12/12關(guān)于培訓方案方案合集5篇培訓方案方案篇1一、指導思想特種作業(yè)人員是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的重要組成局部，搞好特種作業(yè)人員平安技術(shù)培訓，提高特種作業(yè)人員平安素質(zhì)和技能，不僅是煤礦企業(yè)平安生產(chǎn)的一項重要的根底工作，也是建立煤礦企業(yè)平安生產(chǎn)長效機制和保證煤礦企業(yè)平安生產(chǎn)的有效途徑，為此根據(jù)實際情況制定了特種作業(yè)培訓方案。二、培訓目標通過培訓，到達特種作業(yè)人員數(shù)量滿足平安生產(chǎn)要求，平安素質(zhì)和操作技能到達一定水平，保證持證上崗，拒絕無證上崗，盲目操作現(xiàn)象。三、培訓方案(1)、培訓時間每年方案兩次特種作業(yè)人員培訓，每半年由礦組織培訓，時間定為每年開工的第一個星期和半年后的第一個星期，每次五天。(2)、培訓對象1、各級平安生產(chǎn)管理人員人員培訓方案2、瓦斯檢測工、通風監(jiān)測工3、放炮員、防突工、瓦斯泵司機4、絞車工5、信號及掛鉤工6、配電工、電鉗工7、平安檢查(3)、培訓要求1、所屬煤礦各單位的特種作業(yè)人員進行穿插培訓，培訓完畢后進行各工種培訓情況摸底考試，對考試不及格者進行復訓和補考，參加復訓著必須繳納復訓費用，復訓不及格者停崗使用。2、除了當班特種人員外，其余所有特種作業(yè)人員必須按時參加，輪換進行，否那么將按違章論處。3、培訓結(jié)束后，對培訓資料、考試成績整理歸檔備查。4、根據(jù)縣煤炭局、縣煤炭局的培訓方案、公司所屬煤礦準時組織特種作業(yè)人員參加培訓。5、根據(jù)市礦平安監(jiān)察局指定的特種作業(yè)人員培訓方案表的安排，礦按時派人參加培訓(4)、培訓內(nèi)容1、國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及有關(guān)煤礦平安生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)程、標準和標準。2、平安生產(chǎn)管理知識、平安生產(chǎn)技術(shù)、勞動衛(wèi)生知識和平安文化知識有關(guān)煤礦平安生產(chǎn)管理的專業(yè)知識。3、特種作業(yè)人員的資格培訓。4、從業(yè)人員的平安生產(chǎn)應知應會培訓。5、國內(nèi)外先進的平安生產(chǎn)管理經(jīng)驗。6、典型事故的平安分析。四、培訓教育的組織管理和實施1、平安生產(chǎn)教育培訓工作由公司平安監(jiān)管部和所屬礦安監(jiān)科負責各單位、部門積極組織、配合、參與、確保參訓人數(shù)和培訓質(zhì)量和效果。2、通過教育培訓，增強員工的平安意識和依法遵章作業(yè)自覺自性提高平安技術(shù)水平、工作能力和平安生產(chǎn)管理水平，保障員工的生命和健康、促進企業(yè)的平安生產(chǎn)、不斷延長礦井的平安生產(chǎn)的周期。培訓方案方案篇2為適應現(xiàn)代商業(yè)銀行開展的需要，應對劇烈的市場競爭，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率，加強農(nóng)行的執(zhí)行力建設(shè)，提升營銷水平、完善效勞質(zhì)量，加快xx農(nóng)行創(chuàng)立區(qū)域強行的步伐，扎實做好XX年度員工崗位培訓和業(yè)務(wù)知識測試，特制定本實施方案及培訓方案。一、指導思想目前員工業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低、專業(yè)技術(shù)水平落后、營銷技能缺乏，已經(jīng)成為影響xx支行生存開展的瓶頸。因此，強化員工職業(yè)素質(zhì)、提升效勞效能，是xx支行實現(xiàn)持續(xù)開展和競爭制勝的關(guān)鍵。員工的學習培訓工作是支行管理的一項重要內(nèi)容，培訓要堅持“理論聯(lián)系實際、業(yè)務(wù)結(jié)合效勞，因需施教、學以致用〞的根本原那么，采取“業(yè)余自學與集中培訓相結(jié)合、現(xiàn)場操作與現(xiàn)場測試相結(jié)合〞的方法，通過員工自學、培訓和考試，切實提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，為進一步創(chuàng)立學習型團隊、增強xx農(nóng)行綜合競爭實力奠定根底。二、組織領(lǐng)導為認真抓好員工培訓工作，支行成立員工培訓工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組由支行主管行長擔任組長，由支行各部室負責人擔任成員;領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，設(shè)在支行綜合管理部，由綜合管理部負責人擔任領(lǐng)導小組秘書。領(lǐng)導小組主要職責:制定培訓方案，組織教材，開展崗位學習、技術(shù)比賽、培訓和考評等工作，建立員工業(yè)務(wù)培訓和考試成績檔案，選拔、培育優(yōu)秀人才，建立健全人材儲藏機制。三、培訓內(nèi)容按培訓內(nèi)容劃分為應知、應會兩局部。按崗位劃分為五大類:(一)業(yè)務(wù)崗:業(yè)務(wù)崗人員為會計主管、記賬員、聯(lián)行員、各部室綜合員。1、應知局部:農(nóng)行會計根本制度及財務(wù)管理制度、《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國票據(jù)法》、結(jié)算業(yè)務(wù)等會計相關(guān)知識。2、應會局部:賬務(wù)記載、賬務(wù)處理、本錢核算、微機操作、財務(wù)分析報告。(二)柜員崗柜員崗人員為儲蓄柜員、對公柜員。1、應知局部:《儲蓄管理條例》、《農(nóng)行會計、出納制度》、《儲蓄管理法律制度》、《員工違規(guī)行為處理方法》及相關(guān)制度規(guī)定和業(yè)務(wù)知識。2、應會局部:點鈔、假幣識別、ABIS系統(tǒng)操作及柜面效勞標準。(三)信貸崗信貸崗人員為信貸業(yè)務(wù)部門及公司業(yè)務(wù)部門及前臺經(jīng)辦人員。1、應知局部:《貸款通那么》、《擔保法》、票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)等及相關(guān)知識和制度規(guī)定。2、應會局部:各類貸款業(yè)務(wù)操作，貸款調(diào)查報告，信貸分析報告。(四)管理崗管理崗人員為各部室負責人、網(wǎng)點負責人、機關(guān)本部員工、會計主管。1、應知局部:《中華人民共和國商業(yè)銀行法》、《擔保法》、《貸款通那么》及相關(guān)金融法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度。2、應會局部:微機操作，市場調(diào)研報告，財務(wù)分析報告，工作方案及總結(jié)。(五)營銷崗營銷崗人員為大堂經(jīng)理(副理)、機關(guān)客戶部客戶經(jīng)理、網(wǎng)點負責人、理財經(jīng)理。1、應知局部:《中華人民共和國商業(yè)銀行法》、《擔保法》、《貸款通那么》及相關(guān)金融法規(guī)和《員工違規(guī)行為處理方法》等內(nèi)部規(guī)章制度。2、應會局部:微機操作，市場調(diào)研報告，財務(wù)分析報告，工作方案及總結(jié)。四、培訓課程(一)《臨柜業(yè)務(wù)風險點與風險防范》由運營財務(wù)部主辦，培訓范圍為各網(wǎng)點員工(可根據(jù)需要增大范圍至全行員工)，每季度開展一次。(二)《大堂經(jīng)理面對面效勞營銷:大堂制勝》由客戶部主辦，培訓范圍為網(wǎng)點負責人、大堂經(jīng)理、大堂副理、客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理，每半年一次。(三)《會計核算標準及風險防范》由運營財會部主辦，培訓范圍為各網(wǎng)點負責人、會計主管、網(wǎng)點柜員、客戶經(jīng)理、公司業(yè)務(wù)人員，每季度一次。(四)《營業(yè)網(wǎng)點標準化管理》由客戶部、綜合管理部、運營財務(wù)部聯(lián)合主辦，培訓范圍為客戶部主管網(wǎng)點優(yōu)服人員、綜合管理部平安保衛(wèi)人員、運營財會部監(jiān)管人員、網(wǎng)點人員，每季度一次。(五)《網(wǎng)點柜面效勞溝通禮儀》由客戶部主辦，培訓范圍為網(wǎng)點人員，每半年一次。(六)《優(yōu)質(zhì)客戶效勞與維護》由客戶部主辦，培訓范圍為網(wǎng)點負責人、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、大堂副理、客戶部人員，每半年一次。(七)《農(nóng)行產(chǎn)品功能及營銷技巧》由客戶部主辦，培訓范圍為支行全員，每兩月一次。(八)《柜員等級測試業(yè)務(wù)技能》由運營財會部主辦，培訓范圍為網(wǎng)點人員，每兩月一次。(九)《合規(guī)文化教育》由綜合管理部主辦，培訓范圍為支行全員，每季度一次。(十)《個人素質(zhì):職業(yè)道德、公文寫作、微機操作》由綜合管理部主辦，培訓范圍為支行全員，每半年一次。(十一)《黨風廉政建設(shè)、黨組織建設(shè)》由支行黨總支及各支部主辦，范圍為全體黨員、黨外積極分子(可增至支行全員)，每季度一次。(十二)其他活動考察參觀、學習心得、文體活動等其他形式，由支行根據(jù)需要作出安排，并提出要求。五、效果檢測支行人員須堅持對個人崗位所需知識與技能自我完善和提高，對支行安排的培訓要積極參與，嚴格遵守支行提出的培訓紀律及相關(guān)要求。(一)點鈔、ABIA系統(tǒng)操作采取技術(shù)比賽形式，根據(jù)速度和準確率評分，并在全轄范圍進行排名;(二)辦公軟件操作(WPS或OFFICE)和公文寫作，實行統(tǒng)一命題，集中測試;(三)柜員辦理業(yè)務(wù)效率，由支行派出測試小組到各網(wǎng)點進行現(xiàn)場測試;(四)會計核算質(zhì)量，由支行運營財會部組織核定;(五)理論知識及規(guī)章制度學習采取培訓后現(xiàn)場測試。六、測試評分所有測試均實行百分考核制。60分以上(含60分)為合格，70-80分(含80分)為良好，80分以上為優(yōu)秀。60分以下由培訓主辦部門在一周內(nèi)進行補考。測試結(jié)果由培訓主辦部門形成記錄，上報支行建立員工培訓檔案。對測試優(yōu)秀者予以物質(zhì)獎勵，對綜合排名前三名的員工頒發(fā)業(yè)務(wù)標兵榮譽證書。七、培訓預算根據(jù)支行年度培訓方案的相關(guān)安排，培訓費用預算情況為:講師授課勞務(wù)費用6000.00元;成績優(yōu)秀員工獎勵(物品)費用3000.00元;培訓會務(wù)費用(小獎品及其他支出等)6000.00元?？傆?5000.00元。八、有關(guān)要求支行每次培訓的考評成績均將納入人事考核，作為評選先進個人、勞動用工制度改革和優(yōu)先聘任的依據(jù)。全體干部職工要清醒認識當前形勢，深刻理解學習的極端重要性，切實增強生存的危機感和開展的緊迫感，只有不斷汲取新知識，刻苦鍛煉根本功，積極適應農(nóng)行股份制經(jīng)營管理的需要，有效化解各種風險。因此，希望各崗位員工從現(xiàn)在做起，興學風，樹正氣，嚴格遵守培訓紀律及培訓要求，共同營造勤學上進的良好氣氛，為xx農(nóng)行穩(wěn)健開展做出奉獻。培訓方案方案篇3幼兒健康教育是以健康為目標，以衛(wèi)生科學、體育科學為內(nèi)容的教育，也是向幼兒進行保護自己身體和促進心理健康的教育。首先：在幼兒健康教育的過程中，必須豐富幼兒的健康知識，教給幼兒促進和保持健康的方法行為，從而使幼兒養(yǎng)成良好的生活習慣，衛(wèi)生習慣和體育鍛煉習慣?？梢杂秘S富的知識、動作和行為練習、講解示范、體育游戲，訓練行為，培養(yǎng)習慣等方式進行。其次：在幼兒健康教育的過程中，要發(fā)揮健康教育的各種功能。1、結(jié)合日常生活進行日常生活每一個環(huán)節(jié)都有可以用來對幼兒進行健康教育。例如：怎樣上廁所，就可以隨機進行;又例如：自我保護意識和方法可通過戶外游戲時進行滲透。體格鍛煉通過早操、體游、運動器材等進行2、與其他學科結(jié)合進行使其變得生動活潑，符合幼兒心理特點。例如：將健康知識用兒歌形式傳授等最后：在培養(yǎng)幼兒健康行為過程中，要集體與個別教育相結(jié)合。先針對群體進行教育，改變整個群體的行為衛(wèi)生習慣，來影響個體行為的形成，附具體的健康教育內(nèi)容如下：一、體能1、能運用各項根本動作做游戲指定范圍內(nèi)走和跑;四散走和跑;在直線、曲線上走和跑;雙腳向上跳、投擲、爬行等。2、根本體操會聽音樂做模仿操;會一個跟一個排隊;會一個跟一個走圈。3、體育器械的運用及操作會玩滑梯、蕩椅、攀登架等大型體育體育器材;會滾球、傳球;會騎三輪車等。4、愿意參加三浴5、愿意參加各項體育活動及游戲二、良好生活、衛(wèi)生習慣1、生活自理能力的培養(yǎng)會愉快進餐，不挑食，初步培養(yǎng)良好進餐習慣;會主動喝水，初步懂得不吃零食的道理;能按時睡覺、起床、進餐等;不害怕健康檢查和預防接種，生病時愿意接受治療。2、生活衛(wèi)生習慣的培養(yǎng)會保持身體各部位的清潔衛(wèi)生、學會盥洗方法;會使用自己的毛巾、杯子;能保持周圍環(huán)境清潔、初步知道環(huán)保的意義;認識身體器官的名稱及作用，初步了解保護方法;養(yǎng)成良好的生活作息時間。三、自我保護了解過馬路、坐車、玩戶外活動器材時要注意平安;幫助幼兒了解生活起居方面的平安知識;知道不把異物放入耳、鼻、口內(nèi);知道不輕信陌生人的道理。培訓方案方案篇4隨著酒店的迅速開展，對專業(yè)人才的需求也日益迫切，如何打造一支訓練有素、勤懇敬業(yè)的員工隊伍，怎樣才能提高酒店的.管理水平和效勞水平，對酒店將來的開展都有著重要意義。作為酒店平安部門要做好員工消防知識培訓，更好的服從和效勞于酒店的開展大計。20xx年，酒店平安培訓有如下設(shè)想：一、新員工入職培訓培訓時間：有新招聘員工入職后〔用一天的時間，一個半小時〕培訓對象：每個月新上崗的員工和上月培訓沒有通過考試的員工培訓者：保安部培訓內(nèi)容：平安及保衛(wèi)意識、消防程序、當發(fā)現(xiàn)火災是你需要做什么？當您聽到火警警報時，你需要記住知道的是平安出口的位置等。二、消防知識培訓培訓時間：每半年一次〔上半年時間定在六月中旬，下半年定在119宣傳日前后〕培訓內(nèi)容：根本消防知識和酒店內(nèi)的平安保衛(wèi)知識培訓對象：酒店全體員工培訓者：保安主管三、部門知識和技能培訓培訓時間：每季度部門領(lǐng)導制定培訓方案培訓內(nèi)容：根據(jù)實際需要和領(lǐng)導要求制定培訓內(nèi)容培訓對象：部門員工培訓者：部門領(lǐng)導四、應急預案培訓培訓時間：每半年一次〔上半年時間定在六月中旬，下半年定在119宣傳日前后〕培訓內(nèi)容：〔1〕處理爆炸事件的應急預案；〔2〕打架斗毆、流氓滋擾的處理程序；〔3〕發(fā)生財物喪失、被盜事件的處理程序；〔4〕發(fā)生搶劫、行兇、暴力事件的處理程序；〔5〕發(fā)生詐騙事件的處理預案；〔6〕火警應急方案；〔7〕精神病人或酗酒鬧事的處理程序；〔8〕人員傷亡的處理程序；〔9〕食物中毒的處理預案培訓對象：酒店全體員工培訓者：保安主管消防知識〔一〕滅火和燃燒常識1、火災：火災就是在時間或空間上失去控制的燃燒所造成的災害。2、燃燒的發(fā)生必須具備三個必要的條件，即：可燃物、助燃物和著火源。3、防止火災的根本措施包括：〔1〕控制可燃物，難燃或不燃的材料代替可燃或易燃?！?〕隔絕空氣，使用易燃易爆物質(zhì)的產(chǎn)生應在密閉的設(shè)備中進行?！?〕消除著火源?！?〕阻止火勢的蔓延，在建筑物之建筑防火墻，設(shè)防火間距，不使新的燃燒條件形成，防止火災的擴大。4、滅火方法，一切滅火措施都是為了破壞已經(jīng)產(chǎn)生的燃燒條件或使燃燒游離基消失，根據(jù)物質(zhì)燃燒原理和同火災作斗爭的實踐經(jīng)驗，現(xiàn)行滅火根本方法有四種：隔離滅火法、窒息滅火法、冷卻法、抑制法〔1〕隔離滅火法滅火隔離法是將正在燃燒的物質(zhì)和周圍未燃燒的可燃物質(zhì)隔離或移開中斷可燃物質(zhì)的供應，使燃燒因缺少可燃物而終止。具體方法有：1、把火源附近的可燃、易燃、易爆和助燃物搬走；2、關(guān)閉可燃氣體、液體管道的閥門，以減少和阻止可燃物質(zhì)進入燃燒區(qū)3、設(shè)法阻攔流散的易燃、可燃液體4、撤除與火源相毗連的易燃建筑物，形成防止火勢蔓延的空間地帶?！捕持舷缁鸱ㄖ舷缁鸱ㄊ亲柚箍諝饬魅肴紵齾^(qū)或用不燃燒區(qū)或用不燃物質(zhì)沖淡空氣，使燃燒物得不到足夠的氧氣而熄滅的滅火方法，具體方法是：1、用沙土、水泥、濕麻袋、濕棉被等不然或難燃物質(zhì)覆蓋燃燒物；2、噴灑霧狀水、干粉、泡沫等滅火劑覆蓋燃燒物；3用水蒸氣或氮氣、二氧化碳等惰性氣體灌注發(fā)生火災的容器、設(shè)備；4、密閉起火建筑、設(shè)備和孔洞；5、把不燃的氣體和不燃液體〔如二氧化碳、氮氣、四氯化碳等〕噴灑到燃燒物區(qū)域內(nèi)或燃燒物上。〔三〕冷卻法冷卻法就是將滅火劑直接噴射到燃燒物上，以降低燃燒物的溫度低于燃點之下，使燃燒停止；或者將滅火劑噴灑在火源附近的物體上，使其不受火焰輻射熱的威脅，防止形成新的火點。水就是一種具有很好冷卻效果的滅火劑?！菜摹骋种品ㄒ种品ň褪鞘菧缁饎﹨⑴c到燃燒反響歷程中去，是燃燒過程中產(chǎn)生的游離基消失，而形成穩(wěn)定分子或底活性的游離基，使燃燒反響終止。鹵代烷滅火劑和干粉具有抑制滅火作用。發(fā)生火災的原因一般分為三類：1、失火、缺乏防火平安常識、違反平安操作規(guī)程而引起的火災事故；2、由于電氣設(shè)備使用不恰當；3、雷擊、自燃等原因引起的火災。消防應急方案常識當火災發(fā)生時，效勞員要及時撥打內(nèi)部報警電話報警，監(jiān)控中心接警后迅速現(xiàn)場，切斷著火層電源。義務(wù)消防隊員要積極配合酒店保安員撲滅初起火災；當火勢蔓延，火情惡化時，要及時撥打“119〞報警電話，撥打電話時要記住以下幾點：1、說清楚起火單位的詳細地址，具體起火部位；2、起火單位燃燒物質(zhì)的性質(zhì)，如油、電或