08年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師試題測試練習(xí)1、項(xiàng)目構(gòu)思的過程包括的三個階段是什么？

準(zhǔn)備、醞釀、調(diào)整完善

2、進(jìn)行頭腦風(fēng)暴法時(shí)，一般多少人最合適？

6～12人

3、終值的現(xiàn)值系數(shù)與現(xiàn)值的終值系數(shù)的關(guān)系是什么？

二者互為倒數(shù)

4、使用成本效益分析法對項(xiàng)目進(jìn)行分析時(shí)，需要遵循什么原則？

最有效原則；最經(jīng)濟(jì)原則；費(fèi)用效益比原則

5、投資利潤率是什么指標(biāo)？

考察項(xiàng)目盈利能力的靜態(tài)指標(biāo)

6、什么項(xiàng)目通常會有一個被稱作工作說明書SOW（StatementOfWork）的范圍說明？

政府項(xiàng)目

7、運(yùn)用成本效益分析法對被選方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià)時(shí)，要站在誰的立場上進(jìn)行？

業(yè)主

8、運(yùn)用關(guān)鍵線路法來進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃數(shù)學(xué)分析的前提是什么？

每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間都是明確的、肯定的

9、按最早開始時(shí)間繪制的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，波形線代表的是什么？

自由時(shí)差

10、某企業(yè)現(xiàn)在希望引進(jìn)一條德國原裝印刷生產(chǎn)線，企業(yè)將其與1999年引進(jìn)的日本印刷生產(chǎn)線的性能相比較后，做出了項(xiàng)目費(fèi)用估算，該企業(yè)采用的是什么方法？

類比估算法

11、費(fèi)用控制的基礎(chǔ)是什么？

預(yù)算

12、ISO9000中的一項(xiàng)要求是識別建立質(zhì)量管理體系所需的全部過程，這一要求在PDCA循環(huán)中屬于什么階段？

計(jì)劃（P）階段

13、在建設(shè)項(xiàng)目中，由于天氣變冷，不用礦渣水泥而改用硅酸鹽水泥的做法在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中屬于什么措施？

風(fēng)險(xiǎn)回避

14、效用曲線中的一條向上凸的曲線，代表什么型的決策者？

保守型決策

15、哪種費(fèi)用會隨著工期的縮短而增加？

直接費(fèi)用

16、項(xiàng)目范圍的核實(shí)應(yīng)當(dāng)由誰來執(zhí)行？

所有關(guān)鍵的項(xiàng)目利益相關(guān)者

17、范圍核實(shí)和質(zhì)量控制在項(xiàng)目執(zhí)行過程中一般是什么關(guān)系？

平行進(jìn)行

18、來自技術(shù)方面的沖突主要出現(xiàn)在項(xiàng)目生命期的什么階段？

實(shí)施階段

19、馬斯洛認(rèn)為最低層次的需求是什么？

生理需要

20、360o評價(jià)法可以用來做什么？

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考核

21、當(dāng)某些工作的持續(xù)時(shí)間延長超出總時(shí)差范圍時(shí)，項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的重點(diǎn)是什么？

非關(guān)鍵工作的調(diào)整

22、在正常狀態(tài)下，BCWP、BCWS、ACWP三條線應(yīng)該是什么關(guān)系？

靠得很緊密，平穩(wěn)上升

23、在項(xiàng)目質(zhì)量控制中，如果數(shù)據(jù)收集不正常，人為地剔除不合格品，則直方圖呈什么形狀？

絕壁型

24、依據(jù)《合同法》，當(dāng)合同的雙方當(dāng)事人混同一人時(shí)，合同應(yīng)當(dāng)怎樣？

合同可以終止

25、在項(xiàng)目構(gòu)思中，把兩個或兩個以上的項(xiàng)目相加，形成一個新項(xiàng)目，這種構(gòu)思方法是什么方法？

項(xiàng)目組合法

26、在對多方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià)和方案選擇時(shí)，由于投資額的大小不同，采用指標(biāo)NPV是否可能做出最優(yōu)的選擇？

不一定

27、項(xiàng)目管理軟件能確定各項(xiàng)任務(wù)之間的邏輯依賴關(guān)系嗎？

不能

28、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)包括哪幾個子系統(tǒng)？

計(jì)劃系統(tǒng)和控制系統(tǒng)

29、在項(xiàng)目的收尾階段，大部分的沖突來自于什么問題？

進(jìn)度問題

30、如項(xiàng)目變更導(dǎo)致已批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)計(jì)劃也發(fā)生了變更，下一步應(yīng)該怎樣？

進(jìn)行預(yù)算更新

31、一般機(jī)會研究包括哪些研究？

地區(qū)、部門、資源

32、凈效益指標(biāo)是否屬于成本效益分析指標(biāo)中“動態(tài)分析”指標(biāo)？

否

33、雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的虛工作表示什么？

工作邏輯關(guān)系

34、項(xiàng)目人力資源管理比一般人力資源管理更強(qiáng)調(diào)什么？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與靈活性

35、溝通渠道是溝通計(jì)劃編制依據(jù)嗎？

否

36、提供最早/最遲開始和結(jié)束日期的工具是什么？

CPM

37、合同變更控制系統(tǒng)是有效的合同管理的一個重要元素。

38、對項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行觀測跟蹤的結(jié)果是什么？

進(jìn)度報(bào)告

39、合同收尾就是按合同要求對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收、付款、移交。

40、自下而上的項(xiàng)目信息包括什么？

項(xiàng)目實(shí)施中的進(jìn)度、成本、消耗、效率等方面的信息

41、價(jià)值工程中，價(jià)值反映的是什么比例？

費(fèi)用支出與功能

42、當(dāng)某一種資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)分配時(shí)，其邊際產(chǎn)出價(jià)值是這種資源的什么？

影子價(jià)格

43、財(cái)務(wù)評價(jià)可行，而國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)不可行的項(xiàng)目方案是否可行？

不可行的

44、人員配備計(jì)劃應(yīng)以什么為中心？

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)；企業(yè)總體利潤最大化

45、在工期固定的情況下，理想的資源計(jì)劃應(yīng)該是什么樣的？

資源的安排趨于平均水平，上下波動小

46、項(xiàng)目合同的一方向另一方提出一定的交易條件，并愿意按照所提出的交易條件達(dá)成協(xié)議、簽訂項(xiàng)目合同的意思表示，被稱作什么？

要約

47、在項(xiàng)目信息管理中，歷史信息用于哪里？

作為項(xiàng)目啟動的一個輸入

48、合同收尾是一個包括產(chǎn)品確定及管理收尾的過程。

49、進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃修改必須慎重，這是為什么？

會對費(fèi)用和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生影響

50、名義利率與實(shí)際利率的關(guān)系是什么？

當(dāng)計(jì)息周期小于一年時(shí)，實(shí)際利率大于名義利率51、可行性研究考察項(xiàng)目實(shí)施期的可能性、先進(jìn)性。

52、需求分析過程包括哪些？

需求產(chǎn)生、需求表達(dá)、編寫需求建議書

53、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期與要求工期的關(guān)系是什么？

計(jì)劃工期應(yīng)不超過要求工期

54、當(dāng)合格率較低時(shí)，損失成本高。

55、對項(xiàng)目范圍做出準(zhǔn)確的定義，必須使用什么方法？

WBS

56、項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則有哪些？

57、合同中規(guī)定的、可被歸納到一項(xiàng)項(xiàng)目工作所產(chǎn)生的成本叫做什么成本？

直接成本

58、項(xiàng)目進(jìn)行綜合平衡時(shí)的重點(diǎn)是什么？

時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量

59、網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本規(guī)則是什么？

60、變更控制系統(tǒng)包括對特殊類型變更的自動批準(zhǔn)，突發(fā)事件的結(jié)果屬于這種變更。

61、持續(xù)改進(jìn)是組織永恒的追求、目標(biāo)、活動。

62、信息收集的原則是充分利用已有項(xiàng)目信息和專家信息。

63、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書之日起幾日內(nèi)與中標(biāo)單位簽訂合同？

30日

64、當(dāng)各小組成員對職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理雙重負(fù)責(zé)的時(shí)候，小組建設(shè)經(jīng)常會顯得比較復(fù)雜。對這種雙重負(fù)責(zé)關(guān)系的有效管理通常是誰的職責(zé)？

項(xiàng)目經(jīng)理

65、人力資源管理計(jì)劃包括哪些過程？

制定組織規(guī)劃、人員配備計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)隊(duì)員開發(fā)計(jì)劃、計(jì)劃的執(zhí)行和控制

66、矩陣式組織的優(yōu)點(diǎn)是什么？

67、事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有哪些？

68、項(xiàng)目工作之間的先后順序關(guān)系包括哪兩種關(guān)系？

工藝關(guān)系、組織關(guān)系

69、質(zhì)量控制的對象是過程。

70、項(xiàng)目利益相關(guān)者管理的主要目的是什么？

當(dāng)利益相關(guān)者的活動影響到項(xiàng)目時(shí)爭取主動

71、什么是現(xiàn)值？

72、為什么要進(jìn)行國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)？

73、賣方在付尾款前必須與分包商結(jié)算。

74、大多數(shù)項(xiàng)目成本在什么階段超支？

實(shí)施

75、編制項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù)之一是假設(shè)，假設(shè)通常導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)，其原因是什么？

假設(shè)中包括被認(rèn)為正確、實(shí)際或確定的事項(xiàng)

76、項(xiàng)目經(jīng)理的首要作用是什么？

保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

77、在矩陣型組織中，項(xiàng)目經(jīng)理向一位能給項(xiàng)目提供支持的高級副總裁匯報(bào)工作。怎樣描述項(xiàng)目經(jīng)理的這個權(quán)力？

在這個強(qiáng)矩陣中，權(quán)力向項(xiàng)目經(jīng)理傾斜

78、制定項(xiàng)目計(jì)劃的目的是什么？

建立指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行和控制的文件

79、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)具有統(tǒng)計(jì)知識，以完成質(zhì)量控制活動，最重要的是什么？

抽樣和概率

80、控制圖用來做什么？

監(jiān)視項(xiàng)目管理過程

81、項(xiàng)目構(gòu)思過程中的醞釀階段包括哪些子過程？

潛伏、創(chuàng)意出現(xiàn)、構(gòu)思誕生

82、考慮資金的時(shí)間價(jià)值，從計(jì)息期計(jì)算得到的年利率，稱為什么？

實(shí)際利率

83、需求識別始于什么？

需求、問題、機(jī)會的產(chǎn)生

84、中小型項(xiàng)目可行性研究工作所花費(fèi)的時(shí)間是多少？

4~6個月

85、用來唯一確定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的每一個單元的是什么？

編碼

86、影響工作持續(xù)時(shí)間的因素有哪些？

87、根據(jù)WBS對項(xiàng)目資源進(jìn)行分析、匯總的結(jié)果，稱為什么？

資源計(jì)劃矩陣

88、為了保證和提高產(chǎn)出物質(zhì)量而支出的有關(guān)費(fèi)用，以及因未達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量水平，而造成的一切損失費(fèi)用的總和，稱為什么成本？

質(zhì)量成本

89、團(tuán)隊(duì)成員開發(fā)計(jì)劃的內(nèi)容是什么？

90、項(xiàng)目溝通計(jì)劃何時(shí)編制？

貫穿項(xiàng)目全過程

91、風(fēng)險(xiǎn)的存在是不以個體的意志為轉(zhuǎn)移的，體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)的什么性質(zhì)？

客觀性

92、風(fēng)險(xiǎn)評估的首要工作是什么？

確定風(fēng)險(xiǎn)事件的概率分布

93、范圍說明書的編制依據(jù)是什么？

項(xiàng)目章程

94、使用雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，要想表示兩項(xiàng)工作同時(shí)開始又同時(shí)結(jié)束時(shí)，應(yīng)怎樣處理？

增加虛箭線

95、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)，可以統(tǒng)一表示什么時(shí)間？

96、工期優(yōu)化就是調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的什么工期？

計(jì)算工期

97、資源分布的均衡性，就是力求每天資源需用量接近什么數(shù)據(jù)？

接近平均值

98、自下而上估算法的缺點(diǎn)是什么？

99、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算首要的特性是權(quán)威性，其次是什么？

約束性和控制性

100、質(zhì)量成本在鞏固、推廣階段，應(yīng)建立正式的會計(jì)賬目和統(tǒng)計(jì)核算表。101、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評估的主要內(nèi)容是什么？

項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況分析、盈利能力分析、清償能力分析、不確定性分析

102、項(xiàng)目章程包含了項(xiàng)目目標(biāo)和主要可交付成果。

103、提高價(jià)值的途徑有哪些？

104、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間表示什么？

該節(jié)點(diǎn)前各工作的最遲完成時(shí)間

105、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算出的工期，稱為什么工期？

計(jì)算工期

106、按最早開始時(shí)間繪制的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，波形線表示什么？

自由時(shí)差

107、一般要求凈效益指標(biāo)大于0。

108、編制項(xiàng)目預(yù)算的直接依據(jù)是什么？

資源需求計(jì)劃

109、人員配備計(jì)劃中的工作分析的最終成果是什么？

形成工作說明書與工作規(guī)范

110、在項(xiàng)目中，有時(shí)需要安排一人兼任多個崗位或完成跨職能性質(zhì)的工作，這體現(xiàn)了人員配備計(jì)劃的什么原則？

靈活性

111、工作分解結(jié)構(gòu)的作用是什么？

112、純粹風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的結(jié)果是什么？

損失或沒損失

113、通過項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)效益評估，可以判斷項(xiàng)目建設(shè)對國民經(jīng)濟(jì)的什么？

合理性

114、團(tuán)隊(duì)組成過程中，應(yīng)把握的原則是什么？

建立項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威

115、溝通障礙通常導(dǎo)致什么？

增加沖突

116、綜合計(jì)劃的作用是什么？

117、對項(xiàng)目成員的激勵包括哪些內(nèi)容？

授權(quán)、績效考評、適當(dāng)獎勵和激勵

118、項(xiàng)目經(jīng)理從哪里進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)？

目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、交付成果質(zhì)量、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等

119、在什么情況下，項(xiàng)目經(jīng)理需要與客戶進(jìn)行正式的、書面的溝通？

客戶提出了超出合同要求的工作

120、管理收尾最重要的工作是什么？

收集、整理、編輯、存檔等項(xiàng)目相關(guān)的所有文件

121、大多數(shù)項(xiàng)目成本在什么階段超支？

實(shí)施階段

122、項(xiàng)目應(yīng)在什么之間進(jìn)行權(quán)衡？

范圍、成本、質(zhì)量和時(shí)間

123、所有被批準(zhǔn)的變更應(yīng)在哪里體現(xiàn)？

項(xiàng)目計(jì)劃

124、成本管理計(jì)劃的作用是什么？

描述怎樣管理成本偏差

125、項(xiàng)目需求發(fā)生變化，首要源于什么？

業(yè)主需求變化126、檢查工作之間邏輯關(guān)系變化情況，是為了什么？

適時(shí)調(diào)整

127、馬斯洛認(rèn)為，最高層次的需求是什么？

自我實(shí)現(xiàn)需要

128、矩陣式組織的優(yōu)點(diǎn)是什么？

129、質(zhì)量控制三步曲是什么？

確立標(biāo)準(zhǔn)、衡量成效、糾偏

130、合同收是按合同要求對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收、付款、移交。

131、項(xiàng)目溝通中常用的項(xiàng)目會議有哪些？

132、導(dǎo)致不同管理階層之間沖突的最通常原因是什么？

項(xiàng)目目標(biāo)不清楚

133、風(fēng)險(xiǎn)后果是指風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后損失的大小。

134、（質(zhì)量總成本/預(yù)算成本）×100%，稱為什么？

與既定比較基數(shù)進(jìn)行比較分析

135、損失發(fā)生時(shí)或損失發(fā)生后，為縮小損失幅度所采取的措施稱為什么？

損失抑制

136、團(tuán)隊(duì)績效評估體系中，應(yīng)包括哪三個方面？

個人工作表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)工作、團(tuán)隊(duì)在整個工作中的貢獻(xiàn)

137、赫茨伯格雙因素理論中的保健因素指什么？

138、EAC=實(shí)際支出+對末來剩余工作的重新估算，適用于什么情況？

以往費(fèi)用估算假設(shè)基本失效

139、相關(guān)系數(shù)r>0，說明什么？

X與Y正相關(guān)

140、如果BCWP、BCWS、ACWP三條S形曲線離散度很大，表明項(xiàng)目實(shí)施過程如何？

已經(jīng)發(fā)生了嚴(yán)重問題

141、實(shí)施階段成本審計(jì)的主要依據(jù)是什么？

成本報(bào)告、進(jìn)度報(bào)告、質(zhì)量報(bào)告

142、反映在各個時(shí)間點(diǎn)上某個資源的需求總量的圖是什么圖？

資源負(fù)荷圖

143、對項(xiàng)目成員的激勵包括什么內(nèi)容？

授權(quán)、績效考評、適當(dāng)獎勵和激勵

144、編制資源計(jì)劃的目的是什么？

確定所需資源種類、數(shù)量、時(shí)間

145、成本加酬金合同中的哪種合同將不利于承包者關(guān)心降低項(xiàng)目成本？

成本加固定百分比酬金

146、溝通計(jì)劃編制依據(jù)是什么？

147、項(xiàng)目總投資額由哪些費(fèi)用組成？

固定資產(chǎn)投資，固定資產(chǎn)投資貸款利息，鋪底流動資金

148、可以接受的項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值大于或等于0。

149、如項(xiàng)目變更導(dǎo)致已批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)計(jì)劃也發(fā)生了變更，則下一步應(yīng)該怎樣？

進(jìn)行預(yù)算更新

150、產(chǎn)生質(zhì)量偏差的環(huán)境原因包括哪些？

技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境、自然環(huán)境151、資源數(shù)據(jù)表描述的是什么？

項(xiàng)目各階段資源使用和安排情況

152、項(xiàng)目合同履行分為實(shí)際履行和適當(dāng)履行。

153、當(dāng)代激勵理論中的期望值理論是由誰提出的？

弗洛姆

154、根據(jù)激勵的性質(zhì)，激勵可分為哪幾種？

成就激勵、能力激勵、環(huán)境激勵、物質(zhì)激勵

155、掙值法獨(dú)特之處在于什么？

將費(fèi)用和進(jìn)度統(tǒng)一考慮

156、控制圖上的點(diǎn)子反映了什么？

生產(chǎn)過程的穩(wěn)定程度

157、在工期固定的情況下，理想的資源計(jì)劃應(yīng)該怎樣？

資源的安排趨于平均水平，上下波動小

158、引起預(yù)算變更的主要原因有哪些？

159、風(fēng)險(xiǎn)識別的內(nèi)容有哪些？

160、溝通的基本內(nèi)容包括什么？

161、外部質(zhì)量保證成本有哪些？

162、項(xiàng)目管理中最常見的沖突類型有哪些？

163、項(xiàng)目國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)與財(cái)務(wù)評價(jià)的主要區(qū)別是什么？

164、雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，節(jié)點(diǎn)不能統(tǒng)一的時(shí)間是什么？

最早完成時(shí)間；最遲開始時(shí)間；自由時(shí)差。

138、影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)部因素有哪些？

165、進(jìn)行工作排序的依據(jù)有哪些？

140、項(xiàng)目綜合計(jì)劃編制原則是