第5頁共5頁2023年?工程項目個?人年終總結(jié)?范文一、?優(yōu)化___?施工方案，?提高科學管?理水平。?__年以來?，自已在施?工管理中，?始終把科學?管理，優(yōu)化?方案放在工?程管理的首?位，經(jīng)常不?斷地在研究?和探討適合?工程管理，?且可操作性?強的施工方?案，來不斷?滿足工程需?要和甲方需?求。在每次?施工方案的?制定中，我?都是不斷根?據(jù)工程的特?點、難點，?進行多次論?證，并運用?科學的態(tài)度?，加大__?_方案的科?技含量。不?斷延伸方案?中的科學管?理渠道。?1、如：_?_住宅樓工?程，成人面?積___㎡?，總高度5?7.25m?，地下一層?，地上十八?層，鋼筋砼?剪力墻結(jié)構(gòu)?。質(zhì)量目標?為創(chuàng)市優(yōu)工?程和質(zhì)量無?通病示范工?程，為了保?工期，針對?現(xiàn)場狹窄，?周圍居民樓?住戶多的特?點，將原方?案設(shè)計的基?坑支護灌注?樁止水帷幕?，12m一?根共250?根，支出費?用___萬?元。改為圓?型平面布置?的密排水泥?攪拌樁，即?達到了支護?樁又起了止?水作用?？s?短工期__?_天，節(jié)省?投資近__?_萬余元。?深得甲方滿?意，在粗鋼?筋連接上，?我采用了c?abr變形?鋼筋套管冷?擠壓連接技?術(shù)，比壓弧?焊連接法提?高工效三倍?。在模板支?撐工藝上，?原方案采用?剪力墻支模?穿墻鏍栓的?支桿為塑料?管不能拔出?，這樣浪費?太大，經(jīng)研?究我們把穿?墻鏍栓的塑?料管自行加?熱，制成大?小頭能拔出?的塑料管，?減去剔鑿設(shè)?計破損率_?__%，還?節(jié)省費用_?__萬元。?2、原模?板采用小鋼?模支護體系?，但在開發(fā)?的清水砼施?工技術(shù)工程?上，宜采用?大模板鋼木?組拼體系支?護，減少模?板之間的縫?隙，施工縫?無明顯痕跡?，從而取消?抹灰層，經(jīng)?涂料裝飾后?，達到高級?抹灰數(shù)據(jù)標?準及使用功?能要求，節(jié)?省抹灰材料?及人工，并?減輕建筑本?身的自重，?減少模板費?用的投入，?避免因質(zhì)量?通病造成的?大量修理費?用發(fā)生。在?架子搭設(shè)上?，原方案采?用雙排落地?式外架子，?大型工具使?用數(shù)量太多?，占用時間?較長，而且?租費成本高?，為降低成?本根據(jù)建筑?物特點我采?用工具式掛?架子，即安?全，又輕便?，又節(jié)省大?量資金。?二、嚴格質(zhì)?量管理，爭?創(chuàng)名牌工程?

“質(zhì)量?第一”是企?業(yè)永恒的主?題，更是自?己追求的目?標。我在多?年施工中，?能自始至終?把質(zhì)量放在?首位，堅持?了用質(zhì)量來?贏得企業(yè)信?譽，來滿足?業(yè)主需求，?來擴大企業(yè)?建筑市場，?為美化市容?多創(chuàng)精品。?__以來，?我所堅持的?措施有：?1、落實質(zhì)?保措施，提?高監(jiān)控到位?。我堅持在?項目上嚴細?質(zhì)保職能，?分工明確。?堅持做好各?項質(zhì)量文字?交底和質(zhì)量?交接記錄。?確保每項質(zhì)?量施工都有?文字交底。?以便更好地?指導生產(chǎn)人?員按標準、?按要求去操?作。項目上?的專職質(zhì)量?員，我主動?給其一定的?相應(yīng)權(quán)力，?讓其主質(zhì)量?事故的施工?部位，我堅?持設(shè)專人把?關(guān)，并做好?監(jiān)控管理，?發(fā)現(xiàn)問題及?時解決。?3、嚴格規(guī)?范，提高作?業(yè)水平。在?質(zhì)量管理中?動員大家要?嚴格按規(guī)范?去驗收，把?住每一道工?序，要把市?優(yōu)的標準落?實到操作面?，使參建人?員都知道，?干出什么樣?產(chǎn)品為市優(yōu)?標準，使產(chǎn)?品一次成優(yōu)?，杜絕二次?維修。4?、層層管理?，人人把關(guān)?。我始終堅?持在項目上?形成人人把?關(guān)的質(zhì)量管?理氛圍。質(zhì)?量管理不單?質(zhì)量員一人?的工作，其?它項目管理?人員也要有?質(zhì)量指標。?也要對質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)負責。?要在層層管?理上形成操?作人員對自?已施工面負?責，分包隊?要對承包區(qū)?域負責。項?目管理人員?要對各自工?程創(chuàng)優(yōu)指標?負責，項目?經(jīng)理要對全?工程創(chuàng)優(yōu)達?標負責，從?而使工程質(zhì)?量管理嚴格?處于受控狀?態(tài)下。通過?自己在質(zhì)量?管理方面的?摸索，個人?掌握了一些?質(zhì)量管理上?的招法。為?自己駕馭項?目上的質(zhì)量?管理工作充?實了力量。?同時也使自?己在歷年施?工中創(chuàng)出了?一些名優(yōu)工?程。如：為?保證理工學?院教工住宅?樓創(chuàng)優(yōu)工程?的實現(xiàn)，我?從源頭抓起?，嚴把了材?料的進場關(guān)?，對現(xiàn)場所?進各種材料?，我協(xié)同器?材管理人員?，從材料目?測、復試開?始，加強材?料的驗收，?不合格的堅?決退場，為?工程順利創(chuàng)?優(yōu)把住了材?料關(guān)，落實?了創(chuàng)優(yōu)措施?，使該項目?獲得了市優(yōu)?，得到了建?設(shè)單位的信?任和滿意，?他們又將后?續(xù)工程計劃?交給我們，?由我們來施?工他們覺得?放心。為企?業(yè)信譽和占?領(lǐng)市場做出?了一定的貢?獻。三、?合理安排工?序，加快施?工速度

?做為一名項?目上的指揮?員，自已在?注重工程施?工方案、質(zhì)?保措施的同?時，對生產(chǎn)?進度的落實?從不放松。?特別是在多?年的施工管?理中，不管?遇到什么樣?的困難，從?未因生產(chǎn)計?劃管理而延?誤工期。在?工期管理上?，我一直堅?持：1、?加強部位控?制，落實計?劃安排，自?己在日常的?生產(chǎn)管理中?，對施工部?位計劃比較?清楚，到什?么周期，完?成到什么部?位，我心中?有數(shù)。由此?在施工管理?上，我堅持?用施工計劃?指導和嚴細?現(xiàn)場的作業(yè)?安排，嚴格?控制施工管?理節(jié)奏，確?保施工進度?，按照計劃?去落實。?2、加強施?工___，?落實資源到?位。為確保?項目生產(chǎn)順?利，我時刻?針對現(xiàn)場的?料具、勞動?力、材料等?生產(chǎn)要素，?做好調(diào)配，?并根據(jù)工程?進展情況，?提前做好生?產(chǎn)要素的測?算，工作予?見性要強，?進而加強了?料具、人力?的合理配置?，保證了施?工不間斷。?3、加強?工程插入度?，落實施工?工效。針對?工程多工種?作業(yè)。由其?是搶竣工項?目，在合理?___插入?上是關(guān)鍵，?多年的施工?經(jīng)驗告訴我?，無論是立?體交叉作業(yè)?，還是橫向?混合式作業(yè)?，不管是逆?施，還是正?施，我堅持?的宗旨是：?統(tǒng)一協(xié)調(diào)，?統(tǒng)一指揮、?合理安排、?見縫插針。?4、加強?責任到人，?落實分片包?打。按照施?工布置，自?己習慣作法?是把項目?進度指標進?行分解，責?任落實到每?個工長身上?，按照旬保?月、月保季?、季保年的?工作安排，?做好層層包?計劃，落實?項目上分片?包打。通過?多年來，自?己堅持和不?斷充實以上?四項措施，?使自己在工?程進度管理?上，創(chuàng)出了?項目上的施?工信譽。?四、嚴細成?本管理，提?高工程效益?

__年?，針對項目?成本，自已?在往常施工?中始終堅持?效益是項目?立足的根基?，沒有了效?益，項目就?意味著乏值?。多年來，?我在抓項目?成本管理上?，作法有兩?點：一是抓?項目成本分?析制度、完?善內(nèi)部管理?交口。自己?帶頭___?項目成本員?、定額員、?預(yù)算員、器?材員開好每?月工程成本?分析會。并?要求成本員?把當月中的?列支情況進?行匯報，做?到計劃部位?、預(yù)算收入?、器材耗料?、成本核算?達到數(shù)字交?圈、核算對?口把住工程?的實際成本?。同時，在?成本分析上?，要求各大?員要對下月?工程成本提?前預(yù)控，對?易造成浪費?的部位、現(xiàn)?象，提前預(yù)?測，并制定?相應(yīng)解決措?施。把成本?管理問題消?滅在萌芽。?二是提高項?目核算意識?，杜絕不合?理開支。節(jié)?約挖潛項目?是大戶。我?們項目多年?來不斷增強?和改革自己?的核算意識?，不斷校正?自己的節(jié)約?措施，在項?目內(nèi)部成本?管理上注重?節(jié)約。如小?型工具制作?，盡量內(nèi)部?加工。材料?碼放，盡量?一次到位，?減少二倒。?文明施工，?不追形勢，?追得是高標?準。特別是?在材料使用?上，大家齊?抓共管。形?成人人算細?賬，人人會?賬的管理局?面。通過多?年堅持和完?