2013年招標(biāo)師項(xiàng)目管理與采購の考前單選沖刺練習(xí)及答案選擇題：1.項(xiàng)目發(fā)起人與其任命并授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)依據(jù)雙方達(dá)成的協(xié)議來實(shí)施的、雙方互動檢查實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程是（）。A.項(xiàng)目管理流程的編制B.項(xiàng)目的執(zhí)行管理C.項(xiàng)目的績效管理D.項(xiàng)目的驗(yàn)收管理2.由新成立的項(xiàng)目組織根據(jù)前一階段提出的項(xiàng)目概念做出具體研究和規(guī)劃，制訂項(xiàng)目的各項(xiàng)基本目標(biāo)，再由項(xiàng)目發(fā)起人和業(yè)主對比審核論證、完成認(rèn)定的項(xiàng)目生命周期階段為（）階段。A.開始B.控制C.計劃D.執(zhí)行3.對項(xiàng)目執(zhí)行過程中完成的各項(xiàng)工作或形成的可交付成果進(jìn)行核驗(yàn)和接收的工作過程是（）。A.項(xiàng)目范圍的定義B.項(xiàng)目范圍確認(rèn)C.項(xiàng)目綜合計劃的實(shí)施控制D.項(xiàng)目范圍變更控制4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，表達(dá)項(xiàng)目各工作間邏輯關(guān)系的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖是（）的主要成果。A.工作排序B.工程進(jìn)度計劃C.工作時間估計D.項(xiàng)目進(jìn)度控制5.項(xiàng)目一般需要多方參與、投人多種資源、開展多項(xiàng)工作和實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)具體目標(biāo)，這些均應(yīng)服務(wù)并服從于項(xiàng)目的（）。A.進(jìn)度計劃B.質(zhì)量目標(biāo)C.管理核心D.總體目標(biāo)6.成本控制系統(tǒng)以（）衡量指標(biāo)為基礎(chǔ)，每當(dāng)發(fā)生項(xiàng)目范圍變更時，也要求對基本預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。A.范圍B.績效C.進(jìn)度D.風(fēng)險7.下列衡量產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)中，（）是一個帶有主觀偏好的質(zhì)量績效指標(biāo)，它與產(chǎn)品的觸覺、味覺、視覺或嗅覺相關(guān)，反映個體感受的偏好。A.一致性B.可靠性C.感知質(zhì)量D.美觀性8.項(xiàng)目經(jīng)理對職能部門發(fā)出支持工作的請求，職能部門向項(xiàng)目部提供指導(dǎo)性意見，項(xiàng)目經(jīng)理對這些意見無權(quán)不予采納或不經(jīng)協(xié)調(diào)就做出重大調(diào)整改變的項(xiàng)目管理組織方式是（）組織。A.職能式B.強(qiáng)矩陣C.項(xiàng)目式D.弱矩陣9.下列關(guān)于項(xiàng)目式管理組織方式的特點(diǎn)中，不正確的是（）。A.上級對下級的管理需要通過職能機(jī)構(gòu)完成B.管理水平取決于個人水平C.部門與人員責(zé)權(quán)明確D.相同的崗位重復(fù)設(shè)置，造成資源浪費(fèi)10.在供應(yīng)商有限的情況下，可能出現(xiàn)輪流坐莊或惡性搶標(biāo)的現(xiàn)象，使預(yù)期的采購目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)的采購方式是（）采購。A.招標(biāo)B.議價C.競爭性談判D.詢價11.下列招標(biāo)采購項(xiàng)目管理的主要方法中，（）主要應(yīng)用于項(xiàng)目范圍管理，是一種在項(xiàng)目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法。A.責(zé)任分配矩陣B.工作分解結(jié)構(gòu)C.橫道圖D.里程碑計劃12.下列選項(xiàng)中，招標(biāo)文件的基本要求不正確的是（）。A.合同包的界面完整、清晰、準(zhǔn)確、合理B.清晰、完整、準(zhǔn)確地體現(xiàn)招標(biāo)人的效率觀C.評標(biāo)規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)、明確、客觀、公正、可操作性強(qiáng)D.技術(shù)及商務(wù)條款既適合業(yè)主的要求又能形成適度的市場競爭13.顯示了招標(biāo)采購項(xiàng)目為達(dá)到最終目標(biāo)而必須經(jīng)過的條件或狀態(tài)序列，描述了招標(biāo)采購項(xiàng)目在每一階段應(yīng)達(dá)到的狀態(tài)的是（）。A.工作分解結(jié)構(gòu)B.責(zé)任分配矩陣C.里程碑計劃D.橫道圖14.一般僅給出依據(jù)、應(yīng)達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)、限定的工作范圍、項(xiàng)目所在地的基本資料以及完成的時間等內(nèi)容，而沒有完成的具體工作量要求的招標(biāo)文件是（）招標(biāo)文件。A.貨物B.設(shè)計C.工程D.服務(wù)15.工程施工招標(biāo)中，招標(biāo)人及其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在組織招標(biāo)及后續(xù)商簽合同過程中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容不包括（）。A.明確管理費(fèi)用包含的內(nèi)容B.抑制投標(biāo)人的不平衡報價C.合同條款應(yīng)當(dāng)完備，具有可操作性和較少糾紛發(fā)生的可能D.防止中標(biāo)價低，合同價高于中標(biāo)價，而結(jié)算價又高于合同價的措施16.下列招標(biāo)采購風(fēng)險的類型中，根據(jù)（）分類，可分為可轉(zhuǎn)移風(fēng)險和不可轉(zhuǎn)移風(fēng)險。A.供給主體及相互影響的角度B.風(fēng)險處置方式C.風(fēng)險管理范疇D.采購市場需求17.在招標(biāo)采購項(xiàng)目風(fēng)險規(guī)避的策略中，（）可以規(guī)避不具備招標(biāo)文件規(guī)定資質(zhì)的單位投標(biāo)及不當(dāng)競爭造成的風(fēng)險。A.招標(biāo)策略B.資格預(yù)審策略C.評標(biāo)策略D.合同主要條款的設(shè)置策略18.招標(biāo)采購項(xiàng)目經(jīng)理的基本權(quán)限不包括（）。A.財務(wù)決策權(quán)B.項(xiàng)目管理班子的組建權(quán)C.項(xiàng)目范圍決定權(quán)D.項(xiàng)目實(shí)施控制權(quán)19.在招標(biāo)采購項(xiàng)目風(fēng)險規(guī)避的策略中，可以規(guī)避投標(biāo)過程中道德風(fēng)險造成的行賄、屈從領(lǐng)導(dǎo)意志、專業(yè)人員水平不足情況出現(xiàn)的策略是（）。A.招標(biāo)策略B.資格預(yù)審策略、C.評標(biāo)策略D.合同主要條款的設(shè)置策略20.設(shè)計、施工、供貨等承包商的項(xiàng)目訴求與管理目標(biāo)是（）。A.投資少、風(fēng)險小、周期短、收益高、無遺留的質(zhì)量與法律問題B.報酬合理、業(yè)主信任、信息及時正確C.充分的生產(chǎn)與施工周期、最小限度的變更指令、及時的付款、豐厚的利潤D.工程質(zhì)量優(yōu)良，無污染及環(huán)境破壞21.工程建設(shè)項(xiàng)目常見的管理模式中，（）的最大優(yōu)點(diǎn)是可以縮短工程從設(shè)計到竣工的周期，一方面整個工程可以提前投產(chǎn)，另一方面減少了由于通貨膨脹等不利因素造成的影響，從而節(jié)約建設(shè)投資，較早取得收益，減少投資的時間風(fēng)險。A.傳統(tǒng)管理模式B.建造管理模式C.管理承包模式D.設(shè)計采購建造模式22.工程建設(shè)項(xiàng)目投資按（）分類，可分為工業(yè)、農(nóng)業(yè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項(xiàng)目等。A.投資主體利益B.規(guī)模C.投資活動的內(nèi)容D.行業(yè)23.確定我國投資體制改革目標(biāo)模式的最高原則是（）。A.效益原則B.市場取向原則C.公平原則D.適度與國際接軌原則24.項(xiàng)目資本金凈利潤率指的是（）。A.項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年份的息稅前利潤與項(xiàng)目總投資的比率B.項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年份的年凈利潤與項(xiàng)目資本金的比率C.項(xiàng)目在計算期內(nèi)凈現(xiàn)金流量累計等于零時的折現(xiàn)率D.以項(xiàng)目的凈收益回收投資所需的時間25.社會評價的主要方法是（）。A.公眾參與B.領(lǐng)導(dǎo)掛帥C.政府組織D.部門參與26.下列關(guān)于項(xiàng)目施工階段業(yè)主的管理工作進(jìn)度控制，描述不正確的是（）。A.根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總控制計劃，在各專業(yè)施工與供貨招標(biāo)文件中明確相應(yīng)的工期目標(biāo)B.編制各招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款，設(shè)置逾期處罰及補(bǔ)救辦法C.分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價，必要時安排清標(biāo)D.根據(jù)情況及時調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度總控制計劃27.兩個或兩個以上合作單位之間，以承包人的名義為共同承包工程建設(shè)項(xiàng)目而簽訂的合同，一般稱為（）合同。A.營運(yùn)B.聯(lián)合承包C.勞務(wù)分包D.買賣28.下列選項(xiàng)中，關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目履行合同的擔(dān)保形式的相關(guān)敘述不正確的是（）。A.債務(wù)人履行債務(wù)后，定金應(yīng)當(dāng)?shù)肿鲀r款或收回B.設(shè)計合同的定金應(yīng)為設(shè)計費(fèi)的30%C.合同雙方在適用定金罰則后，合同是否繼續(xù)履行法律尚無明文規(guī)定D.預(yù)付款不具備擔(dān)保作用29.可用以確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動最早、最晚的開始時間和完成時間的是（）。A.關(guān)鍵路徑法B.PERT圖C.橫道圖法D.網(wǎng)絡(luò)圖30.勘察合同采用定金擔(dān)保，發(fā)包人向勘察人支付預(yù)計勘察費(fèi)總額的（）作為定金。A.10%B.15%C.20%D.25%31.建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目合同按（）分類，可可分為總價合合同、成本加加酬金合同、計計量估價合同同和單價合同同。A.合同范圍的大小B.簽約各方的關(guān)系C.項(xiàng)目實(shí)施專業(yè)D.計價方式32.當(dāng)事人一方方要求變更或或解除合同時時，應(yīng)當(dāng)在（）天前通知知對方，因變變更或解除合合同使一方遭遭受損失的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)由責(zé)任方方負(fù)責(zé)賠償。A.14B.28C.42D.5633.由于承包商商信譽(yù)差、弄弄虛作假、施施工質(zhì)量存在在隱性缺陷，指指的是（）風(fēng)風(fēng)險。A.材料設(shè)備B.質(zhì)量C.技術(shù)D.管理34.審查建設(shè)規(guī)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、配套工工程、設(shè)計定定員等是否符符合原批準(zhǔn)的的可行性研究究報告或立項(xiàng)項(xiàng)批文的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。對總概算算投資超過批批準(zhǔn)投資估算算（）的，應(yīng)應(yīng)查明原因，重重新上報審批批。A.3%以上B.5%以上C.8%以上D.10%以上上35.下列關(guān)于承承包人承擔(dān)的的義務(wù)，敘述述不正確的是是（）。A.提供支付擔(dān)保B.按照發(fā)包人的要求求終止合同C.負(fù)責(zé)工程的協(xié)調(diào)與與恰當(dāng)實(shí)施D.完成滿足發(fā)包人要要求的建設(shè)工工程設(shè)計施工工一體化/總承包工程程以及相關(guān)的的工作36.在具備施工工條件下，發(fā)發(fā)包人應(yīng)在雙雙方簽訂合同同后的1個月內(nèi)或不不遲于約定的的開工日期前前（）天內(nèi)內(nèi)預(yù)付工程款款。A.3B.5C.7D.937.工程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目（）是是風(fēng)險分析的的基礎(chǔ)，其目目的是減少工工程建設(shè)項(xiàng)目目構(gòu)成的不確確定性。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評價C.風(fēng)險估計D.風(fēng)險處置38.建筑安裝工工程保險中，被被保險人的索索賠時效自損損失發(fā)生之日日起，不超過過（）。A.半年B.1年C.2年D.3年39.下列選項(xiàng)中中，（）是是按照每個索索賠事件所引引起損失的費(fèi)費(fèi)用項(xiàng)目分別別分析計算索索賠的一種方方法。A.分項(xiàng)法B.修正總費(fèi)用法C.總費(fèi)用法D.總成本法40.項(xiàng)目投資決決策，根據(jù)（），可分為為總體決策和和局部決策。A.項(xiàng)目問題的影響程程度和范圍B.決策目標(biāo)的數(shù)量C.決策問題重復(fù)情況況D.決策問題所處條件件41.下列關(guān)于合合同變更的程程序，描述不不正確的是（）。A.提出合同變更B.同意合同變更C.審查合同變更D.編制工程變更文件件42.由工程費(fèi)用用、工程建設(shè)設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)預(yù)備費(fèi)構(gòu)成的的是（）估估算。A.財務(wù)效益B.建設(shè)投資C.運(yùn)營成本D.建設(shè)期利息與流動動資金43.下列選項(xiàng)中中，工程造價價咨詢業(yè)務(wù)范范圍不包括的的是（）。A.建設(shè)項(xiàng)目建議書的的編制和審核核B.建設(shè)項(xiàng)目合同價款款的確定C.工程造價經(jīng)濟(jì)糾紛紛的鑒定和仲仲裁的咨詢D.工程勘察、工程設(shè)設(shè)計資質(zhì)按承承擔(dān)不同業(yè)務(wù)務(wù)范圍分類44.開發(fā)研究的的主要要特征征是以（）為為目的，將基基礎(chǔ)研究和應(yīng)應(yīng)用研究與市市場需求和具具體的產(chǎn)品聯(lián)聯(lián)系起來。A.控制B.生產(chǎn)C.交換D.開發(fā)45.貨物庫存管管理主要與（）的計劃和和控制有關(guān)。A.庫存物料B.生產(chǎn)工藝C.生產(chǎn)進(jìn)度D.生產(chǎn)能力46.在貨物生產(chǎn)產(chǎn)的質(zhì)量認(rèn)證證制度中，質(zhì)質(zhì)量管理體系系的第三方認(rèn)認(rèn)證制度的核核心是（）。A.見證生產(chǎn)者的真實(shí)實(shí)情況B.證實(shí)企業(yè)的安全生生產(chǎn)能力C.證實(shí)企業(yè)質(zhì)量管理理的基本能力力D.見證生產(chǎn)者的生產(chǎn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)47.安裝、改造造與維修特種種設(shè)備前需將將情況書面告告知（）后后，方可施工工。A.地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督督部門B.地方安全監(jiān)察管理理機(jī)構(gòu)C.直轄市或設(shè)區(qū)的市市級安全監(jiān)督督部門D.國家質(zhì)檢總局48.以下國內(nèi)貿(mào)貿(mào)易運(yùn)輸方式式中，其運(yùn)輸輸能力最大的的是（）運(yùn)運(yùn)輸。A.鐵路B.公路C.管道D.水路49.國際貿(mào)易的的支付工具不不包括（）。A.支票B.匯票C.銀行保函D.本票50.在國際貨物物運(yùn)輸方式中中，運(yùn)用最廣廣泛的是（）。A.海洋運(yùn)輸B.國際鐵路聯(lián)運(yùn)C.集裝箱運(yùn)輸D.航空運(yùn)輸51.貨物運(yùn)輸保保險索賠的時時效一般為（）。A.6個月B.1年C.2年D.3年52.在海洋運(yùn)輸輸貨物保險中中，承保與政政治、國家政政策法令和行行政措施、航航運(yùn)習(xí)慣等有有關(guān)的風(fēng)險的的是（）。A.專門險B.特別附加險C.特殊附加險D.戰(zhàn)爭險53.履行FOBB交貨條件下下的進(jìn)1：3合同，應(yīng)由由（）負(fù)責(zé)責(zé)派船將貨物物運(yùn)到合同規(guī)規(guī)定的目的地地。A.買方B.賣方C.承運(yùn)方D.保險公司54.咨詢服務(wù)單單位最初也是是最重要的管管理工作，指指的是（）。A.項(xiàng)目服務(wù)B.項(xiàng)目服務(wù)管理C.投融資服務(wù)D.服務(wù)計劃的編制55.項(xiàng)目評估的的投資估算方方法是（）。A.參照類似項(xiàng)目套算算B.綜合估算C.逐項(xiàng)估算D.指標(biāo)估算56.我國目前對對工程前期的的管理比較重重視，一般都都嚴(yán)格遵循（）的基本建建設(shè)程序，在在投資研究決決策方面已經(jīng)經(jīng)形成了委托托咨詢機(jī)構(gòu)提提供相應(yīng)服務(wù)務(wù)的慣例。A.項(xiàng)目建議書——可可行性研究報報告——設(shè)計——施工建設(shè)B.設(shè)計——項(xiàng)目建議書——可可行性研究報報告——施工建設(shè)C.項(xiàng)目建議書——設(shè)設(shè)計——可行性研究究報告——施工建設(shè)D.可行性研究報告———項(xiàng)目建議書——設(shè)計——施工建設(shè)57.技術(shù)評價常常用的方法不不包括（）。A.評分法B.指數(shù)平滑法C.計算分析法D.優(yōu)缺點(diǎn)舉例法58.常見的配送送方式中，（）模式對配配送時間沒有有嚴(yán)格的限定定，可