術操作規(guī)程1-6. 事故的應急救援安2策劃安2；. 危險源識別、評價與控制策劃清單2-2不利環(huán)境因素評價控制清單2-22-3. 支持性文件清單第一類：法律第二類：法規(guī)第三類：規(guī)程、規(guī)范第四類：其他2-4. 安全記錄清單安3-1,組織機構與職責權限3-1-1. 安全生產(chǎn)崗位責任制（含：項目部安全生產(chǎn)崗位責任制、各級安全生產(chǎn)責任書、責任制及安全管理目標管理的考核評分辦法、經(jīng)濟承包責任制）3-1-2. 管理人員名冊（附證件的復印件）安3-2.安全教育培訓3-2-1. 職工勞動保護教育卡匯總表3-2-2. 新工人三級安全教育卡3-2-3. 各類安全記錄教育記錄表3-2-4. 班前安全活動及周講評記錄表3-2-5. 特種作業(yè)人員持證名冊3-2-6.安全監(jiān)護中小型機械作業(yè)人員持證名冊（企業(yè)培訓發(fā)證）安3-3. 文件控制3-3-1. 文件收發(fā)記錄表安3-4. 安全物資采購和進場驗證3-4-1. 合格供應商名錄3-4-2. 安全物資采購計劃、租賃或協(xié)議書3-4-3. 安全物資驗收記錄匯總（應附上每項采購物資的有關資料附件）安3-5. 分包控制3-5-1.工程項目合格分包方名錄（附上每支分包隊伍的進場安全總交底、安全協(xié)議書及有關附件）3-5-2. 總包對分包方編制的專項施組或施工方案、安全技術措施的方案審批記錄表3-5-3. 提供給分包的安全物資、工具、實施設備移交驗收記錄表3-5-4. 分包方從業(yè)人員名冊3-5-5. 對分包方的分部（分項）安全交底記錄表3-5-6. 對分包方的指導、監(jiān)督、檢查記錄3-5-7. 項目部分包方的業(yè)績評定表安3-6,施工過程控制3-6-1. 分部（分項）安全技術交底記錄（各類專項施組、專項安全技術措施的交底）3-6-2. 安全作業(yè)的指導書3-6-3. “三令”的審批記錄表3-6-4. 設施拆除申請表（腳手、安全防護設施）3-6-5. 危險作業(yè)的監(jiān)控記錄表3-6-6. 防火檔案（重點部位、消防器材布置、動火作業(yè)審批）3-6-7. 落地式腳手架驗收記錄表3-6-8. 掛腳手驗收記錄表3-6-9. 懸挑式腳手架驗收記錄表3-6-10. 吊籃腳手驗收記錄表3-6-11. 門型腳手架驗收記錄表3-6-12. 附著式升降腳手架（升、降）驗收記錄表（檢測）資料、碎澆注報告3-6-13. 安全防護搭設驗收記錄表3-6-14. 模板支撐系統(tǒng)驗收記錄表3-6-15. 井架與龍門架的驗收記錄表（附基礎及附墻的隱蔽工程驗收記錄）3-6-16. 大型機械檔案塔機（施工升降機）（裝拆）施工方案基礎驗收資料隱蔽工程驗收單佐強度試壓報告企業(yè)內(nèi)部塔機、施工升降機驗收（加節(jié)）記錄檢測報告合格證書3-6-17.落地操作平臺驗收記錄表3-6-18. 懸挑式鋼平臺驗收記錄表（設計方案）3-6-19. 用電檔案.臨時用電施工組織設計.臨時用電驗收記錄表.臨時用電技術交底資料.臨時用電專項工程檢查記錄表.接地電阻測定記錄（保護、防雷、疊復）.絕緣電阻測定記錄.電工維修工作記錄表3-6-20. 施工機具檢查驗收記錄表安4 檢查和改進安4-1. 安全檢查記錄表安4?2, 糾正措施和預防措施4-2-1. 事故隱患處理安4?3. 內(nèi)部審核（指的是完整的內(nèi)審報告）1?內(nèi)審計劃2,自行編制的審核檢查表.不合格報告及封閉的資料.審核報告安4-4.安全評估表附錄1.附錄：風險評價標準在風險評價過程中，首先調(diào)查此項風險涉及的危害是否違反相關法律、法規(guī)要求，如違反法律、法規(guī)要求或相關方投訴多的或者過去發(fā)生過重大事故，不必進行評分，一律作為重要風險，而且必須在制定目標時作為改善的項目實施。1、確定事故發(fā)生的頻率(L1)、控制措施(L2)、相關人員綜合能力(L3)三項評價指標分值數(shù)。(1)發(fā)生頻率(L1):事故發(fā)生的頻率。發(fā)生頻率(L1)分值數(shù)極少或基本不發(fā)生10有可能發(fā)生30很有可能發(fā)生40容易發(fā)生50(2)控制措施(L2):防止事故發(fā)生采取的措施控制措施(L2)分值數(shù)有控制措施并執(zhí)行良好10控制措施執(zhí)行一般30控制措施未能很好實施40沒有控制措施50(3)相關人員綜合能力(L3):活動及服務相關人員對事件預防和處理能力。

相關人員綜合能力(L3)分值數(shù)具有應對能力10有一定應對能力30應對能力較差40沒有應對能力50⑷將以上三項評價指標分值數(shù)相加，得出事件發(fā)生的可能性指數(shù)(L)分值數(shù)(L1+L2+L3)可能性描述可能性指數(shù)>100可能/非?？赡?70?90一般3<60不可能/可忽略22、確定事件造成的傷害程度(S1)、財產(chǎn)損失(S2)、涉及的人員(S3)三項評價指標分值數(shù)。⑴受傷害程度(S1)：事件對人員傷害程度受傷害程度(S1)分值數(shù)無需治療或去醫(yī)院普通治療后可正常工作10需住院治療，無法連續(xù)工作或無法工作30傷殘40死亡50(2)財產(chǎn)損失(S2)：事件造成的直接物質(zhì)財產(chǎn)損失(不涉及人員)財產(chǎn)損失(S2)分值數(shù)W5000RMB105001?50000RMB3050001—100000RMB40

^lOOOOlRMB50⑶涉及的人員(S3):事件涉及的受傷害人員涉及的人員(S3)分值數(shù)1人102?3人304?5人406人以上50⑷將以上三項評價指數(shù)分值數(shù)相加，得出事件的嚴重指數(shù)⑸分值數(shù)(S1+S2+S3)嚴重性描述嚴重性指數(shù)⑸>100嚴重/非常嚴重570?90一般3<60不嚴重/可忽略23、將所取得的可能性指數(shù)(L)與嚴重性指數(shù)⑸相乘得出風險等級指數(shù)，從而根據(jù)風險等級劃分表確定風險等級。(1)風險等級劃分表：風險等級L*S風險等級描述 20?25不可容忍的影響10?15嚴重影響—?6?9中度影響四3?4影響不大五1?2輕微影響4、重點部位的確定當類別劃分欄中出現(xiàn)5個一級風險(包括二級風險)的，將該類別定為重點控制部位。半定量方法1、LEC法是常用的半定量方法一一評分法，用來評價作業(yè)條件的危險性(風險程度)。(1) 危險性以下式表示：D=L*E*C

D一一危險性或城風險值；L一一事故發(fā)生的可能性；E一一人員暴露與危險環(huán)境的頻率;C一一后果嚴重度。事故發(fā)生的可能性（L）分數(shù)值事故發(fā)生的可能性分數(shù)值事故發(fā)生的可能性10完全可以預料，肯定發(fā)生很不可能，可以設想6很可能極不可能3不經(jīng)常，但可能實際不同能1可能性小，完全意外人員暴露于危險環(huán)境的頻繁程度（E）分數(shù)值頻繁程度分數(shù)值頻繁程度10連續(xù)暴露2每月一次暴露6每天工作時間內(nèi)暴露1每年幾次暴露3每周一次或偶爾暴露非常罕見地暴露注：人員出現(xiàn)在危險環(huán)境中的時間越多，則危險性越大。發(fā)生事故產(chǎn)生的后果（C）分數(shù)?騰后果微值后果多只匕亡，重龍）護損失7100數(shù)用匕亡，彳比皿產(chǎn)損失5小的財產(chǎn)損失很〃物40災難fJK:,一期聲缺3販止損失15常嚴重較〃堿網(wǎng)員失1引人為主m不不好睡影詮要求F（2）風險分值和分級根據(jù)公式，作業(yè)危險性D=L*E*C,就可以計算作業(yè)的危險程度，但關鍵是如何確定事故在上述三項中各項值的分數(shù)和分級。據(jù)國外經(jīng)驗，總分在20以下的被認為低危險的，這樣的危險比我們?nèi)粘Ｉ钪序T自行車去上班還要安全些。如果危險分值達到70一—159之間，那就有顯著的危險性，需要及時整改。如果危險分值為160一一320,那么這是一種必須立即采取措施進行整改的高危險度作業(yè)環(huán)境，嚴格說來應該停產(chǎn)整改。320以上的高分值表示非常危險，應立即停止施工直到作業(yè)場所安全狀況得到改善為

ll：o危險分級的分值如表所示。危險等級劃分（D）D值鄴遹度D值麟程》>320H梃能險繼賣作業(yè)20-69ST腕險注意160-^20H蛛險立BIJ整改<20L稍有危險可以接受70—159M賴僉危害辯識表部門:序號事件涉及部門/活動危臉源時態(tài)狀態(tài)類型過去現(xiàn)在將來正常異常緊急深基坑盾構非開挖高處作業(yè)用電機具結構辦公場所交通制表人:日期:審核人:口期:制表人:日期:審核人:口期:風險評價表類別：施工用電NO：序號危險源涉及部門/活動事件可能性（D嚴重性（S）法律法規(guī)要求風險度R=L*S風險級別控制措施L1L2L3S1S2S31操作人員無證kfxj死亡505050150505010110嚴禁5X5=25一級加強教育2保險泣不符合要求幽物渺。3030309010101030禁止3X2=6三級3不實行一機一阿?保隆死亡404040120505010110禁止5X5=25一級4移動電只外殼不接事或地死亡505050150505010110禁止5X5=25一級5漏電開關失效死亡505050150505010110禁止5X5=25一級評價人:口期:部門:評價人:口期:部門:重要風險匯總表NO序號類別風 險風險級別涉及部門/活動控 制文件名稱/編號目標方案編號編制:日期:批準:日期:編制:日期:批準:日期:附件一環(huán)境因素評價標準環(huán)境因素類別環(huán)境因素描述A類環(huán)境因素（對外部環(huán)境有影響）1違反環(huán)境法律法規(guī)行為及活動，對周圍水、氣、聲、衛(wèi)生及土壤環(huán)境造成嚴重影響及危害的行業(yè)及活動。2潛在的一旦發(fā)生或管理不善，可能造成嚴重違反環(huán)境法律法規(guī)及環(huán)境危害的行為及活動。如各種管線。3環(huán)境事故易發(fā)設備、部位及區(qū)域。4危險化學品、有毒有害化學品的運輸、使用、貯存、廢棄的