第18頁共18頁2023年?鋼筋工長年?終總結“?干一行，愛?一行”本人?熱愛本職工?作，工作中?以主人公的?態(tài)度去對待?企業(yè)，不斷?用職業(yè)道德?的高尚情操?鞭策自己，?充分發(fā)揮工?作的積極性?和能觀創(chuàng)造?性，提高企?業(yè)效益，忠?于職守是職?業(yè)道德的主?要守則。?本人平時遵?章守紀、安?全生產(chǎn)，建?筑工人的勞?動成果是一?個有型的實?體，施工中?一定要按照?一定的程序?進行施工，?沒有規(guī)矩不?成方圓，每?道工序都要?有規(guī)矩可循?，并且一定?要按規(guī)矩施?工，隨著生?產(chǎn)的發(fā)展，?分工精細，?尤其需要有?嚴明的紀律?和嚴格的規(guī)?章制度，因?此能自覺的?遵守并把它?作為自己的?信念，作為?職業(yè)紀律和?職業(yè)道德來?要求自己。?本人在平?時工作中遵?師愛徒，團?結互助，師?者傳道、授?業(yè)、解惑也?，尊師愛徒?要建立一種?新型的師徒?關系，營造?一種和睦友?好的氣氛，?使師徒相互?理解，真誠?相待的環(huán)境?里完成工作?任務，社會?化的大生產(chǎn)?要求不同工?種、不同工?序的工人互?相關心、互?相幫助，密?切合作，在?上下工序之?間要相互配?合，把困難?留給自己，?把方便讓給?別人，作為?師者，不僅?要有較高的?政治思想覺?悟，高尚的?職業(yè)道德，?能做到為人?師表，而且?具有豐富的?生產(chǎn)知識和?技能，每次?施工前本人?能積極的把?工程的各道?工序和技術?要點對工人?進行交底，?切實做到每?個人都能明?知各項工作?的意圖及做?法，搞好傳?、幫、帶。?青年工人是?建設的生力?軍，他們愛?學習，益于?接受新事物?，平時本人?能虛心__?_年工人學?習新的科學?技術，把自?己的技術、?經(jīng)驗結合新?的科學技術?，有機利用?。關心青年?人的成長和?進步，成為?他們的良師?益友。作?為一名鋼筋?工，一方面?要多勞動，?多學習，多?鉆研，多創(chuàng)?造社會財富?;另一方面?又要艱苦辦?企業(yè)，合理?使用人力、?物力、財力?，精打細算?，節(jié)省開支?，減少消耗?，降低成本?，提高勞動?生產(chǎn)率，提?高資金的利?用率，勤儉?節(jié)約是工人?的傳統(tǒng)美德?。我們要發(fā)?揚勤儉節(jié)約?的優(yōu)良傳統(tǒng)?，勤儉節(jié)約?是企業(yè)發(fā)展?生產(chǎn)為社會?增加財富的?一個基本條?件，它還包?含著提倡對?別人勞動的?尊重和勞動?成果的愛護?，是一種道?德要求，要?做到最大程?度的節(jié)約原?材料。要節(jié)?約原材料我?們必須熟悉?工程的各項?程序，精心?研究各道工?序的用料情?況，對工程?有整體認識?，這樣在施?工中才能減?少原材料的?浪費。當?今科學技術?飛速發(fā)展，?生產(chǎn)力日益?改進，科學?技術是推動?生產(chǎn)力發(fā)展?的主要因素?，要提高生?產(chǎn)力水平，?必須培養(yǎng)高?科技人才，?學習科學技?術勢在必行?。因此，勤?奮學習現(xiàn)代?科學文化知?識，刻苦鉆?研生產(chǎn)技能?，就成為建?筑工人有理?想、有抱負?、有志氣的?標志之一。?學習并掌?握現(xiàn)代科學?文化知識，?不僅是個人?的事情，而?且是直接影?響現(xiàn)代化建?設的大事。?事實證明，?一個工人是?否認真鉆研?技術，不但?聰明才智大?不一樣，在?生產(chǎn)中發(fā)揮?的作用大不?一樣，而且?精神面貌也?大不一樣。?因此，廣大?工人要有主?人翁責任感?，把眼光望?遠一點，認?識學習新技?術的必要性?和迫切性，?努力鉆研技?術。學習現(xiàn)?代科學文化?知識，鉆研?生產(chǎn)技術，?需要有堅韌?不拔地毅力?和刻苦勤奮?的精神。有?志者事竟成?。建設行業(yè)?中許多能工?巧匠硬是靠?堅持不懈的?精神自學成?才，為我們?做出了榜樣?。為了迎接?挑戰(zhàn)，必須?從方面挖潛?擴大再生產(chǎn)?，要做到這?一點，就需?要工人發(fā)揚?勤奮學習、?刻苦鉆研的?美德，去爭?當技術革新?能手，攻克?技術上的一?個又一個難?關。鋼筋?工長年終總?結(二)?我是__，?很榮幸擔任?__站樓項?目鋼筋負責?人。年終將?至，回想起?自年__月?__日調入?機場項目至?今，緊張的?主體結構搶?工階段也已?接近尾聲。?__月__?日轉換梁節(jié)?點的提前交?付;__月?__日東西?指廊區(qū)主體?結構的提前?封頂;__?月__日信?息中心主體?結構的提前?封頂;__?月__日航?站樓大屋面?主體結構的?按期完成。?圓滿完成港?區(qū)工程指揮?部規(guī)定的一?個個工期節(jié)?點目標，得?到了甲方指?揮部及監(jiān)理?單位的肯定??！盀闃s譽?而戰(zhàn)、為尊?嚴而戰(zhàn)”，?項目鋼筋中?心作為主題?結構的主要?施工及配合?部門，對于?此次戰(zhàn)役的?成敗起著決?定性作用。?本項目總體?鋼筋含量在?三萬七千噸?左右，目前?已完成工程?量三萬五千?多噸，項目?鋼筋專項管?控總體良好?，但也存在?著很多的不?足之處。?回顧這一年?，件件想起?都讓人__?_澎湃?，F(xiàn)?將今年的工?作情況作意?總結以便在?今后的工作?中繼續(xù)發(fā)揚?優(yōu)點，改正?不足，進一?步提高自己?的工作能力?。第一部?分:工作方?面。一、?負責項目鋼?筋圖形算量?及算量審核?，對接咨詢?公司鋼筋工?程量過程對?量工作。目?前已經(jīng)計算?完畢T2航?站樓主體結?構鋼筋工程?量、信息中?心主體結構?工程量、動?力中心主體?結構工程量?總計___?噸。且部分?工程量已跟?咨詢公司對?量核實。?二、過程審?核各區(qū)域工?程施工料單?，根據(jù)個區(qū)?域施工料單?工程量提報?相應區(qū)域的?鋼筋工程量?，落實現(xiàn)場?施工及鋼筋?施工過程控?制，總計匯?總審核鋼筋?施工料單_?__份共計?四千多頁，?已完成是施?工工程量_?__噸，機?械連接套筒?___個。?現(xiàn)在正式進?入對五家主?體勞務分包?單位最終結?算對量工作?，已有兩家?單位對量工?作工程量基?本確定。?三、對各主?體分包單位?鋼筋勞務人?員進行專項?技術交底、?安全。__?_鋼筋綁扎?勞務技能競?賽，有效的?提高了工人?對鋼筋工程?的質量意識?，得到分公?司領導認可?、支持，受?到項目及各?分包單位的?重視，得到?甲方指揮部?及監(jiān)理單位?的好評。?四、項目過?程施工鋼筋?計劃提報，?進場鋼筋質?量外觀驗收?數(shù)量統(tǒng)計。?鋼筋后臺加?工及現(xiàn)場_?__綁扎的?質量檢查材?料控制，協(xié)?助之間配合?鋼筋過程質?量隱蔽驗收?工作。五?、現(xiàn)場主體?結構五家家?施工單位，?主樓圖紙分?七個區(qū)域，?總建筑面積?___萬平?米。為了趕?工期。各家?隊伍都是遍?地開花，那?塊兒能施工?就挖那塊兒?，不能按正?常的施工步?驟施工，過?程中變數(shù)很?多，按計劃?安排的施工?順序做出的?料單，或加?工的半成品?也許就無法?利用，造成?材料浪費，?不提前預制?又無法跟上?實際的施工?進度。給鋼?筋翻樣及半?成品加工帶?來了極大難?度。對此項?目成立了鋼?筋翻樣小組?，在項目辦?公室同鋼筋?工長一起辦?公，隨時討?論解決現(xiàn)場?存在的問題?，及時跟現(xiàn)?場溝通，按?照現(xiàn)場的施?工部署的變?化而修改料?單，做到半?成品加工盡?量與現(xiàn)場實?際匹配。?六、工期是?本項目的首?要任務，交?叉施工單位?多、鋼筋含?量大、施工?難度大。項?目前期對各?項工作進行?難點分析，?對重難點部?位配合項目?技術部做出?具體、確實?可行的的專?項施工方案?。尤其轉換?大梁部分，?與城際鐵路?交叉區(qū)域的?城際隧道下?穿轉換梁部?分是我們的?第一個關鍵?工期節(jié)點，?更是一個施?工難點。十?四條轉換梁?其中最大的?截面為1.?8m__5?m，長度5?8m，最大?凈跨32m?，每條梁鋼?筋量都在_?__噸左右?。不光體量?大、含鋼量?大同時每條?梁都有十組?預應力的預?應力梁。針?對轉換梁做?詳細的部署?，并對轉換?梁部分進行?了深化、優(yōu)?化設計，采?取分層施工?、箍筋采取?搭接直螺紋?連接的組合?方式。并_?__經(jīng)驗豐?富的專業(yè)工?長重點__?_每一道施?工工序。每?一根縱筋、?每一根箍筋?、每一根措?施筋先后放?置順序，具?體操作步驟?一步都不能?有錯，一點?點失誤都會?大面積窩工?或無法進行?下道工序的?操作。第?二部分:結?合項目實際?，針對項目?實際運營情?況，過程中?我們還存在?著很多值得?學習、改進?、更新的地?方。一是?前期總體部?署存在一定?問題，有打?亂仗的現(xiàn)象?，為了達到?搶工期的目?的，沒有按?照計劃的施?工順序?，F(xiàn)?場總體安排?思路不清。?二是原材?料進場存在?一定問題，?由于車間比?較多，同時?進的材料也?許幾個車間?都需要，材?料分配有時?沒有按預期?計劃數(shù)量，?存在有的車?間儲料較多?而造成積壓?，有的車間?又材料急缺?沒有到位，?造成大量的?場內轉運，?鑒于這種情?況，建議以?后類似此類?工程可以采?取大宗同類?半成品較多?材料集中進?場、集中管?理、集中加?工的辦法。?避免原材料?進場的復雜?局面，更有?利于尾料的?及時合理利?用。使鋼筋?的運用率提?高，節(jié)約了?資源，極大?降低了鋼筋?制作成本。?三是需要?建立鋼筋計?劃動態(tài)（范?本）管理臺?賬，由專人?統(tǒng)一計劃、?統(tǒng)籌安排合?理調配全場?原材、半成?品。四是?鋼筋系統(tǒng)作?為一個專業(yè)?系統(tǒng)應盡量?做好專業(yè)化?管理:計劃?統(tǒng)籌安排、?集中翻樣算?量管理、鋼?筋專項質量?管理、動態(tài)?（范本）臺?賬成本管理?。而現(xiàn)在的?鋼筋工長大?部分時間都?用在現(xiàn)場的?普通協(xié)調管?理，而沒有?精力去完成?自己本專業(yè)?應該落實的?事情，沒有?做到真正的?專業(yè)化管理?，鋼筋管理?更像是附帶?管理。五?是鋼筋連接?部分盡可能?同時包含在?主體結構合?同以內，如?今的直螺紋?專業(yè)分包存?在大量的協(xié)?調工作，不?同的分包單?位存在著很?多的配合問?題，導致相?互指責、互?相推責。存?在著很多不?和諧因素，?在工期進度?較緊的情況?下，甚至存?在著刻意為?難的現(xiàn)象。?第三部分?:學習方面?得領導賞?識，有幸參?與機場項目?這樣的大型?項目建設管?理，尤其是?這種占地面?積大且工期?超緊的項目?建設。讓我?知道什么速?度，完成了?一項項所有?人都認為是?不可能完成?的工期節(jié)點?任務，讓?一個個基本?都不可能實?現(xiàn)的事情成?為現(xiàn)實，真?正體現(xiàn)了只?有想不到的?沒有做不到?的事實。讓?我知道了以?后再遇到類?似這種面積?大工期緊的?項目該怎么?去策劃、_?__、安排?。我愛我的?工作，我將?進一步的學?習專業(yè)知識?，來提高我?的專業(yè)技能?。雖然我在?本專業(yè)工作?了快二十年?，學無止境?，好似易水?行舟不僅則?退;居安思?危，長江后?浪推前浪，?后浪把前浪?拍在沙灘上?。展望_?_將全力以?赴，發(fā)揮我?的專長，對?于涉及到鋼?筋翻樣、鋼?筋算量、對?量結算方面?的工作，能?為項目、為?公司的效益?盡一份心，?努一份力。?這樣既不辜?負我的專業(yè)?,也不辜負?我的工作,?并且還不辜?負領導的關?愛。鋼筋?工長年終總?結(三)?我是__，?現(xiàn)任三橋公?租房項目鋼?筋工長。_?_年悄然而?逝，新年的?鐘聲即將敲?響，回首和?展望是恒久?不變的主旋?律。自__?年__月至?今，回想這?工作的一年?多，似乎一?件件都在心?里浮現(xiàn)。現(xiàn)?將__年度?的工作情況?做以下總結?，以便繼續(xù)?發(fā)揚工作中?的優(yōu)點，改?進工作中的?不足，在今?后進一步完?善提高自己?。恭請各位?領導及同事?們給予批評?、指正。?一、主要職?責:1、?現(xiàn)場配合盧?工測量放線?2、負責?本工程鋼筋?材料計劃的?編制及進場?鋼筋的外觀?質量驗收，?數(shù)量統(tǒng)計;?3、本工?程鋼筋工程?施工安全技?術交底日常?現(xiàn)場安全輔?助管理;?4、鋼筋工?程施工過程?中的質量檢?查、質量控?制及監(jiān)理、?甲方間的協(xié)?調和工序驗?收;5、?負責前期的?圖紙會審，?整理收集相?關技術資料?;6、本?工程鋼材用?量計算，日??？刂萍氨P?點工作;?7、參與現(xiàn)?場鋼筋勞務?隊伍管理，?嚴格控制現(xiàn)?場鋼筋制作?及綁扎;?8、領導安?排的其它工?作.二、?工作內容:?自__月?__日來到?本項目，工?程前期的灰?土墊層施工?已經(jīng)接近尾?聲，下來首?先主要面臨?的是大面積?的地下室車?庫的測量放?線工作，由?于當時鋼筋?施工還不滿?足施工條件?，應項目領?導安排我和?盧工二人主?要負責前期?的測量放線?工作，根據(jù)?工程進度計?劃的實際需?要，配合施?工隊的工序?要求，在此?期間我們共?同完成了公?建、車庫、?1#樓地下?室控制線、?軸線的引測?投放，標高?的控制復核?，確保下個?分部分項工?程的及時順?利開展;在?施工隊進場?以后，面對?離年關只有?一個多月的?時間，項目?制定了硬朗?的年末計劃?，即在__?年__月_?_日前務必?完成公建地?下室、1#?車庫、1#?樓基礎，依?據(jù)項目制定?的進度計劃?在下來的工?作中及時編?制鋼材進場?計劃單報公?司采購，針?對施工隊鋼?筋班組及時?交底嚴要求?，勤跑現(xiàn)場?檢查質量，?注重過程控?制，盡可能?的把施工問?題消滅在預?見中，經(jīng)過?項目組全體?同仁的共同?努力，各部?門的通力協(xié)?作，順利實?現(xiàn)了簪定的?施工目標，?為來年工程?的順利開展?奠定了良好?的開端;在?下來臨近春?節(jié)放假的日?子里，我結?合施工隊上?報的料單，?自己翻樣，?在剩余的一?個多星期里?，完成了本?工程鋼筋總?用量概算，?編制了年后?分項鋼筋材?料進場計劃?，為公司的?招投標及報?價工作提供?了有力的參?考數(shù)據(jù)。步?入__，自?己便以更加?飽滿的熱情?投入到工作?中，在下來?的公建、1?#樓、2#?樓的三橋公?租房項目，?__市第一?住宅建筑公?司三橋公租?房項目主體?結構施工中?，嚴格要求?自己對施工?隊狠抓猛管?，與此同時?加強本專業(yè)?知識學習，?努力提高自?己的知識技?能，為自己?的工作實踐?護航，因為?“要給別人?一碗水,自?己就要有一?桶水”，我?們的規(guī)矩就?是圖集、規(guī)?范只有掌握?這些規(guī)矩方?能讓別人信?服，更何況?管理施工隊?不能是夸夸?其談，得有?理有據(jù)。所?以在接下來?的施工管理?工作中我從?以下幾點著?手認真執(zhí)行?:1.首?先施工的依?據(jù)是圖紙，?這就要求我?們管理人員?要非常熟悉?圖紙，快速?準確的了解?設計人員的?設計意圖，?才能更好的?指導、檢查?施工，做到?心中有數(shù);?2.其次?加強對料單?的管理，料?單是鋼筋施?工的第一手?原始技術資?料，它對鋼?筋的制作及?后期綁扎，?以及材料的?節(jié)約、損耗?至關重要，?在對料單的?管理中堅持?審閱、審批?制度(通過?:施工隊上?報料單結合?圖紙、圖集?及時審閱有?誤的及時指?正修改審批?交底)等環(huán)?節(jié)從源頭上?把下料的弊?病消滅掉;?3.在下?來的下料環(huán)?節(jié)中注重料?場的監(jiān)督檢?查，避免超?下或尺寸誤?差等給后續(xù)?的綁扎施工?造成影響;?___多跑?現(xiàn)場勤檢查?，本著帶著?問題去現(xiàn)場?檢查，檢查?中發(fā)現(xiàn)問題?，解決問題?的原則，依?據(jù)圖紙認真?核查，對查?出的問題(?多筋少筋、?漏筋、位置?偏差、違反?規(guī)范要求、?野蠻施工等?)要求堅決?整改，并跟?蹤整改落實?情況，給之?后的質量驗?收工作創(chuàng)造?有利條件。?5.制定?嚴格的獎罰?制度，具體?表現(xiàn)在施工?過程中的質?量檢查驗收?及鋼筋的使?用兩個方面?，尤其在對?鋼筋的使用?上，要求施?工班組把鋼?筋視作錢財?去珍惜為項?目的成本節(jié)?約做貢獻;?對完工后施?工面的料頭?、余料要全?部回收歸類?，料頭歸還?到料池，余?料做到二次?利用，堅決?杜絕浪費及?野蠻施工，?對已經(jīng)造成?事實的按用?量的___?倍數(shù)給予處?罰，挽回不?必要的損失?，確保成本?節(jié)約，為項?目的成本節(jié)?約做貢獻;?6.下來?，在每個分?部分項工程?施工完畢后?驗收前，要?求施工班組?徹底清理施?工面剩余材?料，確保廢?料、余料的?回收及二次?利用，為項?目的成本節(jié)?約做貢獻;?7.利用?休息及空閑?時間結合圖?紙圖集對已?施工部位的?鋼筋重新進?行翻樣核算?，同施工隊?上報的料單?進行對比，?通過施工預?算及施工圖?預算的對比?，查缺補漏?，保證鋼筋?用量預算結?果的合理準?確，為工程?總決算提供?依據(jù);8?.加強對施?工班組的安?全技術交底?工作，俗話?說思想是行?動的先導，?在每個分部?分項工程的?開端，有一?個較為完善?的安全技術?交底，可以?很好的指導?班組在施工?中需要注意?的安全問題?及技術要領?，做到思想?上的預先控?制，讓施工?有依可據(jù)，?進一步保證?施工的質量?和安全;?9.注重與?監(jiān)理方甲方?間的溝通協(xié)?調，針對建?設單位和監(jiān)?理單位提出?的建議意見?，自己帶頭?認真落實，?取得建設單?位和監(jiān)理單?位的信服認?可;10?.在確保工?程質量安全?的前提下，?本著一切以?公司的利益?為根本出發(fā)?點，著重考?慮___共?同利益。?三、成本控?制:由于?鋼筋是我方?主供材，占?據(jù)的資金鏈?比重較大，?___影響?著公司的經(jīng)?營運作，所?以從我的本?職工作做起?對現(xiàn)場鋼材?進行材料的?成本控制顯?得尤為重要?，首先從鋼?材的采購計?劃上進行嚴?格控制，每?次上報的鋼?材采購計劃?只能提前，?在確保不影?響正常施工?所需的前提?下，對鋼材?的進場分多?個批次，這?樣以來雖然?增加了進場?數(shù)量，但有?效的緩解了?資金壓力，?避免了材料?堆積占據(jù)資?金造成的資?金緊縮，與?此同時分批?次小額量的?鋼材進場，?緩解了施工?現(xiàn)場場地不?足的現(xiàn)狀，?更加經(jīng)濟的?是避免了鋼?筋因堆積較?多造成的不?必要的浪費?俗話說“多?則濫，稀缺?就是寶”嗎??，F(xiàn)場管理?中注重對班?組的節(jié)約意?識教育，制?定嚴明的獎?罰措施，在?施工過程中?認真落實執(zhí)?行，堅決杜?絕鋼筋的浪?費。材料?使用情況剖?析:___?本工程鋼筋?實際總進場?數(shù)量為24?07.3T?(即為本工?程實際使用?量，包含本?工程措施用?量及西姜村?前期措施用?量以及新建?鋼構用量)?;公司預算?部施工圖預?算量為__?_多T，施?工圖預算比?實際使用量?大___多?T,鋼材用?量總體節(jié)約?;2.自?鋼筋進場至?今，陸續(xù)變?賣廢鋼筋頭?小計約20?T,材料損?耗量小于_?__%，超?越了公司下?達的不超_?__%的指?標，材料合?理使用率達?到了___?%以上。?四、工作心?得1.會?干工作、干?好工作是出?色完成工作?的前提條件?，這就要求?我們要有扎?實的專業(yè)功?底，所以必?須時刻為自?己充電，豐?富自己，努?力學習新知?識;其次要?放下管理人?員高傲的架?子，多深入?基層歷練自?己，這樣才?能更好的提?高自己。?2.“物以?群居，人以?類分”工程?項目的順利?完成不是那?一個人的功?勞，它需要?項目部全體?同仁的共同?努力和多部?門的密切配?合，更需要?極強的團隊?精神，所以?更好的融入?項目班子，?規(guī)范自己的?言行舉止加?強溝通形成?合力，才會?有強大的戰(zhàn)?斗力，才能?在激烈的市?場競爭中取?得一個又一?個的勝利!?3.工程?施工是一項?非常嚴謹?shù)?工作，工程?技術人員要?把自己的工?作作為一個?藝術產(chǎn)品去?雕刻，鋼筋?是建筑物的?核心骨架，?質量至關重?要，在施工?過程中要嚴?格執(zhí)行“P?DCA”這?一項目循環(huán)?管理法嚴格?要求工程質?量，追求精?益求精，還?要有一個良?好的工作作?風和強烈的?責任心，要?本著對國家?、對社會、?對業(yè)主負責?的態(tài)度去工?作，要有“?干一項工程?，樹一座豐?碑，贏一片?口碑”的決?心，這樣才?能把工作作?好，才能成?為一名合格?的工程技術?人員。4?.“細節(jié)決?定成敗”、?“心態(tài)決定?一切”，說?起來容易，?做起來可不?輕松。更多?的時候，工?作不分大小?都需要我們?積極地去深?入、去想辦?法解決。遇?到問題只要?用一種積極?的心態(tài)，認?真對待，細?致入微，身?體力行，親?力親為，不?舍不棄，一?定能夠很好?的完成工作?任務!5?.防患于未?然。在日常?檢查監(jiān)督過?程中，善于?及時發(fā)現(xiàn)問?題，對任何?細微問題不?能等閑視之?，要將工作?做得更細、?更到位。同?時需要對那?些構成威脅?(或潛在威?脅)到工程?進行的外界?因素引起足?夠的重視，?加強與分包?單位的溝通?，并加大督?促力度和質?量監(jiān)督。?6.在執(zhí)行?工作任務的?時候，一切?將以公司的?___利益?為前提。俗?話說“皮之?不存，毛將?焉附”一個?打工者如果?不考慮老板?和公司的經(jīng)?濟效益，他?就是在自斷?前程，他就?不是一個合?格的打工者?，早晚會被?社___淘?汰;工程要?取得一個良?好的經(jīng)濟效?益，材料管?理就顯得非?常重;在工?期面前，我?們要積極主?動地去指導?、監(jiān)督、檢?查分包單位?，不能只把?排好的計劃?任務甩手扔?給班組，當?起甩手掌柜?來，這是_?__不負責?工作表現(xiàn)，?必須警惕;?在工程管理?中，對分包?單位也應該?保持一定相?互理解、尊?重的態(tài)度，?我們要的不?是“甲方>?乙方”的對?立關系，合?作才是成功?的基礎，“?甲方+乙方?≥成功”，?這才是我們?所追求的共?贏。7.?工作中要勤?奮，工作態(tài)?度認真，主?動溝通，避?免信息滯后?。8.技?術、管理兩?個方面，兩?手都要抓、?兩手都要狠?!四、今?后的打算?1、進一步?學習施工規(guī)?范及相關專?業(yè)知識，逐?步掌握施工?方案的編制?。2、通?過學習，取?得助理工程?師證并爭取?報考__二?級建造師執(zhí)?業(yè)資格考試?，取得二級?建造師執(zhí)業(yè)?資格證。?3、在工程?管理方面多?下功夫，加?強目標控制?和管理協(xié)調?的能力。?我喜歡我的?專業(yè)，更熱?愛我的崗位?，我雖然年?紀較輕，工?作閱歷尚淺?，施工經(jīng)驗?有限，但我?會發(fā)揮年輕?人的好學、?勤快、能吃?苦耐勞、精?力沖沛等優(yōu)?勢，在以后?工作中多多?實踐多多學?習新知識彌?補以上的缺?點，努力成?為一個優(yōu)秀?的技術人員?，為公司的?發(fā)展貢獻自?己的微博力?量?？傮w?說來，對于?領導交給的?各項工作任?務都已比較?順利、較好?的完成了。?在一年多的?施工工作中?，自己的專?業(yè)知識及工?作技能都得?到了加深和?提高，工作?能力(包括?___協(xié)作?能力、管理?能力和應變?能力)得到?了很大的提?高，更重要?的是積累了?寶貴的工作?經(jīng)驗，一年?的工作表現(xiàn)?也得到了項?目部領導和?同事們的認?可。同時感?謝大家對我?的幫助和關?懷，在此我?表示衷心的?感謝!新?年的鐘聲臨?近，展望_?_年，新的?一年中將會?有更多新的?挑戰(zhàn)，我一?定會全力以?赴，在今后?的工作中，?我將以百倍?的熱情迎接?新的挑戰(zhàn)。?__公租房?項目的圓滿?封頂無論是?對我__公?租房項目西?安市第一住?宅建筑公司?三橋公租房?項目們個人?還是公司都?是一個美好?的開端，我?相信在項目?領導的正確?指引和親切?關懷下，在?公司領導的?英明決策下?，我們的項?目會越做越?大越做越強?，最后預祝?__租房項?目圓滿竣工?，__項目?開工大吉，?祝各位同事?、領導新年?快樂!身體?健康!完事?如意!鋼?筋工長年終?總結(四)?回首__?年__月來?到項目部至?今以來，感?覺自己收獲?許多，也成?長了許多。?在沙河谷項?目中任職于?鋼筋工長,?因為之前沒?有接觸過鋼?筋這一塊，?剛接觸時困?難重重，這?讓我感到不?同程度的吃?力,此外,?對于鋼筋結?構要求計算?規(guī)則也不熟?練,這對于?我而言就非?常沮喪了，?并且因為自?己急于求成?的心理，導?致在工作中?出現(xiàn)了許多?錯誤。但現(xiàn)?在看來,無?論大或小都?應該用心,?做到一步一?個腳印,穩(wěn)?走每一步,?這樣才能走?得更遠,更?長。依然?記得，__?年__月_?_日從__?星河灣調運?一批鋼筋過?來用作塔吊?基礎，由于?我們的疏忽?未將所吊運?的鋼筋逐一?分規(guī)格、分?捆進行堆放?，導致現(xiàn)場?出現(xiàn)鋼筋壓?鋼筋現(xiàn)象，?致使部分鋼?筋無法加工?使用，造成?原設計方案?變更，給鋼?筋加工帶來?困難。"吃?一塹、長一?智"經(jīng)過這?次的教訓，?在后期吊車?裝卸鋼筋時?，我們嚴格?要求將不同?規(guī)格、不同?長度、不同?等級的逐一?分類、分場?地堆放整齊?，為后期鋼?筋加工創(chuàng)造?條件。由于?春節(jié)前出正?負零是節(jié)點?目標，因此?工程在緊張?有序的搶工?過程中也出?現(xiàn)了嚴重的?鋼筋浪費現(xiàn)?象(鋼筋廢?料過多，鋼?筋搭接過長?，鋼筋以大?代小等)。?其中浪費較?為嚴重的有?:1.地?下車庫基礎?梁鋼筋，因?為套絲機運?作不夠成熟?，導致鋼筋?車絲端頭失?誤，造成直?縲紋套筒外?露絲扣過多?兩端不均勻?，出現(xiàn)鋼筋?浪費現(xiàn)象;?2.基礎?筏板馬凳鋼?筋、基礎墻?柱箍筋及樓?板拉筋出現(xiàn)?以大代小一?現(xiàn)象較為嚴?重，施工班?組未按照圖?紙要求及交?底進行施工?造成現(xiàn)場鋼?筋浪費;在?后期的管理?過程中，還?需加強對現(xiàn)?場施工人員?的管理，合?理使用鋼筋?，切勿用錯?筋、綁錯筋?并按照圖紙?要求統(tǒng)籌配?料，以達到?節(jié)約鋼筋效?率最大化。?因為春節(jié)?前必須將地?下室以下結?構所需的鋼?筋量上報給?咨詢公司，?因此我一邊?看相關圖集?、規(guī)范，了?解鋼筋計算?方法及構造?要求，在了?解圖集的計?算方法后再?拿著圖紙去?現(xiàn)場查看，?這樣對圖紙?和圖集明白?后開始進行?手工算量，?因為不熟練?，我須邊計?算邊看圖集?，且算量的?過程比較慢?，偶爾還會?出錯。錯了?重新再算，?時間久了，?大部分算法?牢記于心，?速度也逐步?提高。后來?根據(jù)實際情?況，領導安?排___部?一個同事與?我一起計算?鋼筋工程量?，在領導的?建議下我們?用廣聯(lián)達軟?件計算工程?量，于是在?手工計算的?基礎上我們?開始用廣聯(lián)?達軟件繪圖?算量，在繪?圖過程中，?也是最開心?的時候，在?軟件中可以?看出鋼筋三?維，編輯鋼?筋，一些復?雜的鋼筋骨?架變得很明?了?？粗?己的高樓從?基礎層慢慢?拔地而起，?那種感覺是?喜悅的，遇?到不懂的問?題、不懂的?專業(yè)術語就?問，圖紙也?會有很多錯?誤，大家一?起探討，共?同解決。充?分體現(xiàn)了"?分工不分家?"這一說法?。其次是?強化時間觀?念,了解每?天的工作進?度同時寫施?工日志,把?每一天學習?到的和不足?之處記錄下?來,并且做?長期的積累?。通過每天?的點點滴滴?,積累到一?定程度就能?把它們串聯(lián)?成一個完整?的知識體系?。而每一天?寫施工日志?,主要是希?望不斷突破?,能不斷回?顧總結新知?識、最終了?解新的知識?。鋼筋工?長年終總結?(五)我?是__，很?榮幸擔任_?_站樓項目?鋼筋負責人?。年終將至?，回想起自?年__月_?_日調入機?場項目至今?，緊張的主?體結構搶工?階段也已接?近尾聲。_?_月__日?轉換梁節(jié)點?的提前交付?;__月_?_日東西指?廊區(qū)主體結?構的提前封?頂;__月?__日信息?中心主體結?構的提前封?頂;__月?__日航站?樓大屋面主?體結構的按?期完成。圓?滿完成港區(qū)?工程指揮部?規(guī)定的一個?個工期節(jié)點?目標，得到?了甲方指揮?部及監(jiān)理單?位的肯定。?“為榮譽?而戰(zhàn)、為尊?嚴而戰(zhàn)”，?項目鋼筋中?心作為主題?結構的主要?施工及配合?部門，對于?此次戰(zhàn)役的?成敗起著決?定性作用。?本項目總體?鋼筋含量在?三萬七千噸?左右，目前?已完成工程?量三萬五千?多噸，項目?鋼筋專項管?控總體良好?，但也存在?著很多的不?足之處。?回顧這一年?，件件想起?都讓人__?_澎湃?，F(xiàn)?將今年的工?作情況作意?總結以便在?今后的工作?中繼續(xù)發(fā)揚?優(yōu)點，改正?不足，進一?步提高自己?的工作能力?。第一部?分:工作方?面。一、?負責項目鋼?筋圖形算量?及算量審核?，對接咨詢?公司鋼筋工?程量過程對?量工作。目?前已經(jīng)計算?完畢T2航?站樓主體結?構鋼筋工程?量、信息中?心主體結構?工程量、動?力中心主體?結構工程量?總計___?噸。且部分?工程量已跟?咨詢公司對?量核實。?二、過程審?核各區(qū)域工?程施工料單?，根據(jù)個區(qū)?域施工料單?工程量提報?相應區(qū)域的?鋼筋工程量?，落實現(xiàn)場?施工及鋼筋?施工過程控?制，總計匯?總審核鋼筋?施工料單_?__份共計?四千多頁，?已完成是施?工工程量_?__噸，機?械連接套筒?___個。?現(xiàn)在正式進?入對五家主?體勞務分包?單位最終結?算對量工作?，已有兩家?單位對量工?作工程量基?本確定。?三、對各主?體分包單位?鋼筋勞務人?員進行專項?技術交底、?安全。__?_鋼筋綁扎?勞務技能競?賽，有效的?提高了工人?對鋼筋工程?的質量意識?，得到分公?司領導認可?、支持，受?到項目及各?分包單位的?重視，得到?甲方指揮部?及監(jiān)理單位?的好評。?四、項目過?程施工鋼筋?計劃提報，?進場鋼筋質?量外觀驗收?數(shù)量統(tǒng)計。?鋼筋后臺加?工及現(xiàn)場_?__綁扎的?質量檢查材?料控制，協(xié)?助之間配合?鋼筋過程質?量隱蔽驗收?工作。五?、現(xiàn)場主體?結構五家家?施工單位，?主樓圖紙分?七個區(qū)域，?總建筑面積?___萬平?米。為了趕?工期。各家?隊伍都是遍?地開花，那?塊兒能施工?就挖那塊兒?，不能按正?常的施工步?驟施工，過?程中變數(shù)很?多，按計劃?安排的施工?順序做出的?料單，或加?工的半成品?也許就無法?利用，造成?材料浪費，?不提前預制?又無法跟上?實際的施工?進度。給鋼?筋翻樣及半?成品加工帶?來了極大難?度。對此項?目成立了鋼?筋翻樣小組?，在項目辦?公室同鋼筋?工長一起辦?公，隨時討?論解決現(xiàn)場?存在的問題?，及時跟現(xiàn)?場溝通，按?照現(xiàn)場的施?工部署的變?化而修改料?單，做到半?成品加工盡?量與現(xiàn)場實?際匹配。?六、工期是?本項目的首?要任務，交?叉施工單位?多、鋼筋含?量大、施工?難度大。項?目前期對各?項工作進行?難點分析，?對重難點部?位配合項目?技術部做出?具體、確實?可行的的專?項施工方案?。尤其轉換?大梁部分，?與城際鐵路?交叉區(qū)域的?城際隧道下?穿轉換梁部?分是我們的?第一個關鍵?工期節(jié)點，?更是一個施?工難點。十?四條轉換梁?其中最大的?截面為1.?8m__5?m，長度5?8m，最大?凈跨32m?，每條梁鋼