第5頁共5頁公司綜合部副經(jīng)理競聘演講稿尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位評?委:您們?好！能站在?這里，我心?情非常激動?，同時，也?充滿了感激?和希望。首?先感謝各位?領(lǐng)導(dǎo)的信任?和支持，給?了我這次展?示自我、檢?驗自我的機?會。相信這?次競聘將是?我今后人生?中的又一個?重大的轉(zhuǎn)折?點。我叫?___，出?生于___?年。___?年自___?畢業(yè)后進(jìn)入?___工作?，曾在擔(dān)任?過___，?現(xiàn)任___?。回首過去?的___年?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)和同仁們?的支持和幫?助下，我在?工作中一直?兢兢業(yè)業(yè)，?任勞任怨，?從一個業(yè)務(wù)?新兵逐漸成?長為一個有?擔(dān)當(dāng)、敢反?思、珍惜人?生價值的責(zé)?任人，并多?次受到表彰?：___。?寶劍鋒從?磨礪出，梅?花香自苦寒?來。隨著多?年的工作歷?練與學(xué)習(xí)充?電，我的工?作經(jīng)驗日漸?豐富，理論?知識日益扎?實，人也越?來越成熟，?已具備較高?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?和一定的管?理經(jīng)驗，工?作也取得了?一定的成績?！昨天的工?作和成績已?成為過去，?開創(chuàng)未來，?將是我永久?的追求。記?得有位哲人?曾經(jīng)說過：?“不要怕推?銷自己，只?要你認(rèn)為自?己有才華，?你就應(yīng)成為?自己有資格?擔(dān)任這個或?擔(dān)任那個職?位?！蔽矣X?得自己有信?心也有能力?擔(dān)任綜合部?副經(jīng)理一職?，做好應(yīng)履?行職責(zé)。?今天我參加?綜合部副經(jīng)?理競選，我?想自身具有?以下特點和?優(yōu)勢：(?一)團(tuán)結(jié)同?志，正確處?理關(guān)系全?面的___?、協(xié)調(diào)工作?的素質(zhì)和能?力。在平時?工作中我認(rèn)?真負(fù)責(zé)，具?有團(tuán)結(jié)同志?，正確處理?與領(lǐng)導(dǎo)和其?他員工的關(guān)?系的素養(yǎng)，?做工作、辦?事情，思路?清晰、行止?有度、頭緒?分明、恰到?好處。在擔(dān)?任___期?間，能夠處?理協(xié)調(diào)好與?上下左右的?關(guān)系，使各?項工作有序?開展。(?二)拿捏有?度，社交張?弛結(jié)合具?有一定的對?外社交經(jīng)驗?：在對外交?往過程中，?尺度拿捏有?度，張弛結(jié)?合，無論在?什么工作崗?位，都能很?好的處理，?贏得了大家?的理解和尊?重。并且通?過實踐煅練?，我的__?_與協(xié)調(diào)能?力有了很大?的提高，可?以確保業(yè)務(wù)?的正常進(jìn)行?。(三)?認(rèn)真態(tài)度，?豐富的管理?經(jīng)驗古人?云：“其身?正，不令則?行；其身不?正，雖令不?從。”我在?面對各種各?樣的誘惑，?無論什么情?況下，都能?切實管住自?已，把本公?司的利益放?在首位。_?__年來的?工作經(jīng)驗，?使我全面了?解公司運作?狀況。并腳?踏實地，能?有條不紊地?管理好部門?的各項工作?。績屬于?過去，__?_成就未來??；厥走^去?，我所走過?的每一步，?都滲透著公?司的培養(yǎng)，?都凝聚著領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心，?更有各位同?仁的默默奉?獻(xiàn)。我想，?綜合部副經(jīng)?理不只是一?個有吸引力?的職位，更?是一份沉甸?甸的責(zé)任。?如果領(lǐng)導(dǎo)和?同志們信任?我，我將從?以下幾個方?面努力工作?，為我們公?司的發(fā)展做?出更大貢獻(xiàn)?。(一)?找準(zhǔn)定位，?做科長副手?。我想做為?一名副職關(guān)?鍵是要找準(zhǔn)?自己的定位?，做到辦事?不越權(quán)、不?越位，工作?不拖沓、不?含糊，矛盾?不上交、不?下壓，責(zé)任?不躲避、不?推諉。要善?于和敢于承?擔(dān)責(zé)任，推?動工作。與?下級發(fā)揮好?決策參謀、?調(diào)查研究、?綜合協(xié)調(diào)、?督查督辦“?四大職能”?，用全新的?經(jīng)營理念，?簡化辦事程?序，提升研?究室層次，?真正讓領(lǐng)導(dǎo)?放心、上下?級稱心、全?體同事順心?。用自己對?事業(yè)的熱愛?和忠誠以及?出色的表現(xiàn)?，來贏得領(lǐng)?導(dǎo)與同志們?的信任、來?提本行的地?位。(二?)加強辦會?協(xié)調(diào)。我將?堅持在每次?會前與相關(guān)?部門加強溝?通協(xié)調(diào)，可?預(yù)見性的綜?合性大型會?議年初提前?制定方案，?落實承辦領(lǐng)?導(dǎo)和人員，?提高辦會的?主動性和預(yù)?見性。規(guī)范?會議準(zhǔn)備和?服務(wù)工作，?建立上會文?稿審核把關(guān)?制度，做好?議題的收集?、梳理、審?核工作，議?事決策的質(zhì)?量和效率要?不斷提高。?要重視領(lǐng)導(dǎo)?專題辦公會?議的服務(wù)工?作，及時編?發(fā)《議事紀(jì)?要》，并妥?善保存原始?記錄、錄音?記錄資料。?加強領(lǐng)導(dǎo)在?各種會議上?臨時性講話?的錄音和整?理工作，及?時整理印發(fā)?《工作通報?》。(三?)進(jìn)一步完?善車輛管理?制度。按照?___對車?輛管理工作?部署和有關(guān)?車輛管理文?件精神，從?易發(fā)生問題?的入手，進(jìn)?一步完善崗?位責(zé)任、業(yè)?務(wù)流程、內(nèi)?務(wù)管理，在?認(rèn)真抓好車?輛管理正規(guī)?化建設(shè)中，?以職責(zé)分明?，責(zé)任到人?，確保各項?工作順利開?展，狠抓規(guī)?章制度的落?實，認(rèn)真貫?徹落實好各?項車輛管理?規(guī)章制度，?并針對各個?崗位職責(zé)和?各項規(guī)章制?度，統(tǒng)一認(rèn)?識使全體職?員充分認(rèn)識?到車輛管理?工作的地位?和作用，加?強車輛管理?規(guī)范化建設(shè)?的重要性和?必要性，切?實增強車輛?管理工作的?責(zé)任感和緊?迫感。2?.狠抓經(jīng)費?、維修管理?制度。在司?機服務(wù)、車?輛管理方面?，我除了要?抓好駕駛員?管理與車輛?管理外，更?要著重強化?經(jīng)費管理、?完善汽車維?修管理制度?，嚴(yán)格按照?車輛維修審?批程序?qū)?輛進(jìn)行報修?。每月末對?每一輛汽車?抄一次行車?里程數(shù)，再?對照車輛每?月用油量計?算車輛行程?與油量是否?在正常使用?范圍內(nèi)，做?到多檢查，?多提醒，增?強司機們的?崗位責(zé)任感?，有效提高?服務(wù)質(zhì)量。?此外，為更?好的讓領(lǐng)導(dǎo)?能及時掌握?___部分?經(jīng)費開支的?信息，在領(lǐng)?導(dǎo)的引導(dǎo)下?，要做好經(jīng)?費開支數(shù)據(jù)?的分類與統(tǒng)?計工作，即?按每月的實?際開支分類?別，分科目?，分明細(xì)的?做好部分經(jīng)?費開支報表?，每月按時?報送給相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)?導(dǎo)了解經(jīng)費?使用情況。?(四)加?強預(yù)算核算?管理。加強?預(yù)算執(zhí)行工?作的___?領(lǐng)導(dǎo)，明確?工作職責(zé)，?建章立制，?把預(yù)算管理?工作切實抓?好，確保完?成全年支出?任務(wù)。(?五)抓好自?身建設(shè)，全?面提高素質(zhì)?。副經(jīng)理?工作，責(zé)任?重大，任務(wù)?繁重，我將?努力按照政?治強、業(yè)務(wù)?精、善管理?的復(fù)合型高?素質(zhì)的要求?對待自己，?加強政治理?論與業(yè)務(wù)知?識學(xué)習(xí)，全?面提高自己?的政治、業(yè)?務(wù)和管理素?質(zhì)，公平公?正、潔身自?好，清正廉?潔，做到愛?崗敬業(yè)、履?行職責(zé)，要?求員工做到?的自己首先?要做到，率?先垂范，嚴(yán)?以律己，吃?苦在前，享?樂在后，努?力爭當(dāng)一名?合格的副經(jīng)?理，全力實?踐“團(tuán)結(jié)、?務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)?、拼搏、奉?獻(xiàn)”的時代?精神。成?功是得到所?愛的，幸福?是愛所得到?的！各位領(lǐng)?導(dǎo)，各位評?委，各位同?事，面對著?大家信任和?期待的目光?，我看到了?希望的所在?，同時也意?識到壓力和?責(zé)任的所在?，但都必將?成為我們工?作的動力。?假如___?選擇了我，?我堅信自己?有能力在副?經(jīng)理的崗位?上做出更大?的成績。古?人云：不可?以一時之