《管理睬計(jì)》課程考試范圍一、填空題（本題共4小題，每題3分，共12分）見(jiàn)單項(xiàng)選擇題部分。二、判斷題（本題共5小題，每題2分，共10分）TOC\o"1-5"\h\z.管理睬計(jì)的最終目的是提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。（）.單位變動(dòng)成本不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)的影響，在相關(guān)范圍內(nèi)保持固定不變。（）.若從單位業(yè)務(wù)量所承擔(dān)固定成本多寡的角度來(lái)考察，固定成本則是一個(gè)變晟。（）.變動(dòng)成本法與完全成本法之間最本質(zhì)的區(qū)別是期間成本不同。（）.只有安全邊際最部分提供的（即超過(guò)盈虧臨界點(diǎn)的業(yè)務(wù)豉）的奉獻(xiàn)毛益才構(gòu)成公司的利潤(rùn)。（）.在采用奉獻(xiàn)毛益分析法進(jìn)行決策分析時(shí)，必須以產(chǎn)品提供的單位奉獻(xiàn)毛益的大小來(lái)判斷方案的優(yōu)劣。（）.在新產(chǎn)品的品種開(kāi)發(fā)決策中涉及專屬成本時(shí),可以分析奉獻(xiàn)毛益總額進(jìn)行決策。（）.生產(chǎn)預(yù)算是整個(gè)預(yù)算編制的起點(diǎn)，其他預(yù)算的編制都以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)。（）.直接材料預(yù)算的編制以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)，由于材料的耗用取決于生產(chǎn)量大小，而與材料庫(kù)存情況無(wú)關(guān)。（）1（）.為了分清經(jīng)濟(jì)貨任，材料成本的價(jià)格是根據(jù)一定期期的耗用量,而不是根據(jù)采購(gòu)量計(jì)算。（）1.在變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本中，用量標(biāo)準(zhǔn)就是變動(dòng)制造費(fèi)用分派率標(biāo)準(zhǔn)，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需直接人工標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)或機(jī)器小時(shí)。（）.以實(shí)際成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可以避免責(zé)任轉(zhuǎn)嫁現(xiàn)象。（）.對(duì)于上級(jí)分派來(lái)的固定成本，由于利潤(rùn)中心無(wú)法控制其數(shù)額，所以，對(duì)這部分固定成本的影響在考核時(shí)應(yīng)將其剔除。（）三、單項(xiàng)選擇題（本題共5小題，每題2分，共10分）這引起了管理層的擔(dān)憂。此時(shí)，公司正在考慮設(shè)計(jì)一種新型電腦椅，市價(jià)暫時(shí)定為250元。市場(chǎng)調(diào)查表白，第一年的銷量為20000把，最低銷量為15000把。假如設(shè)計(jì)成功的話,銷售量會(huì)上升到3（）00（）把,分銷商加成為50%,固定管理費(fèi)用為每年70000元，直接成本為每把85元。請(qǐng)你為管理層提供下列數(shù)據(jù)：（1）保本產(chǎn)量為多少？（2）新光公司考慮生產(chǎn)18000把椅子，假如頭6個(gè)月的銷量大，就會(huì)增長(zhǎng)生產(chǎn)。請(qǐng)問(wèn)公司最初的試產(chǎn)所得利潤(rùn)是多少？（3）假如該公司希望得到3000000元的利澗，那么應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)多少把椅子？（4）假如公司把價(jià)格降到每把220元，銷售量也許為35000把。從利潤(rùn)角度講，這一措施是否合理？請(qǐng)給出你的見(jiàn)解。2.大同公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品甲產(chǎn)品，其正常年度產(chǎn)銷量50000只，銷售單價(jià)60元，生產(chǎn)成本資料如下表所示：生產(chǎn)成本資料表成本費(fèi)用項(xiàng)目總成本（元）單位成本（元）原材料90000018工資及福利費(fèi)50000010變動(dòng)性制造我用1500003固定性制造費(fèi)用2500005生產(chǎn)成本合計(jì)180000036變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用1000002固定銷售及管理費(fèi)用2000004銷售及管理費(fèi)用合計(jì)3000006該公司生產(chǎn)能力尚有多余，但在目前的價(jià)格下增長(zhǎng)銷售量無(wú)銷路。管理當(dāng)局提出三個(gè)方案,請(qǐng)對(duì)此提出決策分析意見(jiàn)。方案一:甲產(chǎn)品降價(jià)1。％,銷售部門(mén)提供市場(chǎng)調(diào)研資料，預(yù)計(jì)可增長(zhǎng)銷售量25%。方案二：甲產(chǎn)品減產(chǎn)15%,開(kāi)發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品乙產(chǎn)品，經(jīng)相關(guān)部門(mén)預(yù)測(cè)，乙產(chǎn)品銷售單價(jià)3。元，單位變動(dòng)成本18元,產(chǎn)銷量30000只。需增長(zhǎng)專用設(shè)備，每年增長(zhǎng)固定成本120000元。方案三：甲產(chǎn)品減產(chǎn)30%,開(kāi)發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品內(nèi)產(chǎn)品，經(jīng)相關(guān)部門(mén)預(yù)測(cè)，內(nèi)產(chǎn)品銷售單價(jià)40元，單位變動(dòng)成本24元，產(chǎn)銷量40000只。需增長(zhǎng)專用設(shè)備，每年增長(zhǎng)固定成本160000元。A.公司的投資人C.公司內(nèi)部各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者.A.公司的投資人C.公司內(nèi)部各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者.現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支為（）oA.預(yù)測(cè)和決策會(huì)計(jì)C.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì).成本習(xí)性是指成本發(fā)生額與（A.業(yè)務(wù)量C.銷售最B.不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)D.隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)）。B.平行于X軸的一條直線D.以單位變動(dòng)成本為斜率的直線C.變動(dòng)成本總額D.變動(dòng)成本與固定成本之和.在下列會(huì)計(jì)的子系統(tǒng)中，可以履行管理睬計(jì)”考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”職能的是（）A.預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)B.規(guī)劃控制會(huì)計(jì)C.對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)D.責(zé)任會(huì)計(jì).從服務(wù)對(duì)象來(lái)看，管理睬計(jì)側(cè)重服務(wù)于（）。B.公司的債權(quán)人D.所有都是B.規(guī)劃和決策會(huì)計(jì)D.責(zé)任會(huì)計(jì)與內(nèi)部會(huì)計(jì)）之間的依存關(guān)系。B.生產(chǎn)量D.成本形態(tài).在相關(guān)范圍內(nèi)，當(dāng)業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)時(shí)固定成本總額將（）。A.隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)呈正比例變動(dòng)C.隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)呈反方向變動(dòng).在平面直角坐標(biāo)圖上，固定成本是一條（A.反比例曲線C.平行于Y軸的一條直線.在變動(dòng)成本法下，本期銷售成本等于（A.期初存貨成本+本期發(fā)生的生產(chǎn)成本B,單位生產(chǎn)成本x本期銷售量C.單位變動(dòng)生產(chǎn)成本x本期銷售量D.本期發(fā)生的產(chǎn)品成本.在變動(dòng)成本法下，構(gòu)成產(chǎn)品成本的是（）。B.生產(chǎn)成本A.B.生產(chǎn)成本.在變動(dòng)成本法下，當(dāng)單價(jià)成本水平不變時(shí),營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)額直接與（）的多少掛鉤。B.銷售量A.B.銷售量C.期初存貨量D.期末存貨最.在變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用與非生產(chǎn)成本應(yīng)（）。A.作為期間成本解決B.計(jì)入產(chǎn)品成本C.遞延到下期D.在在產(chǎn)品與產(chǎn)成品之間分?jǐn)?根據(jù)本量利分析原理，只能提高安全邊際而不會(huì)減少盈虧臨界點(diǎn)的措施是（）oA.提高單價(jià)B.增長(zhǎng)產(chǎn)銷量C.減少單位變動(dòng)成本D.壓縮固定成本.在安全邊際范圍內(nèi)，每增長(zhǎng)一個(gè)單位的銷售量，就可以增長(zhǎng)（）利潤(rùn)額。A.一個(gè)單位銷售價(jià)格B.一個(gè)單位變動(dòng)成本C.一個(gè)單位成本D.一個(gè)單位奉獻(xiàn)毛益.在零部件自制或外購(gòu)的決策中,當(dāng)零部件需用量不擬定期，應(yīng)采用的方法是（）。A.奉獻(xiàn)毛益分析法B.差別分析法C.相關(guān)成本分析法D.成本無(wú)差別點(diǎn)分析法.當(dāng)公司運(yùn)用剩余生產(chǎn)能力選擇生產(chǎn)新產(chǎn)品，并且每種新產(chǎn)品都沒(méi)有專屬成本時(shí)，應(yīng)以（）作為選擇標(biāo)準(zhǔn)。A.銷售價(jià)格B.成本C.奉獻(xiàn)毛益總額D.產(chǎn)銷量.某公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品中甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品為虧損產(chǎn)品，甲產(chǎn)品虧損額為800000元,分?jǐn)偣潭ǔ杀?000000元；乙產(chǎn)品虧損額為500000元，分?jǐn)偣潭ǔ杀?（X）0（X）元。依據(jù)虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)停止生產(chǎn)（）產(chǎn)品。A.甲產(chǎn)品B.乙產(chǎn)品C.甲和乙兩種產(chǎn)品D.無(wú)16.全面預(yù)算應(yīng)當(dāng)以（）為起點(diǎn)開(kāi)始編制。A.生產(chǎn)預(yù)算B.銷售預(yù)算C.業(yè)務(wù)預(yù)算D.決策預(yù)算）。17.公司在編制彈性預(yù)算時(shí),一方面要選擇適當(dāng)?shù)模ǎ?。A.變動(dòng)成本B.固定成本C.業(yè)務(wù)量D.單位變動(dòng)成本.某公司編制“生產(chǎn)預(yù)算”，預(yù)計(jì)第一季度期初存貨為12（）件，預(yù)計(jì)銷售量第一季度為1500件，第二季度為1600件;預(yù)計(jì)期末存貨150件。該公司存貨數(shù)量通常按下期銷售量的10%比例安排期末存貨，則“生產(chǎn)預(yù)算”中第一季度的預(yù)計(jì)生產(chǎn)量為（）件。A.1540B.1460C.1810D.1530.某公司編制“直接材料采購(gòu)預(yù)算”，預(yù)計(jì)第四季度期初存量456公斤，季度生產(chǎn)需用量2120公斤，預(yù)計(jì)期末存量為350公斤，材料單價(jià)為10元，若材料采購(gòu)貨款有50%在本季度內(nèi)付清，此外50%在下季度付清，則該公司預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表年末“應(yīng)付賬款”項(xiàng)目為（沅。A.11130B.14630C.10070DJ3560TOC\o"1-5"\h\z20.標(biāo)準(zhǔn)成本控制的重點(diǎn)是（）。A.成本控制B.標(biāo)準(zhǔn)成本制定C.成本差異的計(jì)算分析D.成本差異的賬務(wù)解決21.在下列各項(xiàng)中，屬于標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是（）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B.成本差異的計(jì)算C.成本差異的分析D.成本差異賬務(wù)解決22.在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí),應(yīng)選為成本目的的是（）A.抱負(fù)標(biāo)準(zhǔn)成本B.正常標(biāo)準(zhǔn)成本C.現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本D.過(guò)去的標(biāo)準(zhǔn)成本23.根據(jù)產(chǎn)品或勞務(wù)的市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的計(jì)價(jià)基礎(chǔ)的稱作（）oA.市場(chǎng)價(jià)格B.協(xié)商價(jià)格C.成本價(jià)格D.內(nèi)部?jī)r(jià)格.若公司的生產(chǎn)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)都是成本中心，由于材料質(zhì)量不合格導(dǎo)致的生產(chǎn)車間

超過(guò)消耗定額成本差異部分應(yīng)由（）承擔(dān)。A.生產(chǎn)車間B.采購(gòu)部門(mén)C.生產(chǎn)車間與采購(gòu)部門(mén)共同D.廠部.某輪胎廠是某汽車公司的一個(gè)投資中心，該廠預(yù)計(jì)2023年投資600萬(wàn)元，預(yù)計(jì)凈收益增長(zhǎng)12（）萬(wàn)元,假如該公司的平均報(bào)酬率為20%,則該廠這項(xiàng)投資的剩余收益為（）萬(wàn)元。A.150B.105C.45D.026.某投資中心第一年經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)平均余額100000元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)20000元，次年該中心新增投資2（）00（）元，預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)3（）00元，接受新投資后，該部門(mén)投資利潤(rùn)率為（）。A.15.5%B.20%C.17.5%D.I9%四、多項(xiàng)選擇題（本題共6小題，每題3分，共18分）.管理睬計(jì)的職能涉及（）。.管理睬計(jì)的職能涉及（）。A.預(yù)測(cè)C.控制.管理睬計(jì)的特點(diǎn)是（）。A.預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái)C.不受“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則”制約.在一定條件下固定成本具有的特性是（A.其總額不變性C.固定成本的總額的正比例變動(dòng)性.在一定條件下變動(dòng)成本具有的特性是（B.決策D.規(guī)劃B.側(cè)重為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)D.核算方法靈活多樣OB.單位固定成本反比例變動(dòng)D.單位固定成本的不變性A.其總額的不變性A.其總額的不變性B.單位變動(dòng)成本反比例變動(dòng)性A.其總額的不變性B.單位變動(dòng)成本反比例變動(dòng)性C.變動(dòng)成本的總額的正比例變動(dòng)性C.變動(dòng)成本的總額的正比例變動(dòng)性C.變動(dòng)成本的總額的正比例變動(dòng)性D.單位變動(dòng)成本的不變性TOC\o"1-5"\h\z.在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的是（）。B.固定成本總額A.B.固定成本總額C.單位變動(dòng)成本D.單位固定成本.完全成本法和變動(dòng)成本法共同的產(chǎn)品成本是（）。A.直接材料B.直接人工C.C.銷售費(fèi)用C.銷售費(fèi)用D.C.銷售費(fèi)用.在完全成本法和變動(dòng)成本法下均作為期間成本解決的項(xiàng)目是（）。B.固定性制造費(fèi)用D.B.固定性制造費(fèi)用D.管理費(fèi)用B.增長(zhǎng)固定成本D.減少單位變動(dòng)成本B.安全邊際量（額）D.銷售利潤(rùn)率C.銷售費(fèi)用.將會(huì)使盈虧臨界點(diǎn)下降的.業(yè)務(wù)有（）oA.提高單價(jià)C.減少固定成本.同盈虧臨界點(diǎn)有關(guān)的指標(biāo)有（）。A.達(dá)成盈虧臨界點(diǎn)的作業(yè)率C.安全邊際率.下列各項(xiàng)中，可據(jù)以鑒定公司恰好處在保本狀態(tài)的標(biāo)志有（）。A.收支相等BA.收支相等C.保本作業(yè)率為100%D.奉獻(xiàn)毛益等于固定成本.下列成本概念中，屬于相關(guān)成本的有（）oA.邊際成本B.機(jī)會(huì)成本C.歷史成本D.差別成本.差量分析是通過(guò)（）來(lái)對(duì)比擇優(yōu)。A.差量收入B.差量成本C.邊際奉獻(xiàn)D.息稅前利潤(rùn)13.全面預(yù)算體系是由（）組成。

A.銷售預(yù)算B.A.銷售預(yù)算C.資本支出預(yù)算D.財(cái)務(wù)預(yù)算14.下列各項(xiàng)中，屬于產(chǎn)品成本預(yù)算編制基礎(chǔ)的有（）。A.銷售預(yù)算C.直接材料采購(gòu)預(yù)算.標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容涉及（）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定C.成本差異的賬務(wù)解決A.銷售預(yù)算C.直接材料采購(gòu)預(yù)算.標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容涉及（）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定C.成本差異的賬務(wù)解決.責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的重要區(qū)別是（A.成本歸集的對(duì)象和原則不同C.成本計(jì)算的方法不同B.生產(chǎn)預(yù)算D.直接人工預(yù)算B.成本差異的計(jì)算與分析D.成本差異的分派）。B.成本核算的目的不同D.成本發(fā)生的地點(diǎn)不同.某公司需要對(duì)一特定的混合成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，擬定其成本動(dòng)由于產(chǎn)量（以機(jī)器小時(shí)表達(dá)）。公司2023年發(fā)生的與該混合成本項(xiàng)目有關(guān)的資料如下表所示：產(chǎn)量與混合成本關(guān)系表規(guī)定：用高低點(diǎn)法對(duì)該項(xiàng)混合成本進(jìn)行分解。月份機(jī)器小時(shí)（小時(shí)）混合成本（元）1601100280115034085047011005901200650950.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第1年、第2年的生產(chǎn)量分別是30000件和24000件，銷售量分別是20000件和30000件,存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法，產(chǎn)品銷價(jià)15元/件。生產(chǎn)成本中，每件產(chǎn)品變動(dòng)成本為5元，固定制造費(fèi)用每年為180000元，銷售及管理費(fèi)用假定是固定費(fèi)用，每年都為25000元。規(guī)定：分別采用變動(dòng)成本法和完全成本法編制第1年和第2年的損益表。.某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下:TOC\o"1-5"\h\z單位售價(jià)10元單位變動(dòng)成本7元其中:宜接材料3元直接人工2元制造和銷售費(fèi)用2元單位邊際奉獻(xiàn)3元規(guī)定：（1）假如每月銷售額為400（X）元時(shí)可以達(dá)成損益平衡，計(jì)算當(dāng)月固定成本。（2）假如直接人工成本增長(zhǎng)20%,仍維持目前的邊際奉獻(xiàn)率，則售價(jià)應(yīng)提高多少？.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為4元,變動(dòng)成本率為50%,總成本y與業(yè)務(wù)量x有如下函數(shù)關(guān)系:y=l80+4x。規(guī)定：（1）計(jì)算銷售單價(jià)、固定成本、保本俏售量。（2）銷售100件時(shí)的安全邊際指標(biāo)。（3）目的利潤(rùn)為800元時(shí)的銷售量。（4）假如單位變動(dòng)成本提高1元、銷售量為245件，售價(jià)應(yīng)定為多少，才干保證實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)200元。（5）假如單位變動(dòng)成本下降10%,每月固定成本上升114元，售價(jià)仍為6元,試計(jì)算保本量和取得目的利潤(rùn)126元的銷售額。.某廠生產(chǎn)A半成品可銷售給其他廠商作為原材料進(jìn)一步加工，售價(jià)為40元/件，其單位制導(dǎo)致本如下：直接材料為8元，直接人工為12元，變動(dòng)制造費(fèi)用為4元，固定制造費(fèi)用為6元,合計(jì)為30元。該廠正考慮運(yùn)用剩余生產(chǎn)能力將甲半成品進(jìn)行深加工，加工后售價(jià)為56元/件，繼續(xù)加工所增長(zhǎng)的單位成本，直接人工為5元，變動(dòng)制造費(fèi)用為3元；所增長(zhǎng)的專屬固定成本為32000元。規(guī)定：分析A產(chǎn)品應(yīng)立即出伐還是深加工后出竹。.某公司需要一種甲零件，既可以自制，也可以外購(gòu)。外購(gòu)單價(jià)（含運(yùn)費(fèi)）50元，外購(gòu)的每年固定采購(gòu)費(fèi)用20000元。自制的單位變動(dòng)成本38元，自制每年需追加專屬固定成本44000元。規(guī)定：分析甲零件在什么條件下應(yīng)自制，在什么條件下應(yīng)外購(gòu)？.假設(shè)某公司管理人員預(yù)為其公司編制一份彈性預(yù)算表，變動(dòng)成本項(xiàng)目如下:直接材料0.26元/塊，直接人工0.15元/塊，變動(dòng)制造費(fèi)用0.12元/塊。第一季度預(yù)算固定制造費(fèi)用為32