第5頁共5頁2023年?寫一份有激?情、能發(fā)光?的工作總結(jié)?范文歲末?年終，正是?各公司各部?門年終盤點?一年工作業(yè)?績、找出存?在不足，制?定來年計劃?的高峰期。?又到了該寫?總結(jié)的時候?了，顧名思?義，工作總?結(jié)，是總結(jié)?一年以來的?工作得失，?以利于發(fā)揚?成績，糾正?失誤，再接?再厲，繼續(xù)?前進。可是?,工作幾年?,年工作都?相似,年歲?歲都總結(jié)，?每次都是老?生常談，單?調(diào)乏味,真?是有點煩、?有點煩。怎?樣能歲歲年?各不同，結(jié)?構(gòu)新穎，不?落俗套？真?是不好寫、?不好寫。?工作總結(jié)的?意義：其實?總結(jié)是一種?思維模式的?體現(xiàn)，按工?作總結(jié)的本?意寫工作總?結(jié)，應(yīng)該實?事求是地擺?出成績，不?避失誤，通?過全面地對?自己成績與?失誤、經(jīng)驗?與教訓(xùn)、長?處與不足、?困難與機遇?發(fā)現(xiàn)工作上?的規(guī)律，以?便明年工作?更好地開展?。按此宗旨?來寫工作總?結(jié)，寫成績?就不會自吹?自擂、摻水?加料、夸大?其詞；道失?誤就不會不?疼不癢、輕?描淡寫、避?重就輕；談?打算就不會?海闊天空、?漫無邊際、?空洞無物。?這樣的工作?總結(jié)才不是?流于形式，?才有意義。?工作總結(jié)?的格式：有?回顧，有總?結(jié)，工作總?結(jié)一般由五?段構(gòu)成：?一、開頭：?有追憶感嘆?型和單刀直?入型，例：?“時光荏?苒，__年?很快就要過?去了，回首?過去的一年?，內(nèi)心不禁?感慨萬千。?”“時間?如梭，轉(zhuǎn)眼?間又將跨過?一個年度之?坎，回首望?，雖沒有轟?轟烈烈的戰(zhàn)?果，但也算?經(jīng)歷了一段?不平凡的考?驗和磨礪。?”“我們?每個追求進?步、求得發(fā)?展的人，免?不了會在年?終歲首對自?己進行一番?盤點。”?“為了總結(jié)?經(jīng)驗，發(fā)揚?成績，克服?不足，下面?對__年的?工作做如下?總結(jié)，這也?是對自己的?一種鞭策吧??！倍?、?接下來進行?一年的工作?總結(jié)，回顧?、總結(jié)部分?是重點：?1、對上一?年度工作的?回顧：可根?據(jù)工作成績?分為幾個方?面，作了哪?些工作？每?項工作的成?績是什么？?特別數(shù)字是?最有說服力?的，將自己?的工作、業(yè)?績與公司的?利潤掛鉤，?用數(shù)據(jù)說話?。例：“?在銷售額與?上年同期基?本持平的情?況下，三費?（管理費用?、銷售費用?、財務(wù)費用?）卻比去年?同期下降了?___%.?”“今年?全部流動資?金占用比去?年增長__?_％，而購?、銷、利的?增幅均在_?__％以上?，資金周轉(zhuǎn)?加快___?％。據(jù)統(tǒng)計?，通過開展?內(nèi)部銀行，?商業(yè)企業(yè)約?計節(jié)約資金?___萬元??！薄坝?于擴大了市?場覆蓋面，?實現(xiàn)銷售_?__萬元，?創(chuàng)利稅__?_萬元，取?得了比較好?的經(jīng)濟效益??！?、?分析取得成?績的原因：?主要寫在領(lǐng)?導(dǎo)的正確引?導(dǎo)和各部門?的大力支持?下，憑著責(zé)?任心和敬業(yè)?精神，取得?了可喜成績?。例：“?為了培養(yǎng)自?身的綜合能?力，取人之?長、補己之?短。學(xué)習(xí)各?種與工作相?關(guān)的法規(guī)、?制度、專業(yè)?技術(shù)、專業(yè)?知識等。要?有一顆永攀?高峰的進取?之心，讓自?己的知識與?時代同步、?與社會的發(fā)?展同步、與?公司的要求?同步，以適?應(yīng)優(yōu)勝劣汰?的市場競爭?環(huán)境。”?“我們的工?作著重于公?司的經(jīng)營方?針、宗旨和?效益目標上?，緊緊圍繞?重點展開工?作，緊跟公?司各項工作?部署。”?“工作安排?合理，有里?有外、有張?有弛。在緊?張的工作之?余，開展了?快樂工作活?動，使員工?們更加熱愛?自己的企業(yè)?。”“加?強團隊建設(shè)?，打造一個?業(yè)務(wù)全面，?工作熱情高?漲的團隊。?提高團隊的?整體素質(zhì)，?樹立起開拓?創(chuàng)新、務(wù)實?高效的部門?新形象。發(fā)?揚團隊精神?，從全局出?發(fā)，在完成?本職工作的?同時，發(fā)揚?協(xié)作精神，?積極配合，?如果大家擰?成一股繩，?就能做到事?半功倍。”?“對工作?的責(zé)任感、?敬業(yè)精神使?我們部門在?工作中團結(jié)?一致、齊心?協(xié)力。我的?進步無形的?帶動了大家?共同進步。?反之，別人?取得的成績?也成為我不?斷進取的動?力，如此產(chǎn)?生連鎖反應(yīng)?的良性循環(huán)??！薄白?為一個中層?管理者，我?深深懂得：?自己既是一?個管理者，?更是一個執(zhí)?行者。能及?時的把信息?反饋到領(lǐng)導(dǎo)?層，取得領(lǐng)?導(dǎo)的支持；?更好的與部?門溝通，把?工作從被動?變?yōu)橹鲃樱?對下屬充分?做到“察人?之長、用人?之長、聚人?之長、展人?之長”，充?分發(fā)揮他們?的主觀能動?性及工作積?極性?！?三、分析導(dǎo)?致工作目標?沒有達成的?失誤和問題?：對失誤問?題，要有分?析原因、總?結(jié)教訓(xùn)，彌?補不足，不?斷提高，使?明年不再重?蹈覆轍，犯?同樣的錯誤?。例：“?溝通是各部?門之間協(xié)調(diào)?工作的橋梁?，可我由于?溝通不夠，?造成了生產(chǎn)?部和質(zhì)檢部?之間的矛盾?，我準備再?次去質(zhì)檢部?與他們進行?協(xié)調(diào)，化解?矛盾，以利?工作。并在?新的一年里?，做到問題?及時溝通、?矛盾及時解?決?！薄?由于本人對?行業(yè)發(fā)展現(xiàn)?狀與發(fā)展、?競爭對手現(xiàn)?狀與動向預(yù)?測、區(qū)域市?場現(xiàn)狀與發(fā)?展、渠道_?__與關(guān)系?現(xiàn)狀的信息?掌握不夠，?消費者的滿?意度和忠誠?度總體評價?沒有達標。?”四、下?一年度的工?作計劃與安?排：在總結(jié)?上年工作的?基礎(chǔ)上，更?好的籌劃和?安排下年工?作是工作總?結(jié)的目的，?是明年的努?力方向、奮?斗目標，所?以下年度工?作計劃和安?排同等重要?。例：“?明年我們的?奮斗目標是?：鞏固華北?客戶，擴大?華南市場，?力爭實現(xiàn)產(chǎn)?值___萬?，實現(xiàn)利稅?___萬。?”“合理?、高效的財?務(wù)分析思路?和方法，是?企業(yè)管理和?決策水平提?高的重要途?徑，明年我?們要加大力?度，更系統(tǒng)?的量化分析?具體的財務(wù)?數(shù)據(jù)，并結(jié)?合企業(yè)整體?戰(zhàn)略，為企?業(yè)決策和管?理提供有力?的財務(wù)信息?支持，以使?財務(wù)管理人?員在企業(yè)財?務(wù)與企業(yè)管?理兩個關(guān)鍵?領(lǐng)域具備高?水平的分析?問題與解決?問題的能力??！薄捌?業(yè)競爭能力?的提升不僅?在于技術(shù)和?產(chǎn)品層面，?更在于管理?層面。對于?我國企業(yè)來?說，影響企?競爭能力甚?至生存能力?的管理缺陷?往往表現(xiàn)在?兩個方面：?一是企業(yè)資?源利用效率?低下；二是?企業(yè)經(jīng)營風(fēng)?險較大。這?兩個方面從?根本上來說?又是由于企?業(yè)預(yù)算管理?體系和內(nèi)部?控制體系缺?失或者不健?全造成的。?所以，明年?財務(wù)部的主?要工作是構(gòu)?建和完善預(yù)?算管理體系?及內(nèi)控體系?，在提升企?業(yè)管理水平?、增強企業(yè)?競爭能力的?___上做?文章?！?五、結(jié)束語?：簡短有力?、充滿__?_，帶有明?年定將工作?做好的決心?。例：“?人生能有幾?回博，在今?后的日子里?，我們要化?思想為行動?，用自己的?勤勞與智慧?描繪未來的?藍圖?！?“新的一年?，新的形式?、新的要求?、新的方案?，全新的開?始，全新的?一年，全新?的未來“?__年過去?了，新的一?年即將到來?，我們決心?在新的一年?里再創(chuàng)新成?績，再上新?臺階，為公?司的發(fā)展、?振興做出更?大貢獻?！?“我們都?感到